监理规划
监理规划范文
监理规划范文一、监理规划的目的和意义。
监理规划是指在工程建设过程中，监理单位对工程建设实施的监理活动进行规划和安排，以确保工程建设的质量、安全和进度符合相关法律法规和合同约定。
监理规划的制定对于保障工程建设的质量和安全具有重要意义，同时也有利于提高工程建设的效率和经济效益。
二、监理规划的编制原则。
1. 合法合规原则，监理规划必须符合国家法律法规和相关标准规范，同时也要遵循工程建设合同的约定。
2. 综合协调原则，监理规划要充分考虑工程建设的各个环节和因素，做到全面协调。
3. 灵活适应原则，监理规划要根据工程建设的实际情况进行调整和变更，确保监理工作的顺利进行。
4. 客观公正原则，监理规划要客观公正，不偏袒任何一方，保障工程建设的合法权益。
5. 风险防范原则，监理规划要对可能出现的风险进行预测和防范，确保工程建设的安全和质量。
三、监理规划的内容和要求。
1. 工程建设的总体规划，监理规划要对工程建设的总体进度、质量和安全进行规划，确保工程建设按时按质完成。
2. 监理人员的安排和培训，监理规划要对监理人员的数量和资质进行安排和培训，确保监理人员具备必要的监理能力和素质。
3. 监理工作的具体安排，监理规划要对监理工作的具体内容和要求进行安排，包括监理的时间节点、检查内容和报告要求等。
4. 监理工作的风险预防，监理规划要对工程建设可能出现的风险进行预测和分析，制定相应的应对措施。
5. 监理工作的信息管理，监理规划要对监理工作的信息进行管理和保密，确保监理工作的公正和客观。
四、监理规划的执行和监督。
监理规划的执行需要监理单位和施工单位的密切合作，监理单位要根据监理规划的要求进行监理工作，并及时向施工单位和建设单位汇报监理情况。
同时，建设单位和监理单位要对监理规划的执行情况进行监督和检查，确保监理规划得到有效执行。
五、监理规划的调整和完善。
监理规划的执行过程中可能会出现一些意外情况，监理单位要及时对监理规划进行调整和完善，确保监理工作的顺利进行。
2024全新监理规划及监理实施细则
引言概述随着全球经济的不断发展和建筑行业的繁荣，监理在工程建设中的作用越来越重要。
监理规划及实施细则是规范和指导监理工作的重要依据，对于保障工程质量、提高工程效率、降低工程风险具有重要意义。
本文将围绕2024全新监理规划及监理实施细则展开详细阐述。
正文内容一、监理规划的背景和目标1.1背景介绍在全球建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑项目的质量、安全和进度要求越来越高。
因此，监理作为一种独立、客观的第三方机构，承担着监督和管理工程建设过程的责任，对于保障工程质量和实现项目目标具有重要作用。
1.2目标设置2024年全新监理规划的目标是建立一套科学、规范的监理制度，提高监理服务的水平和质量。
具体目标包括提高监理人员的专业素质，完善监理流程，优化监理机构的组织结构，提高监理服务的效率和可靠性。
二、监理实施细则的制定和要求2.1制定原则监理实施细则的制定应遵循科学、规范和客观的原则。
细则的制定应考虑到国内外监理行业的最佳实践和经验，结合国内建筑市场的特点和需求，形成适应国内情况的监理实施细则。
2.2内容要求三、监理规划和实施细则的关系3.1规划与细则的关联监理规划是对全局性的监理工作进行战略性和长远性的规划，而实施细则是对监理具体工作进行操作性和细致化的规定。
规划和细则相辅相成，互为补充，共同构建一个完整的监理体系。
3.2细则的制定依据监理细则的制定应与监理规划相适应，同时结合监理行业的发展趋势和市场需求。
制定细则应充分调研和分析国内外监理行业的实践经验和市场需求，形成与国际接轨的监理实施细则。
四、监理规划和实施细则的重要性4.1保障工程质量监理规划和实施细则的制定能够提高监理工作的规范性和专业性，加强对工程质量的监控和管理，防止工程质量问题的发生，保证工程质量达到预期目标。
4.2提高工程效率监理规划和实施细则的制定能够优化监理流程，提高监理工作的效率和准确性。
规范的监理流程能够避免工程建设中的瓶颈和问题，提高工程建设的整体效率。
监理规划详述
监理规划详述一、概述监理规划是指在工程项目建设过程中，通过监理部门对工程的质量、安全、进度等进行全程监督和管理的规划方案。
监理规划的制定对于工程项目的顺利进行和质量保障起着重要作用。
本文将从监理规划的内容、步骤、职责、重要性以及优化等方面进行详述。
二、监理规划的内容监理规划的内容主要包括以下几个方面：工程项目的监理机构设置、监理任务分工、监理工作的组织管理、工程项目检查与验收标准、监理报告和监理合同等。
监理机构的合理设置和任务分工是监理规划的首要任务，监理机构的设置需要考虑到工程项目的规模、复杂程度以及监理资源的合理利用。
同时，监理工作的组织管理也是监理规划的重要内容，包括监理部门的人员配备、工作流程的设计和监理任务的分配等。
三、监理规划的步骤监理规划的制定包括以下几个基本步骤：项目背景和需求分析、制定监理目标和任务、确定监理计划和工作安排、监理资源配置和监控措施的确定、监理程序和文件的编制、监理责任和监督机制的建立、监理规划的评估和优化。
每个步骤都需要相关人员的参与和决策，确保规划的合理性和可操作性。
四、监理规划的职责监理规划的职责是确保工程项目在合理的时间内、符合相关质量要求和法律法规的规定进行。
监理规划的职责包括：监督工程项目的建设过程、监测工程的质量和安全、管理工程的进度和成本、解决工程项目中出现的问题和矛盾、协调项目各方的合作等。
监理规划的职责对于工程项目的顺利进行、保证工程质量和安全非常重要。
五、监理规划的重要性监理规划在工程项目建设过程中的重要性不可忽视。
首先，监理规划可以确保工程项目按照规定的质量标准进行，从而保证工程质量的可控性和稳定性。
其次，监理规划可以监测和管理工程项目的进展情况，及时发现和解决工程问题，确保工程项目按时完成。
此外，监理规划还可以协调工程项目各方的利益关系，避免因合作问题而影响工程的顺利进行。
六、监理规划的优化为了更好地发挥监理规划的作用，需要进一步优化监理规划的制定和执行。
监理规划包括哪些内容
监理规划的内容概述监理规划是指在工程项目中，为了确保工程施工质量、安全性和进度控制等方面的要求，制定并实施的一系列监督、检查和评估项目的措施和步骤。
它旨在确保工程项目按照合同要求、规范标准和法律法规进行，并提供及时的问题解决和技术指导。
监理规划的内容涵盖了各个阶段和方面，包括以下几个内容：1. 监理组织结构监理组织结构是指监理单位在工程项目中的职责分工和组织架构。
它包括监理部门的设置和人员配备，以及监理人员的职责和权限。
监理组织结构的设计应根据工程项目的规模、复杂程度和工期等因素进行合理的安排，以确保监理工作的有效开展。
2. 监理任务和目标监理任务和目标是指监理单位在工程项目中所承担的具体职责和目标。
它包括对工程施工质量、安全性和进度控制等方面的监督、检查和评估。
监理任务和目标应与工程项目的合同要求、规范标准和法律法规相一致，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
3. 监理计划监理计划是指监理单位在工程项目中制定的监理工作的时间安排和步骤。
它包括监理工作的起止时间、监理任务的分工和进度控制等方面的安排。
监理计划应根据工程项目的实际情况和要求进行制定，并与工程施工计划相协调，以确保监理工作的有序进行。
4. 监理方法和技术监理方法和技术是指监理单位在工程项目中所采用的监理手段和技术手段。
它包括监理单位对工程施工过程中的关键环节和重点部位进行监督、检查和评估的方法和技术。
监理方法和技术应基于科学、规范和可行的原则，并与工程项目的特点和要求相适应，以确保监理工作的准确性和有效性。
5. 监理报告和记录监理报告和记录是指监理人员在工程项目中所进行的监理工作的记录和总结。
它包括监理人员对工程施工过程中的问题和难题的发现、处理和解决的记录，以及对工程施工质量、安全性和进度控制等方面的评估和分析的总结。
监理报告和记录应具有可靠性和实用性，以为工程项目的管理和改进提供参考。
6. 监理成果评价监理成果评价是指对监理工作的质量、效果和影响进行评价和分析。
监理规划(终极完整版)
监理规划(终极完整版)一、监理定义及职责监理定义监理，是指建设工程招标招标人和中标单位之间签订合同，由招标人单方面或双方约定，指定第三方专业机构或专业人员进行的合法合规的监督和控制工程实施的过程、质量、合同履行、费用支付、安全生产及环保等行为的合作合同业务活动。
监理职责1.监督工程施工过程的合法合规性和法规实施的有效性2.监督工程施工质量、安全和环保等方面的工作3.监督工程建设过程中的文件管理、合同管理等4.指导和协调各类建设工程和工程技术问题的解决5.协调项目的建设和施工的时间进度6.参与建筑设计评审、投标评审及合同审核二、监理人员职责及资质要求监理人员职责1.协调施工单位与业主之间的关系2.监督工程质量和工程验收工作3.监督工程合同的履行情况4.报送工程监理报告和工程结算报告5.及时处理工程建设过程中出现的问题并向业主汇报6.协调与指导工程设计以及施工方案监理人员资质要求1.具有中华人民共和国工程监理颁发的证书2.具有5年以上的工程监理经验3.具有工程设计或建筑工程施工主管资格证书4.具有在工程建设管理及施工现场管理方面的相关经验5.具有较强的沟通协调能力和组织协调能力三、监理服务内容及标准监理服务内容1.确定合同内容。
帮助招标人和中标单位确定项目合同的建议内容及标准2.施工图设计审查。
对施工图设计进行审查，确认是否符合法律法规要求，是否符合工程质量要求3.合同管理。
管理和监控项目合同的执行情况，例如验收规范、付款等4.工期、质量、造价的监督管理。
在施工期间，监控和管理工程质量、工期和造价。
5.项目验收。
对整个项目最后的验收，监控项目的最终合格水平，并签发工程质量检查报告监理服务标准1.严格按照国家法律、法规和相关标准执行监理服务2.保证监理服务合规、真实、准确和专业3.有计划、有预算、有过程，确保监理工作规范和有序4.严格遵守合同条款和诚信原则，确保为业主服务四、监理报告内容及要求监理报告内容1.工程质量检查和交付质量报告。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则一、监理规划1.1 监理规划的目的监理规划的目的是为了确保工程施工过程中的质量、安全、进度和经济效益，并最大程度地满足业主的需求，保障工程的顺利进行。
1.2 监理规划的内容监理规划应明确监理的范围、任务、责任和权限，确定监理组织结构、人员配备和工作程序，制定监理方案和年度计划，确定监理阶段性目标和控制指标，建立监理文件和资料管理系统，以及规定监理报告和信息交流的方式。
1.3 监理规划的编制程序（1）明确监理的目标和要求；（2）分析工程项目的特点和需求；（3）确定监理组织结构和人员职责；（4）制定监理方案和计划；（5）进行监理规划的审核和批准。
1.4 监理规划的实施监理规划的实施应按照制定好的计划和方案进行，严格执行监理规定，确保监理工作的正常开展和有序进行。
监理人员应积极主动地履行监理职责，及时发现和解决工程中存在的问题和隐患，保证工程的质量和安全。
二、监理实施细则2.1 监理人员的资质要求监理人员应具备相应的专业知识和技能，持有监理工程师执业资格证书，并具有丰富的监理实践经验。
监理人员还应具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心，能够独立完成监理工作并协调解决问题。
2.2 监理工作的内容监理工作主要包括对工程质量、安全、进度、合同和费用的监督检查、审查和评估，以及对施工单位和相关人员进行指导和协助。
监理人员还应及时向业主汇报工程进展情况、存在的问题和建议的解决方案。
2.3 监理工作的程序监理工作的程序包括日常巡查、定期检查、事件处理、验收确认等环节。
监理人员应根据工程的特点和要求，制定相应的工作计划和程序，严格按照要求进行实施，并在监理记录中详细记录相关信息。
2.4 监理工作的要求监理人员应遵守相关法律法规和监理规定，保持独立性和公正性，不得与任何有利害关系的单位或个人发生利益冲突。
监理人员还应加强学习和提升能力，不断完善监理工作方式和方法，以提高监理工作效率和水平。
综上所述，监理规划及监理实施细则对工程项目的质量和安全起着至关重要的作用。
监理规划系列文件
（2）是项目监理机构今后开展工作旳基本方案。
2.监理纲领主要内容
（1）拟派监理机构旳监理人员构成 （2）拟采用旳监理方案（项目监理机构方案、三大目
旳详细控制方案、协议管理方案、组织协调旳方 案） （3）拟提供给业主旳监理文件
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（二）监理规划
专业监理工程师审查承包单位报送旳工程动工报审表及有关 资料，具有下列动工条件时，由总监理工程师签发，并 报建设单位施工阶段旳监理工作内容工程。
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（三）监理工作内容
4、工程质量控制
（1）施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程 师审查，并应由总监签认。
（2）要求承包单位报送要点部位、关键工序旳施工工艺和确保工 程质量旳措施。
（4）总监理工程师会同参加验收旳各方签订竣工验 收报告。
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（三）监理工作内容
8、工程质量保修期旳监理
（1）对建设单位提出旳工程质量缺陷进行检验和统计， （2）对承包单位进行修复旳工程质量进行验收，合格
后予以签认。 （3）监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并
拟定责任归属。 （4）对非承包单位原因造成旳工程质量缺陷，监理人
（九）监理工作程序
（十）监理工作措施及措施
（十一）监理工作制度
（十二）监理设施
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（一）建设工程概况
1、名称、地点 2、建设规模、项目构成、构造类型 3、投资总额、投资构成 4、计划工期及建设进度安排 5、项目特点及建设要求 6、项目旳构造分解图 7、设计单位、施工单位
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（二）监理范围
监理协议约定旳监理任务旳工作范围。
第四章 监理规划系列文件
一.监理规划系列文件旳构成 二.监理规划编制旳根据与原则 三.监理规划旳内容 四.监理规划旳审核
监理规划范文模板
监理规划范文模板一、工程概况。
1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模。
这个工程可不小呢，建筑面积有[X]平方米，包含[具体建筑结构类型，如框架结构]的[多少层，如5层]建筑物。
就像一个庞大的积木城堡，每一块都得仔细盯着。
工程的造价大概是[X]元，这可都是真金白银啊，所以每一笔钱都得花在刀刃上。
4. 工程内容。
主要有建筑工程，从地基开始打基础，到一砖一瓦盖起来。
就像搭乐高一样，基础不稳，上面全白搭，所以地基部分的监理得特别上心。
还有安装工程，什么水电暖啊，就像人的血管和神经一样，得保证它们畅通无阻，安装得规规矩矩。
二、监理工作范围。
1. 施工阶段的质量控制。
我们就像工程质量的超级卫士，从原材料进场开始，就瞪大眼睛检查。
那些水泥、钢筋什么的，质量不合格，想混进工地门儿都没有。
在施工过程中，每个工序都得按照标准来。
工人师傅砌墙要是歪歪扭扭的，我们就得赶紧指出来，让他们重新砌好，可不能让这墙成了“比萨斜墙”。
2. 进度控制。
工程就像一场马拉松比赛，得按照计划的节奏跑。
要是哪个施工队跑慢了，我们就得去催催他们，让他们加把劲。
可不能让这个工程变成“拖延症患者”，拖到天荒地老。
3. 投资控制。
前面也说了造价不低，所以每一笔费用支出都得严格审核。
要是施工方想多报点材料钱或者工钱，我们一眼就能看穿他们的小把戏，坚决把不合理的费用给砍掉。
三、监理工作内容。
1. 工程质量监理。
事前控制。
我们会先把施工图纸研究透，就像侦探破案前先熟悉案情一样。
找出那些容易出问题的地方，提前给施工方打预防针。
还要考察施工单位的资质，就像找合作伙伴得先看看对方靠不靠谱一样。
要是施工单位技术不行，管理混乱，那可不敢让他们轻易接手工程。
对于原材料和构配件，那都是要进行严格检验的。
像钢筋得看看有没有裂缝，强度够不够；水泥得看看保质期过没过，质量合不合格。
不合格的就像生病的士兵，可不能让它们上战场。
事中控制。
在施工过程中，我们监理人员就像无处不在的小蜜蜂，整天在工地上嗡嗡嗡地转。
监理规划及监理细则
监理规划及监理细则一、监理规划监理规划是监理工作的基础，它主要包括以下内容：1.监理任务分解。
明确监理工作的目标和任务，根据工程项目的不同阶段划分任务，确保监理工作的有序推进。
2.监理工作计划。
根据监理任务的分解，制定监理工作计划，明确监理工作的时间节点和重点，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理人员配置。
根据项目的规模和特点，合理配置监理人员，确保监理人员的素质和能力符合监理要求。
4.监理资源准备。
准备必要的监理工具和设备，如测量工具、测试设备等，保证监理工作的顺利进行。
二、监理细则监理细则是监理工作的具体操作规范，它主要包括以下内容：1.施工前期准备。
监理人员在施工开始前，应检查施工单位是否具备施工条件和资质，并对施工单位的安全和环保措施进行评估和审查。
2.施工过程监督。
监理人员应对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保施工单位按照合同规定和设计要求进行施工，监督施工过程中的质量和安全控制，并及时提出整改意见。
3.质量验收。
在施工结束后，监理人员应对施工质量进行验收，确保工程质量符合设计要求和施工合同的约定。
4.完工报告。
监理人员应在工程完工后，编制工程监理报告，对工程的质量、安全和进度进行综合评价，为建设单位提供决策依据。
5.异常处理。
在施工过程中，如遇到施工单位违反合同约定或设计要求的情况，监理人员应及时提出整改要求，并与建设单位协商解决措施。
6.文件管理。
监理人员应及时记录和整理监理工作中的相关文件和资料，做到有据可查，便于后期的审计和评估。
通过制定监理规划和监理细则，可以确保监理工作的有序进行和监理目标的达成。
同时，监理规划和监理细则也是监理人员的工作指南，使他们能够按照统一的标准和程序开展监理工作，提高监理效果和工作质量。
监理规划完整详细版
监理规划完整详细版监理规划一、引言监理在工程项目建设中起到至关重要的作用，通过对施工现场进行监督和管理，确保工程质量、工期和成本等方面的合理控制。
监理规划是指对监理活动进行全面、系统的规划和安排，确保监理工作的顺利开展。
本文将详细介绍监理规划的内容和要求。
二、监理规划的目标1.确保工程质量：监理规划要确保施工过程中的质量控制措施得以有效执行，保证工程按照设计要求进行施工。
2.确保工期进度：监理规划要合理安排监理人员的工作时间和工作任务，确保工程按计划进行，避免工期延误。
3.确保成本控制：监理规划要对工程施工阶段的资金使用进行监督和控制，确保施工过程中资金的科学合理运用。
4.确保安全生产：监理规划要制定安全生产措施和预防措施，确保工程施工过程中不发生安全事故。
三、监理规划的内容1.人员组织：制定监理组织结构，明确各监理岗位的职责和权限，并制定监理人员的具体工作安排和考核制度。
2.任务分配：根据工程的特点和实际需求，对监理任务进行细化和分解，明确每个监理任务的负责人和实施时间。
3.工作计划：编制监理工作计划，包括每日、每周和每月的具体工作安排，确保监理人员有明确的工作目标和时间表。
4.工作内容：明确监理人员的工作内容，包括对施工现场的巡视和检查、对工程质量的控制和监督、对工程安全的监控等。
5.技术支持：为监理人员提供必要的技术支持和培训，让他们具备良好的工作素质和技能，能够胜任各项监理工作。
6.资源配置：合理安排监理人员的数量和配置，确保监理工作的顺利进行，同时也要合理使用监理工具和设备。
7.文件管理：制定监理文件管理制度，包括监理日志、监理报告、监理备忘录等，确保监理工作有据可查。
8.沟通协调：加强与其他参与方的沟通和协调，及时解决工程建设过程中出现的问题和矛盾。
四、监理规划的要求1.全面性：监理规划要覆盖工程项目建设的各个环节和方面，确保监理工作全面展开。
2.细致性：监理规划要具体到每一个监理任务和工作内容，避免模糊和笼统的表述。
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西钢盛世华城C、D区监理规划一、工程概况建设单位: 西钢置业有限责任公司项目名称: 西钢盛世华城C、D区建设地址：青海省西宁钢厂厂区对面建设规模：总建筑面积约136554.08m2，约 2.1亿元。
工程概况：拟建工程为西钢保障性住房工程C1、C2号楼二、工程特点和监理重点盛世华城C、D区是西宁市西钢工业园区标志性建筑，一体式大面积地下停车库、商业裙房、高层住宅功能齐全，建筑标准室内外配置高，专业工程多，质量要求高，因此具有以下显著的特点：1、因本工程场地地下水丰富，持力层在自然地坪一下20m左右，故采用机械成孔混凝土灌注桩对地基进行处理，完成后每根桩做小应变检测试验及按规范要求做承载力检测试验，承载力试验满足设计要求后进行了下道工序施工，因此机械成孔混凝土灌注桩对地基处理、防水工程是本工程监控重点的重点，必须全部过程旁站监理。
2、借鉴我公司监理的类似高层建筑的经验，认为本项目在保证建筑结构安全的前提下，提高建筑施工的装饰效果，提升建筑使用功能的合理性和性价比是本项目成功的关键，在实施过程中借鉴经验、统筹考虑建筑防水、结构、消防、建筑吸声、灯光、采暖通风、强弱电控制、综合布线、装饰效果等工程的系统集成是重中之重。
3、本项目就地基处理、基础、主体以及全过程施工质量控制及重点和难点决定了质量控制和验收是监理工作的核心，跟踪检查和平行检查将贯穿整个工程始末，对重点部位及关键工序实施全过程旁站监理，根据重要程度留下影像资料，整理成档案。
过程中必须认真执行国家有关标准、规范和设计文件，严格监理，工作到位，并必须将工程中存在的问题及协调的事项及时有效的处理，确保工程正常有序的进行。
4、本项目与其他项目的建设紧密相关。
整个项目必须具有前瞻性，规划性，整体进度统筹安排力求合理，可将建筑结构施工作为该项目进度重点控制对象，以该项目整体投入使用时间为准，组织流水作业，并对影响关键线路上的工序时间严格控制，积极采取纠偏措施，保持工程建设的正常进行，地基处理和基础的施工尽量避免雨季的施工，如赶在雨季施工必须督促施工单位备置足够的防雨设施和切实可行的防雨措施保证工程按计划完成。
基坑开挖、支护方案的实施是否有效，决定着施工安全、基础施工质量和工程顺利建设，应重点控制。
5、基础、主体砼强度控制是主体质量控制的重点；特别是场地水对混凝土结构具有弱腐蚀性，必须对地下部分混凝土结构采取防护措施，采用普通硅酸盐水泥，混凝土水灰比≤0.5，最大氯离子含量≤0.1,最小水泥用量300 kg/m3。
6、在施工期间砼养护、抹灰工程养护、冬施措施的落实、各工序质量控制和施工时间安排、临时设施及安全设施的设置等方面除考虑正常条件外，必须考虑当地的特点，确保项目整体控制效果，为创优质工程和文明示范工地奠定基础。
7、外墙外保温施工工艺控制和外窗的选型、制作、安装、地面保温节能和电气、暖通节能施工等作为节能控制的重点。
8、卫生间、屋面防水层施工质量和上下水管材的材质是影响使用功能的要素之一，应重点控制；9、本项目是高层建筑，因此控制好综合布线系统、设备监控系统、视频控制系统、系统集成系统等智能建筑的施工质量，突现本工程功能完善、高起点、高标准建筑的特征。
10、由于本项目单位工程较多，项目监理部必须建立投资管理台帐,做好计量计价工作，避免造成投资失控。
11、监理的协调工作尤为重要，必须在现场定期召开监理例会和不定期专题例会，否则影响工程正常有序的进行，容易引起合同纠纷。
做好施工过程之中的变更、经济签证、工程量增减的核算，工程款支付的审核等造价控制工作，实现业主限额投资效益的合理化和最大化。
12、施工安全方面的措施、方案、安全防护和现场文明施工也是监理监督检查重点工作之一，特别是中庭超高、超大高支模板工程和脚手架支撑系统、深基坑支护、土方开挖、脚手架搭拆、塔吊搭拆等安全风险较大项目的方案审核、实体验收是监理安全控制的重中之重。
施工安全方面的措施、方案、安全防护和现场文明施工也是监理监督检查重点工作之一，过程当中通过巡视及安全检查杜绝安全隐患。
三、施工阶段建设规范、规程和技术标准1、监理工作规范：《建设工程监理规范》(GB50319—2000)建设工程质量管理条例（国务院第297号令）建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）中华人民共和国建筑法《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）。
2、施工阶段建设监理主要验收规范、规程和技术标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基与基础工程质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2011《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2002《建筑给排水及采暖施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97四、监理工作的依据1、本项目工程监理工作执行《工程建设监理规范》（GB50319-2000）。
2、国家建设部工程建设的政策、法律、法规和有关规定。
3、本项目施工阶段的监理合同。
4、建设单位提供本项目完整的设计文件。
5、建设单位提供本项目工程地质勘察报告。
6、本项目招投标文件。
7、建设单位与承包商签订的承包合同。
8、国家现行工程质量评定标准及施工验收规范。
9、经批准的国家及本地区现行的材料单价、•预算定额及有关建设(施工)管理办法。
10、建设部(95)建监字第737号文《工程建设监理规定》。
11、国家、地方有关安全生产、劳动保护、环境保护、消防等法律法规及方针、政策。
五、监理工作的范围工程所含土建、装饰、水暖、电气、通风空调、电梯、智能等施工阶段的监理工作。
对项目的质量、投资、进度、安全进行全面控制，并做好合同及信息管理，协调相关单位间的工作关系。
六、监理工作的指导思想及目标本工程的特点决定了该工程工期紧，质量要求高，协调工作量大，因此，根据本工程的需要，我们选派国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、高级工程师、工程师等业务精湛、作风正派、经验丰富的监理工程师组成本项目监理班子；实行总监理工程师负责制，坚持主动控制与被动控制相结合的原则，进行程序化控制和关键点控制，运用先进的管理技术和理念，参考同类工程先进监理经验，合理进行目标规划及目标分解，不间断地进行动态控制，积极进行组织协调，确保四大目标的实现。
具体目标为：1.质量目标本项目一次性交验合格，争创“江河源”杯。
2.投资目标静态投资控制在计划投资内。
防范不必要索赔事件的发生。
3.进度目标计划开工日期为2012年5月28日，计划竣工日期为2014年5月14日，总工期按716天控制，具体项目工期按委托人制订的总进度计划及按施工合同工期分解进度计划实施，实现工期目标，争取提前竣工。
4.安全目标安全控制目标包括：杜绝因工重伤、死亡事故的发生；不发生火灾、中毒、环境污染事件等；施工现场争创“安全文明示范工地”。
4.1 合同管理目标全面履行《委托监理合同》，跟踪监控检查《施工承包合同》和涉及本工程项目的其他合同、协议的履行情况，实现各项合同的全面履行。
防范不必要索赔事件的发生。
4.2 信息管理目标及时、准确、完整的收集掌握有关信息，正确分析处理各种信息资料，实现信息畅通无阻，使决策依据准确、及时、有效；向委托人及时提供准确有用的信息，顺利实现质量、工期、投资三大目标。
4.3 组织协调目标通过定期例会和不定期的专题例会协调建设项目的内部关系，调动各方积极性，参建各方在和谐的氛围内通力协作，使工程正常有序的进展，实现预期的目标。
5．监理机构5.1监理组织机构根据本项目的特点，在施工现场设置直线制的项目监理部，实行总监理工程师负责制，监理机构由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等组成。
项目监理部在总监领导下开展监理业务，总监主持日常监理工作。
各专业监理人员进场后，严格根据公司制订的人员岗位责任制，结合实际条件，做到职责明确，各司其职；项目监理部随时接受政府、业主及公司的定期和不定期的检查指导；各专业监理人员按工程进展情况按计划及时进退场。
具体机构设置如下：拟投入本工程监理站的组织机构图5.2现场项目监理部人员配置针对本项目的规模和特点，为满足工程现场开展工程监理工作的需要，本公司拟派在工程监理方面有丰富经验的监理工程师参加本项目的监理工作，规范开展以“四控、两管、一协调”为主的监理工作，以保证质量、进度、投资、安全四大目标的实现。
拟投入本工程的主要人员表5.3监理检测仪器仪表、设备及交通工具配置6.质量控制6.1 质量控制措施6.1.1 质量控制的组织措施为确保工程质量目标的实现，公司将采取如下组织措施：①配备具有丰富工程监理经验的高级工程师担任总监理工程师。
项目监理部人员组织知识结构合理、年龄层次适中，具有良好的职业道德、丰富的工程监理经验、较高的技术水平，敬业精神强。
②项目监理部由总监理工程师对外负责，各专业监理工程师向总监理工程师负责，明确以总监理工程师为项目监理工作的技术和质量的责任主体，总监理工程师全面负责本项目的质量控制、工程进度、环保、投资管理，组织协调、系统集成等工作。
③明确项目监理部质量控制工作的职责分工，制定有关质量控制制度，落实质量控制的责任，是项目监理部成为分工协作、职责明确、团结向上、进取积极的团队。
④监理机构按照公司的质量保证体系，管理制度及合同、条款，充分应用计划、执行，监督、协调的管理职能，在总监理工程师统一领导下，充分发挥专业监理人员的积极性、主动性和创造性，履行监理职责，确保质量、投资、进度控制达到合同要求，履约率100％。
⑤根据业主及公司的监理考核标准，建立严格的考核制度，严格按既定的制度进行项目部管理；强调主动性和责任心，注重监理力度，将监理效果与个人收入挂钩的方式提高监理服务质量。