2012建设工程项目管理
建设工程项目管理中三大目标控制

浅谈建设工程项目管理中的三大目标控制摘要:随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。
项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现,项目目标的成功实现受很多因素的影响,而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。
关键词:建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调,简称“三控三管一协调”,而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。
二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对影响项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,保证成本目标的实现。
2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果,通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。
①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。
成本控制是全员的活动,落实项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任;同时,应编制成本控制工作计划,确定合理箱子的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障。
②技术措施降低成本的技术措施包括:制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。
③经济措施通过编制资金使用计划,确定、分析成本管理目标;通过分析成本目标的管理风险,定防范风险对策;通过偏差分析,发现潜在增加施工成本问题并及时采取预防措施,从而达到降低成本的目的。
河北省住房和城乡建设厅关于加强建设工程监理监管的通知-冀建质[2012]246号
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河北省住房和城乡建设厅关于加强建设工程监理监管的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河北省住房和城乡建设厅关于加强建设工程监理监管的通知(冀建质〔2012〕246号)各设区市住房和城乡建设局(建设局),华北石油管理局:为进一步规范建设工程监理市场,加强企业资质管理,提高监理行业整体素质,确保监理工作质量,充分发挥监理在工程建设中的重要作用,根据目前全省监理工作的实际情况,现就加强建设工程监理监管有关问题通知如下:一、严格建设工程监理企业资质监管(一)严格人员资格条件1、严格注册人员的数量各监理企业必须严格按照原建设部《工程监理企业资质管理规定》的要求,配备注册人员。
企业技术负责人必须具备相应注册资格、工作年限或职称。
注册监理工程师人员数量的人次,按照部颁规定人数配备表执行,但每个注册监理工程师的人次不得超过2个。
注册造价师单独计算,不得同时计入注册监理工程师数量,同时具有多项专业资质的,注册造价师的数量要求按专业资质数量累计计算。
2、确保注册人员到岗到位监理企业必须确保注册人员到岗到位,严格禁止人证分离,注册人员应做到:经在建设系统各专业行政审批系统查证,未在其他企业资质申报中具名或任职;在该监理企业注册后,连续担任总监、专业监理工程师或任职务;在该企业注册后,按月获得酬金;在现场监督检查中,能够到位接受当面核对并提供相应证件原件。
注册人员人证分离一经查实,对监理企业按照不符合许可条件,或按隐瞒有关情况、提供虚假材料,以欺骗手段取得资质严肃处理。
(二)具备满足监理工作需求的工作场所1、办公场地。
监理企业应当拥有固定的,能够满足监理工作需要的工作场所。
2012二级建造师《管理》真题考试版

2012年二级建造师考试施工管理真题及答案1、甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中,不属于乙设计院项目管理目标的是()。
A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标C【解析】设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
设计方项目管理的任务包括:①与设计有关的安全管理;②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;③设计进度控制;④设计质量控制;⑤设计合同管理;⑥设计信息管理;⑦与设计有关的组织与协调。
2、某建设工程项目施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中,乙单位应该直接接受()的工作指令。
A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时,项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合,并与将采用的()结合。
A.组织结构B.工程流程C.职能结构D.合同结构4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()。
A.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括()。
A.规费B.利润C.管理费D.直接工程费6、编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。
正确的编制程序是()。
A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①7、关于工作流程与工作流程图的说法,正确的是()A.业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。
B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系8、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2003】206号),下列建筑安装工程费用项目中,不属于直接工程是()A.人工费B.材料费C.临时设施费D.施工机械使用费9、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2003】206号),施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的()。
2012年 建筑工程管理与实务_案例实务考前模拟题

B. 耐久性
C. 适用性
D. 经济性
E. 稳定性
2.下列建筑玻璃的类别中,属于节能装饰玻璃的是(
)。
A. 压花玻璃
B. 夹层玻璃
C. 镀膜玻璃
3 / 12
D. 冰花玻璃
E. 中空玻璃
3.在实际结构中,影响砌体房屋墙体允许高厚比的主要因素包括(
)。
A. 墙体开洞情况
B. 砌块强度
C. 砂浆强度
D. 截面形式
)。
A. 6mm
B. 8mm
C. 10mm
D. 12mm
16.已知某单位工业厂房的柱基基础土方为 3240M3,采用人工挖土,每个人工产量定额为 6.5 M3,时间定
为 0.154 个工日/ M3,则完成基坑土方量的工作需要(
)个工日,如工期要求 50 天,至少要投入
(
)人。
A. 480 10
B. 498 10
20.某两层现浇钢筋混凝土工程,施工过程分为安装模板、绑扎钢筋和浇注混凝土,每层每段各施工过程
的流水节拍为 2 天,3 天,1 天,当安装模板工作队转移到二层一段施工时, 需待一层一段的混凝土养
护 2 天后才能进行,同时为尽早完工,允许安装模板和绑扎钢筋之间搭接施工 1 天,本案工程的总工期
为(
)天。
B. 框架结构可采用柱体箍筋整体加密措施来达到预防震害效果
C. 采用现浇混凝土楼梯结构是提高多层房屋砌体结构抗震性能的有效措施
D. 根据建筑使用功能的重要性划分,实践中大量建筑属于甲、乙类抗震设防类别
4.某高层建筑投入使用后,发现消防用水蓄水池池壁出现细微裂缝而产生渗漏无法满足正常使用,
则这一情况影响到了建筑结构的(
2
项目经理管理办法

杭州市城乡建设委员会关于印发《杭州市建设施工企业项目经理管理办法》的通知杭建市发〔2012〕17号各有关单位:《杭州市建设施工企业项目经理管理办法》已通过市政府法律审查,现印发给你们,请遵照执行。
附:杭州市建设施工企业项目经理管理办法杭州市城乡建设委员会二O一二年一月十日杭州市建设施工企业项目经理管理办法一、总则第一条为维护建筑市场秩序,加强建设施工企业项目经理动态管理,保证工程质量、安全生产及文明施工,根据《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》(浙政发〔2009〕22号)、《注册建造师管理规定》、《杭州市建筑业现场与市场联动管理办法》、《杭州市建设市场主体信用管理办法》等相关规定,结合我市实际,制定本办法。
第二条本办法所称建设施工企业项目经理(以下简称项目经理)是指由企业法定代表人任命,并根据法定代表人授权的范围、期限和内容履行管理职责,对工程项目实施全过程、全方位管理的项目管理者。
第三条在市区范围内(不含萧山区、余杭区),建设施工企业项目经理从事建筑市场活动以及对其行为进行的监督管理,适用本办法。
大中小型所有建设项目经理,必须由取得工程建设类相应专业的注册建造师执业资格的人员担任。
第四条杭州市城乡建设委员会(以下简称市建委)负责项目经理的监督管理.杭州市建设工程招标投标管理办公室(以下简称市招标办)、杭州市建设工程交易中心(以下简称市交易中心)、杭州市建筑企业管理站(以下简称市建管站)、杭州市建设工程质量安全监督总站(以下简称市质安监总站)和各区建设行政主管部门及其所属管理机构,按照各自职责,具体负责项目经理工作的检查和监管。
二、任职管理第五条项目经理必须由取得建造师资格证书并注册在施工企业,且与该企业有合法的劳动合同、工资以及社会保险关系的在职建造师担任。
项目经理必须按照《注册建造师管理规定》进行注册、执业和继续教育,并符合《建设工程项目管理规范》规定的任职条件。
取得建造师资格证书但未经注册或注册时未经批准的项目经理,不得从事项目管理.第六条建设工程项目施工管理实行项目经理责任制。
项目管理组织机构图和职责

编辑单位:广东开平建安集团有限公司编辑日期:2012年12月1日目录一、项目管理组织机构......................1、具体管理组织机构如下图所示:........2、主要岗位人员如下: ..................二、各岗位主要职责........................1、项目经理 ............................2、项目副经理 ..........................3、项目技术负责人 ......................4、施工员 ..............................5、质检员 ..............................6、试验员 ..............................7、材料主管、材料员 ....................8、安全员 ..............................9、后勤部 ..............................一、项目管理组织机构针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示:2、主要岗位人员如下:项目经理:谢柱满项目技术负责人:司徒文欣项目副经理:余振威质检员:周俊豪安全员:方永坚材料员:林朝辉测量员:黄建勋计划统计:苏家贤总务员:林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理(1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。
(2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。
(3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲项目管理规划大纲编制单位:XXX编制时间:2012年10月目录1.编制依据2.项目概况2.1 建设单位概况2.2 工程概况2.3 周边环境2.4 实施条件3.项目范围管理规划3.1 土建工程3.2 安装工程3.3 甲方指定分包项目4.项目管理目标规划4.1 质量目标4.2 工期目标4.3 安全目标4.4 文明施工环保目标5.项目管理组织规划5.1 项目管理组织要求5.2 项目组织机构图5.3 项目主要岗位职责6.项目成本管理规划编制依据:本项目管理规划大纲的编制依据为《建设工程项目管理条例》、《建设工程施工组织设计规范》、《建设工程施工图设计文件审查标准》等相关法律法规、规范标准和技术规范。
项目概况:2.1 建设单位概况:本项目的建设单位是XX公司,是一家专业从事XX领域的企业。
2.2 工程概况:本项目是一项XX工程,包括XX、XX等工程内容。
2.3 周边环境:本项目周边环境复杂,包括XX、XX等因素对施工造成一定影响。
2.4 实施条件:本项目实施条件较为艰苦,包括XX、XX等因素对施工造成一定困难。
项目范围管理规划:3.1 土建工程:本项目的土建工程包括XX、XX等内容,施工难度较大,需要严格控制施工质量。
3.2 安装工程:本项目的安装工程包括XX、XX等内容,需要注意安全施工,确保施工质量。
3.3 甲方指定分包项目:本项目的甲方指定分包项目包括XX、XX等内容,需要与分包单位密切配合,确保施工进度。
项目管理目标规划:4.1 质量目标:本项目的质量目标是达到国家相关标准和技术规范要求,确保工程质量。
4.2 工期目标:本项目的工期目标是按照合同约定时间完成工程,确保工程进度。
4.3 安全目标:本项目的安全目标是确保施工过程中没有人员伤亡和财产损失。
4.4 文明施工环保目标:本项目的文明施工环保目标是确保施工过程中不污染环境,保护生态环境。
项目管理组织规划:5.1 项目管理组织要求:本项目的项目管理组织要求是组建专业的项目管理团队,确保项目管理的高效性和专业性。
洛阳市人民政府关于印发洛阳市本级政府投资项目代建制管理办法(试行)的通知-洛政[2012]88号
洛阳市人民政府关于印发洛阳市本级政府投资项目代建制管理办法(试行)的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 洛阳市人民政府关于印发洛阳市本级政府投资项目代建制管理办法(试行)的通知(洛政〔2012〕88号)各县(市、区)人民政府,市人民政府各部门,洛阳新区管委会、洛阳高新技术产业开发区管委会,各有关单位:现将《洛阳市本级政府投资项目代建制管理办法(试行)》印发给你们,请认真贯彻执行。
洛阳市人民政府二〇一二年六月二十八日洛阳市本级政府投资项目代建制管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步深化投资体制改革,提高政府投资项目的建设效率和投资效益,严格控制项目投资,保证工程质量和建设工期,根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔2004〕20号)等有关法律、法规,结合我市实际,制定本办法。
第二条本办法所称市本级政府投资项目,是指使用市本级财政性资金所进行的非经营性固定资产投资建设项目。
第三条本办法所称代建制,是指通过招标等方式选择专业化的项目管理单位(以下简称“代建单位”)负责市本级政府投资项目的建设实施,竣工验收后移交给使用单位的制度。
第四条实行代建制的项目应为市本级政府全额投资(含国家、省补助投资)500万元及以上的下列建设项目:(一)教育、卫生、科技、文化、体育、民政、社会保障等社会公益事业建设项目;(二)机关、事业单位的办公业务用房;(三)政法基础设施建设项目;(四)非经营性的环境保护、农业、林业、城建(不含道路、桥梁)等基础设施项目;(五)其他非经营性公用事业项目。
第五条市发展改革委是实施政府投资项目代建制的主管部门,对代建活动实施统一监督管理,负责代建项目的审批和代建单位的资格认定;市财政局对代建项目的财务活动实施管理和监督;市住建委负责代建项目实施阶段的相关管理工作;市审计局、监察局对代建项目分别实行审计监督和行政监察。
2012年-2009年项目管理一级建造师考试真题及答案汇总-
2012年一级建造师《工程项目管理》模拟试题及答案1. 项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足( )的质量总目标而展开。
A. 规范规定B.业主要求C. 参建方各自确定D. 质量监督机构提出答案:B解析:建设工程项目质量控制,在不同阶段,项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量目标而展开。
2. 建立工程项目质量控制系统时,确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和( )。
A. 设计与施工单位间的责任划分B. 质量管理的资源配置C. 组织内部职能分工D. 质量控制协调制度答案:C解析:一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。
3. 关于建设工程项目质量控制系统特点的说法,正确的是( )。
A. 项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理B. 项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标C. 项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构D. 项目质量控制系统是一次性的质量工作系统答案:D解析:项目质量控制系统是一次性的质量工作系统,并非永久性的。
4. 某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算,合同价为50万元,其中可调部分为:人工费占15%,材料费占60%,其他为不可调部分。
结算时,人工费价格指数上涨了10%,材料费价格指数上涨了20%,则该项目应结算的工程价款为( )万元。
A. 56B. 56.35C. 57D. 56.75答案:D解析:本知识点在新大纲中已调进《建设工程经济》。
由调值公式可得:50×15%×10%+50×60%×20%=6.75万元,所以该项目结算工程款为50+6.75=56.75万元。
5. 施工承包合同履约担保的有效期始于( )之日。
A. 投标截止B. 发出中标通知书C. 施工承包合同签订D. 工程开工答案:D解析:履约担保的有效期始于工程开工之日,终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或保修期满之日。
建设工程项目管理的目标和任务
6.决策阶段项目管理工作的主要任务是什么?其包括哪些内容?
答:决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:确定项目实施的组织;确定和落实建设地点;确定建设任务和建设原则;确定和落实项目建设的资金;确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
7.项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征可分为哪些类型?
★常见考点真题解析
1.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/ T50358—2005),不属于工程总承包方项目管理内容的是()【2012】
A.任命项目经理
B.组建项目部
C.确定项Leabharlann 建设资金D.实施设计管理【答案】C
【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括:
(1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;
B.任命项目经理,组建项目部
C.确定和落实项目建设的资金
D.实施设计管理
E.编制项目计划
【答案】BDE
【解析】
工程总承包管理的主要内容应包括:任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
A.设计阶段
B.施工阶段
C.保修阶段
D.动用前准备阶段
【答案】B
【解析】
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
9.关于施工成本及其管理的说法,正确的是()。【2011】
A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本。
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2012建设工程项目管理P2 第3段:项目管理有如下几种类型及下面1.~5.P4 二、建设工程管理……及下面第3行:这里应该……一个组成部分;二、下面第2段整段;本页倒数第2行:进度目标指的是一直到第5页第1行:旅馆可以开业的时间目标等P14 二、上面一段:建设项目工程总……准备阶段和保修期P15 第4段:1.“工程总承包……管理活动”P17 二、下面一整段:影响一个系统……;及下面1.人的因素;2.方法与工具;图1Z201020-2上面一整段P18 第2段整段P23 图1Z201022-1、图1Z201022-2和表1Z201022一定要看P24 (一)职能组织结构的……及下面第3行:在职能组织结构中……管理机制的运行P25 第5行:线性组织结构就是来自于……而影响组织系统的运行;(三)矩阵组织结构……及下面:矩阵组织结构……类型的工作部门;(三)下面第2段:一个大型建设项目……适宜用于大的组织系统P26 图1Z201022-7一定要看P31 2.筹划——通过进度……;3.决策——从上述……;4.执行——落实夜班……;本页最后1段:管理职能分工表……项目管理职能分工P34 1Z201025 工作流程组织……标题下面:工作流程组织包括及下面(1)~(3)P38 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容下面一整段P39 本页倒数第3段整段:建设工程项目实施阶段策划……P41 1Z201042标题下面第1行:多数设计单位是专业……不是综合设计院;第2段:我国业主方主要通过设计……再决定设计任务的委托P42 二、国际建设……上面一段:建设项目工程总承包的……项目建设增值的目的P43 2.建设项目工程总承包方……;3.设计评审;4.合同洽谈,包括确定合同价;及4.下面一段:在国际上,民用……项目构造描述的方式P44 1.投资控制方面及下面(1)~(3);2.进度控制方面及下面一整段;4.合同管理方面及下面(1);5.组织与协调方面及下面一整段;二、下面第2行:业主方委托一个施工……施工总承包管理单位;本页倒数第2段整段:(1)一部分施工图完成后……P45 (3)多数情况下,由业主方与……;2.进度控制方面及下面一整段;3.质量控制方面及下面(1)、(3);4.合同管理方面及下面(1);5.组织与协调方面及下面一整段P46 3.分包单位的选择和认可及下面第1行:一般情况下……管理单位的认可;第5行:施工总承包管理单位……所负责工程的管理责任P47 5.对分包单位的管理和服务及下面:施工总承包管理……相应的配合施工的服务;1Z201045下面第5段第2行:发包单位不得指定……供应商;第6段:采购管理就遵循下列程序及下面(1)P49 (一)项目管理规划大纲的内容及下面一整段包括1.~5.P50 第1段:6.项目进度管理规划一直到16.技术经济指标P51 1Z201052下面(1)“项目管理规划大纲应……管理单位编制”P53 二、施工组织设计的……下面第1段整段:根据施工组织……及下面(1)~(3);施工组织总设计的主要内容如下及下面1.~7.P54 单位工程施工组织设计的主要内容如下:及下面1.~8.;分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:及下面1.~7.P55 三、下面:施工组织总设计的编制通常采用如下程序:及下面1.~9.(通常考排序题)P56 二、项目目标动态控制的纠偏措施下面:项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:1.组织措施P57 第1行:如调整项目组织结构……管理班子人员等;2.管理措施;3.经济措施;4.技术措施P58 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括及下面1)~6)P61 二、项目经理的职责……及下面1.~6.P62 7.接受审计,处理项目……一直到9.法定代表人授予的其他权力P63 一、沟通过程的要素及下面:沟通过程包括五个要素……过程中处于主导地位P66 4.项目人力资源管理下面第1行:项目人力资源管理的目的是……以实现项目目标;1.项目人力资源管理计划包括:及下面(1)P67 (2)人力资源配置计划;(3)人力资源培训计划(主要考选择题)P69 二、建设工程项目……下面第5行:建设工程项目的风险有如下几种类型:1.组织风险;2.经济与管理风险;3.工程环境风险;4.技术风险P70 二、项目风险管理的工作流程及下面一整段P71 工程监理的工作性质有如下几个特点:1.服务性;2.科学性;3.独立性;4.公平性P72 三、在建设工程项目实施的几个……一直到6.参与施工合同的商签P74 倒数第2段:1.工程建设监理规划应在……;倒数第1段:2.应由总监理工程师……P75 (3)监理大纲、委托监理合同文件以及……;三、工程建设监理实施……;工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定:及下面1.和3.以及3.下面(1)~(3)P77 二、施工成本计划下面第3行:它是该项目降低成本的……目标成本的依据;(一)施工成本计划应满足的要求及下面1.~5.P78 三、施工成本控制下面第3段整段:合同文件和成本计划……P79 五、施工成本分析上面一整段:对竣工工程的成本核算……P80 六、施工成本考核下面第3段:以施工成本降低额……考核的主要指标;一、施工成本管理的基础工作内容下面第1行:成本管理责任体系……重要的基础工作P82 一、竞争性成本计划及下面即工程项目……估算成本计划;二、指导性成本计划及下面一整段;三、实施性计划成本及下面一整段;本页最后1段:在编制实施性计划成本时……和超支的原因P84 1Z202023下面:施工成本计划的……确定目标成本P86 1Z202024下面第2行:因此,首先要把项目……和单位工程中;表格下面:在编制成本支出计划时……的不可预见费P88 4.按各规定时间的Q值……下面第2行:因而S形曲线……所组成的“香蕉图”内P90 3.进度报告及下面第1行:进度报告提供了每一……等重要信息;第3行:此外,进度报告还有……心理避免损失P91 4.纠偏及下面第2行:纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步P94 二、赢得值(挣值)法及下面第1段整段(此为必考内容)(二)赢值值法的四个评价指标及下面1.费用偏差……;2.进度偏差……(特别是1.和2.偏差计算很重要)P104: 2业务核算:第一句业务核算是各业务部门-----------核算制度.第三行业务核算的范围比会计-----------对个别的经济业务进行单项核算.P105 :(二)因素分析法:因素分析法又称------对承包地影响程度.2.括号中的话(排序规则是:-----------------------------后相对值).P106 1相关比率法由于项目经济活动的各个方面-------成果的好坏. 2 构成比率法又称---------占承包总量的比重3动态比率法动态比率法--------和发展速度.P107 第6行; 分析的方法是:------------“三算“对比。
P108 最后几行单位工程竣工成本分析,包括--------经济效果分析。
P109 第三行建设工程项目时在动态条件下--------并视必要调整进度计划。
P110 第8行出图计划是设计方进度控制的依据------------------进度的依据。
P111 中间部分由不同项目参与方的计划构成进度计划系统--------4采购和供货进度计划等。
P112 最后一段建设工程项目的总进度------------113页第三行。
P113 中间部分大型建设工程项目总进度目标论证的核心-------------5.应采取的措施等。
P117 (二)和图规则2。
3 。
4。
和119页的7。
P120 例1Z203032P124 (三)单代号搭接网络计划中的搭接关系:1。
2。
3。
4。
特别是1要熟练记住具体内容。
P127 第5行(5),(6)。
P128 (三)1.关键工作-----------------最长的线路为关键线路。
P131 (三)整段加公式;倒数第五行从起点节点--------关键线路。
P134 上面部分6.搭接网络计划中--------=0P140 图1Z203036P141 倒数第7行(1)当关键线路---------新计划实施。
P142 2.非关键工作时差的调整方法--------满足施工的需要。
3.(1) 4调整逻辑关系6调整资源的投入倒数第四行进度控制工作包含料--------重要手段.P143 倒数第四行建设工程项目进度控制------激励措施等.P145 2.质量管理是在质量方面指挥和控制组织-------一系列工作.倒数第8行质量控制时质量管理的一部分---------保持控制能力的稳定性.P146 中间部分同样应贯彻”三全”管理的思想和方法: (一) (二) (三)P147 (一)计划P 计划由目标和-------‘目标一手段链”. (二)实施D 实施只能在于------的实际值.(三)检查CP148 (一)反应使用功能的质量特性建设工程项目的功能性-------或期望。
(二)可靠性质量必须在满足--------确定与实施。
P149 (二)质量目标的定义过程建设工程项目质量目标的具体------设计阶段。
(三)质量目标的实现过程建设工程项目质量目标-------施工阶段。
P150 三,建设工程项目质量的影响因素包括人的因素------社会因素等。
中间部分不得越级,不得挂靠--------能力失控。
(二)技术因素中前者如工程勘察技术,设计技术------------试验技术等。
P151:第三行地质和气象等自然环境,第四行劳动作业环境第五行管理环境。
第三段从社会因素存在于。
不可控制因素。
倒数第四段和第三段的1. 2..小点。
P152:1.标题和下面的一段。
2.3.4.小点的标题及5小点的标题和下面一段。
倒数第四段从第二行的第一层次的质量控制。
管理机构负责建立。
第二层次的质量控制。
施工总承包单位。
第三层次。
施工质量保证体系。
P153:(二)建立的程序 1.2.3.4.点的标题P154-156:(二)运动机制 1.2.点及155页的3.4点的标题。
155页(一)以顾客为关注焦点(二)领导作用。
156页的(四)过程方法(六)持续改进(七)基于事实的决策方法P158:最后一句企业质量管理体系获准认证的有效期为3年P159:第8行定期检查通常为每年一次,不定期检查视需要临时安排。
7.重新换证在认证证书有效期内。
可按规定重新换证。
P160:第二行直到完成工程竣工。
服务四个阶段。
第四行是实现由建设工程项目决策。
质量标准。
(二)从保证竣工项目。
标准相一致。
(三)从最终交付满足。
建设工程产品。
P163:第四行施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。