项目策划书组织架构
项目组织架构、各岗位职责
一、人员组织架构图二、各岗位人员岗位职责1、项目经理1.负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
2.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。
3.明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。
4.组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6.组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。
7.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、发包人监理工程师等协调工作。
8.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。
9.组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。
10.配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2、技术负责人1.负责项目技术管理工作。
2.主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。
3.协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。
4.负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。
5.负责进行书面技术交底。
6.组织竣工资料收集、整理质量记录。
7.协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
8.协助项目经理做好项目部贯标工作。
3、安装工1.全体安装技师必须严格遵守公司的各项规章制度，服从工作调配，认真负责履行职责，保质保量完成各项工作任务；2.讲究职业道德，接受客户监督，严守信誉，主动为客户服务；3.按客户定单有计划的安排送货及安装，不消极怠工；4.承担公司发货和提货的业务；5.保障公司货车及各项工作的安全；6.完善售后服务工作。
4、电工1.施工现场供电系统安全运行负全责；2.负责现场用电设备的安装、拆除及维修工作；3.对现场用电负责分配、供电及使用的交底；4.对用电，负责指导、监督，对违反电气操作、使用，有权制止和停电供电；5.对违反电气规定，乱接电气的行为进行制止并及时向现场主管领导汇报；6.对现场所有电气按时进行巡视、检查、维修、登记工作；7.负责宣传安全用电和触电急救工作；8.配电室内严禁闲人逗留，配电间应干净、整洁，不能存放任何物品；9.电工值班应有交接班制度；10.凡进入施工现场的电气设备应认真进行遥测，并做好记录。
项目策划方案范文3篇
项目策划方案范文3篇策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。
下面是店铺为你带来的项目策划方案范文，欢迎参阅。
项目策划方案范文1社会的开放，经济发展，是“洋节日”兴起的必然结果，吃饱肚皮的中国人，已不满足于物质文明给我们带来的享受。
精神文明在物质文明的基础上追求品味人生，已成为这个时代的时尚节拍，跟上时代节拍让你人生的梦想插上机会的翅膀，把握机会拥有明天。
通过介绍如何开个鲜花批零店，除了能让你对鲜花行业的经营情况有一些了解之外，更重要的是让你对这种投资形式理解得更深入一些。
开鲜花批零店最初的接人进货资金。
开店的技巧主要包括熟悉行情，选择地段，店面布置，经营策略，插花艺术掌握，投资风险等等。
分述如下:一、技术掌握没有接触过鲜花的人，早就听说插花是门艺术，而作为生活礼仪用花，我们只要撑握一点包、插花技术就行了。
首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，开业花篮，花车的制作，很简单一本介绍插花用书便解决问题。
熟能生巧，一个多用便什么都有行了。
二、店址这是开批零店的关键因为零售利润在花卉业中可达50%—80%。
大学生在校自主创业学校的领导是非常同意的，而且学校的租金，水费，电费等都是不用交的，我们的创业项目费用只用花价和包装纸的费用，所以地址在学校的创业园。
三、进货进货渠道是批零店的关健，因为鲜花的质量和价位，是你赢得市场的法宝，找到自产自销的货源，可使你的利润空间最大得到保证，作为我们情义花卉。
四、经营策略中国改革已经20个年头，哪里都没有空白市场等你开发，哪一行都有人做，关键看你怎么做，信誉是关健，一靠花卉质量价格，二靠服务质量，批零店如果花卉质量价格由供货商把关的话，作为店主主要靠服务质量。
不如先作一个免费送货上门的承诺，无论对于批发商还是零售商，此项售前服务，会为你建立一个逐渐、扩大的信誉体系客户群体。
二是避免守株待兔，坐以待毙，无论哪个城市，星级饭店的鲜花布置，都是一个很好的业务，3—5天更换一期，费用少则几百，多则几千元，更何况酒店的婚宴，会议，生日宴又很多，无形带来许多生意，影楼，酒吧，歌舞厅也是你开拓业务的市场，与电台合作，累积返还销售，都是你占领市场的法宝。
私人厨师项目策划书
私人厨师项目策划书 篇一：餐饮项目策划书绝对实用 快餐厅项目 项目策划书 目录 一、项目管理机构设置及组织架构 二、岗位职责及管理分工 三、设备设施配备 四、营收分析 五、餐饮管理服务整体设想、策划 六、具体服务方案 七、应急预案 八、规章管理制度 九、装修效果参考 一、项目管理机构设置及组织架构 1、 企业概况 组建于20XX年，是一家以经营社会餐饮酒楼和团队餐饮、后勤服务为主，连锁性餐饮经营为辅的企业。 公司拥有一批专业的技术团队，能烹制“鲁、川、粤、闽、苏(淮扬)、浙、湘、徽”8大菜系的典型菜品，尤其是川菜最负盛名。川菜：风味包括成都、重庆和乐山、自贡等 地方菜的特色。主要特点在于味型多样，变化精妙。 二、岗位职责及管理分工 1、人员定编及分工 2、岗位职责 （一） 项目经理 1. 对本项目的资产管理、质量监控、安全管理负责。有快餐3-5 年或以上年限的管理及餐饮服务食品安全工作经验，熟悉快餐现 代化管理流程，有较好的沟通、协调及成本管控能力。认真执行 学校的办学方针和卫生要求，执行数据化管理的原则，努力把门 店办成设施标准化、管理规范化、品种多样化、服务系统化、经 济效益不断提高的企业。每周向公司报告工作，认真贯彻执行公 司的各项决定。 2. 贯彻执行门店的经营方向和管理目标，包括一系列公司的各项规章制度和服务、卫生操作规范。 3. 协助公司总经理健全本部门的岗位设置，坚持“合理、精简、高效”原则，负责本部门各岗位的人员安排。主 持每周的例会，针对存在的工作中的问题进行讲评，处理好人事关系，协调各岗位之间的工作联系，使全体人员始终保持团结、协调、高效的工作状态。 4. 每天巡视各岗位的工作情况，检查工作效率和工作质量，及时发现问题，解决问题。遇不能处理的问题要及时电话报告，尔后再以书面形式上报公司总经理。 5. 加强安全管理工作，每天督促各岗位人员对设备、设施进行维持 保养，使之处于良好的工作状态。 6. 协助公司人事部做好员工招聘、调配工作，负责本部门员工日常教育管理、业务培训工作，不断提高整体员工素质和服务质量。 7. 关心员工，奖罚分明，使本部门具有亲情力和凝聚力，并要求全体员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 8. 以身作则，代表本部门与公司其他部门保持良好的合作关系，树立公司整体形象。 （二）厨师长 1.配置1名有丰富经验以及较强管理能力的厨师长，有大型餐饮企业工作经验，有较强的沟通和协调能力,负责厨房工作，协调并检查厨房工作任务的落实情况及存在的问题，向上级汇报并提出改进意见，使厨师工作正常运转； 2.负责制定食堂的卫生、纪律等规章制度，并严格落实 执行；组织食堂制定并完成月、季、年的工作计划,保持与采购人指定的食堂负责人沟通，了解员工反馈的菜品意见，了解原材料市场货源进出及价格；做好食堂员工政治思想工作，加强职业道德和技能的学习培训，提升食堂员工的综合素质，提高食堂菜品质量、 服务质量；做好成本控制工作，合理使用各种原料，减少浪费，有效控制节能降耗工作； 3.负责做好每月的工作计划，材料领用以及工作总结；严格执行《食品卫生法》、卫生“五·四制”；严格执行消防操作规程，预防发生意外事故；及时完成管理公司和采购人交办的工作任务；每周定期向采购 篇二：DIY厨房创业计划书 “吃吧”创意厨房 商业计划 [出版时间：20XX年 12月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [址] 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于“吃吧”创意厨房。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得“吃吧”创意厨房的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号： 授方： 签字： 公司： 日期： 目录 第一章：摘要 .......................................... 2 第二章：公司介绍 ...................................... 2 一、公司宗旨 ................................................ 2 二、公司的名称 .............................................. 2 三、公司经营策略 ............................................ 2 四、相对价值增值 ............................................ 2 第三章：服务介绍 ...................................... 2 一、服务概况 ................................................ 2 二、产品优势 ................................................ 2 第四章：市场分析 ....................................... 一、市场描述 ................................................. 二、目标消费群 ............................................... 第五章：竞争分析 ....................................... 一、竞争描述 ................................................. 二、竞争战略或市场进入障碍 .................................... 第六章：营销策略及销售 ................................. 一、营销计划 ................................................. 二、销售策略 ................................................. 三、定价战略 ................................................. 第七章：财务分析 ....................................... 一、初期成本预算 ............................................. 二、后期成本预算 ............................................. 第八章 附录 ........................................... 一、公司背景及结构............................................ 二、公司指导精神 ............................................. ·第一章：概要 随着社会的发展人们的生活在物质方面得到了满足。这个时候人们开始追求精神层面的生活方式，而人对精神层面的需求排在最顶尖的就是“自我实现”的需求。这也是近几年来DIY（"亲历亲为"，自己去做，自己体验，挑战自我，享受其中的快乐的一种精神）兴起的原因。将DIY元素融入到餐饮中能让人在满足基本需求的同时得到更高层次的享受和乐趣。另外，DIY餐厅也是一种新鲜的体验，对于喜欢尝鲜和刺激的人们来说又多了一个选择。这其中蕴涵着一定的商机。 ·第二章：公司介绍 一、公司描述 1、公司的宗旨： 我们的目标是将公司变成贴近大学生个性需要具有自己创新活力与企业文化最终达到连锁覆盖高校周边的个性餐饮店。我们会对消费者：提供美味佳肴，传播健康理念；对客户：合作双赢，共同成长；对员工：学习培养、成就自我；对社会：注重环保，回馈大众。 2、公司的名称：“吃吧”创意厨房 3、公司的结构： 采用U型结构，此结构的特点是中央集权度高，内部按职能 划分，效率较高，适合我们小型的餐厅，有任何的决策变动都可以及时的做出反应。 4、公司经营策略： ·合理人性化用人 学生经营，学生兼职为主，以一个月为期限（之后可延期）。 给学生提供兼职场所。同时聘请几位大厨对顾客进行一些专业的指点。 ·定期进行相应培训 定期给员工讲解硬件设施的使用方法以及检测方式，对服 务礼节也会做相应培训以及应对突发情况的解决办法。 ·公司采用股份制 5、相对价值增值： 我们将会让大学生学会体验生活、锻炼能力、感恩父母、回 报亲情。在自己动手做饭的过程中体会父母的辛苦，感念父母的恩情，同时提高做饭技能，回报父母。 同时我们公司回归公益、回报社会，餐厅经营期间，为在校大学生尤其是家境贫困、需要帮助以及寻找接触社会机
项目管理策划书
项目管理策划书项目管理策划书1一、前期调研咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。
主要事务工作：1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》工作有形成果：（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；（2）《企业流程规范化项目进度建议》；二、组建项目小组咨询师团队进驻企业。
成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计师的项目成员。
企业下发正式文件。
所有项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。
主要事务工作：1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。
工作有形成果：1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》；2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》；3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。
三、开展学习培训系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。
其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。
每天宣读时间不少于四小时。
统一思想、统一认识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。
四、梳理现行流程系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。
梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。
工作有形成果；1、企业三级流程目录60-80个之间；2、企业四级流程目录200个左右。
项目组织架构
6
技术总工任职条件
1、大专以上学历，工民建或建筑学相关专业； 2、5年以上现场施工管理经验； 3、熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、 进度有全面的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规； 4、具有很强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力； 5、熟练使用办公软件、CAD等工程软件。
8
施工员技术员任职资格
1、专业知识与技能：建筑、土建专业。 2、教育水平：大学本科及以上。 3、年龄要求：25 岁以上-50 岁以下， 3-5年以上相关工作经验，熟悉 建筑专业各项工艺流程、施工规范，具有专业设计能力和丰富的现场 处理经验。 4、沟通、协调能力强，责任感、事业心强，能吃苦耐劳，身体状况良好。
11
项目部绩效与考核
为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识， 本着民主管理，激活管理，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚 劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以 指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质 量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运 用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项 目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提 高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质 量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类 人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
LOGO
项目组织架构方案
作者：Rhea
项目组织结构
项目经理 项目负责人
技术总工
施工员 技术员
2
项目经理任职条件
1、大专以上学历，工民建或建筑学相关专业； 2、持有二级以上建造师证，8年以上现场施工管理经验； 3、熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、 进度、合同、信息有全面的掌握能力，具有很强的协调能力、执行力 和应变能力以及团队管理能力； 4、熟悉工程验收规范及程序，对国家或地区相关法律法规贯彻落实； 5、熟悉运用办公、设计软件。
人员与组织架构策划书3篇
人员与组织架构策划书3篇篇一《人员与组织架构策划书》一、引言随着业务的不断发展和市场环境的变化，建立一个合理、高效的人员与组织架构对于企业的成功至关重要。
本策划书旨在对现有人员与组织架构进行全面评估，并提出优化和改进的方案，以提升企业的运营效率和竞争力。
二、现状分析1. 人员情况对现有员工的数量、专业技能、工作经验等进行详细分析，了解员工的优势和不足。
2. 组织架构评估当前的组织架构是否适应业务发展的需求，是否存在职责不清、流程不畅等问题。
三、目标设定1. 优化人员配置，提高人力资源利用效率。
2. 构建清晰、合理的组织架构，促进部门间的协作与沟通。
3. 培养和发展员工的专业能力，提升团队整体素质。
四、人员规划1. 根据业务需求，确定各部门的人员编制。
2. 制定招聘计划，引进具有专业技能和经验的人才。
3. 建立员工培训与发展体系，提升员工的业务能力和综合素质。
五、组织架构调整1. 明确各部门的职责和权限，避免职责重叠和交叉。
2. 优化业务流程，提高工作效率。
3. 根据业务发展需要，设立新的部门或岗位。
六、实施计划1. 制定详细的时间表，明确各项任务的开始时间和完成时间。
2. 成立项目实施小组，负责组织架构调整和人员规划的具体实施。
3. 定期对实施情况进行评估和调整，确保方案的顺利推进。
七、风险与应对措施1. 人员流失风险：加强员工沟通与关怀，提供有竞争力的薪酬福利。
2. 业务调整风险：密切关注市场动态，及时调整组织架构和人员规划。
3. 实施阻力风险：加强宣传和培训，提高员工对方案的理解和支持度。
八、结论通过实施本人员与组织架构策划书，我们有信心打造一个更加高效、灵活的团队，为企业的持续发展提供有力保障。
在实施过程中，我们将不断关注效果和反馈，及时进行调整和优化，以确保方案的有效性和适应性。
篇二《人员与组织架构策划书》一、引言随着业务的不断发展和市场环境的变化，建立一个合理、高效的人员与组织架构对于实现企业的战略目标至关重要。
人员与组织架构策划书3篇
人员与组织架构策划书3篇篇一《人员与组织架构策划书》一、引言人员与组织架构是企业运营的重要组成部分，它们直接影响企业的效率和竞争力。
本策划书旨在为[企业名称]设计一个合理的人员与组织架构，以支持企业的战略目标和业务发展。
二、企业战略目标在设计人员与组织架构之前，我们需要明确企业的战略目标。
[企业名称]的战略目标是[具体描述战略目标]。
三、人员与组织架构设计原则1. 支持战略目标：人员与组织架构应与企业的战略目标相匹配，以确保企业能够有效地实现其目标。
2. 分工明确：每个职位都应有明确的职责和权限，以避免职责不清和工作重叠。
3. 协调配合：各个部门和职位之间应相互协调配合，以提高工作效率和质量。
4. 灵活性：人员与组织架构应具有一定的灵活性，以适应企业内外部环境的变化。
5. 精简高效：人员与组织架构应尽量精简，以减少管理层次和提高决策效率。
四、人员与组织架构设计1. 高层管理团队高层管理团队由总经理、副总经理和各部门经理组成。
总经理负责企业的全面管理，副总经理协助总经理工作，各部门经理负责本部门的管理工作。
2. 部门设置（1）市场营销部：负责市场调研、市场营销策划和销售管理等工作。
（2）研发部：负责产品研发和技术创新等工作。
（3）生产部：负责产品生产和质量管理等工作。
（4）人力资源部：负责人力资源管理和员工培训等工作。
（5）财务部：负责财务管理和财务分析等工作。
（6）行政部：负责企业的行政管理和后勤保障等工作。
3. 职位设置（1）市场营销部：市场调研专员、市场营销策划专员、销售经理、销售代表。
（2）研发部：研发工程师、技术支持工程师。
（3）生产部：生产经理、生产主管、质量检验员、生产工人。
（4）人力资源部：人力资源经理、招聘专员、培训专员、绩效考核专员。
（5）财务部：财务经理、会计、出纳。
（6）行政部：行政经理、行政助理、后勤保障人员。
五、人员招聘与培训1. 人员招聘（1）市场营销部：招聘市场调研专员 1 名、市场营销策划专员 1 名、销售经理 1 名、销售代表 3 名。
项目组织架构与管理人员配置
第*章项目组织架构与管理人员配置为了确保*****商务中心装修改造工程顺利实施，圆满实现甲方经济效益，保证工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保障，我公司将组建领导层、管理层、执行层三级管理机构。
确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对建设单位及社会的承诺。
第一节组织架构及各专业管理人员配备情况一、项目组织机构管理层由有经验的优秀施工管理人员组成，考虑到本工程的难点在在施工期间不打扰员工的正常生活和学习，项目班子成员均为有政治觉悟且具有多年施工管理经验的人员组成。
项目部领导班子由项目经理、项目协调副经理、项目安全总监、项目质量总监、项目总工、项目生产副经理、项目机电副经理、项目商务副经理组成，设立包括消防保卫部、外联行政部等多个管理部门，每日对各施工流水段进行统一全面检查。
管理层负责工程的外部联络、劳务人员统一调配、材料统一供应。
详见下图：*****商务中心装修改造工程组织机构图。
2二、现场组织机构配备情况表：三、项目管理职责1 组织层次5 主要岗位人员职责第二节组织架构的授权范围一、我公司与现场组织机构的关系我公司将组建领导层、管理层、执行层三级管理机构，成立工程指挥部，组建专家顾问团，对项目进行全面指挥。
1 项目管理原则：公司总体服务控制，项目授权管理，整合社会资源，协调沟通先行、专业合约保障，经营管理原则：放得开、搞得活、管得住；管理模式：集权有法、授权有章、管权有规、用权有力。
2 现场组织管理机构，即项目经理部（以下统称项目经理部），由我公司在尊重和理解政府要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况组建最强有力项目管理和技术人员组成，由我公司采取政治觉悟及施工经验双择优方式派驻施工现场，在我公司的项目领导小组的领导下专门负责*****商务中心装修改造工程的施工组织和实施。
我公司在组建项目经理部时特别注重国家的相关的法律法规的规定，对项目经理部人员要求必须具备执业资格和具备同类工程施工管理经历和相关业绩，同时还注重本工程需要的人员特点及特殊工种的需要。
项目策划书范文
项目策划书范文项目商业计划书(策划)模板一、项目简要介绍本项目是根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述的。
通过对项目的内容和目标进行阐述，解析项目对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
二、项目内容1、立项依据根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
同时，就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析市场定位及市场分析、用户分析、市场环境及前景。
6、完成项目采用的方法就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表项目发起方的业务情况、项目发起方近三年的财务报表。
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排1、市场的基本情况该产品的主要用途、本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额生产能力及生产成本、单位销售价格、主要销售对象、预计计划份额。
3、产品的客户情况，销售渠道的安排客户情况、销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况其他现有生产厂家、计划新上的类似项目，替代产品的情况。
5、类似产品进口的关税和管制情况6、影响产品市场的主要因素就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺2、与其他公司合作的安排3、项目的人员培训和关键技术的保证人员培训、关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据6、原材料供应的来源、价格、质量7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较生产设施的环境因素和应对措施在生产设施的环境因素和应对措施方面，我们将考虑以下几个方面：1.环境因素：我们将考虑生产设施所在地的气候、地形、地质条件以及周边环境的影响。
劳务施工组织管理策划书3篇
劳务施工组织管理策划书3篇篇一《劳务施工组织管理策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细工程地点]3. 工程规模：[描述工程的规模和范围]4. 工程期限：[预计的工程开始和结束时间]二、劳务施工目标1. 确保工程质量达到[具体质量标准]。
2. 保证施工进度按照计划进行，按时完成工程。
3. 有效控制成本，提高劳务施工的经济效益。
4. 确保施工过程中的安全，杜绝安全事故。
5. 提高劳务队伍的素质和管理水平。
三、劳务施工组织架构1. 设立项目经理部，负责全面管理劳务施工工作。
2. 项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门。
3. 明确各部门的职责和分工，确保协同工作。
四、劳务施工人员管理1. 招聘和选拔具备相应技能和经验的劳务人员。
2. 进行岗前培训，提高劳务人员的技能水平和安全意识。
3. 建立劳务人员档案，记录其工作表现和培训情况。
4. 制定合理的薪酬和福利制度，激励劳务人员的工作积极性。
五、施工进度计划1. 根据工程要求，制定详细的施工进度计划。
2. 将进度计划分解为月、周、日计划，明确各阶段的工作任务。
3. 定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完成。
六、施工质量控制1. 建立质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
2. 加强施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
七、施工安全管理1. 制定安全管理制度和操作规程，确保施工安全。
2. 加强安全教育培训，提高劳务人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
4. 建立应急预案，应对突发安全事故。
八、物资设备管理1. 制定物资设备采购计划，确保物资设备的及时供应。
2. 加强物资设备的验收和保管，确保其质量和完好性。
3. 合理调配物资设备，提高其利用率。
4. 定期对物资设备进行维护和保养，延长其使用寿命。
九、成本控制1. 制定成本控制计划，明确各项费用的控制目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目策划书组织架构篇一：项目策划书的结构项目策划书结构项目简介项目的意义项目达成的目标项目的主要内容项目技术路线项目的主要特色项目分析市场需求分析产品市场定位可行性分析（SWOT分析、目标人群分析、市场潜力）产品及其特色产品与服务设计技术设计组织管理设计财务设计（分析预计收入、损益、资产负债、现金流量、投资回报期、收益率这些指标）风险控制设计（从市场风险、需求风险、竞争者风险、管理风险、络风险、财务风险、政策风险等角度来写）项目建设组织建设技术建设经营系统建设营销推广项目运行与维护运行于维护的过程运行与维护的效果（从市场影响、运营业绩、社会效益三个角度来写）篇二：项目策划书基本框架项目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。
例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。
从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。
为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。
1、策划目的介绍此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。
主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。
第一，项目策划背景的介绍。
包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。
第二，项目策划范围的介绍。
包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。
第三，项目策划目的的介绍。
项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。
2、政策依据介绍有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。
这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。
项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。
3、环境分析一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。
由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。
其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。
产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等。
企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等。
项目分析需要考虑项目的自身特点等。
通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。
与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分析是项目定位和营销策略制定的基础。
4、项目方案分析根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架。
主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍。
具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等。
5、营销方案分析根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划。
其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍。
在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计。
促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上。
6、组织结构分析对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计。
组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等。
7、项目财务分析项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面。
其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。
对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算。
此外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析。
项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍。
8、进度控制分析对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略。
项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成。
进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分。
篇三：公司的组织架构方案百德诚公司组织结构及规划第一项：基本情况介绍一、公司经营项目：整形美容二、项目前景及产品和市场运作模式：1、前景：中国经济的迅速进展，人民整体生活水平的提高，都刺激了人们对美的追求，对美丽观念也发生了很大改变，追求美容者人次是以几十倍的概率提高。
因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景，整形美容潜在客户群数量巨大。
目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的专利，无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美，任何人都可能成为整形美容服务对象，为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50％，男士整形也将会有一定比例。
同时整形美容项目具有高成长性和高利润，是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。
2、主要项目产品：非手术类、激光；3、客户群及消费：目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右，总体消费金额平均值在1-5万之间。
4、合作方式：和相关的医疗机构、企业合作，开展整形美容项目；5、运作模式：络营销、口碑、媒体推广。
三、综合以上几点，未来公司的发展方向将依托现有项目和资源，广泛推广公司的品牌，扩大营业额，增加项目投资以及全国的市场推广合作加盟。
四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计第二项：公司框架的搭建由于今后的整形市场格局会发生一定的变化，在新的市场条件下，整形美容市场总量将会增加，价格会随着机构的竞争和机构数量的增长而趋于稳定，品牌机构会增多，市场开发难度加大，这些新特点会与过去发生根本的变化。
为了在以后的市场竞争中，制定正确的经验方针和战略部署，制定新的市场开发及营销措施，有目的有计划地推出适合目标市场的相关项目来开拓市场，并配合相应的宣传手段，减少或避免因营销及市场开发中的盲目性而给公司带来的重大损失，逐步在整形美容行业打造属于自己的名优品牌。
由于公司目前的运用模式采用的是公司+企业加盟+医院的三方合作，根据上述情况，公司成立相应的主管部门，其基本结构如下：董事会、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部部门及人员岗位职责：董事长1、由合作方成立董事会，并由股东选举或按照股东的出资比例大小选拨执行董事1名，职务：董事长，岗位职责：（1）、召集和主持股东大会，检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告（2）、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；（3）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（4）、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；（5）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（6）、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（7）、签署对外重要经济合同，处理其他由董事会授权的重大事项。
2、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部总经理（1名）岗位职责：（1）、领导公司的所有部门及各项管理工作，统率公司员工，按照董事会决策的发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持；（2）、主导制定实现公司项目价值最大化的总体战略；（3）、定期向董事长汇报公司整体运营情况并接受不定期工作质询；（4）、主持拟订公司总体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报公司项目的评估与战略规划，并负责初审；（5）、主持制定现有各项业务的计划，注重公司经营效益，确保公司资产的保值增值、计划与管理控制；（6）、指导、检查、督促各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证公司高效运转；（7）、抓好公司的经营管理和质量考核工作，把公司的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性；（8）、决定中层管理人员的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、薪资、福利和公司员工的劳动合同签署等相关工作。
3、企划部组织架构：企划部，下设市场推广部、策划、媒介、文案、设计部门职责：（1）、对公司经营项目进行各类企划工作，可包括招商引资、项目策划、公关策划、广告策划等，还有市场分析、公司战略发展定位、媒体投放策略、广告制作等所有对外的宣传工作。
通过对门诊导诊、电话络咨询、医生接诊率、客户满意率、络数据、营销等统计数据进行综合分析并总结分析结论，包括初诊量、复诊量、复诊率、客户群体、客户年龄段、目标客户特点、消费习惯、了解门诊客户来源渠道、经济实力等，为门诊经营提供第一手资料，同时也为企划方案的制定及决策提供必要的市场情报信息依据；（2）、收集竞争对手相关信息，包括竞争对手的核心项目、开展项目、特色治疗方法、相关仪器设备、医务人员规模及业务职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投放内容、相关活动策划内容及效果等；（3）、跟媒体建立良好的合作关系，对区域主流媒体分别进行攻关，建立良好的合作关系，一来为能拿到最优势的媒体时段及媒体价格打好基础；二来为公司经营项目的新闻报道、“软”性宣传，铺平道路。
人员设定：（1）、企划部总监1名，岗位职责：负责对公司所有运营项目所进行的整合策划，并进行细则规划及进行跟踪落实实施，直至完成达到既定的目标效果。
①、协调企划部各岗位的工作；②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；③、制订营销目标，制订广告投放计划；④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；⑤、协助其它人员制订工作计划；⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的工作总结；⑧、给公司决策层出谋划策，提供有利于公司发展的合理化建议；招聘条件：工商管理、企业管理、市场营销等专业本科以上学历，具有5年以上医疗行业大中型企业管理经验，有大型成功策划案例及其项目推广、实施经验，熟悉企划案的写作、实施和控制，有特定的人脉关系。
2、市场推广部主管：1名，相关工作人员5名，部门及主管岗位职责：（1）、根据公司的发展战略，制定市场营销策略，制定具体的市场推广方案；（2）、分析评估市场策略以及所能达到的间接效益，并进行有效调整。
对公司运营项目进行市场分析，为品牌策略的建立和市场决策提供依据；（3）、和部队医院建立良好的合作关系并形成战略伙伴，以及为公司开发具有潜在投资意向的客户和企业；（4）、制定年度工作计划和销售计划并带领团队完成；（5）、组建优秀的销售团队，管理、培训及监督下属；（6）、配合相关部门的工作。