浅析国有企业的企业文化建设
第２５卷第８期 ＶｏＩ．２５ Ｎｏ．８ 企业技术开发
ｒＥＣＨＮＯＬＯＧＩＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ＯＦ ＥＮ ｒＥＲＰＲＩＳＥ ２００６年８月
Ａｕ巴２０ｏ６
浅析国有企业的企业文化建设 谢文 （湖南省第六工程公司，湖南长沙４１００１５）
摘要：企业文化是国有企业的重要组成部分，企业文化的内涵是一种经济文化，对于国有企业的发展有着重要 的作用。文章着重论述了如何建设国有企业文化以及新时期企业文化建设的新要求。 关键词：国有企业；企业文化；建设 中图分类号：Ｆ２７０ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００６—８９３７（２００６）０８—００６１—０２
Ｓｉｍｐｌｅ ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｎ ｔｈｅ ｃｕｌｔｕｒａｌ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ＸＩＥ Ｗｅｎ （Ｔｈｅ Ｓｉｘｔｈ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｃｏｍｐａｎｙ ｏｆ Ｈｕｎａｎ，Ｃｈａｎｇｓｈａ，Ｈｕｎａｎ ４１００１５，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｃｕｌｔｕｒｅ，ｗｈｏｓｅ ｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎ ｉｓ ａ ｋｉｎｄ ｏｆ ｅｃｏｎｏｍｉｃａｌ ｃｕｌｔｕｒｅ，ｐｌａｙｓ ａｎ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｐａｒｔ ｉｎ ｔｈｅ ｓｔａｔｅ—ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ａｎｄ ｉｔ ｉｓ ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔ ｔｏ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ａ ｓｔａｔｅｄ－ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｅｍｐ—ｈａｓｉｚｅｓ ｏｎ ｔｈｅ ａｐｐｒｏａｃｈｅｓ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇ ｔｈｅ ｃｕｌｔｕｒｅ，ａｎｄ ｔｈｅ ｎｅｗ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ ｏｎ ｃｕｌｔｕｒａｌ ｃｏｎｓｔｒｕ－ ｃｔｉｏｎ ｉｎ ｔｈｅ ｍｅｗ ｔｉｍｅ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｕｌｔｕｒｅ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
早在２Ｏ世纪８Ｏ年代，企业文化就是国有企业 界的热门话题，虽然国有企业界对企业文化关注较 多，但很多企业领导层与员工对企业文化的概念仍 然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平 的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地 认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文 体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业 文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上 面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出 企业员工所追求的价值观、经营理念和企业精神等 深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动 企业持续健康发展的强大力量。 １国有企业文化的真正内涵是—种经济文化 国有企业文化从形式上讲，它属于思想范畴的 概念；从内容上讲，它反映了企业的现实运行过程 的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价 值理念上的反映；从性质上讲，它不只是一般信奉 或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸 收稿日期：２００６—０４—０３ 作者简介：谢文（１９６６一），女，湖南醴陵人，大学本科，经济师，现 从事企业人力资源管理工作，研究方向：人力资源管 理、企业文化、改革改制． 于实践的价值理念；从属性上看，它是企业的价值 理念，也就是企业的灵魂；从作用上看，它注重解决 企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理 念存在，它不是宣传企业的价值理念，而是要解决 企业问题的价值理念。国有企业文化不能简单地等 同于其它文化形态的内容，国有企业文化是国有企 业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵 是一种经济文化。
２国有企业必须塑造优秀的企业文化 企业文化作为一种经济文化，与其它群体文化 迥然不同，它是建立在市场经济基础上，并且与市 场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的 群体文化。因此，国有企业必须塑造有自己特色的 优秀的企业文化。 首先，国有企业文化建设要科学地确定企业文 化的内容。国有企业文化的内容不是简单的“企业”＋ “文化”，它往往具有企业自身的特殊性，如不同企业 的价值理念绝不会完全相同。同一企业处在不同的 发展时期，其企业文化也不尽相同，可见企业文化的 内容不能简单的“复制”与“克隆”。 其次，根据社会发展的趋势和文化的渐进性， 结合国有企业的目标和任务考虑国有企业文化的
维普资讯 http://www.cqvip.com ６２ 企业技术开发 ２００６年８月 模式。企业文化是一种动态的经济文化，尤其具有 很强的实践性，而企业生存发展的经济环境、社会 环境在不断变化，因此，企业文化必须在社会、市场 的认同基础上经过长期建设和充实发展。这就是说 国有企业要根据社会发展的趋势和文化的渐进性， 结合企业的未来目标和任务考虑企业文化的模式。 湖南六建工程公司是一家老牌的大型国有企业， ２００２年，该公司在制定企业文化内容时将“诚信立 业”作为主要内容，在建筑行业工程款、工资拖欠成 风，诚信极度匮乏的今天，这无疑是一剂强身剂，对 内极大地树立了员工的自信心，对外很好地树立了 企业的形象。目前，这支老牌的建筑行业铁军正焕 发出新的活力。 第三，根据国有企业的内部现实条件和外部客 观环境，形成国有企业的共性文化与个性文化。企 业文化的建设具有共性，即企业文化建设的出发点 是给企业提供实现其目标的土壤，企业文化建设主 要侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规 范、行为方式等方面。同时，不同的企业处于不同的 内部与外部环境中，企业文化的特征又不相同。国 有企业要博采众长，因企而宜，其中尤其要重视企 业文化的个性发展，形成独特的企业文化风格。 ３国有企业在建设企业文化时必须要有战 略观念 在激烈变化的市场经济竞争中，国有企业为谋 求长期的生存和发展，就要有自己的战略发展观 念。因此，国有企业应该用战略发展观念建设企业 文化，这是保证企业文化长盛不衰、保证企业长久 立于不败之地的决定性因素。 ①市场和效益观念。市场是联系生产和消费的 纽带，市场经济是一种要求企业自负盈亏的经济形 态。没有市场的企业不可能产生效益，没有效益的 企业必定会失去市场。企业的生产经营应敏锐地把 握市场脉搏并随着市场的变化而变化。企业文化中 植入市场和效益的观念，能更好地发挥企业文化的 作用。世界著名的戴尔公司迅速崛起并获得成功， 其中最突出的也是不同于一般公司的是，它并不是 依靠领先的技术，而是依靠一种全新的战略思想， 一种独特的观念，一种讲求实效的商业模式，这种 模式给戴尔带来了巨大的市场和可观的经济效益。 ②人才和竞争观念。优胜劣汰，适者生存，是普 遍的自然法则，也是市场的竞争规律。在日趋复杂 的市场环境中，国有企业必须树立起公平竞争、合 法竞争的竞争观念。在２１世纪，传统的质量竞争、 价格竞争也越来越多地被崭新的人才竞争、速度竞 争、时间竞争等竞争形式所取代。因此，国有企业必 须在竞争观念的指导下，率领全体员工在激烈的市 场竞争中谋求发展。人力资源是国有企业最宝贵的 资源，如何获取、保留优秀人才，做到以人为本是国 有企业战略发展中必须思考和重视的重要问题。 ③信誉和服务观念。信誉是国有企业在社会上 所享有的声望，具体包括产品信誉和社会信誉，良 好的服务是企业赢得信誉的关键。信誉和服务是任 何企业生产经营的一个重要原则，也是国有企业文 化的重要内容，海尔就是靠着自己优秀的售后服务 而赢得市场的。 ④信息观念。信息是现代文明的３大支柱之 一，
具有传播性、反馈性和时效性等特点。在互联网
高度发达的信息社会，信息业也越来越成为现代企 业激烈竞争的焦点，只有那些对信息具有敏锐洞察 力和迅速应变力的国有企业才能担负起在现代竞 争和未来竞争中获胜的历史使命。 ⑤创新观念。江泽民同志曾说过，创新是一个 民族的灵魂。企业文化总是随着企业和社会文化的 发展而不断发展、调整和更新，绝非是一成不变的。 即使是再好的制度、规定，如果不再适应市场和企 业的需要，也会失去其作用，甚至会成为企业发展 的绊脚石。对于一个企业来说，产品要创新，制度要 创新，企业文化更要创新。
４新时期国有企业文化建设的新要求 人类已跨人一个全球整合的时代，即全球一体 化、全球沟通和全球竞争的时代。这给新时期国有 企业文化建设带来了新的要求： 一是精心设计国有企业文化内容，充分认识国 有企业文化的核心竞争力作用，不断实现企业文化 提升。这要求国有企业对每个发展时期和发展过程 中形成的不同的价值观进行整合，从正确、全面理 解把握和不断创新企业文化的角度出发，精心提炼 出适合本企业发展的企业精神、企业宗旨、企业核 心价值观、企业经营战略等价值理念，并迅速转变 成企业全体员工的共识，化为企业员工的自觉行 为，贯彻到企业生产经营的每个环节中去，大力抓 好国有企业文化建设，才能不断提升国有企业文化 竞争力，最终推动国有企业价值与员工个人价值的 共同实现。 二是建立学习型国有企 （下转第６６页）
维普资讯 http://www.cqvip.com ６６ 企业技术开发 ２００６年８月 基础上，争取在今后一段时间内保持企业在国内、 国际上的领先地位。 ④优化企业资源配置，建立企业成本控制中 心，加强财务预算，降低企业成本，并为后续开发， 如供应链管理、客户关系管理、人员绩效管理等，做 好相应准备。 ⑤支持企业ＩＳ０９００２质量标准体系，严格保证 产品质量。 ３．５注重对系统和业务管理的持续改进 各个专业系统和信息化整体体系都不可能一 步到位，必须在取得阶段性成绩的基础上，不断审 视系统的适应性。随着技术的发展和业务的沿革， 需要进行专业领域和应用水平的深度研究，不断补 充、丰富完善、阶梯式提升。为了延长信息系统的生 命周期，保护投资并提供持续竞争力，长烟因此提 出信息化发展的总体思路为“盘活资源、有效延伸； 适度扩充、深度集成；求真务实、持续改进”。 ①盘活资源、有效延伸。充分利用信息化现有 基础和已建成果，以总部为中心，向分厂进行推广、 延伸或复制。 ②适度扩充、深度集成。经过“十五”信息系统 全面建设后，将工作重点转移到深层次的信息集成 和系统整合上，并在整合框架下，根据企业发展需 要，适度构建新的应用系统。 ③求真务实、持续改进。不求大、全、先，建设一 个、稳定一个，不断完善，可持续发展。 （上接第６２页） 业，增强国有企业文化发展后 劲。在知识经济和１３益激烈的市场竞争中，国有企 业要想在当今不断变化的环境中生存下去，就要不 断学习，及时了解全球各方面的新信息，学习层出 不穷的新知识。建立学习型国有企业，培养整个企 业的学习气氛，才能充分发挥员工的创造思维能 力，建立起一种有机的、高度柔性的、横向网络式 的、体现人文关怀的、能持续创新发展的国有企业 文化。 三是国有企业要重视中外企业文化冲突，建设 “合金”企业文化。随着经济全球化的发展，中外企 业文化相互融合，优势互补，成就一种“合金”企业 文化已是企业文化发展的大趋势 国有企业为适应 全球化发展的需要，要自觉地借鉴中外优秀的企业 文化，因企制宜，为我所用，不断创新，牢牢把握先 为实现以上目标，长烟对现有的系统根据用户 和管理的需求进行定期评估，展开系统适应性分 析，确定系统扩充和发展的方向，充分利用厂内外 力量进行系统的完善、扩充和升级。 关注信息、掌握信息、利用信息是信息化企业 对员工的基本要求，信息系统的建设为提高企业驾 驭信息的能力提供了工具，利用信息系统提供的信 息不断发现问题，解决问题，推动企业管理持续改 进，不断创新，既可以补充和完善现行企业管理模 型改进工作，提高适应市场能力，又可以在持续不 断创新中不断寻找管理新课题，完善信息结构，丰 富信息资源，将企业管理引人与信息系统互动的良 性循环 ，
国有企业和民营企业的文化建设对比研究;
国有企业和民营企业的文化建设对比研究；随着市场经济的发展，中国的企业文化建设也越来越受到重视。
但是，在不同性质的企业中，文化建设的目标和方式也大相径庭，其中最明显的就是国有企业和民营企业之间的差异。
本文就将这两种企业的文化建设进行对比研究，分析其原因和影响。
一、国有企业的文化建设以前的国有企业文化主要强调红色文化和集体主义。
在改革开放的进程中，为了适应市场经济，许多国有企业进行了改革，但文化建设方面的改革却相对缓慢。
这导致了国有企业文化与市场经济的发展不相符合，进而给企业的改革带来了很多困难。
近年来，国有企业开始强调企业文化的创新和提升。
一方面，通过重新审视公司价值观的制定和公司愿景的规划，营造积极、创新和求变的企业文化；另一方面，重视员工素质提升和培训，增强员工的动力和能力，同时强调企业家精神、创新精神等核心素质的培育。
二、民营企业的文化建设民营企业通常以家族企业为主，创始人的价值观和行为方式对企业文化有很大的影响。
民营企业文化强调现实主义和实用主义，商业竞争的良性循环以及员工自主创业精神的构建。
对于民营企业来说，企业文化建设的时效性和灵活性都非常重要。
在民营企业中，企业创始人通常会成为企业文化的缔造者，而良好的企业文化可以为企业的长期发展提供指导和支持，并对员工的职业道德、行为准则等方面产生积极的影响。
三、国有企业和民营企业文化建设的差异国有企业与民营企业在文化建设方面最大的差异在于企业的所有权性质。
国有企业通常拥有大量的社会资源，其内部存在大量的官僚和集体主义文化，因此，企业价值观确立和文化创新都需要克服这些障碍。
而民营企业则更加注重市场竞争和员工的个体价值，也更加灵活和自主，因此其企业文化建设也更加积极向上。
此外，国有企业和民营企业在目标和制度上也不完全相同。
国有企业在文化建设方面更加注重的是公益性质和社会责任感，而民营企业则更注重企业的经济效益和品牌形象。
四、企业文化建设的影响企业文化对于企业长期稳定发展和员工职业生涯都有着重要的影响。
国有企业企业文化建设的重要性
浅谈国有企业企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂，也是管理的最高境界。
在当前市场经济中，大力建设企业文化，改进和加强管理，提高员工素质，提升企业形象，增强外闯市场的竞争力，促进企业可持续发展，都必须把企业文化建设作为推动企业发展的宏大工程来实施。
一、企业文化建设的必要性全面实施企业文化建设工程，培育个性鲜明、时代感强、被全体员工认同的企业文化，是国有企业与时俱进、加快发展的必然选择。
1．开展企业文化建设，是贯彻落实党的十七大精神的需要。
贯彻落实党的十七大精神，深入实践科学发展观，建设和发展社会主义文化，只有用先进企业文化统一员工思想，规范员工行为，激发员工热情，塑造企业形象，才能使企业始终保持良好的成长性，也是贯彻落实科学发展观具体体现。
2．开展企业文化建设，是适应管理国际化的需要。
在新世纪，企业竞争已经不仅是技术装备、产品质量和企业规模的竞争，而且是在更高层面上的企业文化的竞争。
国际知名企业都十分重视企业文化建设，将传统意义上的人事管理、财务管理、技术管理、物资管理、生产管理等职能性管理，逐步提升到以创新管理、战略管理、信息管理、知识管理、人本管理为主要特征的文化管理。
培育企业文化、加强文化管理已成为管理国际化的潮流和趋势。
国有企业在激烈的全球市场竞争中与国外公司共经纬、论伯仲、比高低，只有大力加强企业文化建设，提高企业素质，才能把国有企业建成具有国际化管理水平的一流企业。
3．开展企业文化建设，有利于提高企业核心竞争力。
经过多年奋斗，国有企业拓展国内市场，开发国际市场，扩大了生存空间，在国内外市场上产生了积极的影响。
但与国际知名企业相比，在队伍整体素质、市场占有份额、品牌的附加值等方面还存在明显的差距。
这种背景下，只有进行企业文化建设，才能提升企业品位，才能更好地利用两种资金、两种资源、两种市场，积极参与国内外市场竞争。
4．开展企业文化建设，有利于增强队伍的凝聚力。
开展企业文化建设，通过构筑员工的共同愿景，培育员工的团队精神，就能够形成共同的价值观和行为准则，凝聚成极大的群体合力，使企业上下牢固树立“一盘棋”思想，共同应对油田发展中的困难和挑战，共同创造油田持续有效发展未来。
国有企业的企业形象
国有企业的企业形象近年来，国有企业在中国经济发展中发挥着重要作用。
作为经济体系的重要组成部分，国有企业除了在经济上承担着一定的责任和义务，也承载着传达国家形象和价值观的使命。
本文将从企业文化、社会责任和品牌形象等方面探讨国有企业的企业形象。
一、企业文化的建设企业文化是国有企业形象的重要组成部分。
通过建设积极向上、和谐稳定的企业文化，国有企业能够在员工、投资者以及社会大众中树立良好的形象。
首先，在企业文化的建设上，国有企业应该注重塑造团队合作、奋发向上的价值观念，鼓励员工互助互利，共同发展。
其次，国有企业应该加强员工培训和教育，提高员工素质和专业能力，形成一支技术过硬、充满活力的团队。
最后，国有企业还应注重企业精神的培育，传承和发扬企业的优秀传统，激励员工为实现企业的长远发展而努力奋斗。
二、社会责任的履行国有企业承担着社会责任，对解决就业问题、保障民生、促进社会公平等方面负有重要责任。
国有企业应该积极履行社会责任，通过提供稳定的就业机会，为社会创造更多的财富和价值。
同时，国有企业也应该提高职工的收入水平，改善员工的工作和生活条件，注重员工的安全和健康，维护员工的合法权益。
此外，国有企业还应带头参与公益事业，支持教育、环保和慈善活动，促进社会的和谐发展。
三、品牌形象的塑造国有企业在品牌形象建设中应该注重提高产品和服务质量，树立良好的信誉和口碑。
国有企业应该通过持续创新和技术进步，提高产品竞争力，满足消费者日益增长的需求。
同时，国有企业还应该强化对产品质量和安全的管理，确保产品安全可靠，树立信任和认可的品牌形象。
此外，国有企业还应积极开展公开透明的信息公告，加强与消费者和社会的沟通和互动，提高品牌形象的可信度。
总之，国有企业的企业形象是一个综合性的概念，涉及到企业文化、社会责任和品牌形象等多个方面。
国有企业通过建设积极向上的企业文化，积极履行社会责任，提高产品和服务质量，才能树立良好的企业形象，赢得社会的认可和支持。
国有企业文化建设经验案例
国有企业文化建设经验案例一、引言企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对于提升企业形象、增强员工凝聚力、推动企业发展具有重要意义。
本文以某国有大型企业为例，介绍其在企业文化建设方面的经验，以期为其他国有企业提供借鉴。
二、企业文化理念该国有企业秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的企业文化理念。
诚信是企业的立身之本，创新是企业发展的动力源泉，卓越是企业的品质追求，共赢是企业的价值取向。
这些理念在企业的各个层面得到充分体现，成为企业发展的精神支柱。
三、制度文化建设该国有企业注重制度文化建设，通过制定完善的管理制度和工作流程，确保各项工作有章可循、有据可查。
同时，该企业强调制度的执行和监督，建立了严格的考核机制和奖惩机制，保障制度的贯彻和落实。
通过制度文化建设，该企业提高了管理效率和执行力。
四、物质文化建设该国有企业在物质文化建设方面注重营造良好的工作环境和氛围。
企业提供舒适的办公设施和良好的办公环境，为员工创造一个积极向上的工作空间。
此外，该企业还通过举办各种文化活动、提供福利待遇等方式，增强员工的归属感和忠诚度。
五、行为文化建设该国有企业注重行为文化建设，通过培养员工的行为规范和职业素养，树立企业的良好形象。
该企业制定了一系列行为准则和礼仪规范，引导员工树立正确的价值观和行为方式。
同时，该企业还通过开展培训、交流等方式，提升员工的综合素质和职业技能。
六、创新文化建设该国有企业积极推动创新文化建设，鼓励员工勇于创新、敢于尝试。
企业建立创新平台和激励机制，为员工提供广阔的创新空间和机会。
同时，该企业注重创新人才培养，通过举办创新竞赛、支持员工参加外部培训等方式，激发员工的创新意识和创造力。
通过创新文化建设，该企业不断推陈出新，保持竞争优势。
七、总结与展望该国有企业在企业文化建设方面取得了显著成效，提升了企业的核心竞争力。
未来，该企业将继续加强企业文化建设，不断完善文化体系，努力打造独具特色的企业文化品牌。
关于加强省属国有企业文化建设工作调研报告
关于加强省属国有企业文化建设工作调研报告为了更好地加强省属国有企业的文化建设，我对此进行了调研，并将调研结果进行了整理和总结。
一、当前省属国有企业文化建设存在的问题1.缺乏系统性。
许多省属国有企业在文化建设领域缺乏系统性，缺乏一套长期可持续的文化建设方案。
这导致文化建设工作一些成果短暂而不稳定，难以进一步推进。
2.缺乏对员工的关心。
有些企业注重对外宣传，但忽略了对员工的关心。
这样很容易导致员工流失率增加，企业的生产经营受到影响。
3.管理机制不完善。
有些省属国有企业虽然意识到了文化建设的重要性，但缺乏相应的管理机制，无法将文化建设贯彻到公司的每个环节中。
二、应对的措施1.建立长效的文化建设机制。
省属国有企业应该建立长效的文化建设机制，以确保文化建设的稳步推进。
企业应该制定一套完备的文化建设方案，制定目标和计划，并确立责任人、监督机制和考核机制，为文化建设提供有力的保障。
2.增加对员工的关注。
企业应该注重对员工的关注，建立良好的人员管理体系和培训机制，提高员工的满意度和忠诚度，并充分发挥员工的积极性和创造性，为企业的发展提供强有力的保障。
3.加强管理机制的建设。
企业应该完善管理机制，针对性地制定和完善各项管理制度，加强事前、事中和事后的监督和管理，确保文化建设和企业的生产经营工作同步推进，提高企业的运营水平和竞争力。
三、结论省属国有企业文化建设是一个长期而又复杂的过程，需要企业全体员工的共同参与和合作。
企业应该根据自身的实际情况，制定切实可行的文化建设方案，并在执行过程中注重对员工的关注和管理机制的建设。
只有这样，企业才能够在文化建设领域不断取得新的成就，在日益激烈的市场竞争环境中稳步前进。
企业文化建设的探讨——以国有企业为例
业 的 精 神 文 化 、制 度 文 化 、 行 为文 化 和 物 质 文 化 。 企 业 的 精 神 人 们 应 该 怎样 生 活 与 工作 ，它 是 一 个价 值 评 价 的 准则 ，是 制 度 的
一
个 源 泉 。它 反映 了一 个 群体 的 追 求 ，影 响 着企 业 成 员的 日常 行
津的 “ 天碱精神”等 ；说它新 ，是因为在向社会主义市场经济 培 植 并 身 体 力行 的结 果 ， 通 过 各 种 方 式 灌 输 到 全 体 员工 的 日常 的 转 轨 过 程 中 ，企 业 文 化 的 内涵 被 不 断 刷 新 ， 形 式 也 不 断 发 生 行 为 中去 ， 日积 月 累 地 逐 步 形 成 。 企 业 文 化 一 旦形 成 ，就 会 反
特 别发 挥 “ ” 的作 用 和 “ 人 以人 为 中心 ” 进 行管 理 。西 方 企 业管
理 界有 句 名言— — “ 业 即人 ” 同我 们 倡 导 的 “ 人 为 本 ”的 企 ， 以
激 情 一 腔 ，企 业才 能 把 事办 好 。
“ 以人 为 中心 ”的 管理 ， 真 谛 ，在 西 方 的一 些 国 家 ，就 企 业 管理 思 想 是 一 个 道理 。但 在 企 业 管 理 这个 “ ”中 ，尽 管 “ ” 其 域 人 管 理 而 言 ，是经 过 一两 百 年 的 摸索 才 逐 步认 识 到 的 。在 我 国 ，就 的作 用 是 昭然 的 ，无可 非 议 的 ，但 是 “ ” 有一 个 素质 问 题 ，企 人 人 在 社 会 中 的重 要 性 而 言 ， 早在 写 作 于距 今 ２ ０ ０ ０多年 前 的 （ （ 老 业 职 工 其 政 治素 质 、业 务 素 质 、身体 素 质 的 高低 强 弱 ，直 接 关 系 子 》一 书 中就 作 了详 细 的 阐 述 ，尤其 是 老 子在 第 二 十 五章 中所说 到 能 否 执 掌企 业 生 产经 营 主 体 的职 能 ，是创 造 效 益发 展 生 产 力 的 的 “ ‘ ’大 ，天大 ，地 大 ，人 亦大 。域 中有 四 大 ，而 人 居其 关 键 ，因此 ，必 须想 方 法来 提 高 职 工 的德 、智 、体 综合 素 质 ，大 故 道 焉 ”的 观点 ，尽 管不 是 就企 业 管 理 而说 的 ，并 昭 示 我们 ，人 的 力 培 养 和造 就 社 会 主义 文 化 人才 ，最大 限 度地 掘 人 力 资源 ，这 不
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策国有企业作为国家重要的经济组织形式，承担着国家经济安全和发展的重大责任。
在国有企业文化建设中，存在着一系列问题，如不适应市场经济的要求、员工薪酬和激励机制不完善、企业精神缺失等。
针对这些问题，需要采取有效的对策，推动国有企业文化建设不断前行，为企业健康发展和国家经济稳定作出贡献。
一、不适应市场经济要求随着我国市场经济的发展，国有企业在面临市场竞争时，由于长期习惯了垄断经营，企业文化建设没有及时跟上市场经济的发展步伐，缺失了市场竞争的意识和能力。
在市场经济中，企业需要不断创新、提高效率和降低成本，而传统国有企业的僵化管理和落后思想已经无法满足市场经济的要求。
二、员工薪酬和激励机制不完善国有企业在薪酬方面存在着较大的不公平性，高层领导和一线员工之间的薪酬差距较大，导致低层员工积极性不高。
激励机制不完善，缺乏良好的绩效考核制度和晋升机制，导致员工缺乏动力和向上心理。
三、企业精神缺失国有企业在文化建设中往往忽略了企业精神的培育，缺乏正确的价值观念和精神风范，员工对企业的认同感不强，导致团队凝聚力不足、员工忠诚度低，影响企业的整体发展。
一、适时调整企业文化理念国有企业应当树立市场经济意识，调整企业文化理念，提高企业对市场变化的敏感度，注重企业内部的沟通与协调，鼓励员工敢于创新和迎接挑战。
与此国有企业应推动企业文化与市场需求相适应，培育企业核心竞争力，并以此来推动企业的可持续发展。
国有企业应合理设置员工薪酬制度，强化绩效考核制度，确保薪酬公平、公正。
建立良好的激励机制，鼓励员工发挥个人潜力，提高员工工作积极性和创造性。
国有企业还应建立健全的晋升机制，为员工提供上升和发展的空间，使员工能够得到实质性的提升。
四、加强文化建设管理国有企业应加强对文化建设的管理，制定专门的文化建设规划和标准，明确文化建设的目标和任务。
通过组织各类文化活动，增强员工的文化意识和文化自觉，推动企业文化的深入发展。
国有企业的企业形象
国有企业的企业形象国有企业作为国家的重要经济支柱之一，其企业形象的塑造至关重要。
良好的企业形象不仅是国有企业赢得市场竞争的关键因素，也是维护国家形象以及社会稳定的重要保障。
本文将从企业文化建设、社会责任履行以及品牌形象打造三个方面探讨国有企业的企业形象。
一、企业文化建设国有企业作为国家经济的重要组成部分，其企业文化建设不仅涉及企业自身的发展，更关乎国家形象的塑造。
企业文化是国有企业树立企业形象的重要基石。
首先，国有企业应注重塑造积极向上的企业核心价值观，明确企业的使命和愿景。
只有坚持以人为本、追求卓越的价值观，才能激发员工的工作热情和创新意识。
其次，国有企业应强化内部沟通与团队合作，打造开放透明的企业文化氛围。
通过加强内部培训、交流和沟通，激发员工的工作激情，增强协同合作能力，形成良好的企业内部氛围。
同时，积极倡导员工参与企业决策，增加员工经营的归属感，进一步增强企业形象。
最后，国有企业应注重员工精神价值观的培养和传承。
通过开展各类培训、讲座和文化活动，培养员工的责任意识、团队精神和创新思维，形成良好的员工文化氛围。
只有员工具备高尚的精神品质，才能更好地体现国有企业的企业形象。
二、社会责任履行国有企业的企业形象不仅仅体现在其经济效益和市场竞争力上，更需要展现出其承担社会责任的力量。
国有企业应积极履行社会责任，推动企业形象的积极塑造。
首先，国有企业应加强环境保护，推动绿色发展。
在生产经营过程中，国有企业应注重降低资源消耗和排放，加强节能减排措施，积极推动绿色技术和绿色产品的研发和应用，以示责任和担当。
其次，国有企业应注重公益慈善事业的支持。
通过设立专项基金、开展社会公益活动等方式，积极回报社会。
国有企业可以与学校、慈善机构等建立合作伙伴关系，共同开展公益项目，提升企业形象的同时，也对社会起到良好的示范和引导作用。
最后，国有企业应积极参与社会建设，为社会发展贡献力量。
通过积极参与当地社区建设、扶贫济困等社会活动，树立良好的企业形象。
浅谈我国国有企业文化建设理念
【 关键 词 】 国有 企 业 ；企 业 文 化 ；建 设 理 念
中国 企 业 在 全球 企 业 发 展 史 中 属于 刚 起步 阶段 ， 能否 既 好 又快 的 发展 取决 于是 否 能持 续提 升 自己的核心 竞争 力 。随着 我国 经 济体 制 改革 的深 入 ， 国有企 业 改 制成 现 代企 业制 度 ， 业面 貌和 员工思 想 都在 发 生深 刻 企 的变 化 。 把企 业 文化建 设作 为推 动 现代 国有 企 业 改革 和 发展 不 可或 缺 的方 法和 手段 ， 纷 纷 制 定 了 自 己的企 业文 化 战略 ， 逐步 推进 企 业 文化建 设 ， 望通 过 文 化建 设提 升 管理 水 期 平， 促进 企 业 发展 。
一
建设和谐企业文化， 就是要培养一种和谐 的 思 维方 式 。 国在 几 千年 的封 建社 会统 治下 中 形 成 了以儒家 文明 为主体 的多种文 化 的互 相 融 合统 一 ， 了现在 独特 灿烂 的 中华 文明 。 形成 其 中一些 传统 观点 不仅对 我 国 ，而且 对东南 亚各国都有着巨大的影响， 并形成了一个广 泛 的 儒 家 文 化 圈 。这 些 地 区 的 许 多著 名 企
二 国有企业企业文化建设中的问题
在 现 代企 业 中 ， 随着 社会 市场 经 济体 制 的逐步 完善 ， 场 化运 作之 下 ， 国企 业仍 在市 我 没有 忽 视思 想 教育 工 作 ， 是 形成 中国企 业 这 文化竞 争 力很 好 的根基 。但我 国企业 必须 认 识 到 ， 想 教育 工 作 必 须与 现 代企 业 管理 紧 思 密结合 ， 才有助 于 形 成 良好 的 企业 文 化 。在 国有 企业 企 业 文化 建 设 中 ， 笔者 总 结 了 以下 几 个 问题 ： １ 、产 权 问题 。大型 国企 的 国有 屙 ， 使 得 企业 管 理 人 员对 其所 受 托 管理 的资产 ， 没 有 本质 上 的 纽带 联 系 ， 使 得企 业 在运 转 过 这 程 中 ， 业 内部管 理和 对外 投资 管理 上 ， 业 企 企 主 管 人 员不 具备 完 整 的使 命 感 ， 一 定程 度 从 上 讲 ， 企 业 资产 的 忠诚 度 明 显低 于 民营 企 对 业 家 ， 使 得 国有 资 产 的使 用率 也 明 显低 于 这 民营企 业 ， 点 上也 可 以折射 出一 点 ： 从这 国有 企 业的企 业 文化 的建 立 ， 一定 意义 上讲 ， 从 将 会 是 非常 困难 的 ． 多 国有企 业 领 导者 只 顾 很 及 谋 求 自身 利益 或 追 求晋 升 满足 ， 目光较 短 浅 ， 少 思虑 企 业 的长远 发展 。 很 ２ 、历 史 问题 。 由于 原 先 国有 企业 体 制 机 制 的弊 端 ， 仅 使 国有 企 业背 负 了沉 重 的 不 经 济包 袱 ， 而且 背 负 了沉 重 的社 会 包袱 。现 今 大多 国有企 业要 么忙 于解决 历 史遗 留的经 济 问题 ， 么忙 于实 施 “ 要 分立 破产 ” 解 决社 ， 会 包袱 问题 。然 而 ， 入 企业 文 化 建设 的 人 投 力 、财力 和 物力 严 重 受到 制 约 。显 然 ， 些 这 历 史遗 留的 问题 ， 到合 理 的解决 ， 文 得不 企业 化 建设 不再 是提 升 企业 管理 品质 、 造企 业 打 核 心竞 争 力 的催 化 剂 了 ， 可 能又 成 为企 业 很
浅谈如何建设特色鲜明的国有企业文化
浅谈如何建设特色鲜明的国有企业文化【摘要】国有企业，是我国社会主义现代化建设的重要组成部分，其自身的企业文化，关系着企业的工作态度、社会服务理念和自我成长。
本文将就国有企业文化的建设问题，分析如何能够建设特色鲜明的国有企业文化，让国有企业文化拥有自己的灵魂，获得更好的发展。
【关键词】国有企业，企业文化建设企业文化建设，是指企业通过一系列的策略、程序和方法，让企业所有成员拥有共同的价值观、奋斗目标、文化理念、行为准则和外在形象体现。
企业文化具有独特性和凝聚性，通过建立企业文化，企业能够形成有机的统一体，实现团队效益最大化，获取强有力的竞争力。
但是，企业文化的建设需要一定的时间，必须经历相应的过程，才能够消除企业员工之间的分歧、价值观的差异、地域文化的差异等等，那么，作为国有企业文化，又要如何来建设自己特色鲜明的企业文化呢？一、将党的指导思想融入职工培训职工培训，是企业文化建设的重要途径；通过入职培训，能够让新职工拥有与企业其它员工的共同行为准则和处事方式，通过定期培训，也能够让原有的职工进一步纠正或者加固自己的指导思想，从而让企业职工继续团结在一起。
职工培训的方式很多，集体培训和实践培训，集体培训多是属于理论指导思想的培训，通过理论指导思想的培训，能够让大家了解企业的文化，培养共同的企业认同感和价值观。
国有企业，与一般社会企业的根本区别就在于，国有企业是国家政府形象直接再现的一个重要载体部分，属于国家经济的重要组成部分，为国家政府的重要调控机构之一，国家政府对其具有直接的调控权力，承担着指导的责任，可以说，国有企业的一举一动都关系着政府的形象问题，所以，国有企业必须要坚持党的指导的思想为指导，加强对职工的培训工作，让职工能够团结在企业文化之下，团结在党的正确领导之下。
国有企业坚持党的指导思想为指导，加强对职工的培训工作，必须要能够密切关注党的思想不断完善的整个过程，将党的先进指导思想的萌芽、发展和完善的整个过程都彻底展示在职工面前，让职工能够明确知晓党的指导思想的先进性；国有企业坚持党的指导思想为指导，加强对职工的培训工作，必须要依据党的思想的发展和完善，对其中的宣传推广的各类会议进行跟进培训，帮助企业职工进一步在这些会议的学习过程中，能够进一步解开自己的疑惑，加深对党的思想的认识；国有企业坚持党的指导思想为指导，加强对职工的培训工作，对于各类政府将指导思想付诸于实践的活动，有必要让企业职工在培训中能够进一步了解，增加大家认识到党的思想的实践性和正确性，让大家相信党，愿意坚持以党的思想为自身的指导思想。