绩效考核打分表
精心打造
未来
1
工程部经理绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度 4
遵守纪律 2
业务素养 4
工作协调 6
绩效考核 4
执行制度 6
工作配合 4
部门工作计划性 12
管理目标 8
项目部组建 10
项目目标考核 10
项目巡查 10
工程费用管理 10
图纸方案会审 10
精心打造
未来
2
合 计 100
考核人签字： 被考核人签字：
项目经理绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度 4
遵守纪律 2
业务素养 4
工作协调 6
绩效考核 4
执行制度 6
工作配合 4
工程进度 12
质量控制 8
成本控制 16
材料管理 14
分包施工队管
理
10
资料信息管理 10
精心打造
未来
3
合 计 100
考核人签字： 被考核人签字：
项目部员工绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度 12
遵守纪律 6
业务素养 12
工作协调 12
执行制度 12
工作配合 6
工作完成进度 12
工作完成质量 8
资金使用 5
材料管理 10
资料信息管理 5
精心打造
未来
4
合 计 100
考核人签字： 被考核人签字：
技术支持人员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度 12
遵守纪律 4
业务素养 12
工作协调 12
执行制度 12
工作配合 8
技术支持周期 12
服务的满意度 8
方案评审 5
技术文件的满意
度
10
技术资料归档 5
精心打造
未来
5
合 计 100
考核人签字： 被考核人签字：
运维人员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度 12
遵守纪律 4
业务素养 12
工作协调 12
执行制度 12
工作配合 8
售后及时性 12
服务达成率 8
售后回款率 5
客户满意度 10
记录完整 5
精心打造
未来
6
合 计 100
考核人签字： 被考核人签字：
绩效考核评分标准
15
25
10
否决项：如完全未按公司相关流程工作则本项计0分.
三、工作量(打分式)
20
30
40
60
1、超额完成：能在工作计划时间内出色完成本职内所有工作，并且能完成领导交办的或主动完成本职以外的其它工作，本项可得满分。
总分×100%
2、按计划完成：除客观原因外，能在计划时间内完成80%以上的工作量即视为按计划完成工作，视工作难易情况本项可得总分的81%—90％.
10
2、工作流程实施：是否积极建立并推进工作的流程化,为工作流程化运作起到领导作用,并依据公司发展情况对流程不断进行有实效的完善及改进。
10
3、决策的合理性：所做的决策是否符合公司发展规划，并且结合公司的实际情况,能够进行具体的计划及实施。
10
4、计划:计划制定是否可操作，资源分配是否合理，是否为计划的具体实现而起到监督、指导、协助的作用。
20
2、管理体系建设：管理体系的建设情况是否能保证公司正常运转，促进公司的运作效率。
10
3、团队建设：是否形成公司经营管理的核心,是否形成管理人才的梯队建设。
10
4、决策的合理性：所做的决策是否有利于公司的发展,是否符合各公司发展的战略目标。
20
董事长
二、计划分解、目标实现及管理调查
30
1、阶段规划：是否保证公司持续健康和稳定的发展，是否有清晰的目标，战略是否有助于公司目标的实现。
5
2、阶段经营计划：是否保证公司经营活动的计划性和正常运行,阶段计划是否围绕公司发展战略.经营计划分解、监督、控制、指导是否到位.
10
3、阶段目标:阶段目标是否按计划实现，并且在预期的各种成本控制范围内.
某市医院绩效考核-周边绩效考核打分对照表
其它科室/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应
其它科室/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应
解决问题时间
尽快协助，解决问题远低于预期时间
尽快协助，解决问题在预期时间内
尽快协助，解决问题超出预期时间
对于需协助解决的问题根本不处理
信息反馈及时
协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助科室/人员
某市****医院绩效考核
A（120－100）
B（99-80）
C（79-60）
D（59－0）
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
主动性
经常主动为其它科室提供与工作有关的数据和资料
及时主动的向有关科室提供有关数据和资料
偶尔为其它科室提供有关数据和资料
几乎不为其它科室主动提供有关数据和资料
响应时间
其它科室/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应
协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助科室/人员
协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助科室/人员
协助工作完成后，从来没ห้องสมุดไป่ตู้及时将完成情况反馈到要求协助科室/人员
服务质量
其他科室对协助工作结果非常满意
其他科室对协助工作结果比较满意
其他科室对协助工作结果不太满意
其他科室对协助工作结果很不满意
会计绩效考核打分表
4、管理公司财产物资，开展固定资产盘点，审核公司日常费用开支，审核出纳制作的资金日记帐，制定财务分析报告，为决策层提供参考依据。
4
5、按照工作计划，制定财务各项制度及规范财务流程；开展财务报销等知识培训。
4
6、每月12日前，核算公司员工工资，15日统一发放。
4
7、能及时对接公司签订的合同、协议等文件的财务审核及收付款等工作。
4
5、做事冷静，头脑清醒，责任心强，自觉维护公司利益。
4
6、工作勤奋，任劳任怨，有责任心，遇事不推诿。
4
协
调
性
1、积极配合其他部门和其他同事的工作，与他人协同合作中，能够互帮互助，建立和睦的关系。
4
2、协助行政部关于员工的招聘和解雇、薪酬福利设计、员工培训、绩效考核、企业文化管理等工作的成本预算，并严格控制执行。
4
3、有良好的抗压能力，在付款、回款等工作中有一定处理能力。
4
4、在公司管理、财务资金计划及业务推进中能积极出谋划策。
4
5、对财务报销等方面能积极指导同事，有耐心。
4
6、以公司利益为重，维护公司利益。
4
分数合计
100
考核定等
定等标准
A、优秀（90分以上）B、良好（76-89分）C、合格（60-75分）D、不合格（60分以下）
总经理签字：年月日Biblioteka 被考核人签字：年月日
4
8、按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。
4
职
业
素
质
1、有良好的学习能力和扎实的财务知识，工作能力与岗位相符。
4
2、具有相应的专业技能，能够完成自身职责。
4
绩效打分表
工作态度：态度端正，积极性非常高，极其认真负责，工作从不出错 ，具 工作态度 97-100 有很好的职业道德 工作效率：效率很高，技能熟练，时间和资源的利用达到最佳 工作效率 学习成长：工作中能够主动学习新知识并用于实践，善于创新，各方面素 94-96 学习成长 质水平较之前有很大的提高 人际关系：待人诚恳，人际关系好，大多数同事乐于与其共事 人际关系 90-93 全部符合以上说明为高档；1项不符合为中档；1项以上不符合为低档 全部符合以上说明为高档； 项不符合为中档； 工作态度：态度端正，积极性高，认真负责，工作几乎不出错 工作态度 工作效率：效率很高，技能熟练，超标准完成规定工作 工作效率 学习成长：工作中能够主动学习新知识并用于实践，善于创新，各方面素 学习成长 84-86 质水平较之前有很大的提高 人际关系： 人际关系良好，少有员工反映其为人处事有问题 人际关系 80-83 全部符合以上说明为高档；1项不符合为中档；1项以上不符合为低档 全部符合以上说明为高档； 项不符合为中档； 87-89 工作态度：态度端正，积极性高，认真负责，工作无重大失误 工作态度 工作效率：效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量 工作效率 学习成长：能够学习新知识并用于实践，有创新点，各方面素质水平有很 学习成长 74-76 大的提高 人际关系：人际关系良好，少有员工反映其为人处事有问题 人际关系 70-73 全部符合以上说明为高档；1项不符合为中档；1项以上不符合为低档 全部符合以上说明为高档； 项不符合为中档； 77-79 工作态度：态度端正，积极性高，认真负责，工作无重大失误 工作态度 工作效率：工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务，效率有待提高 工作效率 学习成长：能够学习新知识并用于实践，有创新点，各方面素质有很大的 学习成长 64-66 提升空间 人际关系：人际关系良好，少有员工反映其为人处事有问题 人际关系 60-63 全部符合以上说明为高档；1项不符合为中档；1项以上不符合为低档 全部符合以上说明为高档； 项不符合为中档； 67-69 工作态度：态度有待改进，较马虎 工作态度 工作效率：工作不分主次、效率低，经常完不成任务 工作效率 学习成长：不愿意学习新知识，固步自封，进步不大 学习成长 人际关系：人际关系一般，多数员工不愿与其共事 人际关系 符合以上任两条以上者为不合格Leabharlann 不合格<60
员工绩效考核评分表(标准版)
员工考核评分表员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述员工绩效考核评分表（标准版）是企业用于评估员工工作表现的重要工具。
该表格通过设定具体的考核项目和评分标准，全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度，旨在促进员工个人成长，提升整体工作效能，实现企业的可持续发展。
二、表格结构基本信息栏：包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息，确保考核的针对性和明确性。
考核项目：详细列明了需要考核的各个方面，如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等，每个项目均设有特定的评分标准，以便考评人进行准确打分。
评分标准：针对每个考核项目，设定了详细的评分标准。
例如，工作知识方面，包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等；工作态度方面，则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。
打分区域：考评人根据被考核员工的具体表现，在对应的评分标准下进行打分。
表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级，并赋予相应的分数值，以便进行量化评估。
平均得分：用于计算员工在各考核项目上的平均得分，作为综合评价员工表现的重要依据。
三、使用方法明确考核目的：在开始考核前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。
选定考核周期：根据企业实际情况，确定合理的考核周期，确保考核的时效性和准确性。
收集信息：通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式，全面收集被考核员工的相关信息。
进行打分：考评人根据收集到的信息，结合评分标准，对被考核员工在各考核项目上进行打分。
反馈与沟通：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并就考核中发现的问题进行沟通，帮助员工明确改进方向。
持续改进：根据考核结果，制定针对性的改进措施，鼓励员工持续学习和进步，同时调整和完善考核标准和方法，确保考核工作的有效性和公正性。
：绩效考核现场复评情况打分表(考核组考核 主管部门用)
（考核组考核主管部门用）
复评组人员名单：被考核管理部门：
序号
考核评比项目
内容
满分
得分
扣分原因
备注
一
责任落实
污水处理行业监管责任落实情况
（排水许可证的发放数量）
10பைடு நூலகம்
二
污水处理费核拨情况
按照到位率进行打分
10
三
问题整改
上年度绩效考核中存在问题的整改落实情况。
媒体通报或被上级管理部门处罚
10
合计得分：
满分
100分
实际得分：
综合意见：
存在问题：
（复评组人员签字）
年月日
结论：
10
四
地方污水处理升级达标改造情况
按完成率打分
10
五
污水处理和污泥信息上报管理情况
信息上报管理
10
六
管网配套
污水厂建设管网配套完成率
10
七
培训教育
政府主管部门开展城市排水和污水处理政策法规技术标准宣贯教育培训情况
10
八
污泥处置配套工程
规划和建设
10
九
地域设施覆盖
按设施覆盖率打分
10
十
地域污水处理率
按污水处理率打分
员工绩效考核评分表(职能类)
适用部门：总裁办、行政人事部、财务部、计划供应部、文管中心、
市场规划部及其它管理类职员（如秘书、助理等）
被考核人姓名: 部门: 考核范围: 年 第 季度
考核类别: 职能类（C 填表日期:
职务:
入职时间:
年
考核打分细则:
“优”指在此项上确实非常优秀；
“良”指符合此项要求；
“中”指勉强满足此项要求，略有不足；
“差”指基本不能完成要求，在此项上有明显缺陷；
“很差”指根本不能达到要求，在此项上有重大问题。
编 号
考核项目
C1 态度 C11 工作投入/责任感/主动性 C12 创造性/贡献/提合理化建议 C13 工作及时性、积极性 C14 协调性/交流性（帮助配合同事） C15 大局观/团结性/主动承担责任 C16 学习/进步/提高（不断进取精神） C17 公司规章制度（工作流程）执行 C18 待人诚信态度（能吃苦耐劳） C2 技能及提高 C21 业务技能水平
业务技能提高进步（参加培训表 C22 现） C23 表达、沟通能力 C3 满意度 C31 内部用户满意度 C4 其它 C41 工作效率 C42 维护公司利益 C43 工作成果质量
自评部分
优 良 中 差 很差
5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1
20 16 12 8 4
5 4321 5 4321 10 8 6 4 2
计算方法：总分加和=100
自评:
考核评
分数核定标准：优 良 中 差
( 85--100 ] （ 75-- 85 ] [ 60-75 ]
60分以下
自评签字:
办公室主任绩效考核评分表
公文撰写：40分
起草以单位名义送发的公文函件、通知、报告等。
撰写单位总结、调查报告、领导讲话稿、典型材料等。
综合
素质
40%
民主测评：100分
工作效率
10%
详见：《阳翼高速公路建设管理处职工综合素质考核测评表》
工作质量
10%
工作数量
10%
本人作用
10%
思想作风
10%
分管副总经理
公共设施维
护及时率
5
考核期内公共设施维护及时率在__95__%以上
企管部
人力资源管理20
计划完成率
10
依据分厂人员需求满足的及时性考评
分厂考核
招聘计划完成率
5
考核期内招聘计划完成率达__95__%
分管副总经理
培训计划完成率
5
公司组织的培训由分厂厂长考核，分厂内部培训由总经理及分厂厂长考核
办公室主任考核评分表
考评月份：2021年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
工作业绩
30%
会议管理
10%
会议准备充分，会议纪律执行良好
1、会议准备充分，纪律良好，得10分
2、会议准备工作不充分，纪律糟糕，每次扣2分
2
规章制度执行情况
10%
对违反制度的员工按要求进行处罚
1、严格执行各项规章制度10分
1级20分
2级10分
3级0分
3
承担责任
10%
1级：做事有预见，防止失误
2级：承担责任，着手解决问题
企事业员工绩效考核量化打分表
评分
技能
企事业单位员工绩效考核量化打分表
序 号
词条 关键指标
分值Biblioteka 评 价 标 准6文字功底
7
工作态度
8
敬业精神
勤奋 敬业
9
开拓进取
10
出勤情况
6 熟练、正确草拟各类公文，摡括力、逻辑性强，文字准确、通畅 4 能草拟各类公文，内容完整，表达清楚，文字通顺 2 能草拟一般性公文 0 不能独立草拟公文 6 有强烈的事业心、责任感、工作积极主动、认真细致 4 有事业心、责任感、有工作热情，工作认真 2 有一定的事业心、责任感，工作积极性一般，有时工作马虎 0 事业心、责任感不强，工作积极性主动性差，经常工作马虎 6 爱岗敬业，乐于奉献，任劳任怨不计较个人得失 4 热爱本职工作，有奉献精神，吃苦耐劳，不计较个人得失 2 比较热爱本职工作，有一定吃苦精神，有时考虑个人得失 0 缺乏敬业精神，工作拈轻怕重，计较个人得失 6 开拓进取精神强，思路宽，锐意改革 4 有开拓进取精神，思路较宽，改革意识较强 2 工作按部就班，照本宣科 0 缺乏开拓进取精神，对改革开放有时持消极态度 6 出勤满，按时上下班、自觉加班完成特殊、紧急工作任务 4 按时上下班，基本出勤满 2 有迟到早退现象，有一定量的病事假 0 有迟到早退现象，病事假较多，有旷工现象
6
提出创新性意见并切实可行，使公司获市级以上部门或领导表扬、表彰的（当季有效，纳 入年终绩效考核）
4
提出创新性意见并切实可行，使公司运行成本明显降低的（当季有效，纳入年终绩效考 核）
4 提出创新性意见并切实可行，使公司工作效率提高的（当季有效，纳入年终绩效考核）
-4 因工作失误，造成重大后果，公司被政府通报批评的（当季有效，纳入年终绩效考核）
员工绩效考核评分表(市场类)
自评签字:
考核者签字:
F-MK/05 V3.0
填表日期: 入职时间:
年月
编号 考核项目
自评部分
考核者评价部分
优 良 中 差 很差 优 良 中 差 很差
A1 态度
A11 工作投入/责任感/主动性
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A12 创造性/贡献/提合理化建议
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A13 公司规章制度（内部工作流程）执行 15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A24 市场策划/分析能力/产品知识能力
20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A25 业务技能提高进步（不断进取精神） 20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A3 ISO9001执行
A31 ISO9001执行情况
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A32 ISO9001理解、知识掌握
10 8 6 4 2
10 8 6 4 2
A4 满意度
A41 合作伙伴满意度
20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A42 同原厂商合作情况
30 24 18 12 6
30 24 18 12 6
A43 外部用户满意度
100 80 60 40 20 100 80 60 40 20
A5 费用控制情况
A63 *应收款情况
70 56 42 28 14 70 56 42 28 14
A64 为以后工作打基础情况
计算方法：总分加和 / 6=100
30 16 12 8 4
20 16 12 8 4