2020年广东工业大学考研试题826管理学
新版广东工业大学行政管理考研经验考研参考书考研真题
考研这个念头，我也不知道为什么，会如此的难以抑制，可能真的和大多数情况一样，我并没有过脑子，只是内心的声音告诉我：我想这样做。
得知录取的消息后，真是万分感概，太多的话想要诉说。
但是这里我主要想要给大家介绍一下我的备考经验，考研这一路走来，收集考研信息着实不易，希望我的文字能给师弟师妹们一个小指引，不要走太多无用的路。
其实在刚考完之后就想写一篇经验贴，不过由于种种事情就给耽搁下来了，一直到今天才有时间把自己考研的历程写下来。
先介绍一下我自己，我是一个比较执着的人，不过有时候又有一些懒散，人嘛总是复杂的，对于考研的想法我其实从刚刚大一的时候就已经有了，在刚刚进入大三的时候就开始着手复习了，不过初期也只是了解一下具体的考研流程以及收集一些考研的资料，反正说到底就是没有特别着急，就我个人的感受来说考研备考并不需要特别长的时间，因为如果时间太长的话容易产生疲惫和心理上的变化反而不好。
下面会是我的一些具体经验介绍和干货整理，篇幅总体会比较长，只因，考研实在是一项大工程，真不是一两句话可描述完的。
所以希望大家耐心看完，并且会有所帮助。
文章结尾处附上我自己备考阶段整理的学习资料，大家可以自取。
广东工业大学行政管理的初试科目为：（101）思想政治理论、（201）英语一、(618)行政管理学、(826)管理学一、(618)行政管理学的参考书目为：1.《《行政管理学》（第五版），夏书章，中山大学出版社，2013年。
2.《《西方行政学说史》（第二版），丁煌，武汉大学出版社，2010年。
3.《:《公共事业管理概论》，徐双敏，北京大学出版社，2007年。
二、(826)管理学参考书目为：1.《《管理学原理与方法》（第五版），周三多，复旦大学出版社，2008年。
2.《《管理学》（第九版），罗宾斯，清华大学出版社，2009年。
先说一下我的英语单词复习策略1、单词背单词很重要，一定要背单词，而且要反复背！！！你只要每天背1-2个小时，不要去纠结记住记不住的问题，你要做的就是不断的背，时间久了自然就记住了。
广东工业大学 管理学试题集
管理学试卷一、选择题1二、填空题7四、简答题8五、问答题8一、选择题1、。
早期的决策主要是以（a ）。
A。
定性分析为特征B。
定量分析为特征C。
定性分析和定量分析相结合为特征D。
模型分析为特征2、。
奠定管理行为科学基础的是（d）.A.马斯洛的需求层次论B。
赫茨伯格的双因素理论C.麦格雷戈的X理论一Y理论D。
梅奥的人际关系学说3、韦伯认为,现代行政体系所有社会组织和活动必须遵循的基本原则是( d）。
A.公平原则B.理性化原则C。
效率原则D。
权变原则4、。
从广义上讲，决策就是（ b ）。
A.人们为实现一定的目标所实施的行动计划B.人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择C。
人们为实现一定的目标而形成的思维模式D。
人们为实现一定的目标所完成的工作任务5、根据决策是否有例行性进行分类，决策可以分为（ b ）。
A。
高层决策、中层决策和基层决策B.程序性决策和非程序性决策C。
长期决策、中期决策和短期决策D。
单项决策和序贯决策6、采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为（ c ）。
A。
哥顿法B。
纵摄法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法7、既想达到某个目标又不想付出某种代价，而两者又不能同时实现,称为（ d ).A。
双避冲突 B.双趋冲突C。
心理冲突D。
趋避冲突8、管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是（ b ）.A.锥形结构B.扁平结构C.层级结构D.职能结构9、组织设计的任务主要有(a ）。
A.确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系B。
分析和确定组织的职能与分类C。
分解组织职能的具体任务和职责D.对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置10、大多数高等院校采用的组织结构模式是（c )A.直线制B。
职能制C。
直线职能制 D.矩阵制11、路径一一目标理论提出的假设认为（ d )。
A。
下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格B.当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益C.相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意D.下属既有能力又愿意做他们的工作,应采用支持型领导风格12、公司召集中层以上管理人员开会,传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。
最新版精编2020年《管理学》完整考试题库158题(含标准答案)
2020年《管理学》考试158题（含参考答案）一、单选题1．在 SWOT 分析中，组织机会在以下哪项中两者的接合点出现？（A、克服环境威胁和对雇员的授权B、组织使命和职能战略的选择C、组织资源/能力和环境中的机会D、公司管理和使命的选择知识点：决策类型参考答案：C2．从“专制”到“民主”的领导风格变化是一个连续的变化过程，有无数的组合方式，这是以下哪种理论的主要观点？（）A、管理方格理论B、最难共事者模型理论C、领导行为连续流理论D、领导寿命周期理论知识点：行为理论参考答案：C3．下列哪种想法或做法反映你是一放任型的领导者？（）A、你认为充分处罚犯规者杀鸡儆猴，这是防止犯规的最好办法B、你在把决定和政策付诸实施之前，总会先向大家说明其理由C、你伤透脑筋拟定的解决问题的方案，下属却挑了许多毛病，你没有生气，只是依然为问题没有解决而坐立不安D、你认为过分亲近员工会影响下属对你的尊敬，还是远离他们为好知识点：行为理论参考答案：C4．有一位计算机专业早年毕业的硕士生，他在我国计算机行业刚刚起步的阶段开始创业，现在己经在国内计算机行业有了一定影响和地位，但是现在他非常担心在激烈的竞争中自己的企业会丧失先行的竞争优势，于是他认真研究美国著名教授波特提出的行业竞争的五力模型，并且召集下属一起讨论很长的时间，希望能够确定出来影响该企业最主要的威胁，但是大家的意见非常不一致。
你认为下述的哪个是最正确答案？（）A、已有的竞争者B、供应商的争价能力C、国外潜在的进入者D、顾客的争价能力知识点：五力模型参考答案：C5．美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。
如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（）A、电子供应商与顾客B、行业内现有厂家C、潜在进入者与替代品制造商D、不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量，同时还需考虑行业以外的力量知识点：五力模型参考答案：D6．在合作竞争时代，企业经营方式发生了很大的变化，传统商业关系中的针锋相对、非赢即输已经在许多领域内开始向相互信任、寻求合作的方向发展。
2014年广东工业大学826管理学考研真题及详解【圣才出品】
2014年广东工业大学826管理学考研真题及详解科目代码：826科目名称：管理学一、名词解释（每小题6分，共30分）1．概念技能2．双因素理论3．管理幅度4．共同愿景5．程序化决策二、单项选择题（每小题2分，共20分）1．下列不属于古典管理理论是（）。
A．行政组织理论B．一般管理理论C．劳动分工理论D．科学管理理论2．中国古政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”，他的这一论述，在某种程度上与（）理论，在观念上有明显的相似之处。
A．法约尔的管理过程理论B．麦格雷戈的x、y理论C．菲德勒的权变理论D．马斯洛的需要层次理论3．一位企业的领导者，破例地奖励了几位为企业做出很大贡献的职工，奖金超过了以往规定的最高限额。
对此，下属有许多不同的反应，这件事表明（）。
A．不管奖金数是否合理，超越制度的规定是不应该的B．只要不是领导者个人装腰包，奖励完全可以遵循大数原则C．这种奖励是一种晕轮效应，为了引起轰动，违反制度也是值得的D．如果奖励是公平的，这种处理方法符合运用权力的例外处理原则4．风暴式思考是由被称之为“风暴式思考之父”的（）提出的方式，是通过专家们的相互交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，使专家的讨论不断集中和精化的思考方法。
A．林德布罗姆B．埃特奥尼C．弗卢姆D．奥斯本5．H公司是一家生产和销售高级桌椅器具的公司，下设家用桌椅营业部和办公桌椅营业部。
每个营业部有自己独立的财务部门、人事部门、营销部门，营业部经理有自己营业部内的基层人事任免权和大部分经营决策权，总公司只保留预算权和重大人事任免权。
每个营业部定期向总公司结缴利润。
H公司这种组织结构基本属于（）式组织结构。
A．直线B．职能C．事业部D．矩阵6．下述关于信息沟通的认识中，论述不正确的是（）。
A．信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B．信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C．善于倾听能够有效改善沟通的效果D．信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍7．具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务类型是（）。
2013年广东工业大学826管理学考研真题及详解【圣才出品】
2013年广东工业大学826管理学考研真题及详解科目代码：826科目名称：管理学一、名词解释（每小题6分，共30分）1．业务流程再造过程2．管理3．彼得现象4．压力5．标杆管理二、单项选择题（每小题2分，共20分）1．管理不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态不同而有所改变，是一种客观的存在，这属于管理的（）。
A．社会属性B．自然属性C．科学属性D．物理属性2．（）对于基层管理者最重要。
A．人际技能B．技术技能C．概念技能D．决策技能3．（）是科学管理的创始人。
A．亚当·斯密B．泰罗C．马斯洛D．彼得·圣吉4．（）是系统的最基本特征。
A．层次性B．集合性C．相关性D．依赖性5．下列属于人员配备原则的是（）。
A．任人唯亲B．以貌取人C．因事择人D．随机安排6．（）是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素。
A．竞争B．利益C．性格D．管理7．领导班子的结构包括年龄结构、知识结构、能力结构和（）。
A．专业结构B．性别结构C．地区结构D．文化结构8．处于马斯洛需要层次中的最高层次的需要是（）。
A．生理需要B．安全需要C．自我实现需要D．社会需要9．管理信息的特征包括价值的不确定性、形式内容的更替性和（）。
A．虚拟性B．内容的可干扰性C．不可靠性D．煽动性10．控制过程基本环节包括确立标准、衡量成效和（）。
A．纠正偏差B．奖励C．惩罚D．技术创新三、简答题（每小题10分，共40分）1．简述管理的5个基本职能。
2．简述中国现代管理思想发展的新趋势。
3．简述系统原理的要点。
4．管理方法一般包括哪些？四、计算题（共10分）某次会议，与会者平均小时工资为120元，参会人数为12人，会议延续时间为3小时，请计算其会议直接成本。
五、论述题（每小题15分，共30分）1．如何有效组织创新活动？2．试述波特－劳勒激励模型主要内容。
六、案例分析（共20分）某公司一位管生产的副总，每次开生产例会的时候，女职工都会带着纸巾或手帕，主要用来擦眼泪。
826管理学与管理统计学综合
826管理学与管理统计学综合
826管理学与管理统计学综合是一门综合性的管理学科，旨在探讨
管理学和管理统计学之间的关系。这门课程要求学生掌握管理学原理
和管理统计学的基本理论，并学会将两者结合起来以解决实际管理问
题。
在此课程中，学生将学习如何应用统计学方法和工具来分析管理
问题，并从中得出结论和决策。同时，学生也将了解到管理学模型和
框架，以及如何运用这些模型和框架来制定有效的管理策略。
此外，这门课程还包括实践性的项目，让学生能够运用所学知识
来解决真实世界中的管理问题，并通过反思和总结来不断提高自己的
能力。
总之，826管理学与管理统计学综合是一门重要的管理学科，对于
想要成为成功的管理者的学生来说具有重要的意义。
2017年广东工业大学826管理学考研真题及详解【圣才出品】
2017年广东工业大学826管理学考研真题及详解科目代码：826科目名称：管理学一、名词解释（每小题6分，共30分）1．平行沟通2．能级原理3．前馈控制4．集权5．正强化6．组织文化二、单项选择题（每小题2分，共20分）1．如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该（）。
A．改变情景以适应领导风格B．改变领导风格以适应情景C．环境的动态变化最终会适应领导风格D．放弃该工作2．（）管理中的原理强调必须留有必要的余地，以适应客观事物可能发生的变化。
A．整分合原理B．人本原理C．弹性原理D．反馈原理3．社会系统学派的代表人物是（）。
A．法约尔B．泰勒C．西蒙D．巴纳德4．面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，这属于（）。
A．确定型决策B．风险型决策C．非确定型决策D．追踪决策5．现场控制方法主要适用于（）。
A．基层管理人员B．中层管理人员C．高层管理人员D．非管理人员6．以下哪个不属于激励因素？（）A．晋升B．工作餐C．挑战的工作D．责任7．强调管理的工作要根据组织所处的内外条件权宜相变，不存在普遍适用的管理理论和管理方法的理论是（）。
A．管理科学学派B．社会系统学派C．权变理论学派D．系统管理学派8．某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。
这些措施（）。
A．均属于前馈控制B．均属反馈控制C．前者属于前馈控制，后者属于反馈控制D．前者属于反馈控制，后者属于前馈控制9．信息从管理者流向下属人员的沟通属于（）。
A．上行沟通B．斜向沟通C．平行沟通D．下行沟通10．容易产生责任不清，多头领导的组织结构是（）。
A．事业部制组织结构B．矩阵制组织结构C．直线制组织结构D．直线－职能型组织结构三、简答题（每小题8分，共40分）1．简述不确定型决策方法的原则。
【管理】广东工业大学管理学复习题及答案
【关键字】管理一、单项选择1．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（ D ）A 安全的需求B 社交的需求C 自尊与受人尊敬的需求D 自我实现的需求2．某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（ D ）A 14台B 20台C 70台D 80台3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括( B )A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.所谓授权，是指( C )A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.委托代理关系5.霍桑试验表明( D )A.非正式组织对组织目目标达成是有害的B.非正式组织对组织目目标达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在6.( B )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法7.中层管理者比低层管理者更多地依靠( D )A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能8．提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是( D )A.泰罗B.巴纳德C.孔茨D.法约尔9．直线型组织结构一般只适用于( D )A.大型组织B.小型组织C.需要职能专业化管理的组织D.有必要按职能实行专业化管理的小型组织10．职能型组织结构的最大缺点是( B )A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差11．下行沟通是指( A )A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通B.下级的意见、信息向上级反映C.下级之间的意见交流D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递12．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（ A ）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理13.目标管理最突出的特点就是强调（ C ）A.计划与执行相分离B.过程管理与全面管理C.成果管理和自我控制D.自我考评和全面控制14．权变领导理论关注的是（ A ）A.领导者与被领导者及环境之间的相互影响B.领导者的个人特性对领导有效性的影响C.领导者的行为对领导有效性的影响D.领导方式的易变性15．俗话说“一山难容二虎”，从管理角度看，对这句话的解释你认为哪种最适当？（B ）A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则容易造成管理混乱16．管理指导思想上的一个重大变化，是出现了强调灵活应变的（ C ）A.系统调整观点B.整合的观点C.权变观点D.信息反馈的观点17．高层管理的培训重点是（ C ）A.技术培训和管理基本理论的学习B.领导艺术的提高C.战略分析能力D.态度的转变18．一般来说，IT企业所处的组织环境是（ D ）A.简单和稳定的B.简单和动态的C.复杂和稳定的D.复杂和动态的19．康佳集团“康乐人生，佳品纷呈”的口号，着重体现出康佳的（ C ）A.卓越的广告才能B.对社会的责任感C.企业的使命感D.追求利润的方式20．（ B ）的定义是影响力，也就是影响群体或组织成员，为实现组织目标而做出努力和贡献的过程与艺术。