园林施工质量管理制度汇编
施
工
质
量
控
制
制
度
单位：鄢陵新绿州园林绿化工程有限公司
日期：2004年1月
总则:认真贯彻“科学管理，精心施工”的质量方针。
施工人员严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制
1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。
样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
二、施工验收制度
1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长
负责专业之间的互检和交接检工作。
2、沟槽验收：对内提前两天通知质检部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与沟槽验收。
4、苗木验收：准备工作完成报技术质量处检查。
检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。
5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。
由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。
三质量例会制度
1、项目部每月二十五日由项目经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程
质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。
月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。
7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。
四技术交底制度
1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行
补充技术交底，并应有连续性。
五现场材料管理办法
1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。
对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。
2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。
符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。
3、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。
4、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。
六质量与经济挂钩制度
1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。
3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。
4、项目技术人员要在每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。
5、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。
七挂牌制度
为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。
一、全生产目标管理方法：
为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。
二、项目安全目标：
1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。
2、负伤频率控制在15%以内。
3、确保安全文明达标，争创合肥市安全文明达标工地。
4、无重大火灾事故。
5、无重大设备事故，完好率95%以上。
6、全员教育面100%。
7、特殊工种持证上岗。
三、实施方法：
1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。
2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及合肥市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。
3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。
4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。
5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。
四、全技术措施：
1、抓好现场临时用电等安全防护工作。
2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。
3、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。
八检及交接检制度
1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；
2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪同；
3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；
4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；
5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；
6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。
7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。
九施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度
1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。
对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。
经校准或检定合格后方可使用。
现场计量员（兼）负责在“监
视和测量装置台帐”上登记。
校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。
2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。
计量员负责对周期检定结果进行登记。
3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。
4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司《校准和检定规程》的规定。
5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。
6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。
7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。
为保证工程圆满完工，项目人员及施工人员必须严格遵守施工现场管理制度。
单位：鄢陵新绿州园林绿化工程有限公司
日期：2004年1月。
园林工程施工管理制度大全
园林工程施工管理制度大全第一章总则第一条为规范园林工程施工管理行为，提高工程质量和安全生产水平，保护环境，保障相关方合法权益，根据有关法律法规，《园林工程施工管理制度》制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于园林工程施工管理活动，包括园林景观设计、工程施工、工程监理、工程咨询及相关服务等。
第三条园林工程施工管理应遵循以人为本、科学管理、全面提高施工质量和安全生产水平的原则。
第四条园林工程施工管理应遵循依法合规、高效管理、质量优先、安全第一、环保优良的原则。
第五条园林工程施工管理应遵循集约利用资源、节约能源、绿色环保和可持续发展的原则。
第二章施工前准备第六条园林工程施工前应完成以下准备工作：（一）组建工程项目组，明确各成员职责。
（二）编制施工组织设计方案。
（三）制定工程施工方案及施工图纸。
（四）编制施工进度计划和施工组织协调计划。
（五）制订安全生产管理方案。
（六）签订相关合同及协议。
（七）办理相关审批手续。
第七条施工前应对施工现场进行踏勘，了解地形地貌、地质情况，确定施工方案。
第八条施工前应做好施工人员职业健康检查，确保施工人员身体健康。
第九条施工现场要求设置人员防护设施，确保施工安全。
第三章施工管理第十条施工管理应遵循施工质量优先、安全生产第一、保护环境的原则。
第十一条施工管理应遵循项目经理负责制，确定项目经理并落实工程质量、安全生产和环境保护管理责任。
第十二条施工管理应做好现场监督检查，及时发现和解决问题。
第十三条施工管理应及时更新施工进度表、施工日志等文件，做好施工过程的记录。
第十四条施工管理应建立健全施工质量检查制度，对施工过程和成果进行全面检查。
第十五条施工管理应建立安全生产管理制度，定期组织安全教育和培训。
第十六条施工管理应建立环境保护管理制度，做好环保措施和防治措施。
第十七条施工管理应建立施工投诉处理制度，及时处理各类投诉事件。
第四章管理制度第十八条园林工程施工管理机构负责制定和修订管理制度，对施工管理工作进行监督和检查。
园林建设工程质量管理规章制度
园林建设工程质量管理规章制度一、总则为了加强园林建设工程的质量管理，确保园林建设工程质量符合国家法律法规和行业标准，保护人民群众生命财产安全，提高园林建设质量水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合园林建设工程的特点，制定本规章制度。
二、质量管理目标1. 确保园林建设工程质量符合国家法律法规和行业标准。
2. 提高园林建设工程质量水平，使园林建设成为城市建设和环境改善的重要支撑。
3. 建立完善的园林建设工程质量管理体系，提高园林建设企业的质量管理水平。
4. 加强园林建设工程质量监督，确保园林建设工程质量安全。
三、质量管理组织机构1. 建立园林建设工程质量管理领导小组，负责组织、协调、监督园林建设工程质量管理工作。
2. 园林建设企业应设立质量管理部门，负责园林建设工程的质量管理工作。
3. 园林建设工程项目应设立质量管理小组，负责项目质量管理工作。
四、质量管理职责1. 园林建设工程质量管理领导小组负责组织、协调、监督园林建设工程质量管理工作。
2. 园林建设企业质量管理部门负责制定园林建设工程质量管理制度，组织实施园林建设工程质量管理工作。
3. 园林建设工程项目质量管理小组负责项目质量管理工作，包括质量计划制定、质量控制、质量保证、质量改进等。
4. 园林建设工程各参建单位应按照各自职责，共同做好园林建设工程质量管理工作。
五、质量管理内容1. 质量计划制定：根据园林建设工程的特点和质量要求，制定质量计划，明确质量管理目标、质量管理内容、质量管理措施等。
2. 质量控制：对园林建设工程的各个环节进行质量控制，包括设计、施工、监理等，确保园林建设工程质量符合国家法律法规和行业标准。
3. 质量保证：建立质量保证体系，对园林建设工程质量进行持续监控，确保园林建设工程质量稳定可靠。
4. 质量改进：根据园林建设工程质量实际情况，不断进行质量改进，提高园林建设工程质量水平。
六、质量管理措施1. 加强园林建设工程质量法律法规和标准的学习宣传，提高园林建设企业和从业人员的质量意识。
园林公司工程质量管理制度
园林公司工程质量管理制度一、总则为了加强对园林工程质量的管理，提高工程质量，根据有关法律法规，制定本制度。
二、质量目标1.优良的工程质量是园林公司的立命之本，公司将始终以客户满意为目标，通过有效的质量管理，确保工程质量的稳定提升。
2.强化施工现场的质量管理，控制施工过程中的不良现象和问题，确保工程顺利进行。
3.加强员工的质量意识培养，提高员工的技能水平和专业素养。
4.通过不断的质量改进，提高公司整体的竞争力和信誉度。
三、质量管理职责1.公司领导班子负责制定和监督贯彻落实本制度，并定期进行评估和改善。
2.项目经理负责组织实施工程质量管理工作，确保工程按照合同要求和技术标准进行施工。
3.质量管理部门负责对工程质量进行监督检查，并提出整改措施。
4.施工队负责具体施工工作，按照施工方案和操作规程进行施工，并确保施工质量。
四、质量管理流程1.施工前质量准备（1）项目经理召集相关人员进行工程方案的讨论，确保工程方案的合理性和可行性。
（2）公司质量管理部门对工程方案进行评审，并提出修改意见。
（3）发放施工技术文件和施工图纸，并要求施工队核实施工材料和设备的合格性。
2.施工中质量控制（1）严格按照施工方案进行施工，杜绝施工违章操作。
（2）质量部门进行巡查检查，及时发现和纠正不良现象。
（3）定期召开施工进度会，总结经验教训，解决存在的问题。
3.施工后质量验收（1）由质量管理部门组织验收工作，包括工程检查和资料审查。
（2）建立工程档案，包括施工记录、材料检测报告、质量整改记录等。
（3）经过质量部门审核后，由公司领导班子进行最终验收，并出具相应的验收报告。
五、质量管理措施1.培训和教育（1）公司定期组织员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
（2）建立健全技能鉴定制度，对员工进行专业技能认定和评级。
2.质量检测（1）建立质量检测实验室，进行施工材料和设备的质量检测。
（2）定期对工程质量进行抽查和检测，确保质量符合要求。
园林公司施工管理制度范本
第一章总则第一条为规范园林工程施工管理，确保施工质量、安全、进度和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有园林工程项目施工管理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，追求卓越；3. 科学管理，持续改进；4. 诚信经营，客户至上。
第二章组织机构与职责第四条成立园林公司施工管理部，负责本制度的具体实施和监督。
第五条施工管理部职责：1. 负责编制、修订和完善施工管理制度；2. 负责监督施工过程中的质量、安全、进度和成本控制；3. 负责协调各部门、各工种之间的工作关系；4. 负责对施工人员进行技术培训和考核；5. 负责处理施工过程中的突发事件。
第三章施工准备第六条施工前，项目管理人员应组织施工人员对施工现场进行勘察，了解地形、地质、气候等条件，制定合理的施工方案。
第七条施工材料、设备应按照设计要求和质量标准进行采购，确保施工质量。
第八条施工现场应按照设计图纸和施工方案进行布置，确保施工环境整洁、安全。
第四章施工过程管理第九条施工过程中，应严格按照施工方案和设计要求进行施工，确保施工质量。
第十条施工单位应建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量进行全过程监控。
第十一条施工单位应建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第十二条施工单位应加强施工进度管理，确保工程按期完工。
第十三条施工单位应加强成本控制，降低施工成本。
第五章施工验收第十四条工程完工后，施工单位应组织自检，确保工程质量符合设计要求。
第十五条工程自检合格后，向监理单位提交验收申请。
第十六条监理单位组织验收，对工程质量、安全、进度、成本等方面进行综合评价。
第十七条验收合格后，工程移交使用单位。
第六章奖惩第十八条对在施工过程中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度规定，造成工程质量、安全事故的，给予相应的处罚。
第七章附则第二十条本制度由园林公司施工管理部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
园林公司施工管理制度范本
园林公司施工管理制度范本一、制度目的本制度的目的在于规范施工行为，保障工程质量与安全，提高施工效率，确保工程项目能够按期交付，同时满足甲方及相关法律法规的要求。
二、组织架构本公司设立项目管理部负责整体施工管理，下设工程组、质量监督组、安全监管组等，各负其责，形成一套高效的管理体系。
三、施工计划与进度管理1. 制定详细的施工计划，包括工程量清单、施工进度表和资源分配图。
2. 实行定期的进度评审机制，及时调整施工安排，确保关键节点的工期控制。
3. 对于延误进度的情况，应立即分析原因并采取补救措施。
四、质量管理1. 建立严格的材料检验制度，所有进场材料必须符合国家标准及设计要求。
2. 施工过程中，执行自检、互检、专检的质量检查体系。
3. 对完成的分项工程进行验收，确保每个环节都达到质量标准。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 开展定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 实施风险评估和应急预案，防范安全事故的发生。
六、环境保护与文明施工1. 遵守环境保护法律法规，减少施工对周边环境的影响。
2. 施工现场要做好垃圾分类，保持清洁有序。
3. 加强绿化保护意识，对原有植被进行妥善保护或迁移。
七、合同管理与变更控制1. 严格执行合同条款，确保双方权益。
2. 任何工程变更需经过正式审批程序，并及时通知相关方。
3. 变更执行后，应做好记录并更新相关文档资料。
八、信息报告与沟通协调1. 建立有效的信息报告系统，确保管理层及时掌握项目动态。
2. 加强与甲方、监理、供应商等各方的沟通协调工作。
3. 定期召开项目会议，解决施工过程中的问题。
园林施工质量管理制度范本
一、总则为了加强园林施工质量的管理，确保园林工程达到设计要求和规范标准，提高园林工程质量，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 项目部成立质量管理小组，负责全面负责园林施工质量的监督、检查、验收工作。
2. 质量管理小组组长负责组织制定、实施、检查和总结园林施工质量管理制度。
3. 质量管理小组成员负责具体实施质量管理，包括施工过程监督检查、质量问题的整改、质量记录的整理等工作。
三、施工准备阶段1. 施工前，项目部应组织相关人员对设计图纸、施工方案、材料设备等进行审核，确保符合相关规范和标准。
2. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高施工人员素质。
3. 对施工机械设备进行检查、调试，确保其性能符合施工要求。
四、施工过程控制1. 施工过程中，严格按照设计图纸、施工方案、规范标准进行施工。
2. 对关键工序和重要环节进行监督检查，确保施工质量。
3. 施工过程中，发现质量问题应及时整改，整改后需经检查合格后方可继续施工。
4. 施工过程中，做好施工记录、材料进场记录、施工日志等工作。
五、材料及设备管理1. 材料及设备进场前，需进行验收，确保符合设计要求和规范标准。
2. 材料及设备使用过程中，加强现场管理，防止损坏和浪费。
3. 建立材料及设备台账，定期进行盘点，确保材料及设备数量准确。
六、质量验收1. 施工完成后，项目部组织相关人员对工程质量进行验收，包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
2. 验收过程中，严格按照规范、标准进行，对不符合要求的工程及时整改。
3. 验收合格后，办理竣工验收手续，提交竣工验收报告。
七、质量事故处理1. 发生质量事故时，项目部应立即启动事故处理程序，查明原因，采取措施，防止类似事故再次发生。
2. 对质量事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
3. 对质量事故进行总结，提出改进措施，完善质量管理制度。
八、质量奖惩1. 对在施工过程中，积极推动质量管理工作，取得显著成效的个人和集体给予表彰和奖励。
园林工程质量制度
园林工程质量制度第一章总则第一条为了规范园林工程施工质量管理，提高园林工程的质量水平，保障人民群众生命财产安全，根据有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于园林工程建设、改造和维护管理的全过程。
第三条园林工程应符合国家相关标准和规定，保证施工质量和安全。
第四条园林工程质量制度的基本原则是质量至上，安全第一。
第五条园林工程质量监督单位应当受委托进行监督检查，并定期向有关部门报告情况。
第六条园林工程施工单位应当建立健全质量管理体制，依法履行质量管理职责。
第二章施工前准备第七条园林工程施工单位应当认真组织施工前的准备工作，确保施工顺利进行。
第八条园林工程施工单位应当依法办理相关手续，取得相应的施工许可证。
第九条园林工程施工前应对施工现场进行详细的勘查，制定详细施工方案。
第十条施工单位应当依法组织员工参加相关的安全教育培训。
第三章施工管理第十一条园林工程施工单位应当根据工程图纸和设计要求进行施工，不得擅自变更设计方案。
第十二条施工单位应当对施工工艺和材料进行严格把关，确保施工质量。
第十三条施工单位应当制定施工进度计划，并按照计划进行施工。
第十四条施工单位应当认真进行施工现场管理，建立健全施工档案，记录施工过程。
第十五条施工单位应当定期开展施工质量检查，及时发现和解决问题。
第十六条施工单位应当做好安全防护工作，确保施工现场安全。
第四章竣工验收第十七条园林工程竣工时，应当依法办理竣工验收手续。
第十八条施工单位应当邀请有关部门进行竣工验收，并按要求整改。
第十九条竣工验收合格后，应当出具竣工验收报告和相应的证书。
第二十条施工单位应当保修期内，对竣工工程进行定期检查和维护。
第五章工程质量损害责任第二十一条如施工单位因违反本制度规定导致工程质量问题，应当承担相应的责任。
第二十二条如发生工程质量问题，施工单位应当迅速组织整改，确保质量合格。
第二十三条如因工程质量问题引发事故，施工单位应当承担相应的赔偿责任。
第六章督导检查第二十四条相关部门应当加强对园林工程施工的督导检查，发现问题及时处理。
绿化工程施工过程中质量管理制度
绿化工程施工过程中质量管理制度绿化工程施工过程中的质量管理制度1 建立开工前的技术交底制度：一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了对象质量要求的前提下投入施工。
2 建立“五不施工”、“三不交接”、“一个坚决”制度：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量数据和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。
“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
“一个坚决”即：质量不合格的工程坚决返工。
对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进行下道工序，确保各道工序的工程质量。
3 建立严格的隐蔽工程检查签证制度，凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后必须经监理工程师验收合格，才能展开下一阶段的施工。
4建立测量计算资料复核制度，测量资料必须经复核，最后交项目总工程师审定后报监理工程师批准。
现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。
5 建立严格的试验检测制度，检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。
6 建立严格的原材料、成品和半成品进行验收管理制度，对采购进场的原材料、成品半成品要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行检查。
检查合格后，同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐号，坚持按用途归口保管、发放、不得混杂。
对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
7 建立仪器设备的检定制度；8 建立原始资料的积累和保存制度；9 建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。
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园林施工质量管理制度
园林施工质量管理制度一、总则为确保园林施工质量，提高园林项目质量管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位负责的所有园林施工项目。
三、质量管理责任1.项目负责人（1）负责组织制定施工质量管理计划，并监督实施。
（2）负责组织编制项目质量目标和质量计划，并监督落实。
（3）负责组织项目质量验收和监督整改，确保合格出图。
（4）负责开展质量监督检查，及时发现并纠正不合格问题。
2.施工队长（1）负责组织和指导施工人员进行工作。
（2）负责按照质量管理计划执行施工，并严格按照施工图和技术要求进行操作。
（3）负责监督施工现场安全，保证施工安全。
3.施工员（1）合理安排施工作业，确保施工进度和质量。
（2）依据施工图和技术要求进行施工，提前发现并解决施工中的问题。
（3）做好施工记录，包括施工过程记录、质量问题记录等。
4.管理人员（1）负责编制和落实施工质量管理方案。
（2）负责监督施工人员按照要求进行工作。
（3）负责检查施工质量，发现问题及时解决。
五、质量管理措施1.编制施工质量管理计划根据项目特点和要求，编制施工质量管理计划，明确施工质量管理目标、任务和责任，制定施工质量检查计划并监督执行。
2.加强施工现场管理（1）设置施工现场安全警示标志，保证施工现场安全。
（2）保持施工现场整洁，确保施工正常进行。
（3）落实施工人员的佩戴安全防护用品的要求。
（4）加强施工现场设备和机械设备的维护，并定期检查。
3.施工质量监督检查（1）执行不定期的施工质量监督检查计划，对施工过程中的关键节点和关键部位进行检查。
（2）对施工中发现的质量问题，及时通知施工人员整改，并跟踪落实整改情况。
4.质量技术交底和培训（1）对施工人员进行相应的技术交底和培训，确保施工人员了解并掌握施工图和技术要求。
（2）定期组织技术培训和知识考核，提升施工人员的专业技能水平。
5.施工质量验收和文件管理（1）严格按照项目质量验收规范进行施工质量验收，确保出图合格。
绿化工程施工过程质量管理制度
绿化工程施工过程质量管理制度1. 文档概述本文档旨在对绿化工程施工过程质量管理制度进行详细介绍和规范，确保绿化工程施工过程的质量稳定和可靠性。
本文档适用于所有从事绿化工程施工的相关人员。
2. 重点内容2.1 施工前质量管理绿化工程施工前的质量管理是确保施工质量稳定的关键环节，具体内容包括：•根据绿化工程设计方案，制定施工方案。
•对施工过程进行详细的评估，评估包括场地条件、材料选取、设备调配、人员配置等。
•制订安全施工方案、环保方案、质量保证计划和施工进度计划等相关管理方案。
2.2 施工中质量管理绿化工程施工中的质量管理确保细节和环节的稳定，具体内容包括：•质量控制点管理：确定进度节点标准、掌握各项施工指标、建立施工检验档案。
•工程质量监督：监督绿化工程施工过程的各个环节，确保工程按标准施工。
•现场管理：加强现场协调，强化施工班组执行力度，完善各种管理制度，加强现场交流与培训。
2.3 施工后质量管理绿化工程施工后的质量管理确保工程质量的可靠性和长期稳定性，具体内容包括：•工程验收：对工程施工完成后进行全面的质量审查和验收，并经过相应部门的审核和批准。
•投诉和服务：对客户和社会公众的投诉和反馈进行妥善处理，并落实相应的售后服务工作。
3. 相关制度绿化工程施工过程质量管理制度需要配套相应制度来加以保障，包括：•安全施工管理制度•培训计划和实行管理制度•环境保护管理制度•工程质量检测和验收管理制度•工程变更管理制度•异议处理程序管理制度4. 实施措施为了确保绿化工程施工过程质量管理制度得以落实，需要加强以下措施：•实施随机检查和定期检查制度，对施工现场进行质量监督和管理。
•强化施工人员安全和环保教育，提高其安全和环保意识，防止环境污染和安全事故发生。
•加强与相关部门的协调配合，确保各项管理制度的有效落实。
5. 总结绿化工程施工过程质量管理制度是保障绿化工程施工质量、维护社会公众安全的重要措施。
完善施工过程中的质量管理制度、健全相应的管理制度、落实相应的实施措施，是加强绿化工程质量管理的重要途径。