供应商风险评估与管理

供应商风险评估与管理2015-11-201 供應商管理

a.供應商管理方式

規劃四大面向進行控管與輔導，建立永續成長之供應鏈管理機制

b.新供應商遴選

針對供應商品質、財務、價格、環保、勞動人權各面向評核，符合要求條件者，方可成為志邦供應商。

b-1. 經濟面向要求:

b-1-1. 定期檢檢討供應商之品質、交期與永續經營能力，要求供應商持續改善以符合志邦之要求。

b-1-2. 供應商需應簽署「保密承諾書」與「廉節承諾書」。內容中要求廠商必須忠實地執行各項買賣及交易行為，不得損害志邦公司利益及形象外，廠商也需承諾不對志邦的員工個人或親友進行私人的利益輸送，或是任何非依公務上指定之借貸、租賃、投資等。承諾書中亦附有志邦申訴專線及信箱，可供廠商反映破壞採購紀律的志邦員工，以確保廠商的權益也能獲得保障。

b-2. 社會面向要求:

b-2-1. 要求自身供應鏈的廠商需符合其在環保、安全衛生、勞工人權與勞動條件的要求。在供應商的績效檢討項目中，結合採購力量，要求供應商落實環境社會要求標準。

b-3. 環境面向要求:

進行供應商無有害物質管理，對於主要供應商提供的產品要求建置自主檢測機制，以提供無有害物質的產品，達到保護環境的目標。

c.供應商教育訓練

供應商在綠色供應鏈管理系統中，佔有非常重要的地位，因此，不定期舉辦供應商教育訓練課程，以宣導及溝通本公司推展綠色供應鏈管理系統之政策及作法和供應商應配合達成之事項，期望能夠和供應商凝聚綠色產品共識，共同努力，以達到雙贏的目的。

d.供應商評核機制與分級輔導

對各類供應商進行：「永續指標」、「品質指標」、「價格指標」、「交期指標」、「服務指標」共五項指標進行評核，其中「永續指標」係參照供應鏈企業社會責任共同宣言做為評核基準，以敦促他們保護環境、改善安全與衛生、尊重保障勞動人權，共同善盡企業社會責任。

供應商風險管理

•關注供應鏈廠商風險，必要時並主動提供協助。供應商的營運狀況與料源分散以及供應商產線的地理分布的檢討與管控，降低未來遭逢極端氣候或重大天災時供料短缺的風險。

•建立對供應鏈廠商進行風險評核，製定一套供應商永續性評分辦法，與交貨期、品質、財務、營運等並列成為供應鏈的風險評核，做為採購策略重要依據。

•每年對主要原物料供應商完成永續風險調查、稽核與評分，涵蓋總採購金額之95% 以上。充分展現了我們在與夥伴廠商緊密合作，以促進整體供應鏈永續價值提昇的承諾。

•供應商之供應風險指標區分5級，分別為H :高供應風險；M:中供應風

險;ML ;中低供應風險；L:低供應風險；LL :無供應風險，依據最新供應風險評估圖譜如，我們無任何高風險供應問題。

•依經濟面向&環保面向&公司治理面向等3面向評核風險，各面向風險極低，無風險。

綠色採購管理

志邦綠色採購之相關要求，隨著訂單一併發送給供應商，以執行綠色採購管理。另外，供應商於出貨前經由此系統，電子化上傳每批貨品之檢測報告，本公司可提早得知不符合規定之事項，並於第一時間作出因應措施。