现代企业领导者应具备的素质
领导者必备的8项素质
领导者必备的8项素质领导者必备的8项素质作为一名领导者，拥有一定的素质是非常重要的。
这些素质可以帮助领导者更好地管理团队，提高工作效率，推动企业发展。
下面是领导者必备的8项素质：1. 沟通能力沟通能力是一名领导者必备的最基本素质。
领导者需要与下属、同事、上级以及客户进行有效的沟通，以便更好地理解彼此的需求和期望，并协调各方面的工作。
2. 团队合作能力领导者需要具备团队合作能力，能够带领团队一起完成任务。
领导者需要了解团队成员的优势和不足，并合理分配任务，以便发挥每个人的潜力。
3. 领导力领导力是指领导者能够激励和引导团队成员，达成共同的目标。
领导者需要有明确的目标和愿景，并能够向团队成员传递这些目标和愿景。
4. 决策能力领导者需要具备决策能力，能够在复杂的情况下快速做出决策，并承担决策带来的后果。
领导者需要了解企业的发展方向和市场趋势，并根据实际情况做出正确的决策。
5. 创新能力创新能力是指领导者能够不断地创新和改进企业的产品和服务，以适应市场变化和客户需求。
领导者需要关注市场动态，并积极地寻找创新的机会。
6. 学习能力学习能力是指领导者能够不断地学习新知识和技能，并将其应用到工作中。
领导者需要保持开放的心态，不断学习和成长。
7. 毅力和耐心毅力和耐心是指领导者能够在面对挑战和困难时坚持不懈，并有耐心地等待结果。
领导者需要有坚定的信念和决心，不断克服困难，达成目标。
8. 社交能力社交能力是指领导者能够与各种人群建立良好的关系，并在不同场合下表现得得体、自信和有魅力。
领导者需要具备一定的社交技巧，以便更好地与人沟通和合作。
以上是领导者必备的8项素质。
只有具备这些素质，才能成为一名优秀的领导者，带领团队走向成功。
领导者必备的10种能力和10个素质
领导者必备的10种能力和10个素质背景在现代社会中，领导者的角色十分重要，他们承担着推动组织发展和实现目标的责任。
为了成为一名出色的领导者，需要具备一定的能力和素质。
本文将介绍领导者必备的10种能力和10个素质。
10种能力1. 沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良好的沟通氛围。
沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良好的沟通氛围。
2. 领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引导团队成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。
领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引导团队成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。
3. 决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地做出决策，并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。
决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地做出决策，并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。
4. 创新能力：领导者应该具备创新思维能力，能够提出创新的想法，并能够鼓励和支持团队成员的创新。
创新能力：领导者应该具备创新思维能力，能够提出创新的想法，并能够鼓励和支持团队成员的创新。
5. 协调能力：领导者需要具备良好的协调能力，能够平衡各个利益相关者的需求，解决冲突，促进团队合作。
协调能力：领导者需要具备良好的协调能力，能够平衡各个利益相关者的需求，解决冲突，促进团队合作。
6. 团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够促进团队成员之间的信任和合作。
团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够促进团队成员之间的信任和合作。
7. 适应能力：领导者需要有良好的适应能力，能够适应不同的环境和变化，快速调整策略和计划。
企业领导者应具备八个方面的素质和能力
企业领导者应具备八个方面的素质和能力一、强烈的事业心与高度的责任感事业心是动力，是一种崇高的思想境界，领导者要为群众造福，为事业竭尽全力，将企业的生产经营与“两个维护”价值观联系起来，努力奋斗，自强不息，敢于迎接市场经济的挑战。
不干则已，要干则成功，为了事业的成功鞠躬尽瘁。
责任感是压力，是驱动领导者忠于职守，公而忘私，不折不挠战胜困难的高度负责的信念。
要真正认识到自己历史使命，对自己严要求，高标准，创业为任，超前为荣，事业上勇于进取，工作上讲求效益，坚持事业第一，奉献第一，全心全意为人民服务，这就是领导者应具备的政治素质，是奋发向上的力量源泉。
二、敢拼的胆略与谨慎态度“人生能有几回搏，今日不搏待何时”。
恩格斯有句名言：“有所作为是生活中的最高境界”。
人生的价值就在于奋斗、拼搏、创造与奉献。
市场经济瞬息万变，这给烟草企业领导者带来抉择的疑难。
一个优秀的企业领导者既要敢于拼搏，敢冒风险，敢于走前人没有走过的路，又要脚踏实地，实事求是，深思熟虑，兼顾后果，将决策建立在科学的论证基础上。
否则，我们的企业生产经营就会多走弯路，甚至导致企业的衰败倒闭。
“月晕而风，础润而雨”，事物的变化有先兆，企业领导者要在扑朔迷离的经济变化中善于抓住时机，相机而行。
把握一个信息，作出一个正确的决策，可以救活一个企业，迎来“柳暗花明又一村”；但一个错误的决策，也会使企业陷于一着不慎，满盘皆输的被动局面，甚至毁掉企业。
因此，敢于创新是企业家的天然气质，而科学的谨慎态度，更是领导者的本能。
三、高人一筹的智力与胜任领导工作的能力我们常说企业家应有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的气魄，外交家的风度，军事家的远见。
首先，企业领导者要博学多才，具备多方、多层次的科学知识，尤其是科学飞跃发展的今天，必须对各种新兴学科有所了解与掌握，才能提高自己综合分析，综合管理的能力。
其次，领导者必须精通本行，透彻了解掌握企业生产经营的技能，随时发现经营中存在的弊端，针对性地下达改革指令。
论现代企业领导者成功必备的素质(胡新华)
论现代企业领导者成功必备的素质一、前言改革开放以来，我国的经济环境发生了翻天覆地的变化。
在市场经济条件下，现代企业面临的生存环境越来越严峻，竞争越来越大，寿命越来越短，利润越来越少。
日本著名企业家松下幸之助认为，一个企业的兴衰，绝大部分的责任是由经营者来负。
美国学者通过对有关统计资料的分析发现，每100个新企业中，约1/2在2年内倒闭，5年后约剩1/3。
这些企业失败的原因，在于企业负责人管理不力。
相反，如果选择一位优秀的企业家来经营企业，则会产生巨大的经济效益。
国外一个研究机构的调查显示，在一个现代企业里，每增加一名合格的体力劳动者，可取得1∶1.5的经济效果；每增加一名合格的技术人员，可取得1∶2.5经济效果；而每增加一名高效的管理者，则可取得1∶6的经济效果。
面对如此残酷的考验，对一个企业来说，发展才是硬道理。
然而企业的发展离不开领导者的决策指挥，一家企业能否在激烈的竞争中生存下来，很大程度上取决于企业领导者的素质。
新中国成立以来，尤其是改革开放以来的经验告诉我们，如何把企业的运营赋予真正的领导者，使之成为现代企业的管理核心，是一个至关重要的问题。
当代经济环境对领导者的素质提出了更高的要求。
领导者是企业领导活动的发起者和组织者，因此领导者的素质十分重要，务必要注重日常自觉能动的修养。
领导者的素质包含了许多的内在特点，诸如政治素质、知识素质、心理素质、能力素质和体质素质等方面的内容。
作为企业领导者，特别是要成为一个成功的企业领导者必须全面的认识它、修炼它。
根据当今社会的飞速向前发展，不断提高领导者个体的素质水平，实现素质整体优化，是企业领导者成功的基本条件和基础。
二、基本概论(一) 领导的涵义对“领导”一词的定义有很多种，领导是管理学中的概念，从字义上分析，一般可解释为率领和引导的意思。
根据《管理学基础》中的解释，领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
公司领导者应该具备哪些素质.docx
公司领导者应当具备舞些素养公司组织TAT（思索力、行动力、表达力）培训，意在使公司中层以上人员自觉修身养性，提高管理和领导才能，达到自我的突破，再创人生痈峰，实现个人价值，也为推动公司各项工作快速蓬勃发展打下基础。
笔者结合本次培训，就”作为公司领导者应当具备哪些素养”，谈几点感受：一、领导者应以德为先宽厚豁达一个高效的管理者，要看是否创建出了高效的员工队伍和高效的团队文化，是不是有一群甘为集体奉献的忠诚追随者。
古往今来，凡成大事者都具备较高的品德，到处以宽待人。
刘备在临终之前曾把儿子刘禅叫到身边说“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。
这句话应当更值得当今的人们去珍惜和探讨。
古今全部的正派宗教都有一个共同点，就是一切以善为主，佛家的“因果”，儒家的“仁”，虽然逻辑不同，但都是讲究“善有善报”。
做人是如此，作为一个单位的领导，更须要以高标准的道德观念来约束自己，做到慎独和自治，善待身边的人和物，到处脚踏实地，挚真诚恳。
有的人有了一丁点位置就觉得唯我天下第一，目空一切。
学生时期曾接触过“秦穆公失马”的故事：一日，秦穆公带领手下打猎，他的一匹千里马不慎丢失，被几百个农夫擒住把马吃掉了，之后被寻马的秦穆公手下发觉并要问罪，秦穆公说，有德才的人不会为了一只畜生去杀人，吃马肉不喝酒会损害身体的。
接着他让人拿来洒给那群农夫喝。
几年后，当时的晋国攻打秦国，秦军被围，秦穆公已经很难逃脱。
正好被当年吃马肉的农夫发觉，他们马上召集了几百人不顾一切浴血相救，不但救下秦穆公，晋惠公也被生擒。
这个故事也告知我们，一个单位的领导者，用坦荡的心胸对下属关怀宽厚，那么就能得到人们的拥护和爱戴，在困难面前就不再是孤家寡人，而是和你紧密团结的群众。
所以，一个有德行的管理者最终会带出一个具有凝合力和战斗力的好团队二、具备良好的沟通实力记得培训课中有这么一段：沟通力对于更好地适应时代，具有不行低估的作用。
那么作为一个领导干部就必需具备良好的沟通实力，更好地适应公司的发展，来影响和带动身边的人，进而达到互动性沟通，形成共同的理念，共同的目标和价值观。
企业领导者的品质
企业领导者的品质在现代商业世界中，企业领导者的品质对于一个企业的成功起着至关重要的作用。
领导者的品质决定着企业的方向、管理风格以及组织文化。
在这篇文章中，我们将探讨一些企业领导者应该具备的品质。
1. 激励和激发团队一个身怀抱负的企业领导者应该具备激励和激发团队的能力。
他们应该能够激发员工的潜能，并在团队中树立信任和合作的文化。
通过正确的激励手段，领导者可以提高员工的工作动力和效率，从而提升整个团队的绩效。
2. 战略思维和创新能力领导者应该具备战略思维和创新能力，以带领企业应对快速变化的商业环境。
他们应该能够洞察市场趋势，预见未来的发展机会，并制定相应的战略规划。
此外，领导者还应该鼓励团队成员提出创新的想法，并为其提供实施的支持和资源。
3. 高度的责任感和决策能力企业领导者必须具备高度的责任感和决策能力。
他们需要承担起企业的成功或失败，并对重大决策承担最终的责任。
领导者需要运用自己的经验和洞察力，做出明智的决策，并能够在压力下保持冷静和清晰的头脑。
4. 强大的沟通和协调能力作为一个领导者，有效的沟通和协调能力是至关重要的。
他们需要与员工、合作伙伴和客户进行清晰和有效的沟通，确保大家理解企业的目标和策略。
此外，领导者还需要协调团队内部的工作，以确保各个部门之间的协作和协调。
5. 发展和培养人才优秀的企业领导者应该能够发展和培养人才。
他们应该能够识别和培养潜在的领导者，并为他们提供培训和发展机会。
通过建立良好的员工发展计划和晋升机制，领导者可以激励员工的学习和成长，为企业的长期发展提供持续的人才支持。
6. 积极的态度和适应能力企业领导者应该具备积极的态度和适应能力。
他们应该能够面对挑战和困难，并始终保持乐观和进取的态度。
领导者的积极态度会传播给整个团队，激发员工的积极性和创造力。
7. 道德操守和诚信一个有远见的企业领导者应该具备高度的道德操守和诚信。
他们应该始终以诚实、正直和道义为准则，不仅在企业内部展现高尚的品质，也在与外部利益相关者的互动中保持诚信和公正。
企业领导应几具备的十种素质
企业领导应几具备的十种素质第一篇：企业领导应几具备的十种素质企业领导应几具备的十种素质λλλλλλλλλλ良好的长期财务有业绩；显示出远见卓识和战略眼光；表现出战剩挑战的能力；具有出色的组织才能和人事交往能力；表现出正直`坚毅的品格；具有企业家精神和开拓精神；对企业和社会拥有明显的影响力；拥有革新的记录；坚持以顾客为中心；显示出对多样性和社会责任感的真正认同；：λλλλλλλλλ诚实与实干；发展成功战略或“宏伟计划”；建立强大的管理队伍；激励员工追求卓越；创造一个灵活`有责任心的组织‘ 将强化管理与新酬体系紧密结合起来‘ 在上面的六条必须关注的事情里，李嘉成自始至终都投入了较大的精力和热情，这就使企业越来越具有活力，而且他的前竟变得越来越明朗了。
《摘自华人首富李嘉成自白书》8/7/2005第二篇：中层领导应具备的十种能力中层领导应具备的十种能力企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。
执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。
相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。
一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。
执行力不强的3大表现大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。
要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。
现代企业领导者的素质要求
现代企业领导者的素质要求作为企业领导者，应当具有必要的领导素质。
社会主义企业领导者的素质要求可归纳为意志素质、政治素质、能力素质、身体素质。
由于企业领导者有不同的层次，其要求可以有所侧重。
（一）意志素质企业中人的意志表现在他的劳动积极性中，在企业管理实践中，领导者认识现实，而又通过意志活动改造现实，以达到企业和社会需要的目的。
企业领导者的意志就是使企业各个环节、整个企业、全体职工为实现企业的目标而发挥作用。
因此可以说，管理活动是一种意志活动。
作为工业企业的领导者必须具备的意志素质的特征一般来说有这样几个方面：1.明确的目的性。
意志行动的主要特点是确定目的和为现这一目的而奋斗。
如果不确定目的，也就不存在意志行动。
目的是要达到的结果的设想，目的不明确，思想就不会集中，整个企业的行动就将导致自发性和盲目性。
2.主动性和独立性。
企业领导者在工作中应当根据变化的环境，自主地适宜地利用本企业的条件和可能完成任务或提出新的目标，不能局限于死板地执行上级的指标和决定。
因而，企业领导者的主动性和独立性是必不可少的品质。
3.坚定性和果断性。
果断性是领导很重要的意志素质，在复杂和困难的条件下，经常要求领导者做出及时的和独立的决定和执行这一决定。
果断性和坚定性紧密相关，坚定性表现在克服困难实现目标，并且准备承担风险。
4.坚韧不拔和顽强精神。
这种意志是克服长期困难所不可缺少的。
5.沉着冷静和自制力。
这种素质表现为不畏惧任何困难和危险的能力，在紧要关头保持自制力，在高度紧张时善于控制自己的感情。
当企业生产经营受到挫折时，沉着冷静，相信个人和集体的力量，准确地利用时间和空间，就有可能把事情办好。
相反，如果遇事惊慌失措，甚至训斥下级，可能会把事情办的更糟。
6.纪律性。
它要求个人服从集体。
领导者的这一品行，能够促进部下，乃至整个企业培养出这种素质。
自觉地遵守纪律是企业顺利完成任务的保证。
7.自信心。
相信自己的力量，坚信能完成任务是企业领导者的主要特点。
现代企业领导者应具备的素质
现代企业领导者应具备的素质——关于领导的思考韩延欣现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效配置的实质是管理问题。
管理的主体是人,领导者的素质决定管理的绩效。
企业只有拥有大批高素质人才，尤其是高素质的管理人才才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业领导者是一个企业的核心，企业的兴衰成败与领导者的素质密不可分。
结合实际管理实践, 本人认为企业领导者应具备如下素质：一、思想素质现代企业领导者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。
二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。
三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
领导者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。
优秀的领导者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。
二、政治素质现代企业的领导者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。
因此,领导者必须学习和掌握国家的政策理论和大政方针,提高自身的政治觉悟。
作为国有企业的领导者，要有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策。
三、领导者必须具备综合知识随着进入新经济时代，要求企业领导者必须掌握管理学、经济学、组织行为学、企业发展战略管理、社会学、财务管理等专业知识。
每一个现代企业领导者，都必须不断补充和更新各有关学科知识。
现代企业领导者所需的知识和信息，应当是多学科，并且是不断更新的，紧跟学科的发展和需要，有前瞻性和超前意识的。
企业领导者只有具备必要的知识、信息和技能，方能更好地进行科学有效的管理，实现企业既定的目标，使企业股东财富达到最大化、社会贡献最大化和员工幸福最大化。
四、领导者必须加强个人修养领导者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。
一个合格的企业领导应具备的素养
⼀个合格的企业领导应具备的素养 领导者的素质是⼀个历史的概念，随着时代的发展和社会经济制度的变化将有不同的要求。
下⾯是店铺给⼤家搜集整理的合格的企业领导应具备的素养⽂章内容。
希望可以帮助到⼤家! 合格的企业领导应具备的素质 ⼀、智 智者，有先见⽽不惑，能谋虑，通权变也，作为⼀个领导者，要有迥异与⼀般⼈的智慧，能够看到常⼈不能看到的，想到常⼈所不能想到的事情，具有长远的眼光，能够预见未来。
⼆、信 信指⼆两个⽅⾯：⾃信、诚信，⾃信⼤家都知道，⼀个优秀的领导必须要有⾃信，你⾸先要相信你⾃⼰，然后别⼈才会相信你，这是先决条件，诚信也是我们⽇常⼯作和⽣活中听到频率⽐较⾼的⼀个词，对于⼀个⼈来说，诚信乃做⼈之本，千万不能忽视，孔⼦说：民⽆信不⽴，孟⼦也说：⾔⽽有信，⼈⽆信不交，信⽤是⼀种承诺，是做⼈的根本，对于⼀个⼈来说都如此重要，更不⽤说是对⼀个领导者。
⼝是⼼⾮是管理的⼤忌。
作为领导者，⾔出必⾏、⾔⾏⼀致才能得到员⼯的尊敬与信赖。
在⼀个公司，领导者⼜是⼀个决策者，如果要做到所下达的任务和命令执⾏⼒强，那么⾃⾝就必须⾔⽽有信，因为下属会记住你可能不经意许下的⼀个诺⾔，所以不要轻易许诺，⼀旦许诺就不要轻易忘记，因为别⼈轻易不会去提醒你。
三、仁 ⼀个对属下⽆仁爱之⼼，只知苛刻责备的⼈是不会赢得别⼈对他的⽀持和拥护的，虽为领导，但更要对⼈真诚、宽容、仁爱，这样才能让使众⼈愿意义⽆反顾地跟随你、拥护你。
四、勇 ⼀个优秀的领导者，必须是勇敢的，在⾯对选择、⾯对挑战时要坚决，⾯对困难时要勇敢，不能左右摇摆，不能临阵退缩，要知道，你是榜样、是表率。
五、严 仁与严并不是反义词，即要对员⼯发⾃内⼼真诚地关⼼他们，但在⼯作上更要对他们严格要求，培养他们⽤⼼、勤奋、⼀丝不苟、奋发向上的品德。
综上所述，有智能够形成谋略，讲信能够做到赏罚分明，仁义能够做到众⼈归附，勇敢能确保遇事果断，严明能确⽴⾃⼰的威信。
智、信、仁、勇、严是优秀领导者必备的五种品德和素养，也是今天领导者⾃⾝素养的努⼒⽅向。
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而有 信 。 言行 一致 ； 要充 满责 任 心和强 烈 的事业 心 。
３ 广博 的知 识
治觉悟 。要加强理论学 习， 注重理论联系实践 ， 把握 时 代主 流 ， 解放 思想 ， 实事 求是 。 拓创新 。 开 能够 运用哲 学
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第３ （第９期． 期总 ｏ ）
Ｎ Ｓ Ｍ ｏ ０ ｏ Ｕ Ｎ． ３（ ９１
机 械 管 理 开 发
ＭＥ ＣＨＡＮＩ ＡＬ Ｃ ＭＡＮＡＧＥＭＥ ＡＮＤ Ｄ ＮＴ ＥＶＥＬ ＭＥＮ ＯＰ Ｔ
２０ ０ ６年 ６月
Ｊ ｎ．ｏ ６ ｕ ２ｏ
的方 法观察 和处 理实 际 问题 ． 断事 物发 展方 向 ． 识 判 认
现代 经 营管理 是 一项 复杂 的综合 性 活动 。需要 领 导者 具备 多方 面 的知 识和技 能 。企业 领 导者 的文化 素
社 会发 展 的客 观规律 。 在 经济 全球 化 的背景 下 ，市 场竞 争在 深度 和广 度 上 向更 高层 次发展 。成 功 的企业 家都 信奉 “ 场如 战 商
事谋 略经 典著作 在各 国商界 人士 中倍 受青 睐 。当前 管 理 领 域 热 点 的 战 略 管理 就 是从 军 事 科 学 里 借鉴 过 来 的。政 治是经 济 的集 中表现 。无 论是 在东 方还是 在 西
作 者简 介 ： 振 波 ， ，９ ７￣生 ， 北 工 学 院 本科 毕 业 ， 赵 男 １６ － 华 工程 师 ， 总经 理 。
随着 时代 的发展 和科 技 的进步 。现 代企 业较 过 去
两极竞争 的格局终结 ， 国际政治力景重新组合 ， 政治 、 经济关系更为复杂 。 对全球经济造成了更大的影响。 所 以， 企业领导者还必须有 良好的政治 、 军事素质 ， ～方
面． 紧跟 和把 握风 云 变幻 的国 际 、 内形 势 ， 确 地做 国 正 出企业 的经 营 决策 ； 另一 方面 ， 熟谙 和运 用 政治军 事 战
个 团 队来 说是 多么 的重要 。 此 ， 为 本人认 为 现代企 业
领导 者应具备 以下 几方 面 的的素 质 ：
１ 政 治敏锐 能 力
作 为一个 现代 企业 家 ， 首先 要有政 治 敏锐 能力 ， 能 够 审 时度势 ， 把握 国 内 、 国际形 势 ， 时调 整战 略 。 别 适 特 是 在我 国 ， 为社会 主 义企业 的领 导 者 。 有较 高 的政 作 要
现代企 业 领 导 者应 具备 的素质
‘ 赵 振 波
ｆ 中北大学服务集 团 山西 太原 ００５） ３０ １
【 摘 要】 随着时代 的发展 ， 现代企 业在 经营管理 上发 生 了重 大变化 ， 作为现代 企业领 导者 ， 要顺应 时代发 展要
求。 力提 高和培养适应现代企 业经营管理的综合素质 ， 未来广阔的市场中找到 自己的一席之地。 努 在
都 反应 了领导 者 的作用 。可 见一 个优 秀 的领导 者对 于
一
企 业领 导者应 有 良好 的品格 。中 国 自古 以来 就有
重视德行的优 良传统 。在人才观上一贯 坚持德才兼备 的原则。做事先做人 ， “ 管人先管已” 。良好的道德 品质
是 一个 企业 领 导者 管好 自己企业 的基 础 。优 秀 的领 导 者 应 具 备 良好 的 社会 道 德 品质 和 经 营管 理 道德 品质 。 良好 的社 会道 德 品质是 指企 业领 导者 必须对 社会 的安 全、 和睦 、 明 、 文 发展 负 有道德 责任 企业 经营 管理 活 在 动中， 既要 考 虑经 济 效益 ， 又要 考 虑 社会 效 益 ， 把 二 并 者合 理地 协调 起来 。 良好 的经 营管理 品 质是指 企业 领 导者 应 以企业 利益 为 重 ， 不被 个人 利 益所 困扰 ； 抱 有 应 诚 实 的态度 ， 要坦 率 和光 明正 大 ， 正 、 平地 对 待 企 公 公
略 战术 。在 激 烈 的全球 市场竞 争 中攻守 自如 、进 退 自 如。
２ 良好 的道德 品质
传统企业相比。 发生 了巨大变化 。 企业领导者作为企业 的统帅， 除承担企业管理外 ， 重点承担企业决策 ， 以 所 企 业领 导 者个 人 能力 直接 影 响 企 业 的生 存 和 发展 。 关
Ｉ 关麓词 】 现代 企业
领导者
素质 【 文章 编号】 １０ － ７ Ｘ［０ ６ ０ － １４ ０ ０ ３ ７ ３ ２ ０ ）３ ０ ２ － ２
【 中田分类号 】 Ｆ ７ ．１ ２２ ９
【 文献标识码】 Ａ
引 言
方。 政治 和经 济 的关 系非 常密 切 ， 其 是 苏联 解 体 后 ， 尤
场 ” “ 不厌 诈 ” 、兵 的信条 ， 熟读兵 书 ， 而 深谙 政治 谋 略与
质， 最根本的特点就是广博性 。 对社会科学 、 自然科学 等都 要有 比较 全 面的 了解 。 在全 球化 的知 识经 济时 代 ．
由 于新知识 层 出不 穷 ，只有 具 有 良好 的文化 素质 并且
军 事韬 略。 中 国的《 子兵法 》 《பைடு நூலகம்国演义 》 孙 、三 等政 治 、 军