加强煤炭内部控制环境 提高企业经营效益
加强内控与成本管理 促进煤炭企业科学发展
加强内控与成本管理促进煤炭企业科学发展当今社会，煤炭产业一直是国民经济的支柱产业之一，但面临着严峻的挑战。
煤炭企业在市场竞争日益激烈和资源环境约束日益加强的情况下，必须加强内控与成本管理，以促进企业的科学发展。
本文将从内控和成本管理两方面进行分析探讨，提出相应的意见和建议。
一、加强内控，规范管理行为煤炭企业要加强内控，首先就要规范管理行为。
内控是企业管理的重要内容，是指企业为达到经营目标而建立的一套可以保证经营活动按一定规范进行的管理体系。
在煤炭企业中，加强内控意味着要建立科学的管理制度和规范的管理流程，通过细化管理措施和加强监督，规范企业的管理行为，提高管理效率。
煤炭企业要加强内控，必须强化风险管理。
煤炭行业的生产过程相对复杂，存在着各种各样的运营风险，如安全事故、环境保护风险、资源保护风险等。
企业要建立健全的风险管理体系，制定针对不同风险的应对措施，加强风险监控和预警，从源头上控制风险发生的可能性，确保企业的持续稳健发展。
煤炭企业要加强内控，需强化信息披露和透明度。
信息披露是企业对内外部的一种负责任态度，透明度是企业健康发展的基础。
煤炭企业应当及时、准确地披露企业经营状况和风险情况，向各方主体公开企业的运营数据，保持透明的经营态势，增强各方对企业经营状况的了解和信任，从而获得更多的合作机会和资源支持。
煤炭企业要加强内控，还需要加强队伍建设。
内控离不开人的作用，企业要树立良好的企业文化，注重员工素质的提高，加强培训和教育，树立正确的价值观和管理观念，营造良好的内部环境和氛围，使员工愿意自觉遵守企业的规章制度，增强内控的有效性。
二、优化成本管理，提高经济效益成本管理是企业管理的重要内容之一，煤炭企业要加强成本管理，必须从多个方面入手，以提高经济效益。
煤炭企业要加强成本管理，就要注重降低生产成本。
在当前资源环境约束加大的形势下，煤炭企业要实现可持续发展，必须在不降低产品质量的前提下，降低产品的生产成本。
完善煤炭企业内部控制 为企业安全运营保驾护航
完善煤炭企业内部控制为企业安全运营保驾护航煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在国民经济发展中起着至关重要的作用。
由于煤炭的开采和加工具有一定的危险性和风险性，因此必须完善煤炭企业内部控制，以保障企业的安全运营。
煤炭企业内部控制是指通过建立一套相对完善的制度、政策和流程，对企业的各项活动进行监督和管理，以确保企业能够抵御各种内外部风险，实现良好的经营和运营效果。
煤炭企业应制定详细的安全管理制度和规章制度，明确各项工作的责任和权限。
安全管理制度包括煤矿和煤炭加工环节，要确保从煤矿开采到煤炭加工的全程安全。
规章制度针对各项工作的操作及过程进行规范，确保各项工作按照标准化的流程进行，减少操作中的差错和失误。
煤炭企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和专业技能。
煤炭企业是高风险行业，员工必须具备一定的安全意识和技能，才能避免安全事故的发生。
煤炭企业应通过定期的培训和教育，提高员工对安全工作的认识，加强员工对安全管理制度和规章制度的理解和遵守，提升员工的安全操作技能和应急处置能力。
煤炭企业应建立健全的风险管理机制。
煤炭企业面临着多种风险，包括自然灾害、生产事故、市场波动等。
煤炭企业应建立健全的风险管理机制，对可能导致事故和损失的因素进行全面的评估和控制，确保企业能够及时发现和预防潜在的风险，避免事故的发生。
煤炭企业还应建立完善的应急管理系统，确保在突发事件发生时能够及时、有效地响应和处置，最大程度地减少损失。
第四，煤炭企业应加强对供应链的管理。
煤炭企业的经营活动涉及到多个环节，包括煤矿开采、运输、加工和销售等。
煤炭企业应加强对供应链各个环节的管理，确保各环节之间的衔接和协调，避免因供应链的断裂导致生产和销售的问题。
对供应链中的关键节点和关键环节，煤炭企业还应进行风险评估和控制，确保供应链的稳定和安全。
煤炭企业应加强对信息系统的管理和保护。
煤炭企业的许多业务活动都依赖于信息系统，包括生产计划、进货和销售等。
加强煤炭成本控制 提高企业经营效益
加强煤炭成本控制提高企业经营效益【摘要】成本控制是企业管理永恒的主题。
加强煤炭成本控制,首先要认清煤炭企业成本控制存在的不足,进而深层次分析影响煤炭成本高低的因素。
文章在总结汾西矿业集团公司及下属各煤炭生产矿井煤炭成本管理经验的基础上,提出了加强煤炭成本控制的思路和举措。
【关键词】煤炭成本; 成本控制; 企业管理企业管理的核心是财务管理,财务管理的最终目标是实现企业利润最大化。
要使利润达到最大化,一是要提高收入;二是要降低成本。
而企业取得收入的同时必然要发生各种成本费用。
因此,控制成本是实现利润最大化的主要手段。
一、加强煤炭成本控制,认清成本管理存在的不足山西汾西矿业集团有限公司(以下简称“集团公司”)是国家重要的主焦煤生产基地,属国家大型I类企业,山西省“AAA”企业,原有十个原煤生产矿井,年生产能力2 000万吨,2009年新增煤炭资源整合矿井11个;有八座大型洗煤厂,年入洗能力2 000万吨。
长期以来,集团公司及各煤炭生产矿井努力转变成本控制观念,大胆探索煤炭成本控制新思路,积极做好各项成本费用的基础工作,为提升集团公司管理水平,提高集团公司经济效益,打下了良好的基础。
许多煤炭企业在生产经营活动中均不同程度地重视成本控制,采取了很有成效的方法,取得了相应的成果,提高了企业的经济效益。
但从目前煤炭成本控制的具体要求上来看,仍存在一些不足。
一是在成本控制动因上,往往将成本控制当作权宜之计,没有认清市场竞争归根到底是成本的竞争,没有将成本控制作为企业管理的永恒主题。
这表现在当企业效益较好时,往往忽视成本管理;当企业效益不好时首先考虑提高产量提高价格,向上摆困难提要求,其次才会想到成本控制。
可以说,目前煤炭企业成本控制是被动的,而不是主动的。
二是在成本控制手段上,往往只局限于财务管理职能,而没有充分发挥预测、决策、分析以及采购、技术等其他管理职能的作用,使得财务部门“孤军作战”的局面没有本质转变。
加强内控与成本管理 促进煤炭企业科学发展
加强内控与成本管理促进煤炭企业科学发展随着市场经济的发展和全球化的趋势，煤炭企业正面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的环境下，加强内控与成本管理成为了煤炭企业实现科学发展的关键。
本文将从内控建设和成本控制两个方面，探讨加强内控与成本管理对煤炭企业的重要意义，以及如何有效实施这些措施。
加强内控是煤炭企业管理的核心内控是煤炭企业管理的基础，是保证企业正常运行和实现发展目标的重要手段。
加强内控能够帮助企业建立起完善的管理体系，规范企业内部各项运营活动，提高决策的科学性和准确性，保护企业的利益，预防各种经营风险的发生。
加强内控能够提高煤炭企业的管理效率。
内控是指企业通过内部控制制度、规章制度、流程和制度，对企业内部各项经营活动和决策进行规范和控制。
通过加强内控，可以有效地减少管理中的混乱和无序，提高企业决策的科学性和精准度，降低管理成本，推动管理效率的提升。
加强内控有助于规范企业的经营行为。
煤炭企业在日常经营中需要与众多的利益相关方打交道，如供应商、客户、政府监管部门等。
规范的内控制度能够帮助企业明确自己的经营准则和规范，保护企业的合法权益，提高企业的商业信誉度，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
加强内控可以帮助企业发现和预防各种风险。
煤炭企业在生产经营中面临着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、信用风险等。
通过加强内控，企业可以及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以避免或减轻，降低风险对企业经营的影响，保障企业的稳定发展。
可以说加强内控是煤炭企业管理中的重中之重，是企业实现科学发展的基础和保障。
成本管理是煤炭企业发展的关键成本管理是企业管理中的一个重要环节，对于提升企业的竞争力、实现可持续发展起着至关重要的作用。
在当前市场环境下，煤炭企业更需要有效的成本管理，以应对市场竞争的压力，提高企业的盈利能力。
成本管理能够提高煤炭企业的盈利能力。
成本是企业经营活动中不可避免的支出，合理管理成本可以有效地降低企业的经营成本，提高产品的利润率，从而提升企业的盈利能力，增强企业对市场的竞争力。
加强煤炭成本控制 提高企业经营效益——兼谈汾西矿业集团公司煤炭成本管理经验
炭 成本高低 的因素 文章在总结汾西矿 业集团公司及下属各煤炭 生产矿 井煤炭 成本管理经验 的基础上 ， 出 了加 强煤炭成 本控 制的思路 提
【 关键词 】煤炭成本 ； 成本控制 ； 企业管理
企业 管理 的核心 是财务 管理 ， 务管 财
理 的最终 目标是 实现 企业 利润最 大化 。 要 使利 润达 到最 大化 ，一是要 提高 收入 ； 二
加 强煤 炭 成 本控 制 ， 清 成本 管 认
１产量增 减影 响煤炭 成本 。 ． 煤炭产 品
产量 的增减 变化 对其 成 本升 降 有较 大 的 影 响。在矿 井开 发全过 程来 看 。 量存 在 产
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五 是在成 本核 算分 析上 ， 往往 只注 重 矿 级成 本核 算分析 ， 忽视 区队 、 组 、 而 班 岗 位 成 本核 算分 析 ； 只重 视 材料 、 力等 成 电
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加强煤炭成本控制 提高企业经营效益
兼谈 汾西矿业 集团公司煤 炭成本 管理 经验
汾 西 矿 业 集 团公 司 财 务 处
【 摘
和举措
贾进 锋
要 】成本控 制是企业管理永恒 的主题 。加强煤 炭成本控 制 ， 首先要认 清煤炭企业成本控 制存在 的不足， 进而深层 次分析影响煤
加强财务内部控制,助推煤炭企业长远发展
加强财务内部控制，助推煤炭企业长远发展煤炭企业作为我国主体能源的重要支柱，同时具备经济效益与社会效益。
近年来，在市场能源增多的情况下，煤炭企业所面临的市场竞争压力逐渐增强。
很多企业受到外部环境的影响，在内部管理时过于重视经济效益的获得，却忽略了社会效益，忽视煤炭企业日常生产经营过程中的安全性、环保性。
煤炭企业要想在市场竞争激烈的环境中立足，就需要加强财务内部控制，促进财务职能转型，从内至外，提高企业抗风险能力，降低内部成本，提高资金的使用效率，为企业的稳定发展奠定良好的基础。
虽然在国家相关政策的支持下，很多煤炭企业已经构建完善的财务内控体系，但是在具体实施过程中依然会受到多方面因素的影响，基于此，企业要通过运行不断完善，让财务内控体系时刻与时代发展变化同频。
一、煤炭企业开展财务内部控制的重要意义其一，有助于促进财务管理水平的提高。
鉴于财务内部控制是以财务为主导，覆盖财务经济活动的一种管理手段，涉及多个方面，在一定程度上，能改变传统较为粗放的管理模式，实现集约型管理。
实施财务内部控制，可以解决财务工作中存在的问题，在管理过程中遵循以人为本的原则，提升管理层次。
总的来说，有效地实施财务内部控制活动，有助于财务管理水平乃至企业整体管理水平的提高。
其二，有助于补充管理漏洞。
分析当下煤炭企业的发展现状，大多都存在经营管理风险隐患较高的问题，加强内部管理水平有助于优化管理漏洞，为企业降低运营风险。
健全的财务内部控制是涉及各项经济活动开展的全过程，基于业财融合视角，可以及时发现各种财务、业务风险，制定合理的解决方案。
在各项活动中实施财务内控制度，需要针对各个环节的合同签订、市场调研、应收账款管理等等进行重点管控。
同时，还要加强对审批环节的严格要求，避免出现一些舞弊行为，有助于企业及时地发现管理漏洞，对其查缺补漏。
其三，有助于提高煤炭企业抗风险能力。
实施财务内部控制，便于企业对各项活动开展的流程进行实时监控，监控资金的流动方向，使用明细，并且还能有效预防一些舞弊现象、虚假交易、虚增利润现象的发生。
应用文-加强内控与成本管理促进煤炭企业科学发展
加强内控与成本管理促进煤炭企业科学发展'加强内控与成本促进煤炭企业科学煤炭是我国最重要的能源产品之一，对我国能源工业与的持续稳定发展有着重要的积极作用。
在市场经济条件下，企业内控与成本管理是企业经营活动综合指标的表现形式之一，成本的高低直接影响着企业经济效益的高低，良好的成本管理可以充分挖掘企业的潜力，提高企业的经济效益，增加收入，节省开支。
联盟随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展，煤炭企业在市场经济大潮中为适应现代企业竞争的需要，不断开拓进取，深化改革。
内控与成本管理是一个不容忽视的重要环节，是煤炭企业财务管理制度的重要组成部分，在煤炭企业管理中作用越来越重要，同时也是煤炭企业健康稳定发展的保障。
用科学发展观加强煤炭企业内部成本管理，可以克服企业资金短缺，防止效益下滑，保证煤炭企业经营目标的总体实现。
煤炭企业的思想必须从实际出发，在激烈的市场场竞争情况下紧紧围绕从加强背部控制与成本管理角度出发，走制度化、科学化、规范化道路，将职工的政治思想工作落实到实处，让广大员工能够顾大局，识大体，做事情讲究方法，将企业的整体利益、单位的集体利益、个人的切身利益相结合，充分发挥个人的才能，为企业未来的发展出谋划力。
1、企业内部控制体系的概念与煤炭企业的内控成本管理1.1企业内部控制体系的概念企业内部控制体系主要是指企业的各级管理层为了保护经济资源的完整、安全并且确保经济数据和信息的准确可靠，来协调各种经济行为，控制各种经济活动，利用企业内部分工而产生的互相与互相制约的关系，从而形成了具有一定控制职能的程序、措施、办法等，并加以整理，让其形成一套比较完整和严密的体系。
1.2煤炭企业的内控成本管理煤炭企业是我国能源工业与社会经济实现持续稳定发展的基础性产业，内控成本管理又是整个企业体系重要的一环，不可或缺的一部分，关系到企业在激烈的市场竞争中能否长久的存活下去和能否为国家创造可观的经济效益。
煤炭企业的内控成本管理除了可以为客户提供需求满足采购、生产、库存、销售等成本和费用之外，还有大量为保证企业运转、运营的各项费用。
2024年我国国有煤炭企业内部控制制度面临的现状及解决对策
2024年我国国有煤炭企业内部控制制度面临的现状及解决对策一、制度现状概述随着我国市场经济的深入发展和国有企业改革的持续推进，国有煤炭企业的内部控制制度建设得到了越来越多的重视。
内部控制作为企业管理的重要组成部分，对于保障企业财产安全、提高运营效率、确保合规经营具有至关重要的作用。
然而，在实际操作中，国有煤炭企业的内部控制制度仍面临着不少挑战和问题。
目前，国有煤炭企业的内部控制制度建设已初具规模，大多数企业都建立了相对完善的内部控制框架和制度体系。
这些制度涵盖了财务管理、内部审计、风险管理、合规经营等多个方面，为企业规范运作提供了有力保障。
同时，国有煤炭企业也在不断加强内部控制的信息化建设和人才培养，提高内部控制的效率和有效性。
二、制度问题分析尽管国有煤炭企业的内部控制制度建设取得了一定的成果，但仍存在一些亟待解决的问题。
内部控制意识不强：部分企业管理层和员工对内部控制的重要性认识不足，缺乏主动参与内部控制建设的积极性和主动性。
制度执行不力：有些企业虽然制定了较为完善的内部控制制度，但在执行过程中存在走过场、形式化的问题，导致制度未能真正落到实处。
风险管理不足：国有煤炭企业在风险识别、评估和控制方面还有待加强，特别是在应对市场风险、财务风险等方面缺乏有效的应对措施。
信息化水平不高：部分企业的内部控制信息化程度较低，未能充分利用信息技术提高内部控制的效率和有效性。
监督机制不完善：内部审计和监督机制在国有煤炭企业中尚未充分发挥作用，存在监督不到位、监督效果不佳等问题。
三、解决对策探讨针对上述问题，国有煤炭企业可以从以下几个方面着手加强内部控制制度建设：提高内部控制意识：通过加强宣传教育、培训等形式，提高企业管理层和员工对内部控制重要性的认识，增强他们参与内部控制建设的积极性和主动性。
强化制度执行：建立健全内部控制执行监督机制，确保制度得到有效执行。
同时，加大对违反制度行为的处罚力度，形成有效的制度约束。
对提高煤炭企业内部控制有效性对策思考
对提高煤炭企业内部控制有效性的对策思考中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02摘要企业的竞争就是管理的竞争，而内部控制有效性可以极大促进企业管理水平的提升。
本文结合煤炭企业内部控制中存在的主要问题，对如何提高煤炭企业内部控制有效性进行了对策思考。
关键词内部控制有效性煤炭企业我国是传统的煤炭生产和消耗大国，预计煤炭资源总量为5.6万亿吨，占世界总储量的11%。
近年来，我国煤炭企业逐步向规模化方向发展，但因受到资源条件限制，我国煤炭企业发展的整体水平尚属落后，煤炭企业经营风险较高。
当前，我国煤炭企业已经逐步市场化，外部经营环境的变化，以及内部经营管理的复杂性使得煤炭企业需要加强经营管理。
虽然煤炭企业也基于行业发展需要建立起了符合行业特征性发展要求的内部控制体系，但内部控制建设还没有引起高度的重视，没有将其纳入企业“软实力”建设范畴，大部分煤炭企业内部控制还属于零散的和自发阶段，难以形成推动企业发展的内在管理动力。
基于此，本文结合内部控制要求，对煤炭企业如何提高内部控制有效性进行了对策思考。
以期共同商榷。
一、煤炭企业内部控制有效性方面存在的主要问题1.煤炭内部环境存在不足由于煤炭企业属于简单的采掘作业，对企业的员工素质要求不高，内部创新能力不足。
在企业文化建设方面，煤炭企业虽然也倡导企业文化建设，但多属于工作的表面，对团队协作、组织创新工作开展不够，企业文化建设往往和企业其他工作考核相互融合，体现不了企业文化建设的特点，容易造成和人本主义管理相脱节，难以促进企业员工的主观能动性的发挥。
在绩效考核方面，煤炭企业属于高风险行业，但由于运营部门占有较大的资源，企业效益分配难以倾向于一线职工，系数制定还缺乏公平合理性，销售和管理层收入水平远远高于从事采掘工作的员工，而这种奖金的形成具有非个人努力的主导因素，而是员工辛勤劳动的成果。
在在审批程序方面。
审批程序是内部环境的主要部分，由于煤炭企业经营权限的集中性强，过度强化内部控制的审批权的权利分配和程序设置，导致其内部控制效果和效益偏差，往往过于繁杂导致内部控制制度不经济。
加强内控与成本管理 促进煤炭企业科学发展
加强内控与成本管理促进煤炭企业科学发展随着能源行业的不断发展和变化，煤炭企业面临着日益严峻的挑战。
在市场竞争激烈、环境保护压力增大的情况下，煤炭企业如何在科学发展的道路上不断前行，成为了摆在企业面前的重大课题。
加强内控与成本管理是煤炭企业实现科学发展的关键之一，本文将从内控与成本管理两个方面，探讨如何促进煤炭企业的科学发展。
一、加强内控内控是企业管理的核心，直接关系到企业的发展和生存。
煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其市场环境复杂多变，内外部风险因素较多，因此加强内控尤为重要。
1.建立健全的内控制度煤炭企业首先应建立完善的内控制度，明确内控的目标和内容，确保内控制度能够贯彻执行。
企业应该根据自身的经营特点和风险状况，科学制定内控制度，包括财务管理、生产经营、人力资源等方面，形成全面覆盖的内控体系。
2.加强内控意识企业员工是内控的执行主体，加强内控意识培训，提高员工对企业内控的重要性和必要性的认识，增强员工的内控自觉性和责任感，从而保障内控制度的有效实施。
内控监督是内控有效性的保障，企业应建立健全的内部监控体系，定期对内控制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以整改，确保内控制度的有效运行。
二、成本管理成本管理是企业经营管理的重要环节，煤炭企业在实现科学发展过程中，必须加强成本管理，降低成本，提高效益。
1.优化生产流程通过优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。
采用先进的生产技术和设备，提高资源利用率，降低生产成本。
2.严格控制各项费用煤炭企业在日常经营管理中，应严格控制各项费用，节约用能用水，减少损耗，控制人工成本和销售费用，压缩管理费用，从而降低企业总成本。
3.科学制定成本预算企业需要科学制定成本预算，合理安排资源，控制成本支出，做到预算与实际相结合，保障企业经营的稳健发展。
加强内控与成本管理，促进企业的科学发展，对企业经营管理来说至关重要。
只有做好内控，加强成本管理，企业才能保持良好的内部运转秩序，提高竞争力，实现可持续发展。
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三 、煤炭 企 业 内部控 制存在 的 同 构 建 了 我 国 企 业 内 部 控 制 规 范 体 组 成 部 分 ，在 现 代 经 济 中发 挥 着 越 问 题 系 ，并 提 出 自２ １年 １ １ ０ １ 月 日起 在 境 内 来越 重要 的作 用 。煤 炭 生 产是 一 个 复 １内部 控 制 意 识 薄 弱 。 内控 意 识 ． 外 同 时 上 市 的公 司 施 行 ， 自２ １年 杂 的过 程 ，存 在 很 多 的风 险 ，建 立 健 是 内部控制环境 的一项重要 内容 ，良 ０２ ｌ 日起在 上 海证 券 交 易 所 、深 圳 证 全 内 部 控 制 制 ｊ１ ｑ 券 交易 所 主板 上 市 公 司施 行 ；在 此 基 度 ， 是 企 业 防 础 上 ，择 机在 中小 板 和创 业板 上 市 公 范 经 营 风 险 、 司 施行 ，鼓励 非 上 市 大 中型企 业 提 前 实 现 既 定 目标 执 行 。２ １年 ，部 分煤 炭 企业 结 合 自 ００ 的有 效途 径 ， 身 的实 际情况 ，对 企业 内部控 制 制 度 内 部 控 制 贯 穿 进行评价 ，初步把完善企业内部控制 于 企 业 经 营 活
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长 束 、规划 、评价和控制等的一系列措 鹊 答 ： “ 兄最 好 ，中兄 次 之 ，我 最 那 煤 炭企 业 要 想在 日趋 激烈 的市场 竞 争 施 。内部控制的重点是防范风险 ，避 差 。”文 王 再 问 ： “ 么为 什 么你 最 出名 呢 ？” 扁鹊 答 ： “ 长兄 治病 ，是 中占据一席之地 ，并在创新管理 中实 免 和减 少舞 弊 、违 法违 纪等 问题 发 现 可持续 发展 ，更是 离不 开 内部控 生。内部控制是通过制定和执行一系 治 病 于病 情 发作 之 前 ，由于 一般 人 不 越 多 ，迫 切需 要 建 立健 全 内部控 制 。 制 。与此 同时 ，企 业 文化 建 设 的持 续 列具体的制度 、程序 和方法 ，对相关 知 道 他事 先 能铲 除病 因 ，所 以 他 的名 推 进 和全 面 预算 管 理 的全 面推行 ，也 风险进行识别 、分析 和应对的机制和 气无法传 出去 ；中兄治病 ，是治病于 为 我 国煤 炭 企业 推 行 内部 控 制 打下 了 动 态 过 程 ，包 括 内 部 环 境 、 风 险 评 病情初起时 ，一般人以为他只能治轻
一
、
企 业 内部控 制概 念
制 ， 以提 高员 工 的控 制 意 识 和行 为 ，
的医 术高 明 ，名 气 因此 响遍 全 国 。”
２ １年４ １ 日，财 政部 、证 监 从 而改 善 经营 管 理 ，促 进 企业 提 高 经 任 何 ～项 风 险 的产 生 ，都 必 然造 成 相 ００ 月 ５ 会 、审计署 、银监会 、保监会联合发 济效 益 。 应及相关 的损失 ，内部控制虽然不可 布 了 《 业 内部控 制配套 指引 》。 企 二 、煤 炭 企 业 实 施 内部 控 制 的 能 完 全杜 绝 风 险 ，但 可 以做 到 提前 预 《 业 内部 控 制 配 套 指 引 》连 同 企 意 义 ２ ０ 年５ ０ ８ 月发 布的 《 企业 内部 控制基 本规范 》 （ 以下简称 “ 规范” ），共 内部 管 理 制 度 ，是 企 业 管理 的 重 要 警 ，从而及时寻求应对策略 ，将相关
求和企业 内部推行改革的逐步稳定 ，
良好的基础 。随着外部环境 的变化要 估 、控制活动 、信息与沟通 、内部监 微 的小 病 ，所 以他 的名气 只及 本 乡 里 ；而我是治病于病情严重之时 ，一 督 五个 要 素 。 内部控 制煤炭 企 业加 强 内部 控 制创 造 了 所有业务和事项 ，在各业务和事项之 般人都看到我在经脉上穿针管放血 、 良好 的条 件 。 在皮肤上敷药等大手术 ，所以以为我 间形 成 相互 制 约 、相 互 监督 的管 理 机
纳入正常管理 中。
动 的全 过程 ，
最早 的控 制主 要 着 眼于保 护 财 产 只 要 企 业 存 在 的安全完整 ，会计信息资料的正确可 经 营 活 动 和 经
靠 ，侧重于从钱物分管、严格手续 、
济 管 理 ，就 需
加强 复 核 方 面进 行 控制 。随着 经 济 活 要 加 强 企 业 内
２ 内部 控 制 的 作 用之 一在 于 防微 ． 杜 渐 ， 最 成 功 的 内部 控 制 是 把 风 险
对于提高企业 经营效率和效果 ，促进 经 理 层 和全 体 员 工实 施 的 ， 旨在 实 现 消灭在无形之 中。传说中扁鹊的故事 企 业更 好 地 实 现发 展 战 略 ，具有 十分 控 制 目标 的过 程 。企 业 内部 控 制 是 指 就 暗 含 了 内部控 制 的精髓 。魏 文王 问 你们家兄弟三人 ，都 重 要 的 意义 。随着 市 场经 济 体制 的逐 企业为了实现其发展 目标 ，提高经营 名医扁鹊说 ： “ 步 完善 ，企业 经 营 所 遇到 的风 险越 来 效率和效果 ，而在企业 内部采取的约 精于医术 ，到底哪一位最好呢？”扁
加强煤炭内部控制环境 提高企业经营效益
口 王 玲
内部 控 制 目的在 于保 证 企业 经 营 动 日趋复杂 ，内部控制随： 着经济的发 部 控制 。
管理合法合规 和资产安全 ，在于确保 展而不断完善。 《 规范 》指 出，所谓 企业财务报告及相关信息真实完整 ，
内部 控制 是 由企业 董 事 会 、监 事 会 、