浅析当代企业管理理念创新
浅析现代企业管理制度的创新
浅析现代企业管理制度的创新近些年来，随着科学技术的发展，社会经济也有了显著的进步，伴随着社会生产的发展，企业管理制度也有了相应的变化。
对于企业而言，其管理制度具备着极为重要的作用，是对企业工作人员有效的约束，是使工作能够规范化，效率化的有效手段。
随着科学技术的日新月异，全球的市场竞争力也越发强烈，企业想要实现现代化就需要不断更新管理制度，做到与时俱进。
文章通过对企业管理制度的详细分析，说明了管理制度创新的必要，并提出了一些合理建议，以供参考。
标签：现代企业；企业管理制度；创新经济全球化是时下经济发展的趋势，而在全球化的影响下我国也逐步融入到了国际市场中，这无疑给国内企业带来了很大挑战。
经济体制与增长方式是在不断革新中的，想要在时下立足，就要能够应对全球即国际国内的激烈竞争。
企业管理制度的改变与创新是追随全球市场竞争的有效方法，对于企业发展而言有着十分重要的作用。
管理制度是企业管理工作的根基，它的规范化，合理化，科学化能够推动各项工作的顺利开展，也能够提高工作的效率。
传统的管理制度渐渐无法满足市场的需要，因此创新制度势在必行。
1 企业管理制度的内涵与作用1.1 企业管理制度的内涵所谓企业管理就是对管理思想，管理组织，管理模式等进行有效管理，并根据实际需要作出相应的更改。
而现代企业管理制度是围绕企业管理的内容，对企业管理做出制度性安排，而这项制度则需要工作人员严格遵守，以便更好工作。
企业想要在竞争日渐激烈的市场得以立足之地，想要稳定的生存与发展，则需要有一套较为专业的规定，而企业员工则要按照规定进行工作，使其工作更为系统化，规范化，使其工作能够顺利开展，以达到事半功倍的效果。
这也是实现企业稳步发展的发展战略。
1.2 企业管理制度的作用企业管理制度是企业管理的基础，是企业员工需要遵守的规范。
企业管理制度能够指导企业的日常工作，包括生产、经营等工作，从而对企业完成任务，实现目标起到有力推动作用。
除此之外，它还能够维护企业员工的合法权益。
当前的企业管理创新
当前的企业管理创新1. 引言随着时代的发展和全球经济的变化，企业管理也在不断创新。
传统的管理方式已经难以适应现代企业发展的需要，因此，越来越多的企业开始探索、实践和引入新的管理创新理念和方法。
本文将就当前的企业管理创新进行探讨和分析，并以Markdown文本格式输出。
2. 数据驱动的决策在过去，企业管理的决策主要依靠经验和直觉。
然而，如今，随着新的技术和工具的出现，企业管理开始转向数据驱动的决策。
数据分析和数据挖掘技术被广泛应用于企业运营和决策过程中，帮助企业管理者更好地了解市场、竞争对手和消费者行为，从而做出更准确和科学的决策。
3. 弹性工作模式随着全球化和信息技术的发展，越来越多的企业开始采用弹性工作模式。
弹性工作模式让员工可以更加自由地选择工作时间和工作地点，增强了员工的工作效率和生产力。
企业通过引入弹性工作模式，可以吸引更多的人才，提高员工满意度，降低办公成本，并且能够更好地适应不同时区和不同国家之间的工作协同。
4. 创新的企业文化创新是企业生存和发展的源泉。
当前，企业管理创新的关键在于培养一种创新的企业文化。
创新的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和观点，并将创新融入到企业的日常运营中。
在创新的企业文化下，员工们能够更加勇敢地尝试新的方法和策略，让企业能够更加灵活地应对市场变化，获得竞争优势。
5. 社交化的知识管理知识管理是企业管理中不可或缺的一环。
然而，传统的知识管理方式存在效率低下和信息孤岛等问题。
当前的企业管理创新之一是引入社交化的知识管理方法。
通过构建内部社交平台和员工协作工具，企业可以实现知识的共享和传递，促进不同部门和团队之间的合作和沟通，并更好地利用员工的专业知识和经验。
6. 智能化的业务流程随着人工智能和机器学习等技术的发展，智能化的业务流程正在成为当前企业管理的重要创新。
智能化的业务流程可以通过自动化和智能化的技术来提高工作效率和生产力，减少人为误差和重复劳动，提高工作质量和客户满意度。
现代化企业管理与制度创新
现代化企业管理与制度创新一、引言随着社会的不断发展和进步，企业管理也日新月异，旧有的管理模式和制度已经无法适应现代化企业的发展需要。
因此，现代化企业管理与制度创新已经成为了企业的重要任务之一。
本文将针对现代化企业管理与制度创新进行深入探讨，从管理理念、制度创新、技术创新等方面加以分析。
二、管理理念的变革1. 以人为本的管理理念随着社会的不断发展和进步，越来越多的企业开始采用以人为本的管理理念，关注员工的需求和感受，强调员工的自治、自主性和创造性。
这种管理理念对于提高员工的归属感、凝聚力和创造力具有非常重要的意义，有助于促进企业内部的和谐稳定和员工的持续发展。
2. 创新型管理理念创新型管理理念是指企业在管理过程中不断追求创新和变革，尝试寻找新的经营思路和管理方式，提高企业的竞争力和适应能力。
这种管理理念强调企业的创新能力和敏捷度，具有非常强的灵活性和应变能力，有助于企业在市场竞争中取得优势。
三、制度创新的发展1. 信息化制度创新随着科技的不断进步，信息化已经成为了现代化企业管理中的重要手段。
企业可以通过信息化技术和平台来优化业务流程，提高工作效率，加强内部协作和沟通，实现以数据驱动的管理决策，从而为企业发展提供更加有力的支持和保障。
2. 人性化制度创新人性化制度创新是指在企业管理制度中全面考虑员工的需求和利益，并结合员工的实际情况制定出一系列照顾员工权益的制度和政策。
这种制度创新有助于提高员工的归属感和凝聚力，激发员工的创造性和积极性，从而推动企业健康、稳定的发展。
四、技术创新的推动1. 人工智能技术人工智能技术可以对企业内部的业务流程进行优化、分析和优化，为企业提供更加精准的数据分析和预测能力，帮助企业及时调整战略和决策，提高工作效率和质量，推动企业健康稳定的发展。
2. 大数据技术大数据技术可以把海量的数据进行收集、分析和加工，提供企业内部业务决策所需要的数据支持，帮助企业更加准确的把握市场趋势和动向，进行长远发展规划，提升企业的核心竞争力和市场地位。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在的问题与创新是一个非常广泛的话题，下面我将从以下几个方面对这个问题进行浅谈。
现代企业管理存在的问题之一是高层管理者与基层员工之间的沟通不畅。
在很多企业中，高层管理者往往将决策权全部集中在自己手中，而忽视了基层员工的意见和建议。
这种不畅的沟通会导致企业内部信息流通不畅，影响决策的质量和速度。
高层管理者的命令式管理模式也会让员工感到压力和不满，降低员工的积极性和工作效率。
现代企业管理存在的问题之二是缺乏创新精神。
许多企业在市场竞争中始终保持着传统的管理模式和运营方式，不愿意尝试新的管理理念和方法。
这种保守的管理方式往往导致企业无法适应市场变化和技术进步，从而失去竞争力。
在现代社会中，创新已经成为企业生存与发展的关键，企业管理者应该积极引导员工发挥创造力，促进企业的创新与发展。
现代企业管理存在的问题之三是人才流失。
由于现代企业中员工的动态性很大，人才的流失是一个普遍存在的问题。
员工离职会给企业带来很大的损失，不仅意味着人力资源的浪费，还容易导致业务中断和团队士气的下降。
要解决这个问题，企业管理者需要注重培训和激励员工，提供良好的职业发展机会和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
为了解决上述问题，现代企业管理需要进行创新。
高层管理者应该倾听基层员工的声音，改变命令式管理方式，采取更加开放和民主的决策模式。
企业管理者应该鼓励员工发挥创造力，推动企业的创新与发展。
企业管理者应该注重人力资源的培训和激励，提高员工的满意度和忠诚度。
现代企业管理存在的问题是多方面的，包括高层管理者与基层员工之间的沟通不畅、缺乏创新精神和人才流失等。
为了解决这些问题，企业管理者需要进行创新，改变管理方式和注重员工的发展和激励。
只有这样，企业才能够适应市场的变化和发展，保持竞争力。
现代企业应该拥有的管理理念
现代企业应该拥有的管理理念1. 引言现代企业面临日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。
为了在这个竞争激烈的市场中生存和发展，现代企业需要拥有创新的管理理念。
本文将探讨现代企业应该拥有的管理理念，以提高其竞争能力和可持续发展。
2. 创新管理理念（1）全员参与现代企业应该推崇全员参与的管理理念。
这种管理理念可以增加员工的责任感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
全员参与可以促进企业内部的信息共享和沟通，为企业提供更广泛的想法和意见。
对员工的信任和尊重也有助于建立一个积极的工作环境，从而提高企业的竞争力。
（2）创新思维现代企业需要强调创新思维的管理理念。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要从传统的管理思维中跳出来，寻找新的商业机会和经营模式。
采用创新思维的管理理念，可以让企业在市场竞争中创造出更高的价值和优势。
（3）持续学习现代企业应该倡导持续学习的管理理念。
企业需要有条件和机制来培养员工的技能和知识，并及时消除顾虑和障碍，让员工更愿意学习。
在当今快速变化的商业环境中，企业需要保持敏锐的意识和持续的学习，以应对日益复杂的商业环境。
3. 人性化管理理念（1）关注员工需求现代企业应该关注员工的需求，推崇人性化的管理理念。
企业需要着眼于员工的个人发展和福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过灵活的工作时间和安排，以及良好的劳动关系，企业可以培养一批具有创造力和效率的员工队伍，提高企业的竞争力。
（2）平等和尊重现代企业需要倡导平等和尊重的管理理念。
通过对员工的公正和尊重，企业可以增强员工的归属感和忠诚度。
平等和尊重不仅是对待员工的态度，也是企业文化的一部分，有助于建立一个良好的企业声誉和形象。
（3）员工参与现代企业应该倡导员工参与的管理理念。
通过员工参与，可以发掘员工的潜力和创造力，提高员工的工作满意度和贡献度。
员工参与可以促进员工的自我价值和个人成长，为企业创造更多价值和利润。
4. 战略管理理念（1）风险管理现代企业应该推崇风险管理的管理理念。
浅谈现代企业管理创新
浅谈现代企业管理创新现代企业管理创新是企业在迎接市场变化和竞争挑战的同时，不断探索管理思想、方法及制度的一种重要表现形式。
随着时代进步和市场需求的变化，企业管理继续向前发展，管理创新成为企业持续发展的关键因素之一。
首先，现代企业管理创新在管理思想上进行了深刻的变革。
传统的管理思想着重于效率和效益，强调规范性和指令性的管理方式，限制了员工的创造力和主动性，阻碍了企业的长远发展。
而现代企业管理则注重员工和企业的沟通，以激发员工潜能、提高生产力为导向，从而创造最大利润，使企业真正品牌化、资本化、智能化。
其次，现代企业管理创新在管理方式上更趋向于人性化。
传统的职务分类明确，职能分工细致，不同岗位之间的交流渠道有限，员工之间容易产生孤立感，影响工作效率。
现代企业管理摒弃了僵硬的管理方式，强调减少大量无意义的官僚操作，并利用信息化技术、社交媒体等更加扁平的员工沟通方式，打破了部门、岗位间的壁垒，共同体验企业的价值理念和目标追求。
第三，现代企业管理创新在团队建设和沟通协同方面取得了巨大进步。
在过去的管理中，一般只重视主管的指示和管理，员工之间的交流和合作相对较少。
而现代企业管理注重团队建设的人性化，注重管理团队的授权、充分委托，更加重视组织的情感因素，统一员工的价值观念、企业文化，充分释放员工的潜力和创造力，使得团队的协作效率得到显著提高。
最后，现代企业管理创新在管理工具和方法上更为多样化和高效化。
传统企业管理工具和方法大多只停留在纸笔勾画、人工跟踪的模式，容易出现信息传递不及时、计划方案策划不充分的问题。
而现代企业管理将大量的信息技术和管理方法用于企业管理，如ERP系统、大型数据库、知识管理系统等，使企业能够轻松地管理和跟踪员工业绩，更加高效地规划、协调各项工具。
总之，现代企业管理创新是企业为了跟上时代步伐，从传统管理方式向更加人性化、科技化、团队化的管理方式转变。
这些管理创新将帮助企业更好地应对市场变化，更好地完成自己的商业目标，拥有更强的竞争力和持续发展的能力。
企业管理理念创新研究
企业管理理念创新研究 现代企业管理理念是在经济全球化、市场化和信息化背景下不断形成的，具有高度科技含量和先进性。现代企业管理理念创新是当前工业化和信息化深入发展的背景下，深入推进企业管理科学化、规范化、成本控制化和精细化的重要途径。企业管理理念创新是企业持续发展和创新发展的保证。
1. 跨国化、全球化和信息化的趋势 当前，国际上市场的竞争已经从单纯的企业竞争转向了全球的整个市场的竞争。全球市场的竞争必然要求企业有更好、更高效的管理模式，尤其在信息化的背景下，企业管理需要在全局思考，做到精细化管理。
2. 企业发展需要 随着市场不断扩大，企业的规模也越来越大，在经济周期区分的背景下，企业管理的在于研究企业的精细化管理，制订科学的管理制度，提高企业的综合竞争力。企业需要在市场竞争中保持先进性，更好地保持持续发展、创新发展的能力。
3. 人才培养 企业管理理念创新必然伴随着人才的培养，而人才的培养需要更好地发展企业管理科学化、规范化、成本控制化和精细化的必要条件。企业管理理念创新为人才的培养提供了全面的保障。
要想深入透彻地领悟和掌握现代企业管理理念，企业需要进行不断的变革和创新。企业需要注重创新、思考性和探索性，以更好地适应市场的变化和企业发展的要求。这就需要企业在管理方面不断地展开创新，以打破现有的既有管理理念和制度，为企业优化管理和提高经营效益提供新思路和新方法。
2. 提高管理科学化水平 现代企业管理理念创新主要着眼于提高管理科学化水平。企业需要重视提高管理科学化水平、进一步推进全员培训、融入IT、推广了ERP等信息系统，并将企业内部各个流程按照现代管理的思维方式进行重新组建、压缩各个环节的花费、降低企业成本，为企业创造更多的利润。
3. 认识积极主动性 企业对管理理念创新应当采取积极、有效的战略，认真对待市场和竞争的现状，认真对待企业的实际情况，主动适应市场的变化和企业发展的需要，才能够有效地在新的竞争和市场背景下，实现企业的最大化利益。
论现代企业管理创新
论现代企业管理创新第一篇：论现代企业管理创新论现代企业管理创新（文中注意去掉空格，字体颜色保持一致）随着现代企业进一步的市场化和国际程度化的提高, 环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化需要企业比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，因此，因循守旧, 抱残守缺, 必然导致企业失去活力与竞争力。
在此背景之下，管理创新理论应运而生并愈来愈显其在企业中的重要性。
如何正确认识管理创新？怎样借助企业内外部资源有效开展管理创新？未来企业管理创新的发展趋势？这些已成为现代企业必须研究的课题。
一、现代企业管理创新的涵义和内容（一）管理创新涵义什么是管理创新？许多专家学者对其进行了定义，比较有代表性的有：常修泽提出的“管理创新是指一种更有效而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入，是组织创新在企业经营层次上的辐射。
其主要目标是试图设计一套规则和服从程序以降低交易费用。
”芮明杰提出的“管理创新是根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法，进行改进、改革和改造，创建起的新的管理模式、方式和方法。
” 还有其它一些管理创新定义就不再一一列举。
各种管理创新内涵互相包容、互为借鉴，表现出明显的趋同性，揭示出管理创新是一项具有创造性、开拓性、有目的的实践活动。
它具有风险性、系统性、动态性和破坏性等特征，其实质是持续地改进和优化企业流程，不断提高其竞争力和盈利能力的过程。
在这一过程中，必然会触及过去的或现行的管理思想、管理体制、管理方法和管理手段。
从系统论的角度看，管理创新要建立一个创造性的“生产要素集成系统”，以谋求最佳“系统组合效应”带来的经济效益。
管理创新的动因是在外部环境发生变化的情况下，企业根据生产经营的客观规律和科技发展需要，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法所进行的改进，以便更有效地运用企业的各种资源实现企业目标。
企业家可以通过管理创新创造出购买力，创造出市场。
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浅析当代企业管理理念创新
摘要：新经济时代激烈的竞争,呼唤企业要不断进行管理变革和创新,才能适应时
代发展的要求，本文主要介绍了知识经济环境下企业管理理念的创新，首先阐述
了企业管理理念创新的必要性，然后论述了企业管理理念的创新方式。
关键词:管理；企业；创新
企业管理理念是一个企业的灵魂。
随着市场经济的发展，企业管理要求新的
管理理念与之相适应，最近20年来，中国企业在发展过程中，紧紧抓住国际管
理理论与实践发展的新趋势，更新观念，结合本企业的特点，勇于创新，取得了
极大的收益与进步。
新经济时代激烈的竞争,呼唤企业要不断进行管理变革和创新,才能适应时代发展的要求。
所以现代企业应该对不断创新企业管理理念，促进我
国企业更快更好地向前发展。
一、现代企业管理理念创新的必要性
1.适应时代发展的客观要求。
当今世界已经进入了知识经济时代，知识经济时代要求现代企业必须不断创
新管理念。
管理创新即要把创新渗透于管理的整个过程之中，不断进行观念创新、制度创新、市场创新，进而实现组织价值和管理效能的最大化。
创新是组织生命
活力的源泉。
传统的管理理念过多地强调组织内部环境的控制，忽视了组织与环
境之间的互动，结果是制约了组织的应变力和竞争力的提高。
所以，管理组织必
须创新。
创新是未来现代企业管理理念的主旋律。
时代呼唤围绕着知识管理进
行的创新，管理理念创新可以适应当代企业的发展要求，也是适应知识经济时代
发展的客观需要。
2.企业管理理念创新提高企业文化水平的要求
知识经济时代的管理是科学的管理，体现着先进文化及价值导向。
现代企
业管理理念必须提高人的科学知识水平。
提高管理中的文化含量，实现两种价值
的融合，就成为未来管理中面临的一项紧迫课题。
现代企业管理理念可以促进人
的全面自由发展。
传统的管理理念忽视了组织成员的个体价值和个人目标，忽视
了人的个性的激励和潜能的开发，最终导致管理效能的下降。
这就客观上要求新
的管理理念与之相适应，企业的生存和发展需要新的管理理念去提高人的素质，
充分发挥人的潜能，使人与自然的关系得以和谐，人的个性得以充分发挥，人的
需求不断地得到满足。
3.企业管理理念的创新是企业提高经济效益的重要手段
知识经济时代的现代企业管理理念必须把知识改变组织命运的理念渗透于管
理的全过程。
“以知识开发知识”是时代发展的必然。
知识经济时代的现代企业管
理理念必须把知识最大限度地转化为生产力。
其核心理念就是要求把组织系统的
信息与信息、信息与活动、信息与人有机连接起来，实现知识共享，运用集体智
慧和创新能力，以赢得组织的核心竞争力。
知识经济时代的现代企业管理理念必
须发挥人的创造力。
在知识经济时代，无论是盈利组织还是非盈利组织，最宝贵
的资源不是它的固定资产，而是它的知识工作者。
现代企业管理理念所做的一切，就是提高知识工作者的生产率，从而提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞
争中站稳脚跟。
二、创新企业管理理念的思考
1.企业要树立“以人为本”的管理理念。
企业的各项活动都离不开人的要素，跨入新世纪,经济全球化、技术进步和消
费者地位的提升等使得企业的外部经营环境变化越来越快。
企业如何应付这一不确定性的环境挑战，许多企业管理的研究者与实践者都把目光投向人。
人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的惟一动力，因而,必须加强“以人为本”的管理理念,“以人为本”的企业文化价值观成为管理理念的核心是管理革命的鲜明特征。
只有坚持“以人为本”,企业管理才会成为企业发展的永恒主题。
企业管理者必须十分重视职工在企业中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,实行民主参与管理。
提倡善于用人,认真对待人力资源开发的观念,要从效益观、道德观转到核心
观发。
在人力资源管理过程中,。
企业家要有创新精神,要不断地超越自我,勇于进取,不断学习,永远保持创新的观念和活力。
企业要像经营产品一样去“经营”人才,努力培养高素质的员工和创新的企业家,促进企业综合实力的提升。
2.企业的管理理念要更加重视信息资源的开发利用。
信息化是全球经济发展的必然趋势。
信息化不仅从全方位给企业创新发展带来深刻影响,而且是企业创新发展的源泉,可以降低企业创新发展的风险,克服企业创新发展中的障碍。
在新经济时代,信息化的网络已经成为连接企业与政府、企业与市场、企业与社会的主要桥梁,是不可替代的经济增长之源。
企业离不开信息,
其创造潜力的释放离不开信息技术的应用和自身的信息化程度。
同时,我国企业经过几十年的苦心经营所积累下来的巨大资产存量,能否通过信息化改造在不断增值中谋求创新发展,也是我们面临的现实问题。
这就要求企业必须致力于信息资源的开发和管理,才能找到不断创新的可持续发展的源动力。
3.企业的管理理念更加重视知识管理。
实施知识管理的目的是加快知识创新的速度和提高知识创新力度,以形成和提升企业的核心竞争能力,保持企业旺盛的生命力。
我们的时代已经进入知识经济时代,体现出知识和技术在经济增长中的作用。
因此,现代企业必须加强知识管理，
知识管理为实现知识的显性化和共享寻找新途径。
因此,能否发掘企业中隐含的知识,充分发挥这些知识的作用,是企业成功与否的关键。
知识管理让企业从学习中
获得竞争优势。
企业要保持竞争力就必须拥有新知识和创造力的员工,知识管理注重激发员工的学习精神。
通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工创造性思维能力，促进企业的发展。
4.现代企业管理理念更加注重企业的创新思维。
创新是企业发展的核心力量，企业所有的竞争力都来自创新。
企业要不断发展,就要拥有一流的创新理念。
创新变成了组织的生命源泉。
企业要有强烈的“危机意识”。
这样才能不断激发企业的技术创新。
企业要重视创新机制和创新精神。
要重新构建创新的组织架构,建立学习型组织。
要重视企业文化创新，管理的活力来源于企业文化。
企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。
在新经济时代这一特定的环境下,企业要不断对原有文化注入新的活力和赋予特定内涵,使之不断丰富、完善和发展。
要强调企业的社会责任,以增强员工
的集体荣誉感,提高企业自身的凝集力。
要有不断超越的精神。
惟有超越创新思维,树立全新的管理与技术创新理念,才能适应新经济时代的要求。
激活企业,激活市场,推进企业高速、健康、高效的发展。
5.企业更加重视企业组织结构的速度和效率。
随着产品更新换代的加速,速度将取代成本和价格,成为企业争夺市场的重要
手段。
时间是世界上最稀缺的资源,整个互联网的竞争思路就是追求速度和效率。
一个公司的成败取决于他适应环境变化的能力。
这就意味着“速度就是一切”。
新经济时代,速度是一个非常重要的概念。
不但要比创新，还要比速度，速度最快的
企业就可以迅速地占领市场。
尤其是高新技术产业,新技术的第一个拥有者,也往往是该市场的成功者和领导者。
传统的企业运作模式已不能适应时代的要求,必须创建面对持续变化环境的企业运作模式。
在新经济时代,重要的是营造出充分发挥知识和智能效率的组织氛围,在快速变动的竞争环境中为员工提供最快的反应机制,让员工充分发挥潜力,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
[1]黄人杰.企业管理创新的内容与方法【J】.现代管理科学，2007年第一期
[2]沈丽鹏.浅析企业管理创新之路【J】.当代经济（下半月），2008年2期。