XX区创新干部选拔任用机制交流材料
对创新干部选拔任用工作机制的实践与思考
对创新干部选拔任用工作机制的实践与思考创新是推动社会进步的重要条件，创新干部作为推动创新的重要力量，对于推动经济、社会和科技发展具有重要意义。
选拔任用合适的创新干部是推动创新的前提，现代化社会对创新干部提出了更高的要求，为此，加强创新干部选拔任用工作至关重要。
一、创新干部选拔任用工作中存在的问题当前，我国创新干部选拔任用工作中还存在着一些问题。
具体包括：一是标准不够清晰，评价体系不够完善。
导致选拔过程中评判标准不够明确，缺少标准化的评价体系，选人用人时会产生偏颇。
二是程序规定不够严谨。
在选拔任用过程中，程序规定不够严谨，不够规范，容易出现不公平现象。
一些领导和部门可能会利用自己的职权或关系干预选拔过程，影响人选的评选结果。
三是选拔任用工作流程不够透明。
部分单位选拔任用工作流程不够透明，造成外界质疑，影响选拔公正性。
二、创新干部选拔任用工作机制的实践新时代，随着经济、社会、科技的发展，创新干部的选拔任用工作也有了新的进展。
创新干部选拔任用工作机制已经被各个部门广泛实践，有效地解决了上述问题。
一是完善创新干部评价体系。
制定了一套明确规范的评价体系，评判标准包括业绩、能力、潜力和精神等方面。
可通过行测、面试等方式进行考核、评估。
二是优化选拔任用程序制度。
明确了选拔排名制度，对照标准进行排名。
将选拔程序分为申报、初审、考核、面试、综合评价、公示、任命等七个环节。
同时，涉及人选的任何信息都会实行信息公开制度。
三是加强选拔任用工作流程的公开性。
考生可以在官网上查询自己的成绩、排名以及被淘汰的原因，可以向单位申请获得工作情况的详细资料。
选拔人员可以根据按照各个环节执行、互相协作，做到公开透明，让选人用人更加公正合理。
三、创新干部选拔任用工作机制的思考创新干部选拔任用工作机制的实践中，有一些思考：一是加强人才梯队建设。
不断优化制度，不断完善评价体系，这些工作必须要有培养人才的目的。
必须制定更多有利于干部成长的计划，如培训、学习、交流等，为创新型人才提供更好的成长机会，让适合的人才脱颖而出。
关于干部选拔任用工作汇报材料
关于干部选拔任用工作汇报材料尊敬的领导们：我向您汇报我所在单位的干部选拔任用工作情况。
今年以来，我单位积极贯彻党中央关于干部选拔任用的决策部署，按照党委要求，认真履行职责，严格按照法规程序开展干部选拔任用工作，做到公平公正。
一、加强干部选拔任用工作的制度建设。
我们针对我单位干部选拔任用工作中存在的不足，经过认真研究，制定了《关于加强干部选拔任用工作的实施意见》，以此作为指导干部选拔任用工作的依据，使工作程序合理、制度健全。
二、严格干部选拔任用工作程序。
本着“公开、公平、公正”的原则，我们严格按照干部选拔任用的各项程序，确保人选的选拔真实、科学、健康，落实从严管理干部选拔和使用的要求。
三、加强干部选拔任用工作的监督和管理。
我们通过发挥纪委监委在干部选拔任用工作中的作用，加大对干部选拔任用工作的监督力度，确保干部选拔过程合法、公正、透明。
四、择优选人，确保人选的素质和能力。
在干部选拔任用工作中，我们强调把人选选好、选准，结合人才评价标准要求，加强能力测试、综合考察，确保最终选出的人才能胜任工作。
五、注重干部选拔任用的宣传教育工作。
我们及时通过各种渠道向干部宣传选拔任用相关政策，加强干部思想政治教育和职业道德教育，引导广大干部自觉理解、支持和遵守干部选拔任用规定。
以上是我单位干部选拔任用工作的情况，我们将在后续工作中继续加强制度建设、严格程序要求，深化选人用人机制改革，提高广大干部选拔任用能力，在干部队伍建设上不断优化、提质、强化。
最后，感谢领导对我们干部选拔任用工作的关心指导，我们一定按照要求履行好职责，让干部选拔任用工作做得更好。
敬礼！党的十九大报告指出，要“坚持正确选人用人导向，发挥好干部人才作用。
”干部选拔任用工作是党建工作的重要环节之一，作为管理部门，我们必须把握好选拔任用的关键环节，从源头上挖掘优秀的干部人才。
首先，我们要在全面深化改革方面下更大功夫。
随着经济社会的发展变化，干部选拔任用的需求也发生了很大变化。
干部选拔培养经验交流材料
干部选拔培养经验交流材料一、背景介绍干部选拔培养是党和国家事业发展的关键环节之一，是推动社会进步和发展的重要保障。
针对我国现阶段干部队伍建设中存在的问题和挑战，各级党组织积极探索并总结出一系列干部选拔培养经验，以确保干部队伍的素质和能力相适应，为党和国家事业的发展提供坚实的干部力量。
二、选人用人以德为先选拔一名合格的干部，首要的标准就是德才兼备。
在干部选拔过程中，要注重对干部的思想品质、道德修养进行全面评估，并突出德才兼备的原则。
人们常说“德才兼备者为师”，只有具备较高道德素养的干部，才能够在工作中起到表率作用，更好地带动身边的群众。
三、充分挖掘干部潜力干部选拔培养过程中，要有眼光地挖掘干部的潜力，发掘并培养那些具有较高发展潜力的干部。
这需要党组织和领导干部有一定的洞察力和丰富的实践经验，通过观察、考察、评估等方式来全面了解干部的潜力和发展空间，进而为他们提供更多的机遇和挑战，激发他们的内生动力。
四、注重实践锻炼干部选拔培养不仅要关注干部的理论水平和学历背景，更要注重实践锻炼，不断提升干部的实际工作能力。
通过派驻锻炼、交叉岗位培养、外派学习等方式，使干部能够更全面地接触到实际工作，增长才干和经验，提高解决问题的能力。
五、建立健全的培养机制干部选拔培养涉及到长远规划和战略思维，因此需要建立健全的培养机制。
这包括明确的选拔标准和程序、完善的培养计划和方案、有效的培养资源整合等。
只有建立科学合理的机制，才能够确保干部选拔培养工作的公正性、透明度和高效性，使干部培养工作更具有针对性和有效性。
六、加强干部交流学习干部选拔培养经验交流是提高干部队伍素质和能力的重要措施之一。
通过开展专题研讨、经验分享等形式，各级干部可以相互学习和借鉴，了解其他地区、其他领域的干部选拔培养经验，从而不断总结和创新工作方法，不断提高干部选拔培养工作的水平。
七、总结与展望干部选拔培养经验交流是一个不断发展和完善的过程，各级党组织要不断总结工作经验，加强交流合作，进一步完善干部选拔培养机制，提高干部队伍素质和能力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强有力的干部支撑。
干部选拔培养经验交流材料
干部选拔培养经验交流材料近年来，干部选拔培养工作在我国得到了进一步加强和改进，取得了显著的成绩。
为推动干部队伍建设与培养的有效进行，特邀请各单位领导和有关干部进行经验交流，探讨成功的选拔培养模式和方法。
一、落实科学的选拔机制干部选拔的第一步是建立科学的选拔机制。
通过设立严格的考核系统和选拔标准，确保选出的干部具备优秀的素质和能力。
比如，我单位在选拔干部时，注重挖掘潜力，不仅考察个人的综合能力，还注重他们对公司发展的前瞻性思维和创新意识。
这样的选拔机制能够帮助我们发现那些具有潜力和能力的干部，为他们提供更多的成长机会。
二、加强培养与提升措施选拔干部之后，为使其不断提升能力和素质，必须加强培养措施。
我们注重培养干部的实际工作经验，提供丰富多样的培训机会。
同时，我们也注重培养干部的领导力和团队合作精神，通过开展各种培训活动，帮助干部提升管理和沟通能力，更好地适应和应对工作中的各种挑战。
三、注重激励机制的建立给予干部一定的激励是培养干部的关键一环。
我们通过建立完善的激励机制，为干部提供成长发展的动力。
除了物质上的激励，我们还注重给予干部应有的荣誉和奖励，提高他们的归属感和荣誉感。
这样的激励机制可以有效地调动干部积极性，激发他们的工作热情和创造力。
四、加强干部交流与互通干部间的交流和互通是干部选拔培养的重要环节。
我们定期组织干部进行交流学习，提供多渠道、多层次的交流机会。
通过与其他单位干部的交流，干部们能够学习到其他单位的好经验和做法，拓宽眼界，提高自身的思维和能力水平。
五、建立有效的评估与反馈机制干部选拔培养的最后一环是建立有效的评估与反馈机制。
我们注重对干部工作进行全面评估，给出客观公正的评价和反馈。
通过评估的结果，我们可以了解到干部们的优势和不足之处，为下一步的培养提供指导和方向。
同时，我们还要注重给予干部必要的支持和帮助，帮助他们克服困难，进一步发展和成长。
以上是我单位干部选拔培养工作的一些经验和做法，当然，不同地区和单位在干部选拔培养方面可能有各自的特点和做法。
干部选拔工作经验交流材料
干部选拔工作经验交流材料干部选拔工作是非常重要的，是组织选拔优秀人才担任领导职务的重要环节。
下面我将分享我在干部选拔工作中的经验。
首先，在干部选拔工作中，我始终坚持公正、公平、公开的原则。
在选拔过程中，我严格按照岗位要求和选拔标准进行评估，公正地对待每一位候选人。
同时，我注重候选人的公平竞争，确保每一位候选人都能在公平的环境下展示自己的能力。
其次，我注重考察候选人的综合素质。
在干部选拔工作中，我不仅关注候选人的专业能力，还注重考察其工作态度、团队合作能力、沟通能力等综合素质。
通过多个方面的综合考察，我可以更全面地评估候选人的综合能力和适应能力。
此外，我注重候选人的潜力培养。
在干部选拔工作中，我不仅要看中候选人的现有能力，更要看中其潜力和发展空间。
我会思考候选人是否有进一步成长的潜力，是否具备适应新环境和新要求的能力。
通过对潜力的评估，我可以更好地选择未来的领导者和干部。
另外，我注重候选人的实践经验。
在干部选拔工作中，我会考察候选人是否具备实践经验，以及其在实践中的表现和成果。
实践经验是培养干部的重要基础，通过考察候选人在实践中的成果和能力，可以更好地评估其在未来工作中的发展潜力和能力。
最后，我注重选拔工作的后续跟踪和评估。
在干部选拔工作中，我会对被选拔的干部进行跟踪和评估，了解其工作表现和发展情况。
通过对干部的跟踪和评估，可以及时发现和解决问题，确保干部能够在新的岗位上发挥出更大的作用。
总结起来，我在干部选拔工作中，注重公正公平，考察综合素质，培养潜力，重视实践经验，并进行后续跟踪和评估。
通过这些经验，我相信我能够选拔出优秀的干部，为组织的发展做出贡献。
干部选拔交流材料
干部选拔交流材料尊敬的评委老师：大家好，我是XX公司的XX，非常荣幸能有机会参加本次干部选拔交流活动，并在此向各位展示一下我的工作经历和个人能力。
我现在担任的是XX部门的主管，负责团队的日常管理和项目的指导工作。
在过去的几年中，我努力培养并带领团队成员，取得了一些令人骄傲的成果。
例如，在一个困难的项目中，我成功地组织了团队，克服了各种困难和挑战，并及时完成了项目任务。
这次经历使我深刻地体会到了一个领导者所需要具备的团队合作能力和应对压力的能力。
除了项目管理方面的经验，我还在公司内部培训计划中担任过讲师，主讲了团队建设和沟通技巧等课程。
这个经历不仅提升了我的演讲和教学能力，也增强了我的人际交往和团队合作技巧。
我相信这些技能在担任干部职位时会派上用场。
除了工作经验和技能，我也非常注重自己的个人成长和能力提升。
每年，我都会参加一些相关的培训课程，以不断提升自己的专业知识和管理能力。
同时，我也积极参与学术交流活动和行业研讨会，与同行进行经验分享，并了解最新的行业趋势和发展动态。
我相信持续学习和自我提升是一个领导者必备的素质，也是我努力追求的目标。
作为一个干部，我认为一个好的领导者需要具备以下几个方面的素质：首先是良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和上级保持良好的沟通和协调，确保信息的畅通和问题的解决。
其次是高效的决策能力和应变能力，能够在复杂的情境中做出正确的决策，并在变化的环境中灵活应对。
最后是团队合作精神，一个好的领导者应该能够带领团队朝着共同的目标努力，并为团队的发展和成长而努力。
以上就是我个人的工作经验和能力，希望能够有机会为公司贡献自己的力量。
谢谢评委老师的聆听！。
干部选拔任用经验交流材料
干部选拔任用经验交流材料干部选拔任用经验交流材料在组织中选拔和任用干部是一项非常重要的工作，直接关系到组织的发展和壮大。
在我参与干部选拔任用工作的过程中，积累了一些经验和体会，愿与大家分享。
首先，把握选拔标准。
在干部选拔任用中，要将党的政治要求作为第一标准，坚持党性原则，重点考察候选人的党性修养和政治立场，确保选出的干部忠诚党的事业、维护党的团结和统一，具备正确的政治判断力和决策能力。
此外，还要注重选用有较强组织协调能力和管理能力的干部，使之能够把工作落实到实处，为组织发展贡献力量。
其次，注重选拔过程。
干部选拔过程要公开、公正、公平，遵循程序和规定，确保选拔出来的干部具备优良的品质和素质。
在面试环节，要深入了解候选人的思想、工作经历、团队协作能力等方面情况，通过评估候选人的综合素质，确定是否适合担任相应职位。
此外，还要充分听取群众的意见，了解候选人的实际表现，以期作出正确的选拔决策。
再次，突出选拔重点。
在干部选拔任用中，对于重要岗位，要加强选拔重点和重点关注对象的工作。
首先，要抓住“四个有”核心要求，即有理想信念、有道德品质、有扎实学识、有敢担当能力。
对于具备这些要求的候选人，要有重点培养和提拔的计划，以充分发挥其潜力和能力。
其次，对于年轻干部要注重选拔和培养，为他们提供上升通道和发展机会。
年轻干部具有较强的适应能力和开拓精神，通过选拔和任用他们，可以带动更多的年轻干部脱颖而出，为组织注入新的活力和能量。
最后，加强选拔后的培养和跟踪。
在干部选拔任用之后，要注重对被选拔干部的培养和跟踪，为他们提供学习、锻炼和实践的机会，使其能够在实践中不断成长和进步。
通过定期的培训、交流和辅导，帮助他们提升自身能力和素质，进一步提高工作能力和水平。
同时，要建立完善的考核机制，对被选拔干部进行绩效评价，评估其工作成效和能力表现，为他们提供晋升和发展的机会。
总结起来，干部选拔任用是一项关系到组织发展的重要工作。
在进行干部选拔任用时，需要把握好选拔标准、注重选拔过程、突出选拔重点，并加强选拔后的培养和跟踪。
干部选任工作交流发言材料
干部选任工作交流发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某某公司的一名普通员工，今天很荣幸能够站在这里向大家分享关于干部选任工作的交流发言。
干部选任工作是每一家企事业单位都必须面对的重要任务，它直接关系到组织结构的健康发展和人们工作生活的稳定。
作为干部选拔和任用的重要环节，我们应该认识到选任工作的重要性，不断提高选拔干部的科学性和公正性。
首先，我们要注重选拔干部的科学性。
干部选拔应该以能力为主要依据。
我们要充分了解每一位员工的实际情况，包括学历、专业技能、工作经验等方面的信息。
只有通过全面的了解，我们才能够更好地评估每一位员工的潜力和能力，从而准确地判断他们是否适合担任干部职位。
此外，我们还应该注重考察员工的创新能力、团队合作能力以及解决问题的能力等。
只有综合考量各方面素质，才能选拔出真正合适的干部。
其次，我们要重视选拔干部的公正性。
公正的选拔干部，可以保证组织内部权力配置的公平和合理性，增强团队凝聚力和向心力，激发员工的积极性和创造性。
为了确保选拔干部的公正性，我们应该建立科学的选拔标准和程序，确保每一位员工的申请都能够得到公正的评估。
同时，我们还应该注重民主参与，广泛听取员工的意见和建议，从而能够获得更为公正客观的选拔结果。
另外，我们要关注干部选拔工作的透明性。
透明的选拔过程可以提高员工对组织决策的认同感和信任度，增强员工对组织的归属感。
在干部选拔中，我们应该向员工公开选拔标准、选拔流程和选拔结果，让员工明白如何参与和监督选任工作。
我们还可以通过开展干部选拔的信息公开活动，让员工了解到选任工作的公平性和公正性，从而树立自己对干部选任工作的信心。
最后，我想说的是，作为干部选拔工作的一份子，我们要明确理解干部在组织中的重要作用。
干部是组织的领导者和管理者，他们的能力和贡献直接影响到组织的发展和员工的工作生活。
因此，我们在进行选任工作时，要时刻记住自己的责任和使命，不能因为个人情绪或是他人关系而偏离公平和公正的原则。
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ＸＸ区创新干部选拔任用机制交流材料
创新干部选拔任用机制努力建设高素质干部队伍中共ＸＸ区委常委、组织部长ＸＸＸ
近年来，ＸＸ区根据中央关于《深化干部人事制度改革纲要》的精神，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，在建立、完善和创新干部选拔任用机制上进行了有益探索，并取得初步成效。
一、实行“阳光作业”，着力构建民主公开的选拔机制
一是大力推进干部选拔任用工作民主力度，进一步完善了民主推荐、民意测验、民主评议制度。
把民主推荐作为确定考察人选的必经程序；在干部考察考核中，普遍采用了民意测验、民主评议的方法，并把民意测验和民主评议结果，作为干部调整使用的重要依据。
二是开展了公开选拔党政领导干部工作。
从1997年下半年至2004年底，已经开展了两次不同层次、不同规模的公开选拔领导干部工作，收到了明显实效。
即：1997年公开选拔了15名35岁以下副科级年轻干部；2004年公开选拔了5名专业招商副科级干部。
同时，积极组织本区干部参加全市公开选拔，在市委组织的两次公开选拔工作中，有11名正副科级干部考选到市直副处级岗位工作。
在公开选拔的过程中，通过个人自荐、组织推荐，笔试、面试、考察，引入竞争机制，层层筛选，选出了一批素质较高的领导人才，发现掌握了一批具有培养前途的后备人才，从而拓宽了用人视野、形成了良好的用人导向、探索了新的用人机制。
三是实行了区委全委会表决乡镇、街道党政正职制度。
自2003年以来，所有乡镇、街道党政正职的拟任人选和推荐人选，都通过区委全委会无记名投票表决，只有获得半数以上同意的才能办理任职手续。
截止目前，共表决通过了9名乡镇、街道党政正职人选。
四是推行了党政领导干部任前公示制。
2000年以来，对拟新提拔的副科级干部和拟由副科级晋升为正科级的干部，都通过新闻媒介进行了为期7天的公示，接受群众对干部的监督。
目前，共对289名科级干部进行了任前公示。
二、搬掉“铁交椅”，着力构建能上能下的用人机制
干部能上不能下能否得到有效解决，是衡量干部选拔任用机制有没有活力的重要标准。
近几年，我们着重在干部能上能下、能进能出
的途径和方法上进行了探索。
一是推行了党政领导干部任职试用期制度。
2000年以来，对新提拔担任科级或由副科级提拔为正科级领导
职务的干部，除选举产生或经人大、政协任命的外，已对189名科级干部实行了试用期制。
二是推进了党政领导干部交流工作。
近年来，在乡镇之间、部门之间、乡镇与部门之间、上下之间、党政机关与企事业单位及其他社会组织之间，对282名领导干部进行了交流。
三是在干部能上能下方面有了较大进展。
对于工作实绩考核落后、重要工作目标没有完成、工作中有重大失误、年度考核情况综合较差、思想作风存在严重问题及年龄偏大的领导干部及时进行了调整。
2002年
以来，有1名领导干部因连续两年考核名次居后，2名领导干部因考核中基本称职和不称职票较多，2名干部因群众反映强烈，而被改任非领导职务，有2名被责令辞职，有113名科级干部因年龄原因退出领导岗位。
四是建立了领导干部辞职制度。
今年年初制定了《关于实行党政领导干部辞职制度的暂行规定》，明确规定13种情况下应当辞职，并在辞职方式、程序，辞职后职级待遇等方面提出了具体意见。
目前，自愿离职从事经济活动的领导干部已达26名，责令辞职的干
部9名。
三、力争“好中选优”，着力构建客观公正的考评机制
为避免和减少用人上的失察失误，扩大群众在干部选拔任用上的监督权和考察权，我们把考察作为任用干部的重要环节，又作为全面认识干部的一个过程，对拟提拔任用的党政领导干部，通过民主推荐、民意测评，按一定比例差额确定考察对象，做到“好中选优”。
在考察内容上，着重考察干部的思想政治素质、工作实绩和“八小时以外”社交圈、生活圈的表现，不断增强考察内容的全面性。
在每次考察时，精心汇制测评表格，将德、能、勤、绩、廉和社交圈、生活圈表现情况细分为6个方面22个小项，每个项目分优秀、良好、一般、差四
个对应等次，对被测评对象进行逐项打分，然后，根据不同选项的分值计算出每个测评对象的应得分数，从而为提供了评价干部的客观依据。
在考察范围上，做到工作圈、社交圈、生活圈“三圈”并重，根据考察对象的具体情况确定参评人员范围，将参评人员范围扩大到社区、楼道代表，家属、亲戚、朋友等人员，将考察公告张贴到社区、
楼道，广泛征求群众意见。
自2005年对3名干部实行社交圈、生活
圈考察以来，拓展参测人员36人，为有效监督干部，准确了解干部
提供了参考依据。
在考察方式上，做到纵向考察与横向了解相结合，现场考察与跟踪考察相结合，民主推荐和群众评议相结合，做到全方位、立体化地评价干部，有效地克服了干部选拔任用的失真、失察现象。
四、狠抓“源头治理”，着力构建纪律严明的监督机制
一是组织部门与执法执纪部门工作联系制度。
区委组织部同纪检(监察)、检察、信访、综治、审计等执法执纪部门，就干部监督工作及时通报情况、掌握信息，通过召开联席会议、个别交流座谈等形式，听取执法执纪部门的意见。
二是领导干部谈话制度。
区委领导及组织部门注意通过同领导干部谈话，及时了解情况，发现苗头性问题。
三是参加下级民主生活会制度。
从区委组织部、区纪委选派干部，由区委领导带队参加，进一步规范了会议的内容和程序。
四是领导干部诫勉制度。
对存在明显问题但尚达不到降免职条件的领导干部，向其郑重地指出问题，促使其尽快克服缺点、改正错误。
五是领导干部回复组织函询制度。
对群众反映领导干部在工作、作风、廉政等方面存在的问题，摘要其反映的内容送至领导干部本人，并要求其限期向组织报告有关情况。
六是领导干部经济责任任期审计制度。
对各乡镇（街道）和区直各部门、单位的正职和主持工作的副职，委托区审计局进行任前、任中、离任审计。
2002年以来，共对80名领导干部进行了经济责任审计，其中离任审计的46名。
七是干部考察、考核制度。
注重多视角、全方位地考察干部，全面了解干部的工作情况、思想政治表现和廉洁自律情况以及在八小时以外“社交圈”、“生活圈”的表现。
八是干部监督工作督查员和信息员制度，聘请66名执法执纪
部门领导和退下来的领导干部为干部监督工作督查和信息员，全面收集、反馈、核实领导干部监督信息。
ＸＸ区创新干部选拔任用机制取得明显成效，主要表现为以下四个方面。
一是促进了用人观念的转变，较好地发挥了正确的用人导向作用。
全区的选人用人观念发生了新的变化。
在选人用人标准上，进一步破
除了论资排辈、求全责备的旧观念，出现了大胆使用优秀年轻人才的新变化；在选人用人的方式上，破除了封闭式选人和由少数人在少数人中选人的旧观念，出现了人才资源部分由市场配置和流动的新变化。
凭群众公论识别干部，重实绩使用干部，以竞争选用干部，已经成为全区上下的共识和正确的用人导向。
二是干部队伍的整体素质有了提高，活力得到增强。
实现了不拘一格选人才，造成了一种人才涌现、群贤毕集的局面，使大批优秀人才脱颖而出。
一大批学历层次高、知识面广、政治思想素质好、群众信得过的中青年干部进入各级领导岗位，有效地改善了干部队伍和领导班子的年龄结构和知识结构，较好地发挥了领导班子的核心作用和干部的骨干带头作用，推动了全区各项工作的蓬勃发展。
三是提高了干部选拔任用工作的质量。
坚持党的领导和党管干部原则，充分发扬民主，注重群众公认，实现了坚持党管干部原则与走群众路线的内在统一，有效解决了在以往干部选拔任用中，存在的领导者、组织部门的想法与群众意见不一致的问题，实现了二者之间看法的充分交换和沟通、互相补充和矫正，保证了选人用人的准确性和成功率，对密切党与人民群众的血肉联系，加强作风建设发挥了积极作用。
四是实现了干部选拔任用工作的科学化。
通过考试与考察相结合，达到了定性评价与定量分析的统一。
通过民意测验、民主评议、组织考察等一系列环节，侧重了解干部的政治立场、思想品德、组织领导能力、工作实绩、廉政勤政及主要优缺点等全面情况。
通过笔试和面试两个环节，主要是对应试者的理论水平、专业知识、综合分析能力、应变能力、决策能力、文字及语言表达能力、解决处理实际问题的水平等领导者必备的基本素质作直接的量化检验，实现了对一个干部政治、业务素质进行全面、客观、真实、准确评价和判别的完整过程。
优品课件，意犹未尽，知识共享，共创未来！！！。