有限公司人力资源流程图
全套人力资源管理流程图-SOP
全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。
根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。
如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。
最后实施。
人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。
XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。
制定具体的人员编制，并编制职位说明。
最后进行审核签批和执行编制。
增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。
审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。
内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。
用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。
如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。
分管总监维持现状或决定内聘或外聘。
公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。
用人部门进行面试，XXX提供相关支持。
公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。
对外发布招聘启事，进行面试。
人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。
对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。
对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。
对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。
人力资源六大模块解读及流程图.完整版PPT文档
5、绩效管理－不同的视角，不同的结局
绩效考核的目的在于借助一个有效 的体系，通过对业绩的考核，肯定过去 的业绩并期待未来绩效的不断提高。传 统的绩效工作只是停留在绩效考核的层 面，而现代绩效管理则更多地关注未来 业绩的提高。关注点的转移使得现代绩 效工作重点也开始转移。体系的有效性 成为HR工作者关注的焦点。一个有效的 绩效管理体系包括科学的考核指标，合 理的考核标准，以及与考核结果相对应 的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业 绩考核使得绩效管理局限在对过去工作 的关注，更多地关注绩效的后续作用才 能把绩效管理工作的视角转移到未来绩 效的不断提高！
于 规 范 其 用 工 行 为 ， 维 护 劳 动 者 的 基 本 外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平
则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。
利益。但 员工绩效考核结果申诉流程 是另一方面也保障了用人单位
劳动争议调解委员会成员将情况反馈员工和人力资源部劳动用工管理员
3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发 掘员工的最大潜能
对于新进公司的员工来说，要尽快 适应并胜任工作，除了自己努力学习， 还需要公司提供帮助。对于在岗的员工 来说，为了适应市场形势的变化带来的 公司战略的调整，需要不断调整和提高 自己的技能。基于这两个方面，组织有 效培训，以最大限度开发员工的潜能变 得非常必要。就内容而言，培训工作有 企业文化培训，规章制度培训，岗位技 能培训以及管理技能开发培训。培训工 作必须做到具有针对性，要考虑不同受 训者群体的具体需求。对于新进员工来 说，培训工作能够帮助他们适应并胜任 工作，对于在岗员工来说，培训能够帮 助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮 助他们最大限度开发自己的潜能，而对 于公司来说，培训工作会让企业工作顺 利开展，业绩不断提高。培训与开发工 作的重要性显而易见。
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
长期保存
入职
入职
招聘 劳动合同 试用转正
奖惩 绩效评估
离职
离职 员工
-
部门
人力资源部
人力资源经理 总经理 关联流程
.jz*
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无
适宜工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
用条件的 严重违反公司规章
绩效评估 档案
劳动合同 员工
-
人力资源部
法务部
备注
.jz*
. .
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
其他人员
确定合同编号
劳动合同书 制
作 劳务协议
合
同
其他协议
一式两份
存挡
盖章
劳动合同 变更
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
.
相关职能部门 关联流程
行政部设施 提供 工程部开通 网络、
招聘
档案 劳动合同
公司劳资保 险转入 办理工资卡
培训 试用
试用转正 试用员工
-
用人部门
人力资源部
总经理
关联流程
.jz*
.
进入试用期
工作表现
考核及反应
.
入职
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
确认 试用考核单
. .
人力资源部工作流程图
-
.jz*
. .
人力资源部工作流程图〔总图〕
人力资源管理流程图-SOP
·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·岗位轮换流程
·员工工作调动流程
·职务任命流程
·考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
35968 8C80 貀｝27931 6D1B 洛,i32481 7EE1 绡26145 6621 昡
·培训管理总体流程
·培训计划流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程。
人力资源部流程图
人力资源部部长 形成
部务会研究考核方 法，制定考核方案，
成立考核组织
LC-人力资源-02
公司考核组
公司领导
审核
按照批示 布置考核工作
考核结 果反馈 各单位
日常情况的收集 ①工程项目进展 情况 ②各公司完成季 月计划情况 ③考核对象受到 奖完励善或考处核罚材情料况
资料归档
按照会议决定 多种方式公布
考核结果
序 号
编号
36. LC—人力资源--36
37. LC—人力资源—37
38. LC—人力资源—38
39.
40.
41.
42.
43.
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45.
46.
47.
48.
49.
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51.
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70.
人力资源部流程图目录
序 号
编号
1. LC—人力资源--01
2. LC—人力资源—02
3. LC—人力资源—03
4. LC—人力资源—04
5. LC—人力资源—05
6. LC—人力资源—06
7. LC—人力资源—07
8. LC—人力资源—08
9. LC—人力资源—09
10. LC—人力资源—10
11. LC—人力资源—11
23. LC—人力资源—23
24. LC—人力资源—24
25. LC—人力资源—25
26. LC—人力资源—26
人力资源六大模块解读及流程图介绍
人力资源部业务经过流程图(13个)
考核及反馈
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
抄送人事部 试用考核单
绩效评估
调岗、劝退 员工留存
人事部签署 意见
审批
不合格
人事通知单 （转正）
合格
离职
试用期结束 转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
员工
部门
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无
合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
每月 25 号前工资制作完毕，初审 后交由人力资源部总监复审。
Y
各公司财务经理审批。
Y
每月 28 号报财务总出纳
流程 名称 行为实施 环节
-`
十、薪酬管理流程
薪酬管理 流程
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
主管公司领导
人力资源部
子公司总经理
董事长
提出建 议和员 工反映
管理 行为
人力资源管理部总监审批
取消或延期
财务管理部加盖公章
到当地社保局和就业局办理手续， 驻外公司转交由当地负责人代为 办理
整理员工社保资料和社保手册并 录入归档（医疗卡会晚到，到后交 由员工本人保管）
抄送新办理社保人员名单至薪酬 核算专员和相关公司的财务经理
-`
十三、中断社保流程
每月 20 号查阅员工档案，统计当 月离职员工名单
管理 行为
通知员工 做好受训 准备
培训时间、 地点落实
做好教学准备
下发培训计 划通知
培训 实施
培训效果评 估流程
人力资源流程图
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
制定培训计划 实施培训计划
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
N 审批
Y
绩效评估
档案
劳动合同▲返回顶部 员工
人事部
总经理/委托代理 总办 人
备注
10
亲笔签名 个人留存
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
入职
确定 签署 合同 类别
社保 薪酬
档案
17
管理人员 后勤人员 销售人员
兼职人员
确定合同编号
劳动合同书 制
作 兼职劳务协议
合
同
保密协议
一式两份
公司领导合同 拟定和签署
亲笔签名
盖章
存挡
档案
劳动合同 变更
制作变更协议
岗位调整
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
劳动合同续 订书
人事通知单
绩效评估
离职 岗位调整
入职▲返回顶部
新员工
用人部门
人事部
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
通过
薪酬
入职 档案
绩效管理——考核▲返回顶部 2
被考核人
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
考核人
人事部
总经理
考核 启动
关联流程
公司考核项目申请
SR/DSM 公 司考核项目
申请表
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目 确定
请假 申请
人力资源管理流程图(全套哦)
财务部
填写加班记 录
否
是
审 核
是
审 核
否
加班工资 核算
相关说明
编制人员 编制日期
·员工请假管理流程
审核人员 审核日期
批准人员
纳入综合 批准日期
考评
流程 名称
员工请假管理
编码
流程
执行核心部分 各用人部分
受控状态 控制部分
行为实施 环节
请假人员
部分负责人
分管总监
总经理
人力资源总监 人力
资源部
管理 行为
确认
否
人力资源部 人力资源部 经理
批准人员 批准日期
受控状态 控制部分 人力资源总监
分管总监 是
总经理
管理 行为
培训需求调 查 制定整体培 训计划
制定培 训方案
否
提出
相关说明
意见
编制人员
编制日期
是
·培训教材准备流程
审核人员 审核日期
确定方案并 征求意见
是 否审
核
审
审
是 否批
核
是
评
审
签
是
审
批
核
否
是
否
执行核心部分 人力资源部 人力资源部 审议
之控外制的部部分 人力分资级源管部理
（考勤主管）
（工人资员主管）
是
人力资源总监 人力资源部 经理
存档 存案
管理 行为
各部分员 工刷卡接 受考勤 特殊情况不 克不及刷卡 者由部分负 责人核实确 认
制定考勤制度，配备 考勤刷卡设备
月末汇总编 制考勤表
根据考勤及 其他依据编 制工资表
审核人员
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项 目
作业说明/控制要点支持图表
责任单位/负责
人
督导责任人
人员资源需求表
人力需求部门
人员资源合理安
排表
人力资源部
1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总人员明细汇总表人力资源部
2、明确通过哪些渠道与方法进行人才招聘
职务说明书
工作岗位职责
人力资源部
人才计划招聘书
3、报经总经理审核与批准Ｇ／Ｍ部
1、严格按照人员岗位聘用原则来进行人员招聘
人力资源部/相关
部门
人员岗位聘用原
则书
人力资源部
相关部门主管
具体岗位录用表
4、要求技术含量较高的人员将由公司上级进行复试Ｇ／Ｍ部
员工手册书
人力资源部
新进员工跟踪评
定表
人力资源部/相关
讲师
Ｇ／Ｍ部
绩效考核表
人力资源部
消防安全培训记录表相关讲师Ｇ／Ｍ部个人薪资表奖罚公布单人事主管员工异动单劳动合同Ｇ／Ｍ部员工离职原因：辞职申请表人力资源部辞退书自离单员工表现单相关部门主管人力资源部Ｇ／Ｍ部Ｇ／Ｍ部离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替工作移交清单劳动合同解除单出厂证明单总务流程作业流程对员工进行更加深入的培训——消防安全知识的培训、自检
能力的训练、材质及产品的深入认识，相关人员机台的知悉
。
对公司正式聘用的员工要进行档案进行完善（包括个
人薪资表、奖罚公布单、人员异动单、员工转正单、劳动合同、培训试卷/成绩、暂住证、人员考核表、参加保险事项及其他相关档案）辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前1个月向公司提出辞职请求，定于每月的10日或25日提送；辞退：员工不能胜任其工作岗位；开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为；自离：无故旷工3天视为自离上级领导根据相关部门主管反馈上来的员工表现单来决定是否批准该员工的离职申请，对于绩效较好的员工努力劝导给予挽留，对于绩效一般人员给予批准。人力资源部/相关部门该部门主管批 准 编 制人力需求招聘计划人员招聘试用聘用绩效考核建立
档案
人员
离职
审批
1、各部门根据公司生产与业务需求,制定部门人员需求表
2、行政根据公司总体经营目标和要求，制定人员的规模及
规划
招聘渠道：刊登招聘广告、网上招聘、人才市场招聘
、介绍所、员工内部推荐及其它招聘渠道。
2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评，明
确用人标准，择优录用，宁缺毋滥，初试通过再进行
再一部分的复试
3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能
力进行复试考核部分
5、行政人员给新进员工办理相关的入职手续（员工个人档
案、厂牌、食膳、住宿）及为员工讲解大致上的员工需知
1、行政部门及相关的部门人员对新进员工在试用阶段进行
跟踪与评定．
辞职人员办理完交接手续后携带辞职书及一份《工作
移交清单》到人力资源部办理相关手续。具体包括：
厂服、厂牌、宿舍钥匙及工具文具的交还，劳动合同
的解除。
员工办理完相关离职手续后打包好自己的行李到人事
开一张出厂证明单（携物者、同室友、人事总务的签
名）交由保安，方可离厂。
相关人员技术标
准书
企业文化及各项
规章制度资料
员工转正单
离开
公司
2、为了提高新进员工素质和技能，对新进员工进行职前培
训（具体包括企业文化、各项规章制度、公司材料及产品的
认识、了解公司的发展史等）
1、试用期1-3个月，公司根据员工的学习适应能力与 工作
态度予以转正
部门主管本着公平，公开，公正对该部门的每一位员工进行
每月一次的绩效总结。
人事助理
人事
人事助理/总务
Ｇ／Ｍ部
G/M部
Ｇ／Ｍ部
Ｇ／Ｍ部
人事主管
申请汇总
办理入职
招聘计划
办理离职手续
离职
初试
复试
入职培训
人员招聘
部门人力需求申请
审核
审核
试用
正式聘用
绩效考核
人员离职
员工资料建档
辞职/辞退/开除/自
离报告
工作交接
批准
人员培训
Ｍ部
Ｍ部
源部