现代物流概论第二章——物流系统及其构成
现代物流概论第二章物流系统及其构成

系统的含义:系统是由两个以上相互区别或者相互作⽤的单元之间有机结合起来,完成某⼀个功能的综合体。
系统成⽴的条件:1.系统是由两个或者两个以上要素组成2.各要素间相互联系,使系统保持稳定3.系统具有⼀定结构,保持系统的有序性,从⽽使系统具有特定的功能系统的特点:1.具有可以判断⽬标性能好坏的标准2.为了完成同⼀⽬标可以有⼏种不同的⽅案3.有可能应⽤物理模型、数学模型或模拟模型进⾏分析验证物流系统的概念:是由运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加⼯、物流信息等各个环节组成(物流⼦系统),系统的输⼊各个环节所消耗的劳务、设备、材料等资源,经过处理转化,变成系统的输出即物流服务。
物流系统中存在的制约关系1.物流服务和物流成本之间的制约关系2.构成物流服务⼦系统之间的约束关系。
3.构成物流成本的各个环节费⽤之间的关系4.个⼦系统的功能和费⽤的关系。
物流系统的模式输⼊、处理(转化)、输出、限制或者制约、反馈物流系统化的⽬标:1.服务性(Service)2.快捷性(Speed)3.有效的利⽤⾯积和空间(Space saving)4.规模适当化(Scale optimization)5.库存控制(Stock control)物流系统分析的作⽤:起着承上启下的作⽤。
特别是当系统中存在着不确定因素或者⽭盾的因素的时候。
物流系统分析的特点:1.以整体为⽬标2.以特定问题为对象3.运⽤定量⽅法4.评价值判断运输1.运输是物体借助动⼒在空间上产⽣的位置移动2.运输的任务是对物资进⾏较长距离的空间的移动运输的⽅式:铁道运输、公路运输、⽔路运输、航空运输、管道运输合理化运输的途径1.运输络的合理配置2.选择的运输⽅式3.提⾼运⾏效率4.推进共同运输5.采⽤各种现代的运输⽅式仓储仓储是“对物品进⾏保存及对其数量、质量进⾏管理控制的活动”仓储的⽬的是克服产品⽣产与消费时间上的差异,使物质产⽣时间效果,实现其使⽤价值。
仓库的功能:1.储存和保管的功能2.调节供需的功能3.调节货物运输能⼒的功能4.配送和流通加⼯的功能仓储合理化1.实现ABC管理2.科学的库存控制3.应⽤预测技术装卸搬运装卸搬运是指同⼀地域范围内进⾏的、以改变物的存在状态和空间位置为主要内容和⽬的的活动,具体地说,包括装上、卸下、移送、拣选、分类等;意义1.装卸搬运载物流活动中起着承上启下的作⽤2.装卸搬运在物流成本中占有重要地位3.装卸搬运是提⾼物流系统效率的关键构成:1.堆放拆垛作业2.配货作业3.移送作业4.其他作业搬运装卸作业合理化原则1.省⼒化原则2消除⽆效搬运3.提⾼搬运活性4.合理利⽤机械5.连续化原则6.保持物流的均衡顺畅7.集装单元化原则8.⼈格化原则9.提⾼综合效果包装为了在流通过程中保护产品,⽅便储运,促进销售、按照⼀定技术⽅法⽽采⽤的容器、材料以及辅助物的总体名称。
现代物流概论知识点内容

现代物流概论知识点第一章物流基础知识定义:商流——对象物所有权转移的活动称为商流。
商流活动一般称为贸易或交易。
物流——物品从供应地向接受地的实体流动过程。
根据实际需要,将运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
供应物流——生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程称为供应物流。
销售物流——生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程称为销售物流。
生产物流——从工厂的原材料购进入库起,直到工厂成品库的成品发送为止,这一全过程的物流活动称为生产物流。
回收物流——在生产及流通活动中对一些资材进行回收并加以利用的物流活动称为回收物流。
废弃物物流——对生产和流通过程中所产生的无用废弃物的处理过程的物流活动称为废弃物物流。
社会物流——一般指流通领域所发生的物流,是全社会物流的整体,因此又称之为大物流或宏观物流。
它的一个标志是:它是伴随商业活动(贸易)发生的,也就是说物流过程和所有权的更迭是相关的。
企业物流——在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统称为企业物流。
商物分离的概念:由于它们各自具有不同的活动内容和规律,因此在经济活动中,进行商品交易活动的地点并不一定是商品实物流通的最佳路线必经之处。
商流一般要经过一定的经营环节来进行业务活动,而物流则不受经营环节的限制,根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等,以最短的物流路线,按时保质地送到用户手中实现商物分离的原则是提高社会经济效益的客观需要,也是企业现代化发展的需要。
企业物流合理化的途径:1.各种设施在生产空间的合理布置;2.合理控制库存;3.均衡生产;4.合理的配置和使用物流机械;5.健全物流信息系统(为了有效地对物流系统进行管理和控制,必须建立完善的信息系统。
信息系统的水平是物流现代化的标志。
)。
关于物流定义的说明:1. 物流的研究对象是贯穿流通领域的一切物料流以及有关的信息流,研究的目的是对其进行科学规划、管理与控制,使其高效率、高效益地完成预定的服务目标。
中物联物流师职业资格认证考试知识要点

中物联国家物流师职业资格认证考试第一部分现代物流概论第一章物流基础知识一、物流与流通1、流通:是联结生产和消费的纽带, 流通包含商流、物流、资金流、信息流;其中资金流是在所有权更迭的交易过程中发生的,可以认为从属于商流;信息流则从属于商流和物流,所以流通实际上由商流和物流组成;2、物流:是物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合;商流:对象物所有权转移的活动; 一般称为贸易或交易;3、商流与物流的关系:商流与物流作为流通的组成部分,二者结合才能有效地实现流通;物流是产生商流的物质基础,商流是物流的先导;两者相辅相成,密切配合,缺一不可;★4、流通在社会经济中的地位 1流通是商品生产得以产生和发展的前提条件,是联接生产与消费的纽带;2流通对生产具有反作用,生产决定流通,生产是流通的物质基础,流通的状况制约着生产的规模、范围和发展速度,3流通是国民经济现代化的支柱,没有现代化的流通,就没有国民经济的现代化;5、商物分离原则:物流不需要受商流的影响,商物分离以获得最短物流路线,按时保质的送到用户手上,达到降低物流费用,提高经济效益的目的; 作用:是提高社会经济效益的客观需要,也是企业现代化发展的需要;二、物流与生产1、生产系统的组成:加工活动和物流活动是生产系统的两大支柱2、生产与物流的关系:没有加工,生产系统就失去存在的意义;没有物流,生产系统将会停顿;3、物流对生产系统的影响: 1物流为生产的连续性提供了保障; 2生产系统必须向物流要效益才能改善自身的发展条件 3物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的影响;三、企业物流合理化的途径:1各种设施在生产空间的合理布置;2合理控制库存;3均衡生产:4合理配置和使用物流机械;5健全物流信息系统;四、互联网时代的物流特点1、经营全球化;2、系统网络化;3、供应链简约化;4、企业规模化;5、服务一体化;第二章物流系统及其构成一、物流系统1、物流系统:由运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等组成的,称为物流子系统; 物流系统的输入:各个环节所消耗的劳务、设备、材料、能源、资金等; 处理转化:设施设备、业务活动、信息处理、管理工作; 输出:物流服务时间效用、空间效用; 限制或制约:资源、能源限制,资金与生产能力限制;价格影响,需求变化;仓库容量;装卸运输能力;政策变化反馈:输出结果返回给输入,进行调整;2、系统设计六要素: 1、P商品种类、品目2、Q商品数量3、R商品流向4、S 服务水平5、T时间6、C物流成本;3、物流系统化目标5S: 1、服务性:无缺货、无货损丢失等现象,且费用低;2、快捷性:按指定地点和时间迅速送到;3、有效利用面积和空间:发展立体化设施和有关物流机械,求得空间有效利用;4、规模适当化:物流设施集中与分散问题是否适当,机械化与自动化如何合理利用;5、库存控制:按需求变化对库存进行控制;二、仓库的功能、仓储合理化:一仓库的功能:1、储存和保管功能2、调节供需功能3、调节运输能力功能4、配送和流通加工功能;二仓储合理化: 1、实行 ABC 管理2、科学的库存管理控制;3、运用预测技术三、装卸搬运1、装卸搬运:指同一地域范围内进行的,以改变货物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动; 包括:堆放、拆垛、分拣、配货、搬运、移送、其它:贴标签、拴卡片、分装等;2、装卸搬运意义: 1、在物流转换中起承上启下联结作用2、在物流成本中占重要地位3、是提高物流系统效率关键;3、装卸搬运作业合理化的原则: 1、省力化原则2、消除无效搬运3、提高搬运灵活性4、合理利用机械5、保持物流的均衡顺畅6、集装单元化原则7、人性化原则;8、提高综合效果;★★★三、配送的概念及特点,配送的种类1、配送的概念:指在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;2、配送的特点: 1、从物流据点至用户一种送货形式2是运输与其他活动共同构成的组合体 3 是以供给者送货到户式的服务性供应,是一种“门到门”的服务 4 是完全按用户要求所进行的运送,是“配”和“送”的有机结合形式; 配送处于“二次运输”、“末端输送”地位,与运输比更直接面向并靠近用户;3、配送的分类1、按配送的组织者分类:企业内部配送、企业之间的配送、企业对消费者的配送;2、按配送时间及数量分类:定时配送日配、准时配送、定量配送、、定时定线路配送、共同配送共同配送目的:①为了降低费用;②为了车辆满载,避免交叉、重复、迂回和空驶;③为了减少配送网点,节约设施费用支出;④为了减轻交通拥挤和废气公害,保护环境;四、物流信息的组成与分类1按管理层次分类:分为战略管理信息、战术管理信息、知识管理信息、操作管理信息;2按信息来源分类:分为物流系统内信息和外信息两类;★★★五、物流系统分析的概念、作用与特点1、物流系统分析:从系统的最优出发,在选定系统目标和准则的基础上,分析构成系统的各级子系统的功能和相互关系,以及系统同环境的相互影响; 目的:比较各种替代方案的技术经济指标,得出决策者形成正确判断所必需的资料和信息,以便获得最优系统方案;2、作用: 是系统设计的核心部分,在规划、设计、实施中起到承上启下作用,特别当系统中存在着不确定因素或相互矛盾的因素时更需要通过系统分析来保证,这样才能避免技术上大量返工和经济上的重大损失;3、特点: 以整体为目标、以特定问题为对象、运用定量方法、凭借价值判断;第三章物流服务、物流质量管理一、物流服务管理1、物流服务的内涵:从制造业或商贸企业角度理解:物流客户服务是一种为支持企业核心产品服务而向其客户提供的服务过程,是使客户需求得到满足物流保障;从独立的物流服务商的角度理解:物流服务通过专业化分工方式,将物流作为一项服务产品向客户提供,帮助其实现企业的经营目标;2、物流客户服务的衡量标准: 1 .库存保有率; 2 ,订货周期; 3 .配送率;4 .商品完好率;3、物流客户服务的最终目标:是保证顾客对商品的利用可能性; 商品的利用可能性: 1 .保有顾客所期望的商品存货保障; 2 .在顾客所期望的时间内传递商品的输送保障; 3 .符合顾客所期望的商品质量保障;4、物流客户服务基本特点:一产品的可得性:缺货率、满足率、发出订货完成情况;二运作绩效:运作速度、持续性、灵活性、故障补救三服务的可靠性:完好、准确到货、结算准确无误、提供正确信息;5、物流服务的特性: 1、从属性从属商流;2、即时性与销售和消费同时发生,无法储存;3、移动性和分散性客户不固定、分布广泛;4、需求波动性需求多变造成供需失衡;5、可替代性企业可自营来代替;6、物流服务对企业重要性: 1、已经成为企业经营差别重要一环2、服务水准的确定对经营绩效具有重大影响3、物流服务方式选择对降低流通成本具有重要影响4、物流服务起着连接厂家、批发商、和零售商纽带作用7、物流服务在产品生命周期动态变化:1导人阶段的物流服务; 需要高度产品可得性和灵活物流服务; 2成长阶段的物流服务; 转变为更趋平衡的服务与成本绩效; 3成熟阶段的物流服务; 成熟阶段具有激烈竞争的特点,调整价格和服务就成为企业的一种标准的战略措施;在饱和阶段中,物流服务一般会变得具有高度选择性,而竞争对手之间会调整各自的基本服务承诺,以提供独特的增值服务,以确保向关键客户提供特殊服务; 4衰退阶段的物流服务; 必须在放盘出售产品或继续有限配送等可选方案之间进行平衡;必须被定位于继续维持相应的配送业务,同时,当产品万一被剔除时又不至于冒过多的风险;第四章物流成本管理一、物流成本概念与含义1、物流成本:指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;是完成诸种物流活动所需的全部费用;2、物流成本的含义:分成社会物流成本、货主企业的物流成本、物流企业的物流成本三个方面;3、社会物流成本:又称宏观物流成本;人们往往用物流成本占 GDP 的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低,这种物流成本指的社会物流成本; 社会物流成本三构成: 1 运输成本 2 存货持有成本 3 物流行政管理成本;4、货主企业物流成本:微观物流成本,是企业生产经营活动中发生的物流成本,涵盖生产销售的全部过程;5、物流企业物流成本:物流企业运营过程中发生的各项费用,都可以看成是物流成本; 物流企业提供的服务类型: 1、提供功能性物流服务业务 2、提供一体化物流服务的第三方物流企业;二、物流成本管理的意义或重要性1、物流成本管理的意义:通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的;成本管理重要性:物流成本管理是实现物流现代化、降低物流成本的手段与工具,其最终还是为了追求物流系统的投入与产出物流总成本与物流服务水平之间的优化;2、物流成本与经济效益的关系:从微观的角度观察: 1、提高利润水平 2、增强竞争优势从宏观的角度观察: 1、提高行业竞争优势 2、物价降低 3、节约资源三、物流成本交替损益规律:又称成本效益背反规律、二律背反效应;包括: 1物流成本与服务水平的交替损益:高水平物流服务必然伴随高水平物流成本,并呈现边际收益递减 ;2物流功能之间效益背反:物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中,一种功能成本的削减会使另一种功能成本增多;必须考虑整体的最佳成本;★★★四、物流成本管理系统基本内容、日常控制系统主要内容1、物流成本管理与控制内容:由1、物流成本管理系统2、物流成本日常控制系统组成;2、物流成本管理系统基本内容: 1物流成本核算层:明确物流成本构成、对物流总成本按一定标准分配归集核算、明确物流成本核算目的; 2物流成本管理层:采用会计方法,进行物流成本的管理与控制; 3物流成本效益评估层:对企业收益贡献程度评价,进行系统经济效益评估;3、日常成本控制主要形式: 1以物流成本形成阶段作为控制对象;2以物流服务不同功能来作为成本控制对象; 3以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象;五、作业成本法的基本步骤1、作业成本法基本步骤:1、作业界定:在流程中确认作业及其类型、作业量;2、资源确认:作业决定了使用哪些资源3、资源动因确认:作业使用多少资源4、成本动因确认:将作业成本向产品分配;2、物流作业成本法:作业成本法ABC法被认为是确定和控制物流成本最有前途的方法 ;它真实揭示物流成本与作业的关系,便于发现成本变化的原因和改善的作用点;第五章物流技术及其装备★★★一、物流技术及装备在物流系统中的作用、物流技术装备应用配置原则1、物流技术装备在物流系统中的作用: 1、是提高物流系统效率的主要手段;2、是反映物流系统水平的主要标志;3、是构筑物流系统的主要成本因素;2、物流技术装备配置原则1物流技术装备配置合理性原则2物流系统运作的快速性、及时性、准确性和经济性原则3选项用物流式器具和设备标准化原则4具有较强灵活性、适应性原则5充分利用空间6减少人力搬运;二、自动仓储系统AS/RS优点与发展趋势1.自动仓储系统优点:1减少占地面积和提高库容;2提高仓库出入库频率;3提高仓库管理水平;4易实现先进先出,防止货物自然损坏,减少货损;5 能适应特殊场合的需要;2.发展趋势: 1.自动化程度提高2.与工艺流程结合更为紧密3.储存货物品种多样化4.提高仓库出入库周转率5.提高仓库运转可靠与安全性降低噪声;三、集装单元化的概念、特点与原则1、集装单元化的概念:以集装单元为基础组织的装卸、搬运、储存和运输等物流活动的方式; 集装既是一种包装形式,又是一种运输或储存形式; 集装单元化是物流现代化的标志,其实质就是要形成集装单元化系统,即由货物单元、集装器具、物料搬运技术装备设备和输送设备等组成的为高效、快速地进行物流功能运作的系统;2、集装单元化的原则 1集装单元器具标准化原则;2集装单元化的通用化、系统化、配套化原则;3集装单元化的集散化、直达化、装满化原则;4集装单元化的效益化原则;3、集装单元化特点 1实现物流功能作业的机械化、自动化;2缩短作业时间,提高效率和装卸机械的机动性3改善劳动条件、降低劳动强度;4便于衔接物流各功能环节,减少差错;5节省包装费用,降低物流功能作用成本;6提高仓容利用率;7能有效地保护物品;第六章第三方物流一、第三方物流的兴起:1、第三方物流发展的动力主要来源于第三方物流服务的供需双方,第三方物流兴起的原因主要有:1企业外包需求的出现;2一体化服务提供商的出现2、第三方物流服务提供商的分类:分资产公司和非资产公司两种 ;★二、第三方物流的意义.1提高核心竞争力;2降低经营成本;3提高物流服务水平;4增强市场应变能力;5加速产品和服务投放市场的进程三、第三方物流的运作模式:1与制造业相结合的物流服务运作模式;2与商业零售业相结合的物流服务运作模式;3一体化运作模式;第七章物流标准化一、物流标准化的概念、物流标准化系统的特点1、物流标准化概念:以物流系统为对象,围绕运输、储存、装卸、包装以及物流信息处理等物流活动制定、发布和实施有关技术和工作方面的标准,并按照技术标准和工作标准的配合性要求,统—整个物流系统的标准的过程;2、物流标准化系统特点: 1物流系统的标准化涉及面更为广泛,种类繁多,内容复杂,给标准的统一性及配合性带来很大困难;2物流标准化系统是属于二次系统,或称后标准化系统;3物流标准化更要求体现科学性、民主性和经济性;4物流标准化有非常强的国际性;二、物流标准的基本原则1 、市场导向原则2 、一致性与协调性原则3 、科学发展原则4 、推进企业创新原则;三、物流标准化的基本思路1、物流标准化的基点; 在这个局部中寻找一个共同的能贯穿物流全过程的基点,形成物流标准化工作的核心,成为衡量物流全系统的基准;2、物流系统各环节标准化的配合:以集装系统为物流标准化的基点,这个基点的作用之一,就是以此为准来解决各个环节之间的配合性;四、物流标准化的地位及作用:1 物流标准化是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件;2 物流标准化是物流产品的质量保证;3 物流标准化是消除贸易壁垒,促进国际贸易发展的重要保障;4 物流标准化是降低物流成本,提高物流效益的有效措施;5 是我国物流企业进军国际物流市场的通行证;第八章供应链管理一、供应链管理的概念、供应链管理的基本特征1、供应链管理:利用计算机网络全面规划供应链的商流、物流、信息流、资金流,并进行计划、组织、协调控制;2、供应链管理的基本特征:1 、横向一体化的管理思想2 、非核心业务都采取的外包的方式分散给业务伙伴;3 、供应链企业间形成一种合作性竞争4 、以客户满意度为目标的服务管理5 、追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成6 、借助信息技术实现目标管理7 、更加关注物流企业的参与;二、供应链管理的主要领域与主要内容1、供应链管理主要涉及四个领域:供应、生产计划、物流、需求; 以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以Internet/Intranet为依托,围绕供应、生产作业、物流制造过程、满足需求来实施的;2、供应链管理主要内容: 1 、供应链网络结构设计,具体包括链伙伴选择、物流系统设计; 2 、集成化供应链管理流程设计与重组 3 、供应链管理机制建设;第二部分物流管理第一章采购管理一、采购战略决策1、供应商的分类:1按重要性分类:①伙伴型供应商;②优先型供应商;③重点型供应商;④商业型供应商;2按80/20规则分类:①重点供应商;②普通供应商;3按与供应商的交易关系稳定性角度分类:①短期目标型:双方之间的关系是交易型,价格是双方谈判的重要变量;②长期目标型:双方之间是关系型的,重视长期目标;③渗透型:在长期目标类型上发展起来的,双方业务相互渗透;如投资、参股等;④联盟型:长期的关系型的,双赢或平衡性关系⑤纵向集成型:,把供应商上的成员整合起来,组成准一体化的企业;2、供应商评选步骤:①分析市场竞争环境;②建立供应商选择的目标;③建立供应商评选标准;④建立供应商评选小组;⑤供应商参与;⑥评选供应商;⑦实施供应链合作关系;3、供应商选择方法:①直观判断法;②评分法;③采购成本比较法二、采购进货管理一、采购三种进货方式的环节:1、自提进货: 1 货物清点 2 包装、装卸、搬运 3 运输 4 中转环节 5 验收入库;2、供应商送货:基本省去进货管理,只剩入库验收环节;3、委托运输:把进货风险转移给第三方物流公司;主要要抓好二次三方的交接管理和合同签订管理控制工作;二、采购进货策略选择基本原则1、进货方式选择原则: 1 对于进货难度和风险大的进货任务,首选是委托第三方物流公司进货方式,次选供应商送贷方式,一般最好不选用户自提进货方式; 2 对于进货难度小和风险小的进货任务,首选是供应商送货进货方式; 2 、安全第一原则 3 、成本效益统一原则 4 、总成本最低的原则第二章仓储管理与库存控制一、仓储管理目标,仓储系统的构成1、仓储管理目标:使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡;1空间利用率最大化; 2人员及设备的有效使用; 3所有货品都能随时存取;4货品的有效移动; 5保证货品的品质; 6良好的管理;2、仓储系统构成: 1.储存空间仓储空间 = 物理空间 + 潜在空间 + 作业空间 + 无用空间2.货品:Ⅰ.货品特征:供应商、特性、数量、进货规定、品种; Ⅱ.影响货品摆放因素: 1货位单位 2货位策略的决定:定位储存、随机储存、分类储存,分类随机储存其他分级、分区储存3货位指派原则的运用 4货品特性5补货的方便性 6单位在库时间7订购频率等;3、人员 4.设备: 1搬运与输送设备;2储存设备;二、储存策略1定位储存:优点:容易熟悉货品货位方便存取;缩短出入库搬运距离;不同货品特性间影响最小;缺点:储区空间使用效率低2随机储存:优点:货位可共用,储区空间使用效率较高; 缺点:入库管理及盘点难度较大;出人库搬运距离大;不同特性货品间有影响;3分类储存:优点:便于畅销品存取,有定位储存的各项优点;缺点:货位必须按各项货品最大在库量设计,因此储区空间的平均利用率较低;分类储存较定位储存具有弹性,但也有与定位储存同样的缺点; 4分类随机储存:优点:主要是既具有分类储存的部分优点,又可节省货位数量提高储区利用率;缺点:主要是货品出入库管理及盘点工作的进行难度较高5共同储存:优点:有助于减少货位空间,缩短搬运时间,有一定的经济性;缺点:管理上会带来一定的困难;★三、货位分配原则: 1 与随机储存、共用储存策略配合的原则:靠近出口原则; 2 可与定位储存、分类随机储存策略配合原则:以周转率为基础原则;产品相关性原则;产品同一性原则;产品类似原则;产品互补性原则;产品相容性原则;先进先出原则;面对通道原则;产品尺寸原则;重量特性原则;产品特性原则;明晰性原则;四、仓储绩效评价指标制定原则: 1 科学性 2 可行性 3 协调性 4 可比性 5 稳定性;五、合理库存量的确定1、库存量的影响因素: 1 库存量与服务水平的平衡; 2 企业的年销售目标; 3 月需求量的变动; 4 商品毛利率与周转率的关系;2、确定库存量的依据:库存量控制的标准是整个供应到销售的过程中总成本最低,涉及到的成本如下: 1 订货成本; 2 价格折扣成本; 3 缺货成本; 4 库存占用流动资金的成本; 5 存储成本; 6 废弃成本;六、库存分类管理1、 ABC分类法:答:ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法;它是通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不问情况分别加以管理的方法; A类:品种占15%,成本占70%~80%,进行重点管理; B类:品种占30%,成本占15%~25%;进行次重点管理; C类:品种占55%,成本占5%,只进行一般管理;2、 CVA 分类法:存货按关键性分 3-5 类,即 1 .最高优先级:关键商品,不允许缺货 2 .较高优先级:基础商品,允许偶尔缺货 3 .中等优先级:比较重要商品,合理范围缺货 4 .较低优先级:替代性高,允许缺货;5、 ABC和 CVA 的区别与联系: ABC 分类法通常表现为 C 类商品得不到应有的重视, CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性;CVA管理法和ABC分析法结合使用,可以达到分清主次、抓住关键环节的目的;七、定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围掌握1、通常库存控制的三种类型: 1、定量订货法需确定订货点和订货批量;2、定期库存控制法需确定订货周期和最高库存水准;3、需求驱动精益供应系统;2、定量订货法库存控制优点:1管理简便, 2便于安排库内作业活动,节约理货费用;3便于按经济订购批量订购,节约库存总成本; 缺点:1不便于对库存进行严格管理; 2订购之前各项计划比较复杂; 适用范围: 1单价比较便。
现代物流概论第二章

4。系统工程:从系统的观念出发,跨学科的思考,运用工 程的方法研究和解决各种关系问题,达到整体效益最佳。
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系统是"为有效地达到某种目的的一种 机制",也就是为了达成某一目的,把人 力、物力、金钱、信息等资源作为指令 输入(Input)使它产生某种结果 (output)的功能。
物流信息系统的层次结构
1. 数据层 2. 业务层 3. 运用层 4. 控制层 5. 决策、计划层
决策 系统
控制系统
运用系统
业务处理系统
数据库系统
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2.3物流系统分析
1。物流系统分析的概念
▪ 目的:最优化 ▪ 内容:分析子系统功能及相互关系、
环境影响等 ▪ 过程:调研、分析、建模、试验、评
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信息管理系统的起源与发展
单一事务处理:针对某一单一业务实现数据的收集、记录、 存储的应用程序
MIS (Management Information System)管理信息系统 MRP (Material Requirement Plan)物料需求计划 MRPII (Manufacturing Resource Plan)生产资源计划
日复一日的努力只为成就美好的明天 。11:4 8:381 1:48: 3811: 48Frid ay, January 22, 2021
安全放在第一位,防微杜渐。21.1.2 221.1. 2211: 48:38 11:48 :38Ja nuary 22, 2021
现代物流概论第二章物流系统

现代物流概论第二章物流系统
• 现代物流强调的是其管理属性,通过对物流各个环 节和要素的系统化、集成化管理,提高物流能力和物流 服务水平,有效控制物流成本。
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现代物流概论第二章物流系统
•(二)物流系统的结构
•1.物流系统的流动结构
• 物流系统的六个流动要素:流体、载体、流 向、流量、流程和流速。 • 流体的自然属性决定了载体的类型和规模, 流体的社会属性决定了流向、流量和流程,流 体、流量、流向和流程决定了所采用的载体的 属性,载体对流向、流量和流程有制约作用, 载体的自然状况对流体的自然属性和社会影响 产生影响
用空间。 规模适当化(scale optimization) 库存控制(stock control) ——按照生产与流通的需求变化对库存进行控制。
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现代物流概论第二章物流系统
(二)物流系统设计要素(六要素)
•在进行物流系统设计时需掌握以下基本数据
1、商品的种类、品目等;
2、商品数量的多少,年度目标的规模、价格;
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现代物流概论第二章物流系统
•2、物流服务子系统功能之间的约束关系:
•——各子系统的功能若不均匀,物流系统的整 体能力将受到影响。如运输能力与装卸搬运能力 之间的制约关系。
•3、构成物流成本的各个环节费用之间的关系:
• ——如运输费用与仓储费用之间的制约关系。
•4、各子系统的的功能和所耗费用的关系:
图系 统 开 发 程 序
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现代物流概论第二章物流系统
物流系统分析的原则
1.外部条件与内部条件相结合 2.当前利益与长远利益相结合 3.局部利益与整体利益相结合 4.定量分析与定性分析相结合
现代物流概论-2物流系统及其构成

仓储的目的是克服产品生产与消费在时间上的
差异,使物资产生时间上的效果。
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《现代物流概论》
(二)仓库的机能
仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 仓库成为生产和消费领域中物资集散的中心环 节,其功能已不单是保管、储存,而是调运中 心。 仓库的功能: (一)储存和保管——是基本的传统功能 (二)调节供需的功能 (三)调节货物运输能力的功能 (四)配送和流通加工的功能
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《现代物流概论》
(二)物流系统中存在的制约关系
1、物流服务和物流成本间的制约关系
缺货率
缺货率 库存费用
库存费用
商品储存量
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《现代物流概论》
2、构成物流服务子系统功能之间的约束 关系; 3、构成物流成本的各个环节费用之间的 关系; 4、各子系统的功能和所耗费用的关系;
以上的制约关系称为二律背反原理
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《现代物流概论》
构成物流成本的各环节费用之间的关系
成本
保管费 运输费
小批量订货
小批量订货
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《现代物流概论》
(三)物流系统的模式
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《现代物流概论》
(四)物流系统设计要素
1、商品(products) 2、商品的数量(Quantity) 3、商品的流向(Route) 4、服务水平(Service)) 5、时间(time) 6、物流成本(cost)
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《现代物流概论》
(四)系统工程
(1)概念:就是用科学的方法组织管理系统的规划、研 究、设计、制造、试验和使用,规划和组织人力、物 力、财力,通过最优途径的选择,使我们的工作在一 定期限内收到最合理、最经济、最有效的成果。 (2)实质:是一门技术,具有一套方法。 系统工程一项管理技术,运用系统的思想、现代化的 科学管理方法和最新手段,将分散的、各扑克为政的 局部利益,巧妙的连接成一个有机整体,使用权其发 挥最大的效果,从而纠正了过去只注意局部和部分的 设计,而对总体设计草率从事的缺点。
现代物流概论教学教案课件
现代物流概论教学教案课件第一章:物流概述1.1 物流的定义与功能解释物流的概念介绍物流的主要功能1.2 物流的分类区分不同类型的物流(如:生产物流、销售物流、回收物流等)讲解各类物流的特点与应用场景1.3 物流的重要性阐述物流在企业运营中的作用分析物流对经济发展的影响第二章:物流系统与物流供应链2.1 物流系统的组成介绍物流系统的核心要素(如:物流设施、物流流程、物流组织等)讲解物流系统的高效运作策略2.2 物流供应链的概念与特点阐述物流供应链的定义分析物流供应链的组织结构与运作机制2.3 物流供应链管理的重要性讲解物流供应链管理的目标与方法分析物流供应链管理在企业竞争中的作用第三章:物流运输管理3.1 运输与物流的关系解释运输在物流中的地位与作用分析运输对物流成本与服务水平的影响3.2 运输方式的选择介绍常见的运输方式(如:公路运输、铁路运输、航空运输等)讲解运输方式的选择原则与方法3.3 运输管理策略讲解运输管理的关键环节(如:运输规划、运输调度、运输优化等)分析运输管理对物流效率的影响第四章:仓储管理与库存控制4.1 仓储管理的重要性解释仓储在物流中的作用分析仓储管理的目标与任务4.2 仓储管理与库存控制的方法讲解仓储管理的关键环节(如:货物入库、货物储存、货物出库等)阐述库存控制的基本方法(如:定量库存控制、定期库存控制等)4.3 仓储管理与库存控制的技术应用介绍仓储管理与库存控制的技术手段(如:RFID、自动化仓库系统等)分析技术应用对仓储管理与库存控制的影响第五章:物流配送与配送中心5.1 物流配送的概念与组织解释物流配送的定义讲解物流配送的组织结构与运作流程5.2 配送中心的管理与运作阐述配送中心的作用与类型讲解配送中心的管理与运作关键环节5.3 物流配送与配送中心的发展趋势分析物流配送与配送中心的发展现状预测物流配送与配送中心的发展趋势第六章:物流信息系统6.1 物流信息的概念与作用解释物流信息的概念阐述物流信息在物流管理中的重要性6.2 物流信息系统的组成与功能介绍物流信息系统的核心组成部分(如:数据采集、数据处理、数据传输等)讲解物流信息系统的主要功能(如:物流跟踪、库存管理、运输管理等)6.3 物流信息技术的应用介绍常见的物流信息技术(如:条码技术、RFID技术、GPS技术等)分析物流信息技术在物流中的应用场景与优势第七章:国际物流与海关事务7.1 国际物流概述解释国际物流的定义阐述国际物流的特点与挑战7.2 国际物流的主要环节讲解国际物流的核心环节(如:货物运输、货物清关、货物配送等)分析各环节在国际物流中的作用与重要性7.3 海关事务与管理解释海关事务的概念讲解海关监管的方式与流程第八章:绿色物流与可持续发展8.1 绿色物流的概念与重要性解释绿色物流的定义阐述绿色物流在可持续发展中的作用8.2 绿色物流的主要策略讲解绿色物流的关键环节(如:绿色包装、仓储节能、运输优化等)分析绿色物流实施的方法与手段8.3 绿色物流的发展趋势分析绿色物流的现状与发展趋势预测绿色物流在未来社会经济中的作用第九章:物流成本与绩效评估9.1 物流成本的概念与分类解释物流成本的定义讲解物流成本的分类及特点9.2 物流成本控制策略讲解物流成本控制的关键环节(如:成本分析、成本优化、成本降低等)分析物流成本控制的方法与手段9.3 物流绩效评估的方法与指标介绍物流绩效评估的概念与方法讲解物流绩效评估的关键指标(如:服务水平、运作效率、成本效益等)第十章:现代物流发展趋势与创新10.1 现代物流发展的趋势分析现代物流的发展趋势(如:物流信息化、物流一体化、物流智能化等)阐述发展趋势对物流行业的影响10.2 物流创新的理念与实践讲解物流创新的含义与重要性分析物流创新在实际应用中的案例与效果10.3 物流行业的未来挑战与机遇预测物流行业面临的挑战与机遇探讨物流行业未来发展的重要方向第十一章:第三方物流与物流联盟11.1 第三方物流的概念与运作解释第三方物流(3PL)的定义阐述第三方物流的运作模式与优势11.2 物流联盟的构建与管理讲解物流联盟的定义与组成分析物流联盟的构建与管理的关键环节11.3 第三方物流与物流联盟的发展趋势分析第三方物流与物流联盟的发展现状预测第三方物流与物流联盟的未来发展趋势第十二章:电子商务与物流12.1 电子商务对物流的影响解释电子商务与物流的关系分析电子商务对物流服务的需求与挑战12.2 电子商务物流的模式与策略讲解电子商务物流的主要模式(如:B2C物流、C2C物流等)阐述电子商务物流的关键策略(如:快速配送、仓储优化等)12.3 电子商务物流的未来发展分析电子商务物流的现状与发展趋势预测电子商务物流在未来社会经济中的作用第十三章:应急物流与供应链风险管理13.1 应急物流的概念与重要性解释应急物流的定义阐述应急物流在应对突发事件中的作用13.2 供应链风险的识别与评估讲解供应链风险的概念与类型分析供应链风险的识别与评估方法13.3 供应链风险管理的策略与实践讲解供应链风险管理的关键环节(如:风险应对、风险控制、风险转移等)分析供应链风险管理的实际应用案例第十四章:冷链物流与食品安全14.1 冷链物流的概述与重要性解释冷链物流的定义阐述冷链物流在保障食品安全中的作用14.2 冷链物流的系统与管理讲解冷链物流的关键环节(如:冷藏运输、冷库储存、冷链配送等)分析冷链物流的系统与管理方法14.3 食品安全与冷链物流的发展趋势分析食品安全与冷链物流的现状与发展趋势预测食品安全与冷链物流在未来社会经济中的作用第十五章:物流案例分析与实战演练15.1 物流案例分析的方法与步骤讲解物流案例分析的基本方法阐述物流案例分析的步骤与技巧15.2 物流实战演练的策划与实施讲解物流实战演练的定义与目的分析物流实战演练的策划与实施关键环节15.3 物流案例分析与实战演练的综合运用讲解物流案例分析与实战演练的结合方式分析物流案例分析与实战演练在物流教学与实践中的作用重点和难点解析本文主要介绍了现代物流概论的教学教案课件,包括物流的定义与功能、物流系统与供应链、物流运输管理、仓储管理与库存控制、物流信息系统、国际物流与海关事务、绿色物流与可持续发展、物流成本与绩效评估、现代物流发展趋势与创新、第三方物流与物流联盟、电子商务与物流、应急物流与供应链风险管理、冷链物流与食品安全、物流案例分析与实战演练等十五个章节。
02第二章物流系统
第二节 物流系统的构成
三、物流的系统性
1、物流本身是一个系统;
2、物流各环节之间相互联系、相互制约,如果只 重视一个方面,忽略另一方面,就会产生不协调。
3、物流管理和物流技术本身也要求统一性和整体 性。
4、物流外围条件的系统要求。
物流并不是某一个环节的概念,而是一个系统 性的概念。
第二节 物流系统的构成
一、物流系统评价的目的
常用的评价方法是系统的价值分析。 系统的价值是系统的功能与所支付费用之间的 比例关系,用公式可以表示如下: 价值(value)=功能(function)/费用(cost) 简记为:V=F/C
第三节 物流系统评价
二、物流系统评价的原则
1、要保证评价的客观性
评价的目的是为了决策,因此,评价的质 量影响着决策的正确性。也就是说,必须保证 评价的客观性。
第三节 物流系统评价
一、物流系统评价的目的
物流系统评价是指从技术和经济两个方面对建立 物流系统的各种方案进行评价,并从中选择出技术上 先进可行、经济上合理的最优系统方案的过程。
物流系统评价的目的就是,在技术上可行的前提 下,从系统功能、目标、要求和费用方面,对系统进 行分析和评价,考核其满足程度,借以发现问题,提 出改进措施,经过修改后建立或改进物流系统的最优 方案,为决策提供科学依据。
①时间的正确性,常见的指标有对订单的反应时间、 发货故障平均处理时间等。
②数量的正确性,常见的指标有采购计划完成率、 供应计划完成率、供货率等。
③工作的完善性,常见的指标有对客户问讯的响应 率、用户特殊送货要求满足率、售后服务的完善性。
三、物流系统评价指标体系
(二)物流系统评价指标体系的建立 建立物流系统及其子系统的评价指标体系,可
现代物流概论第二章物流系统及其构成 共67页
最大集装箱
,“艾玛·马士基”巨轮长397.7米,比332.9米的世 界最大的航空母舰——美国海军尼米兹级航空母舰 还要长60多米;船宽56.4米,相当于一个足球场的 宽度;可载箱量为11000标准箱,这些集装箱排列起 来,需要一列71公里长的火车来运载;船舶仅锚链 的重量就达到29吨,相当于5头成年非洲象的重量; 船舶的马力相当于1156辆家用轿车马力的总和。
辅助材料: 粘合剂 粘合带 捆扎材料
现代物流概论课件
(三)包装合理化
轻薄化:省材料、减重、体积小 单纯化:作业简单 集装化和标准化 机械化、自动化 和其他环节的配合 有利环保
现代物流概论课件
2.2.5 流通加工
(一)流通加工的概念 物品在从生产地到使用地的过程中, 根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等简单作 业的总称。
增加信息系统功能:购置软硬件 增加仓库的容量、提高进出库速度:建设更大
的库房并实现机械化、自动化
现代物流概论课件
(三)物流系统的模式(1)
输入
原材料设备 劳动力
环境 能源
资金 信息等
系统转换
输出
物流设施设备 物流业务活动 信息处理 管理工作等
产品位置转移 各种劳务 能源 信息 好的服务
环境
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(三)物流系统的模式(2)
输入:资源、能源、设备、劳力 处理:物流设备设施建设、物流活动、管理 输出:物流服务 限制或制约:资源和能源条件、能力限制、价 格、环境的变化 反馈:对输出的评价,输入的调整
现代物流概论课件
(四)物流系统设计要素
所研究商品的种类、品目(Products) 商品的数量(Quantity) 商品的流向(Route) 服务(Service) 时间(Time) 物流成本(Cost)
物流管理培训(2)_物流系统构成
1、运输速度较慢
2、港口的装卸费用较高
3、航行受天气影响较大
4、运输的正确性和安全性
较差
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《现代物流概论》
运输 方式
优
点
缺
点
航空 1、运输速度快
1、运费高,不适合低价
2、适合于运费负担能力 值贷 和大量贷 的运输
大的少量货物的长距离运 2、重量受限制
输
3、机场所在地以外的城
市在利用上受限制
管道 1、运输效率高
各地。
间较长。
5、运输上受天气影响小。
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《现代物流概论》
运输 方式
优
点
汽车
1、可以进行门到门的连 续运输
2、适合于近距离运输, 较经济
3、使用上灵活,可满足 多种需求
船舶 1、适合于运费负担能力 较小的大量货物的运输
2、适合于宽大、重量大 的货物运输
缺点
1、运输单位小,不适合大 量运输 2、长距离运输运费较高
关 包装
联 的 诸
… 装卸搬运
要 流通加工
素 信息处理
系 总的成本可能低 7个Right:
于各自为政的状 • Right
态下总的成本
product
统
• Right place
而总的功能却强 • Right time
化
于各自为政的状 态下总的功能
• Right condition
• Right price
方便使用和销售
按照物流运作要求,用具有足够 方便物流运作 强度、印有必要物流信息的包装 材料将一定数量的商品进行包装, 以及包装加固、打包。
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《现代物流概论》
物流系统的基本功能(3)
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现代物流概论第二章——物流系统及其构成2.1.1 系统与系统工程(1)(一)系统的含义:§两个以上要素构成,各要素相互关联和制约,具有特定的功能;(二)系统的模式:§输入、处理、输出、反馈、环境2.1.1 系统与系统工程(2)(三)系统的结构与特点:§元素是形成系统的基础§中心问题是研究各元素之间的关系§具有可以判断目标性能好坏的标准§为了完成同一目标可以有几种不同方案§有可能应用物理模型、数学模型或模拟模型进行§系统要具有独立性2.1.1 系统与系统工程(3)(四)系统工程:§从系统的观念出发,跨学科的思考,运用工程的方法研究和解决各种关系问题,达到整体效益最佳。
§着眼于系统的创造改进,不拘于局部利益。
2.1.2 物流系统(1)§系统概念是现代物流科学的核心§物流各环节是子系统§物流服务是系统的输出§成本和服务水平是系统优化目标(一)物流系统概念及其功能2.1.2 物流系统(2)§物流服务和物流成本间的制约关系§构成物流服务子系统功能之间的约束关系§构成物流成本的各环节费用之间的关系§各子系统的功能和所耗费用的关系‘(二)物流系统中存在的制约关系物流服务和物流成本间的制约关系商品库存量缺货率库存费用缺货率库存费用构成物流服务子系统功能之间的约束关系n搬运装卸能力很强,但运输力量不足:设备和人力的浪费。
n搬运装卸环节薄弱,车船到达后不能及时卸货,也会带来巨大的经济损失。
(三)物流系统的模式(2)§输入:资源、能源、设备、劳力§处理:物流设备设施建设、物流活动、管理§输出:物流服务§限制或制约:资源和能源条件、能力限制、价格、环境的变化§反馈:对输出的评价,输入的调整(四)物流系统设计要素n所研究商品的种类、品目(Products)n商品的数量(Quantity)n商品的流向(Route)n服务(Service)n时间(Time)n物流成本(Cost)(五)物流系统优化的目标——“5S”n服务性(Service)n快捷性(Speed)n有效利用面积和空间(Spacesaving)n规模适化(Scale optimization)n库存控制(Stock control)2.2 物流系统的构成运输装卸搬运包装流通加工配送物流信息2.2.1 运输(一)运输的作用和意义n对物品进行较长距离空间移动,是创造空间效益的主要方式n扩大了经济活动的范围n是现代产业发展的重要支柱运输的分类根据运输的设备和工具n公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输、管道运输按运输的范畴n干线运输、支线运输、二次运输、企业内运输n按运输的协作程度n一般运输、多级联运根据中途是否换载n直达运输、中转运输2.水路运输的特点n运输能力大运输成本低、投资省港口的分类n集装箱港分类n干线港、支线港、地区性港n按货物流分n内需型港口、外需型、中转型按地位分n世界性港、国际区域性港、地区性港n装卸货分类n综合性、专业性按所处地理位置n海港、河口港……. n按用途n商港、工业港、渔港、军港(三)运输合理化的途径v运输网络合理配置v选择最佳运输方式v提高运行效率v推进共同运输v采用各种现代运输方法运输合理化的目标n干线运输n降低运输成本n末端输送:n提高物流的服务质量2)不合理运输表现形式(1)对流运输(2)迂回运输(3)过远运输(4)重复运输(5)无效运输(6)返程空载或启程空驶(7)运力选择不当运输合理化的措施n提高运输工具实载率n使用合装整车运输n尽量发展直达直线运输n“四就”直拨运输n “就厂直拨,就车站、码头直拨,就库直拨,就车、船过载”n运用现代通信、计算机技术优化运输系统n…………n第一节仓储和仓储业一、仓储概念仓储就是在指定的场所储存物品的行为。
“仓”即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。
“储”即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。
二、仓储的功能社会生产顺利进行调整生产和消费的时间差别劳动产品价值保存流通过程的衔接市场信息的传感器开展物流管理的重要环节提供信用保证现货交易的场所3.仓储的逆作用固定费用和可变费用支出机会损失陈旧损失与跌价损失2.仓储的性质●不创造使用价值,增加价值;●具有不均衡和不连续性;●具有服务性质。
三、仓储的种类(一)按仓储经营主体划分企业自营仓储营业仓储公共仓储战略储备仓储1.企业自营仓储企业自营仓储优点1.可以根据企业特点加强仓储管理2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施3.长期仓储时成本低4.可以为企业树立良好形象缺2.营业仓储营业仓储也称为第三方仓储或称合同仓储,是指企业将物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。
第三方仓储优点1. 有利于企业有效利用资源2. 有利于企业扩大市场3. 有利于企业进行新市场的测试4. 有利于企业降低运输成本第三方仓储缺点对物流活动失去直接控制选择类型的影响因素:总周转量;需求的稳定性;市场密度二、按仓库保管条件分类1.普通仓库2.保温仓库(冷藏、恒湿恒温库)3.特种仓库4.水上仓库三、按建筑构造不同分类1.平房仓库2.多层仓库3.高层仓库4.地下仓库n四、按建筑程度不同分类1.室内仓库2.露天堆场3.货棚4.集装箱仓库3. ABC 分析的一般步骤①搜集数据②处理数据③编制ABC 分析表④分类根据ABC分类表中品目累计百分数(%)和平均资金占用额累计百分数(%),进行A、B、C 三类商品的分类。
◆A类:品目累计百分数为5%~15%,平均资金占用额累计百分数为60%~80%;◆B类:品目累计百分数为20%~30%,平均资金占用额累计百分数为二、ABC分类管理的措施①根据历史资料和市场供求的变化规律,认真预测未来货物的需求变化,并依此组织入库货源。
②多方了解货物供应市场的变化,尽可能地缩短采购时间。
③控制货物的消耗规律,尽量减少出库量的波动,使仓库的安全储备量降低。
④合理增加采购次数,降低采购批量。
⑤加强货物安全、完整的管理,保证账实相符。
⑥提高货物的机动性,尽可能地把货物放在易于搬运的地方。
⑦货物包装尽可能标准化,以提高仓库利用率。
1.对A类货物的管理2.对B、C类货物的管理①将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量,以减少处理次数。
②依据具体情况储备必要的数量。
③对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围,减少这类货物的盘点次数和管理工作。
简化管理3.CAV 关键库存分类法CVA(Critical Value Analysis) 方法的基本思想是把库存按照它的重要性进行分类,也就是分析各种不同的库存品种对生产线的正常运行、客户定单的如期完成可能造成的影响,简而言之,按照不同种类的库存品种对整个供应链的正常高效运转的重要性来进行分类。
因为库存的价值量不能完全代表它的重要性。
2.2.3 装卸搬运n(一)装卸搬运的概念、意义n装卸搬运的概念n在同一地域范围内,以改变物品的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
n具体包括装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库等活动。
(二)装卸搬运作业的构成v堆放、拆垛v分拣、配货v搬运、移送v其它(三)装卸搬运作业合理化的原则v省力化原则v消除无效搬运v提高搬运活性v合理利用机械v物流均衡顺畅v集装单元化v人性化原则v提高综合效果2.2.4 包装n(一)包装在物流中的地位与作用n包装的概念n为在流通过程中保护产品,方便储运,促进销售,按一定的技术方法而采用的容器、材料及辅助物的总体名称。
——包装物n也指为了达到上述目的而采用容器、材料及辅助物的过程中施加一定技术方法等操作活动。
——包装活动2.2.4 包装n(一)包装在物流中的地位与作用n生产的终点,流通的起点:n保护产品n便于储运n促进销售v轻薄化:省材料、减重、体积小v单纯化:作业简单v集装化和标准化v机械化、自动化v和其他环节的配合v有利环保(三)包装合理化(三)包装合理化n(一)流通加工的概念n物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
(二)流通加工的目的v方便运输:零件分别运输,售前就地组装v方便用户:剪铁丝、裁玻璃v综合利用:肉、骨分离,钢板套裁n(一)配送概述n配送概念:n在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
n是末端运输n是拣选、包装、加工、组配、配备、配置、送货等活动的有机组合4.物流配送网络a集中型配送网络n管理费用少n安全库存降低n用户提前期长n运输成本中外向运输成本相对高n分散型网络b多层次配送网络n几种典型的配送网络n工业生产资料配送网络n生活消费品配送网络n包裹快递配送网络5.物流配送的模式n直接配送模式7.配送服务n物流配送基本服务的目标n6R 适当的时间、适当的数量、适当的数量、适当的地点、适当的价格、好的印象n物流配送的增值服务n配送增值的内容n以客户为核心的增值服务n以促销为核心的增值服务n以制造为核心的增值服务n以时间为核心的增值服务n增值服务的功能n增加便利性n加快反应速度n降低物流成本、业务延伸v配货作业方法:v分货方式(播种方式)v拣选方式(摘果方式)v车载货物的配装:使车辆的载重和容积都能得到有效地利用v配送路线的确定原则n(一)物流信息概述物流信息定义:n反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。
n物流信息的组成与分类n按管理层次分类:战略管理信息、战术管理信息、知识管理信息、操作管理信息n按信息来源分类:物流系统内信息、物流系统外信息物流信息的特点n物流信息量大、分布广n物流信息动态性强,信息价值的衰减速度快n物流信息种类多物流信息系统的概念n物流信息系统是物流企业针对环境带来的挑战而做出的基于信息技术的解决方案,是物流企业按照现代管理思想、理念,以信息技术为支撑,所开发的信息系统。
n该系统充分利用数据、信息、知识等资源,实施物流业务、控制物流业务、支持物流决策、实现物流信息共享,以提高物流企业业务的效率、决策的科学性,其最终目的是提高企业的核心竞争力。
物流信息系统的特点n集成化n模块化n实时化n网络化n智能化物流信息系统的基本功能n为物流企业提供物流系统管理和运作的平台:n物流运作协同平台n信息共享平台n决策支持平台物流信息系统的结构n按垂直方向:n管理层、控制层和作业层n按水平方向:n供应物流、生产物流、销售物流、回收及废弃物物流n包装、装卸搬运、储存、运输物流信息系统的类型n按系统功能分:n操作型系统n决策型系统n按系统配置分:n 单机系统n计算机网络系统2.3 物流系统分析(1)§目的:最优化§内容:分析子系统功能及相互关系、环境影响等§过程:调研、分析、建模、试验、评价、决策2.3 物流系统分析(2)§物流系统分析是系统设计的核心部分§系统分析在规划、设计、实施中起承上启下的作用2.3 物流系统分析(3)§以整体为目标§以特定问题为对象§运用定量方法§凭借价值判断2.3 物流系统分析(4)§物流系统分析的步骤§物流系统模型化:把系统中各个组成部分的特征变化规律数量化,组成部分之间的关系方程式化。