应急预案演练评估表格模板
紧急情况应急演练评估表
紧急情况应急演练评估表
背景
在生活和工作中，面临紧急情况的风险时刻存在，这些情况可
能导致严重损失和伤害。
如何做好应急准备，迅速响应并掌握全局，关系到事故后的处理和后续安全隐患排查等重大问题。
本文档为紧
急情况应急演练评估表，旨在帮助有关人员系统评估应急演练情况，预防意外事故的发生，确保在应急情况下人员的安全。
紧急情况应急演练评估表
使用说明
本表格可用于对应急演练情况进行评估，每项内容均可打分，总分为100分，评估结果以总分数为基础。
评估过程中，应详细记录汇总，作为指导日后应急演练计划的重要参考。
本表适用于各类企事业单位和有关行业应急演练评估。
总结
紧急情况应急演练评估表有助于各企事业单位和有关行业加强安全意识，健全应急管理制度和机制，提高应急处置能力和应变能力，有效预防因应急演练不足或缺陷而导致的安全事故，进一步维护了人民群众的生命财产安全和社会稳定。
应急救援预案演习评估表(样表)
织情况
整体组织： 口准确、高效 口协调基本顺利，能满足要求 口效率低，有待改进
抢险组分工：口合理、高效 口基本合理，能完成任务口效率低，没有完成任务
实战效 果评价
口到达预期目标 口基本到达目的，局部环中有待改进 口没有到达目标，须重新演练
支援部 门和协 作有效 性
报告上级： 口报告及时 口联系不上 安全部门： 口按要求协作 口行动缓慢 救援、后勤部门： 口按要求协作 口行动缓慢 警戒、撤离配合： 口按要求配合 口不配合
充分性：口完全满足应急要求 口基本满足需要完善 口不充分，必须修改
演练 效果 评估
人员到 位情况
口迅速准确 口基本按时到位 口个别人员不到位 口重点部位人员不到位 口职责明确，操作熟练 口职责明确，操作不够熟练 口职责不明，操作不熟练
物资到 位情况
现场物资：口现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 口现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位口个别人员防护不到位 口大局部人员防护不到位
存在问题 和改进措施
应急救援预案演习评估表
预案名称
火灾爆炸应急救援预案演练
演练地点
生产车间
组织部门
安全办 总指挥
演练时间
参加部门 和单位
各部门负责人、应急救援小组
演练类别
口实际演练□桌面演练
口提问讨论式演练
口全部预案 口局部预案
实际演练内容：
物资准备和 人员培训情况
演练过程描述
预案适宜性充 分性评审
适宜性：口全部能够执行口执行过程不够顺利 口明显不适宜
安全生产应急预案演练评估登记表
存在问题 评估者签名 1、此表由演练组织部门填写，应在演练结束后5个工作日内交服务中心备 案； 2、未编写应急预案的演练，预案一栏填写“无”，应尽快根据演练实际情 况提出对预案的修改意见； 3、实操科目演练，预案一栏应填写“实操”； 4、具体演练过程应单独描述，并附在本表后。
说明
演练过程 简 述
预案 评估
预 案 启 动 评 估
演练 评估 指织指挥：好 □ 各抢险分工： 好 □
较好 □ 较好 □
报告上级：报告及时 □ 基本到位 □ 联系不上 □ 消防部门：按要求协作 □ 基本到位 □ 不到位 □ 其它参与单位：按要求配合 □ 基本到位 □ 不配合 □ 优秀 □ 良好 □ 基本合格 □ 不合格 □
应急演练评估表
演练部门（班组）： 应急预案名称 演练类别 演练时间 演练地点 组织部门 参加部门和单位 公司级演练□ 合肥中侨中心电梯困人应急演练 部门级演练□
2015年9月24日
班组级演练□
中侨中心3号楼1号消防电梯 物业工程部 物业工程部、客服部、秩序部、保洁部、通力电梯厂商 2015年9月24日14时00分演习开始，14时10分电梯突发断电故障，电梯被迫 停运，三名乘客被困电梯里。大厦工作人员立即向通力电梯维修人员请求 救援，接到救援请求后，快速反应，迅速到达现场，根据《特种设备安全 事故应急救援预案》实施救援，时至14时25分，三名电梯乘客被成功救 出，14时50分演练圆满结束。 适应性：全部能执行 □ 执行过程不够顺利 □ 明显不适宜 □ 充分性：能满足应急要求 □ 基本满足 □ 不充分，必须修改 □ 参加人员: 好 □ 现场物质：好 □ 个人防护：好 □ 较好 □ 较好 □ 较好 □ 基本到位 □ 不到位 □ 基本到位 □ 不到位 □ 基本到位 □ 不到位 □ 基本到位 □ 不到位 □ 基本到位 □ 不到位 □
应急预案演练评估表
4.有用掌握出进口,清除道路上的障碍物,包管道路疏浚
医疗抢救
1.应急响应人员对受损害人员采纳有用先期急救,急救药品.器材配备有用
2.实时与场外医疗抢救资本树立接洽求得增援,确保伤员实时得到救治
进程评估
医疗抢救
3.现场医疗人员可以或许对伤病人员伤情作出精确诊断,并按照医疗程序对伤病人员进行处置
响应敏捷,练习训练发动后果较好
变乱监测与研判
1.在接到变乱陈述后,可以或许实时开展变乱早期评估,获取事宜的精确信息
2.可以或许中断跟踪.监测变乱全进程
3.变乱监测人员可以或许科学评估其潜在伤害性或产生次生灾祸可能性,并实时陈述事态评估信息
5.参演人员之间有用联络,沟通顺畅有用,并可以或许有序合营,协同救济
6.变乱现场处置进程中,参演人员可以或许对现场实行中断安然监测或监控
7.变乱处置进程中采纳了措施防止次生或衍闹变乱产生
8.针对变乱现场采纳须要的安然措施,为应急救济人员配备恰当的个别防护设备,或采纳了须要自我安然防护措施确保救济人员安然
警惕撤离合营：按请求协作□ 行为迟缓□
评估总结
评估记载人：练习训练记载时光：
4.现场批示部与当地当局或本单位批示中间信息疏浚,并实现信息中断更新和共享
现场应急处置
1.参演人员可以或许按照处置计划规定或在指定的时光内敏捷达到现场开展救济
2.参演人员可以或许对变乱先期状态做出精确断定,采纳的先期处置措施科学.合理,处置成果有用
3.现场参演人员职责清楚.分工合理
4.应急处置程序精确.规范,可以或许有用执应急行处置措施
基于风险 □ 未基于风险 □ 基于风险并掌握风险 □
组织构架
应急演练评估表
应急演练评估表应急演练评估表评估对象：应急演练评估目的：评估应急演练的实施情况，发现问题并提出改进措施，增强应急响应能力。
评估内容：1. 演练准备a. 假设场景的合理性及真实性；b. 演练方案的完整性和可行性；c. 科学合理的演练时间和地点；d. 人员组织和分工合理。
2. 组织协调a. 应急指挥中心组织和协调能力；b. 各部门、单位的配合和协调情况；c. 指挥决策的及时性和科学性。
3. 人员配备和训练a. 参与演练人员的配备是否合理；b. 各级别人员的应急培训和演练情况；c. 人员应急响应能力的提升情况。
4. 应急预案评估a. 应急预案的有效性和可行性；b. 应急流程和指令的准确性和清晰度；c. 应急资源的配备和调度。
5. 演练执行a. 应急响应的及时性和有效性；b. 各部门、单位的动作配合情况；c. 应急救援措施的执行情况。
评估方法：1. 现场观察记录2. 问题反馈及访谈3. 参与者意见收集4. 数据统计和分析改进措施：1. 加强演练准备阶段的规划和协调，确保演练方案的合理性和真实性。
2. 定期组织各部门、单位的应急培训和演练，提升应急响应能力。
3. 完善应急预案，提高应急指挥决策水平，加强应急资源的储备和配置。
4. 强化现场指挥和调度能力，提高各部门、单位的配合和协作。
5. 加强演练过程中的反馈机制，及时发现问题并提出改进意见。
评估总结：综合评估结果显示，应急演练在准备阶段的规划和协调还有待加强，部分应急预案的执行效果还有一定的提升空间。
但在组织协调能力和应急响应方面取得了一定的成果。
通过本次评估，我们发现了一些问题和不足，我们将积极采取相应的改进措施，提高应急响应能力，确保应急救援工作的有效性和及时性。
突发状况应急演练效果评估表
突发状况应急演练效果评估表概述本评估表旨在对突发状况应急演练的效果进行评估，以确保应急响应能力的有效性和实用性。
通过评估各方面的表现，可以为进一步改进和提升应急演练活动提供有价值的反馈。
评估指标以下指标可用于评估突发状况应急演练的效果。
请根据实际情况对每项指标进行评分，并在下方提供详细的评估说明。
1. 应急响应能力（1-5分）：对应急事件做出及时、准确和有效的响应能力。
应急响应能力（1-5分）：对应急事件做出及时、准确和有效的响应能力。
2. 组织协调（1-5分）：组织内部及外部各相关部门的协调和配合能力。
组织协调（1-5分）：组织内部及外部各相关部门的协调和配合能力。
3. 沟通流畅（1-5分）：信息交流、沟通和协调的流畅性和准确性。
沟通流畅（1-5分）：信息交流、沟通和协调的流畅性和准确性。
4. 资源调配（1-5分）：合理、高效地调配和利用各类资源。
资源调配（1-5分）：合理、高效地调配和利用各类资源。
5. 决策能力（1-5分）：在应急情况下做出明确、准确并具有前瞻性的决策能力。
决策能力（1-5分）：在应急情况下做出明确、准确并具有前瞻性的决策能力。
6. 应急预案的执行（1-5分）：按照预先制定的应急预案进行演练和执行。
应急预案的执行（1-5分）：按照预先制定的应急预案进行演练和执行。
7. 演练结果分析（1-5分）：对演练结果进行系统和全面的分析和总结。
演练结果分析（1-5分）：对演练结果进行系统和全面的分析和总结。
评估说明请就每项指标的评分进行简要说明，包括演练中表现出的优点和改进的建议。
可结合具体场景和实际经验进行评估说明。
1. 应急响应能力：应急响应能力：评估说明：2. 组织协调：组织协调：评估说明：3. 沟通流畅：沟通流畅：评估说明：4. 资源调配：资源调配：评估说明：5. 决策能力：决策能力：评估说明：6. 应急预案的执行：应急预案的执行：评估说明：7. 演练结果分析：演练结果分析：评估说明：结论根据以上评估结果，对应急演练的效果进行总体评价，并提出改进和提升的建议。
应急预案演练评价记录表
应急预案演练评价记录表【应急预案演练评价记录表】一、基本信息1. 演练日期：____年__月__日2. 演练时间：__:__ - __:__3. 演练地点：_____________________4. 参与人员：_____________________5. 演练内容概述：____________________________________________________________________________二、演练目标1. 验证预案的完整性和实用性；2. 检验通讯系统和警报装置的有效性；3. 测试应急团队的反应速度和处理能力；4. 提升员工的安全意识和应急处置技能。
三、演练过程记录1. 启动阶段：- 启动时间：____:____- 启动方式：____________________________________________________________________________- 启动效果：____________________________________________________________________________ 2. 执行阶段：- 关键事件记录：- 事件一：_________________________________________________________________- 事件二：_________________________________________________________________- 应对措施：- 措施一：_________________________________________________________________- 措施二：_________________________________________________________________- 执行效果：________________________________________________________________3. 结束阶段：- 结束时间：____:____- 收尾工作：________________________________________________________________- 结束效果：________________________________________________________________四、问题与建议1. 存在问题：- 问题一：___________________________________________________________- 问题二：___________________________________________________________2. 改进建议：- 建议一：___________________________________________________________- 建议二：___________________________________________________________五、总结评价1. 演练成效：本次演练整体上取得了预期的效果，特别是在……方面表现突出，但在……方面还有待提高。
应急演练评估表(模板)
预案 名称 演练 类别 演练 时间 演练 地点 组织 单位 参加 单位
演练 过程 描述
人身伤害应急预案--碱灼伤应急演练（宋体五号）
□综合预案演练
专项预案演练
□现场处置方案演练
2022 年 10 月 29 日 （星期五） 10 时 30 分 天气：☑ 晴 □阴 □雨 气温：20 ℃
车间 2#装置 XX 厂房（宋体五号）
评估 项目
评估内容
评估结果
备注
实
1.1 演练单位能够根据监测监控系统数据变化状 况、事故险情紧急程度和发展势态或有关部门提供
符合 口基本符合 口不符合□不涉及
战
1 的预警信息进行预警；
预
演
警
1.2 演练单位有明确的预警条件、方式和方法；
符合 口基本符合 口不符合□不涉及
与
练
信
1.3 对有关部门提供的信息、现场人员发现险情或 ☑ 符合 口基 本符合
4.11 应急指挥中心能够及时启用，各项功能正常、 ☑ 符合 口基 本符合
满足使用。
口不符合□不涉及
5.1 参演人员能够按照处置方案规定或在指定的 ☑ 符合 口基 本符合
时间内迅速达到现场开展救援；
口不符合□不涉及
5.2 参演人员能够对事故先期状况做出正确判断， 符合 □基本符合 采取的先期处置措施科学、合理，处置结果有效； 口不符合□不涉及
3.4 能够及时报告事态评估信息。
☑ 符合 口基本符合 口不符合□不涉及
4.1 现场指挥部能够及时成立，并确保其安全高效 ☑ 符合 口基 本符合
运转；
口不符合□不涉及
4.2 指挥人员能够指挥和控制其职责范围内所有 的参与单位及部门、救援队伍和救援人员的应急响 应行动；
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应急预案演练评估表
科目名称 演练地点
科目管理部门 现场总
指挥
演练开始时间 年 月 日
演练结束时间 年 月 日
参演部门
或班组
评估记录人
演练类别
演练包括
的流程
预警发布 □ 应急处置 □
信息上报 □ 后期处置 □
应急响应 □ 预警解除 □
过程评估
演练目标 目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □
风险评估 基于风险 □ 未基于风险 □ 基于风险并控制风险 □
组织构架 组织合理并分工明确 □ 分工混乱责任不明确 □
演练情景 结合实际情况 □ 未结合实际情况 □
实施步骤 实施流畅，设计合理 □ 部分流程不顺畅，设计有待改进 □
演练流程节点 评价标准
符合情况
符合 不符
合
预警与信息发
布
1、根据监测系统、事故险情紧急程度和发展势态或有关部门提供的预警信息及时进行预警
2、演练单位内部信息通报系统能够及时投入使用，能够及时向有关部门和人员报告事故信息
3、演练中事故信息报告程序规范，符合应急预案要求
4、在规定时间内能够完成向上级主管部门和地方人民政府报告事故信息程序，并持续更新
应急响应
1、能够依据应急预案快速确定事故的严重程度及等级，并启动相应的应急响应，采用有效的工作程序，警告、通知和动员相应范围内人员
2、能够通过应急总指挥或总指挥授权人员及时启动应急响应
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3、应急响应迅速，演练动员效果较好
事故监测与研判 1、在接到事故报告后，能够及时开展事故早期评估，获取事件的准确信息 2、能够持续跟踪、监测事故全过程
3、事故监测人员能够科学评估其潜在危害性或发生次生灾害可能性，并及时报告事态评估信息
过程评估
指挥与协调
1、能够及时成立现场应急指挥部，各成员分工明确，能够及时提出有针对性的事故应急处置措施或制定切实可行的现场处置方案
2、指挥人员能够指挥和控制其职责范围内所有的参与单位及部门、救援队伍和救援人员的应急响应行动
3、现场指挥部制定的救援方案科学可行，调集了足够的应急救援资源和装备
4、现场指挥部与当地政府或本单位指挥中心信息畅通，并实现信息持续更新和共享
现场应急处置
1、参演人员能够按照处置方案规定或在指定的时间内迅速达到现场开展救援
2、参演人员能够对事故先期状况做出正确判断，采取的先期处置措施科学、合理，处置结果有效
3、现场参演人员职责清晰、分工合理
4、应急处置程序正确、规范，能够有效执应急行处置措施
5、参演人员之间有效联络，沟通顺畅有效，并能够有序配合，协同救援
6、事故现场处置过程中，参演人员能够对现场实施持续安全监测或监控
7、事故处置过程中采取了措施防止次生或衍生事故发生
8、针对事故现场采取必要的安全措施，为应急救援人员配备适当的个体防护装备，或采取了必要自我安全防护措施确保救援人员安全
应急物资管理 1、能够根据事态评估结果识别和确定应急行动所需的各类资源，同时根据需要联系资源供应方 2、参演人员能够快速、科学使用外部提供
的应急资源并投入应急救援行动
3、应急设施、设备、器材等数量和性能能够满足现场应急需要
警戒与管制
1、关键应急场所的人员进出通道受到有效管制
2、合理设置了交通管制点，划定管制区域
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3、各种警戒与管制标志、标识设置明显，警戒措施完善
4、有效控制出入口，清除道路上的障碍物，保证道路畅通
医疗救护
1、应急响应人员对受伤害人员采取有效先期急救，急救药品、器材配备有效
2、及时与场外医疗救护资源建立联系求得支援，确保伤员及时得到救治
过程评估
医疗救护
3、现场医疗人员能够对伤病人员伤情作出正确诊断，并按照医疗程序对伤病人员进行处置
4、急救车辆能够及时准确地将伤员送往医院
应急结束 1、事故现场得以控制，环境有关标准 2、事故现场次生、衍生事故隐患已消除
3、应急总指挥宣布应急处置结束
效果评估
人员到位情况
迅速准确□ 基本按时到位□ 个别人员不到位□
重要人员不到位□
物资到位情况
现场物资：现场物资充分□ 现场准备不充分□
个人防护：全部人员防护到位□ 个别人员防护不到位□
协调组织情况
整体组织：准确高效满足要求□ 效率低有待改进□
疏散组分工：安全快速□ 基本完成任务□ 效率低□
实战效果情况
达到预期目的□ 基本达到目的□
没有达到目标需重新演练□
支援部门的协作有效性 信息上报：报告及时□ 联系不上□ 安全部门：按要求协作□ 行动迟缓□
救援后勤部门：按要求协作□ 行动迟缓□
警戒撤离配合：按要求协作□ 行动迟缓□
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评估记
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