erp沙盘模拟企业经营分析报告
沙盘模拟公司经营分析报告案例
东北财经大学本科生论文形式课程考试成绩评定单论文题目工商2班A公司经营分析报告学生姓名郭楠学号2190707204专业工商管理年级2007课程名称企业经营沙盘模拟课程号 31120762K 论文成绩论文评语：任课教师签字：2010年6月 20日ERP沙盘模拟A公司经营分析报告报告目录报告前言 (3)1.公司情况介绍 (3)2.四年模拟经营流程概况 (4)3.模拟经营战略分析 (9)规则篇 (9)市场营销篇 (10)成本财务篇 (11)战略合作篇 (12)团队篇 (13)4.报告总结 (13)２报告前言本学期有幸在耿老师的带领下参与了ERP沙盘模拟实验，在9周时间的学习与实践的过程中第一次接触体验到了公司经营的流程，可以说ERP模拟经营是将我们以前学到的管理学知识有效地串联到一起，是我们能更系统的理解管理的意义。
在模拟经营中，可以说收获很多，在此一报告的形式把我个人对沙盘模拟的理解和体会记录其中，并成交老师，希望老师指点。
再次说明一下本报告的内容安排。
第一部分是公司概况介绍，主要是介绍A公司初始时的经营状况以及新管理层的人员安排；第二部分是介绍A公司在四年模拟经营中的具体过程及最后的经营结果；第三部分是本报告的重点，具体介绍A公司在四年经营中的战略决策分析；第五部分是报告最后的总结部分，主要是我个人在模拟经营中的一些心得。
可以说ERP模拟实验是我近三年的大学生涯上过的最有趣的课，在9周的学习中有付出更有收获，过程充满了欢乐。
最后感谢耿老师在这9周的时间中对A公司及我个人的指点！下面是报告的正式内容。
1.公司情况介绍A公司创建已有四年，长期以来一直专注于P系列产品的生产与经营。
目前企业拥有自主厂房—大厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，运行状态良好。
财务方面，公司总资产1亿700万，其中权益6600万，负债4100万，经营风险很低。
市场方面，几年来一直只在本地市场销售P1产品，有一定知名度，客户也很满意。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
ERP沙盘模拟实训总结报告(3000字)
ERP沙盘模拟实训总结报告(3000字)用心、精心、决心、匠心二、实训地点:学院机房4409南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为:CEO(总经理)COO(运营总监)CSO(营销总监)CFO(财务总监)。
本组成员:王雪曼CEO(总经理)顾津铭COO(运营总监)邹良丹CSO(营销总监)铁昌为CFO(财务总监)本人角色分配:营销总监CSO四、实训目的:ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
五、实训过程:在这次实训中主要分为以下几个过程:1、提交广告费，争抢订单。
2、根据订单生产和交货。
3、生产规模的决策。
4、市场拓展和产品研发。
5、资金的运作。
1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。
这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。
企业经营管理沙盘实训报告15篇
企业经营管理沙盘实训报告15篇企业经营管理沙盘实训报告模板15篇实训报告是一份详细记录实际培训或实践过程的文档，包括所参与项目的背景、目标、实施过程、所学技能和面临挑战的全面分析。
现在随着作者一起往下看看企业经营管理沙盘实训报告15篇，希望你喜欢。
企业经营管理沙盘实训报告精选篇1通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。
主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。
沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的，因为实训中我们我们取得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建生产线。
企业严重亏损。
第三年，我们投入了21m的广告费。
是八个组中广告费用最高的一组。
当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。
在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。
事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。
所以结果直接导致了公司宣布破产。
追加80m股东资金后，第五年略有起色。
根据我们实训中出现的一系列问题。
下面就是我个人的总结看法。
第一、决策失误。
广告费用的投入是非常重要的。
但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。
而且很局限。
还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。
等于一开始我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。
第二、规则不够熟悉。
在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。
却忽略了要偿还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。
第四年一次性贷款了80m。
扣除段贷的还款后。
erp企业模拟经营沙盘实训报告总结
erp企业模拟经营沙盘实训报告总结标题：ERP企业模拟经营沙盘实训报告总结摘要：本文是针对ERP企业模拟经营沙盘实训的报告总结。
通过对该实训的深入探讨，我们将重点关注以下几个方面：实训的目的与背景、实训过程的基本流程、实训所带来的收获与成效、对实训主题的个人观点与理解。
通过本文的阐述，读者将能够全面了解和回顾ERP企业模拟经营沙盘实训，并获得对该主题更深入、全面和灵活的理解。
1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何高效经营、合理规划资源、提高综合管理水平成为一项关键挑战。
为了帮助学生们提升对企业运营的理解和管理能力，ERP企业模拟经营沙盘实训成为了一种有效的教学工具与方法。
2. 实训目的与背景本节将对ERP企业模拟经营沙盘实训的目的与背景进行探讨。
我们将解释为什么选择这种实训方式以及实训的具体目标。
通过实践操作，学生能够理解企业经营的全过程、掌握基本的管理技能以及培养团队协作和沟通能力等。
3. 实训过程基本流程在本节中，我们将介绍ERP企业模拟经营沙盘实训的基本流程。
这包括实训前的准备工作、实训中的案例分析和团队合作、以及实训后的总结与反思等环节。
通过详细的描述和解释，读者将对实训过程有更清晰的认识。
4. 实训收获与成效本节将重点讨论ERP企业模拟经营沙盘实训所带来的收获与成效。
我们将从以下几个方面进行评估：知识与技能的提升、团队合作和沟通能力的培养、实践操作与决策能力的提高、以及个人成长与职业发展等。
通过对这些收获的总结，我们可以更好地理解这种实训方法的实际效果。
5. 对实训主题的观点与理解我们将分享我们对ERP企业模拟经营沙盘实训主题的个人观点与理解。
我们将探讨实训中遇到的挑战与难点，并提出改进建议。
我们将分析实训过程中的经验教训，并探讨实训主题在实际商业环境中的应用前景。
6. 结论通过本文的撰写，我们得出结论，ERP企业模拟经营沙盘实训是一种有价值且高效的教学方法。
它能够帮助学生们培养实践操作和决策能力，提高团队合作和沟通能力，以及加深对企业经营的理解。
企业经营ERP沙盘模拟总结报告
xxxxxxxxx学院企业经营沙盘模拟总结报告——xxxxx股份有限公司职位：姓名：班级：学号：指导老师：目录目录 (2)对ERP的了解 (4)企业建立 (4)企业成员 (4)第一年经营 (5)第二年经营 (7)第三年经营 (10)第四年经营 (13)第五年经营 (16)营销方面整体总结 (18)ERP整体总结 (19)收获和感悟 (20)对ERP的了解ERP——Enterprise Resource Planning （企业资源计划），是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
管理信息系统使一个人机交互的系统，ERP是管理信息系统的具体实例，它是将企业供应链、企业业务流程和信息流程都囊括在其中进行统一规划与管理。
在理论上，管理信息系统与ERP是一种包含关系，可将ERP视为管理信息系统的子系统。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
ERP本身不能解决企业的管理问题。
企业的管理问题只能由管理者自己去解决。
ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
企业建立企业名称：上海一隆电气有限公司企业理念：为了这一刻而奋斗企业成员第一年经营（一）年初会议决策纪要：经过讨论，最终决定在第一年进行公司的初始化，厂房安置和相应产线的建立，为第二年的经营打下最稳健的基础。
相关投资决策：生产线投入发展筹资决策：申请长期贷款与短期贷款产品研发决策：研发P1、P2、P4（第三季开始研发）产品 产品认证决策：ISO9000、ISO14000（二）我的营销计划初步计划在第二年进入P1、P2区域和国内市场，拟定将P1产品作为“现金牛”产品，P2作为“明星”产品。
（三）当年经营情况综合费用表利润表资产负债表（四）年度营销总结：在第一年的经营过程中基本完成了相关产线和产品研发的工作。
沙盘模拟经营总结报告
沙盘模拟经营总结报告沙盘模拟经营总结报告范文1 起初，并不知道ERP 是“何方神圣”只知道是个关于企业资源规划的模拟游戏。
里面涵盖了什么内容都是一概不知的。
通过学习和自己慢慢的摸索才恍然大悟。
ERP就是企业资源规划的简称，其实质是如何在资源有限的情况下合理的组织生产经营，力求做到利润最大化、成本最低、股东权益值最大。
ERP沙盘模拟就是模拟经营1个现有的企业，通过ERP沙盘模拟经营的学习及操作，可以让我们对企业资源管理有个认识，在一定程度上可以提高我们的逻辑思维能力、语言表达能力、市场分析能力等各方面能力，更重要的是能大大提高我们的团队精神。
近乎1个月的训练让我们所有成员对ERP沙盘模拟都有了1个全新的认识。
当大家初次接触这个陌生的名词时都有1种不知所措的感觉，在老师的指导下我们带着好奇与紧张开始了我们的玩“沙”生活——亲自操手经营企业，这听起来似乎有些肃然起敬，“操守经营企业”这么大的重担我们哪有能力承担的起？但我们并没有胆怯，毅然决然的操作起来，事实证明并没有想象中的那么艰难。
刚开始训练之际，我们是分成小组的形式训练的，按比赛的要求每个组有5个人分别担任企业的CEO、CFO、COO、CSO和采购总监，以小组的形式训练了几天之后又分开个人单独经营，老师并没有告诉我们这样做的原因。
我想应该是先让我们习惯团队操作和加强团队的默契度，之后又分开单独训练是为了提高我们训练的速率和效率。
因为如果以小组的形式训练的话，一天最多只能经营两轮，也就是说每个组一天只能练2个方案，这样训练的效率不是很高。
而分开个人单独训练的话每天所训练的方案数就大大增加了。
我们从这些不同的方案中总结出来的经验就更加丰富了。
刚开始，可以说是小心翼翼的惨淡经营，即使如此还是经常经营到第三年就破产了。
可以说第三年是ERP模拟经营过程中的1个瓶颈，因为第一年是搞基础建设，购买或租赁产房和建租生产线获取市场准入资和生产格等，综合费用比较大，而且一般第一年都没有投入生产。
ERP沙盘模拟经营分析报告
用友ERP沙盘模拟经营分析报告学院专业：_____________________组别：_____________________企业名称：_____________________企业CEO/联系方式：____________________其他成员：__________________________________________________________实验地点：经济与管理学院4楼ERP实验室指导教师：___________________实验时间：__________年______月年月日一、综合分析与财务指标表1：综合费用表(单位：M)年份管理费广告费设备维护厂房租金转产费市场开拓ISO认证产品研发其它总计123456合计表2：利润表（单位：M）年份项目1 2 3 4 5 6 备注销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧息前利润财务费用额外收/支税前利润所得税净利润表3：资产负债表（单位：M）流动资产负债年份项目 1 2 3 4 5 6年份项目 1 2 3 4 5 6现金长期负债应收账款短期负债在制品应付账款产成品应缴税额原材料1年期长期贷款流动合计负债合计固定资产所有者权益土地和建筑股东资本机器设备利润留存在建工程年度利润固定资产合计权益小计资产=流动资产+固定资产负债+所有者权益资产总计负债权益总计注：1、资产=负债+所有者权益；2、数值填写年末值，且必须与报表保持一致。
- 2 -二、企业经营成果与总结表4：企业经营期间取得的主要成果结束年综合得分比赛排名市场开发区域（）、国内（）、亚洲（）、国际（）产品研发P2（）P3（）P4（）ISO认证ISO9000（）、ISO14000（）市场地位取得市场第一合计本地（）、区域（）、国内（）、亚洲（）、国际（）1 2 3 4 5 6（结束年）获得市场第一明细本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场不良记录违约（）、违规操作（）、恶性竞争（）、私下交易或勾结（）其他荣誉注：请在括号或方框内打勾或填写数字，市场第一中，1-5年请在方框中填写获得市场第一的产品类别，6年请在方框中打勾，其他荣誉视比赛情况而定。
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ERP沙盘模拟企业经营分析报告
1. 引言
本报告旨在对ERP沙盘模拟企业进行经营分析，通过模拟企业的经营情况，分析企业的运营状况、财务状况以及市场营销策略，并提出相关建议。
2. 企业背景
ERP沙盘模拟企业是一家虚拟企业，模拟了真实企业的各个方面，包括进货、
生产、销售、财务等。
在模拟中，企业需要根据市场需求进行生产计划制定、库存管理、销售策略制定等，以最大化企业利润为目标。
3. 经营情况分析
3.1 运营状况
从沙盘模拟的数据中，我们可以看到企业的运营状况。
企业的收入主要来自于
销售额，而成本包括原材料成本、人力成本、设备成本等。
通过对数据的分析，我们可以看到企业的运营状况。
3.2 财务状况
在沙盘模拟中，我们可以获得企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现
金流量表等。
通过对这些财务报表的分析，我们可以评估企业的财务状况，包括企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等。
4. 市场营销策略分析
在沙盘模拟中，企业需要根据市场需求确定产品的定价策略、渠道策略和促销
策略等。
通过对市场营销策略的分析，我们可以评估企业的市场竞争力和发展潜力。
5. 建议与改进
基于对ERP沙盘模拟企业的经营分析，我们可以提出以下建议： - 在运营状况
分析中，可以优化供应链管理，减少库存成本，并提高生产效率。
- 在财务状况分
析中，可以加强财务管理，提高资金利用效率，并优化资产负债结构。
- 在市场营
销策略分析中，可以优化产品定价策略，提升产品的竞争力，同时加强市场推广活动。
6. 总结
ERP沙盘模拟企业经营分析报告对企业的运营状况、财务状况和市场营销策略
进行了全面的分析。
通过对分析结果的总结，我们可以得出相应的建议和改进措施，以提升企业的经营绩效和竞争力。