贸易业务工作中的经营风险及其防控措施

青海信保资产运营有限公司贸易业务中可能发生的风险

及其防控措施

青海信保资产运营有限公司（以下简称“信保资产”）如何在新形势下，结合自身业务经营管理实际，针对性地开展工作，有效防控风险和案件的发生，已成为当前工作的重要内容。针对信保资产贸易工作中可能出现的风险点及防控措施作如下总结。

中国在改革开放以及进入WTO以来，经济取到了较快较好的发展。在我国市场经济体制下，企业的竞争越来越激烈，如何把企业文化、企业资源与未来价值统一成一个整体，从而保持长久竞争优势，是每个企业必须认真对待和仔细分析的。随着经济的发展，贸易企业在对内对外贸易总量中的比例迅速上升，这给贸易企业的发展既创造了有利条件，也带来了不利条件。在贸易企业的生产与经营活动过程中存在着许多无法确定的因素，同时我们更无法事先预料这些因素带来的影响，这种情况下贸易企业的实际效益与预期效益就会发生偏差，从而增加贸易企业蒙受损失或者获得额外收益的可能性，这就出现了我们所说的经营风险。

一、贸易业务工作中可能面临的经营风险

市场经济条件下，商品的生产与流通必然产生经营风险。商品生产者和经营者如果不能很好地分析和认识这些风险，就难免会在经营的事业上失败，就会造成经济上的损失，甚至破产。

按照市场竞争中存在的不利因素以及这些不利因素对经营活动的影响，可以将贸易业务工作存在或面临的风险分为以下几种。

（一）市场营销风险

市场需求量的影响会带来企业收益的不确定性，在其他因素不变的情况下，市场的需求变化越大，企业产品的销量变化也越大，企业收益变化也就越大。同时，如果其他影响因素不变，产品的售价变化越大，企业收益的不确定性也就越大。特别是目前市场竞争日趋激烈，多种市场因素共同作用，使供产销不稳定，加大了风险。

当前，我国已经成为世界贸易组织的成员国。此时，我国的贸易企业与国际

经济的运行接轨并紧密地联系在一起，形成了新的市场营销体系。市场营销涉及多方面的内容，在市场营销体系的形成过程中牵扯的面多而且广，因此市场营销的风险也能从多方面体现。就目前贸易企业的产品质量而言，我国是一个庞大的市场，各方面的机制和体制运行还不够规范，这样商品生产的相对投入量大或者产品质量低的企业在国内外市场一体化的经济条件下无法生存。为此，贸易企业只有通过减少生产资料的投入并生产高质量的产品来适应这种一体化的经济市场。同时，这也要求贸易企业必须进行技术革新和设备更新，并严格按市场要求进行生产。开展技术革新和设备更新等工作必然引起各方面利益相碰撞，进而产生矛盾，这时在经营过程中面临的风险就不可避免了。再如直接与国际市场接轨的商品进出口受出口和进口国市场容量、政策等多方面的影响，都能给市场营销带来风险。

（二）资金投入风险

市场经营的主体是企业，贸易企业不但能通过多种方式方法筹集资金，而且还可以自主支配并使用这些资金，选择能给贸易企业带来较好效益的领域进行投资。同时，贸易企业也能将企业的无形资产用来投资，带动商品和固定资产的增值。随着投资环境的变化，企业投入的资金能否正常运营并取得成果，能否带来理想的经济效益，都潜藏着很大风险。贸易企业的投资方向和规模是否合适，投资的产品是否有广阔的市场前景等，都会影响到该贸易企业投资经营的效益大小。

（三）经营管理风险

贸易企业的管理涉及很多方面，例如人、财、物等各个方面，是系统的管理。管理尤其讲究的是效率，但是在企业的经营管理中外部环境却是不断变化的，这就要求企业的内部管理进行相应调整以适应外部环境的变化。在企业内部管理调整中不可避免地会牵涉到人员岗位的安排、工作水平的考核和评价、产品的质量检查检验、生产计划的实施等，这些都会引起矛盾冲突，给贸易企业的管理带来问题。严重者能导致生产过程被打断、不能按时完成产品的销售计划，进而引起一系列的问题造成财务损失，这些都是贸易企业经常面临的管理方面的风险。面对可能存在的经营管理风险，提高现阶段企业的抗经营风险能力很有必要。

二、贸易企业经营风险的防控措施

（一）要有强烈的忧患意识

国内有较大的消费市场，再加上我国已经加入了WTO，国内外贸易企业对市场的争夺有可能给国内市场带来机遇的同时，也会带来挑战，经营风险时刻存在，而且市场变幻莫测，从而造成贸易企业大起大落。为了保证贸易企业能平稳发展，就要树立忧患意识，即从企业的长远发展出发，在人才、企业管理、外部环境和市场营销等方面加以分析，找出可能引起企业停滞不前甚至下滑发展的“隐患”，建立高效的抗经营风险体系。

（二）以改革促进形成有效的企业组织结构

贸易企业通过加强企业内部的管理，从而规范企业管理的行为，促进贸易企业经营方针和策略的准确实施，进一步防止企业经营风险的产生。企业内部控制制度完善了贸易企业的组织和管理结构，是企业中切实可行且有效的管理手段。

任何一个贸易企业现有的组织结构都要适应企业未来发展的规模和方向。只有不断地改革创新，才能促进企业内部形成有效的组织结构，进一步满足企业处理日趋复杂的经济业务的需求。

按照市场经济体制的要求，贸易企业根据价值规律、供求规律和竞争规律建立有效的且符合本企业发展的组织结构，具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的特征。

（三）加强风险管理，防范企业经营风险

防范和抵抗风险管理的方法来源于管理技术和水平的不断创新，包括管理思想的创新、管理组织的创新和管理基础等的创新。老的或者旧的管理思想和管理组织已经不能适应瞬息万变的市场外部环境。经营者应对经营过程中存在的风险进行认知、分析、测定和评价，并合理地采用高效的防范和控制措施，进而保证贸易企业的生产与经营活动安全快速地开展，使企业的经济利益少受或者免受损失。这样风险的管理才可以有效地防范贸易企业的经营风险。

在贸易企业的经营管理中，要遵循以下几个原则：第一，经营中的重大决策坚持集体原则，从而避免个人认知出现偏差进而引起决策失误带来的风险；第二，企业内部管理的加强原则，建立完善的管理制度，建立健全行为规范，明确职责，以避免由于管理不善形成的风险；第三，坚持以人为本的原则，处理好人与人、人与社会的关系，文明经商、合法经营，避免生产者、销售者和消费者等各界带