工程施工wbs分解结构图xls1853217612
G/06.01.07 回标
G/06.01.08 评标
G/06.01.09 编制评标报告 G/06.01.10 业主确定中标单 位 G/06.01.11 签订施工及供货 合同 G/06.02 执行高压变配电工 程合同 G/06.02.01 设备加工
G/06.02.02 设备到货与验收
G/06.02.03 设备安装
G/13 外装修 G/13.01 外装修施工合同运 作 G/13.01.01 编制外装修招标 文件 G/13.01.02 招标文件讨论 G/13.01.03 招标文件报业主 审批 G/13.01.04 外装修发标
G/13.01.05 外装修回标
G/13.01.06 施工队伍考察
G/13.01.07 外装修评标
G/15.01.01.04 保 安 监 控 及 广播系统
G/15.01.01.05 红 机 电 话 手 机直放系统 G/15.01.01.06 车 库 管 理 系 统 G/15.01.01.07 业 主 呼 叫 系 统功能 G/15.01.02 编制招标文件 G/15.01.03 招标文件讨论 G/15.01.04 招标文件报业主 审批 G/15.01.05 确定投标单位 G/15.01.06 发标 G/15.01.07 回标 G/15.01.08 评标 G/15.01.09 编制评标报告 G/15.01.10 确定中标单位 G/15.01.11 签订施工合同 G/15.02 执行弱电工程合同 G/15.02.01 二次设计 G/15.02.02 二次设计确认 G/15.02.03 设备订货、加工 G/15.02.04 弱电系统安装 G/15.02.04.01 楼 宇 自 控 系 统安装调试 G/15.02.04.02 有 线 及 卫 星 电视系统安装调试 G/15.02.04.03 综 合 布 线 系 统安装调试
E/07 执行监理合同
E/07.01 项目监理大纲审查
E/07.02 项目实施过程的监 理业绩评价
E/07.02.01 工程进度控制
E/07.02.02 工程质量控制
E/07.02.03 工程成本控制
E/07.02.04 工程变更、费用 索赔与价格调整管理 E/07.02.05 工程施工风险防 范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付 的管理 E/08 办 理 委 托 质 量 监 督 手 续 E/08.01 办理市监督总站登 记 E/08.02 政府质量监督部门 批准手续
G/06.02.04 试运行
G/06.02.05 变配电设备验收
G/07 空调工程
G/07.01 空调工程合同运作 G/07.01.01 施工单位资格预 审 G/07.01.02 空调招标文件编 制 G/07.01.03 报业主审批
G/07.01.04 修改、定稿
G/07.01.05 确定投标单位
G/07.01.06 工程发标
F/01.02 商务谈判
F/01.03 确定拆迁单位、签 订合同
F/01.04 申办拆除许可证
F/01.05 拆除施工
F/01.06 探察封堵地下管道
F/02 筹组施工项目部
F/03 砌筑现场围墙、场地平 整
F/04 施工用电和给排水敷设
F/05 临设搭建
F/06 规划钉桩
F/07 完成施工准备
G 建安工程
G/14 消防工程
G/14.01 消防工程合同运作
G/14.01.01 编制招标文件
G/14.01.02 招标文件讨论 G/14.01.03 招标文件报业主 审批 G/14.01.04 发标
G/14.01.05 回标
G/14.01.06 评标
G/14.01.07 编制评标报告
G/14.01.08 确定中标单位
E/08.03 交纳监督费
E/09 施 工 单 位 和 其 上 级 主
管部门的有关签章 E/10 粘 土 砖 限 制 使 用 费 交
付 E/11
交纳北京市散装水泥
专项基金
E/12 市统计局办理手续
E/13 向 市 建 委 申 领 开 工 许 可证
F 施工准备
F/01 拆除
F/01.01 市场调研、编制招 标文件
G/13.01.08 编制评标报告
G/13.01.09 确定中标单位 G/13.01.10 签订外装修施工 合同 G/13.02 执行外装修施工合 同 G/13.02.01 二次设计
G/13.02.02 二次设计确认
G/13.02.03 预留预埋施工图
G/13.02.04 材料订货、加工 G/13.02.05 外窗安装（防水 砂浆填充） G/13.02.06 玻璃幕墙施工 G/13.02.07 干 挂 石 材 施 工 （外墙涂料 外墙砖） G/13.02.08 保温层施工 G/13.02.09 阳台栏杆及钢架 雨篷 G/13.02.10 空调机位的百叶 窗 G/13.02.11 外装修验收
G/01.02.03 土方施工
G/01.02.04 土方工程验收
G/02 地下结构
G/02.01 验槽 G/02.02 垫层、防水、底板 施工 G/02.02-1 地 下 室 入 口 处 防 水墙砌筑粉刷 G/02.02-2 地 下 室 预 埋 套 管 防水渗入 G/02.02-3接地安装
G/02.03 -2层施工
G/01 降 水、 土方 、护 坡工 程
施工单位提供专题方案，经监理甲方核准后实施
G/01.01 分包工程合同运作
G/01.01.01 文件编制 G/01.01.02 工程招标、评 标、决标 G/01.01.03 签订合同
G/01.02 执行合同 G/01.02.01 审定土方工程
施工方案 G/01.02.02 放线、验线
楼面混凝土平板振动器振动密实 卫生间、厨房间止水坎和楼面层同步浇筑
G/05.01.07 评标
G/05.01.08 编制评标报告 G/05.01.09 业主确定中标单 位 G/05.01.10 签订施工及供货 合同 G/05.02 执行电梯工程合同
G/05.02.01 设备加工
G/05.02.02 设备到货验收 G/05.02.03 电梯井道设备安 装 G/05.02.04 机房设备安装 G/05.02.05 其他成组设备安 装 G/05.02.06 运行调试
E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提 交 E/06.05 发标
结论
E/06.06 组织投标单位答辩 、编制评标报告 E/06.07 定标、发中标通知 书
E/06.08 监理合同签署
E/06.09 监理合同备案
G/14.01.09 签订施工合同
G/14.02 执行消防工程合同
G/14.02.01 二次设计
G/14.02.02 二次设计确认
G/14.02.03 设备订货、加工
G/14.02.04 消防系统安装
G/14.02.05 消防系统调试 G/14.02.06 消防系统验收 G/15 弱电工程 G/15.01 弱电工程合同运作 G/15.01.01 系统功能确定 G/15.01.01.01 楼 宇 自 控 系 统 G/15.01.01.02 有 线 及 卫 星 电视系统 G/15.01.01.03 综 合 布 线 系 统
G/05.02.07 电梯预验收
G/06 高压变配电工程 G/06.01 高压变配电工程合 同运作 G/06.01.01 施工单位资格预 审 G/06.01.02 变配电招标文件 编制 G/06.01.03 报业主审批
G/06.01.04 修改、定稿
G/06.01.05 确定投标单位
G/06.01.06 工程发标
G/12.01.03 精装修设计方案
G/12.01.04 业主审定方案
G/12.01.05 施工图设计 G/12.02 精装修施工合同运 作 G/12.02.01 编制施工招标文 件 G/12.02.02 招标文件讨论 G/12.02.03 招标文件报业主 审批 G/12.02.04 精装修发标
G/12.02.05 精装修回标
G/08.02.04 试运行 G/08.02.05 通风排烟系统验 收 G/09 变配电防雷接地
G/09.01 设备安装
G/09.02 防雷接地验收
G/10 热水自引水工程 G/10.01 热水自引水工程合 同运作 G/10.01.01 施工单位资格预 审 G/10.01.02 空调招标文件编 制 G/10.01.03 报业主审批
E 办理工程开工证
E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续
E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招 标文件的编制与送审 E/05.02 投标预备会
E/05.03 发招标文件
E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提 交 E/05.06 开标 E/05.07 组 织 投 标 单 位 答 辩，编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知 书 E/05.09 商定总承包合同并 签署 E/05.10 总承包合同备案
G/07.01.07 回标
G/07.01.08 评标
G/07.01.09 编制评标报告 G/07.01.10 业主确定中标单 位 G/07.01.11 签订施工及供货 合同 G/07.02 执行空调工程合同
G/07.02.01 设备加工
G/07.02.02 设备到货与核查
G/07.02.03 风机盘管安装 G/07.02.04 自燃冷热源机组 安装 G/07.02.05 系统试运行
G/10.01.04 修改、定稿
G/10.01.05 确定投标单位
G/10.01.06 工程发标
G/10.01.07 回标
G/06.01.08 评标
G/06.01.09 编制评标报告 G/06.01.10 业主确定中标单 位 G/06.01.11 签订施工及供货 合同 G/06.02 执行高压变配电工 程合同 G/06.02.01 设备加工
G/06.02.02 设备到货与验收
G/06.02.03 设备安装
G/13 外装修 G/13.01 外装修施工合同运 作 G/13.01.01 编制外装修招标 文件 G/13.01.02 招标文件讨论 G/13.01.03 招标文件报业主 审批 G/13.01.04 外装修发标
G/13.01.05 外装修回标
G/13.01.06 施工队伍考察
G/13.01.07 外装修评标
G/15.01.01.04 保 安 监 控 及 广播系统
G/15.01.01.05 红 机 电 话 手 机直放系统 G/15.01.01.06 车 库 管 理 系 统 G/15.01.01.07 业 主 呼 叫 系 统功能 G/15.01.02 编制招标文件 G/15.01.03 招标文件讨论 G/15.01.04 招标文件报业主 审批 G/15.01.05 确定投标单位 G/15.01.06 发标 G/15.01.07 回标 G/15.01.08 评标 G/15.01.09 编制评标报告 G/15.01.10 确定中标单位 G/15.01.11 签订施工合同 G/15.02 执行弱电工程合同 G/15.02.01 二次设计 G/15.02.02 二次设计确认 G/15.02.03 设备订货、加工 G/15.02.04 弱电系统安装 G/15.02.04.01 楼 宇 自 控 系 统安装调试 G/15.02.04.02 有 线 及 卫 星 电视系统安装调试 G/15.02.04.03 综 合 布 线 系 统安装调试
E/07 执行监理合同
E/07.01 项目监理大纲审查
E/07.02 项目实施过程的监 理业绩评价
E/07.02.01 工程进度控制
E/07.02.02 工程质量控制
E/07.02.03 工程成本控制
E/07.02.04 工程变更、费用 索赔与价格调整管理 E/07.02.05 工程施工风险防 范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付 的管理 E/08 办 理 委 托 质 量 监 督 手 续 E/08.01 办理市监督总站登 记 E/08.02 政府质量监督部门 批准手续
G/06.02.04 试运行
G/06.02.05 变配电设备验收
G/07 空调工程
G/07.01 空调工程合同运作 G/07.01.01 施工单位资格预 审 G/07.01.02 空调招标文件编 制 G/07.01.03 报业主审批
G/07.01.04 修改、定稿
G/07.01.05 确定投标单位
G/07.01.06 工程发标
F/01.02 商务谈判
F/01.03 确定拆迁单位、签 订合同
F/01.04 申办拆除许可证
F/01.05 拆除施工
F/01.06 探察封堵地下管道
F/02 筹组施工项目部
F/03 砌筑现场围墙、场地平 整
F/04 施工用电和给排水敷设
F/05 临设搭建
F/06 规划钉桩
F/07 完成施工准备
G 建安工程
G/14 消防工程
G/14.01 消防工程合同运作
G/14.01.01 编制招标文件
G/14.01.02 招标文件讨论 G/14.01.03 招标文件报业主 审批 G/14.01.04 发标
G/14.01.05 回标
G/14.01.06 评标
G/14.01.07 编制评标报告
G/14.01.08 确定中标单位
E/08.03 交纳监督费
E/09 施 工 单 位 和 其 上 级 主
管部门的有关签章 E/10 粘 土 砖 限 制 使 用 费 交
付 E/11
交纳北京市散装水泥
专项基金
E/12 市统计局办理手续
E/13 向 市 建 委 申 领 开 工 许 可证
F 施工准备
F/01 拆除
F/01.01 市场调研、编制招 标文件
G/13.01.08 编制评标报告
G/13.01.09 确定中标单位 G/13.01.10 签订外装修施工 合同 G/13.02 执行外装修施工合 同 G/13.02.01 二次设计
G/13.02.02 二次设计确认
G/13.02.03 预留预埋施工图
G/13.02.04 材料订货、加工 G/13.02.05 外窗安装（防水 砂浆填充） G/13.02.06 玻璃幕墙施工 G/13.02.07 干 挂 石 材 施 工 （外墙涂料 外墙砖） G/13.02.08 保温层施工 G/13.02.09 阳台栏杆及钢架 雨篷 G/13.02.10 空调机位的百叶 窗 G/13.02.11 外装修验收
G/01.02.03 土方施工
G/01.02.04 土方工程验收
G/02 地下结构
G/02.01 验槽 G/02.02 垫层、防水、底板 施工 G/02.02-1 地 下 室 入 口 处 防 水墙砌筑粉刷 G/02.02-2 地 下 室 预 埋 套 管 防水渗入 G/02.02-3接地安装
G/02.03 -2层施工
G/01 降 水、 土方 、护 坡工 程
施工单位提供专题方案，经监理甲方核准后实施
G/01.01 分包工程合同运作
G/01.01.01 文件编制 G/01.01.02 工程招标、评 标、决标 G/01.01.03 签订合同
G/01.02 执行合同 G/01.02.01 审定土方工程
施工方案 G/01.02.02 放线、验线
楼面混凝土平板振动器振动密实 卫生间、厨房间止水坎和楼面层同步浇筑
G/05.01.07 评标
G/05.01.08 编制评标报告 G/05.01.09 业主确定中标单 位 G/05.01.10 签订施工及供货 合同 G/05.02 执行电梯工程合同
G/05.02.01 设备加工
G/05.02.02 设备到货验收 G/05.02.03 电梯井道设备安 装 G/05.02.04 机房设备安装 G/05.02.05 其他成组设备安 装 G/05.02.06 运行调试
E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提 交 E/06.05 发标
结论
E/06.06 组织投标单位答辩 、编制评标报告 E/06.07 定标、发中标通知 书
E/06.08 监理合同签署
E/06.09 监理合同备案
G/14.01.09 签订施工合同
G/14.02 执行消防工程合同
G/14.02.01 二次设计
G/14.02.02 二次设计确认
G/14.02.03 设备订货、加工
G/14.02.04 消防系统安装
G/14.02.05 消防系统调试 G/14.02.06 消防系统验收 G/15 弱电工程 G/15.01 弱电工程合同运作 G/15.01.01 系统功能确定 G/15.01.01.01 楼 宇 自 控 系 统 G/15.01.01.02 有 线 及 卫 星 电视系统 G/15.01.01.03 综 合 布 线 系 统
G/05.02.07 电梯预验收
G/06 高压变配电工程 G/06.01 高压变配电工程合 同运作 G/06.01.01 施工单位资格预 审 G/06.01.02 变配电招标文件 编制 G/06.01.03 报业主审批
G/06.01.04 修改、定稿
G/06.01.05 确定投标单位
G/06.01.06 工程发标
G/12.01.03 精装修设计方案
G/12.01.04 业主审定方案
G/12.01.05 施工图设计 G/12.02 精装修施工合同运 作 G/12.02.01 编制施工招标文 件 G/12.02.02 招标文件讨论 G/12.02.03 招标文件报业主 审批 G/12.02.04 精装修发标
G/12.02.05 精装修回标
G/08.02.04 试运行 G/08.02.05 通风排烟系统验 收 G/09 变配电防雷接地
G/09.01 设备安装
G/09.02 防雷接地验收
G/10 热水自引水工程 G/10.01 热水自引水工程合 同运作 G/10.01.01 施工单位资格预 审 G/10.01.02 空调招标文件编 制 G/10.01.03 报业主审批
E 办理工程开工证
E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续
E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招 标文件的编制与送审 E/05.02 投标预备会
E/05.03 发招标文件
E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提 交 E/05.06 开标 E/05.07 组 织 投 标 单 位 答 辩，编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知 书 E/05.09 商定总承包合同并 签署 E/05.10 总承包合同备案
G/07.01.07 回标
G/07.01.08 评标
G/07.01.09 编制评标报告 G/07.01.10 业主确定中标单 位 G/07.01.11 签订施工及供货 合同 G/07.02 执行空调工程合同
G/07.02.01 设备加工
G/07.02.02 设备到货与核查
G/07.02.03 风机盘管安装 G/07.02.04 自燃冷热源机组 安装 G/07.02.05 系统试运行
G/10.01.04 修改、定稿
G/10.01.05 确定投标单位
G/10.01.06 工程发标
G/10.01.07 回标
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wbs工作分解结构图PPT课件
1.1确定需要
2.设计
2.1设计作业系统
3．开发
3.1修改外购软件包
3．2修改内部程序
3.3修改手工操作系统流程
1. 4.测试
2. 4.1测试外购软件包
3. 4.2测试内部程序
4. 4.3测试手工操作系统流程
5. 5．安装完戚
6. 5.1 安装完成新软件包
270. 21/6/75.2 培训人员
5
婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解
2021/6/7
24
3.2.1.主证婚人发言准备情况 3.2.2.父母代表发言准备情况 3.2.3.来宾代表发言准备情况 3.2.4.抢亲时新娘提问准备 3.2.5.新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到 的问题
2021/6/7
25
3.3.1.最后试穿所有礼服 3.3.2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋 3.3.3.准备两瓶假酒 3.3.4.准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮 3.3.5.最后检查所有物品并交于专人保管 幻灯 片 27
2021/6/7
30
4.1.1. 5：30 起床 4.1.2. 7：00 新郎发型做好后到达新南门女方 娘家附近等待
4.1.3. 7：45 新娘妆完成，通知新郎 4.1.4. 化妆师、美发师红包
2021/6/7
31
4.2.1. 6：30 开始扎彩车 4.2.2. 7：00 专车送新郎至新南门 4.2.3. 7：30 彩车完成 4.2.4. 7：45 专车送新娘回新南门娘家（8： 30前到达） 4.2.5. 9：00 所有婚车到达新南门 4.2.6. 司机红包
2021/6/7
36
4.7.1. 12：15 主持人准备
4.7.2 12：15 音响准备
项目WBS分解(工作结构分解表工作WBS结构分解表、各职能部门工作责任分配矩阵表)
1
新建X X X 新客运站工程
1000
工作结构分解图土建
11001200
机电工程
地基基础1110二次结构1120外立面1130初装修1140回填土1150防水1160屋面1170精装
修11801190给排水1
210通风空调1220消防1230电气1240弱电1250电梯1260变配电1270热交换站1280主体结构土方开挖1111桩基施工11121113承台结构1124雨棚钢结构西站房二次结构1131高架二次结构11321133东站房二次结构玻璃幕墙1141石材幕墙11421143陶土板幕墙门窗工程1151地面垫层11521153墙面抹灰肥槽回填1161房心回填11621163过渡段回填地下室防水1171卫生间防水11721173落客平台防水西站房金属屋面1181高架金
属屋面11821183东站房金属屋面西站房精装修1191高架
及通廊精装
修
11921193东
站房精装
修西站房结构1121通廊及高架结构11221123东站房结构1184雨棚金属屋面雨棚精装修1194
1.1工程任务划分
根据工程的设计概况，施工现场条件，依据建筑工程的规范规程制定本工程的WBS分解结构。
1.1.1项目WBS分解
1、工作结构分解图（见上图）
2、工作结构分解表工作WBS结构分解表
3、各职能部门工作责任分配矩阵表。
WBS工作分解结构
WBS工作分解结构
前言
本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。
在项目的早期阶段，开发一个仅有二到三级的WBS是可行的，因为详细的工作可能还没有被定义。然而，随着项目进入项目定义阶段或者计划阶段，计划就变的详细多了。这时，WBS就能够被逐级细分到更低级别。在我们前面所说的“吃大象”或者进行项目工作中，最终的子项目或工作包就是“一口”。这个细分化过程的产品就是完成了的WBS。
有些计划人员发现使用字典中已实施活动的术语来描述WBS元素十分有效。其优点是不需要WBS字典也能够明确元素中的工作。然而，活动术语的使用也会引起混乱，并可能会失去一个基于名词——产品WBS所需要的规范。使用基于活动的WBS元素描述的另一个缺点是很难评估是否违背了百分之百规则。
用来描述每个元素工作的WBS字典能够方便的转变为对项目或子项目的综合性工作陈述，字典的作者可以确信WBS字典涉及所有要执行的工作。因此，全部项目范围也就被清楚和易于理解地定义了。
有这样一个被经常使用的比喻，这是一个古老的问题，问：“你怎样吃掉一头大象？”回答当然是：“一次吃一口。”所以，准备大纲的第一步是对“每一口”进行定义和分类。“每一口”都是很重要的，因为有效的工作是一步一步完成的。对一个项目来说，头脑风暴法能够帮助我们自下而上的定义“每一口咬什么”的活动，或者采用自上而下的“分解”过程将一个项目（或整头大象）细分为几个主要部分（如图1-1所示）。无论用任何方法，目的都是开发一种项目所要进行的工作分解结构。
前言
本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。
在项目的早期阶段，开发一个仅有二到三级的WBS是可行的，因为详细的工作可能还没有被定义。然而，随着项目进入项目定义阶段或者计划阶段，计划就变的详细多了。这时，WBS就能够被逐级细分到更低级别。在我们前面所说的“吃大象”或者进行项目工作中，最终的子项目或工作包就是“一口”。这个细分化过程的产品就是完成了的WBS。
有些计划人员发现使用字典中已实施活动的术语来描述WBS元素十分有效。其优点是不需要WBS字典也能够明确元素中的工作。然而，活动术语的使用也会引起混乱，并可能会失去一个基于名词——产品WBS所需要的规范。使用基于活动的WBS元素描述的另一个缺点是很难评估是否违背了百分之百规则。
用来描述每个元素工作的WBS字典能够方便的转变为对项目或子项目的综合性工作陈述，字典的作者可以确信WBS字典涉及所有要执行的工作。因此，全部项目范围也就被清楚和易于理解地定义了。
有这样一个被经常使用的比喻，这是一个古老的问题，问：“你怎样吃掉一头大象？”回答当然是：“一次吃一口。”所以，准备大纲的第一步是对“每一口”进行定义和分类。“每一口”都是很重要的，因为有效的工作是一步一步完成的。对一个项目来说，头脑风暴法能够帮助我们自下而上的定义“每一口咬什么”的活动，或者采用自上而下的“分解”过程将一个项目（或整头大象）细分为几个主要部分（如图1-1所示）。无论用任何方法，目的都是开发一种项目所要进行的工作分解结构。
项目管理_工作分解结构(WBS)ppt课件
4.7 工作分解结构（WBS）
• WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分 或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一 种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规 律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清 晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
；.
11
1.0 开设咖啡屋 1.1地点选择 1.1.1市场调查 1.1.2地点考察 1.1.3房屋租赁 1.2房屋装修 1.2.1咖啡屋设计 1.2.2装修公司选择 1.2.3委托装修 1.2.4设备采购 1.3员工招募与培训
案例分析（参考）
1.3.1岗位界定 1.3.2员工招募 1.3.3岗前培训 1.3.4制度建设 1.4工商税务 1.4.1相关文件准备 1.4.2工商登记 1.4.3税务登记 1.5开业 1.5.1开业规划 1.5.2嘉宾邀请 1.5.3开业庆典
进入第四步
；.
4
4.7.2 项目工作分解的步骤（3/3）
– 第四步：检查工作 1. 提问： – 如果不进行这一层次的工作，上一层的各项工作能否完成？ （必要性） – 完成了该层的所有工作，上一层次的工作就一定能完成吗？ （充分性） 2. 根据检查，对该当前层的工作进行增加、删除或者修改，或者对上 层工作进行适当的整理 3. 本层各项工作的内容、范围和性质是否都已经明确？如果回答肯定， 则需要写出了相应的范围说明书，该说明书这就是工作包的范围说 明书；如果回答否定，进行必要的修改和补充。
；.
3
4.7.2 项目工作分解的步骤（2/3）
• WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分 或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一 种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规 律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清 晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
；.
11
1.0 开设咖啡屋 1.1地点选择 1.1.1市场调查 1.1.2地点考察 1.1.3房屋租赁 1.2房屋装修 1.2.1咖啡屋设计 1.2.2装修公司选择 1.2.3委托装修 1.2.4设备采购 1.3员工招募与培训
案例分析（参考）
1.3.1岗位界定 1.3.2员工招募 1.3.3岗前培训 1.3.4制度建设 1.4工商税务 1.4.1相关文件准备 1.4.2工商登记 1.4.3税务登记 1.5开业 1.5.1开业规划 1.5.2嘉宾邀请 1.5.3开业庆典
进入第四步
；.
4
4.7.2 项目工作分解的步骤（3/3）
– 第四步：检查工作 1. 提问： – 如果不进行这一层次的工作，上一层的各项工作能否完成？ （必要性） – 完成了该层的所有工作，上一层次的工作就一定能完成吗？ （充分性） 2. 根据检查，对该当前层的工作进行增加、删除或者修改，或者对上 层工作进行适当的整理 3. 本层各项工作的内容、范围和性质是否都已经明确？如果回答肯定， 则需要写出了相应的范围说明书，该说明书这就是工作包的范围说 明书；如果回答否定，进行必要的修改和补充。
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3
4.7.2 项目工作分解的步骤（2/3）
WBS工作任务分解模板
7.3.4
6-拟制概要设计阶段状态报告
7.3.5
7-拟制实现状态报告
7.3.6
8-拟制测试阶段状态报告
7.3.7
9-拟制验收交付里程碑阶段状态报告
7.3.8
10-拟制项目总结报告
7.3.9
11-参加管理层验证会
7.3.10
12-项目总结评审
7.3.11
6.5
表A1（续）
活动类别
活动
任务
WBS编号
6-验收阶段
6-研制技术报告项目组内讨论
6.6
7-研制技术报告同行评审
6.7
8-研制技术报告评审后修改
6.8
9-验收基线入受控库管理
6.9
10-整理评审情况
6.10
11-验收交付阶段结束
6.11
7-项目管理
7
1-需求管理
1-需求跟踪矩阵初始化
7.1
2-维护用户需求与软件需求的跟踪矩阵
WBS工作任务分解
工作任务分解如表A1所示。
表A1工作任务分解表
活动类别
活动
任务
WBS编号
1-立项策划阶段
1
1-项目立项申报
1.1
1-初步分析用户需求
1.1.1
2-拟制项目立项申报书
1.1.2
3-评审立项申报书
1.1.3
2-立项阶段结束
1.2
3-整体策划
1.3
1-制定整体策划阶段的实施计划
1.3.1
4.2.6
8-拟制软件使用维护说明
4.2.7
9-制作安装程序
4.2.8
4.2.9
3-实现里程碑评审
4.5
4-实现阶段结束
6-拟制概要设计阶段状态报告
7.3.5
7-拟制实现状态报告
7.3.6
8-拟制测试阶段状态报告
7.3.7
9-拟制验收交付里程碑阶段状态报告
7.3.8
10-拟制项目总结报告
7.3.9
11-参加管理层验证会
7.3.10
12-项目总结评审
7.3.11
6.5
表A1（续）
活动类别
活动
任务
WBS编号
6-验收阶段
6-研制技术报告项目组内讨论
6.6
7-研制技术报告同行评审
6.7
8-研制技术报告评审后修改
6.8
9-验收基线入受控库管理
6.9
10-整理评审情况
6.10
11-验收交付阶段结束
6.11
7-项目管理
7
1-需求管理
1-需求跟踪矩阵初始化
7.1
2-维护用户需求与软件需求的跟踪矩阵
WBS工作任务分解
工作任务分解如表A1所示。
表A1工作任务分解表
活动类别
活动
任务
WBS编号
1-立项策划阶段
1
1-项目立项申报
1.1
1-初步分析用户需求
1.1.1
2-拟制项目立项申报书
1.1.2
3-评审立项申报书
1.1.3
2-立项阶段结束
1.2
3-整体策划
1.3
1-制定整体策划阶段的实施计划
1.3.1
4.2.6
8-拟制软件使用维护说明
4.2.7
9-制作安装程序
4.2.8
4.2.9
3-实现里程碑评审
4.5
4-实现阶段结束
wbs工作分解结构图
a
8
2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 幻灯片 10 2.2.结婚物品采购 幻灯片 11 2.3.新郎新娘形象准备 幻灯片 14 2.4.拍婚纱照 幻灯片 15 2.5.布置新房 幻灯片 16 2.6.确定婚礼主持人幻灯片 17 2.7.婚宴预约 幻灯片 18 2.8.婚礼化妆预约 幻灯片 19 2.9.婚庆车辆预约 幻灯片 20 2.10.婚庆摄像预约 幻灯片 21 2.11.其他幻灯片 22
a
9
2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认
a
10
2.2.1.新家布置用品 幻灯片 12 2.2.2.婚礼用品订购 幻灯片 13
a
11
2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯（冷光） 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品
a
12
2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.10.预定蛋糕 2.2.2.11.水果
工作分解结构法
婚礼筹备完全版之 WBS工作结构分解
a
1
工作分解结构图（WBS）是在任何情况下，只要项目 管理一开始，就会用到的一种重要的项目管理工具。 WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行 逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到 相对独立、内容单一、易于成本核算与检查的工作单 元，并能把工作单元在项目中的地位与构成直观地表 示出来。