公务员年度绩效考核内容量化测评表

公务员年度绩效考核内容量化测评表
公务员年度绩效考核内容量化测评表

附件1:

公务员年度绩效考核内容量化测评表(一)

剑阁县公务员年度绩效考核内容量化测评表(二)

附件2:

剑阁县公务员平时绩效考核确定为差的标准

一、对依法、依规应办理的审批事项,不按照法律、法规、规章或部门的规则,在规定时限内进行审批的。

二、对应公开的事项不公开、公开不及时或向社会承诺的为群众服务的办事条件、程序、时限等规则,未在承诺期内办结的;

三、对群众咨询办理的事项,在职责范围内无正当理由不在规定的时限内按规定的程序完成或作出明确答复的;

四、对来文、来电、来函,未按规定签收、登记、审核、提出拟办意见或无正当理由未按规定及时处理或报送领导批示,延误工作的;

五、对具以真实姓名、工作单位的投诉,在程序规定的期限内,不调查、不核实、不处理、不整改或弄虚作假、隐瞒真相、包庇袒护的;

六、对前来办事的人员置之不理或刁难、粗暴对待,甚至因言行不文明而导致发生冲突的;

七、不按制度履行证明、给付、裁决、救济、保护等法定职责,在办理过程中无法定事由借故拖延、推诿或人为设置障

碍,刁难服务对象的;

八、超越职责或滥用职权侵犯公民、法人合法权益,干扰正常生活、生产、经营活动的;

九、对法律、法规、政策有规定的事项和上级依法作出的决议、决定、命令以及本部门决定的事项,在职责范围和规定时限内,该办而不办或无正当理由拖着不办的;

十、在执法、执纪的公务活动中弄虚作假、徇私舞弊,损害党和政府形象或公民、法人以及其它组织合法权益的;

十一、在工作时间内擅自离开工作岗位或不委托有关人员代行其职责而耽误行政相对人办事的;

十二、在本职业务范围内,不认真履行职责,延误工作,或在工作中丢失、损毁行政相对人有关材料或物件,损害相对人的合法权益,造成不良影响和后果的;

十三、违反财政纪律,弄虚作假,隐瞒骗取和浪费国家资财的;

十四、符合本办法第2条第4款2、3项的。

附件3:

剑阁县公务员年度绩效考核直接确定为

基本称职、不称职等次的标准

一、年度内有下列情况之一的,确定为基本称职

(一)不熟悉业务、不懂相关政策、工作效率低、办事拖拉推诿、服务态度不好、违反工作程序,被群众有效投诉1次的;

(二)工作责任心不强,延误工作,责任差错2次及以上,并造成不良后果的;

(三)因直接责任事故,造成公共财物或他人财物损失达1.5万元以上,并造成社会不良影响的;

(四)推诿扯皮、办事拖拉,在服务承诺期内不能按时办结承办事项1次的;

(五)工作责任心不强,损害投资和发展环境被有效投诉1次的;

(六)无正当理由不服从组织工作安排的;

(七)年内累计旷工3个工作日或无正当理由逾假不归超过5个工作日的;

(八)一年内累计迟到、早退、脱岗、离岗、在岗办私事

15次以上30次以内的,或在上班时间上网聊天、打游戏、浏览黄赌毒网站1次的;

(九)搬弄是非、破坏团结、影响工作,经批评无明显改正的;

(十)平时考核有2次被确认为差的;

(十一)年度考核中,民主测评的基本称职和不称职票数合计超过五分之二的;

(十二)受到通报批评或告诫共计2次以内的;

(十三)其它管理制度中,规定应确定为基本称职的。

二、年度内有下列情况之一的,确定为不称职

(一)不熟悉业务、不懂相关政策、工作效率低、办事拖拉推诿,在规定的时间内没有完成工作任务或服务态度不好、违反工作程序及工作承诺制,被群众有效投诉2次及以上的;

(二)工作责任心不强,延误工作,责任差错3次及以上,并造成较为严重后果的;

(三)行政不作为,致使本单位成为被告并败诉的;

(四)推诿扯皮、办事拖拉,在服务承诺期内不能按时办结承办事项发生2项及以上的;

(五)工作责任心不强,损害投资和发展环境被有效投诉2次及以上的;

(六)因个人主观原因,未完成年度本职位工作任务或达

不到年度岗位目标责任制考核要求的;

(七)作风散漫、纪律松弛,一年内累计迟到、早退、离岗、在岗办私事累计在30次以上,或在上班时间上网聊天、打游戏、浏览黄赌毒网站2次及以上的;

(八)年内累计旷工4个工作日或无正当理由逾假不归超过5个工作日以上的;

(九)执行公务中利用职权或职务上的便利吃、拿、卡、要、报或因对方未满足本人私欲有刁难、报复行为为他人谋取不当利益,被群众有效投诉或造成不良影响的;

(十)平时考核有3次及以上确认为差的;

(十一)因直接责任,造成公共财物或他人财物损失达3万元以上,并造成社会不良影响的;

(十二)在公众场合散布有损党和政府形象的言论,造成不良影响的;

(十三)在外事活动或业务工作中有损国家荣誉、尊严,造成不良影响的;

(十四)违反纪律,煽动群众集体上访的;

(十五)在政治是非问题上立场动摇,参加社会非法组织或非法活动的;

(十六)弄虚作假骗取荣誉或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众,造成不良影响的;

(十七)因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德,被有关部门处罚的;

(十八)参与赌博、迷信、色情等活动或生活作风败坏,被有关部门处罚或告知单位查实的;

(十九)无正当理由个人拒绝参加平时考核或年度考核,经批评教育仍不参加的;

(二十)当年受到行政降级、撤职处分,因职务行为受到党内严重警告、撤职、留党察看、开除党籍处分的;

(二十一)受到通报批评或告诫共计3次及以上的;

(二十二)上年度考核为基本称职,本年度考核仍达不到称职标准的;

(二十三)年度民主测评不称职票数超过三分之一并经组织核实和综合分析确认为不称职的;

(二十四)其它管理规定中,明确应确定为不称职的。

行政后勤人员绩效考核量化评分表.doc

迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表 被考核人: 评分项目 一、履行工作职责( 30 分) 二、推进工作目标( 40 分) 三、人员素质( 30 分) 得分:考核日期:年月日 评分内容 自我评估同事评估部门领导评 总得分 分值 ( 60%)估( 20%) ( 20%) . 及时报送每月相关的资料、计划、总结。 4 . 每月工作要点突出,工作任务逐日完成。 4 . 分工合理,阶段性工作质量好。 4 . 职责分明,不推诿、不扯皮。 4 . 开展的工作真实有效。 4 完成上级及公司领导安排的指令性工作任务。 5 . 来人、来访接待热情、得体,维护公司形象和信誉。 5 工作跟进及开展情况有详细的记录和计划。 6 . 工作执行并有结果。10 . 重点工作进展良好,完成跟进导记录。 5 . 工作计划合理,任务目标清淅。7 . 对领导、同事、客户提出的意见、建议重视,并及时加以改进。7 . 力所能及的帮助同事提出的困难要求,排忧解难。 5 . 工作敬业、尽责。上班期间不吃零食、玩游戏等。 3 . 全出勤,不迟到、早退,工作效率高。 3 . 首问负责制,并得到全面落实。 5 . 工作人员言行举止文明、礼貌、得体。 3 . 工作人员精通所从事的业务,并能熟练开展工作。 5 . 部门之间协作良好,遇事不躲、不藏。 2 . 办公场所整洁、卫生、有序,布置合理。 3

评分项目评分内容 自我评估同事评估部门领导评 分值 ( 60%) 总得分( 20%)估( 20%) . 上班期间穿戴整洁。 3 . 遵守国家、地方法律、法规和公司的规章制度。 3 五、附加分值( 10 . 工作获得客户表彰10 分) 考核人签名: 说明: 1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。 2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核,考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。

固本乡村干部绩效考核量化考评细则(正)

固本乡村干部绩效考核量化考评细则 为切实加强村干部队伍建设,增强村干部工作责任感,积极落实各项工作任务,加快推进我乡经济社会又好又快、更好更快发展,根据《锦屏县村干部绩效考核办法(试行)》,经乡党委、政府研究,特制定本实施细则。 一、总则 (一)本细则所指考核对象:村党支部书记;村民委主任、副主任(村文书)。 (二)考核工作:由固本乡村干部绩效考核领导小组负责具体实施。 (三)考核方式:村干部考核实行百分制,平时考核占20%,定期考核占80%。平时考核主要根据村干部个人会议出勤、工作出勤、制度执行和交办工作任务完成情况和工作表现等工作记实情况,占年度考核的20%;由乡根据日常考勤记载、任务完成情况和平时督查掌握的情况进行量化打分。 定期考核每年6月、12月分别进行一次考核,采取“双述职双评议”的方式进行。乡组织考评小组到各村召开由全体党员、村民代表参加的会议,听取村干部关于履职践诺情况、廉洁自律情况的述职,并组织参会人员对村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行民主评议。半年考核分值占年度考核的30%,年终考核分值占年度考核的40%,年度民主测评占10%。 二、2012年固本乡村干部目标量化考核内容(总分100分) (一)基层组织建设(10分)

1、村级基层组织工作年内有计划、年终有总结,分值1分。无计划扣0.5分,无总结扣0.5分。 2、村级组织健全,班子协调,能较好地发挥整体作用,分值1分。村八大组织不健全,少一项扣0.1分,村班子不团结、软、懒、散,工作不能正常运转的该项不得分。 3、村支部、村民委年内召开会议,贯彻传达乡党委、政府及相关部门会议精神,安排部署相关工作,分值2分。支部会议、村民委会议要分别有专门的记录本,记录要规范,无专门记录本的扣0.5分,记录不规范的扣0.5分,无会议记录的不得分,少一次扣0.2分。 4、按时完成党费收缴任务,分值1分。 5、党支部组织健全,分工明确,加强党员和流动党员管理,党员名册和流动党员名册上墙,并积极稳妥地培养发展新党员、后备干部,具有“双带”能力的党员达60%以上,大村每年新发展党员3名以上、中村2名以上、小村1名以上,有入党积极分子5名以上,每村有3至5名后备干部,档案齐全,分值1.5分。不发展新党员和后备干部扣0.5分,无党员和流动党员花名册的扣0.5分,党员不能按时按规定标准完成党费收缴任务的扣0.5分,直至扣完1.5分为止。 6、严格执行“三会一课”制度,分值1分。党支部每季度至少召开党员组织生活会1次以上,一年四次以上,少一次扣0.5分(查看支部会议记录)。 7、切实开展“十好”村创建活动,分值1.5分。领导机构建立健全,制定有“十好”村创建方案0.5分,通过上级检查验收达到“十好”村标准的得满分。 8、切实开展基层组织建设年活动,分值1分。制定实

绩效考核量化测评表

年度绩效考核量化测评表

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附1: 2007年度绩效考核量化测评表 单位:年月日 内容及分值 姓名 德(20分)能(25分)勤(10分)绩(35分)廉(10分) 总分优秀称职 基本 称职 不称 职 优秀称职 基本 称职 不称 职 优秀称职 基本 称职 不称 职 优秀称职 基本 称职 不称 职 优秀称职 基本 称职 不称 职 16-2 12-15 8-11 0-7 20-25 15-1 9 10-1 4 0-9 8-1 6-7 4-5 0-3 30-35 23-29 15-22 0-14 8-10 6-7 4-5 0-3 100 -3-

说明:1、请根据被考核人的现实表现,在各项考核内容你认同的等次栏中打分,每个考核内容只在对应等次其中一栏分值范围内打分,否则该票作废。 2、总分82—100分可推荐为优秀,62—81分确定为称职,41—61分确定为基本称职,40分及以下为不称职, 附2: 公务员年度考核结果统计表 (2007年度) 填报单位(盖章):年月日 项目公务 员总 数 应参 加考 核人 数 参加考核结果 人数比例 优秀称职基本称职不称职未确定等次嘉 奖 三 等 功 人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例 数目 备注1、公务员总数以本年度12月31日为准。 2、考核情况中的各项比例是该项目人数与公务员应参加考核人数之比。 3、各单位在上报此表时,还需将本单位优秀、基本称职、不称职等次人员名册(姓名、性别、所在单位、职务、基本称职或不称职原因等)一并上报。 填表人:电话: -4-

量化绩效考核表

量化绩效考核表 篇一:绩效考核量化管理 生产部量化考核设计方案 2.1生产部量化考核图表、制度 2.1.3生产车间量化考核管理制度设计 篇二:8+1绩效考核量化模式 第1讲绩效考核简论 【本讲重点】 1.传统考核与定量考核的区别 2.考评中各级主管理的职责区别 3.考核评估的主要内容 人力资源管理的最大缺陷 1.人力资源管理整体比较落后在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中,人力资源管理是最不标准的管理。除了在比较优秀的企业里面,人力资源管理已经成为企业的合作伙伴外,在很多的企业都比较落后。 2.非标准化是人力资源管理的最大缺陷 在多数企业中,物料的管理、财务的管理、生产的管理以及研发技术的管理都基本上围绕着一种模式、一种技术、一种公式、一种量化的方式,实现了规范化,可以无穷地复制。但是人力资源管理却仍然更多地停留在随意的、非标准化的状态,这也是它不被公司领导重视的

一个重要的原因。因此,实现标准化是当前人力资源管理的发展方向。3.通过管理工具和方式的标准化来实现人力资源管理的标准化人力资源管理目前在国内几乎没有一个标准化的东西。我们经常说:人的管理是无法定标准的。但是管理工具是可以标准化的。现在的人力资源管理工具尚没有实现基本的标准化,比如,一个绩效考核表,20家公司的都不一样,设计的原理或者方式规则也不一样,人力资源管理很模糊。因此,应该通过管理工具或者方式的标准化,逐渐实现人力资源管理的标准化。 传统考核和量化考核 1.绩效考核失效的原因 绩效考核是人力资源管理的重要环节。在实践中,也是企业管理最重视的环节,但是结果并不理想。绩效考核处于无效或低效状态,原因主要有以下几点: 第一,定性多于定量,打分随意性很大,不能正确地体现公平性和客观性。第二,绩效考核之后见不到改善的结果,最终导致考核者和被考核者将考核作为游戏对待。 第三,绩效考核与其他人力资源管理环节脱节或联系不当,导致负面作用过大。比如,考核不与工资挂钩,考核就失去了动力,但是如果与工资挂钩,由于量化的缺乏,导致的负面作用会更大。 2.认识传统考核 定性化是传统考核的最大特点 传统的考核包括四个方面的内容:工作的质、工作的量、工作态度、

员工绩效考核量化表

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 20XX年XX月度员工绩效考核量化表 所属公司:考核部门:员工姓名:职位/职级: 第一部分:工作行为考核(权重20%)

考核目标权重部门评分 权重0.5 人事评分 权重0.5 等级划分标准总得分 工作态度0.35 A(31~35分)工作主动积极,有强烈责任感,经常能超前、超额完成工作任务的;B(28~30分)工作中品行诚实,态度诚恳,基本按照规定时间完成工作任务的; C(21~27分)责任心一般,对工作没有太大的动力,需要监督催促方可完成任务的;D(20分及以下)工作不主动,工作时间经常处理私务,或擅离岗位达30分钟以上者; 团队合作0.2 A(18~20分)善于团队、部门之间沟通,协调各种关系,能自动自发与人合作的;B(16~17分)能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系,维持团队关系的;C(12~15分)协调能力一般,团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的;D(11分及以下)与人协调欠佳,沟通困难,有碍团队合作,人为造成工作开展障碍; 企业文化认知0.2 A(18~20分)充分认可公司企业文化,主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的;B(16~17分)对公司企业文化认知尚佳,对工作中体现出的企业文化有一定的认同的;C(12~15分)对公司企业文化认知模糊,对公司各项规章制度不关心、不重视的;D(11分以下)不尊重公司企业文化,对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合; 仪容仪表0.15 A(14~15分)饱满的工作热情,充沛的工作精力,严格着装,仪态端庄大方的; B(12~13分)精神面貌尚佳,能够按照公司规章制度着装,较好的体现精神风貌的;C(9~11分)精神面貌尚可,形象一般,偶尔违反公司规章制度中的着装要求的; D(8分及以下)精神散漫,精力不足,着装不符合公司要求,时常被领导批评的。 环境维护0.1 A(10分)能够合理的运用办公耗材,主动积极地维护办公环境、卫生及安全的; B(8~9分)工作中有一定的成本控制意识,能按要求维护办公环境、卫生及安全的;C(6~7分)成本控制意识淡薄,不注重节约,对办公环境、卫生等状况漠不关心的;D(5分及以下)无成本意识,铺张浪费,对办公环境、卫生等造成不良影响的。 合计

KPI绩效考核量化考核制度

市场部考核指标量化 1 市场指标设计部门名市场部部门负责人市场经理主管领导称部门人任职人员任职人员数序号考核大项考核细项 1 市场调研与分析(1)组织制定市场调研计划,并按计划及时组织开展企业市场调研活动(2)收集竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息,并进行整理、分析,为营销决策提供有效的支持(3)收集、整理各类市场情报及相关行业政策信息,及时填写《市场信息调研表》(4)综合客户反馈的意见,定期撰写《市场调查报告》,为决策提供参考 2 市场定位与产品定(1)寻找企业产品的目标市场,对企业产品的市场供求信息进行位跟踪、预测和分析(2)对目标市场的消费者群体的年龄、性别、职业、经济购买力、心理特点、购买习惯等要素进行周密的市场调查和研究(3)根据目标市场的机会增长点,研究、分析新产品开发的市场潜力,提出有效的新产品开发机会(4)组织做好企业产品的属性、利益、用途、用户、竞争者、品类、性价比等各方面的基本定位工作,为产品研发工作提供支持 3 营销策划与策划案(1)组织编制企业产品的《市场推广计划》,并按时开展各次市的组织执行场推广活动的策划与实施工作,按时完成市场推广目标(2)对企业公关活动、产品促销活动等进行周密的策划及组织,及时组织效果评价与改进工作(3)组织开展企业广告规划与策划、制作工作,确保广告的形式与创意等符合市场需要 4 品牌策划、推广与维(1)根据企业经营目标、行业地位、市场环境等情况,确定企业护管理的品牌定位,制定品牌发展规划,并制定有效的品牌管理标准(2)

对本企业的营销策略和行为进行符合品牌发展规划的设计(3)规范品牌形象的使用和监督,指导相关部门涉及品牌使用部分工作,以确保企业品牌形象的统一和规范 5 新产品上市管理(1)根据企业发展战略、新产品的特点及目标定位,做好新产品上市规划工作(2)根据新产品上市规划,制定具体的产品上市策略与详细可行的各项执行计划,如招商计划、推广与销售配合计划、促销与公关计划等(3)组织实施新产品上市计划,确保新产品上市各项工作顺利、有效地执行,以利于新产品的上市销售 2 市场部考核制度设计制度名称市场部考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的根据市场部的工作和企业薪酬制度的相关规定,为推行目标管理,规范市场部的绩效考核工作,达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确地评价市场部员工业绩并有效实施激励措施的目的,特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于市场部全体员工(不含外派人员)。第3条市场部考核类别阶段考核主要考核市场部员工在某一阶段的工作绩效、工作态度与工作能力等相关情况,包括季度考核、年中考核与年终考核。 月度考核主要考核市场部员工的日常工作表现,可参照阶段考核的某些指标来执行。即时考核当市场部员工被辞退或辞职时,市场部经理或其主管人员可对其实施即时考核,该考核由人力资源部经理审核、总经理审批。临时调岗考核主要根据市场部员工的出勤时间,按原岗位及新岗位的相关规定进行考核。第2章考核组织机构、考核人与被考核人第4条考核组织机构绩效考核委员会、

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板 绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,绩效考核办法通常也称为业 绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的 定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行 考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段 之一。下面,小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板,欢迎 参考引用! 备

如何设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解,即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说,目标是比现实能力范围稍高一点的要求,也就是“蹦一蹦,够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的,想得到的,愿意得到的,它是一种梦想;“标”者,尺度也。目标就是有尺度的目标,没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。 目标不是凭空吹出来的,不是虚刻画出来的,不是闭门造车想出来的,而是企业上下一心,大家一起缔造出来的,要有详实的数据,有人认同,有完成的周期,还要有激情,要经过精确的预算和计划。 目标设立后,企业一定要想办法把它变成大家的梦想,要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时,员工才能在一家公司深入长期地发展。 通过目标分解所得到的指标,其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的,董事长、总经理要以身作则,单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。 常见的指标 销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率)

人员绩效考核量化表

人员绩效考核量化表 一、公共考核项目 指标与考核内容与分值评分标准分值 以考勤签到簿为准,无故迟到或早退,一次扣0.5分,无 1、出满勤,做到不迟到、不早退。(4分) 故旷工一天扣1.5分。 2、值班时坚守工作岗位,做到不串岗、不脱岗、不做私活、不上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分,投 玩游戏等。(5分) 诉一次扣1.5分。 3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋,佩戴胸卡上岗。(4分) 发现一次做不到,扣0.5分。劳动纪 4、遵守卫生法律法规及医院管理制度。(4分) 违反一次扣1分。 律和医 5、积极参加单位组织的政治和业务学习,以及单位组织的各项以通知、签到簿为准,无故不参加者,每次扣1分。德医风活动。(5分) (35分) 收受红包、回扣,出具虚假证明等一次扣3分,违规私自 6、严格执行《十不准》规定,坚持廉洁行医。(6分) 外出行医一次扣3分。 7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。(3分) 违反一次扣0.5分。 8、区域服务对象满意度调查大于90%。(4分) 每降低5%扣1分,直到扣完4分。 9、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收违反一次扣完100分,并取消当 年评优。费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。 二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目 1、实行首诊负责制,服务人次不低于核定的门诊人次的平均人推诿病人,每次扣1分;服务人次每降低1个百分点扣1(一)门次。(10分) 分。 诊医生 2、依据门诊病人病情合理收治住院,不得滥收住院病人。(10 发现1次扣1分。考核指分)

标(65 3、门诊登记和门诊病历填写项目齐全,书写工整,文字清晰,查门诊登记和门诊病历,发现一项不规范扣0.5分,发现分) 诊断和用语规范;传染病登记详细、及时填报传染病报告卡;35岁传染病未报告一例扣1分,迟报一例扣0.5分,未报告导致 以上就诊人员实行首诊测血压制度,及时发现高血压等慢性非传染疫情扩散扣10分,建档率每降5%扣1分。 (four) to focus on deepening the ideological and moral construction of minors this year, the central and provincial Commission of civilization to continue to build the ideological and moral construction of minors as the pre conditions and the need for civilized city evaluationCheck the contents, not minors' Ideological and moral construction of evaluation results below 85, directly participating qualified urban civilization, cancel. To further intensify its efforts, strengthen ideological and moral construction of minors, completes promptly related archival material declaration and field work to improve and ensure the minor thought morality construction, evaluation, get good grades. County Education Bureau and other departments should adhere to the knowledge education guided by socialist core value view, give full play to the campus culture influence, do a home tutor, improve school, family, social combination of education system. To widely carried out by virtue of youth, I grew up with good tradition family and other youth thought The theme of moral education, guide teenagers to establish a correct world outlook, outlook on life, values, to strengthen the campus surrounding order rectification, and strive to provide a good social environment for the healthy growth of minors. 性疾病,当即建立健康档案,并跟踪巡诊和随访。(10分) 4、处方书写合格率95%以上。(5分) 每月抽查20张处方,发现一张不合格扣0.5分。 抽查20张处方,抗生素二联及以上联用处方不超过20%, 5、执行基本药物制度,合理使用抗生素。(10分) 每高1%,扣0.5分。 6、认真执行医疗诊疗技术规范。(3分) 发现不规范的一次扣1分。 7、无医疗差错事故及纠纷发生。(5分) 发生一次扣5分。 8、加强与患者的交流和沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关发现一次做不到扣1分。系。(3分) 9、严格执行“新农合”各项规章制度,严格控制门诊次均费用。(4 违规一次扣1分,门诊次均费用控制在55元以下,每高 分) 1元扣0.5分。

工程管理中心绩效考核量化表-项目施工员

顺泰建设股份有限公司部2016年月份绩效考核(绩部分)量化评分表(附件) 姓名职位项目施工员入职时间 考核内容评分标准标准 分值 自评 部门 负责 人复 评 部门总 监复评 人事 部复 评 备注 考核内容(100分)进度管理 (50分) 1、每天按时上传施工日志至OA系统(如指 定某人上传,图片信息要每天交付上传人 员,积极配合其上传工作。本月完成所有得 5分,一天未完成不得分,且扣2分,下不 保底。 5 2、参与编制工程进度月计划并及时下达, 得5分。未参与编制或审核完的项目部编制 工程进度月计划如存在不合理或未及时下 达的,扣5分。 5 3、参与编制工程进度周计划并及时下达, 得2分。未参与编制或审核完的项目部编制 工程进度月计划如存在不合理或未及时下 达的,本项不得分且扣2分(按四周计算) 8 4、项目圆满完成月计划,得10分,未完成 周计划本项不得分且扣10分 10 5、项目圆满完成本月所以周计划,得10 分,一周未完成本项不得分且扣2.5分(按 四周计算) 10 6、严格按进度计划要求完成每天施工任务, 对存在施工难度无法按要求完成当日进度 计划的问题当日及时反映到项目经理,要求 其解决,不得拖拉。完成得0.4分,未完成 扣0.4分,(按30天计算) 12 质量管理 (15分) 1、监督质检员组织建立项目部的质量保证 体系,得1分。反正扣1分, 1 项目部当月出现重 大质量事故造成直 接经济损失达8000 元/次以上的,当月 质量评定考核为零 分。 2、监督质检员编制项目部质量策划方案, 编制合理、得1分。质量策划方案如存在不 合理,扣1分, 1 3、确定各项目质量控制目标(按公司要求 制定目标,如黄鹤杯、楚天杯等)并协调实 施,得2分。反正,扣2分, 1 4、对正在施工的重要部位进行检查,得3 分,未对重要部位进行检查,扣3分, 3 5、对正在施工的分部分项质量跟踪检查, 得3分,跟踪检查不到位的,扣3分, 3 6、检查过程中对现场存在的质量隐患,及 时告知质检员并协助整改,得3分。未按要 求限期完成整改且未采取措施的,扣3分, 3

班主任绩效考核量化评分细则

班主任绩效考核量化评分细则 (征求意见稿) 一、班主任工作是班级管理的主体,是学校工作落实的主导力量,是学校德育工作的中坚力量,班主任工作质量的好坏直接影响到班风、学风、校风。为此班主任应认真履行职责,加强业务学习,努力提高自身的业务能力,用教育智慧和科学的教育方法培养社会所需要的合格人才。 二、班主任每月按100分折算,全期五个月共计500分计发、期末按得分转换为绩效得分。 三、每月严格按照《班主任考核表》量化考核,奖优惩劣、期末兑现,扣出的部分按相关条例处理。 四、考核人为每周行政值周、值周教师、保卫科、卫生管理员、宿舍管理员、团委会、学生等学校各部门按职责和本评分细则进行量化考核评分。 五、评分项目和评分标准: (一)清洁(20分): 早上、中午、下午各考核一次,建议早上扫除,中午、下午保持,最好不动扫帚: 1、地面:无纸屑、果皮、包装袋、痰迹、以及其他垃圾,有一样扣0.5--2分; 2、墙面:无乱写乱画乱刻、球印、足印、灰尘、蜘蛛网、杂草,有一样扣0.5--2分; 3、屋顶:无灰尘、蜘蛛网,有一样扣0.5--2分;

4、教室:桌凳、窗户、玻璃、灯具等处无灰尘、无乱写乱画,物品摆设不凌乱,有一样扣0.5--2分; 5、寝室:生活用品摆放合理、有序,方向一致,成一条直线;物品干净、整洁;清洁工具内无垃圾;床上无杂物,床下鞋子鞋跟向外,按皮胶布凉拖顺序摆成一条直线;室内文化布置合理;地面、墙面、屋顶要求同上;有一样不符扣0.5--2分; 6、校内不吃零食,严禁在教室、公共区域吃零食,否则每人次扣0.5--2分; 7.班上卫生打扫不及时或不彻底,扣班主任每次1分,经学校卫管人员广播通知者扣班主任2分,经管理人员再催促仍不打扫或打扫不干净的,每次扣班主任5分。 (二)纪律(10分): 1、自习纪律:无打瞌睡、下座位、疯跑、疯打、疯闹现象,有一样扣0.5--2分; 2、学生行为规范:无不讲秩序、乱挤队列现象,无校内疯跑疯打现象,有一样每人次扣0.5--2分;有到网吧上网、打游戏、逃学、不假私自离校等现象,有喝酒、吸烟、打扑克(搞赌)等现象,情节较轻的,扣1分,取消班级评选流动红旗的资格;情节特别严重的扣5--10分,并对相关学生处以记过以上纪律处分; 3、晚休纪律(午休参照执行):熄灯铃响前,抓紧时间洗漱、上厕所,做好就寝准备,铃响不得说话,不得吃零食,不得故意弄出声音影响他人休息,否则每次扣0.5--2分; 灭灯后,寝室纪律太差,严重影响学生及周围教师休息,又不听值周,管理员招呼的,一次扣2分。 4.该班学生在校园有吸烟,骂人等其他不良行为习惯,被查获1人次扣班主任1分。

企业员工绩效考核表

企业员工绩效考核表 企业员工绩效考核表: 如何设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解,即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说,目标是比现实能力范围稍高一点的要求,也就是“蹦一蹦,够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的,想得到的,愿意得到的,它是一种梦想;“标”者,尺度也。目标就是有尺度的 目标,没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。 目标不是凭空吹出来的,不是虚刻画出来的,不是闭门造车想出来的,而是企业上下一心,大家一起缔造出来的,要有详实的数据,有人认同,有完成的周期,还要有激情,要经过精确的预算和计划。 常见的指标 销售额(销售收入)生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率) 营销成本(费销比) 人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效 益比) 生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订) 组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)

业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 绩效考核方法 一、相对评价法 (1)序列比较法 (2)相对比较法 华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核 华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核 相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员 工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总 分越高,绩效考核的成绩越好。 (3)强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。 二、绝对评价法 (1)目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前,考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、 时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时,考核人根据 被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 (2)关键绩效指标法

员工绩效考核表汇总2000017)

某房地产企业公司 绩效管理制度 1.总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。 2.绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3.绩效管理流程

4.适用范围 本绩效管理制度适用于—— 副总、财务总监、总经理助理 部门经理 员工 5.职责分工 公司决策团队: 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标 准的完成进行监督 中层经理团队:

5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解,确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成 5.2.5 对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进 行指导 员工: 5.3.1 按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议 人力资源部: 5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管理的执行,并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展,动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合,上传下达 6.对高层的考核 公司高层范围——总经理助理以上人员 考核责任者——高层的考核由总经理负责 考核时间——对高层的考核每月度进行一次,每月初2号完成计划沟通,并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。 考核内容——高层考核依据为年度计划的分解,具体见《高层年度绩效记分卡》。

员工绩效考核表(范本)

姓名: 部门: 职位: 本次考核日期:上次考核日期:员工绩效考核表 填表说明: 1、本表第一部分由员工填写,其余部 分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问,请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望,偶尔 能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望, 偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期 望

员工自我评价表 部门 进入本企业时间: 职位 年月日 姓名 填表日期 1、你对过去一年在公司的表现感到: 目□很满意□还可以□不满意 前2、你对与同事及上司间关系感到: 工□很满意□满意□还可以□不满意 作3、你对于目前工作感到:□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足 4、你对目前的工作量感到: □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到: □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到: □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位 教育培训9、你对目前的待遇感到: □很好□稍好□合适□太少 10、你对所担任职务希望:□继续担任现职□如可能变更至部门 □如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好 工作 构想 16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明: 17、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议: 工作 目标 18、你今年的工作目标是什么 其他19、这个目标你做到什么程度 20、请代为安排和 21、本人的希望或建议: 面谈

员工绩效考核量化表

20XX 年 XX 月度员工绩效考核量化表所属公司:考核部门:员工姓名:职位/职级: 第一部分:工作行为考核(权重20%) 考核目标 部门评分人事评分 等级划分标准总得分权重 权重 0.5 权重 0.5 A ( 31~35分)工作主动积极,有强烈责任感,经常能超前、超额完成工作任务的; 工作态度0.35B( 28~30分)工作中品行诚实,态度诚恳,基本按照规定时间完成工作任务的; C ( 21~27分)责任心一般,对工作没有太大的动力,需要监督催促方可完成任务的; D( 20 分及以下)工作不主动,工作时间经常处理私务,或擅离岗位达30 分钟以上者; A ( 18~20分)善于团队、部门之间沟通,协调各种关系,能自动自发与人合作的; 团队合作0.2B( 16~17分)能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系,维持团队关系的;C(12~15分)协调能力一般,团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的; D ( 11 分及以下)与人协调欠佳,沟通困难,有碍团队合作,人为造成工作开展障碍; A( 18~20分)充分认可公司企业文化,主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的; 企业文化认知0.2B( 16~17分)对公司企业文化认知尚佳,对工作中体现出的企业文化有一定的认同的; C ( 12~15分)对公司企业文化认知模糊,对公司各项规章制度不关心、不重视的; D (11 分以下)不尊重公司企业文化,对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合; A ( 14~15分)饱满的工作热情,充沛的工作精力,严格着装,仪态端庄大方的; 仪容仪表0.15B( 12~13分)精神面貌尚佳,能够按照公司规章制度着装,较好的体现精神风貌的; C ( 9~11 分)精神面貌尚可,形象一般,偶尔违反公司规章制度中的着装要求的; D ( 8 分及以下)精神散漫,精力不足,着装不符合公司要求,时常被领导批评的。 A ( 10 分)能够合理的运用办公耗材,主动积极地维护办公环境、卫生及安全的; 环境维护0.1 B( 8~9 分)工作中有一定的成本控制意识,能按要求维护办公环境、卫生及安全的; C ( 6~7 分)成本控制意识淡薄,不注重节约,对办公环境、卫生等状况漠不关心的; D ( 5 分及以下)无成本意识,铺张浪费,对办公环境、卫生等造成不良影响的。 合计

公务员年度绩效考核内容量化测评表

附件1: 公务员年度绩效考核内容量化测评表(一)

剑阁县公务员年度绩效考核内容量化测评表(二)

附件2: 剑阁县公务员平时绩效考核确定为差的标准 一、对依法、依规应办理的审批事项,不按照法律、法规、规章或部门的规则,在规定时限内进行审批的。 二、对应公开的事项不公开、公开不及时或向社会承诺的为群众服务的办事条件、程序、时限等规则,未在承诺期内办结的; 三、对群众咨询办理的事项,在职责范围内无正当理由不在规定的时限内按规定的程序完成或作出明确答复的; 四、对来文、来电、来函,未按规定签收、登记、审核、提出拟办意见或无正当理由未按规定及时处理或报送领导批示,延误工作的; 五、对具以真实姓名、工作单位的投诉,在程序规定的期限内,不调查、不核实、不处理、不整改或弄虚作假、隐瞒真相、包庇袒护的; 六、对前来办事的人员置之不理或刁难、粗暴对待,甚至因言行不文明而导致发生冲突的; 七、不按制度履行证明、给付、裁决、救济、保护等法定职责,在办理过程中无法定事由借故拖延、推诿或人为设置障

碍,刁难服务对象的; 八、超越职责或滥用职权侵犯公民、法人合法权益,干扰正常生活、生产、经营活动的; 九、对法律、法规、政策有规定的事项和上级依法作出的决议、决定、命令以及本部门决定的事项,在职责范围和规定时限内,该办而不办或无正当理由拖着不办的; 十、在执法、执纪的公务活动中弄虚作假、徇私舞弊,损害党和政府形象或公民、法人以及其它组织合法权益的; 十一、在工作时间内擅自离开工作岗位或不委托有关人员代行其职责而耽误行政相对人办事的; 十二、在本职业务范围内,不认真履行职责,延误工作,或在工作中丢失、损毁行政相对人有关材料或物件,损害相对人的合法权益,造成不良影响和后果的; 十三、违反财政纪律,弄虚作假,隐瞒骗取和浪费国家资财的; 十四、符合本办法第2条第4款2、3项的。

考核指标量化说明表

能力考核指标及评分标准1.1人际交往能力 维度及 权重 评分标准 关系建立60% 0-59 60-79 80-89 90-100 刚愎自用不易与他 人相处,自我封闭 较为自我,不易与 他人建立长期关系 能够与他人建立可 信赖的长期关系 易与他人建立可信 赖的积极发展的长 期关系 解决矛盾40% 0-59 60-79 80-89 90-100 遇到矛盾不知如何 解决 解决矛盾手法生 硬,影响工作顺利 进行 能够解决已发生的 矛盾,不致对工作 产生大的负面影响 巧妙地和建设性地 解决不同矛盾 1.2影响力 考核指标评分标准 说服力40% 0-59 60-79 80-89 90-100 无法说服别人,或 咄咄逼人,或逃避 退让 基本能说服下级、 同事 能说服下级、同事、 上级接受看法与意 见 能够表述自己的主 张、论点及理由,比 较容易的说服别人 接受某一看法与意 见 影响能力60% 0-59 60-79 80-89 90-100 对他人几乎无影响 力或完全操纵利用 他人 有时能影响他人能以自己积极的言 行带领大家努力工 作 能积极影响他人的 思维方式和发展方 向

1.3沟通能力 考核指标评分标准 口头沟通40% 0-59 60-79 80-89 90-100 含糊其词,意图不 明 语言欠清晰,但尚 能表达意图,有时 需反复解释 抓住要点,表达意 图,陈述意见,不 太需要重复说明 简明扼要,具有出色 的谈话技巧,易于理 解 倾听20% 0-59 60-79 80-89 90-100 不注意倾听,常常 不知对方所云 能够倾听,有时一 知半解 能够注意倾听,力 求明白 能够很好的倾听别 人的倾述,很快明白 倾述人的想法和要 求 书面沟通40% 0-59 60-79 80-89 90-100 文理不通,意图不 清,需作大修改 文章不够通顺,但 尚能表达清楚主要 意图 几乎不需修改补 充,比较准确的表 达意见 表达清晰、简洁,易 于理解,无可挑剔 1.4基础及专业技能 考核指标评分标准 电脑应用能力 10% 0-59 60-79 80-89 90-100 不会使用电脑,不 能利用电脑提高工 作效率 会使用电子邮件系 统及其他办公软 件,但不会解决遇 到的问题 能熟练使用电脑, 能解决工作中遇到 的简单的电脑问题 能熟练应用各种常 用应用软件,大大提 高工作效率,能帮同 事解决小问题 岗位专业技 能 90% 0-59 60-79 80-89 90-100 不具备本岗位所需 专业知识 具备本岗位专业知 识,但是技能并不 熟练 掌握的本岗位专业 技能能够符合岗位 的要求 熟练掌握本岗位专 业技能,能总结经验 不断提升工作效率

最新公司普通员工绩效考核表

公司普通员工绩效考核表

考核要素考核要点 考核评价(分值) 优秀良好一般较差差 工作态度20分 纪律性严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律6-5 5-4 4-2 2-1 1-0 敬业精神 热爱本职工作,始终保持饱满的工作热情;主 动承担工作责任,主动解决工作中存在的问题 8-6 6-4 4-3 3-1 1-0 服务意识 主动为他人和其他部门提供服务,不断改进工 作方法,提高服务质量 6-5 5-4 4-2 2-1 1-0 工作能力30分计划能力 制定和提出切实可行的计划与方案,又计划地 调整和使用资源,工作有条不紊,紧张有序10-8 8-6 6-4 4-2 2-0 学习能力 工作中不断学习与更新知识,学习他人先进经 验,不断提高工作技能,改进工作方法10-8 8-6 6-4 4-2 2-0 合作能力 能够以大局为重,不计较个人利益,正确对待 批评,与同事密切合作,共同做好工作,有参 与意识,主动地提出合理化建议 10-8 8-6 6-4 4-2 2-0 工作绩效50分计划完成 按照工作计划,圆满完成本考核期内的工作任 务与目标 20-16 16-12 12-8 8-4 4-0 工作效率工作进度快,有效使用或节约各种资源15-12 12-9 9-6 6-3 3-0 工作质量 工作达到或超过各项指标要求,工作失误明显 减少 15-12 12-9 9-6 6-3 3-0 备注: 1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”,因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。 2、“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围,该部分为少数人员,部门应分别控制在10%以内。 云南省昆明市2015年中考物理试题(word版,有答案) 一、选择题(本大2共8小题,每小题3分,共24分)。下列各题的答案中只有一个是正确的,请考生用2B铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。 1.关于电磁波的叙述,下列说法中不正确的是 A.电磁波可以传播信息 B.不同波长的电磁波在空气中传播的速度不同 C.电磁波传播不需要介质 D.当电磁辐射达到一定强度,也会造成电磁污染 2.下列现象中属于升华的是 A.烧水时,壶嘴喷出的“白气” B.加在饮料中的冰块不见了 C.撒在地上的水一会儿没有了D.放在衣柜里的樟脑丸越来越小 3.下列对光现象的解释,正确的是 A.远视眼镜能矫正远视眼,是因为其镜片对光有会聚作用 B.日食是由于光的折射形成的 C.能够看到周围的物体,是因为眼睛发出的光照射到物体上

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