信息系统项目管理师我的笔记分享2015
第1章绪论1．项目是为了提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力。
项目特点：临时性、独特性和渐进性。
日常运营和项目两者的区别：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。
2．大项目是以协同的方式管理，大项目包含一系列重复或循环的工作。
3．项目管理办公室PMO是在管理范围内集中、协调地管理项目的组织单元。
4．做好一个项目经理：把握项目计划包括成本、进度、范围以及质量等，把客户的满意度提到最高。
真正理解项目经理角色，重视项目团队管理奖罚分明，计划计划再计划，真正理解一把手工程，切记注重用户参与。
第2章项目生命期和组织1．项目的生命周期模型瀑布模型：结构化、尽量减少多个阶段间的反复，适用较小费用开发软件。
螺旋模型：增量快速开发，适用庞大复杂的、高风险的系统。
迭代模型：每个阶段都包括不同比例的所有活动、在不同的时间段内工作量不同。
V模型：验收测试-需求分析系统测试-概要设计集成测试-详细设计单元测试-编码2．项目干系人包括项目当事人，以及其利益受该项目影响的（受益或受损）个人和组织，也称项目的利害关系者。
项目干系人包括：项目经理、用户、执行组织、项目团队成员、项目管理团队、项目发起者/出资人Sponsor、有影响力的人Influencers、项目管理办公室PMO。
3．项目组织结构，P34 表2.1组织结构类型的关键特征主要理解：职能型组织、项目型组织。
第3章项目管理过程1.项目管理过程，过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而须执行的相互联系的行动和活动。
戴明的“计划–执行–检查–行动”循环PDCA与相关管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）对应。
Plan-Do-Check-Action2.项目管理5大过程组√启动过程组：定义批准规划过程组：选择最优方案，实现目标和范围执行过程组：整合资源执行项目管理计划监控过程组：识别偏差，确保目标达成收尾过程组：接受成果，结束项目3.过程的交互，项目过程组通过它们各自产生的结果而联系起来：一个过程的结果或者输出通常会称为另外一个过程的输入或者成为整个项目的最终结果。
在项目过程组之间以及项目过程本身当中，这种联系是迭代的。
4.项目过程组和项目管理知识领域影射关系表3.1P54第4章项目可行性研究与评估信息系统项目开发的可行性一般包括可能性、效益性和必要性三个方面。
1．可行性研究的内容信息系统项目的可行性研究可以归纳成：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其它方面的可行性分析几个方面。
2．可行性研究的步骤可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告等三个基本阶段。
可以依据初步可行性研究报告形成项目建议书。
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段。
前两个可省略。
详细可行性方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等。
3．项目论证项目论证与评估是项目立项前的最后一关,“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。
项目论证是指对实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析。
项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究三个阶段。
4．项目评估由第三方评估，目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。
最终成果是项目评估报告。
5．立项流程甲方：初步需求，项目申请书，可行性研究（可研报告），项目论证（论证报告），项目评估（评估报告）、获得批复（自制外购），发布招标文件。
乙方：看到招标文件，做识别、可行性研究、论证、评估，决定投标，中标，甲乙双方签订合同。
6．项目立项三个阶段机会研究：寻求投资机会，鉴别投资方向。
初步可行性研究：初步项目是否有生命力，能否盈利。
详细可行性研究：详细技术经济论证，选出最优方案。
7．启动项目（1）识别需求、（2）解决方案的确定、（3）项目可行性分析、（4）项目立项、（5）项目章程的确定。
8．可行性研究报告的内容引言；可行性研究的前提；对现有系统的分析；所建议的系统；可选择的其他系统方案；投资及效益分析；社会因素方面的可行性；结论。
第5章项目整体管理1．项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。
2．整体管理的七个过程：制定项目章程、制定项目范围说明书初步、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体3．环境和组织因素：公司结构、标准、基础设施、人力、干系人容忍度、项目管理信息系统等4．组织过程资产：可分为组织中指导工作的过程和规程，以及组织级知识数据库两类。
也可代表组织的知识和经验教训，例如历时项目的信息。
5．项目目标基本三方面：时间、成本、质量（技术性能）工作绩效信息：可交付成果的状态、进度进展情况、已发生的成本、实际质量、实际生产率。
监督和控制项目工作：是对项目的启动、规划、执行和收尾进行监督和控制的过程。
6．项目工作说明书SOW：对项目所要提供的产品和服务的描述，业务需求、产品范围、战略计划。
√7．项目章程：是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。
由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。
任命项目经理。
√项目章程一般包括：项目需求和产品需求、项目目标、干系人的要求、概要里程碑进度计划、干系人职责、职能组织、假设条件、约束条件、投资回报率、项目概算。
（掌握）8．项目范围说明书初步：是对项目的定义，列出了项目的特点、范围边界、交付的产品和服务、验收标准和范围控制方针。
项目范围说明书初步内容包括：（掌握）（1）项目和范围的目标、（2）产品或服务的需求和特性、（3）项目的需求和可交付物、（4）产品验收标准、（5）项目边界、（6）项目约束、（7）项目假设、（8）项目组织、（9）最初定义的风险、（10）进度里程碑、（11）对项目工作的初步分解、（12）初步的量级成本估算、（13）项目配置管理的需求、（14）审批要求。
项目范围说明书初步是在项目章程的基础上进一步分解和细化而得到。
9．项目管理计划：使用的项目管理过程、项目管理过程的实施程度、工具和技术描述、选择项目的生命周期、如何用选定的过程来管理、如何执行工作完成项目目标、监督和控制变更、实施配置管理、绩效基线的完整性、干系人沟通、生命周期模型。
多个辅助计划。
（掌握）10．变更流程：变更申请、变更影响分析、变更评审、变更通知（或拒绝变更）、变更实施、变更验证。
11．项目基线：是指经批准的按时间安排的计划，加上经批准的项目范围、成本、进度和技术的变更。
（整体变更控制）12．CCB变更控制委员会最小由几部分组成（也可为一人）：高层经理、项目经理、配置管理负责人、质量保证人、测试负责人。
CCB（Change Control Board）-变更控制委员会项目收尾包括管理收尾和合同收尾，管理收尾过程覆盖整个项目。
他们的区别：管理收尾是内部的、组织过程资产更新等。
13．项目收尾的具体内容主要是项目验收、项目总结和项目评估审评。
项目正式验收包括验收项目产品、文档及已经完成的交付成果。
项目总结属于项目收尾的管理收尾，而管理收尾又称为行政收尾，就是检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有责任。
包括收集项目记录、分析项目成败、收集应吸取的教训，以及将项目信息存档。
项目评估的意义是将项目的所有工作加以客观的评价，对项目全体成员的成果形成绩效结论。
项目审计应由项目管理部门与财务部门共同进行，对已经列出的支出和收入财务审计，对不合理的支出和收入加以分析，为改进项目的管理服务。
第6章项目范围管理1．项目范围管理五个子过程√（1）范围计划编制：制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构（WBS）。
（2）范围定义：开发一个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。
（3）创建工作分解结构（WBS）：将项目的主要可交付物和项目工作细分为更小更易于管理的部分。
（4）范围确认：正式接受已完成的项目交付物。
（5）范围控制：控制项目范围变更。
2．范围有两种理解产品范围：表示产品或服务的特性和功能。
项目范围：为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的工作。
项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典作为衡量标准；产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准。
3．输入输出和工具技术4．范围定义最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作分界线。
范围定义的主要结果就是项目范围说明书，项目范围说明书是所有的项目利益相关人对项目共同理解，说明项目的主要目标，它在项目执行过程中指导团队的工作，并构成判断变更请求是否超出项目边界的基准。
可选方案识别有头脑风暴法（专家面对面集思广益）和德尔菲法（专家背对背）。
5．范围说明书的内容包括：项目目标、产品范围描述、项目的可交付物、项目边界、产品验收标准、项目的约束条件、项目的假定。
6．工作分解结构WBS（英文）是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。
WBS把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元，随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。
最底层的WBS单元叫做工作包，是进行进度安排、成本估算和监控的基础。
WBS代表了当前已批准的项目范围说明书中的所有工作。
√7．工作分解结构表示形式有两种：（1）分级的树形结构，类似于组织结构图；小的适中的项目（2）表格形式，类似于分级的图书目录。
大的复杂的项目8．工作分解主要步骤（1）识别（2）组织（3）分解（4）编码（5）校验9．分解WBS结构的方法至少有如下三种：生命周期、可交付物、子项目（1）使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层（2）把项目重要的可交付物作为分解的第一层（3）把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS10．分解的原则把主要的项目可交付物和子项目作为第一层。
每个单元都是可以被验证的。
每一个单元都应该被分配且仅分配给一个执行组织。
工作结构分解的原则：（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属。
（3）相同层次的工作单元应有相同性质。
（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
（5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要。
（6）最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
（7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作。
（8）WBS的最低层次的工作单元是工作包。
信息系统项目管理师个人学习笔记
1、软件需求就是必须完成的事，以及必须具备的品质。
软件需求包括功能需求、业务需求、设计约束3个方面。
（1）功能需求：是指系统必须完成的那些事，即为了向它的用户提供有用的功能，产品必须执行的动作。
（2）非功能需求：是指产品必须具备的属性或品质，如可靠性、性能、响应时间、容错性、扩展性等。
（3）设计约束：也称为限制条件、补充规约，这通常是对解决方案的一些约束说明，例如必须采用国有自主知识版权的数据库系统，必须运行在UNIX操作系统之下等。
2、需求工程，是一个包括创建和维护系统需求文档所必需的一切活动的过程，通常包括需求开发和需求管理两大工作。
1）需求开发，包括需求捕获（掌握一门捕获技术），需求分析，编写规格说明书和需求验证四个阶段。
2）需求管理，包括定义需求基线、处理需求变更、需求跟踪。
（软件设计原则：信息隐蔽、高内聚低耦合）。
3、设计评审：在开发时期的每个阶段，特别是设计阶段结束时都要进行严格的技术评审，尽量不要让错误传播到下一阶段。
设计评审一般采用评审会议的形式来进行。
4、软件测试（重点）是为了发现错误而执行程序的过程，是根据程序开发阶段的规格说明及程序内部结构而精心设计的一批测试用例（输入数据及其预期结果的集合），并利用这些测试用例去运行程序，以发现程序错误的过程。
从软件开发者的角度出发，则希望软件测试成为表明软件产品中不存在错误的过程，验证该软件已正确的实现了用户的需求，确立人们对软件质量的信心。
从用户的角度出发，普遍希望通过软件测试暴露软件中隐藏的错误和缺陷，以考虑是否可接受该产品。
应当把“尽早地和不断地进行软件测试”作为软件开发者的座右铭；测试用例应当由测试输入数据和对应的预期输出结果这两部分组成；程序员应避免检查自己的程序；在设计测试用例时，应包括合理的输入条件和不合理的输入条件；充分注意测试中的群集现象。
经验表明，测试后程序中残存的错误数目与该程序中已发现的错误数据成正比。
严格执行测试计划，排除测试的随意性；应当对每一个测试结果做全面检查；妥善保存测试计划、测试用例、出错统计和最终分析报告，为软件维护提供方便。
信息系统项目管理师学习笔记总结
信息系统项目管理师学习笔记【2015年3月by：Noodles】一．基本概念部分1.信息的基本概念（什么是信息?)控制论的创始人维纳（Norbert Wiener）认为:信息就是信息,既不是物质也不是能量。
信息论的奠基者香农（Claude E.Shannon）认为:信息就是能够用来消除不确定性的东西。
比较流行的另一种说法认为：信息是事先不知道的报导。
哲学界认为：信息是事物普遍联系的方式。
总的来说,信息的概念存在两个基本的层次,即本体论层次和认识论层次.事物的本体论信息，就是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述.认识论信息,就是主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述，包括对于它的“状态和方式"的形式、含义和价值的描述。
2。
信息化的概念1997年召开的首届全国信息化工作会议,对信息化和国家信息化定义为:“信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。
国家信息化就是在国家统一规划和组织下,在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代信息技术,深入开发广泛利用信息资源，加速实现国家现代化进。
”信息化的其他定义：信息化就是计算机、通信和网络技术的现代化；信息化就是从物质生产占主导地位的社会向信息产业占主导地位社会转变的发展过程；信息化就是从工业社会向信息社会演进的过程；3。
什么是信息系统？信息系统是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统.4.项目的定义项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力.5。
项目管理的定义项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
信息系统项目管理师--考前复习笔记汇总(七个部分)
1. 计算机基本组成：运算器、控制器、存储器、输入设备、输出设备。
2.并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性，包括同时性与并发性。
3.基本思想：时间重叠、资源重叠、资源共享。
4.传统串行方式：优：控制简单，节省设备缺：执行指令速度慢，功能部件利用率低。
5.流水线处理机：优：程序执行时间短，功能部件利用率高缺：增加硬件，控制过程较复杂。
6.并行处理机SIMD 一个控制器CU，N个处理单元PE，一个互连网络IN 。
7.并行处理机主要特点：⑴单指令流多数据流方式工作。
⑵采用资源重复方法引入空间因素。
⑶以某一类算法为背景的专用计算机。
⑷并行处理机的研究必须与并行算法研究密切结合。
⑸异构型多处理系统。
8.多处理机系统组成MIMD：N个处理机+1个处理机存储器互联网络（PMIN）。
9.多处理机系统特点：⑴结构灵活并行处理机处理单元很多；多处理机有较强通用性，适用多样算法，处理单元数量较少。
⑵程序并行性并行处理机是操作级并行，并行存在于指令内部；多处理机并行性存在于指令外部，必须采用多种途径识别程序并行。
⑶并行任务派生并行处理机通过指令本身就可启动多个PE并行工作；多处理机由可由任务派生任务，任务多于处理机时多余任务进入排队器等待。
⑷进程同步并行处理机自然同步；多处理机需要特殊的同步措施。
⑸资源分配和进程调度并行处理机PE数固定，采用屏蔽手段改变PE数；多处理机有资源分配和进程调度问题。
补充：SISD、SIMD（并行处理机）、MISD、MSMD（多处理机）10.使指令系统复杂的出发点：⑴使目标程序得到优化。
⑵给高级语言提供更好的支持。
⑶提供对操作系统的支持。
11.RISC与CISC比较主要特点如下：⑴指令数目较少，一般选用使用频度最高的一些简单指令。
⑵指令长度固定，指令格式种类少，寻址方式种类少。
⑶大多数指令可在一个机器周期内完成。
⑷通用寄存器数量多，只有存数/取数指令访问存储器，其余指令无关寄存器之间进行操作。
软考信息系统项目管理高级笔记
软考信息系统项目管理高级笔记
软考信息系统项目管理高级（信息系统项目管理师）笔记
一、考试简介
软考信息系统项目管理师是软考高级资格之一，主要考察考生在信息系统项目管理方面的水平。
考试内容涵盖了项目管理知识体系、信息技术基础、法律法规和标准等多个方面。
通过本考试，可以获得高级职称，对于提升个人职业发展具有重要意义。
二、考试内容
1. 项目管理知识体系
项目整体管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
2. 信息技术基础
信息系统开发方法
信息系统集成技术
信息系统安全与保密
信息系统运维管理
3. 法律法规和标准
法律法规体系
标准化体系
知识产权保护
4. 案例分析题
信息系统项目管理案例分析
5. 论文题
信息系统项目管理论文撰写
三、备考建议
1. 系统学习项目管理知识体系，掌握各个领域的基本概念和流程。
2. 熟悉信息技术基础，了解信息系统开发、集成、安全等方面的基本知识。
3. 学习法律法规和标准，了解相关法律法规和标准的要求。
4. 多做真题，熟悉考试形式和难度。
5. 注重实践经验，积累项目管理的实际经验，提升案例分析和论文撰写能力。
6. 制定合理的备考计划，分阶段完成学习任务，保持学习状态。
信息系统项目管理师教程重点笔记
信息系统项目管理师教程重点笔记宝子们！今天咱来聊聊信息系统项目管理师教程的重点笔记哈。
这可是咱备考或者学习相关知识的好帮手呢。
一、项目管理基础。
咱得先搞清楚啥是项目管理哈。
项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
就好比咱要组织一场校园活动，从策划到执行，再到最后的收尾，这一整套流程都得好好安排，这就是项目管理啦。
项目有它自己的特点哟，像临时性、独特性、渐进明细性这些。
临时性就是说项目都有个开始和结束时间，不会一直没完没了；独特性就是每个项目都有它自己独特的地方，和别的项目不太一样；渐进明细性呢，就是项目一开始可能不太清楚具体细节，慢慢做着做着就越来越清楚啦。
二、项目生命周期。
项目生命周期可分为启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。
启动阶段，就好比咱决定要办这场校园活动啦，得有个想法，然后写个项目建议书啥的，看看这事儿能不能行。
规划阶段呢，就是要详细计划一下啦。
比如活动啥时候办，在哪儿办，要请哪些人，预算多少，这些都得考虑清楚，还得制定出各种计划，像进度计划、成本计划这些。
执行阶段就是按照计划开始干活啦。
咱得去联系场地、邀请嘉宾、准备宣传物料啥的，把计划都落实到实际行动中。
监控阶段也很重要哟，咱得时刻盯着项目的进展，看看有没有啥偏差。
要是发现实际进度比计划慢了，或者成本超支了，就得赶紧想办法调整。
收尾阶段就是活动结束后，要总结经验教训，整理资料，把收尾工作做好。
三、项目管理知识领域。
这里面包含的内容可多啦。
1. 项目整合管理。
这就像是一个大管家，要把项目的各个方面都整合到一起。
要制定项目章程，明确项目的目标、范围这些；还要制定项目管理计划，把各个知识领域的计划都整合起来。
在项目执行过程中，要协调各种资源，解决各种冲突，保证项目顺利进行。
2. 项目范围管理。
范围管理就是要明确项目到底要做哪些事儿，不能做着做着就跑偏啦。
信息系统项目管理师十大管理笔记
信息系统项目管理师十大管理笔记一、引言信息系统项目管理师是一个非常重要的职业，他们负责规划、执行和完成信息系统开发项目。
在这个过程中，他们需要具备丰富的管理知识和技能。
为了帮助大家更好地理解信息系统项目管理师的角色和工作内容，本文将介绍十大管理笔记，旨在帮助大家更好地掌握信息系统项目管理师的核心要点。
二、定义信息系统项目管理师是负责规划、执行和完成信息系统开发项目的专业人员。
他们需要具备项目管理、团队协作、技术沟通等多方面的能力。
下面将从不同的角度介绍信息系统项目管理师的十大管理笔记。
三、深度和广度的理解1. 管理笔记一：项目规划项目规划是信息系统项目管理的第一步，包括制定项目计划、确定资源需求、制定项目目标等。
信息系统项目管理师需要深入了解业务需求和技术实现，以便科学地规划项目。
2. 管理笔记二：风险管理风险是信息系统项目管理中的常见问题，信息系统项目管理师需要及时发现和应对风险，确保项目顺利进行。
在项目中，风险管理需要全面考虑技术、人员、预算等多方面因素。
3. 管理笔记三：项目执行项目执行是信息系统项目管理师的核心工作，他们需要协调各个团队成员，监督项目进度，确保项目按计划进行。
在执行阶段，信息系统项目管理师需要具备优秀的沟通和领导能力。
4. 管理笔记四：团队协作团队协作是信息系统项目管理师成功的关键因素，他们需要建立高效的团队，发挥每个团队成员的优势，实现项目目标。
团队协作需要信息系统项目管理师具备良好的沟通和协调能力。
5. 管理笔记五：质量管理质量管理是信息系统项目管理的重要环节，信息系统项目管理师需要确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
质量管理需要信息系统项目管理师具备严谨的工作态度和专业的技术水平。
6. 管理笔记六：变更管理在信息系统项目中，变更是不可避免的，信息系统项目管理师需要有效地管理项目变更，确保项目不受影响。
变更管理需要信息系统项目管理师具备灵活的思维和决策能力。
7. 管理笔记七：沟通管理沟通是信息系统项目管理师日常工作中的重要环节，他们需要与多方沟通，包括客户、团队成员、上级领导等。
信息系统项目管理师学习笔记(简要版)
14. 外包管理 ................................................................................................................................................................. 67
25. 典型应用集成技术 ............................................................................................................................................... 104
21. 信息化基础知识、信息化系统及其建设 ............................................................................................................. 85
22. 软件工程知识 ......................................................................................................................................................... 90
31. PKI 公开密钥基础设施 ........................................................................................................................................ 118
信息系统项目管理师学习笔记
前言项目管理师的考试相对于PMP等考试，除了基础的项目管理知识体系以外，还比较注重信息化基础、信息安全、软件开发等技术管理工作，并且强调活学活用，通过案例分析和论文将自己学到的知识应用到实际工作，因此并不是一件十分容易的事情。
本文档是本人备考信息系统项目管理师期间，结合培训内容、考试大纲和教程整理的学习笔记，主要是一些重点的记录，并非涵盖所有的内容，可以打印出来供平时巩固记忆，考试还是以制定教材为主。
最后祝各位同学一次通过考试，成为合格的项目管理师。
郑重声明此份资料仅作为网友参考、学习以及备考之用，严禁作为商业用途。
作者：Richard Zhang于2010年9月●信息化基础知识⏹信息与信息化●信息可以是消息、信号、数据、情报或知识；信息具有普遍性、动态性、可处理性、可传递性、可共享性的特点。
其作用是人类社会生存的条件、人类认识世界的媒介、管理的基础和决策的依据。
●信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。
●国家信息化体系要素⏹信息技术应用------龙头（主阵地）⏹信息资源------------核心任务⏹信息网络------------应用基础⏹信息技术和产业---建设基础⏹信息化人才---------成功之本⏹信息化法规---------保障⏹政府信息化与电子政务◆电子政务的概念、内容和技术形式利用现代信息技术手段的一种政府运作模式。
可概括为两个方面：政府部门利用网络信息技术，实现办公自动化、管理信息化、决策科学化；政府部门与社会利用网络信息平台政务公开，实现资源共享、群众监督、高效办事。
其内容包括：政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务◆电子政务建设的指导思想、原则、建设目标和主要任务●指导思想：我国电子政务建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，适应改革开放和现代化建设对政务工作的要求，转变政府职能，提高工作效率和监管的有效性，更好地服务人民群众；以需求为导向，以应用促发展，通过积极推广和应用信息技术，增强政府工作的科学性、协调性和民主性，全面提高依法行政能力，加快建设廉洁、勤政、务实、高效的政府，促进国民经济持续快速健康发展和社会全面进步。
信息系统项目管理师 笔记
信息系统项目管理师笔记
### 1. 项目管理基础
- 项目管理的定义和目标
- 项目和运营的区别
- 项目生命周期和阶段
- 项目管理知识体系（PMBOK）
- 团队管理和沟通技巧
### 2. 项目启动与规划
- 项目背景和可行性研究
- 项目愿景和目标设定
- 需求分析和范围管理
- 项目计划编制
- 质量管理和风险管理
### 3. 项目执行与监控
- 团队组建和资源调配
- 进度控制和时间管理
- 成本管理和预算控制
- 质量保证和变更管理
- 风险应对和问题解决
### 4. 项目收尾和交付
- 项目验收和交付准备
- 项目绩效评估和总结
- 知识管理和经验积累
- 项目合同及相关法律法规
- 项目文档归档和整理
### 5. 专业实践和道德规范
- 项目管理方法论和最佳实践
- 信息系统发展趋势和新技术应用
- 项目管理职业道德和责任
- 相关法律法规和合规要求
- 沟通和冲突解决技巧
以上是信息系统项目管理师的一些重要知识点和技能要求的笔记，详细内容可以根据具体的教材或参考书进行学习和整理。
信息系统项目管理师 复习笔记
第一部分项目项目生命期与组织项目管理过程项目可行性分析项目论证过程2.1信息系统项目的基础知识1 项目的定义和特点项目是用有限的资源，有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。
项目的特点：临时性，独特性，渐进性。
2 典型的信息系统项目的特点1）目标不明确2）需求变化频繁3）智力密集型4）设计队伍庞大5）设计人员高度专业化6）涉及的承包商多7）各级承包商分散，相互联系复杂8）系统集成项目需要研发大量的软硬件系统9）项目生命期通常较短10）通常使用大量的新技术11)使用与维护的要求复杂等等。
3 项目管理的知识体系项目管理的9大知识领域：整体，范围，质量，时间，成本，人力资源，沟通，风险，采购。
项目管理的5大专业领域：项目管理知识体系，应用领域的知识、标准、规定，项目的环境知识，通用的管理知识和技能，软技能。
项目管理按照时间分为：启动，计划，执行，控制，结束。
按照重要程度分为两类核心和辅助。
4 项目管理战略管理运作管理企业管理的区别联系项目管理：就是把各种知识，技能，手段和技术应用到项目活动中，以达到项目的要求。
项目的活动必须满足项目作为前提。
运作管理：企业日常管理活动的一个重要组成部分，它是指对产品的制造和提供的服务中的各项活动进行计划，协调和控制。
其核心是对生产系统进行有效管理。
例如细节管理。
战略管理：是指一个企业或组织在一定时期的全局的，长远的发展方向，目标，任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
企业管理：是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一些列职能的总称。
5. 项目管理与其他学科的关系一方面对项目管理知识领域的编辑和内涵不断变化进行丰富和优化，另外一方面是各行业的专家们在探讨如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。
项目管理科学有全球化，多元化，专业化的三个显著特点。
6. 项目管理师应该具备的技能和素质1）优秀项目经理应该具备的技能和素质？提示：一个丰富，一个广博四个良好2）如何选择信息系统项目经理？3）怎样做好一个项目经理？提示：5个方面。