企业领导力浅谈
公司领导心得体会感悟(3篇)
第1篇作为一名公司领导，我有幸站在企业发展的前沿，亲身经历了无数次的挑战与变革。
在这过程中，我深刻体会到了领导力的真谛，也对自身的工作有了更为深刻的认识。
以下是我的一些心得体会和感悟。
一、领导力的内涵与重要性1. 领导力的定义：领导力，简单来说，就是影响和激励他人共同实现目标的能力。
它不仅包括对下属的指导和管理，更体现在对团队的引领和启发上。
2. 领导力的重要性：在企业中，领导力是推动企业发展的重要动力。
一个优秀的领导者，能够带领团队克服困难，实现企业目标，为企业创造价值。
二、领导者的自我认知与成长1. 自我认知：作为一名领导者，首先要对自己有清醒的认识。
了解自己的优点和不足，明确自己的价值观和人生目标，才能更好地发挥领导力。
2. 持续成长：领导力并非一蹴而就，而是需要不断学习和实践。
通过阅读、培训、交流等方式，提升自己的综合素质，才能更好地适应企业发展的需要。
三、团队建设与管理1. 团队价值观：一个优秀的团队需要有共同的价值观。
作为领导者，要明确团队的价值观，并将其融入到日常工作中，形成强大的团队凝聚力。
2. 激励与沟通：领导者要善于发现团队成员的优点，及时给予肯定和激励。
同时，要加强与团队成员的沟通，了解他们的需求和困难，及时调整工作方向。
3. 人才培养：企业的发展离不开人才的支撑。
作为领导者，要关注人才的培养，为他们提供成长的机会和平台，激发他们的潜能。
四、战略规划与执行力1. 战略规划：企业的发展需要有明确的目标和规划。
作为领导者，要具备战略眼光，为企业制定长远的发展规划。
2. 执行力：战略规划再好，如果没有执行力，也无法实现目标。
领导者要带头执行，确保战略规划的有效实施。
五、创新与变革1. 创新意识：在竞争激烈的市场环境中，企业要不断创新，才能保持竞争优势。
作为领导者，要培养创新意识，鼓励团队勇于尝试。
2. 变革能力：面对市场变化，企业需要不断变革。
领导者要具备变革能力，带领团队适应新的环境，实现企业转型。
企业管理中领导力的重要性和建议总结
企业管理中领导力的重要性和建议总结领导力是企业管理中至关重要的一部分。
它可以激发员工的潜力，推动公司发展，促进团队合作，提高生产率和效率，并确保公司长期的成功。
在这篇文章中，我们将探讨企业管理中领导力的重要性，并提出几个建议来帮助企业领导发挥更好的领导力。
领导力的定义领导力是指领导者的行为和实践，它能够激发员工的积极性，增加员工的信任和忠诚度，激发创造力，提高团队协作，并在实现业务目标的同时，使员工认同和支持公司的价值观。
在企业管理中，领导者可以成为推动公司成功的关键因素。
领导力的重要性领导者是企业的灵魂。
有效的领导可以使员工更加自信和专业化，改变员工对自己的看法，并鼓励他们关注整个企业的成功。
领导者不仅需要提供明确的目标和方向，还需要建立有意义的关系，为员工创造和谐的工作环境。
以下是几个领导力在企业管理中的重要性：1.创建激励机制领导者可以通过激励员工来提高生产力和生产效率。
这可以通过一些奖励计划或其他激励手段实现。
当员工知道他们的成果将会得到认可和奖励时，他们就会产生动力，增加生产力和生产效率。
2.提高员工的责任感领导者可以通过给予员工更大的责任和控制权来提高他们的责任感。
当员工知道自己承担的任务和工作的意义时，他们会感到更有责任感，有动力完成这项工作。
3.鼓励员工的创造力领导者可以通过奖励创新，鼓励员工参与创造性思维和决策制定，从而激发员工的创造力和创新精神，为企业带来新的发展方向和机会。
4.发展员工领导者可以通过培训和发展方案帮助员工提高技能和专业水平。
这不仅有利于员工的职业成长，还可以改善整个企业的工作质量和流程。
领导者需要做什么？除了以上提到的一些领导力的重要性，领导者需要在许多方面掌握有用的技能来发展团队和推动业务。
以下是几个领导者应该掌握的技能：1.沟通技巧领导者需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达想法和信息，理解和回应员工和客户的需求和问题。
领导者需要成为一名积极的倾听者，并能够以积极的方式与员工和客户互动。
企业领导力的重要性
企业领导力的重要性引言在竞争日益激烈的商业环境中，企业领导力的重要性愈发凸显。
优秀的领导力不仅可以引领企业实现稳定增长，还能够激发团队的创造力和合作精神。
本文将探讨企业领导力的意义、作用以及如何培养和发展领导力。
企业领导力的意义企业领导力是指高效运作的组织所需要的管理者能够在复杂的商业环境中有效地指导和激励团队达成共同目标的能力。
它不仅体现在企业的战略决策上，还反映在领导者与员工之间的关系和组织文化的塑造上。
企业领导力的重要性主要有以下几个方面：1. 领导力能够推动企业的发展优秀的领导力能够带领企业适应市场的变化和挑战，制定正确的战略方向和目标，为组织提供清晰的愿景和指导，从而推动企业持续发展。
领导者应具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，能够及时调整和优化组织的业务模式和运营策略，以适应不断变化的商业环境。
2. 领导力能够激发团队的创造力和合作精神优秀的领导力能够激发团队成员的创造力和潜力，促进员工之间的良好合作和沟通。
领导者应该能够建立一个积极的团队氛围，鼓励员工主动参与决策和创新，从而提高整个组织的创新能力和竞争力。
同时，领导者还应注重培养员工的个人发展，为他们提供成长的机会和资源支持。
3. 领导力能够塑造积极的企业文化优秀的领导力能够塑造一种积极的企业文化，让员工对企业的价值观和行为准则有共识和认同。
领导者应树立榜样，以身作则，展示出正直、诚信和道德的行为。
通过树立积极的企业文化，领导者能够增强员工的归属感和忠诚度，提升员工的工作满意度和绩效表现。
培养和发展领导力的方法培养和发展领导力需要长期的学习和实践。
以下是一些可以帮助个人和企业提升领导力的方法：1. 深入学习和了解领导力理论个人可以通过阅读相关的领导力书籍和学术研究来深入学习和了解领导力的理论和实践。
对于企业来说，可以邀请专业的领导力培训机构或顾问来进行员工的培训和教育，帮助他们提升领导力素质和技能。
2. 参与领导力培训和发展计划个人可以积极参与领导力培训和发展计划，提升自己在不同领导层级的能力和素质。
浅谈领导个人特质对领导力价值的作用
浅谈领导个人特质对领导力价值的作用领导者的个人特质是影响其领导力价值的一个重要因素。
领导者的个人特质，如人格、价值观、情绪管理能力、沟通能力等，与领导力价值密切相关。
本文将从以下几个方面探讨领导者个人特质对领导力价值的作用。
一、人格特质领导者的人格特质对领导力价值有重要影响。
领导者的人格特质，如诚实守信、勇于承担责任、谦虚有礼等，能够影响员工对其的认同感和信任度。
一个具有高度诚信和责任感的领导者，能够有效提升员工工作积极性和效率，进而增强组织的竞争力。
同时，领导者的人格特质也能够对其决策产生影响。
具备决断力、果断性、胆略的领导者在面对复杂问题时能够更快更准确地做出决策，保持组织的稳定发展。
二、情绪管理能力领导者的情绪管理能力也是影响其领导力价值的重要因素。
领导者的情绪管理能力包括自我控制、情绪调节、情绪表达等方面。
一个能够有效地管理自己情绪的领导者，能够在面对问题和压力时保持冷静，做出正确的决策。
同时，他还能够帮助员工管理情绪，建立健康的工作氛围，提高员工的工作效率。
三、沟通能力领导者的沟通能力也是影响其领导力价值的一个重要因素。
领导者需要与员工、同事、合作伙伴等多方面进行沟通，包括信息传递、意见交流、指导反馈等。
一个善于沟通的领导者，能够建立良好的人际关系，减少沟通误差和矛盾，提高组织的协作效率。
同时，领导者的沟通能力也能够帮助他进行有效的领导和管理，使组织在日常工作和重大决策中更加有序和高效。
四、价值观领导者的价值观对其领导力价值也有着深远的影响。
领导者的价值观能够影响公司的文化建设、经营决策，对组织的价值观和目标产生影响。
一个具有正确价值观的领导者，能够引领组织在道德、文化、社会责任等方面做出积极的表率。
同时，他还能够带领员工共同达成组织的目标，增强组织的凝聚力和向心力。
综上所述，领导者的个人特质对其领导力价值有着深远的影响。
领导者需要具备正确的人格特质，有效地管理自己的情绪，良好地与员工进行沟通，并确立正确的价值观。
浅谈增强企业班子领导合力的有效途径
浅谈增强企业班子领导合力的有效途径企业班子领导是企业发展的核心，如何增强企业班子领导合力是每个企业管理者需要解决的重要问题。
下面从以下几个方面浅谈如何增强企业班子领导合力的有效途径。
一、优化组织结构企业的组织结构是决定企业管理效率的重要因素之一，良好的组织结构可以营造优秀的管理团队和激发领导合力。
要实现领导合力，首先要考虑企业的组织形式，尤其是企业的层级结构、管理职能划分等方面。
在优化组织结构时，企业可以通过取消过多的中层管理级别，强化中高层管理人员的管理职能，营造更为简洁、高效的管理模式，提高领导层决策效率，增强企业整体应对市场反应的能力，促进企业的长足发展。
二、强化领导力、塑造企业文化企业与企业间在同质化的基础上，唯有建立各自的企业文化，强化企业文化、增强公司凝聚力和归属感，才能实现企业领导层间有效合作。
企业文化是企业领导者的价值观和行为方式的集合，引导员工在共同的思想目标下展开各自的工作。
企业领导者应该更加注重塑造企业文化和完善企业文化管理。
虚心聆听员工的意见建议，鼓励员工勇于创新，营造宽容、包容的工作氛围，以更好的团结员工的力量，发挥企业最大的生产力量。
三、促进信息的共享和传递信息的共享和传递是企业领导层合作的基础。
企业当中高效的信息传递可以加强企业领导层的密切合作，从而提高企业的效益。
现代信息技术的发展可以帮助企业更加有效地共享信息，通过各种互联网、网络通讯等技术手段，企业领导者可以分享最新的市场信息数据和企业管理知识等，指导员工做好工作。
另外，企业领导者还应该定期举办各种会议、座谈会、形式多样的培训班等，让员工掌握最新的信息以及正确的工作方法，增强企业整体竞争力。
四、营造开放、透明的企业文化营造开放、透明的企业文化是提升企业领导层合作力的重要途径。
企业领导者应该认识到不同部门之间的合作是构成企业的每一个环节，而开放、透明的企业文化才能使这些环节更加有效地衔接起来。
同时，企业领导者应该加强内部管理，推进信息公开制度并营造公开、透明的企业文化和氛围，及时公布企业的财务信息以及最新的市场情况，确保员工能够获得及时、真实的反馈信息，从而加强企业领导层之间的合作。
企业管理中的领导力如何成为一个优秀的领导者
企业管理中的领导力如何成为一个优秀的领导者在企业管理中，领导力的确是一个非常重要的因素。
优秀的领导者可以带领团队实现组织的目标，提高工作效率，并激发个体的潜力。
那么，如何成为一个优秀的领导者呢？本文将从几个方面来探讨。
一、积极沟通作为一个优秀的领导者，良好的沟通能力是不可或缺的。
沟通是组织内部协调的重要手段，可以促进员工间的合作，降低误解和冲突，提高工作效率。
领导者应该保持积极主动的沟通态度，与员工进行定期的个别沟通，了解他们的想法和需求，并及时解决问题。
此外，领导者还应该善于倾听，给予员工充分的表达空间，提供积极的反馈和建议。
二、鼓励创新领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和创新。
创新是企业发展的重要动力，只有团队成员充满激情和创造力，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
优秀的领导者可以通过设立奖励机制、鼓励参与决策等方式，激发员工的创新潜力，并提供必要的支持和资源来推动创新。
此外，领导者还应该主动关注市场和行业的变化，引导团队适应外部环境的变化，不断进行创新和改进。
三、树立榜样作为领导者，你不仅是团队中的组织者和决策者，更是员工们的榜样。
优秀的领导者应该具备良好的职业道德和行为规范，以身作则，为员工树立正确的价值观和行为模式。
通过自己的实际行动来影响和激励团队成员，激发他们的积极性和自信心。
同时，领导者还应该注重培养团队成员的领导能力，让他们在日常工作中也能发挥领导的作用，不断提升团队整体的能力。
四、鼓励学习作为一个优秀的领导者，永远都不能停止学习和自我提升。
管理环境和市场变化日新月异，领导者需要不断更新知识和技能，以适应变化的需求。
领导者应该鼓励团队成员进行学习和培训，提供学习资源和机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
同时，领导者也应该以学习为导向，不断探索和学习新的管理理念和方法，提高自己的领导能力。
五、善于团队管理优秀的领导者应该善于团队管理。
团队管理包括任务分配、目标设定、协调和监督等方面。
企业管理中的领导力重要性与发展
企业管理中的领导力重要性与发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业的管理成为决定其成功与否的重要因素之一。
而在企业管理中，领导力的作用不可忽视。
本文将深入探讨领导力在企业管理中的重要性以及其发展方向。
一、领导力的定义与特征领导力是指领导者通过其影响力、情商和能力，有效地激励、激发团队成员的潜能，以达到共同目标的过程。
它不仅仅是管理技巧，更是一种能够影响和激发员工潜能的艺术。
领导力的特征包括：1. 愿景与目标设定能力：领导者能够明确指引团队前进的方向，并设定清晰的目标。
2. 激励与激发潜能能力：领导者能够激发员工的工作动力，激励他们达到更高的绩效。
3. 沟通与协调能力：领导者具备良好的沟通技巧，能够有效地与员工沟通，解决问题并促进团队协作。
4. 坚持与韧性：领导者能够在困难时保持积极的态度，坚忍不拔地追求目标。
5. 适应性与变革能力：领导者能够适应不同的环境和变化，并引导团队成功应对变革。
二、领导力在企业管理中的重要性1. 激发员工动力：领导力能够激励员工追求更高的工作绩效，提高工作效率，从而实现企业的长期发展。
2. 促进团队合作：优秀的领导力能够促进团队内部的沟通与协作，培养和谐团队文化，增强团队的凝聚力和战斗力。
3. 制定和实施有效的战略：领导力能够帮助企业制定和实施有效的战略，引领企业在竞争中取得优势地位。
4. 发现和培养人才：领导者能够发现和培养潜力员工，挖掘他们的潜能，为企业培养优秀的人才储备。
5. 适应变化和创新：领导力能够帮助企业适应外部环境的变化，推动创新，寻找新的发展机会。
三、领导力的发展方向1. 培养自身领导素养：领导者需要通过自我反思和学习，提升自身的领导素养，包括情商、沟通技巧、决策能力等，不断完善自己，成为榜样和领导者。
2. 培养团队领导力：优秀的领导者需要培养团队成员的领导能力，建立多层次领导体系，让整个团队充满活力和创造力。
3. 引领变革与创新：领导者需要具备创新思维和变革能力，鼓励员工提出新观点、新思路，为企业带来创新和突破。
企业领导力的重要性
企业领导力的重要性企业领导力在现代商业环境中的重要性不可忽视。
有效的领导力可以为企业带来稳定的发展、优秀的绩效和良好的声誉。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的不断变化，领导力的角色变得越发关键。
本文将探讨企业领导力的重要性，并提供相关实例进行支持。
一、塑造组织文化良好的企业领导力可以塑造和传播良好的组织文化。
企业文化是组织内部成员共同认同的价值观、信念和行为准则。
有强大领导力的领导者可以通过自身的表率作用和倡导，带动员工积极参与、倡导共同的价值观，并将其融入到组织中的各个层面。
这有助于建立一种积极向上、创新和共享合作的文化氛围，进而提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
二、激励员工表现良好的领导力有助于激励员工实现个人和组织目标。
领导者通过有效的沟通和目标设定，可以明确员工的职责和期望，为员工提供明确的方向和目标。
同时，他们也需要给予员工足够的自主权和发展机会，鼓励员工创新和积极主动地解决问题。
这种积极的领导方式可以激发员工的工作热情和创造力，帮助他们充分发挥自己的潜力，从而提高个人和团队的绩效。
三、推动变革和创新企业领导力在推动变革和创新方面发挥着重要作用。
领导者应该具备敏锐的市场洞察力和战略思维，能够识别机会和挑战，并积极地引领企业完成战略目标。
他们需要鼓励员工提出新的想法和方法，激发创新的思维，为企业带来新的竞争优势。
同时，领导者还应该具备灵活性和适应性，能够引导企业适应不断变化的市场和技术环境，从而保持企业的竞争力。
四、建立良好的企业声誉优秀的企业领导力能够建立和维护良好的企业声誉。
领导者应该具备诚信和责任感，并通过自身的言行来树立良好的榜样。
他们需要与内外部利益相关者进行有效的沟通，传达企业的价值观和使命，建立良好的企业形象。
通过建立诚信和透明的企业文化，领导者能够增强企业的声誉，从而吸引更多的顾客、投资者和合作伙伴。
五、有效管理危机和挑战企业领导力在管理危机和挑战时起着至关重要的作用。
领导者需要具备应对危机的能力和决策能力，能够在困难时刻保持冷静并做出明智的决策。
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加强学习，不断提高领导能力
通过学习领导与领导理论，充分感受到了领导理论是一门应用性很强的理论，通过学习
领导理论能够极大地提高领导人领导水平和领导艺术提高，从而提高劳动生产效率和企业的
经营效果，所以，对于我们有一定管理经验的管理者使管理和领导能力能有进一步的提高，
领导理论的学习就相当重要了。
首先理清了领导者和管理者的区别，领导者是组织的变革者和规划者，而管理者是维持
企业秩序的执行者；领导者起示范带头作用，管理者在其中起控制作用；领导者指出方向，
管理者根据领导提出的方向寻找达到目标的方法。领导的职能在于出主意、用干部和创造条
件。
领导理论分为三个方面，即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。
一、领导的特质理论
领导的特质理论是说，重视领导者的品质和特性。认为领导者所具有的品质是天生的，
是由遗传决定的；同时领导的品质和特性也是在实践中形成的，是可以通过教育训练培养的。
由于领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏对因与果的
区分、忽视了情境因素，导致它在解释领导行为方面的不成功。
领导行为理论集中在领导的工作作风及其行为对领导有效性的影响，领导的行为方式理
论、领导行为四分图理论、管理方格理论等等，他们主要是从对人的关动和对生产的关心两
个维度，以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类，这些理论在确定领导行为
类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了的明显成效，为我们领导者有针对性的开展
领导和管理工作提供了有效的工具和手段。
领导的权变理论认为没有一种“最好”的领导行为，一切要以时间、地点、条件和对象
为转移，领导者必须是一位具有适应能力的人。领导的权变理论中运用领导行为四分图结合
领导的生命周期理论图，可针对不同员工的特点，采用不同的领导方式，最大程度的激发员
工工作积极性。
费德勒的领导权变理论认为，各种领导方式都可能在一定的环境有效，这种环境是多种
外部因素和内部因素的综合作用体。管理环境可以分为从非常适宜到很不适宜的一些列状
态。适宜的管理环境给管理者创造一个影响、控制下属行为的有利氛围。因此，费德勒认为
领导效果的好坏取决于三种情境因素。
（1）领导者与被领导者的关系。这一关系反映了领导者为被领导者所接受的程度。
（2）任务的结构。任务的结构是指任务的明确度和下属对这些任务的负责程度。
（3）职位权力。这是指与领导者职位相关的正式职权以及各方面的支持程度。
他指出，如果上述三个因素都具备，是最有利的环境；如果都不具备，则是最不利的
情境。根据这三个因素，费德勒把领导者所处的环境从最有利到最不利共分为八种类型。如
下图：
费德勒的权变模型的意义在于：
1） 将领导行为和情景之间关系的影响联系起来。
2） 有效的领导需要采取不同的领导行为；
3） 必须依照具体情况选用领导人；
4） 改造情景以符合领导者的风格。
此外，通过学习，我还通过LPC调查确定领导的风格：工作任务取向行还是人际关系取
向型，这为我们领导者对于自身的情况的了解，提供的一面镜子，从而有利于我们的工作开
展。比如我自己的总得分是51分，加权得分3.18分，处于中间状态。
领导的艺术主要在于用人艺术、用权艺术和理事艺术。在理事艺术中，要着重关注：
1） 执行政策与灵活掌握相结合；
2） 主要矛盾与通览全局相结合；
3） 明晰性和含糊性相结合；
4） 紧张与松弛相结合；
5） 惜时如金与等待时机相结合；
6） 日工有余与岁绩不足相结合；
在实际的工作中十个失败的企业，九个忽视激励员工。我之前在西门子工作，例如西
门子的领导者的领导艺术，强调的是授权、对话、承诺。对话与承诺都是双向的，但这一切
都建立在“信任”的基础之上，“信任”就像部门的血液，支持着庞大的机体，每一个业务
部门，每一个职能部门，上下级之间被信任的血液滋润。
在工作中，我们经常会发现不解，过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成；
以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马不动却先提要求；以前不催，下属主动汇报
工作，现在要盯在他们屁股后面；奖金没少发，发了奖金却纠纷更多。这是为什么？训斥、
换人、换岗，根本没用，问题到底出现在哪？
实际上，这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上，而是出在了领导身上，是你
的激励机制出现了问题，从而导致这个结果的出现，当部门出现问题的时候，部门领导自然
而然应该承担第一责任，而不是旁推到其他人身上，公司出了问题，CEO自然脱不了干系！
那么，如何使用领导机制，让公司绝大部分员工跑起来？经理在运用领导武器的时候，
要想发挥促进动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、
授权十六字真言，并加以综合运用，那么你的部下就会跑起来。
感情意味着赏识和信任。有的领导和员工的感情很好，大家都是哥们弟兄，结果发现自
己的威信越来越差，为什么，因为员工感觉老总也不过如此，大家都是兄弟，谁也离不开谁
了；感情是传递你对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，有时候看到员工累了过去拍
拍他的肩膀，一句话也不说，起到的效果比请员工搓一顿都要好的多，领导不要吝啬你的信
任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会催动部下积极的神经，同时公司和私人
绝对要分开，私下的生活细节关心见真情，生日团队庆祝等都能起到不错的效果。
一个优秀的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属——这种“零成本”激励往往会
“夸”出很多为你效劳的好下属，激励注意因人而异，但领导者在激励下属时，一定要区别
对待。最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么？最讨厌什么？最忌讳什么？尽可
能“投其所好”，否则。就有可能好心办坏事。
员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企
业败。然而仅有好的员工，企业就一定能兴盛发达吗？也不见得。所以，企业领导者要掌握
一定的方法，使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事。大家
对世界著名大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世界数以亿计的企业中脱颖而
出，已形成完备的管理机制。那么，他们是如何能成为一个员工称赞企业称职的好领导呢？
这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，我们应该试试问问自己：
别人的哪种激励方式令我鼓舞？
我称赞某人时，是否曾令对方震惊？
我最后一次在工作中称赞别人是什么时候？
我以前可曾发现某些人需要激励？如果有，我给予他们了吗？
是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠不关心，或令其消沉呢？
事实上，激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会
有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明，称赞别人所产生的激
励效果与用金钱激励的效果不相上下。
西门子的领导者非常注重管理的领导艺术，他们认为，一名出色运用领导艺术的领导
者应该达到知识、经验、能力三方面的要求。知识方面主要是指专业知识、业务流程知识以
及商业方面的知识；经验主要是指相关专业的工作经验、项目管理的经验、领导的艺术和跨
文化方面的经验。能力方面包括4大方面17种能力，如沟通能力、计划与组织能力、学习
能力、分析能力、制造变革的能力等等。
在西门子，领导者非常重视向员工授权，充分信任自己的员工，并千方百计为员工实
现目标排忧解难。西门子的领导者认为，授权的前提是信任（Trust）；信任的前提是员工能
够做（Able）；要让员工能够做，经理就必须是教练（Coach）；要教员工就必须与员工对话、
沟通（Communication）；对话的目的是承诺（Commitment），要给员工值得憧憬的目标，要
给员工实实在在的发展空间。