第一章现代企业管理(1)
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第一章现代企业管理(1)
§三、新管理人（者）
§ 新管理人应具备的22种能力为：
§1、指挥能力：让你的棋子都“活”起来； §2、运筹能力：力戒盲目与冒险两大弊病； §3、规划能力：要井然有序，不要杂乱无章； §4、聚合能力：把大家拧成一股绳； §5、创新能力：绝不跟在别人后面跑； §6、强效能力：根治工作“疲软”现象；
第一章现代企业管理(1)
2020/12/1
第一章现代企业管理(1)
目录
§ 第一章 § 第二章 § 第三章 § 第四章 § 第五章 § 第六章 § 第七章 § 第八章 § 第九章 § 第十章
现代企业管理人员
现代企业管理基本理论
现代企业经营管理与经营战略
现代企业资源管理
现代企业生产管理
现代企业质量管理
第一章现代企业管理(1)
§（五）管理者应具备的特别能
力和品质
§1、来自百度文库体方面——管理者应当身体健康、精力
充沛、谈吐清楚。
§2、智力方面——管理者应具有学习能力、
理解能力、判断能力、自控能力和适应能力。
§3、精神方面——管理者应干劲大、信心足、
有尊严、责任感强、主动性高、忠诚刚毅。
第一章现代企业管理(1)
经理层职务的人员，除了具备岗位技能 和人品以外，还要注意是否具备下述四个 能力：
智力能力 管理能力 人际交往能力 自我控制能力。
第一章现代企业管理(1)
（二）现代企业经理的八种类型
1、联系人——主要起到联络者角色和挂名首脑角色；
2、政治经理——起到发言人和谈判者的角色； 3、企业家——寻找机会在组织中实行变革； 4、内当家——维持内部业务的平衡；
§二、有效的管理者
§（一）有效的管理者应当着
重把握的六项有效管理原则
§——即注重成果、把握整体、专注要点、
利用优点、相互信任和正面思维。
第一章现代企业管理(1)
§（二）有效的管理者应当尽
快完成的五项有效管理任务
§ ——即设定目标、组织、决策、控制、人才扶持
和培养。
§（三）有效的管理者必须获
得的五项心理习惯——一是合理安
现代企业营销管理
现代企业文化
现代企业公共关系
现代企业创新
第一章现代企业管理(1)
第一章 现代企业 管理人员
主讲人：夏昌祥教授
第一章现代企业管理(1)
第一节 管理者
§一、管理者
（一）管理者的概念
“管理学之父”德鲁克认为，管理者泛 指那些必须在工作中运用自己的职位和知 识，做出影响整体行为和成果的决策的知 识工作者、经理人员和专业人员。
§17、博弈能力：精通赚钱的ABC； §18、合作能力：单干只能累垮身体；
第一章现代企业管理(1)
§19 、竞争能力：不较量不知实力大小； §20 、营销能力：多条渠道就多条生路； §21、理财能力：时刻都要有缺钱危机感；
§22、谈判能力：把利益从别人嘴里
掏出来。
第一章现代企业管理(1)
第二节 现代企业管理者
§4、教育方面——管理者应该熟悉不完
全属于自己所执行的任何职能的问题。
§5、知识方面——管理者应该掌握任何
职能所特有的知识技术职能，如管理的职 能等。
§6、经验方面——管理者应该从本职工
作中获得知识。
第一章现代企业管理(1)
（六）管理者应具备的管理技能
1、技术技能 2、人际技能 3、概念技能
第一章现代企业管理(1)
一、现代企业管理人才
现代企业管理人才最基本的职业要素是：
1、任务——要学习完成一个职业任务，主要指
有一个条件，即掌握一定的知识；
2、工具——要掌握完成任务所使用的工具，
不需要什么特殊的天赋，只要求一样东西，就是 训练，孜孜不倦、坚持不懈的训练；
第一章现代企业管理(1)
3、原则——完成任务和运用工具所遵守的原则，
第一章现代企业管理(1)
§7、激励能力：让每个员工在岗位上发出亮光； §8、调控能力：刚柔结合，明暗交错； §9、识人能力：一定要摸透人心；
§10、用人能力：让员工在自己岗位上发出亮光；
§11、管人能力：像大师指挥乐队； §12、沟通能力：放下架子，拉住下属的手；
第一章现代企业管理(1)
§13、协调能力：在各种关系中显神通； §14、应变能力：在市场上躲闪进退； §15、受压能力：把自己的骨头铸造成钢架； §16、借势能力：放过机会是最大的错误；
排时间，二是致力外界贡献，三是重视发挥长处， 四是集中少数领域，五是作出有效决策。
第一章现代企业管理(1)
（四）有效的管理者必须学会的七 种办法(P4)
（五）有效的管理者应当悟到的 人生8条隐规则
（六）有效的管理者的8个思维 规则
——审视自我、好奇求知、抛弃常规、挖据证据、估 量影响、综观全局、审慎行事、溯本求源
1、挂名首脑——经理由于具有正式权威，是一个
组织的象征，必须履行许多这类性质的职责；
2、领导者——作为组织的正式首长，经理要负责
对下属进行激励引导，企业是否成功取决于经理向企 业注入力量和远见；
3、联络者——经理通过正式或非正式渠道建立和
维持不本组织同外界的联系；
4、信息接收者； 5、信息传播者；
第一章现代企业管理(1)
5、实时经理——从事组织当前业务，致力于
保证组织的日常工作连续不断；
6、协调经理——创造出一个团结一致的整体
并有效地进行作业；
7、专家经理——在专业问题上对其他经理提
供建议和咨询；
8、新经理——新担任经理职务者，致力于收集
集中信息和连络者的角色。
第一章现代企业管理(1)
（三）现代企业经理的十种角色
第一章现代企业管理(1)
§（二）管理者的本分
“管理者的本分就是追求效率”（德鲁克）
第一章现代企业管理(1)
§（三）管理者的类别
1、高层管理者 2、中层管理者 3、基层管理者
第一章现代企业管理(1)
（四）管理者应具备的基本素质
§1、高层管理者应具备的基本素质
§（1）行业和企业知识； §（2）在公司和行业中的人际关系； §（3）信誉和工作记录； §（4）能力和技能； §（5）个人价值观； §（6）进取精神。
要认识和遵守这些原则，也不需要什么天分，而 是需要一种判断力，遵守这些原则还要求一定的 纪律性；
4、责任——从事管理职业所要负担的责任。
一个职业越重要，它的风险越大，与它相关的责 任也越大。一个不能承担责任的人，不可能成为 现代企业的管理人才。
第一章现代企业管理(1)
二、现代企业经理
(一)现代企业经理能力要求
§三、新管理人（者）
§ 新管理人应具备的22种能力为：
§1、指挥能力：让你的棋子都“活”起来； §2、运筹能力：力戒盲目与冒险两大弊病； §3、规划能力：要井然有序，不要杂乱无章； §4、聚合能力：把大家拧成一股绳； §5、创新能力：绝不跟在别人后面跑； §6、强效能力：根治工作“疲软”现象；
第一章现代企业管理(1)
2020/12/1
第一章现代企业管理(1)
目录
§ 第一章 § 第二章 § 第三章 § 第四章 § 第五章 § 第六章 § 第七章 § 第八章 § 第九章 § 第十章
现代企业管理人员
现代企业管理基本理论
现代企业经营管理与经营战略
现代企业资源管理
现代企业生产管理
现代企业质量管理
第一章现代企业管理(1)
§（五）管理者应具备的特别能
力和品质
§1、来自百度文库体方面——管理者应当身体健康、精力
充沛、谈吐清楚。
§2、智力方面——管理者应具有学习能力、
理解能力、判断能力、自控能力和适应能力。
§3、精神方面——管理者应干劲大、信心足、
有尊严、责任感强、主动性高、忠诚刚毅。
第一章现代企业管理(1)
经理层职务的人员，除了具备岗位技能 和人品以外，还要注意是否具备下述四个 能力：
智力能力 管理能力 人际交往能力 自我控制能力。
第一章现代企业管理(1)
（二）现代企业经理的八种类型
1、联系人——主要起到联络者角色和挂名首脑角色；
2、政治经理——起到发言人和谈判者的角色； 3、企业家——寻找机会在组织中实行变革； 4、内当家——维持内部业务的平衡；
§二、有效的管理者
§（一）有效的管理者应当着
重把握的六项有效管理原则
§——即注重成果、把握整体、专注要点、
利用优点、相互信任和正面思维。
第一章现代企业管理(1)
§（二）有效的管理者应当尽
快完成的五项有效管理任务
§ ——即设定目标、组织、决策、控制、人才扶持
和培养。
§（三）有效的管理者必须获
得的五项心理习惯——一是合理安
现代企业营销管理
现代企业文化
现代企业公共关系
现代企业创新
第一章现代企业管理(1)
第一章 现代企业 管理人员
主讲人：夏昌祥教授
第一章现代企业管理(1)
第一节 管理者
§一、管理者
（一）管理者的概念
“管理学之父”德鲁克认为，管理者泛 指那些必须在工作中运用自己的职位和知 识，做出影响整体行为和成果的决策的知 识工作者、经理人员和专业人员。
§17、博弈能力：精通赚钱的ABC； §18、合作能力：单干只能累垮身体；
第一章现代企业管理(1)
§19 、竞争能力：不较量不知实力大小； §20 、营销能力：多条渠道就多条生路； §21、理财能力：时刻都要有缺钱危机感；
§22、谈判能力：把利益从别人嘴里
掏出来。
第一章现代企业管理(1)
第二节 现代企业管理者
§4、教育方面——管理者应该熟悉不完
全属于自己所执行的任何职能的问题。
§5、知识方面——管理者应该掌握任何
职能所特有的知识技术职能，如管理的职 能等。
§6、经验方面——管理者应该从本职工
作中获得知识。
第一章现代企业管理(1)
（六）管理者应具备的管理技能
1、技术技能 2、人际技能 3、概念技能
第一章现代企业管理(1)
一、现代企业管理人才
现代企业管理人才最基本的职业要素是：
1、任务——要学习完成一个职业任务，主要指
有一个条件，即掌握一定的知识；
2、工具——要掌握完成任务所使用的工具，
不需要什么特殊的天赋，只要求一样东西，就是 训练，孜孜不倦、坚持不懈的训练；
第一章现代企业管理(1)
3、原则——完成任务和运用工具所遵守的原则，
第一章现代企业管理(1)
§7、激励能力：让每个员工在岗位上发出亮光； §8、调控能力：刚柔结合，明暗交错； §9、识人能力：一定要摸透人心；
§10、用人能力：让员工在自己岗位上发出亮光；
§11、管人能力：像大师指挥乐队； §12、沟通能力：放下架子，拉住下属的手；
第一章现代企业管理(1)
§13、协调能力：在各种关系中显神通； §14、应变能力：在市场上躲闪进退； §15、受压能力：把自己的骨头铸造成钢架； §16、借势能力：放过机会是最大的错误；
排时间，二是致力外界贡献，三是重视发挥长处， 四是集中少数领域，五是作出有效决策。
第一章现代企业管理(1)
（四）有效的管理者必须学会的七 种办法(P4)
（五）有效的管理者应当悟到的 人生8条隐规则
（六）有效的管理者的8个思维 规则
——审视自我、好奇求知、抛弃常规、挖据证据、估 量影响、综观全局、审慎行事、溯本求源
1、挂名首脑——经理由于具有正式权威，是一个
组织的象征，必须履行许多这类性质的职责；
2、领导者——作为组织的正式首长，经理要负责
对下属进行激励引导，企业是否成功取决于经理向企 业注入力量和远见；
3、联络者——经理通过正式或非正式渠道建立和
维持不本组织同外界的联系；
4、信息接收者； 5、信息传播者；
第一章现代企业管理(1)
5、实时经理——从事组织当前业务，致力于
保证组织的日常工作连续不断；
6、协调经理——创造出一个团结一致的整体
并有效地进行作业；
7、专家经理——在专业问题上对其他经理提
供建议和咨询；
8、新经理——新担任经理职务者，致力于收集
集中信息和连络者的角色。
第一章现代企业管理(1)
（三）现代企业经理的十种角色
第一章现代企业管理(1)
§（二）管理者的本分
“管理者的本分就是追求效率”（德鲁克）
第一章现代企业管理(1)
§（三）管理者的类别
1、高层管理者 2、中层管理者 3、基层管理者
第一章现代企业管理(1)
（四）管理者应具备的基本素质
§1、高层管理者应具备的基本素质
§（1）行业和企业知识； §（2）在公司和行业中的人际关系； §（3）信誉和工作记录； §（4）能力和技能； §（5）个人价值观； §（6）进取精神。
要认识和遵守这些原则，也不需要什么天分，而 是需要一种判断力，遵守这些原则还要求一定的 纪律性；
4、责任——从事管理职业所要负担的责任。
一个职业越重要，它的风险越大，与它相关的责 任也越大。一个不能承担责任的人，不可能成为 现代企业的管理人才。
第一章现代企业管理(1)
二、现代企业经理
(一)现代企业经理能力要求