2.经理级以下背景调查(六级以下)
人事经理岗位职责说明书(4篇)
人事经理岗位职责说明书1.熟悉办理员工入职、离职、晋升、调动、转正、调薪的相关手续及操作流程;2.有一定招聘资源，并能够根据用人部门的需求招聘合适的人员，做好简历筛选和初试，汇总招聘数据及复盘工作;____对当地各项政策较为熟悉，了解人事行政相关法律法规及劳动法等;4.可独立操作或统筹人事行政部门相关管理工作;5.熟悉处理员工的劳动争议，及时向城市公司人事行政经理反映情况并提供处理建议;____组织公司各项员工活动，如生日会、拓展活动、公司级会议、年会等;7.根据集团要求及各地区公司实际情况，制定培训计划，并做好各类培训的前期准备工作以及后续的跟进、汇总工作;8.完成领导交代的其他事项和日常事宜。
人事经理岗位职责说明书（2）一、岗位概述人事经理是企业中人力资源管理部门的中高级管理职位，负责规划、组织、协调和监督企业的人力资源管理工作。
人事经理需要与企业的高级管理层密切配合，制定和执行人力资源战略，以支持企业的发展目标和战略方向。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源战略：根据企业的战略目标和发展方向，制定人力资源规划和政策，确保企业有足够的人力资源来支持业务发展。
同时，制定和实施员工培训、激励、福利等制度，提高员工的工作满意度和绩效。
2. 人力资源招聘和选拔：负责企业的招聘和选拔工作，包括确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查等。
确保招聘过程公平、公正，并选择合适的人才加入企业。
3. 组织员工培训和发展：制定和执行员工培训和发展计划，根据员工的需求和企业的业务需求，安排培训课程和活动，提高员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供有力的支持。
4. 绩效管理和激励：制定和实施员工绩效管理制度，通过设定明确的目标，进行定期评估和反馈，激励员工发挥他们的最佳水平。
同时，制定合理的薪酬激励制度，确保员工的薪资体系公正、合理。
5. 员工关系管理：处理和解决员工的问题和纠纷，建立和维护良好的员工关系。
公司保密工作管理制度范例（5篇）
公司保密工作管理制度范例第一条根据国家相关规定，结合具体情况，为保障公司整体利益和长远利益，使公司长期、稳定、高效地发展，适应激烈的市场竞争，特制定本制度。
第二条适用范围。
公司所有人员，包括、销售人员、管理人员、后勤服务人员等，都有保守公司商业____的义务。
第三条公司____是指不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由公司采取保密措施的各类信息。
1、本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。
2、本制度所称的能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。
3、本制度所称的各项信息，包括内____文件、营销策略、客户____、招投标中的标底及标书内容、技术信息、产品信息等。
第四条公司____包括但不限于以下事项。
1、公司生产经营、发展战略中的____事项。
2、公司就经营管理作出的重大决策中的____事项。
第五条公司____分为三类。
绝密、____和____。
绝密是指与公司生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受特别严重损害的事项，主要包括以下内1 容：1、公司总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及载体、正式合同和协议文书。
2、按《档案法》规定属于绝密级别的各种档案。
3、公司重要____。
第六条____是指与本公司的经营、人事有重要利益关系，一旦泄露会使公司安全和利益遭受严重损害的事项，主要包括以下内容：1、尚未确定的公司重要人事调整及安排情况，人事部门对管理人员的考评材料。
2、公司与外部高层人士、业务人员的来往情况及其载体。
3、公司薪金制度，财务专用印签、账号，保险柜____，月度、季度、年度财务预、决算报告及各类财务、统计报表，电脑开启____，重要磁盘的内容及其存放位置。
4、公司大事记。
5、按《档案法》规定属于____级别的各种档案。
6、获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策。
分享汇丰背景调查查什么
分享汇丰背景调查查什么文件编号：70-54-44-6C -BC20 年月日A4打印/ 可编辑关于提请审查《玉溪澄江中成村镇银行筹员工招聘方案》文件编号：70-54-44-6C-BC关于提请审查《玉溪澄江中成村镇银行（筹）员工招聘方案》等事宜的报告人力资源部：2013年4月日云南银监局印发了《中国银监会云南银监局关于同意筹建玉溪澄江中成村镇银行股份有限公司的批复》（云银监复【2013】号），根据筹建要求，玉溪澄江中成村镇银行筹建工作小组拟定了《玉溪澄江中成村镇银行（筹）员工招聘方案》、《玉溪澄江中成村镇银行（筹）员工招聘计划》和《玉溪澄江中成村镇银行（筹）招聘启事》，现请求予以审查，待审查通过后立即实施。
特此报告。
附件1.玉溪澄江中成村镇银行（筹）员工招聘方案2.玉溪澄江中成村镇银行（筹）员工招聘计划3.玉溪澄江中成村镇银行（筹）招聘启事文件编号：70-54-44-6C-BC二〇一三年四月十五日附件1玉溪澄江中成村镇银行（筹）员工招聘方案为加快筹建进度，增强员工招聘工作的实效性，确保人员及时招聘到位，根据总行及玉溪澄江中成村镇银行部门设置及人员编制要求，特制定以下人员招聘方案。
一、组织领导村镇银行高级管理层的招聘由总行人力资源部负责，其他人员的招聘由村镇银行筹建工作小组负责组织实施。
村镇银行筹建工作小组应积极向总行人力资源部推荐相关人选。
二、招聘原则本行人员招聘坚持公平、公正、精干高效、合理配置的原则，根据业务发展及优化人才结构的需要，有计划、分层次的进行招聘。
三、招聘方式及招聘范围文件编号：70-54-44-6C-BC 主要采取社会招聘方式。
渠道主要包括：通过玉溪市主要媒体刊登招聘广告（玉溪日报）、玉溪市广播有线电视台、当地人才交流服务机构（玉溪市人才网）以及玉溪市银监分局、人民银行（市、县两级）、澄江县政府的推荐等。
招聘范围：（一）财务总监1名，兼任财务会计部负责人。
（二）部门负责人4名：业务发展部、风管合规部、营业部、综合管理部门负责人各1名；（三）综合管理岗7名：包括财务会计、出纳岗、技术保障、授信审查、合规审计、综合文秘、人力资源岗各1名；（四）客户经理岗3名；（五）会计主管1名；（六）综合柜员岗共计6名。
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师全真模拟考试试卷A卷含答案
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师全真模拟考试试卷A卷含答案单选题（共30题）1、企业员工培训系统的有效运行是各个环节相互配合的结果，其运行的环节不包括( )A.合理划分部门职责，将子系统的功能落到实处B.后勤保障部门对员工培训的支持C.生动的教学设计D.培训人员及其相关资源的配置【答案】 C2、劳动法律关系的主体是依法参与劳动法律关系，享有权利和承担义务的当事人，一方为企业，另一方为劳动者，所以企业同样具有劳动权利能力和（），其制定的内部劳动管理规则就是此种能力的体现。
A.劳动能力B.义务能力C.劳动行为能力D.劳动义务能力【答案】 C3、()承担着双重角色，既为单位择人，也为求职者择业。
A.职业技术学校B.人力资源部门C.就业中介机构D.再就业服务中心【答案】 C4、布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于招聘()A.销售人员B.技术人员C.普通职员D.高层人员【答案】 C5、改进岗位设计可以从很多方面人手，但不包括()A.岗位工作的满负荷B.岗位的工时制度C.岗位任职能力要求D.劳动环境的优化【答案】 C6、（）主要强调的是员工应该承担工作的内容和要求，而不是工作任务的地点和时空条件。
A.职务B.职责C.职位D.岗位【答案】 A7、劳动定额的内容不包括（）。
A.劳动定额的制定B.劳动定额的贯彻执行C.劳动定额的统计分析D.劳动定额的监控??【答案】 D8、()是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。
A.讲授法B.专题讲座法C.研讨法D.案例研讨法【答案】 A9、在起草绩效管理制度时应体现( )，这是绩效管理的多维性带来的要求。
A.明确性与具体性B.相关性与有效性C.全面性与完整性D.可操作性与精确性【答案】 C10、()在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比，以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。
A.水平比较法B.目标比较法C.纵向比较法D.横向比较法【答案】 D11、绩效改进计划应当切实可行、由易到难，要有明确的时间性，计划要具体，要得到上下级的认同，（）是绩效考评的最终落脚点。
人事经理求职简历4篇
人事经理求职简历4篇人事经理求职简历篇1基本信息姓名：性别：男民族：汉族出生年月：身高：体重：户籍：现所在地：毕业学校： __学院学历：本科专业名称：工商管理毕业年份： __年工作年限：五年以上职称：其他职位性质：全职职位类别：不限职位名称：人事主管工作地区：待遇要求：可面议; 不需要提供住房到职时间：一周内语言能力：普通话标准计算机能力：良好 ;综合技能：国语、粤语、雷州话流利。
教育培训教育经历：时间所在学校学历__年9月 - __年7月 __学院专科__年1月 - __年7月 __学院本科工作经历所在公司： __房地产有限公司时间范围： __年6月 - __年6月公司性质：私营企业所属行业：房产/家居/装修/物业担任职位：行政经理工作描述：1、负责行政部全面管理工作。
2、负责员工培训、岗位绩效考核工作。
3、负责公司管理制度建立及实施、监督执行。
4、负责突发事件处理及内外协调工作。
所在公司： __房地产开发有限公司时间范围： __年10月 - __年6月公司性质：民营企业所属行业：房产/家居/装修/物业担任职位：行政人事主管工作描述：1、负责行政人事部日常管理工作。
2、负责人员招聘、面试及培训工作。
3、负责公司管理制度的建立及实施。
4、负责公司资产统计及管理，物资采购发放管理。
5、负责公司证照年审及外联工作。
离职原因：另谋发展自我评价：1、性格乐观、原则性强、执行力强、抗压能力强;2、工作认真负责、能够独挡一面，具备良好的组织、协调、沟通及公文写作能力;3、熟悉国家劳动政策、法规，对人事、行政及后勤保障各项工作较为熟悉;4、熟练使用WORD、E_CEL、PPT等办公软件及办公自动化设备。
5、技能：普通话、白话流利，有C1小车驾照。
6、特长：组织协调、分析推理及企业文化建设。
7、爱好：看书、打球、郊游。
8、格言：踏踏实实做人，认认真真做事。
人事经理求职简历篇2姓名：性别：女婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：年龄：现所在地：身高：希望地区：希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管行政/人事类-招聘经理/主管行政/人事类-员工培训经理/主管寻求职位：人事经理、主管、招聘经理、主管、培训经理、主管教育经历__-09～__-07 __师范学院思想政治教育本科工作经验至今5年7月工作经验，曾在2家公司工作__公司(__-03～至今)公司性质：外资企业行业类别：快速消费品担任职位：人事主管岗位类别：人事经理/主管作为人事主管，全权负责整个公司的人事事宜包括如下1、招聘：☆根据公司的发展和生产计划制定招聘计划和招聘预算☆优化及完善招聘流程和制度☆跟进审批流程，确保所有招聘严格按照公司招聘流程执行☆根据公司的战略及组织架构变化及时调整招聘渠道，针对不同类别职位选取不同招聘渠道，完成招聘计划☆负责公司中高层人员招聘所有事宜-包括广告投放、简历筛选、电话测试/面试人选、评估汇报、复试安排、背景调查等☆同确定人选进行薪酬协商，录用通知☆同各部门经理保持定期沟通以了解新员工试用期期间的表现☆拓展新的招聘渠道☆维护及更新内部人才数据库信息2、培训☆岗前培训☆制定在岗培训计划、跟进和反馈培训3、薪酬福利☆完善薪酬体系和制度☆负责计算、发放每月工资☆根据公司发展和员工建议申请与组织发放各种福利4、绩效(KPI)5、员工关系奖惩任免退，劳资纠纷处理6、负责组织策划活动☆__五四K歌比赛主持人☆__中秋晚会策划与组织☆__年年会策划与组织(5星酒店举行并有丰富节目与抽奖) ☆组织员工户外拓展☆每月生日会、BBQ、各类竞赛活动7、公司规章制度的更新、完善与执行8、食堂、清洁、保安、宿舍管理9、外宾接待安排车辆食宿等离职原因：家庭原因__公司(__-08～__-02)公司性质：民营企业行业类别：互联网、电子商务担任职位：招聘专员岗位类别：招聘专员/助理工作描述：招聘专员：☆熟悉公司各岗位的工作职责和用人要求，掌握公司用人特点。
2022-2023年高级经济师《人力资源管理》预测试题8(答案解析)
2022-2023年高级经济师《人力资源管理》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.狭义的人力资源开发是指( )。
A.人力资源的生理开发B.人力资源的心理开发C.人力资源的伦理开发D.人力资源的智力和技能开发正确答案：D本题解析：暂无解析2.某国有企业为了完善治理结构，配置优秀的经营管理人才，公司董事会决定推行职业经理人制度。
按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，选聘和管理公司的高级管理人员。
请结合工作实践，谈谈如何实现“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则？正确答案：本题解析：一、市场化选聘（一）选聘标准。
坚持业绩导向、市场导向。
人选应具有良好的职业道德、职业操守、职业信用，具有过硬的专业素质和治企能力，熟悉企业经营管理工作，以往经营业绩突出，在所处行业或相关专业领域有一定影响力和认可度。
（二）人选来源。
坚持五湖四海、任人唯贤。
一般包括本企业内部人员、股东推荐人员、社会参与人员、人才中介机构推荐人员等，不受企业内外、级别高低、资历深浅限制。
（三）选聘程序。
坚持公平公正、竞争择优。
一般包括制定招聘方案、发布招聘公告、报名及资格审查、实施综合考评（测评、面试评估等）、组织考察或背景调查、作出聘任决定。
本企业内部人员参与竞聘职业经理人的，个人应当先行提出申请，承诺竞聘成功后放弃原有身份、解除（终止）聘任关系后不得要求恢复原有身份，并遵守职业经理人管理的相关规定。
二、契约化管理（一）契约签订。
1.职业经理人实行聘任制。
职业经理人聘任期限由董事会决定，原则上不超过三年，可以根据实际情况适当延长。
董事会可以依法对职业经理人设置试用期。
2.契约实现形式。
与职业经理人签订劳动合同、聘任合同和经营业绩责任书（年度和任期）。
3.考核内容及指标。
董事会对职业经理人实施年度和任期考核，考核以经营业绩考核指标为主，根据岗位职责和工作分工，确定每位职业经理人的考核内容及指标，年度和任期经营业绩考核内容及指标应适当区分、有效衔接。
行政人事系统三级工作定位梳理表
岗位及人员编 1、确定集团总部岗位及编制数；
制
2、业务集团岗位设置及人员编制数审核。
业务集团年度岗位设置及人员编制报集团人力资源部审 核，人员编制增补有5%以上时，需报总部审批。
大区/分公司岗位设置和人员编制报业 务集团
人力资源 体系和政策
人力资源体系 1、建立集团人力资源管理体系；
与政策管理
2、集团人力资源体系的实施监督与控制； 3、集团制定总体人力资源政策。
远成集团行政人事系统工作定位梳理表
板块
具体内容
集团人资部职责与权限
各业务集团行政人事部职责与权限
大区/分公司行政人事部职责与权限
备注
人力规划
集团基于总体人力资源发展战略目标，以及业务集团公司人力资 源状况，进行人力资源总体规划。
按照集团人力资源战略目标与人力资源规划，结合业务集 团实际，进行业务集团人力资源规划，业务集团人力资源 规划需符合集团总体发展目标与规划。
。
资源部。
归口管理归集团人力资源部。
行政 1、负责业务集团本部行政、财务部副总监/总监、各业务集团所 人事 有行政、财务副总经理级及以上人员晋升、转正、转岗、调动、 、财 调薪手续审批； 务体 2、负责各业务集团大区/分公司行政人事、财务负责人转正、晋
系 升、调动、调薪、转岗手续审批。
1、审核行政人事、财务负责人以外管理人员(除高级经理 级的晋升）的晋升，转正、调动、转岗、调薪； 2、审核大区/分公司员工级别的转岗、晋升、调薪；
1、根据大区/分公司年度发展计划， 制定大区/分公司年度招聘计划，预算 年度招聘费用，并报业务集团本部审 核； 2、渠道管理：使用业务集团本部分配 的招聘渠道资源; 3、可以开发使用当地招聘渠道。
招聘经理招聘笔试题及解答2024年
2024年招聘招聘经理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在招聘过程中，为了确保选拔过程的公平性和科学性，应当优先考虑下列哪种方法？A. 主观印象评价B. 结构化面试C. 随机抽取候选人D. 内部推荐2、当制定职位描述时，哪一项是最重要的组成部分？A. 公司的历史与文化介绍B. 职位的工作职责与要求C. 公司福利待遇的详细说明D. 应聘者的理想性格特征3、在制定招聘计划时，最重要的一项工作是：A、确定职位空缺的数量与类型B、设计吸引人的招聘广告C、选择最有效的招聘渠道D、安排面试官的人选4、当企业需要快速填补关键岗位时，最合适的招聘策略是：A、内部晋升B、外部猎头服务C、校园招聘D、社会公开广告招聘5、关于招聘流程，以下哪项不是招聘过程中的必要步骤？A、发布招聘信息B、简历筛选C、面试评估D、背景调查E、签订劳动合同6、以下哪种招聘渠道最适用于寻找技术岗位的候选人？A、校园招聘B、猎头服务C、网络招聘D、内部推荐7、招聘经理在进行招聘需求分析时，以下哪个因素不属于影响职位需求的关键因素？A. 职位在公司中的战略地位B. 当前职位的工作量C. 员工离职率D. 行业发展趋势8、在筛选简历时，招聘经理通常会使用以下哪种方法来初步评估应聘者的资格？A. 随机挑选B. 关键词搜索C. 面试筛选D. 投票决定9、在招聘过程中，为了确保选拔过程的公平性与科学性，最有效的做法是：A. 依靠面试官的直觉判断B. 使用标准化的面试流程和评价标准C. 基于应聘者的推荐信做出决定D. 依据应聘者的工作经验年限 10、当制定招聘广告时，为了吸引更广泛的合格申请者，应该：A. 明确列出职位要求，并使用包容性的语言B. 只强调职位的高要求和技术难度C. 使用行业内的行话和复杂术语D. 避免说明公司福利和职业发展机会二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、招聘经理在进行人才筛选时，以下哪些因素是评估候选人能力的重要依据？（）A、教育背景B、工作经验C、专业技能D、工作业绩E、个人素质2、在招聘过程中，以下哪些方法可以帮助招聘经理更好地了解候选人的真实能力和潜力？（）A、面试B、背景调查C、心理测试D、情景模拟E、工作样本测试3、以下哪些是招聘经理在进行招聘过程中需要关注的关键因素？（）A、候选人是否符合职位要求B、候选人的薪资期望C、候选人的工作经历D、候选人的背景调查结果E、候选人的稳定性4、以下关于招聘渠道的说法，正确的是？（）A、内部推荐是最有效的招聘渠道B、在线招聘是最具成本效益的招聘渠道C、校园招聘适用于所有类型的职位D、猎头招聘适用于寻找高技能和稀缺人才E、报纸招聘适合所有行业和职位的招聘5、在进行招聘时，为了确保招聘过程的有效性和公平性，以下哪些措施是应该被采纳的？（多选）A. 采用标准化面试问题B. 对所有候选人进行背景调查C. 根据个人喜好来选择候选人D. 保持透明度并记录决策过程E. 避免使用社交媒体信息作为评估依据6、一个有效的员工入职流程应当包含下列哪些步骤？（多选）A. 提供详细的职位描述和工作期望B. 安排与同事及上级的见面会C. 建立正式的工作关系和合同D. 立即分配复杂项目以测试能力E. 给予新员工足够的培训和支持7、以下哪些是招聘经理在招聘过程中应该关注的候选人特质？A. 专业知识与技能B. 团队合作能力C. 沟通能力D. 解决问题的能力E. 适应能力8、以下哪些招聘渠道对于中高级管理人员招聘较为有效？A. 校园招聘B. 行业协会推荐C. 人才市场D. 专业猎头公司E. 社交媒体9、在招聘流程中，下列哪些步骤通常会在面试之前完成？A. 发布职位广告B. 筛选简历C. 背景调查D. 初步电话筛选 10、关于使用在线测评工具进行候选人评估，以下说法正确的是：A. 可以完全替代面试B. 帮助了解候选人的性格特征C. 能够提供候选人的技能水平信息D. 对于所有职位都适用三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、招聘经理在筛选简历时，应该优先考虑应聘者的学历背景，因为高学历往往意味着更强的工作能力。
调查报告调查背景(共4篇)
调查报告调查背景（共4篇）调查报告调查背景（共4篇）第1篇：背景调查应聘者背景调查致：人力资源部/关于：背景调查我公司考虑（身份证号：）的职位申请，为进一步确认其提供信息的准确性及其实际工作表现，特发此函。
我公司将对以下信息保密。
谢谢合作！1、公司名称：2、工作期限：年月日至月日3、离职时职位：4、离职时工资：税前月度奖金：年终奖金：津贴：其他：5、离职原因：6、工作表现：好较好一般差工作质量：工作态度：团队精神：沟通能力：管理能力：诚信度：7、其他情况或评语：填表人签名：职位：联系电话：公司盖章：日期：月日第2篇：调查背景中国食品奶制品问题现状中国乳制品行业起步晚，起点低，但发展迅速。
特别是改革开放以来，奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加，远远高于1%的同期世界平均水平。
中国乳制品产量和总产值在最近的10年内增长了10倍以上，已逐渐吸引了世界的眼光，但同时，中国人均奶消费量与发达国家相比，甚至与世界平均水平相比，差距都还十分悬殊。
改革开放以来，中国奶业走上了发展的快车道，进入快速增长期。
奶类生产始终着高速增长势头。
我国加工乳制品的品种主要有液态奶和固态乳制品两大类。
液态奶包括饮用鲜奶、酸奶和其它种类奶；固态乳制品主要有全脂和脱脂奶粉，但是黄油、干酪和炼乳产量很少。
近几年来，中国乳品加工企业初步改变了小规模分散经营的局面，使中国乳业资源日趋合理。
随着人民生活水平提高，乳和乳制品正在逐渐成为中国城市居民每天的生活必需品，中国乳品消费市场以超过预期的速度快速增长，已成为市场消费热点。
但是中国奶类的人均消费与世界人均消费水平相比，还有着很大的差距。
目前，世界中等发达国家人均消费量为100kg左右，而发达国家高达250kg。
发达国家肉、蛋、奶的比例是0.4:0.06:1，乳制品消费比例高，而中国的比例是6.7:2.8:1，乳制品消费比例最低。
令人鼓舞的是，近两年政府出台了一系列有利于乳业持续快速发展的政策，中国乳制品行业正面临增长方式的转变，以市场化、法制化、规范化的不破坏资源生态的生产方式，从源头抓起，从整个乳业产业链抓起，以现代的营销观念，迎接新一轮高品质发展周期的到来。
物业公司 面试评估表(双面打印)+员工入职背景调查表+政审函 +聘用函
（项目名称）物业管理部面试评估表应聘者姓名：应聘岗位：一、面试评分：请在下述列中打分（低于30分不考虑进入下一轮）：标准 1. 极差 2. 不佳 3. 尚可4. 良好5. 优秀评分项目第一轮第二轮第三轮基本条件1. 服装和礼仪2. 时间观念3. 语言表达4. 沟通能力5. 反应机智6. 忠诚度7. 团队协作8. 适应能力专业1. 专业知识2. 工作经验小计：面试人签名及日期总评分：（计分方式：由第一轮小计的60%，第二轮小计的80%，第三轮小计的100%三部分相加构成，最高分120分，总评分在80分以上者方可录用）二、面试记录（提问回答记录及面试评语）：第一轮为何离开现/原单位：为何选择应聘本职位/本公司：可接受之最低月薪（税前）：最早可报到时间：第二轮第三轮三、审核录用（面试结束确定录用意向后按审核流程汇签，请附招聘申请表）1. 录用信息（人事填写）是否新增职位：□是□ 否替代(离职员工名单)候选人户籍性质：□ 上海市城镇□ 上海市农村□ 外省市用工性质：□ 劳动合同□ 劳务合同□派遣拟定到岗日期：年月日岗位名称：岗位预算：元试用期工资：元/月(税前)，驻外津贴：元/月转正工资：元/月（税前），驻外津贴：元/月2. 审批意见I. 管理处：物业经理II. 公司：专案负责人/高级经理财务/工程/人事经理部门董事/执行董事III. 其他：开发商/业主大会四、人事软件录入信息（）物业管理部员工姓名：职务及所属部门：聘用日期：性别：□男□女身份证号码：文化水平：住宅电话：手机：岗位工资及岗位津贴：元/月户籍地址：区住所地址：区公积金帐号：公积金所在地：□原单位□封管办婚育状况：□未婚□已婚未育□已婚已育(名称)物业服务有限公司员工入职背景调查人力资源部：贵单位前员工先生/女士拟至我公司工作，因其求职简历中有在贵公司的任职经历，请贵公司在百忙之中抽出时间，协助我公司核实以下内容，并加封后由员工本人带回或邮寄。
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员工背景调查表
被调查人： 拟聘用岗位： 调查人： 调查时间：
个
人
信
息
被调查人信息 调查方式 调查结果 备注
身份
信息
个人身份 姓名 电话□网络□走访□ 真实□ 不真实□
身份证号码
学历
信息
学历信息 学校 电话□网络□走访□ 真实□ 不真实□
学历及专业
工
作
经
历
工
作
履
历
（
一）
公司名称
任职期限
任职岗位
薪酬范围
离职原因
竞业协议 无□ 有□竞业期限： 范围：
廉政违规 无□ 有□（情况说明）
奖惩记录 无□ 有□（情况说明）
团队协作
综合评价
调查对象 姓名：职务：所属部门：联系电话：
工
作
经
历
工
作
履
历
（
二）
公司名称
任职期限
任职岗位
薪酬范围
离职原因
竞业协议 无□ 有□竞业期限： 范围：
廉政违规 无□ 有□（情况说明）
奖惩记录 无□ 有□（情况说明）
团队协作
综合评价
调查对象 姓名：职务：所属部门：联系电话：
个人
品性
性格特点
个人品德
人际关系
适用于集团经理级以下岗位
生活作风
调查对象 姓名：与被调查人关系：联系电话：
家庭情
况
其他情
况说明
综合评
价
部门负
责人意
见
请您确认已知晓背景调查内容的情况下，做出结论：
录用□ 淘汰□ 储备□
签字：
人力资
源部门
负责人
意见
请您确认已知晓背景调查内容的情况下，做出结论：
录用□ 淘汰□ 储备□
签字：