京东仓储布局规划方案-更新版
经营改善京东物流方案
经营改善京东物流方案
在经营改善京东物流方面，可以考虑以下几个方案：
1. 提高仓储效率：优化仓库布局，合理利用仓储空间，减少货物损坏和丢失的风险。
引入智能化设备和仓储管理系统，提升仓储操作效率和准确性。
2. 加强配送网络建设：增加物流运输车辆和配送中心，提升配送能力和覆盖范围。
与第三方物流公司合作，共享资源，优化物流路线规划，降低配送成本。
3. 引入物流大数据分析：利用物流大数据技术，分析货物流向、配送时间等信息，优化配送计划，提高物流运输效率。
同时，通过数据分析，提前预警潜在问题，及时处理，提升物流服务质量和客户满意度。
4. 推进绿色物流：引入环保型物流车辆，减少二氧化碳排放，降低对环境的影响。
开展包装材料回收利用工作，减少废弃物产生。
推广绿色包装材料，提高资源利用率。
5. 建立完善的售后服务体系：加大对员工的培训力度，提高员工的专业素质和服务意识。
建立客户投诉和问题反馈渠道，及时响应并解决问题，提升客户服务质量。
6. 加强与供应商的合作：与优质供应商建立长期合作关系，提高供应链的稳定性和可靠性。
开展供应商评级制度，建立供应商绩效考核机制，激励供应商优化供货服务。
7. 创新物流服务：结合物联网、无人机等新技术，实现更快速、更准确的配送服务。
探索跨境物流解决方案，拓展国际市场。
开展同城急送和晚间配送服务，满足客户多样化的需求。
以上是关于改善京东物流经营的一些方案，可以根据具体情况进行调整和实施。
仓储部仓库布局优化方案
仓储部仓库布局优化方案仓库布局对于仓储部门来说至关重要，它直接影响到物流效率和工作效益。
因此，仓储部门需要不断优化仓库布局，提高仓库的储存容量和运作效率。
本文将针对仓储部仓库布局进行优化方案的探讨，旨在提供可行性建议和操作指南。
1. 仓库布局的原则在制定仓库布局优化方案之前，需要明确一些基本原则。
首先，仓库布局应考虑流程和物品的流动路径，以便实现高效的操作流程。
其次，应合理安排仓库内各个功能区域，确保仓库的空间利用率最大化。
此外，安全和环境因素也必须充分考虑，以确保员工的工作环境安全，并符合相关法规标准。
2. 仓库布局的分区划分为了优化仓库布局，可以将仓库划分为不同的功能区域。
以下是一些常见的功能区域示例：2.1 接收区：用于接收货物和检查货物质量的区域。
接收区应与储存区域相邻，以便于及时将货物转移至存储区域。
2.2 储存区：用于存储货物的主要区域。
储存区可以按照货物种类、大小和使用频率进行划分。
常用的储存方式包括货架存储、堆放存储和托盘存储等。
2.3 拣选区：用于拣选货物以满足订单需求的区域。
拣选区应与储存区相邻，以便于快速拣选和准确装载。
2.4 包装和打包区：用于将商品进行包装和打包的区域。
在此区域应配备相应的设备和材料，以提高包装效率和保证包装质量。
2.5 发货区：用于存放已包装好的货物，并进行分类和组织，以便于及时发货。
3. 仓库布局的优化措施3.1 合理利用垂直空间：仓库内通常具有一定的垂直空间，在优化布局时，应充分利用垂直空间，使用货架等存储设备，以提高储存容量。
3.2 标识和标记：在仓库中设置明显的标识和标记，包括货物分类标记、通道标记、安全标记等。
这些标识和标记可以帮助员工快速找到所需货物，并提高操作效率。
3.3 流畅的货物流动路径：仓库布局应设计合理的货物流动路径，减少货物在仓库内的搬运距离和时间。
同时要保证通道宽度足够，方便货物的流动和员工的操作。
3.4 自动化设备的应用：考虑在仓库内引入自动化设备，如输送带、自动托盘堆垛机等，以提高货物的搬运效率和减少人力成本。
[实用参考]京东物流战略与规划.ppt
![[实用参考]京东物流战略与规划.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/007fe391b14e852458fb57f6.png)
年5月底正式开始全面合作。双方计划
在2017年年底前将合作范围扩展至全
国26个城市，接入一万台的丰巢智能
快递自提柜。
四、智能技术、智慧物流深度应用到物流
京东打造出一个仓储、分拣、运输、配送、客服全供应链环节的无人化的智慧物流体系。
1.无人仓
2017年10月，京东物流首个全流程无人 仓正式亮相，这是全球首个正式落成并 规模化投入使用的全流程无人物流中心。 无人仓实现了从入库、存储、包装、分 拣的全流程、全系统的智能化和无人化，
目录 CONTENTS
公司介绍
COMPANY PROFILE
京东商城的3种主要物 流模式
3 main Logistics models in JD
京东物流供应链重构
Supply Chain Reconstruction of JD Logistics
总结
Summary
公司介绍
COMPANY PROFILE
谢谢聆听！ Thank you！
演讲人：郑剑辉
对整个物流领域而言都具有里程碑意义
2.无人机
无人机在西安、宿迁、韩城等地有了10 多条常态化运营的航线，在宿迁的全球首个 全流程智慧化无人机机场正式启用。京东无 人机致力于打造干线级、支线级、末端级三 级无人机+通航物流体系，意在覆盖全国广 大农村地区，实现村村通，县县通，该体系 先从末端布局，之后逐步建立干线和支线物 流网络，最终构建天地一体化的智慧物流网 络，实现2小时物流生活圈。
自建物流体系+第三方物流
除去在一级城市建立的配送站，对于二级城 市，京东选择与第三方物流公司合作。例如， 家电，大型商品,与厂商合作,利用厂商的物 流系统共同完成。这样的物流模式,节约 了 各方的物流成本,提高了配送效率。
京东云仓实施方案
京东云仓实施方案一、背景。
随着电子商务行业的迅猛发展，京东云仓作为京东集团旗下的物流服务平台，为商家提供了更加便捷、高效的仓储和配送解决方案。
为了更好地满足客户的需求，京东云仓实施方案应运而生。
二、目标。
京东云仓实施方案的目标是提供一套完善的仓储管理和配送方案，以满足商家对于快速、准确、可靠物流服务的需求。
通过实施方案，可以提高仓储效率，降低成本，提升客户满意度。
三、实施步骤。
1. 评估需求，首先，我们需要对商家的仓储和配送需求进行全面的评估，包括货物种类、数量、配送范围等，以便制定合理的方案。
2. 选择合适的仓储模式，根据商家的需求，选择合适的仓储模式，包括自有仓库、合作仓库或京东云仓自有的仓储设施。
3. 优化仓储布局，针对不同的商品特性和需求，进行仓储布局的优化，提高仓储空间利用率，减少物流时间和成本。
4. 引入先进的仓储技术，利用物联网、大数据等先进技术，提高仓储管理的智能化水平，实现对货物的实时监控和管理。
5. 设立配送中心，根据商家的配送需求，设立配送中心，实现就近配送，缩短配送时间，提高配送效率。
6. 建立完善的配送网络，与京东物流合作，建立完善的配送网络，覆盖更广的配送范围，提供更快速、可靠的配送服务。
四、实施方案的优势。
1. 提高效率，通过优化仓储布局和引入先进技术，可以提高仓储和配送的效率，缩短货物周转周期，提高订单处理速度。
2. 降低成本，合理的仓储布局和智能化管理可以降低仓储成本和人力成本，提高物流效益。
3. 提升客户满意度，快速、准确、可靠的物流服务可以提升客户的满意度，增强客户忠诚度，提高商家的竞争力。
五、实施方案的效果。
经过实施方案后，商家可以获得以下效果：1. 仓储成本降低，通过优化仓储布局和智能化管理，可以降低仓储成本，提高仓储效益。
2. 物流效率提升，缩短配送时间，提高配送效率，加快货物周转速度，提高订单处理速度。
3. 客户满意度提升，提供快速、准确、可靠的物流服务，提升客户满意度，增强客户忠诚度。
长沙京东仓仓库管理方案优化设计毕业设计
摘要仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。
良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场做好准备。
自2007年起，京东商城就开始建设自有的物流体系。
目前，京东在全国已建成25个城市仓储中心，储备产能每日超过120万单，在360座城市建有850多个自营配送站、300多个自提点。
然而，京东只是电商企业，并不是专业的物流企业，所以在仓库管理上缺乏完善的仓库管理机制，在设计中我根据京东长沙仓在布局功能分区不明确，仓库安全存在隐患，盘点制度不完善，货物验收不仔细的问题，我对其仓库重新进行了总体布局的规划，对其仓库盘点进行了调整，根据货物验收条例对仓库货物验收做了改进，让京东长沙仓的布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给长沙京东仓带来更多的经济利益。
关键词：仓库；布局；功能分区；目录一、企业简介 (1)（一）北京京东世纪贸易有限公司 (1)（二）长沙京东仓简介 (2)二、长沙京东仓仓库管理现状分析 (3)（一）仓库布局现状及作业流程分析 (3)（二）长沙京东仓仓库管理存在的问题分析 (6)三、长沙京东仓仓库管理优化设计方案 (9)（一）仓储管理优化设计整体思路 (9)（二）长沙京东仓仓库管理优化流程 (10)（三）方案设计预测结果分析 (17)总结 (18)致谢 (19)参考文献 (1)一、企业简介（一）北京京东世纪贸易有限公司京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、武汉为中心的六大物流平台，进一步深化和拓展公司的业务空间。
作为中国B2C市场的3C网购专业平台，京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中具有较大影响力。
京东的物流模式及战略布局分析
2
京东的物流模式
通江达海
积微速成
自营配送模式
截至2015年12月31日，京东已在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、西安 建立了7大物流中心。 京东选择这样的自营物流使 得它对供应链各个环节都有较强的 控制能力,可以保证在物流方面拥 有良好的服务质量。由于覆盖范围 广，也可以使顾客更快的收到自己 所购买的商品，从而提高顾客的满 意度和忠诚度，使企业更具有竞争 力。 其中京东快递是京东商城自 营快递，于2012年获得快递牌照， 为京东商城全资子公司。
通江达海
积微速成
京东配送情况
京东配送
——中国B2C电商领域订单履约专业物流服务商
7大区域：七大区域运营中心覆盖全国； 路由规划：全国近1000条自营线路，4700辆自营车辆，6000名司机实现GPS 实时监控； 站点覆盖：4000自营站点，覆盖全国338个城市，2400个区县； 服务模式：5300配送点与自提点，支持自提车，自提柜，配送站点，京东派 校园店，便利店等多种自提方式；
运营支撑能力： 普通客户订单处理能力为每日均 值10万单。
库容量： 最大可支持10万中件SKU，可支持约 430万件商品存储需求。
通江达海
立体 仓库区 多层阁 楼拣货区
积微速成
仓库区
库高24米，利用自动存取系统(AS/RS系统)，实现了自动化高密度的储存和高 速的拣货能力。
采用了各种现代化设备，实现了自动补货、快速拣货、多重复核手段、 多层阁楼自动输送能力，实现了京东巨量SKU的高密度存储和快速 准确的拣货和输送能力。
目前青龙电子签收系统已经和京东云全面打 通，签名照片将保存在云端，同时利用大数据对 授权用户提供高访问强度、高速度的读取服务， 实现收货地址管理、实现订单可追踪。 全链条实现电子化之后，直接带来了绿色物 流概念的落地，但它最大的意义还在于智慧物流 的实现。
电商仓储发货布局方案
电商仓储发货布局方案随着电商的快速发展，仓储发货成为了电商企业必不可少的一个环节。
良好的仓储发货布局方案能够提高电商企业的效率和竞争力。
下面我将从仓储区域划分、仓储设备和策略等方面，给出一个适用于电商仓储发货的布局方案。
首先，仓储区域划分是布局方案的基础。
一般来说，可以将仓储区域分为接收区、存储区和发货区三个部分。
接收区用于接收进货，可以设置货物验收区和入库区，方便对货物进行检验和分类。
存储区用于存放商品，可以根据商品的属性和销售量将存储区划分为不同的区域，方便管理和取货。
发货区用于打包和发货，可以设置包装区和发货区，方便进行整理和快速发货。
其次，仓储设备是布局方案的重要组成部分。
电商仓储发货一般需要用到货架、电动叉车、自动取件机等设备。
货架可以根据商品属性和销售量进行合理的划分和布局，比如设置不同高度和宽度的货架，方便存放不同大小的商品。
电动叉车可以提高货物的搬运效率和减少人力成本，可以根据仓储区域的大小和货物的数量进行配置。
自动取件机可以提高发货的速度和准确度，减少人工犯错的可能性，可以根据仓储区域的布局和需求进行选择和安装。
最后，仓储发货的策略也是布局方案的关键。
电商仓储发货一般采用分区域发货的策略，即将仓储区域划分为多个分区，每个分区分配一个发货团队，负责该区域的发货工作。
这样可以提高发货的速度和准确度，减少混乱和错误发货的可能性。
同时，可以引入智能化的仓储发货管理系统，对订单进行自动化处理和分配，方便管理和跟踪。
还可以采用自助取件和物流配送相结合的方式，提高取货和送货的便利性和准时性。
综上所述，电商仓储发货布局方案需要考虑仓储区域划分、仓储设备和策略等多个方面。
合理的布局方案能够提高电商企业的仓储发货效率和竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。
电商物流仓储规划方案
电商物流仓储规划方案一、引言最近几年电子商务非常热门，发展速度很快，而且呈越来越快的发展趋势。
中国电子商务研究中心8月19日发布的数据显示，2013年上半年中国网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。
预计到2013年年底，全国网络购物交易额有望达17412亿元。
2013年上半年中国网络零售市场交易规模占社会消费品零售总额的6.8%，年底有望突破7%。
纵观发达国家电子商务的发展轨迹，中国电子商务在社会消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。
电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中最重要的非仓储、配送等物流服务莫属。
电子商务间的竞争，最终转变为后端物流之争，谁的物流服务好，谁将赢得更多客户。
与传统零售相比，电子商务对仓储配送物流的依赖度更高，高达60%。
电商物流主要分仓储、配送两大环节，其中，配送环节也即最后一公里配送，目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等，仅有少数的大型电商公司在自建配送体系。
仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包，然后交接给配送团队进行配送，大多数还是电商公司自己管理运作的。
如何提高电商物流服务，赢取更多客户，对电商公司而言，更多能够改善的是在仓储环节，配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。
本文主要从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。
二、电商仓储物流和传统零售物流的对比分析电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。
传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。
同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先计划好的；各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的差别。
京东商城自建物流配送中心项目规划
标准文案京东商城自建物流配送中心项目规划：专业：物流管理学号：指导老师：二0一一年六月一日京东商城自建物流配送中心项目规划一、京东商城简介京东商城最早成立于1996年，在2003年开始涉足电子商务流域。
目前京东是中国B2B市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务之一。
在2010年京东销售额达到106个亿，其中6月销售额突破10亿元，6月18日单日销售额突破8000万元。
未来迎接业务的高速发展，提高客户服务水平，早在2009年，京东就开始建立自己的仓储中心，包括投资2000万建立了、、三家家大型物流仓储中心，而在今年京东宣布在、、新建单体面积达十万平方米的半自动化物流仓储中心。
二、审时度势，改革创新，建立一流服务迎接挑战与竞争。
（1）宏观方面：1、新兴的B2C行业对物流服务提出了更高的要求。
而当前我搞物流行业发展混乱，并不能实现客户对于物流高效安全周到满意的服务，同时物流公司没有良好的保障体系，使得在货款回收方面及野蛮装卸配送导致的赔付上存在巨大的商业风险。
2、随着信息化网络的普及越来越多的人喜欢网络购物，对于大型电子商务企业自建物流也是部分利润的来源，同时周到满意的物流服务可以增加顾客的美誉度。
3、伴随着宁、国美这样的家电零售巨头开始加入电子商务行业，自建物流可以贴近顾客，全方位了解顾客，应对竞争。
4、仓库和物流建设可以扩大库存量，在采购、包装、存储等方面增加竞争优势。
同时对于应对市场对货物需求量的变化。
（2）微观方面1、京东主要物品为IT 、家电等产品，对配送安全要求高，自建配送系统可以减少因配送而造成的不必要损失。
建议与投诉图一京东物流运作模式图2、京东先进的配送信息系统可以实现货物的全程跟踪，了解货物在各个环节的状况。
同时，实现货到现金付款或者POS机付款在方便顾客的同时降低了资金管理风险。
3、京东大型现代化仓储中心可以实现采购、运输、包装、存储等环节有效的管理，从而降低成本，提升利润空间。
仓库规划,仓库平面布局,仓库各区域规划图,仓库的规划和布置PPT
60% 10%
配送场
100%
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三、仓库存储区内部布置
（二）平面布局的方法
仓库各场所间相互关系图
收货场所 A 验收场所 B 分类场所 C 流通加工场所 D 保管场所 E 特殊物品存放场所 C D D D C 事务所 E D D C C D D D D C D B D B B
90 15 0 0 0 50 15 0 0 0 0 0 0 0 0
0 55 0 50 0
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三、仓库存储区内部布置
（二）平面布局的方法
2.关系表布局法 物流量与相互关系等级表
物流量
80-100
60-80 30-60 10-30 0-10
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思考题
下图所给出的是凯蒂服饰现有仓库内部布局图，请大家思考该企业 布局方式是否存在问题，有的话体现在什么地方，大家的建议是 什么？
仓库一层平面布局图 仓库社区-仓库管理人员必上的网站
思考题
仓库二层平面布局图 仓库社区-仓库管理人员必上的网站
C
D
C
配送场所
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三、仓库存储区内部布置
（二）平面布局的方法
1.SLP(Systematic Layout Planning)系统布局设 计方法
空间关系图 依各作业单位间关系紧密程度，决定相 互间距离的远近，安排各作业单位的位置，
收货场
保管场
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（二）仓库平面布局规划的内容
3.库区道路设置
库区道路的分类 主干道，次干道，支道，人行道 库区道路布置形式 环形式、尽头式、混合式
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京东仓储布局规划方案
京东是中国最大的综合型在线商城，随着业务的不断扩大，京东也需要越来越
完善的仓储布局，以支持未来的发展。
本文将讨论京东仓储布局规划方案。
1. 仓储布局的背景
京东是中国最大的综合型在线商城，其业务涵盖了多个领域，包括家电、数码、图书、服装等。
为了保证商品能够及时送到客户手中，京东需要建立强大的仓储体系。
同时，京东通过全链路互联、供应链金融等措施也在不断完善其仓储布局。
京东仓储系统主要分为一级仓、二级仓、配送中心、门店仓四级。
一级仓是京
东最大的仓库，主要用于存放大件商品和特殊商品。
二级仓用于存放小型商品和中型商品。
配送中心负责最后一公里的配送，门店仓则主要用于门店的商品储备和补充。
现在，随着京东业务的不断扩大，原有的仓储布局已经无法满足京东未来的发
展需要。
京东需要制定新的仓储布局方案。
2. 仓储布局的目标
在制定新的仓储布局方案之前，我们需要明确新方案的目标。
首先，新方案必
须满足京东业务的发展需要，能够支持京东未来的业务扩展。
其次，新方案必须能够提高配送效率，降低物流成本。
最后，新方案必须能够提高商品管理和安全性。
3. 仓储布局的具体方案
根据京东的业务特点，我们提出以下新的仓储布局方案。
3.1 一级仓
京东将继续保持其现有的仓储体系，将一级仓仍然作为最大的仓库。
一级仓将
继续存放大件商品和特殊商品。
随着业务的扩大，京东还将继续扩大一级仓的面积和规模。
3.2 二级仓
京东将在全国各个地区建设二级仓，以支持商品的存储和配送。
二级仓的面积
和规模将根据当地的业务需要和市场规模进行调整。
此外，京东还将优化其配送路线，以提高配送效率，降低物流成本。
3.3 配送中心
京东将继续建设配送中心，负责最后一公里的配送工作。
为了提高效率和降低成本，配送中心将采用先进的物流技术和设备。
此外，京东还将通过加强对供应商的管理和监督，减少库存和物流成本。
3.4 门店仓
随着京东线下门店数量的增加，京东还将建设更多的门店仓。
门店仓将主要用于商品的储备和补充，以满足当地客户的需求。
门店仓将与二级仓和配送中心进行深度合作，以提高门店补货的效率。
4. 总结
基于以上方案，京东可以在未来不断扩大其业务范围和市场份额。
只有在建立更完善的仓储布局的同时，京东才能够实现其愿景，成为一个世界级的电商企业。