公司筹建工作方案
筹建工作方案
`XXXX村镇银行股份有限公司筹建工作方案XXXX村镇银行股份有限公司筹建工作方案为解决XX县农村金融机构网点覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分等问题，为切实促进XX县农村形成投资多元化、种类多样、覆盖全面、治理灵活、服务高效的金融服务体系，根据中国银行业监督管理委员会《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建设的若干意见》、《中国银行业监督管理委员会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》（银监会令2008年第三号）的文件精神，按照中国银行业监督管理委员会《村镇银行管理暂行规定》的要求，拟设立XXXX村镇银行股份有限公司。
为保证筹建工作的顺利进行，特制定本筹建方案。
一、筹建工作遵循的原则1．按照《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国公司法》、《村镇银行管理暂行规定》的规定，依法筹建XXXX村镇银行股份有限公司，严格履行有关法律程序；2．组建工作以XXX银行股份有限公司、XXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限责任公司、XXXX有限公司和自然人作为发起人组建XXXX村镇银行股份有限公司；3．按照有关法律和规定签订发起人（出资人）协议书，召开发起人大会（出资人会议），按照法定程序审议通过同意出资设立村镇银行、成立筹建工作小组并授权筹建工作小组履行工作职责的有关决议。
二、筹建工作的组织为做好XXXX村镇银行股份有限公司的筹建工作，经发起人大会决议通过，成立XXXX村镇银行股份有限公司筹建工作小组，办公地点设在XX县XX镇XX大街208号。
组长：XX：男，19XX年X月出生，大学学历，中共党员。
19XX年12月-19XX年XX月在XXXX19XX年04月-19XX年XX月 XXX半导体厂19XX年9月-19XX年XX月 XXXXXXXX19XX年10月-19XX年XX月 XXXXXXXX19XX年XX月-20XX年XX月 XXXXXXXX20XX年XX月-至今 XXX银行股份有限公司副组长XXX：男，19XX年X月出生，大学学历，中共党员。
物业管理公司筹建方案(2篇)
物业管理公司筹建方案物业管理公司是一个专门负责物业日常管理的机构，其重要性和必要性不言而喻。
随着社会的不断发展和进步，人们对生活质量的要求也越来越高，物业管理公司的作用就显得尤为重要。
物业管理公司的职责主要包括对物业进行规划、开发、保养、维修和改进等工作，旨在提升物业的管理水平，提高居民的居住环境。
首先，物业管理公司应该注重规划设计，确保物业得到充分的利用和保护。
在规划设计阶段，物业管理公司需要对物业的土地利用、建筑设计、景观规划等方面进行全面考虑，确保物业的使用功能和美观性达到最佳状态。
只有通过科学规划设计，才能使物业管理更加高效和便捷。
其次，物业管理公司应该加强对物业的维护保养工作，提升物业的整体品质。
物业的维护保养工作主要包括定期检修、维护和保养设施设备、清洁卫生等工作。
只有保持物业的整洁、有序，才能提升物业的形象和居民的满意度，从而实现物业管理公司的发展目标。
另外，物业管理公司应该注重对居民的服务和管理，促进居民之间的交流和合作。
物业管理公司作为一个服务性的组织，其服务质量直接影响到居民的生活质量和满意度。
因此，物业管理公司应该积极开展各种形式的服务活动，提高服务水平，增强居民的归属感和满意度。
总之，物业管理公司应该以提升服务水平、提高管理效率、促进社区和谐为目标，不断完善自身服务体系，提升管理水平，为社区的发展做出更大的贡献。
通过物业管理公司的不懈努力，相信物业管理工作将会更加规范、高效，为社区建设和居民生活带来更大的便利和舒适。
物业管理公司筹建方案（2）筹建物业管理公司主要要从以下几方面考虑一、物业管理公司的资质要求：为了加强和促进物业管理工作的健康发展，保证物业管理公司组建质量，根据《公司法》的要求，全国各地城市地方人民政府颁布了物业管理公司经营资质___的规定。
如___的《___市物业管理企业资质等级管理暂行办法》中将物业管理企业资质等级划分为三级1．一级物业管理企业资质必备条件：(1)管理物业规模一般在___万平米以上，或者管理涉及物业在___万平米以上；(2)管理物业类型三种以上或管理涉___物业两种以上，物业类型是指多层、高层住宅、公寓、别墅、商住楼、办公楼、商场、厂房等以及其他特种房屋(下同)；(3)管理物业必须有两个以上为优秀小区或者大厦，且管理达标面在___％以上；(4)企业经理或者常务副经理必须从事物业管理工作___年以上；(5)具有经济类、工程类中级职称管理人员___人以上；(6)企业经营年限必须在___年以上；(7)企业注册资本___万元以上(含___万元)2．三级物业管理企业资质必备条件：(1)管理物业规模一般在___万一___万平米，或者管理涉___物业___万～___万平米；(2)有中级专业技术职称管理人员___人以上；(3)企业注册资本___万元以上(含___万元)；3．处于以上两种类型之间的为二级资质的物业管理企业。
新公司筹建工作计划
新公司筹建工作计划篇一：新公司成立计划方案新公司成立计划方案1项目类型公司立足于机电设备安装，设备检修，建筑安装和装饰方向。
涉及到工厂设备安装，门面装修，室内装修，室内外电力设施机械设施改造。
2项目特点项目周期一般控制在45天以内，人员一般控制在15人以内，需要特殊人员，可以临时聘请和调动。
另外，项目的整体规划一般在3到5天内完成，尽快拿出方案和计划。
初期项目完成的最大风险是设备的损坏，人员安全，人员稳定性。
3项目预算项目的预算每一项都要有根据，做到预算和实际费用差距控制在5%以内。
一般工程的预算要根据现场的施工条件定，做到每一步都在预算范围内。
4项目盈利点根据以往的经验，机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%，当然根据项目大小，市场行情，难易程度而定。
5资金流转新公司的成立资金流转是放在第一位的，前期的合同一定要有预付款，或者是只出人工和辅料，或者投资回报都非常确定的情况下进行施工。
在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留，以用于更大的投资。
6公司运营规划规划流程如下：在开始3个月之内要实现项目合同总金额在50万以上，在半年之内要实现合同总金额100万以上，半年盈利达到20万以上，在一年以内实现合同总金额在200万以上，这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到50万以上.以上是我对新公司的初步规划，完成项目的一些措施和制度一定要完善，不能出现任何事故和意外，否则必会影响公司的运营。
初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目，在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。
也要求公司每位员工展开业务搜索，提出业务并完成者有额外奖励。
起初公司分销售部、技术部和工程部，财务可以占时由总经理兼认，公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认。
总经理和各个部门经理实行底薪加合同完成净利润提成，具体提成比例根据开会讨论决定，各个部门的员工奖励和处罚根据各个部门制定的考核单进行考核。
矿业公司筹建方案
矿业公司筹建方案引言矿业公司是一种典型的资源勘探和开采企业，具有高风险、高投入、高回报的特点。
在筹建矿业公司时，必须制定详细的计划和方案，以确保项目能够在预算范围内、按时完成，同时确保安全和环境保护。
背景我公司计划筹建一家矿业公司，主要致力于地质勘探、矿物开采和加工。
此次筹建项目预计投资5000万元，包括矿区购置、设备和工程建设等费用。
目标本次矿业公司筹建的目标是实现以下几点：1.打造一支高效的勘探队伍，实现矿产资源的准确勘探和预测。
2.确保生产设备和技术达到国际先进水平，提高矿产资源的质量和品位。
3.全面实施安全生产和环境保护措施，确保员工和自然环境的安全和健康。
在选择矿区时，我们需要考虑以下几个因素：1.矿区的地质条件和矿产储量。
2.交通和基础设施情况。
3.环保和安全可行性。
我们选取了位于贵州省的一个有矿产储量的区域，该区域已经具有较为完善的交通和基础设施，此外，当地政府已经出台了相关的环保和安全政策，能够保证矿区的安全和环境保护。
勘探一般来说，矿产的勘探工作是由专业的勘探机构完成的。
我们建议选择一家具有经验和信誉的全国知名勘探公司，以确保勘探工作的准确性和可靠性。
选矿选矿是一个复杂的工艺过程，需要根据矿石性质设计出不同的选矿流程。
我们需要选择一家具有丰富经验的选矿设备生产厂家，以确保选矿工艺流程的科学性和可行性。
选矿设备应该保持先进性，使得矿石品位更高，精细化处理更加科学，以此增加产出量和产品价值。
在选择设备时，我们需要考虑到设备的价格和性能。
一般来说，国内的设备比进口设备更加具有性价比。
我们建议选择国内知名的设备生产厂家，以保证设备能够按时交付和维护服务。
工程建设工程建设是矿业公司筹建的重要环节。
我们需要选择具有施工能力和经验的施工单位，以确保工程质量和进度。
施工单位应该能够根据工程特点制定合理的工程方案，并能够及时响应工程变化和调整。
安全生产和环境保护安全生产和环境保护是矿业公司最重要的社会责任和法律责任。
筹建部门工作计划范文
筹建部门工作计划范文一、前言随着公司的发展，为了更好地组织和协调公司内部的各项工作，特别是针对公司未来规划的需求，公司决定成立筹建部门。
筹建部门将负责公司内部各项工作的规划、协调和执行，以及帮助公司更好地实施未来规划和发展战略。
为此，制定筹建部门工作计划，明确筹建部门下一阶段的工作目标和具体工作内容，以便做好各项工作。
二、筹建部门工作目标1. 确立筹建部门的组织架构和职责分工；2. 制定筹建部门下一阶段的工作计划，并推动落实；3. 完善公司内部各项工作流程和规范，提高工作效率；4. 协助公司进行未来规划和发展战略的研究和实施；5. 健全公司内部沟通机制，提升团队合作效果。
三、筹建部门工作内容1. 筹建部门组织架构的设计首先，筹建部门需要根据公司内部实际情况，设计合理的组织架构。
明确部门内部的职务设置和各级别职工的分工，确保各项工作能够有序推进。
同时，需要对筹建部门的人员队伍进行规划和构建，招聘符合公司发展需求的专业人才，保障筹建部门的工作需求。
2. 筹建部门的职责分工制定筹建部门的职责分工方案，明确各岗位的职责和权限。
确定各岗位的工作目标和工作内容，建立科学有效的工作考核机制，提高员工工作积极性和工作效率。
3. 筹建部门工作计划的制定和推动根据公司的发展目标和规划，制定筹建部门下一阶段的工作计划，并推动落实。
明确工作目标、时间节点和责任人，确保各项工作有序开展，按时完成。
同时，及时总结工作中的经验和教训，不断完善工作计划，确保工作任务的完成质量。
4. 完善公司内部工作流程和规范筹建部门需要对公司内部各项工作流程和规范进行全面梳理和改进。
及时发现工作中存在的问题和短板，制定改进措施，提高工作效率和质量。
同时，加强内部协同合作，在工作中形成良好的工作氛围和合作机制。
5. 协助公司进行未来规划和发展战略的研究和实施筹建部门需要积极参与公司未来规划和发展战略的研究和制定工作。
分析公司的内外部环境，研究市场趋势和竞争形势，为公司提供决策支持和参考意见。
2024年公司办事处筹建方案范文
2024年公司办事处筹建方案范文一、背景分析近年来，随着全球化进程的不断加快，我公司在国内外市场的经营规模和业务发展迅猛增长。
现有的办事处已无法满足公司对市场开拓、客户服务、项目推进等需求。
因此，我公司计划在2023年筹建新的办事处，以进一步提升自身竞争力，拓展市场份额。
二、目标和意义1. 目标：筹建新的办事处，以提升公司在目标市场的市场份额，加强对客户的服务和支持，推进项目的顺利实施，并进一步优化公司的运营管理。
2. 意义：通过筹建新的办事处，公司可以更好地开拓市场，提升服务质量，增加客户黏性，提高企业竞争力和市场份额。
三、筹建方案1.选址：根据公司战略规划和市场需求，我们选择在目标市场的主要商业区域选址。
考虑到办公场地、交通便利性、市场接近程度等因素，我们将租赁一处现代化的写字楼办公室，以满足办事处的日常工作需求。
2.人员配置：根据办事处的工作职能和需求，在公司内部进行调配和人才引进。
办事处将配置专业化的市场开拓团队、销售团队、项目运营团队等，以确保办事处的运营顺利进行。
3.设备配备：根据办事处的具体需求和工作职能，配备必要的办公设备和软硬件设备，包括电脑、办公家具、电话、打印机等。
同时，及时为员工提供必要的培训和技术支持，以确保工作效率和办公环境的舒适性。
4.信息化建设：加强办事处的信息化建设，建立起与总部和其他办事处的良好沟通和数据传输平台，确保信息的及时交流和共享。
5.组织架构：建立合理的组织架构和管理体系，明确各岗位职责和权限，实施科学、高效的管理，提高工作效率和绩效。
同时，注重人才培养和团队建设，提高员工的工作积极性和推动力。
6.市场拓展：在筹建办事处的同时，加强市场调研和分析，制定详细的市场开拓计划和营销策略，为新办事处的运营提供充分的市场支持，加快市场份额的扩大。
7.业务推进：根据公司的业务特点和市场需求，办事处将积极推进项目的实施和落地。
通过开展与合作伙伴和客户的交流和合作，不断提升项目的可行性和成功率。
企业筹建策划方案
企业筹建策划方案前言在如今的市场竞争中，人们更加的注重创业，而如何筹建一个成功的企业，就是关键的问题。
本文将探讨企业筹建的方方面面，提供几点筹建策划方案，为创业者做一个指南。
第一部分：企业筹建初期准备工作在筹建一家企业前，我们需要做好充分的市场调查和资金准备等工作。
1. 市场调查市场调查是我们筹建企业的第一步，我们需要通过市场调查了解该行业现状和市场竞争状况，了解目标客户的需求和反馈。
市场调查可以通过互联网、市场研究公司和采样调查等方式进行。
2. 资金准备创业需要对资金有一个充分的准备，确保能够支撑企业的日常运营。
在创业初期，资金可能会非常紧张，因此我们需要提前做好资金规划和预算。
我们需要计算出企业初期的开支和未来几个季度的现金流，以此制定出合理的资金预算。
3. 立项前准备在企业筹建前期还需要做一些具体准备就行，如注册公司、获得相应的经营许可证等。
此外，我们还需要确定公司所属的行业类型、选择合适的企业注册类型，例如国有企业/私营企业/外商独资企业等品牌和商标的注册等。
第二部分：企业筹建中期工作1. 员工管理员工是企业的重要组成部分，员工的工作状况直接影响到企业的运作和发展。
因此，企业在筹建期间需要注重人力资源管理。
我们需要推出专业的招聘计划，优化招聘渠道并加强面试流程，以确保招聘到专业技能强、能够为企业贡献的人才。
2. 市场营销市场推广对于企业的发展非常重要。
在企业筹建期间，我们需要制定出完善的市场营销计划，选择适合的营销渠道，积极参加行业展会等等，以达成市场宣传的效果。
3. 生产和运营生产和运营同样是企业不可或缺的环节，我们需要制定稳重的生产计划和物流方案，确保产品质量和交货速度，同时也需要建立供应商和客户关系，利用供应链优化企业运营效率。
第三部分：企业筹建后期工作1. 财务评估财务评估是企业筹建后期的一项重要工作，我们需要跟踪企业的财务状况，确保企业资金安全，并对企业未来的发展做出合理的预测和规划。
人力资源部筹建方案及工作实施计划
人力资源部筹建方案及工作实施计划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
为了更好地管理公司的人力资源，为公司的发展提供强大的支持，我们计划筹建一个专业的人力资源部。
本文将提供详细的筹建方案及工作实施计划，以帮助公司顺利建立人力资源部门。
二、筹建方案1.组建人力资源部首先，需要成立一个由专业人力资源人员组成的部门。
这些人员应具备人力资源管理的相关专业知识和技能，能够有效地运营公司的人力资源体系。
2.确定人力资源策略3.制定人力资源政策与流程4.建立人事档案管理系统5.招聘和培养策略1.项目启动设定项目目标和时间表，制定总体工作计划。
确定人力资源部的组织结构和职责，并招聘适合的员工。
2.制定人力资源策略与公司的管理团队合作，制定人力资源策略，明确目标和方法。
与各部门沟通，以了解其人力资源需求并制定相应的计划。
3.制定人力资源政策和流程根据企业需求和法律法规要求，制定人事招聘、管理、培训、奖惩等方面的政策与流程。
确保这些政策和流程与公司的战略目标一致，并能满足员工的需求。
4.建立人事档案管理系统建立一个集中管理员工档案的系统，包括员工的个人信息、工作履历、培训记录等。
确保信息的准确性和安全性，并确保符合相关的法规要求。
5.招聘和培养策略的实施根据公司的招聘和培养策略，与相关部门合作，开展招聘和培训工作。
确保招聘到合适的人才，并通过培训提升员工的职业能力和素质。
6.监督和评估建立监督和评估机制，定期检查人力资源政策和流程的执行情况，并采取相应的纠正措施。
同时，通过员工满意度调查等方式，了解员工的需求和反馈，提供高质量的人力资源支持。
四、总结在当今竞争激烈的商业环境中，一个专业高效的人力资源部门对于企业的发展至关重要。
通过建立人力资源部门，制定有效的人力资源策略和政策，建立完善的人事档案管理系统，并实施招聘和培养策略，公司将能够更好地管理和发展员工，提高绩效和竞争力。
本文提供了一个详细的筹建方案和工作实施计划，可以帮助公司顺利建立人力资源部门。
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公司筹建工作方案文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.公司筹建工作方案篇一：XX公司筹备资金预算方案XX公司筹备资金预算方案编号：XXXX0001一、物品采购预算：电脑：元1、高配置电脑3部：XX元/部，共6000元（技术部）；2、一般配置电脑15部：1800元/部，共元（业务部11部，经理室3部，前台1部）；二、办公台：5600元1、4连电脑台：4张*500元/张=XX元；2、连体电脑台：15张*80元/张=1200元；3、办公电脑台：3张*800元/张=2400元；三、办公椅子：2400元1、2、办公小靠椅：14张*100元/张=1400元；办公中靠椅：4张*250元/张=1000元；四、文柜类：4000元1、2、文件柜：3张*1000=3000元；文具类：约1000元；另会议室办公台椅未合计费用；装修、公司标记未合计费用；1word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.广告、网络未合计费用；总共金额合计：元人民币XX公司筹备前期人员体例及报酬方案编号：XX0002一、人员编制：1、市场部：设市场部经理1名，报酬：底薪2500元+个人提成+团队提成+年分红投资顾问10名，待遇：底薪（600—1000元）+提成+年分红2、技术部：设技术部经理1名，待遇：底薪2300元+提成+仓位分红+年分红手艺分析员2名，报酬：底薪1800元+提成+仓位分红+年分红3、总务部：设财务会计1名，报酬：底薪1800元+提成+年分红前台文员1名，报酬：底薪1200元+提成+年分红人员编制前期共16人工资发放合计为：元人民币XX公司投资风险评估方案编号：XX0003一、公司正常经营运作时间大约需要60个工作日，在前60个工作日时间内，主要以筹备公司运作事项，人员编制，物资采购，人2word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已从头整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.员招聘，人员培训等工作。
二、公司正常经营运作前夕，公司的业务无法正常开展，开支比例如下：1、人员工资：元人民币；2、水电费+办公租金+办公费≤XX0元/月；3、广告费+市场开拓费+招聘费+其他费≤6000元/月；总费用合计为：≤元/月人民币；3、公司开户比例如下：以8个户，每个户5万资金，每个户操盘30手/月；1、月仓户操盘数：30手/月*8个户=240手/月；2、月仓户总毛利：240手/月*500元/手=1XX0元/月；3、投资垂问提成：240手/月*200元/手=元；4、市场部经理提成：240手/月*20元/手=4800元；5、技术分析员提成：240手/月*60元/手=元；6、技术部经理提成：240手/月*10元/手=2400元；7、月仓户总提成：元/月；8、月仓户总净利=月仓户总毛利-公司基本开支-人员提成月仓户总净利：1XX0--=7000元/月；▲按8个户，每个户5万资金，每户30手/月产生，公司开支基本持平。
篇二：分公司筹建方案3word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.环球雄鹰息科技有限公司驻北京常设机构筹建方案为更好的开辟北方“京津翼”市场，效劳在京企业会员，落实总公司树立“北上广”外商基地的发展战略，特建立环球雄鹰息科技有限驻京常设机构。
常设机构详细筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构本能机能上看，办事处只能做贩卖和谐，不能经营。
分公司能与客户签合同，开，全面展开业务。
从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。
分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。
结合我司情况，建议树立分公司性质的常驻机构，缘故原由如下：1、树立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务；2、分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户；3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。
二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、4word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：1、日常业务1)聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。
2)配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。
3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。
4)积极发展效劳在京平台会员，包括不限于分公司资本辐射下的招商机构官员、本国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。
2、协助式业务1)协助总公司开辟商务部组织及支持的项目对接工作。
2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并供给相关支持。
3、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建早期人员体例暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：分公司总经理行政助理业务助理业务助理四、分公司与总公司日常管理衔接5word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已从头整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：1、行政人事管理1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工作，增强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实践情况的人事管理制度，报总公司审批备案。
2)总公司向分公司委派高级管理人员、本能机能部门卖力人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务卖力人、部门经理等。
3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效查核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后施行，并报备总公司人力资本管理部门，薪酬由总公司直接发放。
4)分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部门。
2、财务管理1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基础工作，增强成本、费用和资金管理等，拟定顺应分公司实践情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等方面，并报总公司备案。
2)分公司卖力建账，报税等方面交由总公司卖力。
6word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.3)分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他较大金额交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。
4)分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。
5)分公司应严格控制对外借款。
如确有需要，必须按规范履行相应的审批程序后方可实施。
3、业务管理1)分公司应贯彻执行总公司《业务管理标准》中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务打算，并报总分公司备案。
2)分公司需按期以邮件形式向总公司报告周、月业务工作进展情况。
3)分公司按总公司《销售提成制度》中规定享受业务提成。
4)原则上分公司不能作为“业务合同”的主体，特殊情况需报备并经总公司审核。
五、分公司筹建工作1、办公地址分公司办公地点原则上由分公司总经理提出选址方案，提交总公司审核肯定。
2、注册登记为使分公司尽快建立，注册登记工作可由分公司选定专业代理公司办理，总公司供给相关注册材料支持。
3、相关设备配备为使分公司更好的开展业务，分公司除配备日常办公所需一切设备设施外，特配专车一辆（租赁）。
4、人员招聘7word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.分公司人员招聘需按《分公司筹备方案》中组织架构请求执行，原则上由分公司总经理选择并肯定招聘人选，并报总公司人事部备案。
5、开业仪式分公司开业仪式具体执行方案由分公司负责，并报总公司领导审批。
6、施行时间表篇三：筹建工作方案(基本框架)蚌埠市永泰隆小额贷款有限责任公司筹建工作方案为进一步美满蚌埠市金融效劳体系，改善“三农”、中小企业的融资环境，指导和标准民间融资，为区域经济发展供给多层次的金融支持。
根据中国银行业监督管理委员会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点指点看法》及安徽省人民当局办公厅《关于开展小额贷款公司试点工作的指点看法》的精神，张斌等10位自然人经过充裕协商同等，拟配合出资筹建蚌埠市永泰隆小额贷款有限义务公司。
详细方案如下：一、筹建工作组织形式按照《安徽省小额贷款公司试点管理办法（试行）》等文件的要求，根据出资人会议决议，授权***********等4人组成蚌埠市*****小额贷款有限责任公司（以下简称公司）8word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.筹备工作小组，张斌任组长，筹建工作小组具体负责各项筹备工作。
二、公司的资本构成公司注册资本为人民币******万元。
股本结构为：主建议人*****出资XX万元，占注册资本的*****%；*******出资***万元，占注册资本的***%；***************************等7人各出资1000万元，各占注册资本的*****%；*****出资*****万元，占注册资本的*****%。
3、公司的法人治理公司根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，按照有限义务公司的组织形式，设立股东会、董事会、监事会、经营层，形成“三会一层”的组织结构，明确“三会一层”之间的权责关系。
董事会设懂事*名，董事长1名。
监事会由*名成员组成，设监事长1名。
制定议事规则、决策程序和内审制度。
建立健全各项管理制度，切实加强风险管理。
四、内设机构及人员配备根据公司经营特点，公司内部拟设立办公室、业务部、财务部、人力资源部、贷部、保卫部等6个职能部门，各部门配备负责人1名，从业人员1-**名。
五、主要管理制度起草计划9word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已从头整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.按照“风险控制、制度先行”的原则，筹建工作小组在核准筹建时代，制定以下主要制度：（一）蚌埠市******小额贷款有限义务公司章程（草案）；（二）蚌埠市*****小额贷款有限责任公司民主管理制度，包括：股东大会职责、董事会职责、监事会职责、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理目标任期考核办法；（三）蚌埠市*****小额贷款有限责任公司业务发展规划；（四）蚌埠市*****小额贷款有限义务公司财务管理制度、审计管理办法、贷管理办法、人力资本管理办法、安全守卫管理办法等。