海格样板-供应商管理制度
供应商管制度范本
供应商管理制度范本一、目的为了规范本公司与供应商之间的合作关系，确保采购物资的质量、价格、交货期等满足公司需求，降低采购风险，提高供应链的整体竞争力，特制定本供应商管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采购项目，包括原材料、产品、设备、服务等的供应商管理。
三、供应商分类1. 潜在供应商：指通过初步筛选，但尚未进行详细评估的供应商。
2. 合格供应商：指经过详细评估，符合公司要求的供应商。
3. 优秀供应商：指在合格供应商的基础上，长期稳定合作、表现优异的供应商。
四、供应商评估与选择1. 评估内容：包括供应商的资质、产品质量、价格、交货期、售后服务等方面。
2. 评估流程：a. 采购部门收集供应商资料，进行初步筛选。
b. 组成评估小组，对潜在供应商进行实地考察、样品测试等。
c. 根据评估结果，对供应商进行分类。
d. 与合格供应商签订采购合同，建立合作关系。
五、供应商合同管理1. 合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同执行：采购部门负责监督合同的履行，确保供应商按合同约定提供物资。
3. 合同变更：如遇特殊情况，需变更合同内容的，应双方协商一致，签订补充协议。
六、供应商绩效考核1. 考核内容：包括供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面。
2. 考核流程：a. 采购部门定期收集供应商绩效数据，进行统计分析。
b. 组成考核小组，对供应商进行评估。
c. 根据评估结果，对供应商进行评级，以实施差异化管理。
七、供应商关系管理1. 沟通与协调：采购部门应与供应商保持良好的沟通，协调解决合作过程中出现的问题。
2. 培训与提升：采购部门可组织供应商进行产品、技术、管理等方面的培训，提升供应商的整体实力。
3. 合作共赢：鼓励供应商与公司开展长期合作，共同拓展市场，实现互利共赢。
八、制度变更本制度如有变更，由公司管理层提出，经审批后公布实施。
九、附则本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
供应商管理制度范本
供应商管理制度范本一、目的为了规范供应商管理，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求，提高供应链的稳定性和可靠性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有供应商的管理，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。
三、供应商的分类根据供应商提供的产品或服务的重要性和风险程度，将供应商分为以下几类：1、战略供应商：对公司的产品或服务具有重要影响，与公司建立长期合作关系，共同发展的供应商。
2、重要供应商：对公司的生产经营有较大影响，提供关键产品或服务的供应商。
3、一般供应商：提供一般性产品或服务，对公司的生产经营影响较小的供应商。
四、供应商的选择1、供应商的选择应遵循公平、公正、公开的原则，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期、服务水平、信誉等因素。
2、采购部门负责收集供应商的信息，包括营业执照、税务登记证、生产许可证、质量管理体系认证等相关资质文件。
3、对潜在供应商进行实地考察，了解其生产设备、生产工艺、质量管理、人员素质等情况。
4、要求潜在供应商提供样品进行测试和试用，评估其产品质量和性能是否符合公司的要求。
5、根据考察和评估结果，选择符合要求的供应商，并建立供应商档案。
五、供应商的评价1、定期对供应商进行评价，评价周期一般为半年或一年。
2、评价内容包括供应商的产品质量、交货期、价格、服务水平、合作态度等方面。
3、评价方式包括问卷调查、现场考察、数据分析等。
4、根据评价结果，将供应商分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
5、对于优秀供应商，给予适当的奖励和优先合作机会；对于不合格供应商，暂停合作或取消其供应商资格。
六、供应商的监督1、采购部门应定期与供应商沟通，了解其生产经营情况和存在的问题。
2、对供应商的交货情况进行跟踪，确保按时交货。
3、对供应商提供的产品进行检验，发现质量问题及时通知供应商进行整改。
4、要求供应商定期提供质量报告和财务报告，了解其质量管理和经营状况。
七、供应商的激励1、对表现优秀的供应商，给予增加订单量、提前付款、优先合作等激励措施。
供应商管理制度范本
供应商管理制度范本一、目的与适用范围1.1目的：本制度旨在规范公司与供应商之间的合作关系，确保供应商满足公司的要求，并维护公司的利益。
1.2适用范围：本制度适用于所有与公司合作的供应商，包括物资采购供应商、服务提供商等。
二、供应商选择与评估2.1供应商选择：公司将根据业务需求和供应商的能力、信誉等因素选择合适的供应商。
供应商应提交相关资质文件，并接受公司的审核。
2.2供应商评估：公司将定期对供应商进行评估，评估内容包括但不限于供货质量、交货准时性、服务态度等。
评估结果将作为供应商合作继续与否的依据。
三、合同管理3.1合同签订：供应商与公司签订合同前，应协商确定供货数量、质量、价格、交货时间等具体要求，并以书面形式确认。
3.2合同变更：如需变更合同内容，供应商应提前与公司进行协商，并得到公司的书面确认。
3.3合同执行：供应商应按照合同要求提供产品或服务，并确保符合公司的质量标准。
如有不符合，供应商应及时进行整改。
四、物资采购管理4.1采购计划编制：公司将根据业务需求制定采购计划，明确采购的物资种类、数量及时间要求。
4.2询价与比较：公司将向多个供应商询价，并进行比较分析，以确定最优供应商。
4.3采购合同管理：公司与供应商签订采购合同后，应建立相关记录并妥善保存。
4.4送货与验收：供应商应按时将物资送到公司指定地点，并配备合格的人员进行验收。
五、资金结算与支付5.1发票管理：供应商应向公司提供合法、真实的发票。
5.2付款管理：公司将按照合同约定的支付方式和时间进行付款。
六、供应商关系维护6.1沟通与协调：公司将与供应商建立开放、透明的沟通渠道，及时解决合作中的问题和纠纷。
6.2供应商培训：公司将提供必要的培训，帮助供应商了解公司的要求与标准，提升供应商的能力。
6.3供应商奖惩制度：公司将建立供应商奖惩制度，对优秀供应商给予奖励，对不合格供应商进行处罚，包括但不限于减少订单量、解除合同等。
七、违约与终止合作7.1供应商违约：如供应商违反相关合同约定，公司有权采取相应的惩罚措施，并有权追究供应商的法律责任。
供应商管理制度范本
供应商管理制度范本供应商管理制度范本一、总则本供应商管理制度的编制目的是为了规范和管理公司与供应商之间的合作关系，确保供应商的质量、价格、交货期等关键要素符合公司的要求，并建立长期稳定的合作关系。
本制度适用于公司的所有供应商。
二、供应商入库管理1. 供应商的选择原则（1）供应商应具备合法经营资格，在业界有良好的声誉和信誉度；（2）供应商的产品或服务应符合公司的质量要求和标准；（3）供应商的价格应合理，并与市场价格相比较具有竞争优势；（4）供应商应能够按时交货，并具备良好的供货能力和物流管理能力。
2. 供应商的审核与评估（1）公司将对新供应商进行审核，审核内容包括但不限于企业资质、经营情况、质量管理体系等；（2）审核合格的供应商将被纳入供应商库，并定期进行评估，评估内容包括但不限于产品质量、价格稳定性、交货准时性等；（3）评估结果将作为供应商继续合作与否的重要依据。
三、供应商质量管理1. 产品质量要求（1）供应商提供的产品必须符合相关国家法律法规的要求，并符合公司的技术规范和标准；（2）供应商应建立完善的质量管理体系，并能够提供相关的质量证明文件。
2. 供应商质量监控（1）公司将对供应商提供的产品进行验收，验收标准依据公司的产品质量要求；（2）对于频繁出现质量问题的供应商，公司将采取相应的纠正措施，并可暂停或终止与其的合作关系；（3）对于质量良好的供应商，公司将加强与其的沟通与合作，共同提升产品质量水平。
四、供应商价格管理1. 价格协商（1）公司与供应商之间的价格应在公平、合理、互利的基础上进行协商；（2）公司将定期对供应商的价格进行评估和调整。
2. 价格监控（1）公司将定期对市场价格进行调研，以保持与市场价格的竞争力；（2）对于价格过高或无法接受的供应商，公司将寻找替代供应商或进行价格谈判。
五、供应商交货管理1. 交货期要求（1）供应商应准确把握公司的交货期要求，并能按时交货；（2）对于无法按时交货的供应商，公司将采取相应措施，如延迟支付款项或寻找替代供应商等。
海格样板供应商管理制度
海格样板供应商管理制度一、背景和目的随着公司规模的扩大，供应商管理成为企业管理中一个重要的组成部分。
作为企业与供应商联系的纽带，供应商不仅仅是简单的供货商关系，更是企业信息获取、研发、创新、技术进步的重要支撑者。
因此，加强供应商的管理，是提升企业竞争力、确保企业产品质量的关键所在。
此次制度出台是为了对海格公司供应商管理进行规范，完善供应商选型、评估、分类、奖惩机制，从而实现对供应商的综合管理。
二、适用范围海格公司所有供应商。
三、管理原则1.公正、公平、透明2.以结果为导向3.尊重合法权益4.合作共赢四、管理内容1.供应商的申请及采购评估供应商的申请需提交供应商资质评估申请表格，并提交相关资料。
评估内容包括：供应商的经营管理能力、质量管理体系、技术实力等，并进行评估报告的编写，报告中明确该供应商的申请结果。
2.供应商分类管理（1）优秀供应商供应商综合评价得分达到90分以上且连续3年以上，且未发生重大质量问题、延误交货问题的为优秀供应商。
优秀供应商应得到海格公司的表彰和奖金。
（2）合格供应商供应商综合评价得分在70分以上，未发生严重质量问题或延误交货的为合格供应商。
（3）待提高供应商供应商综合评价得分在60分以上，但存在一定的质量问题或交货能力不足的，或者供应商综合评价得分在70分以下（但未低于60分），且未发生严重质量问题或延误交货的为待提高供应商。
海格公司应给予该供应商提高改善措施的建议，帮助其改进管理，提升服务水平。
（4）淘汰供应商供应商连续2年评价得分在60分以下，或者存在重大质量问题、交货延误、妨碍生产的为淘汰供应商。
海格公司应停止与该供应商的合作，并公示其淘汰结果，同时建立黑名单。
3.供应商评价对供应商进行评价，主要从以下几个方面进行：（1）产品质量评价供应商提供的产品质量，如外观、性能等，重点考察产品的质量稳定性、合格率等。
（2）交货能力评价供应商的交货能力，如交货及时性、配合度、供应能力等。
供应商的管理制度范本5篇
供应商的管理制度范本5篇在生活中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的供应商的管理制度范本，希望能够帮助到大家。
供应商的管理制度范本篇1第一章总则第一条为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对承包商、供应商等相关方在公司内的安全管理，特制订本制度。
第二条承包商、供应商等相关方是指在公司内从事与公司生产经营活动有关的、在公司内从事各种公务活动和进行业务往来的外部单位和个人。
承包商、供应商等相关方主要包括：1、依照与公司订立的有关合同，在公司内从事基建、维修、安装、运输、后勤服务、劳务输出以及其他承包各种项目的外来单位或个人。
2、经公司生产安全科或各对口业务单位同意，进入公司内开展各类公务活动的外来单位或个人，如进行商务洽谈、参观访问、工作检查的外单位工作人员。
第三条建立公司合格承包商、供应商等相关方的名录和档案，根据服务作业行为和性质定期识别服务风险，并采取行之有效的控制措施对承包商、供应商开展安全绩效监测。
公司对承包商、供应商等相关方的安全管理坚持“谁承办、谁负责”、“谁接待、谁负责”的原则，凡公司各类合同项目的承办单位负责项目所涉及的承包商、供应商等相关方的安全管理，各接待单位负责其他外来人员在公司内的安全管理。
第四条公司对进入同一作业区相关方的交叉作业实行统一管理。
对承包商、供应商等相关方的安全管理包括合同约定、安全监督检查、安全培训教育、安全事项告知、违章处罚等。
公司为保证双方或多方的作业安全，各承包商、供应商单位进场作业前，还要根据各自作业区内的实际情况，在工程项目承包协议中，与可能危及自己或自己可能危及对方的分包单位签订交叉作业安全管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并落实专门人员进行安全监督与协调，通过交叉作业安全管理协议互相告知本单位生产的特点、作业场所存在的危险因素，防范措施及事故应急措施，以使各个单位对该作业区域的安全生产状况有一个整体上的把握，确保不发生任何生产安全事故。
供应商管理制度模板
供应商管理制度第一章 总则第一条 目的及依据为了建立和完善供应商管理体系，开展供应商的开发、监督、评估、管理工作，协调供应商关系，优化企业的供应商队伍，最终达到不断提高采购质量和效率的目的，特制定本制度。
第二条 适用范围本制度适用于为公司提供产品和服务的所有供应商的管理。
第二章 组织机构及职责第三条 供应部职责1.制订和实施供应商开发计划；2.定期开展市场行情调查、收集整理市场信息，汇报供应商情况及编制分析报告；3.负责潜在供应商的拜访和评估工作，选择和推荐潜在供应商；4.建立、维护与供应商之间的关系，并不断提高采购质量；5.完善供应商档案库，保证数据及时更新和正常使用，利用各种方式及渠道掌握供应商及市场动态；6.根据供应商的考核结果进行等级管理。
第四条 总经理办公室职责1.组织采购、请购和使用等各部门对供应商进行考核评估，形成《合格供应商名单》，经总经理审批后传递给相关部门；2.定期检查采购记录，检验采购人员是否在合格供应商处进行采购。
第五条 设备管理部、生产技术部、后勤部等请购和使用部门职责1.参与本专业范围内供应商信息的收集和供应商调查2.对供应商供货、质量、交期和售后服务工作进行监督；3.对供应商的技术能力、质量保证能力、生产及交付能力进行考察与评估；4.了解供应商的生产流程和关键控制点，协助供应部解决技术或质量控制方面的问题。
第三章 供应商信息收集第六条 信息采集供应商信息收集与调查采购部负责组织，采购人员平时要注意收集供应商的信息，随时登记整理。
物品请购部门、使用部门等应积极参与提供供应商信息。
供应商信息来源一般有下列方式：（1）网络等传播媒体（2）商业广告或供应商主动联络（3）同行或供应商介绍（4）公开征询（6）其他途径第四章 供应商的调查与选定第七条 调查和选定各部门提供的供应商信息，由各部门调查填写《供应商调查表》；凡欲与公司建立供应关系者，由供应商填写《供应商调查表》。
《供应商调查表》作为选择供应厂商的参考，应包括下列内容：1.公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。
供应商管理制度范本
供应商管理制度范本一、引言供应商管理是企业采购管理中至关重要的一环。
为了确保供应商的稳定性、质量控制和合作关系的良好运作，制定一套完善的供应商管理制度是非常必要的。
本文将介绍一个供应商管理制度的范本，以供参考。
二、目的与适用范围1. 目的：确保供应商管理的规范性、透明性和公平性，提高采购效率和供应链的整体质量。
2. 适用范围：适用于所有与公司进行业务往来的供应商。
三、供应商管理的基本原则1. 公平原则：对所有供应商一视同仁，不因其背景、规模等因素对待方式不一。
2. 透明原则：采取公开透明的采购流程，确保所有供应商都有机会参与竞标和投标。
3. 稳定原则：建立长期稳定的合作关系，优化供应商选择并减少供应商变更。
四、供应商评估与选择1. 供应商资质评估：对新供应商进行资质评估，包括其注册资本、生产能力、质量保证体系等方面。
2. 供应商信用评估：对供应商的信用记录进行评估，包括其支付记录、交货准时率、售后服务等方面。
3. 供应商价格评估：对供应商的报价进行评估，确保价格具有合理性和市场竞争力。
五、供应商合同管理1. 合同签订：与供应商签订正式合同，明确供应商品或服务的规格、数量、价格、交付方式等重要内容。
2. 合同履行：监督供应商按照合同的约定履行各项义务，确保供应商交付的产品或服务符合质量和标准要求。
3. 合同变更：当发生一些特殊情况时，需要与供应商进行合同变更，包括合同期限、数量变更等内容。
六、供应商绩效评估1. 绩效评估指标：制定一套科学合理的供应商绩效评估指标体系，包括品质、交货准时性、售后服务等方面。
2. 绩效评估周期：按照合同约定，定期对供应商进行绩效评估，一般可以选择季度或年度进行评估。
3. 绩效评估结果：根据绩效评估结果，对供应商进行奖励或处罚，以激励优秀供应商和督促不良供应商改进。
七、供应商关系管理1. 沟通协调：建立供应商与采购部门间的良好沟通机制，及时解决双方在交付、质量、付款等方面的问题。
供应商管理制度范本
供应商管理制度范本供应商管理制度一、引言本制度是为了规范和管理供应商的行为，保障公司与供应商之间的合作关系而制定。
本制度适用于公司的所有供应商，包括产品供应商和服务供应商。
二、供应商选择与评估1. 供应商选择标准本公司选择供应商需符合以下标准：（1）具备良好的商业信誉和合法经营资质；（2）具备可靠的产品质量和交付能力；（3）具有良好的售后服务和技术支持能力；（4）符合公司的环保和社会责任要求。
2. 供应商评估为了确保选取优质的供应商，公司将定期对供应商进行评估，并根据评估结果对供应商进行等级分类。
评估内容包括以下方面：（1）产品质量和交付能力；（2）服务质量和响应速度；（3）价格合理性和支付条件；（4）合作态度和沟通能力；（5）环境保护和社会责任。
三、供应商合同管理1. 供应商合同签订与供应商合作时，公司将签订合同，明确双方的权责和合作方式。
合同内容应包括以下要素：（1）产品或服务的规格和数量；（2）交付时间和地点；（3）价格和支付方式；（4）质量保证和售后服务；（5）违约责任和解决争议方式。
2. 供应商履约管理公司将对供应商履行合同的情况进行监督，并建立供应商履约考核机制。
若供应商未能按时履约或者提供不符合质量要求的产品或服务，公司有权采取相应的处罚措施，包括但不限于：（1）罚款；（2）限制供应商的订单数量；（3）解除合同。
四、供应商培训和支持为了提高供应商的质量和服务水平，公司将提供相应的培训和支持。
培训内容包括但不限于：（1）产品质量控制方法；（2）环保和社会责任要求；（3）合作沟通技巧。
五、供应商信息管理公司将建立供应商信息档案，包括供应商的资质证书、产品质量检验报告、售后服务记录等信息，并确保信息的保密性和完整性。
六、供应商变更管理如需对供应商合作相关事项进行变更，必须经过公司审批才能执行。
变更事项包括但不限于：（1）产品或服务规格的改变；（2）价格或支付方式的调整；（3）合同终止或解除。
供应商管理制度范本
供应商管理制度范本一、总则为规范供应商管理，提高供应链的效率和质量，确保企业的持续发展，制定本供应商管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有与企业开展业务合作的供应商。
三、供应商评估与选择1. 企业将按照一定的标准和程序对供应商进行评估，评估内容包括但不限于供应商的资质、品质管理体系、质量认证、交货能力等。
2. 评估结果将作为企业选择供应商的重要参考依据。
四、供应商合同管理1. 企业与供应商之间签订书面合同，明确双方的权益和责任。
2. 合同内容应包括交货时间、产品质量标准、价格、付款方式、违约责任等条款。
3. 合同履行过程中，双方应及时沟通，确保合同的有效执行。
五、供应商日常管理1. 企业对供应商进行定期的监督和评估，确保其业务运营和产品质量符合预期。
2. 若供应商存在不符合合同要求或质量问题等情况，企业有权采取相应措施，包括但不限于责令整改、停止合作等。
3. 同时，供应商也有义务及时向企业报告自身存在的问题和困难，以便双方共同解决。
六、供应商信息管理1. 企业应建立供应商信息数据库，包括供应商的基本资料、经营范围、产品质量记录等。
2. 供应商信息应定期更新，确保信息的准确性和及时性。
七、供应商关系管理1. 企业应与供应商保持良好的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
2. 双方应秉持诚信原则，互相尊重，共同促进业务发展。
3. 企业应定期与供应商召开业务沟通会议，共同解决存在的问题，提高合作效率。
八、供应商绩效评估1. 企业应定期对供应商的绩效进行评估，评估指标包括但不限于质量、交货准时率、服务水平等。
2. 根据评估结果，企业可调整与供应商的合作方式或采取其他措施，以提升整体供应链的绩效。
九、违约责任1. 若供应商违反合同约定或未能履行合同义务，企业有权要求其承担违约责任。
2. 违约责任可能包括质量赔偿、补足交货、终止合作等。
十、附则1. 本制度的解释权归企业所有，企业有权根据实际情况进行调整和修订。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。