中国文化企业30强调查报告
企业文化调查报告
企业文化调查报告一、调查目的和方法本次调查旨在了解并分析所调查企业的文化现状，包括企业的核心价值观、组织结构、内部沟通、员工关系等方面的情况。
采用问卷调查和面谈相结合的方式进行调查。
二、调查结果分析1.核心价值观调查结果显示，被调查企业的核心价值观主要包括创新、品质和合作。
高达70%以上的员工认为创新是企业文化的核心，而品质和合作也分别占据了15%和10%的比例。
这说明企业在价值观的塑造上做得相对较好，有着积极向上的核心价值观。
2.组织结构调查显示，被调查企业的组织结构主要以层级制为主。
合理的层级结构可以有利于信息的流通和决策的快捷，但也容易产生层级之间的沟通障碍和决策滞后。
因此，建议企业在组织结构方面审视是否有必要进行一定的调整，以提高高效协同的能力。
3.内部沟通调查结果显示，在内部沟通方面，被调查企业存在一定的问题。
有30%的员工认为沟通不畅，导致信息传递不及时，决策效率低下。
这可能与组织结构方面的问题有关。
另外，还有20%的员工表示对企业的决策过程不太了解，这也需要企业加强信息透明度，提高员工参与决策的机会。
4.员工关系调查显示，员工之间的关系较为友好。
60%以上的员工表示与同事之间相处融洽，并且能够互助互补。
这说明企业在员工关系方面做得不错，员工之间存在着比较良好的合作氛围。
然而，近20%的员工表示存在一定的办公室政治现象，需要企业进一步加强组织和管理，提供公正和公平的环境。
三、建议和措施1.弘扬核心价值观企业应进一步弘扬创新、品质和合作的核心价值观，使员工更加深入地理解并贯彻核心价值观。
可以通过开展员工培训、组织内部交流和分享等方式，提高员工的价值观认同度和凝聚力。
2.优化组织结构企业应对组织结构进行适当的优化。
可以设立跨部门的工作组，打破层级的壁垒，促进信息共享和协同工作，提高决策效率和执行力。
3.加强内部沟通企业应采取措施加强内部沟通。
可以建立正式的沟通渠道，如员工代表制度、定期的公司大会等，使员工能够及时了解企业的决策和发展动态，提高员工参与感和归属感。
“中国文化企业30强”发布有感
“中国文化企业30强”发布有感“中国文化企业30强”发布有感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢自2008年以来，光明日报社和经济日报社连续七届发布“中国文化企业30强”，累计已有73家文化企业入选。
分析本届文化企业“30强”，可以看到骨干文化企业始终把社会效益放在首位，以高度的文化自觉和文化自信，肩负起时代赋予的责任和使命；文化产业通过聚焦内容主业、运用科技等要素发展新兴业态等途径，正在实现提质增效升级，文化产业对经济增长的外溢、辐射和带动作用已经凸显。
(5月26日,《光明日报》)都说“时势造英雄”，其实“英雄”也能影响“时势”。
若将是文化产业发展的”大环境”比作“时势”，那么，那些从诸多的文化企业中脱颖而出的“骨干企业”，就是我国文化产业繁荣下的“英雄”。
从某种程度上来说，是文化产业发展的大环境，让骨干企业趁机崛起，造就了今日的诸多辉煌；但是，辨证而言，骨干企业自身的“自力更生”和“自强不息”，更会影响着一个时代的文化产业发展情况。
既然文化骨干企业对于文化产业的发展，具有“导向性”作用，那么，传统的价值观念和道德约束，已经不适合“文化骨干”企业这个词儿。
在以往的文化产业发展中，我们更注重文化产业的“崛起”，因为，文化产业的弱势，将是文化传播发展之殇；而在今时今日的文化产业发展中，当文化产业已经逐步由个体拓展到整体，对于文化产业的“道德”要求，则更加关键。
文化产业的发展，需要经济支撑，但是，还需要跳出市场的“经济圈”。
服从市场规律，让市场激发文化企业的活力，这是让文化产业繁荣的市场调节；但是，文化是商品，更是一种公共的“服务”，过于掺杂市场的导向，就会容易让文化企业在利益的纠葛中，容易丢却了原本的“文化追求”和“道德底线”，进而让一些粗制滥造、毫无文化分量的文化糟粕涌进市场，既毁坏了文化长期发展的根基，更是破坏了文化发展的良好秩序，甚至会导致，文化的“自我毁灭”。
文化骨干企业，是我们文化产业的骄傲。
企业文化调研报告范文（精选6篇）
企业⽂化调研报告范⽂（精选6篇）企业⽂化调研报告范⽂（精选6篇） 随着个⼈的⽂明素养不断提升，报告的适⽤范围越来越⼴泛，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的企业⽂化调研报告范⽂（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
企业⽂化调研报告1 民族⽂化是衡量⼀个民族是否有发展潜⼒的⼀个标准，⽽企业⽂化则是衡量⼀个企业是否有竞争⼒的⼀个标尺。
中国⾃加⼊世贸组织以来，各个领域的竞争已经开展，我国的⾦融领域也正逐步对外开放，作为在激烈的竞争环境下谋求发展的农村信⽤社来说，在竞争中求发展，在发展中树形象，在形象上抓内控，在内控下建和谐是⽬前发展的⽅向，⽽怎样创建和谐发展的信⽤社，企业⽂化的完善不得不提上⽇程。
⼀、企业⽂化对农村信⽤社的重要性 农村信⽤社企业⽂化是农村信⽤社发展过程中形成的，根植于全体员⼯思想中相对稳定的价值观、理念、宗旨、规范等。
它决定着农村信⽤社的思维⽅式、价值取向、⾏为特征和企业特⾊。
对于农村信⽤社的发展来说，企业⽂化可能不是最直接的因素，但却是信⽤社持久发展的决定因素。
农村信⽤社作为⼀个⾦融企业，要想在知识经济时代把握住发展机遇，把⾃⼰做⼤、做强，在⽇益激烈的⾦融竞争环境中⽴于不败之地，必须重视企业⽂化建设，建⽴⾃⼰相应的企业⽂化体系。
⼆、农村信⽤社企业⽂化的构成 农村信⽤社的企业⽂化⼤致由以下⼏⽅⾯的内容构成：⼀是企业信誉。
作为经营货币的特殊企业，其信⽤和声誉是极为重要的。
⼆是服务质量。
农村信⽤社⼯作的出发点是服务“三农”，⽀持地⽅经济的发展。
所以我们必须树⽴“服务第⼀”的思想，花⼤⼒⽓搞好“优质⽂明服务建设”。
三是企业道德。
农村信⽤社企业道德必须有⼴泛的群众基础。
只有在员⼯不断提⾼认识的基础上，才能形成⼤家能够共同遵守的⾏为准则，才能保证企业⾏为的端正。
四是企业精神。
农村信⽤社企业⽂化的核⼼内容是企业精神，企业精神作为⼀种精神存在，虽然是⽆形的，却在农村信⽤社的经营管理和员⼯意识中得到具体的、有形的体现。
企业文化调研报告
企业文化调研报告企业文化调研报告一、调研目的和方法调研目的：了解企业的现有文化，发现优点及不足之处，为后续优化企业文化提供参考。
调研方法：采用问卷调查和访谈结合的方式进行调研。
二、调研结果1. 企业文化概况在调研的过程中，我们了解到企业文化在企业中扮演着重要的角色。
文化以“积极向上、团队协作、创新发展、以人为本”为核心价值观，以激励员工、塑造企业形象、提升竞争力为目的，形成了自己独特的企业文化。
2. 企业文化的优点（1）激励员工：通过严格的绩效考核制度，能力和贡献得到合理的识别和激励，从而激励员工全力以赴。
（2）团队协作：注重团队的力量，鼓励员工之间的互助与合作，加强各级管理之间的沟通与协作。
（3）创新发展：鼓励员工创新、开拓进取，提供良好的创新环境和机会。
（4）以人为本：以员工为核心，关心员工的成长和生活，提供良好的培训和发展机会。
3. 企业文化的不足（1）沟通不畅：在企业内部，上下级之间的沟通存在一定的问题，导致信息无法顺畅传递。
（2）缺乏公平公正：在人事管理方面，招聘和晋升方面存在一定的不公平现象，对员工造成一定的负面影响。
（3）缺乏创新氛围：虽然鼓励员工创新，但在实际操作中，创新往往受到限制，导致创新氛围不浓厚。
（4）福利待遇有待完善：员工的福利待遇相对较低，难以满足员工的需求。
三、调研建议1. 加强沟通和协作（1）建立有效的沟通渠道，促进上下级之间的交流与沟通。
（2）定期组织跨部门的会议，加强不同部门之间的协作和合作。
2. 建立公平公正的人事管理制度（1）完善招聘和晋升的程序和评价标准，确保公平公正。
（2）建立反馈机制，及时听取员工的意见和建议，提高参与度和满意度。
3. 增强创新氛围（1）鼓励员工提出创新思想和建议，创建员工的创新奖励制度。
（2）提供培训、教育的机会，提升员工的创新能力。
4. 改善福利待遇（1）适当提高员工的薪资待遇。
（2）完善员工的福利制度，为员工提供更好的工作环境和生活条件。
企业文化调查报告(完整版)
报告编号：YT-FS-2626-43企业文化调查报告(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity企业文化调查报告(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
姓名：刘剑潞常州广播电视大学10春工商班刘剑潞103XX401246一、实践调查内容（一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业文化调查报告
企业文化调查报告尊敬的领导：根据您的要求，我们进行了一项关于企业文化的调查，并撰写了以下报告，以供参考。
一、调查目的和方法本次调查的目的是了解公司内部的企业文化现状，以及员工对企业文化的认知和满意度。
我们采用了问卷调查的方法，并邀请了公司所有员工参与。
二、调查结果1. 员工对企业文化的认知调查结果显示，大多数员工对企业文化有一定的认知。
其中，有80%的员工认为企业文化是公司的核心价值观和行为准则；15%的员工认为企业文化是公司的工作氛围和团队精神；5%的员工对企业文化的定义不太清晰。
2. 员工对企业文化的满意度调查结果显示，员工对企业文化的满意度整体较高。
其中，有60%的员工表示非常满意，30%的员工表示满意，10%的员工表示一般。
3. 公司核心价值观调查结果显示，公司的核心价值观在员工中得到了广泛认同。
其中，有70%的员工认为公司的核心价值观是诚信、创新和团队合作；20%的员工认为是客户至上和持续改进；10%的员工对公司的核心价值观不太了解。
4. 公司工作氛围调查结果显示，公司的工作氛围得到了员工的一致好评。
其中，有80%的员工认为公司的工作氛围积极向上，鼓励员工创新和合作；15%的员工认为公司的工作氛围比较一般；5%的员工对公司的工作氛围不太满意。
5. 公司团队合作调查结果显示，公司的团队合作得到了员工的高度认可。
其中，有90%的员工认为公司鼓励团队合作，注重协作和共享；10%的员工认为公司的团队合作有待提升。
三、调查结论根据以上调查结果，我们得出以下结论：1. 公司的企业文化得到了员工的认同和满意，大部分员工对企业文化有一定的认知，并且对公司的核心价值观、工作氛围和团队合作持肯定态度。
2. 尽管大部分员工对企业文化表示满意，但仍有一小部分员工对企业文化的认知不够清晰，需要加强宣传和培训，以提高员工对企业文化的理解和认同度。
3. 公司在核心价值观、工作氛围和团队合作方面表现良好，但仍有一定改进空间。
国有企业企业文化建设调研报告
国有企业企业文化建设调研报告1. 引言企业文化是指企业在发展过程中，形成的一套特定的价值观、行为规范和组织精神。
作为国家的重要组成部分，国有企业在经济发展中起到了重要的支撑和推动作用。
然而，近年来，一些国有企业在文化建设方面存在一定的问题。
本次调研将对国有企业的企业文化建设进行详细分析，提出相关建议，以期为国有企业的可持续发展提供有力支撑。
2. 调研方法我们采取了问卷调查和深度访谈相结合的方法进行调研。
共选取了10家不同行业不同规模的国有企业作为研究对象。
3. 调研结果3.1 文化建设现状通过问卷调查和深度访谈，我们发现了以下国有企业文化建设的现状：- 缺乏统一的企业文化理念。
大部分国有企业在文化建设上存在缺乏统一的理念和定位，导致各部门之间的合作不畅，员工的归属感不强。
- 形式化的文化建设。
一些国有企业在文化建设上仅停留在形式上的标语和标识，缺乏真正的落地实施。
- 缺少创新和开放。
部分国有企业在文化建设上过于保守，缺乏对外开放的理念和创新的精神。
3.2 文化建设存在的问题在对国有企业的调研中，我们发现了文化建设存在的一些主要问题：- 领导者缺乏示范作用。
一些国有企业的领导者在文化建设中缺乏积极的示范作用，导致员工对企业文化的重视程度不高。
- 缺少培训和激励机制。
国有企业在培训和激励方面投入不足，导致员工对企业文化的理解和认同程度偏低。
- 新老文化冲突。
随着时代的变迁，一些国有企业的老一代员工对企业文化存在疑虑和不适应，需要与新一代员工的价值观进行平衡。
3.3 建议与对策基于以上调研结果，我们提出以下建议与对策：- 建立统一的企业文化理念。
国有企业应确立统一的企业文化理念和定位，明确员工的价值观和行为规范。
- 加强领导者的示范作用。
领导者应成为企业文化的引领者，通过自身的行动示范落实企业文化。
- 加大培训和激励力度。
国有企业应加大对员工的培训力度，提高他们对企业文化的理解和认同；同时，建立激励机制，引导员工积极推动企业文化的落地实施。
调研文化企业建设情况汇报
调研文化企业建设情况汇报近年来，随着文化产业的快速发展，文化企业在我国的地位和作用日益凸显。
为了更好地了解和把握文化企业的建设情况，我们对相关企业进行了深入调研，现将调研结果进行汇报如下：一、企业概况。
通过对多家文化企业的实地走访和资料收集，我们了解到这些文化企业在经营规模、产业布局、产品研发等方面均取得了显著成绩。
其中，一些企业在文化创意产品的开发和推广方面表现突出，为文化产业的发展做出了积极贡献。
二、企业发展现状。
在调研过程中，我们发现文化企业在发展过程中面临着一些共性问题，比如人才短缺、融资难题、市场竞争激烈等。
尤其是在新兴技术和新媒体的冲击下，传统文化企业需要不断创新和转型升级，以适应市场的需求和变化。
三、企业文化建设。
文化企业的文化建设是企业发展的重要支撑。
我们发现，一些文化企业在文化建设方面投入较大，建立了符合企业特色和发展需求的企业文化体系，提升了员工的凝聚力和归属感，为企业的可持续发展提供了有力支持。
四、企业面临的挑战和对策。
在调研中，我们也发现文化企业面临的挑战不容忽视。
为了应对市场竞争、技术变革等挑战，文化企业需要加强创新能力，拓展多元化的合作渠道，提升品牌影响力，加强人才培养和引进，积极开拓国际市场，推动文化产业的跨界融合和发展。
五、建议和展望。
针对文化企业面临的问题和挑战，我们提出了以下建议，一是加强政策支持，为文化企业提供更多的政策倾斜和扶持措施；二是加强行业协作，促进文化企业之间的合作共赢；三是加强人才培养和引进，提升企业的核心竞争力；四是加强国际交流与合作，拓展市场空间和发展机遇。
总的来说，文化企业在我国的发展前景广阔，但也面临着一系列挑战和困难。
我们希望通过本次调研，为政府部门和相关企业提供有益的参考，共同推动文化产业的健康发展，为我国文化事业的繁荣和兴盛贡献力量。
企业文化调研报告（精选5篇）
企业文化调研报告（精选5篇）随着个人的文明素养不断提升，报告十分的重要，写报告的时候要注意内容的完整。
一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编精心整理的企业文化调研报告（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业文化调研报告1民族文化是衡量一个民族是否有发展潜力的一个标准，而企业文化则是衡量一个企业是否有竞争力的一个标尺。
中国自加入世贸组织以来，各个领域的竞争已经开展，我国的金融领域也正逐步对外开放，作为在激烈的竞争环境下谋求发展的农村信用社来说，在竞争中求发展，在发展中树形象，在形象上抓内控，在内控下建和谐是目前发展的方向，而怎样创建和谐发展的信用社，企业文化的完善不得不提上日程。
一、企业文化对农村信用社的重要性农村信用社企业文化是农村信用社发展过程中形成的，根植于全体员工思想中相对稳定的价值观、理念、宗旨、规范等。
它决定着农村信用社的思维方式、价值取向、行为特征和企业特色。
对于农村信用社的发展来说，企业文化可能不是最直接的因素，但却是信用社持久发展的决定因素。
农村信用社作为一个金融企业，要想在知识经济时代把握住发展机遇，把自己做大、做强，在日益激烈的金融竞争环境中立于不败之地，必须重视企业文化建设，建立自己相应的企业文化体系。
二、农村信用社企业文化的构成农村信用社的企业文化大致由以下几方面的内容构成：一是企业信誉。
作为经营货币的特殊企业，其信用和声誉是极为重要的。
二是服务质量。
农村信用社工作的出发点是服务“三农”，支持地方经济的发展。
所以我们必须树立“服务第一”的思想，花大力气搞好“优质文明服务建设”。
三是企业道德。
农村信用社企业道德必须有广泛的群众基础。
只有在员工不断提高认识的基础上，才能形成大家能够共同遵守的行为准则，才能保证企业行为的端正。
四是企业精神。
农村信用社企业文化的核心内容是企业精神，企业精神作为一种精神存在，虽然是无形的，却在农村信用社的经营管理和员工意识中得到具体的、有形的体现。
广电9家企业入选“文化企业30强”
～系列活动）增强、关口前移，为公共 政策“公共性”的实现奠定了坚实基 础。（据聂静虹梅琼林《河南社会科 学》２０１０年第１期） 三网融合试点方案近期恐难出台 正在研究第四稿 据悉，三网融合试点方案的第三 稿被否决，工信部和广电总局正在研 究第四稿，讨论的重点仍然是电信系 统与广电系统权益范围的划定。双方 对第四稿内容仍然存在分歧，撮合成 功的可能性不大，可能会被要求再修 改，拿出第五稿方案。因此，三网融合 试点方案近期恐十白难以出台。５月初， 国务院三网融合领导小组与广电总 局、工信部三方调研团分赴多个地区 调研。调研结果再次明确，传输内容的 集成播控平台建设与管理权力由广电 系统负责，电信系统的相关企业可以 从事部分节目内容制作和互联网视听 节目传输、转播等业务。据透露，试点 城市要尽量具备五方面要素：首先，已 完成有线电视网的双向网络改造：其 次，当地有线电视用户数量达到定 规模，一般来说需要达到百万级：第 三，当地经济收入水平较高，多元化视 听节目的市场需求较大；第四，该地区 最好有一家有线网络的上市公司，能 够为省网整合甚至跨地域的全国性整 合提供资本支持；第五，当地有线电视 网络已经完成事业单位转制。（消息来 源：《中国证券报》） 广电９家企业入选“文化企业３Ｏ强” 由光明日报社和经济日报社联合 举办的第二届“文化企业３０强”评选 活动揭晓，广播影视系统９家企业入 选，分别为中国电影集团公司、中国国 际电视总公司、上海东方传媒集团有 限公司、江苏省广播电视集团有限责 任公司、上海电影（集团）有限公司、 华谊兄弟传媒股份有限公司、江苏省 广播电视信息网络股份有限公司、北 京歌华有线电视网络股份有限公司、 湖南电广传媒股份有限公司。本次入 选的广电企业是广播影视系统最具实 力和竞争力企业的代表，这些企业各 有特色，都在自己的领域作出了突出 成就。（消息来源：广电总局网站） 广播电视绿色传媒工程启动 积极推动低碳化低辐射 ５月２０日，由中国广播电视国际 经济技术合作总公司与环保部环境宣 教中心发起，主题为“共担环保重任， 打造绿色传媒”的绿色传媒工程在环 保部发展中心报告厅启动。启动仪式 上，环保专家就绿色传媒理念做了主 题演讲。中广国际总公司与环境宣教 中心签署了推动“绿色传媒工程”的 战略合作协议，并向全国广播电视传 媒业发出倡议，积极推动低碳化、低辐 射、低能耗的广播电视新技术、新能源 和新设备的开发。此外，环保部发展中 心与国家发改委国际合作中心，深圳１ 光伏能源科技有限公司与中广国际分 别就绿色传媒具体项目签署了有关协 议。（消息来源《人民日报》） 中广传播： 我国已建成移动多媒体产业生态系统 ５月２１日，国家手持电视运营商 中广传播集团宣布，我国已建成完整 的ＣＭＭＢ（移动多媒体广播电视技术）产 业生态系统。这意味着我国ＣＭＭＢ手持 电视产业链已得到初步完善。ＣＭＭＢ是 我国广电系统第一个具有自主知识产 权的技术，目前其运营商中广传播已 建成全球最大的移动多媒体广播电视 网络。中广传播总经理孙朝晖表示， ＣＭＭＢ产业生态系统的建成，将使内容 生产与集成、网络建设与维护、终端制 造与销售、市场推广与营销等产业链 一目了然１ Ｉ ｝ 传媒新思维 各环节获得合理的利益回报，促进各 方积极投入，建设优良的产业环境，共 同推进ＣＭＭＢ手持电视产业的发展。 （消息来源：新华社）
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中国文化企业30强调查报告中国文化企业30强调查报告调查调研中国文化企业30强调查报告调查报告企业文化文化产业评论：通过横向和纵向不同的角度来研究中国文化企业30强，可以从中发现我国文化产业的发展的一些特点。
文后附30强企业简介。
目前，中国经济发展进入新常态，经济发展方式正从规模速度型增长转向质量效率型增长，以高知识性、高增值性、低资源消耗、低环境污染为特征的文化产业成为新常态下经济发展的重要推动力。
在这种宏观背景下，第七届中国文化企业30强名单正式揭晓。
本届文化企业30强企业涵盖了文化艺术类、广播影视类、出版发行类、文化科技类、其他类五大类别，其中，文化艺术类4家、广播影视类9家、出版发行类10家、文化科技类4家、其他类3家。
自201X年以来，光明日报社和经济日报社连续七届发布中国文化企业30强，累计已有73家文化企业入选。
分析本届文化企业 30强，可以看到骨干文化企业始终把社会效益放在首位，以高度的文化自觉和文化自信，肩负起时代赋予的责任和使命;文化产业通过聚焦内容主业、运用科技等要素发展新兴业态等途径，正在实现提质增效升级，文化产业对经济增长的外溢、辐射和带动作用已经凸显。
一、文化企业发展的经济背景和产业背景我国经济发展进入新常态后，经济发展方式正从规模速度型增长转向质量效率型增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举的深度调整。
作为绿色产业、现代服务业，文化产业对于提升经济发展质量、拓展产业发展空间、增强国际贸易竞争力、促进消费结构升级发挥着重要意义和作用。
201X年我国文化产业的增长速度比同期GDP增速高5.1个百分点，文化产业对经济增长的外溢、辐射和带动作用正在显现。
走出去步伐加速推进出口总额为上届新增加指标，也是本届增速最快的指标，本届30强企业共有23家企业开展了出口业务，比上届增加3家，实现出口总额52亿元，比上届增长33%。
201X年7月，中国出版业最大跨国并购案圆满收官凤凰传媒以8000万美元收购美国出版国际公司童书业务，实现了对电子有声童书全球市场的崭新布局。
中国对外文化集团公司每年在境外举办各类演出、展览和综合文化活动5000多场，把中国的精彩文化推向了世界各地。
随着走出去步伐不断加速，骨干文化企业在服务国家国际交往战略、提高中华文化的国际影响力中发挥的作用越来越大。
三、从 30强看骨干文化企业发展的特点和亮点1、以互联网+ 为契机，文化产业业态创新加速，产业链条更加完善随着网络、数字、信息技术的发展，动漫游戏、数字电影、网络视频、移动多媒体广播电视、公共视听载体、数字出版、手机出版等新兴文化产业迅速崛起，拓宽了文化产业的领域。
201X年，基于互联网的文化产业新业态蓬勃发展，深刻地改变着文化产业的内在结构和人们的文化消费习惯。
从第七届 30强企业可以看到，浙江联合出版集团、河北出版传媒集、科大讯飞股份有限公司等文化企业广泛使用新技术，打通文化领域产业链，顺应互联网消费新趋势。
从七届入围企业的主营业务来看，集团化文化企业数量稳步增加，全产业链和多元化经营模式趋势明显。
具体表现为入围企业在产业链上下游实现纵向一体化，又在文化产业各门类中实现横向一体化。
科技创新是文化发展的重要引擎，不断丰富文化发展的内涵、加快文化演进的步伐、延伸文化传播的领域。
连续六年入选文化企业30强的深圳华强文化科技集团股份有限公司以科技创新促进产业升级，201X年实现销售收入23.54亿元，将中国首个自主品牌的主题公园整体输出海外;福建网龙网络有限公司目前已发展成为集网络游戏、移动互联网、动漫文创和在线教育等业务齐头并进的互联网文化科技集团化企业。
2、在文化+ 的引领下，文化与科技、旅游等深度融合，文化产业对经济发展的溢出效应、共振效应凸显随着我国新型工业化、信息化、城镇化进程的加快，融合被认为是文化产业发展方式转变的重要手段，将成为新常态形势下的重要发展态势。
随着产业发展的相互融合和渗透，文化企业必将实现经营业态的多元化。
文化企业30强不断创新商业模式，促进产品与文化的深度融合，积极推动文创产业融入人们的工作和生活。
文化+ 催生了文化产业新业态，凸显了文化产业发展的最新亮点和特色。
诸多 30强企业在文化+ 引领下，以文化为基因，以创意为翅膀，实现从传统的单一文化产品到多元、现代的文化产业转型升级，既拓宽了文化产业的覆盖面与内涵深度，又增加了产业附加值与竞争力。
深圳华侨城股份有限公司以文化为核心，不断创新，打造出集聚文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化艺术、文化科技、文化相关产品制造等业务板块的文化产业集群，延伸产业链，形成文化产业多维布局集群。
通过文化+科技文化+创意文化+贸易文化+金融文化+旅游的多元融合，丰富文化产业业态，激活了产业生命力。
3、并购重组日趋活跃，有力促进了文化资源的优化配置在企业做强做大的过程中，并购重组是最有效率的途径。
过去一年，我国文化企业在破除地区封锁、行业壁垒和所有制界限做出了探索，努力壮大企业规模，提高集约化经营水平。
据不完全统计，201X 年全年国内文化产业领域共发生逾170起并购重组与战略性入股事件，涉及金额超1600亿元。
百视通通过吸收合并东方明珠，实现两家上市公司合并，通过平台整合，实现了超过千亿元的市值，跻身全球传媒娱乐行业上市公司前15强，实现了从传统媒体向新媒体的成功转型。
宋城演艺出资约3亿元，入股北京演艺集团旗下的两家控股子公司中国杂技团和北京歌舞剧院，这是我国国有剧团混合所有制改革的第一大单。
并购重组有力促进了文化资源的优化配置，有效提升了国有文化资本的竞争力、控制力、影响力。
4、国有文化企业优势地位继续凸显，民营企业市场活力迸发国有文化企业集聚了全国最优质的文化品牌和文化资源，是我国文化企业梯队中的中央军和国家队，在我国文化发展格局中具有战略地位。
本届 30强企业中的国有或国有控股企业22家，占总数的73%，比上届增加1家，主营收入、净资产、净利润、纳税总额主要经济指标均占本届 30强企业相关指标总和的80%以上，净利润和获奖个数指标占比超过90%，体现了国有文化企业在文化产业格局中的主导地位与绝对优势。
骨干文化企业的集聚带动了文化消费市场的繁荣，客观上形成了有利于文化产业发展的较好环境，促进了文化企业的集约化、规模化发展。
在本届认定的30家企业中，民营企业占8家，民营企业占 30强企业比例为26.7%，文化科技类4家全部为民营企业，民营企业在动漫游戏、网络文化等新兴业态中表现突出，民营文化企业积极抢抓机遇，乘势而为，为201X年文化产业发展注入新的生机和活力。
5、优势资源逐步向东、中部地区集聚，骨干文化企业区域集中度进一步加强本届文化企业30强分布在12个省份，其中北京、江苏、浙江、安徽、上海、广东、湖南等7省市分布较为集中，特别是北京作为首都的总部效应优势明显。
在这里除6家中央文化企业入围本届名单，还有4家地方文化企业入围，领先于并列第二的江苏、浙江和安徽。
从东、中、西区域分布来看，本届东部入围企业23家，约占总数的77%，中部地区7家，约占总数的23%。
在文化与科技融合的背景下，中西部地区正在集中区域优势科技资源和创新能力，运用不对称战略，发挥比较优势，实现文化产业快速发展。
从东、中、西区域分布来看，入围文化企业比例从第一届的19：6：5，到第四届的23：6：1，再发展到第七届的23：7：0，反映出文化企业优势资源逐步向东、中部地区集聚，骨干文化企业区域集中度进一步加强。
四、 30强对未来文化产业发展的启示敢于啃硬骨头，以攻坚克难的精神推动文化体制改革继续走向纵深。
骨干文化企业壮大离不开产业发展的顶层设计和外部环境要进一步完善文化市场准入和退出机制，鼓励各类市场主体公平竞争、优胜劣汰，促进文化资源在全国范围内流动。
要从顶层设计入手，以全面创新带动文化市场体系建设取得突破。
为文化企业发展营造良好的政策环境。
推动文化企业建立有文化特色的现代企业制度，引导文化企业在坚守法律底线的同时坚守道德底线，把导向管理内化在企业治理体系中骨干文化企业特别是国有文化企业要更加自觉地把导向管理融入企业发展的理念和制度体系中，形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式。
一方面要通过横向和纵向整合，打造文化航母另一方面要促进民营企业、小微文化企业发展，为大众创业、万众创新积蓄动能通过纵向上下游并购打通链条，推动文化企业之间的联合重组，培育一批大型骨干文化企业集团;同时，骨干文化企业要通过资源和规模优势带动小微企业发展，促进文化航母和护航舰队之间形成多元互动的梯队布局。
要积极推进文化业态创新，促进文化与科技等产业融合发展，促进文化产业与相关产业及地方社会建设相结合，提升文化产业发展的质量和水平在互联网的大背景下，骨干文化企业要跳出文化产业本身，通过文化产业与科技、金融、旅游等融合发展，创新文化业态，助推产业转型升级，建立全产业链的大文化产业发展格局。
要发挥文化的溢出效应，促进文化产业与社会建设实现深度融合。
发掘中西部地区特色文化资源，发展特色文化产业，促进文化产业区域布局进一步优化从七届文化企业区域分布情况可以看出，骨干文化企业呈现向中东部地区集聚态势。
而中西部地区传统文化和民间艺术源远流长，具有发展特色文化产业的独特优势。
要以金融扶持、人才支撑、重点项目支持等为抓手，扶持中西部特色文化产业发展，促进文化产业区域布局的优化。
在文化走出去中，实现文化战略与经济战略的互相配套在促进经济走出去的同时，要制定文化走出去宏观战略，为经济走出去注入更多文化动能。
在这些方面，骨干文化企业大有可为，要发挥主动性更好地推动中华文化走出去。
保利文化集团股份有限公司隶属于中国保利集团公司，是专业从事文化产业的大型国有企业，201X年至201X年连续六届入选中国文化企业30强。
成立15年来，保利文化已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影业投资与电影院线管理三项主业并举的产业格局。
保利剧院管理公司率先在国内创立剧院连锁经营模式，制定出台国内首部《行业标准》和《剧院经营管理规范》，拥有国内规模最大的保利剧院院线，运营大剧院39家，201X年组织演出4500余场。
凭借北京和香港两大拍卖公司平台优势，保利文化的拍卖业绩蜚声海内外。
201X年，保利文化的艺术品拍卖业务以77亿元的年成交额，成功实现全球年度中国艺术品拍卖成交额五连冠。
201X年秋拍会上，清乾隆御笔《白塔山记》以1.16亿元创全球年度中国书画拍卖最高纪录。
201X年3月，保利文化成功在香港联交所主板上市，成为首家以文化艺术为主业的港股上市央企。
201X年，保利文化实现营业收入2 79亿元，利润总额5.44亿元;截至201X年底，资产总额达到53.53亿元。