万科企业集团薪酬制度
万科企业集团薪酬制度 薪 酬 管 理 制 度 万科企业集团薪酬制度
薪酬方案调整程序
相关单位 薪 酬方案 调 整 程 序 表格及附件 总部 人力资源部 薪酬制度的有关说明6.3
返回目录 NO
NO
拟定集团薪酬调整方案
下发集团薪酬调整方案 与职委会协商 yes
集团办公会审批 万科企业集团薪酬制度 薪 金 级 别 调 整 程 序 相关单位 薪 金 级 别 调 整 程 序 表格及附件 说 明 用人单位 总部人力资源部 总经理 总部人力资源部 薪金制度的有关说明6.8 薪金降级审批表6.4 薪金晋级审批表6.5
拟定调整级别
降级 执 行 总 结 停止 停止 停止 需要参加 晋级培训 晋级 不需参加晋级培训
总部人力资源部审批 总经理审批
晋级培训考试 yes no
yes yes
no no 万科企业集团薪酬制度 薪酬制度的有关说明
一、统一薪酬体系 凡经总部人力资源部批准录用的人事关系隶属万科的职员，其薪酬纳入万科统一管理，执行统一制度，归属统一体系。各下属公司有人事建议权，但涉及到薪酬的确定、调整、核算等事宜，均须遵照集团人力资源政策执行。
二、薪酬的组成 职员所有现金收入均统称为薪酬，包括：薪金+奖金+现金福利补贴 具体内容为： 薪金=12个月岗位薪金+住房补贴+工龄工资+司龄工资+年底双薪 奖金=中期奖金+年终奖金+第一负责人专项奖励基金 现金福利补贴=过节费(中秋、春节)+饮料费+午餐补贴 其中： 住房补贴不高于岗位薪金数额的15%。 工龄补贴按每年2元计。从参加工作起，至进万科时的年份，每年计工龄一年；中专、大专、大学本科每两年折合工龄一年，研究生每年折合工龄一年。 司龄按每年20元补贴计。从职员进万科起计，以后在每年的一月份增加一年；在万科服务满十年的职员，从第十年始每月另享有司龄补贴200元。 各下属公司、总部各部门在上述项目之外采用其他任何薪酬形式，包括来源于政府及任何第三方的税务奖励、代理费、项目奖励等，均需报总部人力资源部审批后执行。
三、岗位薪金系列 职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金定级采用统一标准，即NT系列。 岗位薪金数额=N2*T（N=1….n）（T为薪金等级单位，现定为10 ；N为薪金级点数）
四、岗位薪金级别 1、岗位薪金级别评定的依据是：职员所在工作岗位的职责，职员本人的实际工作业绩、工作能力。 万科企业集团薪酬制度 岗位薪金的定级具有“弹性”，一般来说根据定级标准在上下一级的范围内浮动都是合理的。但薪金本身具有“刚性”，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。因此在确定薪金级别时，应慎重处理，尤其是定级较高时。这样一方面适应薪金的刚性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人力资源实务操作。 2、由于各城市物价指数、劳动力价格有所差别，所以必然存在薪金标准的地域差别，因此公司相应地按地域把薪金划分为四大类别。不同地区职务所对应的参考薪点范围不同，但其他福利待遇是相同的。 城 市 地域薪金类别 深 圳 一类 北京、上海 二类 天津、沈阳、鞍山、大连 三类 成都、北海、武汉 四类
3、参考岗位薪金薪点范围表 (1) 业务经营部门 职务 级别 薪金级点区间 Ⅰ类地区 薪金级点区间 Ⅱ类地区 薪金级点区间 Ⅲ类地区 薪金级点区间 Ⅳ类地区 总经理 T35—T42 T30—T41 T29—T39 T28—T37 副总经理 T29—T36 T27—T33 T26—T32 T25—T30 经理/主管 T21—T30 T19—T28 T17—T27 T16—T27 职员 T10—T22 T9—T21 T7—T20 T5—T19 试用人员 T9—T26 T8—T25 T7—T25 T5—T24
（2）管理部门 职务 级别 薪金级点区间 Ⅰ类地区 薪金级点区间 Ⅱ类地区 薪金级点区间 Ⅲ类地区 薪金级点区间 Ⅳ类地区 总经理 T34—T40 T29—T39 T28—T37 T27—T35 副总经理 T28—T34 T26—T31 T25—T30 T25—T28 万科企业集团薪酬制度 经理/主管 T20—T28 T18—T26 T16—T25 T15—T25 职员 T9—T20 T8—T19 T6—T18 T4—T18 试用人员 T8—T24 T7—T23 T6—T23 T4—T22
4、新职员的录用和定级标准，列示如下： 注：对于建筑学毕业生，其薪金定级可在下列参考标准的基础上上浮1-2级。 新招用人员试用及转正定级岗位薪金参考标准（Ⅰ类地区）
应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准（Ⅰ类地区） 人 员 试用期薪金标准 转正定级薪金标准 硕士毕业生 T13 T16 大学本科毕业生 T12 T15 大学专科毕业生 T11 T14 中等专业学校毕业生 T10 T13
新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准（Ⅰ类地区） 转正后拟任职务 试 用 转 正 总部部门、二级公司副总经理 T24 T23 T22 T27 T26 T25 总部、二级公司部门经理 T19 T18 T17 T22 T21 T20
人员 工龄2-4（含）年 工龄4-6（含）年 工龄6-8(含)年 工龄8年以上 试用 定级 试用 定级 试用 定级 试用 定级 硕士毕业生 T14 T17 T15 T18 T16 T19 T17 T20 大学本科毕业生 T13 T16 T14 T17 T15 T18 T16 T19 大学专科毕业生 T12 T15 T12 T14 T14 T15 T15 T16 中等专业 学校毕业生 T10 T14 T11 T13 T12 T14 T13 T15 万科企业集团薪酬制度 新招用人员试用及转正定级薪金参考标准（Ⅱ类地区） 人员 工龄2-4（含）年 工龄4-6（含）年 工龄6-8(含)年 工龄8年以上 试用 定级 试用 定级 试用 定级 试用 定级 硕士毕业生 T13 T16 T14 T17 T15 T18 T16 T19 大学本科毕业生 T12 T15 T13 T16 T14 T17 T15 T18 大学专科毕业生 T11 T13 T12 T13 T13 T14 T14 T15 中等专业 学校毕业生 T9 T12 T10 T12 T11 T13 T12 T14
应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准（Ⅱ类地区） 人 员 试用期薪金标准 转正定级薪金标准
硕士毕业生 T12 T15 大学本科毕业生 T11 T14 大学专科毕业生 T10 T13 中等专业学校毕业生 T9 T12
新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准（Ⅱ类地区） 转正后拟任职务 试 用 转 正 总部部门、二级公司副总经理 T23 T22 T21 T26 T25 T24 总部、二级公司部门经理 T18 T17 T16 T21 T20 T19
万科企业集团薪酬制度
新招用人员试用及转正定级薪金参考标准（Ⅲ类地区） 人员 工龄2-4（含）年 工龄4-6（含）年 工龄6-8(含)年 工龄8年以上 试用 定级 试用 定级 试用 定级 试用 定级 硕士毕业生 T12 T15 T13 T16 T14 T17 T15 T18 大学本科毕业生 T11 T14 T12 T15 T13 T16 T14 T17 大学专科毕业生 T10 T12 T11 T12 T12 T13 T13 T14 中等专业 学校毕业生 T8 T11 T9 T11 T10 T12 T11 T13
应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准（Ⅲ类地区） 人 员 试用期薪金标准 转正定级薪金标准 硕士毕业生 T11 T14 大学本科毕业生 T10 T13 大学专科毕业生 T9 T12 中等专业学校毕业生 T8 T11
新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准（Ⅲ类地区） 转正后拟任职务 试 用 转 正 总部部门、二级公司副总经理 T22 T21 T20 T25 T24 T23 总部、二级公司部门经理 T17 T16 T15 T20 T19 T18 万科企业集团薪酬制度 新招用人员试用及转正定级薪金参考标准（Ⅳ类地区） 人员 工龄2-4（含）年 工龄4-6（含）年 工龄6-8(含)年 工龄8年以上 试用 定级 试用 定级 试用 定级 试用 定级 硕士毕业生 T11 T14 T12 T15 T13 T16 T14 T17 大学本科毕业生 T10 T13 T11 T14 T12 T15 T13 T16 大学专科毕业生 T9 T11 T10 T11 T11 T12 T12 T13 中等专业 学校毕业生 T7 T10 T8 T10 T9 T11 T10 T12
应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准（Ⅳ类地区） 人 员 试用期薪金标准 转正定级薪金标准 硕士毕业生 T10 T13 大学本科毕业生 T9 T12 大学专科毕业生 T8 T11 中等专业学校毕业生 T7 T10
新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准（Ⅳ类地区） 转正后拟任职务 试 用 转 正 总部部门、二级公司副总经理 T21 T20 T19 T24 T23 T22 总部、二级公司部门经理 T16 T15 T14 T19 T18 T17
五、奖金的确定与发放 1、中期奖金与年度奖金的确定与发放遵照集团相关奖金发放管理办法执行。 2、第一负责人专项奖励基金的确定与发放 该基金用于对职员的即时性激励，以体现奖励优秀、反对平均主义的原则； 该基金按各下属公司、总部各部门每月在人力资源部制单发放的薪金总额的20%计提当月基金（含税）；具体数额由总部人力资源部核定。
万科集团新员工试用及转正管理办法
万科集团新员工试用及转正管理办法（MHKG-RL-ZD-008）1.目的为了实现万科集团人力资源战略，帮助新员工理解和接受万科文化，达到胜任岗位的要求，进一步规范新员工的试用期管理与转正程序，特制定本管理办法。
2.适用范围本办法适用于万科控股集团有限公司所有处于试用期间的员工。
各子公司参照本办法制定相应规定。
3.术语和定义无4.职责4.1.集团总裁具有对试用期员工转正的最终审批权。
4.2.人事行政副总裁4.2.1.指导试用期与转正管理的全面工作；4.2.2.具有对试用期员工转正的审核权。
4.3.副总裁具有对新员工（部门经理和副经理）转正的审核权。
4.4.万科集团人力资源部4.4.1.负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作；4.4.2.负责试用期中新员工的培训工作；4.4.3.负责外派人员的试用期转正考核工作；4.4.4.负责新员工转正过程中的审批组织工作。
4.5.用人部门具有对新员工转正的审核权。
5.程序和内容5.1.新员工试用期期限根据《劳动合同法》和《北京市劳动合同规定》，公司聘用的新员工根据劳动合同的期限不同，试用期也不同（根据劳动合同约定）。
5.2.试用期劳动合同管理5.2.1.万科集团须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同；5.2.2.试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同，但应按照公司的要求办理工作交接。
5.2.3.试用期间公司在经过考核之后，若认为不符合公司相关岗位的要求，根据合同约定有权解除劳动合同。
5.3.试用期薪酬福利应届大中专毕业生见习期为一年，见习期新员工薪酬福利待遇详见《万科集团薪酬管理制度》。
5.4.新员工试用期薪酬福利新员工试用期岗位工资为基数的80%，转正后进行能力素质测评，并计算出岗位综合胜任度，与岗位工资相结合。
住房公积金转正后次月缴纳，社会保险到职后当月缴纳。
5.5.试用期新员工融入计划试用期间，公司开展相应活动对新员工进行培训，使新员工尽快融入到公司氛围中来。
万科合伙人制度
万科合伙人制度
万科合伙人制度是指万科集团为吸引、激励和留住优秀人才，设立的一套涵盖权益分配、决策权和参与度的制度。
该制度旨在激励员工的创新和创业精神，增强他们对企业的归属感和责任感，共同推动企业的可持续发展。
首先，在万科合伙人制度中，员工可以凭借自己的贡献和表现获得一定的股权激励。
根据员工在企业中所处的职位和业绩，将其分为不同的合伙人等级，每个等级对应着不同的股权比例。
这不仅能够激励员工更加努力地工作和创新，还能够让员工参与企业的经营决策，与企业共同分享成果，提升其荣誉感和归属感。
其次，万科合伙人制度充分尊重员工的决策权。
合伙人们可以参与公司的重大决策，包括战略规划、投资决策、薪酬分配等。
通过设立合伙人委员会，每个合伙人都有平等发言的机会，在重大决策上发表自己的见解和意见。
再次，万科合伙人制度注重提升员工的参与度。
通过举办各类内部培训、研讨会、沙龙等活动，鼓励员工积极参与企业的发展和运营。
此外，还设立了内部创业项目，鼓励员工提出优秀的创业项目并给予支持，为公司提供新的发展契机。
最后，万科合伙人制度强调员工之间的合作和团队精神。
在合伙人制度中，每个合伙人都是组成团队的一员，要求合伙人之间协作紧密、相互支持。
通过合伙人之间的互动和协作，能够激发出更多的智慧和创造力，为企业的发展提供更多优质的决
策和创新点。
总而言之，万科合伙人制度通过股权激励、决策权和参与度三个方面的设定，有效地激发了员工的积极性和创造力，增强了员工对企业的责任感和归属感。
这不仅有助于吸引和留住优秀人才，还能够推动企业的持续发展，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
万科的股权激励
万科股权激励万科股权激励的两次尝试：第一次：时间：1993—2001实行方式：以3年为单位分成三个阶段激励对象：全员持股实施条件：三年后交钱拿股票可以上市交易实施结果及原因：计划实施第一期，证监会明令叫停。
1993年的时候，当时还没有证监会，只有人民银行。
当时批准了万科九年的股权激励计划。
但在九年的计划里面，只实行了三年，最后证监会不承认万科的计划，只好取消。
第二次：时间：2006—2008实行方式：每年一个计划，每个计划期限通常为两年，最长不超过三年激励对象：万科受薪的董事会和监事会成员、高级管理人员、中层管理人员、总经理提名的业务骨干和有卓越贡献人员实施条件：在满足净资产收益率高于12 %的前提下,以净利润增长率15 %为最低要求,每年从净利润的增长部分中提取激励基金,并委托信托公司买入万科A 股,如果满足相关条件,经过第一年储备期、第二年等待期后,第三年可交到激励对象手上，激励对象拿到这些股票后,每年最多可以卖出25%。
实施结果及原因：为期3年的股权激励计划，却有了一个并不圆满的激励结果。
其中也许股价低成为了障碍之一。
2006年5月万科开始实施第二轮股权激励以后,仅2006年度的激励计划得以在2008年9月完成实施,而2007年度尽管业绩表现不错,但由于股价达不到行权要求,该年度的激励计划最终还是无奈终止。
2008年度则是因为业绩欠佳不达标,激励被迫终止。
第二次万科股权激励政策分析：（一）万科此次股权激励计划以净资产收益率，作为限制性股票激励实施的一项考核指标,可以有效抑制企业过度融资与盲目扩张冲动,更能真实反映管理层的经营状况。
这不同于此前其他公司所采用的净利润总额作为激励基金的计提基数。
这种方式抬高了激励的门槛,增大了对管理层的压力,对公司业绩提出了更高的要求。
同时,如果仅以净利润增长为获得激励股票的标准,上市公司会存在过度融资的动机,但如果引入净资产收益率指标,这种动机会受到抑制。
（二）预提激励基金在事后调整是此激励计划的又一重要创新:按照方案,以年报披露日所披露的上年净利润增长率与增长额为依据,预计提当年的激励基金。
万科管理制度手册
万科管理制度手册1. 引言本手册旨在规范万科集团的管理制度，促进组织的健康发展和高效运营。
本手册适用于全体员工，包括管理层和基层员工。
通过遵守本手册的规定，我们将共同建设一个良好的工作环境，提高工作效率和质量，实现组织和员工的共同目标。
2. 组织结构万科集团采用分层管理的组织结构，以确保各级别的目标和职责清晰明确。
2.1 公司层级万科集团的组织结构主要包括以下层级：•董事会•执行委员会•高层管理团队•部门和团队2.2 职责和权限每个层级的职责和权限在本手册中有详细的规定。
各级别的管理人员应遵守公司的职责分工和管理权限，确保决策和执行的有效性和合规性。
3. 工作流程管理为了提高工作效率和协同工作的能力，万科集团制定了一系列工作流程管理规定。
3.1 工作计划与目标设定各部门和团队应根据公司的战略目标，制定详细的工作计划和目标，并定期进行审查和调整，确保目标的达成。
3.2 任务分配与执行任务的分配应基于员工的能力和特长，确保任务的完成质量和效率。
执行过程中需要进行跟进和协调，及时解决问题和调整资源。
3.3 项目管理对于重要的项目，万科集团采用项目管理方法，包括项目范围、时间、成本和质量的规划和控制，以确保项目的顺利实施和成功完成。
3.4 绩效评估与考核万科集团定期进行绩效评估和考核，根据员工的工作表现和达成的目标，进行奖励和激励措施，同时也会进行必要的改进和培训。
4. 人力资源管理万科集团高度重视人力资源的管理，致力于构建一个人尽其才、激励充分、和谐稳定的团队。
4.1 招聘与录用招聘和录用过程中，万科集团坚持公平、公正、透明的原则，根据岗位要求和个人能力进行评估和选拔。
4.2 培训与发展万科集团鼓励员工持续学习和发展，提供各种培训机会和发展计划，以提高员工个人素质和职业能力。
4.3 岗位评价与激励万科集团通过岗位评价，根据岗位的重要性和绩效进行薪酬和激励措施的制定，以激发员工的积极性和创造力。
4.4 人才管理与继任计划万科集团注重人才的管理和培养，通过建立继任计划和人才储备池，确保组织的延续和发展。
万科全套管理制度范文
万科全套管理制度范文万科全套管理制度范一、制度概述万科管理制度旨在规范公司内部各项工作和行为，确保公司运营的合法性、合规性和高效性。
本文将详细介绍万科的全套管理制度。
二、岗位设置及职责根据公司的组织架构和业务需求，万科设立了多个岗位，并明确了各个岗位的职责范围。
包括但不限于：董事会、总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、法务部、项目开发部、营销部、工程技术部、采购部、资产管理部等岗位。
三、招聘与培训万科致力于招聘、培养和留住优秀的人才。
公司制定了招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试和身份验证等环节。
同时，万科注重员工培训，定期组织内部培训和参加外部培训，提高员工的专业素质和综合能力。
四、薪酬和福利万科根据员工的职位等级和绩效，制定了薪酬和福利政策。
公司实行工资制度和绩效考核制度，并提供各项福利，包括但不限于五险一金、年终奖、股权激励、补充医疗保险、员工旅游等。
五、考勤管理万科建立了有效的考勤管理制度，包括员工的签到、签退、请假和加班等流程。
公司采用电子考勤系统，对员工的考勤情况进行记录和统计，确保全员遵守工作时间规定。
六、绩效考核万科采用绩效考核制度，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评价和激励。
公司设立了明确的绩效评价指标，考核内容包括工作完成情况、业绩目标达成情况、团队协作能力等方面。
七、规章制度万科制定了一系列规章制度，包括但不限于员工行为准则、办公室管理规定、项目管理规范、资产管理规定等。
这些规章制度旨在规范员工的行为，确保公司的正常运营和良好的工作氛围。
八、奖惩机制为了激励员工的工作积极性和创造力，万科设立了奖励制度。
公司根据员工的工作表现，进行奖励和表彰。
同时，针对员工的违规行为和工作失误，也设立了相应的惩罚和纪律处分机制。
九、维权渠道万科设立了维权渠道，用于员工投诉、举报和申诉。
公司建立了保密、保护员工隐私和保护举报人权益的制度，确保员工的合法权益得到维护。
十、监督与改进万科建立了一套监督和改进机制，保障公司各项制度的运行效果。
万科制度汇编
万科制度汇编万科制度汇编一、企业文化与价值观1. 企业文化框架万科秉持"诚信、进取、务实、创新"的企业文化理念。
诚信是基础，进取是动力，务实是保障，创新是引领。
2. 价值观- 客户至上：满足客户需求，超越客户期望。
- 团队协作：合作共赢，携手共进。
- 诚信正直：遵守道德规范，真诚待人。
- 追求卓越：追求卓越品质、创造卓越价值。
- 关注环境：注重环境保护与社会责任。
二、人力资源1. 招聘与录用- 严格按照公平公正的原则进行招聘。
- 聘任根据个人能力、知识背景和经验。
- 希望员工具备积极进取、团队合作的素质。
2. 培训与发展- 提供完善的培训计划与岗位发展规划。
- 员工业务培训、领导力培训、职业素养培训等一系列培养计划。
- 鼓励员工参与继续教育、学习新知识。
3. 薪酬与激励- 采用绩效考核与激励机制。
- 正当合理的薪酬和福利待遇。
- 激励员工通过员工股权激励计划参与企业发展。
三、企业治理1. 董事会及监事会- 由股东选举产生，根据相关法律法规、章程和规定行使权力。
- 负责监督和管理公司运营，确保企业的长期发展。
2. 内部控制- 建立规范的内部控制体系，确保财务、运营等风险在可控范围内。
- 内部控制部门负责审查各项政策的执行情况，发现潜在风险并提出改进意见。
四、企业责任1. 社会责任- 积极参与公益慈善事业，回报社会。
- 关注环境保护，推行可持续发展战略。
2. 安全生产- 遵守国家安全生产法律法规。
- 健全的安全管理制度和应急预案。
3. 信息安全- 保护客户和公司的信息安全。
- 建立信息安全管理制度和技术保障体系。
五、员工福利1. 健康与安全- 提供良好的工作环境和职业安全。
- 定期组织体检，保障员工的身体健康。
2. 平衡与福利- 鼓励员工合理休假，实现工作与生活的平衡。
- 提供完善的员工福利和保险制度。
3. 基本权益- 依法发放工资、奖金等基本权益。
- 严禁任何形式的性别歧视、种族歧视和年龄歧视。
分配制度实例
【最新资料Word版可自由编辑！！】一．基本原则效率优先、兼顾公平，可持续发展是公司利益分配的基本原则。
根据此原则，公司采用“以能定岗、以岗定薪、以绩定奖”的岗位绩效薪酬制度。
二．薪酬结构：员工薪酬=年度基本年薪+岗位年度奖金+特殊情况下支付的工资1. 年度基本年薪=岗位职务薪酬×122. 岗位年度奖金按照集团公司对房地产公司考核情况和整体（或项目）效益，根据工作岗位目标任务完成情况，责任大小，创新开拓能力和实效，出勤情况，任职时间，忠诚度，激励等分级考核，进行奖励。
3. 特殊情况下支付工资1) 因工作需要确实需要加班或值班的，经总经理同意支付的加班或值班工资。
2) 享受各种假期需要支付的工资。
（标准见考勤管理办法）三．岗位职务薪酬确定1. 公司经营班子实行年薪制，基本年薪和奖励年薪每年由集团公司或房地产公司董事会确定。
基本年薪按岗位职务薪酬标准按月预发。
2. 员工岗位职务薪酬标准，按其对应的岗位职务确定相应的档次。
3. 员工岗位职务薪酬标准，每年确定一次，一般为次年三月份。
员工岗位职务薪酬标准见附表一。
四．工资（奖金）支付办法一）员工的工资按月足额发放；（绩效）奖金70%按月考核后发放，20%按季考核后发放，10%年终考核后发放。
二）月（季）度考核由全勤奖、完成计划任务奖两部分组成，见附表二、三。
1. 两者比例分别为：全勤奖30%，完成计划任务奖70%。
2. 全勤奖由办公室人事考核员考核。
考核标准参见《出勤管理办法》3. 完成计划任务奖a) 完成计划任务奖的考核标准分两个层次：一是部门负责人（中层），二是普通员工。
b) 部门负责人（中层）由总经理根据各部门负责人每个月初排定的部门工作计划完成的情况（完成比例及质量）进行考核，确定发放该奖的比例。
c) 普通员工的考核由所在部门的负责人根据其在每个月的工作计划完成情况、质量、勤勉度等进行考核，确定发放该奖的比例。
三）工资（奖金）必须按时发放，不得无故克扣员工工资（奖金）。
万科物业员工福利制度
福利制度一、休息日行政管理人员、文员及其他员工每周工作40 小时(不包括用餐时间)，规定有两天休息日。
由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日，将根据国家有关政策及物业公司的规定作出相应安排。
休息日由部门经理预先编排，经总经理批准后执行。
二、年假l.员工连续工作满一年以上的可享受有薪年假。
具体条款参照物业公司的有关规定。
2.员工应拟定休假计划，休假需提前七天提出申请，经批准后方生效。
3.年假只准当年享受，员工主动放弃休假，物业公司将不予补偿。
如果因工作需要而无法休假，可作一定的补偿，具体办法参照物业公司有关规定。
三、有薪假期员工每年可享有国家法定的有薪假期，包括：1.公历一月一日元旦 1 天2.农历年初一 1 天3.农历年初二 1 天4.农历年初三 1 天5.五月一日劳动节 3 天6.十月一日国庆节 3 天员工若不能在法定假期当日放假，部门主管安排在法定假期之前或之后三十天内放假；若因无法安排，物业公司将给予员工发放当天加班工资。
四、病假病假必须持有物业公司指定的市级医院出具的病假证明，可享受每年 15 天的有薪病假。
五、婚假员工结婚享有五天有薪婚假，符合国家晚婚规定的(男 25 周岁，女 23 周岁)可享有七天婚假。
婚假必须提前两周向部门主管申请，报综合管理部并呈交有关证明文件。
六、事假事假一天以下者由部门经理批准，并报综合管理部备案，超过三天的需由物业公司总经理批准。
请事假期间不发工资。
七、探亲假家住外地的员工，可按照国家有关规定享受有薪探亲假。
如员工要请探亲假，须事先通知部门经理及总经理批准后，方可休假。
申请手续须提前七天办理。
八、请假制度所有休假(包括有薪假期及补休)除紧急情况外，均须事先申请，填好请假单并获得授权主管人批准后方可生效，否则以旷工论处。
假期结束后无正当理由而不上班的，以旷工论处；情节严重者，将被解雇。
九、产假在物业公司工作已超过一年(怀孕期不算在内)的合同制女职工，可享受90 天有薪产假。
万科物业全套管理制度
万科物业全套管理制度一、前言万科物业是中国房地产开发商万科集团旗下的全资子公司，成立于1999年。
作为国内一家领先的综合性物业服务企业，万科物业致力于为客户提供高品质、高效率、高满意度的物业服务。
而为了保证服务质量的提升和业务的规范化运营，万科物业制定了一整套完善的管理制度，本文将对万科物业全套管理制度进行详细介绍。
二、管理制度的范围和目的万科物业的全套管理制度包括了人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度、客户服务管理制度等多个方面。
这些管理制度的目的是为了规范企业的各项业务活动，提高工作效率和服务质量，保障客户的权益，确保企业的可持续发展。
三、人力资源管理制度1.招聘管理制度招聘管理制度规定了人才招聘的流程，包括招聘计划的制定、岗位需求分析、候选人筛选、面试录用等多个环节。
同时，制度还对招聘人员的资格要求和招聘程序的标准化要求进行了规定。
2.薪酬管理制度薪酬管理制度规定了员工的薪酬构成、薪酬标准、薪酬发放和调整等多个方面。
制度明确规定了员工的考核标准和考核结果与薪酬的评定关系，并制定了遵守国家法律法规的相关要求。
3.培训管理制度培训管理制度主要涉及员工的培训计划、培训形式、培训内容的开发、培训组织和管理等多个环节。
制度要求员工必须具备必要的技能和知识背景，以满足企业业务发展的需要。
四、财务管理制度1.会计核算制度会计核算制度规定了财务管理的流程和规范，包括了原始凭证的处理、账务的记账、报表的制作等。
同时，该制度还要求会计工作必须在遵守国家财务法律法规的基础上进行，确保公司财务的稳健运作。
2.费用控制制度费用控制制度规定了公司各项开支的管理流程，包括审批制度、费用预算管理、费用报销等多个方面。
该制度的实施可以有效控制公司开支，提高公司财务的健康状况。
五、项目管理制度1.工程项目管理制度工程项目管理制度主要涉及到项目的立项、招投标、施工、验收等过程。
制度要求项目必须在预算和计划的基础上进行，并要求各个阶段的规划和管理必须有条不紊。
万科房地产项目部佣金制度
万科房地产项目部佣金制度概述本文主要介绍万科房地产项目部佣金制度，包括佣金支付与分配方式、佣金计算规则、佣金发放流程等相关内容。
该制度旨在规范万科房地产销售人员的佣金管理，确保佣金分配公正、透明，并提高销售队伍的积极性与工作效率。
佣金支付与分配方式根据万科房地产项目部佣金制度，佣金的支付与分配方式主要有以下两种：1.直接支付模式：即万科房地产直接向销售人员支付佣金，专门设立佣金账户进行存储和管理。
该模式适用于个人销售业绩较突出、需求较大的销售人员。
2.集中发放模式：即万科房地产集中统一发放佣金，由项目部门经理进行分配。
该模式适用于销售业绩尚未达到一定标准的销售人员。
佣金计算规则根据万科房地产项目部佣金制度，佣金计算规则主要有以下三种：1.单笔佣金计算：即销售人员在签订一次销售合同时获得的佣金。
佣金计算公式为：佣金金额=销售价格*佣金比例。
2.累计佣金计算：即销售人员在一定时间内的累计销售额所对应的佣金总额。
佣金计算公式为：佣金金额=累计销售额*佣金比例。
3.阶梯佣金计算：即根据销售人员的销售业绩水平，按照不同的销售额度设置不同的佣金比例。
佣金计算公式为：佣金金额=销售额*佣金比例。
其中，佣金比例是根据销售人员的权益等级、销售周期等因素进行评估后确定的，具体比例由公司内部进行制定。
佣金发放流程根据万科房地产项目部佣金制度，佣金的发放流程主要有以下三个步骤：1.销售人员提交佣金申请单：销售人员提交佣金申请单，包括佣金金额和要求发放的方式。
2.项目部门经理审核佣金申请单：部门经理对佣金申请单进行审核，确保佣金金额和发放方式符合公司规定。
3.金融部门发放佣金：经审核通过的佣金申请单由金融部门进行发放，并将发放情况反馈给项目部门经理，以便统计人员佣金评价。
总结万科房地产项目部佣金制度的实施，旨在规范佣金支付与分配，明确佣金计算规则，确保佣金发放流程顺畅，同时激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩。
希望本文能够为广大销售人员在工作中遇到佣金问题提供借鉴与参考。