【精编完整版】生产与运作管理毕业论文
生产运作管理发展历程论文
生产运作管理的发展历史、现状及分析【摘要】本文共分为两部分，第一部分从生产运作管理的发展史入手，具体分析现代生产运作管理发展的放任管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段三个阶段。
以这种形式展示生产运作管理学科的发展历史。
第二部分分析生产运作管理发展的现状及发展趋势，并就这些理论给出了自己的有关建议。
【关键词】生产运作管理，发展历史，现状，趋势，建议【正文】生产运作管理作为企业管理的重要手段，随着现代技术以及管理理论的发展，也在不断的发展更新着。
是否能够准确把握这门技术，能否掌握最新的生产运作管理模式对企业管理来说至关重要。
因此本文从生产运作管理的发展史入手，分析现代生产运作管理发展的趋势。
一生产运作管理的发展历史生产与运作管理作为一门学科出现到目前为止已经经历了近百年的历史，仍是一个比较新的领域，但是生产系统却是在古代就已经存在了，而它的发展的过程确是曲折的。
真正意义上的现代工厂制度出现于产业革命时期。
在这时隔两百多年的历史中，许多理论工作者和实践者都为生产运作管理学科的发展做出了巨大的贡献。
而这段生产运作管理发展的历史从体制上的不同呗分为三个阶段，即放任管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段，而根据时间的不同也可以将这三个阶段称为生产运作管理的初始阶段、系统化阶段和现代化阶段。
（一）生产运作管理的初始发展这一阶段始于18世纪后半期到19世纪末，是西方第一次工业革命初期。
由于当时的手工业是由个体生产向手工作坊发展，并在生产中引入了机器，因此就产生了管理。
在这一时期对生产运作管理做出突出贡献的人物有亚当·斯密、埃尔·惠特尼和查理·巴贝奇。
亚当·斯密是第一个研究生产经济学的古典经济学家。
1776年，他在其经典著作《国富论》中系统地论述了劳动分工理论，通过对大量的调查资料进行分析后，他指出劳动分工可以很大程度的提高劳动生产率。
他提出分工的几点益处：1劳动分工可以使工人重复完成单项操作，从而提高劳动的熟练程度，这样就能逐渐提高劳动的效率；2劳动分工可以减少由于交换工作而损失的时间；3劳动分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于新的工具的创造和设备的改进。
企业生产运作管理论文
企业生产运作管理论文企业生产运作管理论文企业的生产运作是一个企业发展的根本，也是需要企业不断地去探讨去研究的一个重要课题，它影响着企业的发展，下面是小编为大家整理分享的企业生产运作管理论文，一起来看看吧！企业生产运作管理论文[摘要]随着世界和国内经济环境的不断变化，企业发展所面临的市场竞争越来越激烈。
在这种环境下，如何提升企业的生产运营管理水平，成为更好地应对激烈市场竞争的途径。
本研究以现代企业生产运营管理策略为研究对象，就当前企业生产运营的市场环境做了分析，在此基础上提出了现代企业生产运营管理的策略，以更好地促进我国企业生产运营的管理水平。
[关键词]生产运营；策略；现代企业；市场环境生产运营是指企业投入一定的资源，经过转换增加附加价值并产生新的效用，最后以某种形式产出并提供给社会的过程。
企业生产运营系统不仅涉及企业内部的人、财、物、产、供、销，而且要延伸到企业外部的供应商、经销商、顾客、竞争对手和市场行情的变化。
企业生产运营管理的智慧是层出不穷的，但是创新管理是关键。
通过对企业的市场环境、生产环境、发展环境等做出深入的分析，以此来改善企业生产运营管理。
一、生产运营管理的任务和内容生产运营管理的目标是保证高效、灵活、及时地生产市场需要的产品，实现企业的经营目标。
生产运营管理的根本任务，就是通过最优的资源配置，合理分配生产任务，组织均衡生产，保证生产系统的顺畅运行，从而保证以最低的成本、最短的时间、最少的库存、最快的速度、最合适的质量和最佳的服务，提供能满足市场需求的有形产品和无形产品，为企业创造利润，求得企业持续发展。
生产运营管理的内容主要有以下三项：1.1生产运营系统的设计和调整。
生产运营系统的设计包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计。
生产运营系统的设计，一般在设施建造阶段进行。
1.2生产运营系统的运行。
生产运营系统的运行涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项。
关于企业生产运作管理论文范文
关于企业生产运作管理论文范文试谈电力安全生产管理摘要：在电力安全生产现状不容乐观的背景下，从剖析电力安全生产管理中存在的问题入手，提出了一些普适性的应对策略。
关键词：电力;安全生产;安全管理一、电力生产现状及影响安全生产的因素随着电力产业改革的逐步推进，我国各大电力集团已逐渐转型，且已基本具备现代化企业的诸项标准与特征。
然而，电力产业的转型也带来诸多现实问题与尚不明显的隐患，其中电力安全生产的实现便是一项亟待解决的重大课题。
其不仅在很大程度上决定了企业的效益，更涉及到广大电力职工的人身安全和社会的稳定。
以下将简要介绍我国电力安全生产的现状。
1.安全生产管理远未实现标准化、正规化、常态化在各大电力企业中，对安全生产管理并不陌生，但是切实建立一套全过程、全方面、多层次、动静态相结合、监督奖惩相配套、培训教育相衔接的安全生产管理体系还远远没有实现。
具体而言，就是没有自上而下的总体规划与设计，也缺少自下而上的反馈与沟通，而各级管理人员又多各自为政，缺乏整合、监督与配套机制。
应该看到，从计划经济到市场经济的转变，不仅只是宏观层面的，其对企业内部的影响也是巨大的，随着市场化的逐步推进，企业想要在竞争中保持生命力，就不得不作出应有的改变，而企业管理的标准化、正规化、常态化便是在竞争的浪潮中提炼出的一剂良方，它不仅适用于生产管理，更可以视具体情况而应用到安全管理之中。
2.电力安全生产管理重心不明，观念陈旧安全生产的实现，看似简单，实则内容丰富、繁杂，它不仅只停留在动员大会、岗前培训、分级管理与奖惩制度上，更涉及到“以人为本”的管理理念、全局观系统观、与生产计划的协同等等。
在具体的安全生产管理中，更对管理者的业务素质与知识水平提出了更高要求，以期更早发现及预防事故，而不是等到事故发生后再剖析原因。
同时，也更应该注意到，不同时期、不同任务、不同生产计划、不同生产部门，所采取的管理方法与侧重点也应适时调整。
在一些企业中，安全管理经常处于被动、滞后状态，墨守成规，且在一定程度上取决于领导层的关注度，这显然对企业自身的发展和安全生产的可靠性都危害巨大。
生产运作管理范文
生产运作管理范文一、生产规划生产规划是指根据市场需求和企业资源情况，确定生产目标和计划，并将其转化为具体的生产任务。
首先，要进行市场调研，了解市场需求及竞争对手情况，从而确定企业的市场定位和发展方向。
其次，要进行生产能力分析，了解企业资源状况，包括设备、人员、资金等，从而确定企业的生产规模和布局。
最后，要制定生产计划，包括生产时间、数量、流程、物料等，确保生产任务的顺利完成。
二、生产组织生产组织是指根据生产规划，合理配置企业资源，建立有效的生产组织结构，以提高生产效率和质量。
首先，要根据生产规模和产品种类，确定生产线和车间的布局，确保生产流程的连贯性和顺序性。
其次，要合理设计作业岗位，明确岗位职责和工作流程，提高员工的生产能力和质量意识。
最后，要建立健全的生产管理体系，包括生产计划、物料管理、质量管理、维护管理等，确保生产的正常进行。
三、生产领导生产领导是指通过有效的领导和激励措施，使生产团队充满活力，提高生产效率和质量。
首先，要建立科学的人员激励制度，包括薪资、福利、晋升等，激发员工的积极性和创造性。
其次，要进行培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，从而提高生产效率和质量。
最后，要建立团队合作机制，加强沟通和协调，营造良好的工作氛围，提高生产效率和质量。
四、生产控制生产控制是指通过监控和调整生产过程，保证生产任务的顺利完成。
首先，要进行生产进度控制，明确生产进度和目标，及时调整生产计划和资源配置，确保按时完成生产任务。
其次，要进行质量控制，制定标准化的生产工艺和质量检测方法，建立质量管理体系，从源头上杜绝质量问题，确保产品的质量稳定。
最后，要进行成本控制，加强对物料、设备、能源等资源的使用和管理，降低生产成本，提高企业的竞争力。
综上所述，生产运作管理是企业生产活动的重要环节，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
通过科学的生产规划、生产组织、生产领导和生产控制，可以提高企业的生产效率和质量，实现可持续发展。
生产与运作管理结课论文
生产与运作管理结课论文题目：在Excel中利用重心法解决选址问题的应用学院：管理与经济学院专业：信息管理与信息系统班级：XX145XX学号：XX145XXX姓名：XXXXX一、重心法的介绍二、Excel中规划求解功能介绍三、问题描述四、运用Excel求解4.1建立Excel，输入已知数据4.2建立Excel模型4.3利用Excel分别求出各个地点到仓库的运输成本和总成本4.4距离d、运输成本和运输总成本的求解公式4.5用Excel的“规划求解”工具求解五、总结及改进建议一、重心法的介绍重心法是一种设置单个物流中心的方法，这种方法主要考虑的因素是现有设施之间的距离和要运输的货物量，经常用于中间仓库或分销仓库的选择。
它假设运入和运出成本相等，不考虑在不满载情况下增加的特殊运输费用。
因为商品运输量是影响商品运输费用的主要因素，仓库尽可能接近运量较大的网点，从而使较大的商品运量走相对较短的路程，就是求出本地区实际商品运量的重心所在的位置。
二、Excel中规划求解功能介绍在Office的重要组件Excel中，有一个规划求解的加载宏。
加载该宏之后，就可以利用Excel的规划求解功能进行规划求解。
在Excel2010版本中，通过点击"文件"选项卡打开"Excel选项"对话框，单击左侧"加载项"标签，在右侧单击"转到"按钮，打开"加载宏"对话框，勾选"规划求解加载项"复选框，单击"确定"按钮，即可在工具栏的"数据"选项卡中出现"分析"选项组，上面就有了"规划求解"按钮。
"规划求解"是一组命令的组成部分，这些命令有时也称作假设分析工具。
借助"规划求解"，可求得工作表上某个单元格中公式的最优值。
生产管理毕业论文
生产管理毕业论文随着现代化的计算机技术在制造企业的应用，许多与企业生产管理实践活动相关联的管理信息系统应运而生。
下面是店铺为大家整理的生产管理毕业论文，供大家参考。
生产管理毕业论文范文一：工程监理的安全生产管理一、工程监理的安全生产管理重点工作搞好施工现场的安全生产管理工作,作为施工现场的各有关单位都有各自的责任以及需要做的重点工作。
作为工程监理方,要对工程的安全生产进行监督管理,需要从两方面着手,一个是“打铁还需自身硬”,监理单位必须加强自己内部管理,不断提高监理的安全生产管理能力;另一方面,因为工程监理毕竟只是管理方,所有的任务落实还是需要施工方来完成。
所以工程监理必须要对施工单位进行严格管理、狠抓落实,确保各项安全操作规程及技术措施落实到位,从而能满足安全生产的需要。
1.1安全生产管理对监理自身的要求首先,从事工程监理的各级监理从业人员必须从思想上正确认识工程现场的安全生产管理与监理的工作是密不可分的,是自己工作中非常重要的一环。
好多监理人员都认为安全工作是施工单位的事,安全责任也是施工单位来承担,而与自己是没有关系的,自己只要做好工程现场的质量、进度、投资控制,合同、信息管理及协调工作就可以了,这显然是不对的。
虽然在一般的工程监理书籍上,甚至是专业教材上,讲到工程监理的工作内容时都说到“三控两管一协调”,但是除了“三控两管一协调”,工程监理单位还要履行安全生产管理的法定职责,这在《建设工程安全生产管理条例》中已经有了明确规定,所以监理人员必须要知道自己在安全生产管理方面的的职责要求。
其次,监理要实行安全生产的制度化管理,要建立健全各级安全生产管理体系,明确各级监理人员的安全生产管理责任。
监理机构应建立各项规章制度,确保安全生产管理工作有章可循。
包括监理人员安全岗位责任制度、安全监理检查制度、安全生产监理例会制度、安全学习培训制度、安全生产监理资料归档制度等等。
同时,监理公司应建立以监理单位负责人为总负责的安全生产管理领导机构,明确企业各部门、各岗位的具体安全生产管理责任,统一协调各部门的安全生产管理工作。
MBA生产运营管理论文
MBA生产运营管理论文引言生产运营管理是企业管理中的重要组成部分，能够有效提高企业的生产效率和管理能力。
本篇论文将探讨MBA生产运营管理的关键问题和最佳实践，帮助管理学研究者和从业人员更好地理解和应用生产运营管理理论和方法。
生产运营管理的重要性生产运营管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过合理规划和协调生产流程、资源配置和供应链管理，企业能够实现高效生产和优质服务。
生产运营管理涉及到产品开发、供应链管理、生产计划与控制、质量管理、成本控制等方面，对企业的盈利能力和市场竞争力都有重要影响。
MBA生产运营管理的关键问题1. 供应链管理供应链管理是现代企业面临的重要挑战之一。
在全球化的背景下，企业面临着复杂的供应链网络和全球化供应链风险。
MBA生产运营管理需要探讨如何建立高效的供应链网络，确保合理的物流和库存管理，降低供应链风险和成本。
2. 生产计划与控制生产计划与控制是企业生产运营管理中的核心环节。
通过合理安排生产计划、控制生产过程和资源分配，企业能够提高生产效率，减少生产成本，确保产品质量和交货期的达到。
MBA生产运营管理需要探讨如何制定合理的生产计划，优化生产过程和资源配置，提高生产效率和灵活性。
3. 质量管理质量管理是生产运营管理中不可忽视的重要环节。
通过建立科学的质量管理体系，企业能够提高产品质量，降低次品率，提升品牌形象和市场声誉。
MBA生产运营管理需要探讨如何建立有效的质量管理体系，进行质量监控和质量改进。
MBA生产运营管理的最佳实践1. 运用信息技术信息技术在生产运营管理中扮演着重要角色。
通过运用信息技术，企业能够实现信息共享、协同管理和实时监控，提高生产运营效率和响应能力。
MBA生产运营管理需要探讨如何运用信息技术，比如物联网、云计算等，优化生产运营管理。
2. 实施精益生产精益生产是生产运营管理中的重要方法之一。
通过精益生产，企业能够降低生产成本、提高生产效率、减少资源浪费。
MBA生产运营管理需要探讨如何实施精益生产，包括精益生产原则、工具和实施步骤等。
生产运营管理论文
课程名称:生产运营管理指导教师:周清华论文题目：《皇氏乳业运营流程分析》学号:姓名:年级：专业：班级: 二班论文题目：《皇氏乳业运营流程分析》作者姓名：李明学号：0900560221摘要：广西皇氏甲天下乳业股份有限公司（以下简称皇氏乳业）成立于2001年5月，公司主营液态乳制品的生产、加工、销售以及与此产业关联的奶牛养殖、牧草种植业务,主要产品是以黑白花牛奶、水牛奶为主要原料的巴氏杀菌奶、水牛奶、特色果奶、酸奶等液态乳制品和乳饮料。
在竞争激烈的乳制品行业中，皇氏企业以独特的生产理念、经营理念，获得市场的认同，作为广西乳业领军者的皇氏乳业集团，皇氏乳业以其质量之高和特殊的生产模式不断壮大,目前，规模仍不断壮大。
关键词：流程奶源冷链成本质量一、公司简介广西皇氏甲天下乳业股份有限公司成立于2001年5月，现为广西最大的乳制品生产加工企业.公司是国内水牛奶产业经营规模最大、技术实力最强的乳品企业，广西地区唯一拥有自治区级企业技术中心的乳品企业。
公司主营液态乳制品的生产、加工、销售以及与此产业关联的奶牛养殖、牧草种植业务，主要产品是以黑白花牛奶、水牛奶为主要原料的巴氏杀菌奶、水牛奶、特色果奶、酸奶等液态乳制品和乳饮料。
公司生产的产品共有八大系列、近六十个品种，产品销售至全国八个省区的150多个市县。
先后担任国家科技攻关计划项目《水牛奶制品加工技术和标准研究》的主持单位、国家级星火计划项目《南方优质牧草产业化示范工程》和《引进国外先进技术建设标准化乳产品加工生产基地》的承担单位、“十一五”国家科技支撑计划重大项目《奶业发展重大关键技术研究与示范》中《奶水牛生产技术集成研究与示范》课题的主持单位。
自2003年起,皇氏乳业的水牛奶系列产品产销量名列全国第一；2006年8月，皇氏乳业生产的纯鲜水牛奶、无糖型乳菌乳饮料顺利通过进出口检查，获准出口到香港销售，成为国内首家有鲜水牛奶产品出口香港市场的乳品企业；皇氏乳业也因此被业界誉为“水牛奶之王”。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第一部分课程设计说明书设计题目一：成批生产期量标准设计与生产作业计划的编制一、计算大型零件组及其三种零件的加工周期（一）计算大型零件组的零件01-1的加工周期1、计算各工序时间根据公式 (见课本P237公式12-8)其中n=80 d=16(小时) s=1 k=1所以①②③④⑤⑥⑦2、计算基本工序时间根据公式 (见课本P238公式12-10)其中 m = 7所以3、计算工序间断时间根据公式(见课本P238公式12-11)其中m = 7 =0.4（天）所以4、计算自然过程时间已知5、计算零件的加工周期根据公式(见课本P238公式12-12)所以将有效工作天数转换成日历天数则（二）计算大型零件组的零件01-2的加工周期1、计算各工序时间根据公式 (见课本P237公式12-8) 其中n=40 d=16(小时) s=1 k=1所以①②③④⑤2、计算基本工序时间根据公式 (见课本P238公式12-10) 其中 m = 5所以3、计算工序间断时间根据公式(见课本P238公式12-11) 其中m = 5 =0.4（天）所以4、计算自然过程时间已知5、计算零件的加工周期根据公式(见课本P238公式12-12) 所以将有效工作天数转换成日历天数则（三）计算大型零件组的零件01-3的加工周期1、计算各工序时间根据公式 (见课本P237公式12-8)其中n=40 d=16(小时) s=1 k=1所以①②③④2、计算基本工序时间根据公式 (见课本P238公式12-10)其中 m = 4所以3、计算工序间断时间根据公式(见课本P238公式12-11) 其中m = 4 =0.4（天）所以4、计算自然过程时间已知5、计算零件的加工周期根据公式(见课本P238公式12-12)所以将有效工作天数转换成日历天数则（四）计算零件组的生产周期经过上面计算可知组内周期最长的零件为零件01-1，，又已知大型零件组的成套期为6天，即根据公式 (见课本P238公式12-12)所以综上：编制“大型零件加工周期表”，见第二部分设计成果29页批表1。
二、计算大型零件组在机械加工车间的生产周期（一）计算大型零件组在机械加工车间的生产周期有上面的计算可知（二）计算各车间的生产提前期根据公式 (见课本P241公式12-16)(见课本P 241公式12-16) 设则又已知1、计算大型零件组机加、毛坯车间的出产、投入提前期①②③④2、计算中型零件组机加、毛坯车间的出产、投入提前期①②③④3、计算小型零件组机加、毛坯车间的出产、投入提前期①②③④现编制“生产期量标准表”，结果见第二部分设计成果30页批表2。
（三）画出C618K产品及大型零件组的生产提前期、生产间隔期、保险期及生产2周期关系示意图编制“产品及零件组在各车间的期量标准时间关系图表”，结果见第二部分设计成果31页批图1。
三、编制“2014年1-6月份C618K2各月各车间投入、出产生产作业计划”（一）计算2014年1月初各车间投、出产累计数大型零件组2014年1月初各车间投、出产累计数中型零件组2014年1月初各车间投、出产累计数小型零件组2014年1月初各车间投、出产累计数（二）计算2014年1-6月份分月各车间投入、出产累计数及生产任务根据公式 (见课本P265公式13-3)(见课本P265公式13-4)(见课本P265公式13-5) (见课本P265公式13-6)1月份车间投入出产累计数及月份任务计算表2月份车间投入出产累计数及月份任务计算表3月份车间投入出产累计数及月份任务计算表4月份车间投入出产累计数及月份任务计算表5月份车间投入出产累计数及月份任务计算表6月份车间投入出产累计数及月份任务计算表（三）编制“2014年1-6月份分月各车间投入、出产生产计划表”，见第二部分设计成果32页批3。
设计题目二：单一对象机械加工间断流水线组织设计一、计算流水线平均节拍根据公式 (见课本P44公式3-1) 其中两班工作制的条件下所以二、计算并确定各工序设备需要量及工作地号根据公式(见课本P46公式3-4) 工序时间设备需要量（工作地个数）工作地号01,0203,040809,1011,12 三、确定看管期内各工序产量根据公式 (见课本P248公式12-30)其中（分件）所以四、计算工作地在看管期内的工作延续时间根据公式(见课本P248公式12-31)（一）对于只有一个动作地的工序根据公式(见课本P249公式12-32)所以（二）对于有多个工作地的工序，采用集中分配的方法1、将时间内的产量集中分配给（）个工作地，使这些工作地在看管期内的产量和工作延续时间为：（即在看管期内满负荷）(见课本P250公式12-35)2、剩余的产量由其中一个工作地来完成，该工作地在看管期内的产量和工作延续时间为：(见课本P250公式12-36)(见课本P250公式12-37) （1）第1道工序01号工作地满负荷，其看管期内产量为：02号工作地的产量和工作延续时间为：（2）第2道工序04号工作地满负荷，其看管期内产量为：03号工作地的产量和工作延续时间为：（3）第3道工序05、06号工作地满负荷，其看管期内产量为：07号工作地的产量和工作延续时间为：（4）第5道工序09号工作地满负荷，其看管期内产量为：10号工作地的产量和工作延续时间为：（5）第6道工序11号工作地满负荷，其看管期内产量为：12号工作地的产量和工作延续时间为：将上面计算的各工序各工作地在看管期内的产量及工作延续时间汇总如下：五、计算工作地（设备）负荷率及流水线平均负荷率（一）计算工作地（设备）负荷率根据公式(见课本P46公式3-5) 所以（二）计算流水线平均负荷率根据公式 (见课本P46公式3-5)所以六、配备工人并计算每个工人的负荷率（一）配备工人配备工人的原则：使工人人数计量最少；尽量平衡每个工人的负荷率；方便工人工作。
工序号 1 2 3 4 5 6工作地号01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12设备负荷100 28.3 44.2 100 100 100 88.3 96.7 100 60 100 91.7 率（%）工人号01 02 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 （二）计算每个工人的负荷率工人的负荷率=对应的设备负荷率之和工人号01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11工人负荷率100 72.5 100 100 100 88.3 96.7 100 60 100 91.7 （%）七、确定运输批量、计算节奏和选择运输装置（一）确定运输批量零件在每一道工序的平均加工劳动量因为且零件净重5kg由课本P45表3-1知运输批量为1件，即（二）计算节奏根据公式(见课本P45公式3-3)所以节奏（三）选择运输装置由于零件是壳体，材料为铸铁，是易碎零件，而且零件净重为5kg，属于较轻物体则可以算则可以选择带滑轮的小车作为运输装置。
八、设计间断流水线标准工作指示图表“间断流水线标准工作指示图表”见设计成果33页。
九、绘制流水线内各工序间周转在制品占用量形成于消耗图表（一）确定周转在制品占用量根据公式 (见课本P251公式12-39)原理：计算的值，如果为正值，表示最大周转占用量形成于该时间阶段的最后；如果为负值，则表示形成于该时间阶段的开始。
各时间阶段计算所得正值之和与负值之和应相等，并为两道工序之间周转占用量的最大值。
1、工序1、2之间的周转占用量工序1、2的看管期时间分段①在时段内，，所以②在时段内，，所以③在时段内，，所以综上：工序1、2之间看管期初周转占用量为0，周转占用量最大值形成于67分钟末，最大值为11。
工序1、2间周转占用量形成于消耗图如下图所示工序号工序时间看管期内周转在制品形成与消耗示意图看管期初周转在制品占用量最大周转在制品占用量1 3.84 0 112 4.322、工序2、3之间的周转占用量工序2、3的看管期时间分段工序号工序时间（分）工作地数看管期工作指示图表10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 1202 4.32 23 8.64 3T1 T2T3①在时段内，，所以②在时段内，，所以③在时段内，，所以综上：工2、3之间看管期初周转占用量为8，周转占用量最大值形成于该阶段的开始，最大值为8。
工序2、3间周转占用量形成于消耗图如下图所示3、工序3、4之间周转占用量工序3、4的看管期时间分段①在时段内，，所以②在时段内，，所以③在时段内，，所以综上：工序3、4之间看管期初周转占用量为0，周转占用量最大值形成于106分钟末，最大值为1。
工序3、4间周转占用量形成于消耗图如下图所示4、工序4、5之间的周转占用量工序4、5的看管期时间分段①在时段内，，所以②在时段内，，所以③在时段内，，所以综上：工序4、5之间看管期初周转占用量为5，周转占用量最大值形成于116分钟末，最大值为6。
工序4、5间周转占用量形成于消耗图如下图所示5、工序5、6之间的周转占用量工序5、6的看管期时间分段①在时段内， ， 所以②在时段内，，所以③在时段内，，所以综上：工序5、6之间看管期初周转占用量为0，周转占用量最大值形成于72分钟末，最大值为5。
工序5、6间周转占用量形成于消耗图如下图所示（二）绘制流水线内各工序间周转在制品占用量形成与消耗图表“流水线内各工序间周转在制品占用量形成与消耗图表”见设计成果34页。
十、流水线平面布置设计和绘制流水线平面布置图（一）流水线平面布置设计1、设计要求保证零件的运输路线最短，有利于工人操作方便，流水线之间紧密衔接以及生产面积的充分利用等。
2、流水线平面布置设计为了使零件的运输路线最短，使工人的运动距离最短，而且很多工序有两个工作地，所以采用U型流水线，将工作地安排在流水线两侧。
（二）绘制流水线平面布置图“流水线平面布置图”见设计成果35页。
第二部分课程设计成果一、题目一设计成果大型零件加工周期计算表（单位：天）批表1生产期量标准表批表2产品及零件组在各车间的期量标准时间关系图表批图12014年1-6月份分月各车间投入、出产生产计划表二、题目二设计成果流水线标准工作指示图表流水线平面布置图。