新产品开发的主要阶段和程序精选文档
软件开发流程的具体内容
软件开发流程的具体内容软件开发是一个复杂而又精细的过程，需要经历多个阶段和环节。
下面将介绍软件开发的具体流程，以便更好地了解软件开发的全貌。
1. 需求分析阶段。
软件开发的第一步是需求分析阶段。
在这个阶段，开发团队与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
通过讨论和调研，确定软件的功能和特性，明确软件的用户群体和使用场景，为后续的开发工作奠定基础。
2. 设计阶段。
在需求分析的基础上，开发团队进行软件的设计工作。
包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
设计阶段的目标是确定软件的整体结构和各个模块的功能，为后续的编码工作提供指导。
3. 编码阶段。
编码阶段是软件开发的核心阶段，开发团队根据需求和设计文档，进行具体的编码工作。
根据需求文档和设计文档，开发团队使用相应的编程语言和开发工具，编写软件的源代码。
4. 测试阶段。
编码完成后，软件需要进行测试。
测试阶段包括单元测试、集成测试、系统测试等多个环节。
测试人员根据测试计划和测试用例，对软件进行全面的测试，确保软件的质量和稳定性。
5. 部署和维护阶段。
软件通过测试后，进入部署和维护阶段。
开发团队将软件部署到目标环境中，并进行相关的配置和优化。
同时，开发团队需要对软件进行维护和更新，确保软件的稳定性和安全性。
总结。
软件开发流程包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等多个阶段。
每个阶段都有其独特的任务和目标，需要开发团队的密切合作和高效协调。
只有经过严格的流程管理和质量控制，才能保证软件开发的顺利进行和最终的成功交付。
研发工作计划(精选10篇)
研发工作方案〔精选10篇〕研发工作方案〔精选10篇〕研发工作方案篇1研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新效劳，本年度工作思路与方案如下：一、成果转化与产品优化将获得专利证书的产品与技术进展进一步梳理，将产品进展优化，使产品最优级化，效益最大化，详细产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。
二、新品开发新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。
三、技术攻关针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进展技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研结合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。
四、完善技术文档管理为了确保产品研发成果顺利进入消费流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开场，文档就将同步进展，编制产品设计文件〔包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图〕、采购清单、进货检验规程、消费配料清单，当产品初具雏形，开场编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，按照文档管理要求进展文件发放保存与新旧交换。
五、人才培训与引进中心在研发过程中始终以开发与人才培养同步进展，一方面积极培训公司现有技术人员的业务素质，加快进步每个人的技术程度，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。
程序调试——精选推荐
1、程序调试的任务是诊断和改正程序中的错误，主要在开发阶段进行。
2、程序调试的基本步骤：(1)错误定位；(2)修改设计和代码，以排除错误；(3)进行回归测试，防止引进新的错误。
3、程序调试可分为静态调试和动态调试。
静态调试主要是指通过人的思维来分析源程序代码和排错，是主要的调试手段，而动态调试是辅助静态调试。
主要调试方法有：(1)强行排错法；(2)回溯法；(3)原因排除法。
真题分析【真题1】软件调试的目的是________。
（2007年9月）A)改善软件的性能B)验证软件的正确性C)发现错误D)改正错误解析：软件调试的任务是诊断和改正程序中的错误。
程序调试活动由两部分组成，一是根据错误的迹象确定程序中错误的确切性质、原因和位置；二是对程序进行修改，排除这个错误。
答案：D【真题2】软件__【2】__阶段的任务是诊断和改正程序中的错误。
（2006年9月）解析：软件测试的目的是发现程序中的错误，而调试的目的是确定程序中错误的位置和引起错误的原因，并加以改正。
换句话说，调试的目的就是诊断和改正程序中的错误。
调试不是测试，但是它总是发生在测试之后。
答案：调试【真题3】下列叙述中正确的是________。
（2006年4月）A)软件维护只包括对程序代码的维护B)三种说法都不对-50-C)软件测试应该由程序开发者来完成D)程序经调试后一般不需要再测试解析：本题考核软件测试、软件调试和软件维护的概念。
软件测试具有挑剔性，测试不是为了证明程序是正确的，而是在设想程序有错误的前提下进行的，其目的是设法暴露程序中的错误和缺陷，就是说，测试是程序执行的过程，目的在于发现错误；一个好的测试在于能发现至今未发现的错误；一个成功的测试是发现了至今未发现的错误。
由于测试的这一特征，一般应当避免由开发者测试自己的程序。
调试也称排错，目的是发现错误的位置，并改正错误，经测试发现错误后，可以立即进行调试并改正错误；经过调试后的程序还需进行回归测试，以检查调试的效果，同时也可防止在调试过程中引进新的错误。
新产品开发流程
新产品开发流程一、市场调研。
在新产品开发的初期阶段，市场调研是至关重要的一步。
通过市场调研，我们可以了解当前市场的需求和趋势，分析竞争对手的产品特点和优势，为新产品的定位和设计提供重要参考。
二、产品规划。
在市场调研的基础上，我们需要对新产品进行规划。
包括确定产品的定位、目标用户群体、产品特点和核心竞争力等。
产品规划需要与市场调研相结合，确保产品的设计符合市场需求，并且能够在竞争中脱颖而出。
三、概念设计。
概念设计阶段是将产品规划转化为具体的产品概念和设计方案。
在这个阶段，我们需要进行产品功能设计、外观设计、结构设计等工作，确保产品的整体设计符合用户需求，并且具有创新性和可行性。
四、工程设计。
工程设计是将产品概念转化为具体的工程图纸和技术参数。
在这个阶段，我们需要进行材料选择、工艺设计、成本估算等工作，确保产品的生产制造具有可行性和经济性。
五、样机制作。
样机制作是将产品设计方案转化为实际的产品样品。
在这个阶段，我们需要进行样品制作、测试评估等工作，确保产品的设计方案能够转化为符合质量标准的实际产品。
六、试产试销。
试产试销是将样品进行小批量生产，并进行市场测试和用户反馈。
在这个阶段，我们需要进行生产工艺优化、市场推广等工作，确保产品在市场上能够获得用户认可和市场份额。
七、量产。
量产是将产品进行大规模生产，并进行市场推广和销售。
在这个阶段，我们需要进行生产工艺优化、成本控制、市场推广等工作，确保产品能够在市场上取得成功并持续盈利。
八、售后服务。
售后服务是产品生命周期中非常重要的一环。
通过售后服务，我们可以及时响应用户反馈和投诉，提高用户满意度，增强品牌美誉度，为产品的持续发展奠定坚实基础。
以上就是新产品开发的流程，每个阶段都需要我们的精心策划和执行，只有这样，我们才能够成功地将新产品推向市场，赢得用户的青睐，实现企业的发展目标。
希望大家能够认真对待每一个环节，共同努力，为新产品的开发和推广做出积极贡献。
新品开发流程管理【精选文档】
4。1 产品性质分类 4.1。1 A 类：汽车用品类产品。其产品开发按 IATF 16949 程序进行.文件详见《MC—B—11 产品质量 先期策划控制程序》 4。1。2 B 类：非汽车类产品
4.2 作业流程： 输入
流程
1. 客户图纸 2. 客户需求 3. 业务计划
客户需求
目由研发进行外检机构检测
1。研发部整理相关报告资料和样品送品
控部审核后交业务部;
研发部
品控部
2。由业务部将样品及相关资料安排送交 业务部
到客户处；
客户确认 Y
1. 客户接到样品后对样品进行确认，确 业务部 研发部 品控部 样板确认书
认完成后提供确认结果资料;
1。初始工艺流程 图 2。初始材料清单 3。设备工装清单 4.产品重要特性清 单； 5.配方单； 6。试模记录表； 7。样板检查报告; 8。性能测试报 告；
项目 小组
初始工艺流程图 初始材料清单 设备工装清单 产品和过程特殊 特性初始清单; 开模评审表； DFMEA；
试模打样
1.项目工程师、打样组根据初始工艺流程
配方单
图、材料清单、配方单等进行试摸打样并 研 发 工
模具工 项目 模具问题反馈单
做试模记录及模具问题汇总记录；
程师
N
程师 2.研发部根据试摸情况进行优化工艺、产 工艺组
小组 试模记录表
模具检验报告
品操作方式等；
1。样品 2.图纸 3.需求单等
1. 样板检查报告 2. 性能测试报告 3. 样品 4. 新品开发单
1.样品 2。样板检查报告 3。性能测试报告
样品检测
Y
送样
N
项目管理员/工程师/打样员/文员送实验 样板检查报告
项目推进工作计划(精选10篇)
项目推进工作计划项目推进工作计划一. 工作目标和目标规划1. 项目背景和目标：描述项目的背景信息、项目目标以及实现这些目标所需的工作内容。
示例：本项目旨在开发一款移动应用程序，该应用程序将解决当前市场上存在的广告过于单一的问题。
应用程序需要具备良好的用户体验，同时要有足够的市场竞争力，打破传统广告形式的局限性。
2. 项目范围和时间：确定项目的范围和时间，并制定相应的计划。
示例：本项目的时间范围为2年，从2021年1月开始到2023年12月结束。
项目范围包括市场调研、产品策划、设计开发、测试运营等多个阶段。
3. 项目里程碑：将项目分解为多个里程碑，明确每个里程碑所需要完成的工作内容和时间。
示例：将项目分为3个里程碑，分别为市场调研和产品策划、设计开发和测试、上线运营和推广。
二. 工作任务和时间安排1. 详细工作任务：将每个里程碑分解为更详细的工作任务，并列出每个任务所需要完成的具体事项。
示例：市场调研和产品策划阶段，需要完成的具体任务包括市场调研、竞争情报搜集、产品需求分析、产品功能规划、产品定价方案等。
2. 工作任务时间安排：为每个任务制定一个明确的时间计划表，确保各项任务可以按时完成，并保证整个项目可以准时交付。
示例：市场调研和产品策划阶段，市场调研和竞争情报搜集需要1个月时间，产品需求分析和功能规划需要2个月时间，产品定价方案需要2周时间。
三. 资源调配和预算计划1. 资源调配：根据每个任务的时间安排，制定相应的人员和物资资源需要调配计划。
示例：针对市场调研和竞争情报搜集任务，需要组织1-2名市场调研人员和1-2名竞品研究专员，以及购买市场调研软件和样本库等相关物资。
2. 预算计划：制定项目总预算，包括人员、物资、技术支持等方面的费用，以及项目风险基金等。
示例：本项目总预算为100万人民币，其中市场调研和竞品搜集任务预算为10万人民币。
四. 项目风险评估和管理1. 风险评估：对项目可能面临的各项风险进行评估，制定相应的风险管理措施。
公司内部文件管理规定(精选3篇)
公司内部文件管理规定（精选3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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软件工程发展史及发展趋势【精选文档】
软件工程发展史及发展趋势一：软件工程定义软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。
它涉及到程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面.在现代社会中，软件应用于多个方面。
典型的软件有电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、操作系统、编译器、数据库、游戏等。
同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，如工业、农业、银行、航空、政府部门等.这些应用促进了经济和社会的发展，也提高了工作和生活效率二：软件工程的发展历史随着人类的发展，计算机作为第三次科技革命的主要代表产品，极大的推动了人类社会发展.与此同时，软件作为现代计算机的重要支撑部分，伴随着计算机的发展不断发展。
早在20世纪50年代，有关软件的编程语言就已经出现，但是关于软件工程这个概念却要远远晚于软件发展.据资料显示，软件工程这个概念最早出现在20世纪60年代末期。
在软件工程发展的半个多世纪内,软件工程所使用的程序语言不断发展，而且有关于软件四六七零零四零二二号码论文写作工程的模型不断发展,从最早的瀑布模型到现在光为人所知的云计算,软件工程几乎每隔5-10年就会获得一次突破性发展，而且有关软件语言从最早的面向程序结构转向为面向对象，极大的提升了软件编程的效率。
目前，软件工程经过50多年的发展，已经深入到社会生活的各个层面，可以说，现代社会生活,几乎在每一个方面都涉及到软件工程. 1。
软件工程开发过程软件是由计算机程序和程序设计的概念发展演化而来的，是在程序和程序设计发展到一定规模并且逐步商品化的过程中形成的。
软件开发经历了程序设计阶段、软件设计阶段和软件工程阶段的演变过程。
程序设计阶段程序设计阶段出现在1946年～1955年。
此阶段的特点是:尚无软件的概念，程序设计主要围绕硬件进行开发，规模很小，工具简单，无明确分工（开发者和用户），程序设计追求节省空间和编程技巧，无文档资料（除程序清单外)，主要用于科学计算. 软件设计阶段软件设计阶段出现在1956年～1970年。
新产品进入市场策略【精选文档】
新产品进入市场策略《一》早期进入市场策略1．早期进入市场策略分析早期指领先于其他厂商而率先在市场上推出自己的产品。
这一时期往往对应着产品生命周期的第一阶段即投入期，市场存在高风险和不确定的因素。
但早期进入市场能形成一种竞争优势，即能建立并提高该行业的进入壁垒，防止潜在的竞争者进入，从而在市场占据主导地位。
早期在市场中赢得一定的忠实客户，通过这些客户又可能对其他潜在的客户产生有利的影响，从而有利于建立强大的市场地位。
尤其是对于全新产品或技术更新迅速的产品，早期进入市场的产品往往会成为或被默认为该行业的标准。
IBM（国际商用机器公司）是世界上最早生产和推出个人计算机的厂商，它的计算机产品被业界认为是“正宗的"，而后来的COMPAQ（康柏)等公司生产的个人计算机都被称为“兼容机”。
不论新产品和它要满足的需要是否基于价格或技术等，早期进入者总是有机会建立进入壁垒的.这些壁垒可以建立在规模经济、经济效应、进入后的营销计划修正、产品、生产与技术的继续改进等方面。
2．早期进入市场的营销组合但同时，早期进入者也会面临一些问题。
由于市场是新的,广告和推销的重点必然会放在介绍产品的功能或该产品能满足的需要等方面，这对于后来者来说是一个相当大的便宜，他们进入市场时可省下放在介绍产品方面的广告费用,而直接进行市场占领。
另外，市场的原始开拓可能会使早期进入者产生资金、人员等方面的缺乏。
万燕是国内第一家开发VCD并将其推向市场的厂商,但由于其在技术开发和市场开拓方面耗费了大量的人力物力，使得它没有了供应市场的能力而痛失机遇,并最终以倒闭告终.那么，早期进入市场应该采取何种定价策略呢？撇脂和渗透是我们熟知的两种方案。
一般来说，在产品成本以可变成本为主时,适于采用撇脂战略，如电子消费品和产业用品。
这时，分销网点应该受到限制,以保护高价格；在固定成本很高时，适于采用渗透战略，如果追求广阔的细分市场，则进行的广泛的分销是很重要的,所以在交易导向的促销上多花些费用.当然，由于营销费用高，利润较低，所以显得比较昂贵.由于新产品的市场潜力是很大的，所以对于早期进入者来说，没有太大的必要把主要精力放在阻止对手的进入，而把钱花在自身的产品开发和不断扩大产品的市场占有率上显得更为明智.或许通过发放许可证或其他手段来鼓励某些竞争者的进入可能是合适的,给定新兴阶段的一些特征，厂商往往可通过其他厂商拼命地出售行业产品并援助技术发展而受益。
软件项目策划书范文3篇
软件项目策划书范文软件项目策划书范文精选3篇（一）这是一个典型的软件项目策划书范文：一、项目背景目前，随着互联网的发展，软件行业迅速崛起。
为了满足市场需求，我们计划开发一款全新的智能手机应用软件。
该软件旨在提供方便快捷的生活服务和娱乐功能，以满足用户的多样化需求。
二、项目目标1. 开发一款用户友好、功能强大的智能手机应用软件；2. 提供便捷的生活服务和娱乐功能；3. 吸引一定数量的用户并保持用户活跃度；4. 实现良好的用户体验和高质量的用户评价。
三、项目范围1. 用户注册与登录功能；2. 生活服务功能，包括但不限于天气查询、快递物流查询、公交地铁路线查询等；3. 娱乐功能，包括但不限于在线游戏、音乐播放等；4. 数据统计与分析功能，用于分析用户行为、用户需求等，以优化软件功能和服务；5. 反馈与客服功能，用户可以通过软件提出问题、建议等，并得到及时回复；6. 广告推送功能，用于推送相关的广告信息。
四、项目进度计划1. 需求分析和调研阶段：1个月；2. 原型设计和UI设计阶段：2个月；3. 开发阶段：4个月；4. 测试阶段：1个月；5. 正式上线运营：1个月。
五、项目风险1. 技术风险：由于软件技术的不稳定性，存在开发难度大、效果不理想等问题；2. 竞争风险：可能会有其他竞争对手推出类似的软件，抢夺用户市场份额；3. 用户需求变化风险：市场需求会不断变化，可能需要对软件进行功能升级和调整。
六、项目资源需求1. 人力资源：软件开发团队、UI设计师、测试人员、运营人员等；2. 技术资源：开发工具、测试工具、服务器等；3. 财务资源：开发费用、运营费用等；4. 时间资源：开发周期、测试周期等。
七、项目评估指标1. 用户增长量；2. 用户活跃度；3. 用户满意度；4. 广告收入；5. 软件稳定性。
以上是一个典型的软件项目策划书范文，可以根据具体项目的需求进行相应的修改和补充。
软件项目策划书范文精选3篇（二）项目名称：软件项目计划书1.项目概述：本项目旨在开发一款实用的软件，以满足用户的需求。
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新产品开发的主要阶段和程序精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-新产品开发的主要阶段和程序一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。
是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。
（一）市场调查和预测内容包括：国外市场有无同类产品及相关产品；1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比；2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等；3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求；4、提出新产品市场预测报告。
（二）技术调查内容包括：1. 国内外技术方针策略；2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势；3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况；4. 功能分析；5. 经济效果初步分析；6. 对同类产品质量信息的分析、归纳；7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点；8. 新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等；9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。
（三）先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。
（四）可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：1. 分析确定产品的总体方案；2. 分析产品的主要技术参数含功能参数；3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性；4. 技术可行性（包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）；5. 产品经济寿命期分析；6. 分析提出产品设计周期和生产周期；‘7. 企业生产能力分析；8. 经济效果分析：（1）产品成本预测；（2）产品利润预测。
（五）开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。
开发项目建议书内容：（1）新产品开发项目（顾客需要、目标预期效果）；（2）市场、顾客调查结果（市场动向、预测需要量）；（3）技术调查结果（国内外同类产品技术分析）；（4）新产品基本构思和特点（初步设想、包括外观要求）；（5）开发方式（自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容）；（6）必要的投资概算；（7）可行性分析；（8）销售设想（时间、数量、价格、利润）即竞争性分析。
2.厂长批准开发项目建议书，正式列入企业性产品开发计划。
二．计划阶段包括初步设计、技术设计、工作图设计。
这个阶段以技术部门为住，制造部门配合进行。
在设计过程中要充分考虑产品的标准化、系列化，通用化，要尽可能采用可靠性设计、优化设计、计算机辅助设计等先进理论和方法进行研究设计。
（一）初步设计1.总体方案设计（技术任务书）其目的在于阐明产品设计理由，正确解决产品的选型问题，并确定产品的基本结构。
它包括：（1）系统及外形、整体结构设计；（2）关键技术问题及解决方法；（3）技术经济效益分析。
2.技术任务书内容按JB/的规定。
（二）技术设计它是产品的定型阶段。
产品结构的合理性、工艺性、经济性都取决于技术设计阶段。
它包括：1. 整体结构设计于计算。
2. 技术经济分析，并编制技术经济分析报告。
3. 修正总体方案。
4. 主要零部件设计（1）绘制主要零部件草图；（2）对潜在的质量问题进行预防或纠正。
5. 提出特殊外构件和特殊材料。
6. 审计评定（1）设计计算的正确性；（2）主要零部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性；（3）特殊外购件、原材料采购供应的可能性，特殊零部件外协加工的可能性；（4）设计的工艺性，装配的可行性，主要装配（5）质量问题分析及措施；（6）产品标准化程度的落实措施。
（三）工作图设计1. 全部零部件设计及编辑设计文件（1）提出全部产品工作图样、包装图样及设计文件，内容按JB/和JB/的规定；（2）进行产品质量特性重要度分级，其内容按JB/和JB/75058的规定；（3）进行早期质量问题分析并采取措施。
2.图样及设计文件审批（1）按规定程序对图样及设计文件进行会签、审批；（2）标准化审查按JB/的规定；（3）工艺性审查按JB/的规定。
三、试制阶段是通过产品的试制与试验，验证产品图样、设计文件和工艺文件、工装图样的正确性，产品的适用性和可靠性，并完成产品设计确认的工作阶段。
包括样品试制和小批试制。
（一）样品试制1. 工艺方案设计编制工艺方案，内容按JB/的规定。
2.工艺规程，工艺定额及工装设计（1）工艺规程设计，编制试制工艺文件，其内容按JB/、JB/的规定；（2）必要的工装设计；（3）编制材料定额，其内容按JB/规定；（4）编制工时定额，其内容按JB/规定；3.生产准备（1）原材料准备；（2）外购、外协件的准备；（3）工装准备；（4）设备准备。
4.样品试制加工、装配、调试、编写样品试制总结报告。
5.形式试验按产品标准进行全部形式试验并编写型式试验报告。
6.顾客试用交顾客试用并编写试用报告，收集顾客意见，作为产品改变依据。
7.样品试制坚定按JB/规定提供全套坚定文件。
8.设计改进（1）研究并提出设计改进方案；（2）最终设计评审；（3）产品图样及设计文件修改并定型。
（二）小批试制1.工艺方案设计及评审（1）编制试制工艺方案，内容按JB/的规定；（2）工艺方案及评审，并编写工艺方案审评报告；（3）初步确定工序质量控制点。
2. 工艺规程、工艺定额及工装设计（1）工艺规程设计编制生产工艺文件，内容按JB/、JB/的规定（2）设计工装；（3）编制材料定额，按JB/的规定；（4）编制工时定额，按JB/的规定；（5）编制工序质量控制文件，内容按JB/Z220.的规定。
3.生产设备（1）原材料准备；（2）外购件准备；（3）工装制造；（4）检测工具、仪器准备；（5）设备准备（6）设置工序质量控制点。
4.小批试制（1）试验工艺规程、工序能力及工装；（2）加工、装配、调试，编写小批试制总结报告；（3）开展工序质量控制点活动。
5.型式试验通过产品型式试验编制型式试验报告。
6.小批试制坚定视产品类型、批量而定。
7.试销（1）试销服务（2）收集顾客意见；（3）质量问题分析；（4）编写质量信息反馈报告。
8.完善设计（1）按小批试制鉴定意见和反馈的质量信息，修改产品图样及设计文件；（2）完成产品企业标准的上级备案。
四．定型投产阶段（一）工艺文件鉴定1．工艺文件改进并定型；2．材料定额定型；3．工时定额定型；4．工序质量控制点文件完善并定型。
（二）工艺装备定型模具、夹具、量具、检具、辅具、工具、工位器具的必要改进并定型。
（三）设备的配制与调试主要生产设备的配制与调试（四）检测仪器的配制与标定产品主要检测仪器的配制和标定。
（五）分承包方的设置主要分承包方的选定和控制。
所述新产品开发程序供各企业具体开发新产平时参考。
产品图样、设计文件和工艺文件的完整性1.设计、试制阶段应具备的图样及设计文件（1）技术任务书或技术项目建议书；（2）明细表；（3）外购件汇总表；（4）标准件汇总表；（5）协作件汇总表；（6）产品标准；（7）总图（总装备图）；（8）部件装配图；（9）零件图；（10）包装图样及文件；（11）包装图；（12）产品特性值重要度分级表；（13）设计平审报告；（14）使用说明书；（15）合格证；（16）标准化审查报告；（17）试制坚定大纲；（18）试制总结；（19）型式试验报告；（20）试用报告。
2.样品坚定、小批坚定应具备的图样及设计文件（1）技术任务书或技术建议书；（2）技术经济分析报告；（3）技术设计说明说；（4）文件目录；（5）明细表；（6）产品标准；（7）总装配图；（8）部件装配图；（9）零件图；（10）包装图样及文件；（11）标准化审查报告；（12）试制坚定大纲；（13）试制总结；（14）型式试验报告；（15）试用报告。
3.正式生产应具备的图样及设计文件（1）图样目录；（2）明细表；（3）外购件汇总表；（4）标准表汇总表；（5）协作件汇总表；（6）产品标准；（7）总装配图；（8）部件装配图；（9）零件图；（10）包装培养及文件。
4.工艺文件的完整性（1）产品结构工艺性审查纪录；（2）工艺方案；（3）产品领部件工艺路线表；（4）冷冲压工艺卡片；（5）冲压工序卡片；（6）塑料零件注射工艺卡片；（7）装配工艺过程卡片；（8）装配工艺卡片；（9）塑料零件压制工艺卡片；（10）喷漆镀铝工艺卡片；（11）检验卡片；（12）关键工序明细表；（13）外协件明细表；（14）外购工具明细表；（15）专用工艺装备明细表；（16）工位器具明细表；（17）专用工艺装备图样及设计文件；（18）材料消耗工艺定额明细表；（19）材料消耗工艺定额汇总表；（20）企业标准工具明细表；（21）工艺验证书；（22）工艺总结；（23）产品工艺文件目次。
5.质量控制点应具备的文件（1）质量特性分类表；（2）质量控制点明细表；（3）工序质量控制点流程图；（4）工序质量分析表；（5）操作指导卡；（6）质控点工序质量检验纪录卡；（7）质控点工艺装备周期点检卡；（8）质控点设备周期点检卡。