审计工作在项目管理方面的意义和作用
工程项目的项目审计
工程项目的项目审计审计在工程项目中扮演着至关重要的角色。
通过对工程项目进行审计，可以确保项目的合规性和质量，预防和解决潜在的问题，提高项目的成功率。
本文将对工程项目的项目审计进行探讨，并介绍其在项目管理中的作用和重要性。
一、项目审计的定义和概念项目审计是指对工程项目的全过程进行检查、评估和评价的一种管理活动。
通过对项目的各个环节进行详细分析和评估，以确保项目的合规性、经济性和效益。
二、项目审计的目的和意义1. 确保项目的合规性：项目审计可以检查项目是否符合相关法律、法规和规范的要求，以确保项目的正当性和合法性。
2. 提高项目的质量：通过对项目进行审计，可以及时发现和解决工程项目中的潜在问题，提高项目的质量和效果。
3. 评估项目的经济性和效益：项目审计可以对项目的成本、效益、风险等方面进行评估和分析，帮助项目管理者做出正确的决策。
4. 保障项目的可持续发展：项目审计可以评估项目的可持续性，并提出相应的改进建议，以确保项目的长期发展和稳定运行。
三、项目审计的内容和方法1. 审查项目管理计划和文件：通过审查项目管理计划和文件，了解项目的组织结构、资源分配、进度计划等情况，并评估其合理性和可行性。
2. 检查项目实施情况：审计人员将对项目的实施过程进行检查，包括项目的进展情况、工作质量、风险控制等方面，以评估项目的实施效果和问题。
3. 进行项目绩效评估：通过对项目的投资回报率、成本效益、利润率等指标进行评估，判断项目是否达到预期的效果和目标。
4. 评估项目风险和问题：审计人员将评估项目的风险和问题，并提出相应的改进建议，以帮助项目管理者解决潜在的风险和问题。
5. 进行项目验收和跟踪：对项目的验收和跟踪是项目审计的重要环节，通过对项目的验收和跟踪，可以评估项目的实施情况和结果，及时发现和解决问题。
四、项目审计的实施和管理1. 制定项目审计计划：在项目启动阶段，项目管理者应制定项目审计计划，确定审计的范围、目标和方法。
工程审计对工程管理的监督与控制
工程审计对工程管理的监督与控制工程管理是确保工程项目按时、按质、按量、按费完成的过程。
然而，在工程项目的实施过程中，由于项目各个方面的复杂性和不确定性，以及可能存在的内外部风险因素，工程项目往往面临着种种挑战。
因此，采取有效的监督与控制手段对工程项目进行审计是至关重要的。
本文将探讨工程审计对工程管理的监督与控制的作用和重要性。
一、审计在工程管理中的地位和作用审计是指对工程项目进行全面的、系统的、独立的评估和检查。
它通过保证工程实施的合规性和有效性，确保项目在规定的时间、预算和质量标准下成功完成。
首先，审计提供了对工程项目的全面监督。
通过审计，可以对各个环节、过程以及相关的运营、管理和决策进行全面监控。
审计人员可以对工程项目的计划、组织、资源配置、过程、成本、风险以及结果等方面进行审核和评估，发现问题并提出改进建议。
其次，审计具有风险管理的作用。
审计可以帮助发现和评估可能出现的风险和问题，并采取相应的预防和应对措施。
通过对风险的识别和控制，可以降低工程项目失败的风险，从而保障项目成功实施。
再次，审计有助于提高工程管理的透明度和有效性。
审计可以揭示工程项目的真实情况，监督和评估项目的管理和运营是否符合规定和标准。
通过审计的结果，可以及时调整和改进项目的运行机制和管理模式，确保项目高效推进。
最后，审计对于保障资金安全和预算控制也具有重要意义。
审计不仅可以对资金的使用和管理进行监督，还可以通过评估和分析帮助制定合理的预算，并对项目的成本执行情况进行核实和确认，以确保项目的资金安全和预算控制。
二、审计对工程管理的监督与控制的实施方式和具体步骤为了对工程项目实施监督与控制，审计需要采用一定的实施方式和具体步骤。
首先，审计需要明确审计目标和范围。
在开始审计之前，需要明确审计的目标和范围，确定审计的重点和内容。
这样可以确保审计的针对性和有效性，避免审计过程中的盲目性和混乱性。
其次，审计需要建立相应的审计流程和程序。
会议纪要,项目建设中审计的作用
会议纪要一、项目建设中审计的作用随着社会经济的不断发展，各种各样的项目不断涌现。
在项目建设过程中，审计作为一种重要的管理手段，对项目的可行性、合规性和效益等方面进行全面评估，起着至关重要的作用。
下面将从项目建设中审计的作用进行详细介绍。
1. 保障项目合规性在项目建设的初期阶段，审计可以对项目的立项、投资来源、法律法规遵从等方面进行全面审查，确保项目的合规性。
审计人员可以通过审计工作，发现和解决项目中存在的规章制度方面的问题，避免项目在建设过程中因不符合相关法律法规而受到处罚或影响项目进程。
2. 保障项目的财务安全在项目实施过程中，审计可以对项目的财务管理、资金使用、资金流动等方面进行审查，避免项目中出现资金挪用、财务造假等问题。
审计可以通过对项目的财务数据进行审查，及时发现和解决项目中存在的财务风险，保障项目资金的安全和稳定运作。
3. 保障项目的效益实现审计可以对项目的目标、计划、进度、成本等方面进行审查，及时发现项目中存在的问题，提出合理化建议，保障项目的效益实现。
通过审计，可以发现项目中的管理和运营问题，为项目提供改进和优化的方向，确保项目的顺利实施和效益最大化。
4. 保障项目的可持续发展审计可以对项目的资源利用、环境保护、社会责任等方面进行审查，提出合理建议，促进项目的可持续发展。
通过审计，可以发现项目中存在的资源浪费、环境污染等问题，为项目提供可持续发展的路径，实现项目和社会的双赢。
5. 优化项目管理通过审计，可以发现项目中存在的管理和运营问题，提出改进和优化的建议，促进项目的管理水平不断提升。
审计可以为项目提供客观、专业的意见，帮助项目团队发现和解决问题，不断提高项目的管理效率和效果，确保项目的顺利实施和运营。
项目建设中审计作为一种重要的管理手段，对项目的可行性、合规性和效益等方面进行全面评估，起着至关重要的作用。
通过审计，可以保障项目的合规性、财务安全、效益实现、可持续发展和项目管理的优化，为项目建设提供有力保障，促进项目的顺利实施和稳健运营。
工程审计中的项目管理和团队协作
工程审计中的项目管理和团队协作在工程项目的执行过程中，工程审计发挥着至关重要的作用。
工程审计旨在保证工程项目的质量和进度符合预期，并确保资源的有效利用。
而为了实现有效的工程审计，项目管理和团队协作成为不可或缺的因素。
本文将就工程审计中的项目管理和团队协作进行探讨，并提出相应的解决办法。
一、项目管理在工程审计中的作用项目管理在工程审计中起到了至关重要的作用。
其中，项目计划的制定是项目管理的核心。
项目计划需要明确工程审计的目标、范围、资源分配、时间安排等重要内容，以确保审计工作有序进行。
此外，项目管理还需要对项目进度、质量、成本进行有效的控制和监督，以及对风险进行识别和应对。
只有做好项目管理，工程审计才能够提供准确有效的结果。
在工程审计中，项目管理需要关注以下几点。
首先，需要明确工程审计的目标和范围，以及审计的重点和侧重点。
这有助于审计团队明确工作目标，合理分配资源，提高审计工作的效率和质量。
其次，项目管理需要制定详细的工作计划和时间安排，确保审计团队按照计划有序地进行工作。
此外，项目管理还需要关注审计过程中可能存在的风险，并制定相应的风险应对措施，以保证审计成果的准确性和可靠性。
二、团队协作在工程审计中的重要性团队协作是工程审计中不可或缺的一环。
工程审计通常需要由一个跨学科的团队来完成，包括项目经理、领域专家、审计师等。
在团队协作中，团队成员需要密切配合，充分发挥各自的专业能力和技能，共同完成审计任务。
团队协作在工程审计中的重要性主要表现在以下几个方面。
首先，团队协作可以提高审计工作的效率和质量。
通过团队协作，团队成员可以相互合作、相互学习，从而更好地完成工作任务。
其次，团队协作可以促进信息的共享和沟通。
在工程审计中，审计团队需要及时共享审计结果、问题和建议，以便对工程项目进行改进和优化。
最后，团队协作有助于解决工程审计中的复杂问题。
通过集思广益，充分发挥团队成员的智慧和创造力，可以找到更有效的解决方案。
建设项目管理费用的审计与监督
建设项目管理费用的审计与监督建设项目是国家经济发展的重要组成部分，管理费用对项目的顺利推进和质量的提高起着至关重要的作用。
为了保障管理费用的使用合规、有效，并避免资源的浪费和滥用，建设项目管理费用的审计与监督显得尤为重要。
本文将就建设项目管理费用的审计与监督进行探讨，以期提出科学、有效的方法和措施。
一、建设项目管理费用审计的重要性在建设项目的整个生命周期中，管理费用是必不可少的，它涉及到项目成本、进度、质量、安全等多个方面。
通过对管理费用的审计，可以实现以下目标：1. 提高使用效益：通过审计工作，发现和纠正管理费用的滥用和浪费现象，提高资源的利用效率。
2. 防范腐败风险：建设项目涉及的巨额资金容易成为腐败行为的温床，审计可以发现和防范腐败风险，维护项目的廉洁和公正。
3. 促进项目管理的规范化：审计可以对项目管理的各项规定和制度进行检查，发现问题并提出改进意见，推动项目管理的规范化和持续改进。
二、建设项目管理费用审计的内容和方法1. 审计内容建设项目管理费用审计的内容主要包括预算编制、使用执行、费用核销等方面。
审计人员需要对项目的费用发生情况、核算凭证、财务报表等进行全面的检查，确保费用的真实性、合规性和有效性。
2. 审计方法建设项目管理费用审计通常采用抽样、比对、核查等方法。
审计人员可以选取一部分样本进行审计，通过与核实的凭证、合同或相关文件进行比对，确保费用的准确性和合规性。
三、建设项目管理费用监督的方式和手段除了审计外，建设项目管理费用还需要通过监督来确保其合规和有效性。
监督主体可以包括政府监管部门、建设单位、项目管理机构等。
以下是一些常用的监督方式和手段：1. 监督检查：政府监管部门可以对建设项目的管理费用进行定期或随机的检查，发现问题及时纠正。
2. 财务审计：建设单位可以采用财务审计的方式，对管理费用的使用情况进行审核，确保合规性。
3. 内部控制：建设项目管理机构可以通过完善项目管理制度、加强内部控制等措施，有效监督管理费用的使用。
工程项目开展持续审计的意义与措施
工程项目开展持续审计的意义与措施摘要：建筑业是推进城市化进程的关键，对城市的现代化建设具有重要的作用。
从审计工作的角度来看，主要依据的是审计机构和施工单位提供的工程施工数据，包括工程承包方和施工方制定的工程结算和成本管理，审计工作的目的就是为了保证施工过程中不出现违法行为。
工作重点是施工项目的风险控制与过程控制。
在不断的学习和分析中，通过对国内外有关的研究成果的总结，我们认为，审计工作可以进一步规范项目的实施，约束项目的有关各方的行为，从而保证国家资金安全和合理的使用，从而促进社会的和谐稳定，对工程项目進行持续审计具有重要的现实意义，笔者通过对工程项目审计的现状进行分析，并提出了运用信息化技术对资金和业务流程进行持续审计的方法，使其能够实现全程的动态监控与评估，提高审计的效率与质量。
关键词：工程项目；持续审计；意义与措施随着企业信息化的来临，各单位的业务办公自动化，使审计工作己由手工审计转向计算机审计模式，即审计电子信息化，而且更加的方便、快速，处理结果也有迹可循。
审计工作效率得到了显著的提升，审计流程的流转也得到了改善。
在审计工作指导下，可以积极推进工程项目成本管理和成本核算的实施，有利于建设工程项目的良好实施环境和投资环境。
一、持续审计的特点（一）审计信息的及时性以往的审计工作都是在一定时间范围之内审查过去的活动。
因此，企业的资料缺乏足够的时效性，无法有效地做出决策。
持续审计注重在发生的审计后进行的即时的审计，其所提供的资料与重要性和相关性原则相符合。
（二）审计程序的自动化持续审计工作是在网络环境下进行的，它要求审计单位和被审计单位都处于网上。
在网络环境中，实现了获取审计证据、编制审计方案、编制审计报表等。
由于持续审计的目标是大量的数据，因此，进行持续审计需要使用数据分析工具。
持续审计需要对被审计单位的问题进行及时的检查，因此，持续审计必须具备网络触发机制，在被审计单位出现差错时，可以通过网络向被审计单位发送，被审计单位对其进行分析，再将其反馈到被审计单位，并将其公开。
工程项目绩效管理审计(3篇)
第1篇一、引言工程项目绩效管理审计是指对工程项目在实施过程中绩效管理活动的有效性、合规性和经济性进行审查、评价和监督的一种管理活动。
工程项目绩效管理审计有助于提高工程项目管理水平，确保项目目标的实现，降低项目风险，提高项目效益。
本文将从工程项目绩效管理审计的定义、目的、原则、内容、方法和程序等方面进行阐述。
二、工程项目绩效管理审计的定义工程项目绩效管理审计是指审计人员依据国家有关法律法规、行业标准、企业内部规章制度以及项目绩效管理要求，对工程项目在实施过程中绩效管理活动的有效性、合规性和经济性进行审查、评价和监督的一种管理活动。
三、工程项目绩效管理审计的目的1. 确保项目目标的实现：通过对工程项目绩效管理活动的审查，确保项目目标得以实现，满足项目需求。
2. 提高项目管理水平：通过审计发现项目管理中存在的问题，提出改进措施，提高项目管理水平。
3. 降低项目风险：通过审计识别项目风险，采取措施降低风险，确保项目顺利进行。
4. 提高项目效益：通过对项目绩效管理活动的审计，发现项目成本、进度、质量等方面的不足，提出优化建议，提高项目效益。
5. 保障项目合规性：确保项目实施过程中遵守国家法律法规、行业标准和企业内部规章制度。
四、工程项目绩效管理审计的原则1. 客观公正原则：审计人员应客观公正地对待工程项目绩效管理活动，确保审计结果的准确性。
2. 系统性原则：审计工作应全面、系统地开展，对项目绩效管理活动的各个方面进行审查。
3. 重点关注原则：针对项目绩效管理中的关键环节和问题，重点关注，确保审计效果。
4. 实事求是原则：审计工作应实事求是，根据实际情况提出审计意见和建议。
5. 持续改进原则：通过审计发现的问题，促使项目管理持续改进。
五、工程项目绩效管理审计的内容1. 项目绩效管理体系的建立与实施：审查项目绩效管理体系是否符合国家法律法规、行业标准和企业内部规章制度。
2. 项目绩效目标的制定与分解：审查项目绩效目标的合理性、可行性和有效性。
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计随着建筑施工企业工程项目数量的增多，质量安全问题、成本控制等方面的风险也越来越高，因此内部审计的重要性也逐渐凸显出来。
本文主要从建筑施工企业工程项目内部审计的意义、方法和流程等方面进行探讨。
一、内部审计的意义1、发现和改进问题内部审计是对整个工程项目进行全面性审计，从中发现项目运营中存在的弱点、缺陷和不足之处。
通过审计，不断改进、优化和提升工程项目的管理水平，达到良好的运营效果。
2、促进风险管理施工企业在工程项目中需要进行风险管理，包括风险识别、评估、控制和监测等。
内部审计通过与实际情况的对比，发现项目中存在的各种风险，及时进行控制和监测，避免风险发生和扩大，并为企业交出一份完整、准确和可靠的风险评估报告。
3、加强财务管理财务管理是工程项目的重要环节，内部审计通过对财务制度和会计核算的审计，发现会计作业中出现的问题，包括账目、合同、发票的真实性以及会计信息的准确性等。
进而加强财务管理，促进企业的健康发展。
1、文献分析法文献分析法是利用文献材料进行分析，对企业内部管理制度、业务流程、人员及物资等方面进行全面性审查，找出存在的矛盾和不足。
2、访谈法访谈法是通过与企业内部人员交流与沟通，了解企业相关情况。
在访谈中，对问答环节进行严格的管理和记录，确保信息的准确性和可靠性。
3、实地检查法实地检查法是通过对工程项目实际情况进行查看和分析，发现工程项目中存在的问题和隐患。
1、内部审计计划内部审计计划是内部审计的第一步，审计计划中要规定审计内容、目标、时限和负责人等。
内部审计准备是指审计前对工程项目的资料收集、整理和准备。
应检查企业内部的文献资料、人员档案、财务记录、合同文书等信息，在实地核查前做好统计和分析工作，为实地检查和访谈的工作打下基础。
内部审计实施是内部审计的核心，主要是通过对企业的文献、人员和情况的实地考察，收集信息、分析情况、发现问题，并建立问题清单。
内部审计报告是对审计结果进行总结，提出相应的改进意见和建议，帮助企业改正问题，进一步提升管理水平。
工程审计在建设项目中的作用和意义
工程审计在建设项目中的作用和意义工程审计是指对建设项目的各个方面进行全面、客观、独立、专业的审核、评价和检查，以发现和纠正项目中存在的问题，提供有针对性的建议和措施，确保项目的顺利推进和有效管理。
工程审计在建设项目中起着至关重要的作用和意义。
本文将从多个角度阐述工程审计的意义。
一、确保工程质量工程审计在建设过程中起到监督和检查的作用，可以及时发现和纠正建设项目中的问题，包括施工工艺、质量标准、材料选择等方面的问题。
通过审计的过程，可以提供专业的意见和建议来保证工程质量的达标。
二、优化项目进度和控制成本工程审计对项目进度和成本控制起到重要的作用。
通过审计，可以评估项目管理的效率和效果，找出项目管理中存在的短板和问题，及时采取措施来提高管理水平，优化进度控制和成本控制，确保项目按时完成和在预算范围内运行。
三、强化风险管理建设项目面临着各种风险，包括技术风险、法律风险、安全风险等。
通过工程审计，可以对项目中的潜在风险进行评估和管理，为项目的各个阶段提供风险控制措施和规划，降低项目风险，提高项目成功的概率。
四、提升监督管理水平工程审计是对建设项目监督管理的有效手段之一。
通过对项目的全面审查和评估，可以发现问题并提供解决方案，确保监督管理的严格执行，防止腐败行为的发生，保障项目的公正、公平和透明。
五、促进信息共享和沟通工程审计不仅仅是对项目本身的审查，还涉及若干利益相关方的合作和沟通。
通过审计过程中的信息共享，可以增进各方之间的了解和信任，促进项目相关方的协作和沟通，为项目的成功实施提供更好的环境和条件。
综上所述，工程审计在建设项目中具有重要的作用和意义。
通过工程审计，可以保证工程质量、优化项目进度和控制成本，强化风险管理，提升监督管理水平，促进信息共享和沟通。
因此，在建设项目中，必须高度重视工程审计的实施，确保项目的成功落地。
审计中的项目管理审计
审计中的项目管理审计在企业内部或外部进行审计过程中，项目管理审计是一项重要的任务。
项目管理审计是对企业项目管理过程的评估和监督，旨在确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
本文将探讨审计中的项目管理审计的意义、流程和关键要素。
一、项目管理审计的意义项目管理审计作为一种管理工具，具有以下几个方面的意义。
1. 发现问题和风险：项目管理审计可以通过对项目执行过程的评估，发现潜在的问题和风险，提前采取措施进行干预，避免项目失败或延期的发生。
2. 保证项目目标的实现：项目管理审计可以确保项目按照计划进行，达到预期的成果和目标，从而提高项目的成功率和效益。
3. 提供管理决策依据：项目管理审计可以为企业管理层提供全面和客观的项目信息，帮助其做出明智的决策，提高企业整体的管理水平。
二、项目管理审计流程项目管理审计的流程主要包括项目准备、项目执行、项目总结和报告阶段。
1. 项目准备：在项目启动前，审计师需要对项目进行准备工作。
包括了解项目的目标、关键节点、里程碑等内容，并确定审计的范围和目标。
2. 项目执行：审计师在项目执行过程中，根据设定的审计计划和方法，对项目关键的管理活动进行评估和监督。
包括对项目计划、资源管理、风险管理、团队协作等方面进行审计。
3. 项目总结：在项目结束后，审计师需要对项目的整体表现进行总结。
这包括评估项目的目标是否达到，项目管理是否有效，存在的问题和风险等方面进行总结。
4. 报告阶段：根据审计的结果，审计师会编写审计报告进行反馈。
报告中会详细描述审计的发现、问题及建议，为企业管理层提供合理的改进措施。
三、项目管理审计的关键要素项目管理审计的关键要素包括审计标准、审计人员和审计工具。
1. 审计标准：审计标准是评估项目管理的依据。
常见的项目管理标准包括PMBOK（项目管理知识体系）、ISO21500（项目管理国际标准）等。
审计师需要根据这些标准对项目进行评估。
2. 审计人员：审计师需要具备一定的项目管理和审计知识，并具备较强的沟通和分析能力。
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审计工作在项目管理方面的意义和作用
作者：张红梅
来源：《智富时代》2018年第07期
【摘要】在项目建设过程中，项目管理是工程得以顺利完成的基础保障。
审计工作在项目管理中的位置是不容忽视的，其对于工程质量、造价、进度等方面都产生直接影响。
基于此，我们对审计工作项目管理的意义进行分析，提出相应的措施方法。
【关键词】审计工作；项目管理；工程项目；意义作用
一、引言
建筑工程审计对于整个工程的施工规划和组织指导等具有重要作用，在对实际成本和实际收益进行比较分析中，可以在工程款到账后对其花销部分进行严格的把控。
建筑工程审计是对经济活动的监督管理，要依据一定的法规、政策，但是在实际工作中也存在一些需要解决的问题，对此要综合实践内容对问题解决对策展开探讨。
二、工程项目审计的意义和作用
在工程投资项目的开展过程当中，跟踪审计工作可以有效前移审计接入的时间点，而在开展工作的过程当中，应当严格遵守国家相应的政策规范的基础上，在工程投资项目正式开展之前，就要进行审计工作以保证能达到事前预防、事中监督和事后控制的目的，在工程项目建设过程中针对立项审批、工程设计、招投标制度和合同签订、施工工艺、竣工决算等工作的不同需要进行审计监督和控制工作。
需要注意的是，在开展跟踪审计的过程中，要对传统事后审计中涉及到的控制工程成本，同时还要对工程开展过程中涉及到的管理制度有效性等进行严格审查，从而及时发现工程投资项目当中的问题，及时排查及时纠正，做到将生产成本的控制趋于动态化，从而有效提高工程建设项目投资效率和建设质量。
三、建筑工程审计的相关内容
（一）建筑工程施工前期审计
所谓的建筑工程施工前期审计主要包含以下三个内容：第一，工程项目合同审计，从根本上保障好建筑项目合同的合法化，清晰审查当事人的法人地位以及相关的权益保障，为后续建筑工程的审计工作打下坚实基础；第二，工程项目招投标审计，旨在确保项目招标人通过实现对项目的风险识别与成本估算来推动前期审计工作的顺利开展，同时务必要确保工程预算的编制足够科学合理；第三，工程项目立项审计，它要求审计人员针对建筑工程中的资金来源、审批流程与可行性报告开展严格的检测，坚决避免出现任何不法行为，确保监理三方对整个项目实施过程的合规性。
（二）工程施工阶段审计
第一，施工进度管理中的工程审计控制工作，其主要目的是对工程的施工情况进行把控，同时对资金的收支进度进行核查，根据施工工程的相关材料，完成每个施工环节的进度的审查，并检查各环节的资金收支是否合理。
通过工程审计工作，将施工过程中实际支出的费用和设计方案中资金计划支出的费用进行对比，找出二者有出入的地方，进行研究分析，并提出合理的解决方案，进而提升资金的使用效率。
第二，施工质量管理中工程审计的应用。
施工过程应严格按照设计方案进行操作，以保障每个施工环节的有效性，全面了解施工技术和施工工艺的相关内容，保障工程施工质量，避免由于施工失误引起的返工情况。
第三，施工变更管理中工程审计的应用，方案变更也是工程施工过程中可能出现的情况，当施工过程中发生施工方案变更，会使工程量发生改变，使原有的造价预算出现偏差，也就失去了参考价值。
因此，审计人员必须定时对施工现场的情况进行了解，控制好工程的施工质量，减小施工对造价产生的负面影响。
（三）建筑工程竣工结算审计
对施工单位的竣工决算进行审计，全面反映建设单位的资金使用情况，从签证索赔、施工变更、定额套取到核查工程量都需要科学精准的审计工作，同时审查项目竣工结算合同的总体效益要与初始的决策目标保持一致，一般情况下，建筑工程竣工结算审计起到画龙点睛的关键性作用，需要切实确保决算数据信息的完整性与真实性。
建筑工程单位的资金使用价值要达到最优化，具有针对性的依据消费记录提供审计材料，如实反映出建设工程项目的综合造价，将现代化的高精尖技术运用于审计工作中能减少人为失误且降低风险。
四、提高审计水平的有效措施
（一）完善规章制度
建筑工程审计工作对经济活动具有监督和管理的作用，因而建筑工程审计工作的完成要依据法律政策，按照工程造价的管理办法，对建筑单位的实际情况进行分析，对原有的管理制度进行完善。
建筑工程审计跟踪管理，要求确立审计责任制度，组织专业人员对工程管理的法律条例加强学习，及时总结建筑工程跟踪审计中存在的不足，建立健全内控制度，保证在建筑工程审计实践中，审计流程得到法律规范。
建筑工程审计工作的实行要求能够保持制度化、程序化和规范化的特性，对此，完善审计跟踪管理制度，能够保证审计资金投入符合法律规范要求，对于发挥审计监督作用具有重要意义。
（二）明确审计内容及模式
首先，分别控制招投标、签订合同、施工过程及隐蔽工程等环节，另外，在进行控制的过程中还要及时收集相关数据和证据，如果出现状况外的现象，需要在第一时间跟进工作，备案管理易受资料，而在实际审计过程中，审计人员在签订过程中应当做好核准工作，特别是合同
价格的约定和竣工决算程序，另外，在实际审计过程当汇总，应当时刻关注到设计的变化，将建设成本控制在合理范围之内，确保审查工程的变更理由及方案经过了严格论证。
同时还要对设备材料的采购价格进行严格控制。
最后还要在施工过程中判断是否存在隐蔽工程，并对隐蔽工程的相应数据进行留存，并与相关单位予以沟通交流，并获得一定改进意见。
（三）加强建筑工程审计的协调工作
促进建筑工程审计问题解决的另一大有效策略就是不断加强建筑工程审计的协调工作，从上级领导到下级员工都必须要深入贯彻落实审计工作协调的重要性，逐步扩大审计范围，朝着高层次、高标准的方向转化，审计协调工作要贯穿于金融部门、项目设计部门以及城市建设主管部门等诸多领域。
再者，积极鼓励号召相关部门人员参与到审计工作中，加大审计各部门之间的有效协作，尽可能提升建筑工程审计的与效率，还要清晰掌握建筑施工企业内部的审计组织机构，根据内控状况提出自己的意见与建议，不断提高政府与公信力，推动我国建筑工程的协调发展进步。
（四）重视合同管理
建筑工程项目的施工建设，需要管理众多环节，在投入大量的建筑工程资金后，要组织施工，还要加强工程管理，保证各项资金、资源应用到位。
建筑工程项目在施工建设中，加强合同管理，能够保证建设单位、施工单位以及监理单位、业主的合法权益，建筑项目施工建设中应用合同承包形式，对于其中的一些条款性内容、质量要求以及造价预算情况等，均进行了明确，在实施建筑工程审计的同时，强化对合同管理的应用，可以将不同合同内容之间的关联弄清楚，使建筑工程审计工作能够有目标、有计划地进行。
五、结语
综上所述，传统审计工作主要是指事后审计，尽管这种审计模式能在一定程度上纠正出现的问题，且能对后续工作起到震慑作用，但是在审计过程中出现的问题已经造成影响，损失已经无法挽回，因此传统审计模式并不能完全满足现实需要，而采取全过程跟踪审计工作则是可以将审计工作逐渐向事前和事中转移，提前发现问题，并能在造成不容挽回的影响之前解决问题，从而保证建筑工程项目成本目标的实现。
【参考文献】
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