家辉基因公司固定资产管理规定
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度第一章 总 则第一条 为了规范公司固定资产的管理，提高固定资产的使用效率，保障固定资产的安全与完整，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有固定资产的管理工作，包括固定资产的采购、验收、使用、维修、保养、评估、处置等环节。
第三条 公司固定资产管理应遵循合法、合规、效益、安全的原则，实行统一领导、分级负责、全面覆盖、全程管理。
第二章 固定资产的定义与分类第四条 固定资产是指公司为生产、经营和管理而购买、制造的，使用年限在一年以上，价值在规定标准以上的有形资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子产品等。
第五条 固定资产分为以下几类：（一）房屋及建筑物：包括办公楼、生产车间、仓库、宿舍等。
（二）机器设备：包括生产线设备、办公设备、实验设备等。
（三）运输设备：包括汽车、摩托车、电动车等。
（四）电子产品：包括计算机、服务器、通讯设备等。
第三章 固定资产的采购与验收第六条 固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，确保质量与价格的合理性。
第七条 固定资产的验收应由使用部门、财务部门、采购部门等相关人员共同参与，按照合同约定和固定资产的性能、数量、质量等进行验收。
第四章 固定资产的使用与维护第八条 固定资产的使用部门应建立健全固定资产使用管理制度，指定专人负责固定资产的日常使用与维护。
第九条 固定资产的使用人员应按照操作规程使用固定资产，爱护设备，防止固定资产的损坏。
第十条 固定资产的维护保养应按照设备的使用说明书和公司的相关规定进行，确保固定资产的正常运行。
第五章 固定资产的评估与处置第十一条 固定资产的评估应定期进行，以确保固定资产的价值与状况的准确性。
第十二条 固定资产的处置应遵循合法、合规、公开、透明的原则，通过出售、报废、捐赠等方式进行。
第六章 固定资产的财务管理第十三条 固定资产的财务管理应按照公司的财务管理制度进行，确保固定资产的价值、折旧、报废等财务处理的正确性。
固定资产管理的规章制度
固定资产管理的规章制度第一章总则第一条为规范公司固定资产管理，提高资产使用效率，保护资产安全，制定本规章。
第二条固定资产是指公司使用期限长、价值较高的实物资产。
第三条公司所有固定资产，均应进行登记，盘点，验收和管理。
第四条固定资产管理工作应遵循慎重处理，公平公正，便于监督，严格遵守法规等原则。
第五条公司的各级部门，各岗位人员必须严格遵守本规章。
第六条公司每年根据实际情况，对固定资产管理规章制度进行检查和修订。
第七条优秀的资产管理制度，是资产管理工作正常运转的基石。
第八条公司应制定固定资产管理手册，明确各项规范和流程等内容。
第二章资产管理的基本内容第九条固定资产应进行分类登记，包括房屋、土地、机器设备等各类资产。
第十条资产管理部门应负责固定资产的登记、管理、盘点、调配等工作。
第十一条资产管理部门应定期对固定资产进行盘点，核对资产台账。
第十二条固定资产转移、报废、变更等手续应及时办理，不得违规操作。
第十三条固定资产的验收应按照规定流程进行，严格遵守验收标准。
第十四条资产管理部门应及时为各部门提供固定资产使用指引和维护保养方法。
第十五条公司各部门应严格遵守固定资产的使用规定，做到认真细心。
第十六条公司应建立完善的固定资产台账，及时更新资产信息。
第十七条公司对资产的管理应实行定期检查，发现问题应及时解决。
第十八条公司应建立完善的资产调配机制，合理利用固定资产。
第三章资产管理的制度规定第十九条公司应建立固定资产管理工作标准，明确各项要求。
第二十条资产管理部门应加强对固定资产的监督管理，发现问题及时处理。
第二十一条公司应建立固定资产报废管理制度，明确报废程序和标准。
第二十二条公司应建立固定资产盘点制度，定期进行资产盘点。
第二十三条公司应建立固定资产借用管理制度，严格控制借用行为。
第二十四条公司应建立固定资产索赔管理制度，规范索赔手续。
第四章资产管理的责任第二十五条公司领导应高度重视固定资产管理工作，做好指导和监督。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、引言公司固定资产是指能够用于生产经营活动的、预期长期使用的有形和无形资产。
为了规范和有效管理公司的固定资产，确保固定资产的使用、保管、维护和处置工作的有序进行，制定公司固定资产管理制度是必要的。
二、适用范围本制度适用于公司所有的固定资产的管理工作。
固定资产包括但不限于土地、厂房、设备、机械、车辆、电子设备、办公家具、电脑等，以及无形资产如专利、商标等。
三、管理原则1.制度化：公司固定资产管理应遵循制度化原则，依法合规、公平公正、科学高效。
2.全程管理：公司固定资产管理从采购、使用到报废的全过程进行管理，包括验收、入账、登记、台账的建立和维护。
3.依法合规：固定资产管理应遵循相关法律法规和公司内部规章制度，严禁违法违规操作。
4.责任明确：各部门应明确固定资产的主管责任人，并规定其管理权限和责任范围。
四、管理流程1.固定资产采购管理（1）编制固定资产采购计划，明确采购数量、品种和预算。
（2）进行供应商评估和选择，签订采购合同，并按照合同履行采购手续。
（3）定期对采购的固定资产进行验收，确认其数量和质量是否符合合同要求。
（4）及时编制固定资产清单，将采购的固定资产进行登记，并编制台账进行管理。
2.固定资产使用管理（1）使用固定资产的部门应制定相应的规章制度，规范固定资产的使用方式和使用期限。
（2）定期检查和维护固定资产，确保其正常运行。
（3）严禁将固定资产私自转移、租借、抵押或出售，必要时应按照公司规定的流程申请。
（4）对于不再使用的固定资产，应及时申请报废，并依照相关规定进行处置。
3.固定资产保管管理（1）固定资产应存放在专门的仓库或指定的地点，保管人员应定期对其进行盘点核对。
（2）建立健全的保管制度，规定保管人员的职责和权限。
（3）确保固定资产的安全性，如需进行加密、保险等措施，应及时采取。
4.固定资产报废管理（1）固定资产的报废应符合相关法律法规和公司规定的程序，严禁私自报废。
公司固定资产管理规章制度条款
公司固定资产管理规章制度条款一、总则1.公司固定资产管理规章制度（以下简称“本制度”）是为规范公司固定资产的购置、使用、维护与处置等管理行为，促进公司资产的有效利用而制定。
本制度适用于公司全体员工。
2.公司固定资产包括土地、房屋、机器设备、交通工具、办公设备等固定资产。
3.公司负责人是公司固定资产的管理责任人，下设固定资产管理部门，具体负责公司固定资产管理工作。
二、固定资产购置管理1.固定资产购置计划应根据公司需求和发展规划确定，经公司负责人批准后执行。
2.固定资产购置需编制资产购置申请报告，明确资产名称、类型、规格、数量、用途、预计购置费用等信息，并经相关部门审批。
3.购置固定资产应优先考虑节能、环保、品质好、技术先进等因素，必要时可以进行招投标等程序。
4.固定资产购置费用应由财务部门统一管理，购置款项应通过银行转账或支票支付，严禁用个人账户或现金进行支付。
5.购置的固定资产应及时在公司固定资产台账上登记，并贴上资产标识。
三、固定资产使用管理1.使用固定资产的部门应负责固定资产的日常使用、保养和维护工作，并确保固定资产的安全。
2.使用固定资产应符合使用规程，严禁私自改动或临时借用固定资产。
3.使用固定资产时，应按规定填写《固定资产领用单》，并经相关主管部门审批。
4.公司固定资产应按规定期限进行折旧核算，具体折旧方法和期限由财务部门制定，资产折旧明细册应实时更新。
四、固定资产维护管理1.使用固定资产的部门应定期进行设备保养和检查，确保设备的正常运转，延长设备使用寿命。
2.定期维修保养应按计划进行，维修保养记录应详细并及时更新到固定资产台账上。
3.发现固定资产存在故障或异常情况时，应及时上报维修部门进行维修，不得擅自修理。
4.新闻接受故障维修后，使用部门应对维修情况进行确认并签字，确认维修质量和维修费用。
五、固定资产处置管理1.固定资产达到报废标准或不能继续使用时，使用部门应及时上报固定资产管理部门，由固定资产管理部门组织处置。
公司固定资产管理制度(完整版)
公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度一、概述固定资产是企业生产经营过程中必备的物质基础，也是企业财务状况的重要组成部分。
为合理、安全地管理固定资产，规范固定资产的投资、购置、使用、保管、维修、更新、处置等各个环节的管理，提高固定资产的管理效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，包括但不限于土地、房屋、厂房、机器设备、电器、交通工具等。
三、管理员工1、公司设立固定资产管理员，负责固定资产管理的日常事务，并向公司财务部门汇报。
2、管理员应具备相应的专业知识和管理能力，负责制定固定资产管理方案，落实固定资产的核算、登记、报废等工作。
四、购置流程1、固定资产购置前，需要经过合理审批、预算准备、招投标等程序，并经过公司领导的批准。
2、购置流程中应详细记录资产名称、规格型号、数量、进价、供应商、购置日期等相关信息。
3、购置后，管理员应对其进行验货、验收、核算，并编制相应的登记簿和档案，牢记一次性采购不是只看低价，质量也是非常重要的一项。
五、使用和保管1、公司固定资产应当按照规定的范围和程序进行使用和保管，不得私自转借、转移或转让。
2、管理员应当制定固定资产使用计划，并及时拟定维护保养计划，保证使用效率、延长使用年限。
如有损坏、故障情况应及时进行维修。
每次使用结束后，应当及时清点、归回，如有遗失应当立即上报公司领导并按照相应法律进行赔偿。
3、公司对管理麻烦，对安保有限制、对公司业务无特别要求、寿命久且价值低的设备减少添置，可以考虑租赁。
六、维修和更新1、工具、设备等固定资产，需要经常进行维护、保养和检修，以确保正常使用，延长使用寿命。
2、管理人员应每年开展一次大规模的设备财务体检，根据差别情况，制定相应的维修计划，按规定的流程进行维修保养。
3、设备使用寿命到期或者不能再满足生产需要时，管理员应当根据企业实际需要合理添置或更新设备，提高生产效率。
七、资产盘点1、由公司指派人员定期进行资产盘点，一般情况下一年一次，发现存在问题及时调整和纠正。
公司固定资产管理制度(完整)
公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，明确固定资产使用、管理权责关系，提高资产使用效率，降低成本，防止奢侈浪费和资产流失，根据国家有关法律、法规和政策，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称固定资产是指机械与机器设备、电子及仪器设备、交通与运输工具、家具用具等有形资产。
不含税单位价值5000元（含）以上定为固定资产，不含税单位价值2000元（含）-5000元（不含）以下定为低值物品。
低值物品按照本办法进行管理。
第三条本办法适用于公司及境内所属各级企业日常办公、科研、生产和管理工作购置的固定资产、投资项目购置的固定资产和对外经营性项目购置的不移交给其他合同方的固定资产的管理。
第二章管理机构及职责第四条公司及所属企业应指定部门负责固定资产的归口管理，配备专职或兼职的固定资产管理员，负责企业固定资产的实物管理。
第五条财务部门负责固定资产的价值核算、计提折旧等固定资产财务账管理。
第六条科技质量部门配合固定资产管理部门分别办理科研项目和课题经费购置科研设备的申购、转移和报废等工作。
第七条保密部门负责办理保密用固定资产的申购、转移和报废等工作，固定资产管理部门配合。
第八条使用部门应指定部门资产管理员1名，配合企业固定资产管理员管理本部门使用的固定资产。
第三章购置管理第九条公司及所属企业应统筹考虑资产配置情况，全面调配,充分循环利用,减少重复购置，实现资产利用最大化。
第十条做好固定资产预算管理，固定资产购置需根据年度预算执行,按照企业购置审批流程批准后由采购执行部门按照《公司非经营性采购管理办法》购置。
预算外固定资产的购置，必须先申请预算，公司及所属企业应按预算管理办法履行审批程序,预算审批通过后再进行购置申请。
对于500万元以上非主营业务固定资产购置，公司及所属企业应经相关投资、技术专家论证，出具论证意见或者可行性研究报告后，按照《公司非经营性采购管理办法》执行采购。
第十一条固定资产购置完成及时办理验收，验收合格后，办理固定资产相关手续，入账并粘贴资产标签。
公司固定资产管理规定
公司固定资产管理规定
一、目的
本规定旨在规范公司固定资产的管理，确保资产的安全、有效使用和合理配置。
二、适用范围
适用于公司所有固定资产的管理。
三、定义
固定资产是指使用寿命超过一年，单位价值较高，且在使用过程中保持原有物质形态的资产。
四、管理职责
1. 资产管理部门负责固定资产的统筹管理。
2. 使用部门负责资产的日常保管和维护。
五、固定资产购置
1. 各部门提出购置申请，经审批后由采购部门负责采购。
2. 购入的固定资产须进行验收，并登记入账。
六、资产登记与标识
1. 对固定资产进行统一编号和标识。
2. 建立固定资产台账，记录资产的详细信息。
七、使用与维护
1. 按照规定用途使用资产，不得擅自改装或挪作他用。
2. 定期进行维护保养，确保资产的正常运行。
八、资产盘点
1. 定期进行固定资产盘点，确保账实相符。
2. 对盘亏、盘盈的资产进行核实和处理。
九、资产处置
1. 当固定资产不再使用或需要报废时，须经过审批。
2. 处置后的资产应及时注销登记。
十、违规处理
对违反本规定的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。
以上规定自发布之日起生效，请各部门严格遵守。
公司固定资产管理制度完整版
公司固定资产管理制度完整版一、概述公司固定资产管理制度是为了规范公司对固定资产的获取、使用、保管、处置等环节进行管理，确保资产的安全和有效利用。
本制度适用于公司所有固定资产管理的全过程。
二、获取与登记1. 固定资产的获取应经过合法途径，包括购买、捐赠、租赁等方式。
需提前编制购置申请，明确资产的需要及用途，并经过相关部门批准后方可进行购置。
2. 资产购置后应立即进行登记，并按照资产分类详细记录在公司的固定资产清单中。
登记包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、供应商、购置费用等信息。
三、存放与保管1. 公司应指定专人负责固定资产的存放与保管工作，并建立健全相应制度和管理流程。
2. 固定资产应统一存放于专门的仓库或者指定的存放区域，并按照类别、规格进行分类摆放，标明明显的资产编号。
3. 存放区域应符合防潮、防尘、防火等要求，设有适当的安全措施，如报警装置、监控摄像等。
四、使用与维护1. 只有经过相关审批程序并在固定资产清单中登记的资产方可投入使用，未经许可不得私自使用。
使用人员应按照规定使用，并保持资产的完好状态。
2. 使用人员应定期检查资产的状态，如发现问题应及时报告，确保及时维修或更换并记录维修情况。
3. 定期维护保养工作应进行，包括设备检查、润滑、清洁等，以确保资产的正常运行。
五、盘点与报废1. 公司应定期进行资产盘点工作，确保清单中登记的资产与实际一致，并记录盘点结果。
如有遗失或发现异常情况应及时调查并报告上级。
2. 资产达到报废标准或者发生故障无法修复时，应及时进行报废程序。
报废程序包括填写报废申请、报废评审、报废报告等，严禁私自处置报废资产。
六、资产处置1. 资产处置应经过合法审批程序，并按照相关制度进行。
处置程序包括资产鉴定、估价、报审手续等。
2. 处置形式包括出售、捐赠、报废等，具体形式应根据资产的情况和审批结果进行决定。
3. 资产处置后应在固定资产清单中进行注销，并做好相关记录。
七、责任与监督1. 公司各部门应落实固定资产管理责任，明确责任人并建立相应的考核机制。
公司固定资产管理制度与规定
公司固定资产管理制度与规定公司固定资产管理制度与规定一、目的及范围为规范公司固定资产的管理与使用，制定本制度。
本制度适用于公司所有固定资产，包括不限于设备、车辆、房产等。
二、固定资产的分类公司固定资产分为以下几类：1.设备：包括所有用于生产、维护和保养的机器、设备、器具等。
2.车辆：包括所有公司所有的机动车辆，如小汽车、卡车、摩托车等。
3.房产：包括公司所有的土地、厂房、仓库、办公楼等不动产。
三、固定资产的登记1.公司内设立固定资产管理部门，由专门负责固定资产的采购、保管、清查、报废和变卖等工作。
2.管理部门应将公司所有固定资产进行登记记录，包括名称、型号、规格、数量、购置时间、安装地点、责任部门和价值等相关信息，并建立相应的登记台账。
3.所有固定资产必须贴有公司资产编号和QR码，并严格限制资产使用权限。
四、固定资产的采购1.公司固定资产的采购必须由专门负责资产采购的相关部门进行，并在固定资产管理部门进行登记。
2.采购部门应按照公司财务预算和采购计划，在符合相关法律法规的前提下选购品质可靠、性价比合理的固定资产。
3.新购资产必须经过事先验收合格后方可入账，严格禁止个人私自购置固定资产。
五、固定资产的保管与维修1.各部门必须做好固定资产的安全保管和防盗防毁工作，定期巡查、维护和保养资产设备，确保工作效能和资产长久使用。
2.固定资产维修应由维修部门负责，如有需要可以委托外部维修服务公司协助，但必须按照固定资产管理部门制定的维修规范进行。
3.资产维修记录应在固定资产管理系统中统一登记，包括具体时间、维修内容、费用及实际效果等。
六、固定资产清查与报废1.固定资产管理部门应每年对所有固定资产进行一次全面清查，并将清查报告报送公司领导。
2.资产在使用过程中，如发生严重损坏、无法修复的情况，应在固定资产管理系统中标记为“报废”，并完成相应的报废手续，严格控制资产流失风险。
七、责任与处罚1.严禁私自挪用公司固定资产，如有违规者，将做出处理并追究相应责任。
家辉基因公司流动资产管理制度
流动资产管理制度一总则第一条为了加强流动资产的管理，提高经济效益，根据财政部《企业财务通则》、《工业企业财务制度》的要求，结合家辉公司的实际情况，特制定本制度。
第二条各部门/子公司要加强对流动资产的管理工作，以保证生产建设的正常需要，降低资金占用，加速资金周转，提高资金利用效率。
第三条财务部是公司流动资产管理的职能部门，其主要职责如下：1.采用“两统一、两集中”的流动资产管理制度，即“统一信贷，统一还款，资金集中，结算集中”，负责制定流动资产管理制度。
2.组织核定流动资产定额，负责编制上报和下达流动资产计划。
3.审定各部门/子公司流动资金使用计划，审查平衡日常开支。
4.监督和检查各部门/子公司流动资产使用情况，并按经济责任制要求考核其使用效果。
5.组织协调各流动资产管理制度，落实流动资产管理责任制。
6.督促检查各种应收款的清理情况，并定期汇总清理结果向公司分管领导汇报。
第四条坚持管钱与管物相结合和条块结合的原则，实行流动资产价值量与实物量分别管理、定期核对的制度，财务部负责流动资产的价值管理，各部门/子公司归口部门负责实物量的管理，并要定期核对。
二流动资产的综合计划管理第五条各部门/子公司的流动资产要严格实行计划管理，做到收支有计划，结果有分析，责任有考核，以促进本公司流动资产使用效果的不断提高。
第六条为加强流动资产的管理，加大产品的销售力度，严格物资采购，防止物资超储积压，控制生产成本，实现财务收支平衡，公司对流动资产实行综合计划管理。
第七条计划的编制。
各部门/子公司在公司财务部综合计划确定后，根据公司编制年度流动资产建议计划，报公司财务部。
财务部根据各部门/子公司上报的流动资产建议计划，在综合平衡的基础上，编制公司年度流动资产计划，并下达各部门/子公司执行。
第八条计划的执行。
各部门/子公司根据公司下达的年度流动资产计划，编制本部门的年度、月度流动资产的具体实施计划，并组织实施。
第九条各部门/子公司如发生计划外流动资产变动，必须事先报财务部审批，财务部视具体情况，如确属必要，下达补充流动资产计划。
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家辉基因公司固定资产管理规定
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968） 固定资产管理制度 一 总则 第一条 固定资产是企业进行生产经营活动的物资基础。为切实管好、用好固定资产，充分发挥其使用效能，提高企业的经济效益，并实现固定资产的保值、增值，依据国家有关会计制度，结合家辉公司的实际情况，制定本制度。 第二条 固定资产管理与核算的要求 1. 统一固定资产编码。 2. 统一固定资产目录。 3. 统一固定资产折旧目录。 4. 统一固定资产卡片。 5. 统一固定资产计算机管理程序。 6. 统一固定资产报表。 第三条 固定资产管理与核算的任务 1. 根据国家固定资产的管理标准，正确划分固定资产的分类与范围，明确固定资产管理人员的职责与权限。 2. 反映和监督固定资产的增减变动情况。 3. 定期分析、研究固定资产的使用情况。 4. 搞好固定资产的总分类核算和明细分类核算。 5. 按照规定，正确计提折旧，统筹使用。 6. 定期清查固定资产。 7. 反映和监督固定资产更新、大修理计划的实施情况。
二 固定资产的标准与分类 第四条 固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产、经营主要设备的物品、单位价 值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。 第五条 固定资产分类 固定资产按其经济用途和使用情况分为七类： 1. 生产经营用固定资产 是指直接服务于企业生产、经营活动的各类固定资产。 2. 非生产用固定资产 是指不直接服务于企业生产、经营活动的各类固定资产。 3. 租出固定资产 是指经公司批准出租给外单位使用的各类固定资产。 4. 未使用固定资产 是指尚未使用的新增固定资产、调入尚未安装的固定资产、进行改建、扩建的固定资产，以及报经公司批准封存暂时（连续半年以上）停止使用的各类固定资产。由于季节性生产、大修理等原因而停止使用的机器设备，也应作为在用固定资产。 5. 不需用固定资产 是指各部门/子公司不再使用，报经公司批准等待处理的固定资产。 6. 融资租入的固定资产。 是指经批准以融资租赁方式租入，并经安装、调试验收交付使用、在租赁期内使用的各类机器设备。
三 固定资产的管理体系 第六条 公司的固定资产管理体系 财务部是公司固定资产的主管部门，负责固定资产的实物管理和核算管理。 公司各企业主管部门负责固定资产的交付、转移、处置、清查、报废、清理、更新、修理、核算等管理、报批工作。做好固定资产的计价、折旧计提及上交工作。 四 固定资产的交付使用 第七条 各部门/子公司应按固定程序办理工程决算、验收及资产交接手续。 投资工程管理人员要与资产管理核算密切配合，共同办理好资产的交接工作。 1. 属于基本建设项目，应在编制竣工决算的同时交付使用资产。工程、资产的管理、核算人员要做好交付资产的清查、盘点，编制“基建项目交付使用财产分类明细表”，由公司财务部审批。 2. 属专项工程项目，（包括按规定从成本、费用中核销的项目）在项目完工核销工程的同时，组织清查、盘点交接资产，编制“专项工程交付使用财产分类明细表”，报公司财务部审批接受。 年终，各部门/子公司根据批准的“基建项目交付使用财产分类明细表”和“专项工程交付使用财产分类明细表”，编制“交付使用财产分类汇总表” 上报公司财务部。
五 固定资产的调拨 第八条 由于生产经营管理等方面的原因，固定资产发生转移时，必须办理固定资产调拨转移手续。 1. 各部门/子公司之间调拨固定资产，由调入部门经办，调出部门负责填制“固定资产无偿调拨单”上报财务部审批，持手续办理资产实物交接并进行账务处理。 2. 各部门/子公司内部调拨固定资产，由各部门/子公司自行办理资产无偿调拨手续，并报财务部备案。
六 固定资产的出租、出借、转让、捐赠 第九条 固定资产出借、出租，须报财务部审核，并办理相应手续。 第十条 各部门/子公司不得以任何名义擅自出借、出租固定资产。 第十一条 固定资产转让、捐赠，须填制《固定资产出售申报单》并附相应材料，报经财务部组织审查、公司总裁审核批准后，实行有偿转让或以公司名义捐赠。 第十二条 因生产经营需要，需租入固定资产的，应报财务部组织审查、公司总裁批准，并办理相应手续。
七 固定资产的清查 第十三条 固定资产的清查 1. 公司统一安排的固定资产清查，各部门/子公司根据清查要求编制有关的清查表及盘盈、盘亏、报废等申报表及 报公司财务部。 2. 各部门/子公司应根据需要对固定资产随时进行全面清查，清查固定资产时，首先按照清查时点要求逐项清查，认真核对，做到账卡相符，账实相符。对清查中发现的问题，要逐条向公司财务部汇报，并按公司要求进行处理。 第十四条 固定资产的盘盈、盘亏 清查中发现盘盈、盘亏等情况，必须及时查明原因，并按要求上报公司批准。 1. 固定资产盘盈、盘亏等情况，须分别填制“固定资产盘盈申报明细汇总表”和“固定资产盘盈申报单”、“固定资产盘亏申报明细汇总表”和“固定资产盘亏申报单” 同时报财务部。经审查后转入待处理财产损溢。 2. 公司主管部门会同有关部门对各部门/子公司申报的盘盈、盘亏组织鉴定审查，由公司财务部组织汇总上报国税部门审批处理。
八 固定资产的报废 第十五条 固定资产报废的条件 符合下列条件之一者可以申请报废： 1. 已满规定使用年限，并丧失使用效能，无修复使用价值的； 2. 属于技术淘汰，设备陈旧，以及国家明文规定淘汰使用的设备，又无修理配件来源，无法满足生产经营需要的；无技改、修复使用价值的； 3. 因生产工艺改变，并已丧失原有价值、又无改造利用价值的； 4. 由于生产建设、城市建设规划等原因必须折除又无再用的； 5. 无法修复的危房及自然灾害或事故造成设备毁损严重，无修复使用价值的； 6. 设备腐蚀、磨损程度严重，虽可修复利用，但修复费用较大，利用价值低的； 7. 其他符合报废条件的固定资产。 第十六条 固定资产的报废，应本着严肃、慎重、认真负责的原则，按国家及公司有关规定进行。即使符合上述固定资产报废条件，但在两年内进行过大修理的固定资产不准报废（生产装置的主要设备除外）。 第十七条 各部门/子公司通过清查，对符合报废条件的固定资产进行技术鉴定，编制“固定资产报废申报单”、“固定资产报废明细汇总表” 报财务部。 第十八条 对生产装置的主要设备，可先由生产部门鉴定拆除更新后办报废手续。补办报废手续时，须写出详细情况并附报生产部门拆除时的鉴定意见。 第十九条 公司财务部对各部门/子公司申请的待废固定资产进行分类鉴定审查，然后负责上报国税部门鉴定审批。批准后，办理注销固定资产手续，同时转入固定资产清理。
九 固定资产的清理 第二十条 固定资产清理的范围 经批准许转让、捐赠、毁损、报废的固定资产，应立即注销，转入清理。 第二十一条 固定资产清理程序 1. 各部门/子公司要将应清理的固定资产，按资产项目建立固定资产清理明细账，同时将卡片抽出单独保管。 2. 转让、捐赠的固定资产，按有关规定经批准后，须持批准手续、明细表报公司财务部。 3. 毁损、报废的固定资产，须填报“固定资产清理申报单”，报财务部产生处置方案，报经公司总裁批准后，按下列情况分别办理： （1）毁损、报废的机动车辆、电视机、录放机、摄象机、照相机、电子计算机、打字机、复印机以及单台件原值在1万元以上（含10万元）的报废设备，由公司统一处理。 （2）毁损、报废的其他固定资产由各部门/子公司自行处理。 4. 各部门/子公司每半年将清理情况报公司财务部。
十 固定资产的更新 第二十二条 固定资产更新的依据和条件 各部门/子公司对固定资产的更新必须以固定资产报废审批手续和清理审批手续为依据，同时本资产部门的实际需要，列出更新计划上报公司。 第二十三条 固定资产更新的审批 1. 各部门/子公司对报废、清理的固定资产需要更新的，编列更新计划逐级上报，经公司批准后，列入公司年度投资项目计划。 2. 各部门/子公司必须依据公司批准的年度更新项目计划购建固定资产。对计划外项目财务部一律不予结算、核销、转资，并追究有关部门和有关人员的经济责任。
十一 固定资产修理 第二十四条 固定资产修理的范围 固定资产的大中小修理与更新划分标准，按公司有关规定执行。 第二十五条 固定资产修理费用直接在成本费用中列支，为使费用均衡计入成本，对大中小修理费一般采用预提的制度。各部门/子公司修理费用的报批及核销按公司有关规定执行。 第二十六条 下列固定资产不预提修理费用