供应链产品定价表
易逝品供应链库存、定价决策与协调机制
未来研究方向与价值
精细化库存管理
针对易逝品的特点，研究更精细化、更优化的库存管理方法，以降 低库存成本和提高服务水平。
基于数据的定价策略
利用大数据和人工智能技术，研究基于数据的定价策略，以更好地 反映市场需求和竞争情况。
实时库存策略
根据实时销售数据和库存水平来决 定库存补充时间，以保持库存水平 在最低限度。
联合库存策略
将整个供应链的库存水平作为一个 整体进行考虑，以实现整个供应链 的协调和优化。
库存预测方法
01
02
03
时间序列分析法
基于历史销售数据的分析 方法，通过预测未来销售 趋势来决定库存水平。
因果分析法
通过分析影响销售的因素 ，如季节性、市场趋势等 ，来预测未来销售趋势。
前沿研究与热点问题
01
需求预测与库存策略
02
定价策略与价格歧视
如何准确预测易逝品的消费需求，并 根据需求预测结果制定合理的库存策 略，以平衡库存成本和缺货成本，是 当前研究的热点问题。
如何根据市场情况和竞争压力制定合 理的定价策略，同时实施价格歧视以 最大化利润，是当前研究的热点问题 。
03
供应链协调与合作
优化目标
提高供应链的效率、降低成本、提高客户满意度等。
常用算法
遗传算法、模拟退火算法、粒选择合适的优化算法，结合实际数据进行模型构建和优化。同时，不断探索 新的优化算法和技术，以应对日益复杂多变的供应链问题。
06
研究展望与未来发展
研究不足与局限性
缺乏多元化需求建模
3. 季节性：许多易逝品具有明显的季节性，如水果、服 装等。
逆向供应链条件下的产品定价策略以及利益分配机制研究
降低 回收价格的方式抑制 回收数量 ，从而促使市场中的供需两能 够趋于 平衡 ，以使供应链 的整体利润最大化。当进入 回收低峰期 ，市场 中废 旧 产 品的整体 回收量供不应求 ，制造商和零售商都会提高 回收价格 ，增加 回收量 ，使双方利益最大化 。 对两个 回收成本不 同的零售商而言 ，回收成本较高 的零 售商 ，会通 过平衡废 旧品之 间的价格水平平衡整体 回收价格 ，一般的 回收成本较 高 的零 售商往往会压低另一类 回收 品的价格使得两类废 品回收的平均价格 能够 比回收成本低 的零售商总体 回收成本更低 ，然而这样 回收成本均价 较低 的一 方回收的数量必然相对来说较少 ，因此 回收成本 高的零售商 最 终所 获得 的利润也会低 于回收成本低 的零售商 。可 以看 出 ，终端零售 商 之间的竞 争 ，首先可以促 进不 同零售商 为维护 自身利益努 力降低 回收成 本 ，目的是提高回收效率 ，从 而在竞争 中获得优势 。 由此可见 ，当逆向供应链 系统成 员之 间要想获得更 多 的系统利 润 ， 前提必须是合作 ，当成员之间能够达 成合作意识时 ， 供应链 系统 中的整 体利润必定远高于成员之间各 自为战决 策时的系统利 润 。合作成员 之间 都会积极协调各 自的决 策 ， 通 过合理分 配由成员之间的合 作协调带 来的 系统利润使得各 自的利润增 加。 当协 调 的结果 既能满 足各 自利 益最 大 化 ，也能使系统利益最大化时 ，我们说 逆向供应链 成员之间的协调 合作 才是最佳 的。然而这种合作很难依靠零售商 自觉主动完成 ，制造 商对零 售商的激励作用尤为重要。供应链上的企业参与供应链的最大 动机就是 获得更大 的利益 。因此 ，利益分配机制要具有激励兼容性 ，要保 证各成 员追求 自 身利益最大化时也能够使供应链系统利润最大化 。另外 ，利益 分 配机制要求各 企业 成员改 变经 营观念 ，建 立 “ 共 赢 、互 利 、合 理利
浅谈供应链金融产品定价构想一引言
浅谈供应链金融产品定价构想一引言随着金融业的发展，越来越多的企业开始寻找产业与金融业的协同发展路径，以供应链整合为基础的供应链金融应运而生。
供应链金融指银行向客户(核心企业)提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。
简言之，就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。
出于解决企业融资问题的动因、互联网金融的发展及大数据产业的兴起，银行探索开展以供应链为基础的综合授信金融产品，同时，企业集团也基于自身应收账款，存货以及战略关系等组建核心财务公司，开展供应链金融产品创新，以提高企业资金使用效率，加强资金、库存及合作关系管理。
综合考察供应链金融产品的特点，无论是银行还是专业的财务公司为企业在采购、生产制造、销售等环节中提供的信用增级、融资、担保、结算、账款管理等一系列金融服务产品，都体现出银行或专业财务公司通过提供供应链金融产品主动承担企业基于供应链发生的经营活动占用资金流的成本，以谋求供应链整合带来的预期收益。
总之，供应链金融产品表现为以沟通供求双方为媒介的综合授信或担保过程。
面对纷繁品种的供应链金融产品，其合理价格(融资利率)的确定一直是焦点和难点，理论界对这一问题的探索刚刚起步。
最初的定价研究集中在银行贷款定价方面，高凌，董宝田[1](2011)对供应链金融不同模式的不同阶段进行了阐释，并基于博弈分析给出商业银行提供供应链贷款的贷款利率制定方法，进而给出贷款利率上限。
赵正堂[2](2008)运用RAROC 定价方法，提出客户RAROC 的概念及结合单笔贷款RAROC 和客户RAROC 进行贷款定价的模式。
随着供应链金融产品提供主体出现核心企业的拓展，更有针对性的产品定价研究进一步延伸。
张哲[3](2011)基于对常见供应链金融模式风险分析结果，运用层次分析法构建信用评级体系确定信用等级，以此选择价格领导模型进行供应链金融融资产品定价。
雀巢供应链管理
雀巢供应链管理雀巢供应链管理一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理成为企业取得竞争优势的重要因素之一。
雀巢作为全球领先的食品和饮料公司，稳定和高效的供应链管理是实现其业务目标的关键。
二、供应链战略2.1 目标和愿景雀巢的供应链目标是提供可持续增长的产品和服务，以满足消费者的需求，并在全球范围内建立可靠的供应链网络。
雀巢的愿景是成为全球最佳供应链管理企业，并致力于推动供应链的创新和持续改进。
2.2 供应链设计雀巢的供应链设计基于以下原则：- 实现从原材料采购到产品交付的无缝协同- 减少库存和成本，同时提高产品可靠性和质量- 分享信息与合作伙伴，促进业务流程的透明化- 采用可持续发展的方法，减少对环境的影响三、供应链规划3.1 需求规划雀巢通过市场分析和预测来确定产品的需求，并将其转化为对供应链的具体需求计划。
需求规划包括产品定价、销售预测、库存管理和服务水平的确定。
3.2 产能规划基于需求规划和生产能力的评估，雀巢进行产能规划，以确定满足市场需求所需的生产能力。
产能规划还包括优化工厂产能利用率和生产弹性，以应对市场波动。
3.3 供应商管理雀巢与供应商建立长期战略合作伙伴关系，共同促进质量、可靠性和效率的提升。
供应商管理包括供应商选择、评估和与其进行定期的沟通与协作。
四、供应链执行4.1 采购和物流雀巢通过与供应商的合作，进行原材料的采购，并优化整体物流网络，确保原材料和成品的准时交货。
4.2 生产和生产计划在生产过程中，雀巢通过物料需求计划（MRP）系统和先进的生产计划与调度工具，进行生产排程和追踪，确保按计划生产，并提高生产效率。
4.3 仓储和库存管理雀巢通过对库存的实时追踪和优化仓储设施的布局，实现高效的库存管理。
同时，雀巢还优化供应链中的库存水平，保持适当的库存水平以满足市场需求。
五、供应链评估和改进5.1 供应链绩效评估雀巢定期评估供应链的绩效，包括成本、质量、可靠性和响应速度等指标，以确保供应链的有效性和竞争力。
关于闭环供应链废旧品回收分级定价策略研究
关于闭环供应链废旧品回收分级定价策略研究洪佳;李芳【摘要】闭环供应链中废旧品回收定价问题是关于再制造研究的重要决策问题之一,文章根据零售商对回收废旧品的分类进行分级定价,运用博弈论的思想,通过建立数学模型,分别求解制造商和零售商的最优定价,并比较分散决策和联合决策的情况下各决策主体以及整个供应链的收益变化,最后得出综合结论:联合定价决策优于分散定价决策.【期刊名称】《物流科技》【年(卷),期】2015(038)012【总页数】4页(P94-96,135)【关键词】闭环供应链;回收定价;分级定价【作者】洪佳;李芳【作者单位】上海理工大学管理学院,上海200093;上海理工大学管理学院,上海200093【正文语种】中文【中图分类】F713.20 引言市场经济的快速发展使得制造商不断推陈出新，产品更新换代的速度不断加快，大量产品在使用寿命未终结时便遭淘汰，给社会带来了巨大的资源浪费。
然而，近年来随着地球上不可再生资源的日益枯竭，传统经济不断向循环经济发展，人们的环保意识不断增强，对可持续发展的认识不断深入，世界各国纷纷加强了对环境保护的立法，废弃产品的回收再制造也越来越受到人们的重视，闭环供应链成为学术界关注的热点问题。
关于再制造的回收定价策略是闭环供应链研究的难点之一。
逆向供应链与传统供应链的运作机制截然不同，传统的供应链定价策略在闭环供应链中不再适用，因此闭环供应链的实施仍需要通过大量理论指导以及实践探索，才能使之达到平稳运营的状态[1]。
回收处理后再制造品定价策略的复杂性主要体现在：若定价过高，由于产品核心组件及各零部件在使用过后存在磨损，其质量本身必定存在一定的缺陷，生产厂商需要花费更多的资源用于维修和再制造生产，使得生产成本过高，从而影响生产厂商的收益；若定价过低，将无法从市场上回收到足够数量的废旧品，制造厂商无法大量使用价格低廉的废旧品从事再制造生产，需要重新大量购买新的原材料，不利于整个闭环供应链的发展，造成资源的极大浪费，阻碍我国经济的可持续发展[2]。
市场营销与供应链管理
市场营销与供应链管理市场营销和供应链管理作为现代企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力提升起着至关重要的作用。
本文将探讨市场营销与供应链管理的关系及其对企业的影响。
一、市场营销与供应链管理的关系市场营销是指企业通过市场调研、产品设计、定价策略、渠道选择等手段，将产品或服务推销给目标消费者的过程。
而供应链管理是指企业通过有效的供应链设计、协调与执行，以实现供应链成员各个环节优化与整合的管理方式。
市场营销与供应链管理有着密不可分的关系：1. 市场营销为供应链管理提供需求信息：市场营销通过市场调研和需求分析，为供应链管理提供了准确的需求信息，有助于企业调整生产计划、制定采购策略，保证供应链的高效运作。
2. 供应链管理支持市场营销的实施：供应链管理通过合理配置物流、降低库存成本、提高配送效率等，为市场营销提供了有力的支持，确保产品能够按时、按量地到达目标市场，提高了市场竞争力。
3. 市场营销与供应链管理共同实现企业价值：市场营销和供应链管理紧密协作，共同实现企业的降本增效和增加市场份额的目标，提升企业的价值和竞争力。
二、市场营销对供应链管理的影响市场营销对供应链管理产生着重要的影响，具体体现在以下几个方面：1. 市场需求对供应链规划的影响：市场营销的需求分析为供应链管理提供了重要依据，企业需要根据市场对产品的需求情况，合理安排生产计划、采购计划和物流配送计划，以满足市场需求。
2. 市场推广对供应链协调的影响：市场推广活动的开展需要企业与供应链各个环节密切协调，确保产品的提供与市场推广活动的同步进行。
供应链各个环节的协调与配合能够提高市场推广活动的效果，增加企业的销售额。
3. 客户关系对供应链服务质量的影响：市场营销通过建立和维护良好的客户关系，对企业的供应链服务质量产生影响。
客户对产品、服务的满意度决定了客户的忠诚度，而供应链管理要提供优质的产品和服务，满足客户的需求，从而维系好客户关系。
三、供应链管理对市场营销的影响供应链管理对市场营销的影响也非常显著，主要体现在以下几个方面：1. 供应链成本对产品定价的影响：供应链管理通过降低物流成本、库存成本以及采购成本等，能够为企业降低产品成本，从而对产品的定价策略产生影响。
电商平台主导的E-闭环供应链定价、服务决策与回收模式
Pricing, Service Decision and Recycling Mode of E-Closed-Loop Supply Chain Dominated by E-
commerce Platform
作者： 刘凯[1,2];李春发[1];李冬冬[1]
作者机构： [1]天津理工大学管理学院,天津300384;[2]淮北师范大学数学科学学院,安徽淮北235000
出版物刊名： 运筹与管理
页码： 51-57页
年卷期： 2021年 第12期
主题词： 平台主导;E-闭环供应链;Stackelberg博弈;定价与服务决策;回收主体投资有效性
摘要：E-闭环供应链(E-CLSC)管理须有科学的定价与服务决策支撑.针对集中和分散回收模式,构建电商平台主导的Stackelberg博弈模型,研究E-CLSC定价与平台服务决策.通过对产品销售价格、平台服务水平等均衡策略分析,揭示回收主体投资有效性、回收转移价格等对E-CLSC均衡策略影响.研究表明:集中回收模式优于分散回收模式;在分散回收模式下,若回收主体投资有效性相同,制造商、平台均偏好制造商回收模式;平台回收与第三方回收模式相比,产品销售价格、平台服务水平相同,前者回收渠道效率较高;平台回收模式下,单位佣金与回收转移价格负相关,产品销售价格、平台服务水平、废旧产品回收率均与回收转移价格无关;若回收主体投资有效性差异程度较大,制造商回收模式并非总是最优的,回收主体投资有效性差异显著影响产品销售价格、回收渠道效率、平台服务水平和E-CLSC各成员利润.上述结论通过数值仿真进行了验证.。
产品销售定价表格模板
产品销售定价表格模板
以下是一个简单的产品销售定价表格模板，您可以根据具体产品的情况进行填写和调整：
在表格中，您可以填写各个产品的成本价格、预期利润率，根据成本价格和利润率计算预期销售价格，并填写实际销售价格。
您还可以在备注栏中添加额外的信息，如产品特性、市场定位等。
这样的定价表格可以帮助您清晰地了解产品的成本、利润情况，有效制定产品销售策略。
根据实际情况，您还可以添加其他需要跟踪的信息或者调整表格格式。
希望这个模板能对您有所帮助！。
多渠道供应链定价及协调策略研究
需求导向定价法： 根据市场需求和 消费者意愿制定 价格
竞争导向定价法： 参考竞争对手的 价格制定价格
协调策略优化方 法：通过优化供 应链管理、提高 信息透明度、加 强合作等方式实 现供应链的协调 与优化
实例分析与优化效果评估
01
实例分析：选取 具有代表性的多 渠道供应链企业， 分析其定价与协 调策略的实际应 用情况。
定价模型与算法
成本加成定 价法：以成 本为基础， 加上一定比
例的利润
需求导向定 价法：根据 市场需求和 竞争情况， 制定合适的
价格
目标利润定 价法：设定 目标利润， 根据成本和 需求确定价
格
竞争导向定 价法：参考 竞争对手的 价格，制定 具有竞争力
的价格
动态定价法： 根据市场需 求和竞争情 况，实时调
提升品牌价值
市场占有率：通过制 定有竞争力的价格，
提高市场占有率
客户满意度：通过制 定合理的价格，提高 客户满意度，建立客
户忠诚度
定价策略类型
成本加成定价：以成本为 基础，加上一定比例的利 润
市场导向定价：根据市场 需求和竞争情况制定价格
价值导向定价：根据产品 或服务的价值制定价格
目标利润定价：根据目标 利润率制定价格
01
案例一：某家电企业通过多渠道供应 链定价及协调策略，实现线上线下价 格统一，提高消费者满意度。
03
案例三：某汽车企业通过多渠道供应 链定价及协调策略，实现销售渠道的 整合，提高销售效率。
案例二：某服装企业通过多渠道供应 链定价及协调策略，实现库存优化， 降低库存成本。
02
案例四：某食品企业通过多渠道供应 链定价及协调策略，实现供应链的协 同，提高供应链的响应速度。
电子商务模式下易腐农产品的定价与库存联合决策
电子商务模式下易腐农产品的定价与库存联合决策作者：张名扬郭健涛于欣格来源：《预测》2021年第04期摘要：随着互联网的高速发展，电子商务平台已经成为越来越多产品的主要销售渠道。
新冠肺炎疫情发生以来，人们减少外出，生鲜电商平台订单量激增。
生鲜产品由于易腐的特性，其在销售和库存管理等方式上区别于普通产品，因此研究电商平台下易腐农产品的定价与库存联合决策十分必要。
本文通过探讨电子商务平台与线下销售的不同，抽象出电子商务平台的特点，考虑网络扩散效应以及在线评论对消费者购买意愿的影响，又结合了农产品易腐的特性，构建了两阶段的需求函数。
通过单一定价与动态定价两种策略，分别探讨了定价不受腐败程度影响以及随腐败程度变化的两种模式下零售商的最优决策。
数值模拟对比了两种定价方式的优劣，为管理者提供决策建议。
关键词：易腐农产品;电子商务平台;定价与库存管理中图分类号：F713.365文献标识码：A文章编号：1003 5192（2021）04-0032-06doi：10.11847/fj.40.4.32Abstract：With the rapid development of the Internet， e commerce platforms have become the main sales channel for more and more products. Since the outbreak of COVID 19， people have reduced going out， and the volume of fresh food e commerce platform has surged. The perishable nature of fresh products makes it different from ordinary products in terms of sales and inventory management. Therefore， it is necessary to study the pricing and inventory decisions of agricultural perishable products on e commerce platforms. By discussing the differences between e commerce platforms and offline sales to abstract characteristics of e commerce platform， a two stage demand function is constructed taking into account the perishable characteristics of agricultural products， the network diffusion effect of e commerce platforms and the influence of online reviews on consumers’ willingness to purchase. The optimal decisions of retailers under two pricing strategies， fixed pricing and dynamic pricing， are explored separately. Numerical simulation methods are used to compare the advantages and disadvantages of the two pricing strategies， so as to provide managers with recommendations for decision making.Key words：agricultural perishable products; e commerce platform; pricing and inventory management1 引言随着互联网的高速发展，电子商务平台已经成为越来越多产品的主要销售渠道。
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需求部门/区域市场： 定价期限： □常规定价 □具体期限定价： （选择并标■） 产品类型：□标准款产品□非标准款产品（选择并标■） 定价需求提交日期： 年 月 日 用途：□新品上市□新套餐上市□原材料调整□已上市产品调整□期限性产品营销 □期限性合作渠道□区域市场新品上市□市场活动□清库存□电商（选择并标■）
市场部审核意见：
年 总经理审批意见：
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年 抄送供应链服务中心：
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年 抄送电商部：
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年 抄送财务部：
月
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年
月
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成品信息 序号 产品系列 产品名称 产品图片 产场稀缺性 （是/否） 产品规格 描述 产品标准描述 单品成本 零售定价 公式 零售价 定价信息 零售单品 毛利率 渠道定价 公式 渠道价
1Hale Waihona Puke 2定价部门：市场部
定价人：
备注： 1、本产品定价需求表于总经理签名后正式生效； 2、本产品定价需求表生效后，根据定价日期，同一产品编号之此前价格均作废，期限性定价不在此范围； 3、单品成本作为参考用于市场部制定对外价格，非最终核算成本； 4、单品成本包括资材、花材和盆器； 5、零售价及渠道价暂采用成本定价法，零售价毛利率60%，渠道价毛利率30%，； 6、渠道价是指特殊合作的最低销售价格，申请并经相关部门审批除外；