公司经营目标责任制度管理办法

公司经营目标责任制度管理办法

第一章总则

第一条为了规范公司的经营目标责任制度，提高公司的经营管理水平，促进公司的发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本办法。

第二条公司的经营目标是指公司在一定时期内达到的业务量、盈利、市场份额等具体指标。

第三条公司的经营目标责任制度是指公司将经营目标明确分解给具体的责任部门、责任人，并进行考核和奖惩的制度。

第四条公司的经营目标责任制度应当符合公司的发展战略和经营计划，具有可操作性和激励性。

第五条公司应当根据实际情况制定年度、季度、月度的经营目标，明确责任部门、责任人和达成时间。

第六条公司应当建立健全经营目标责任考核和奖惩制度，确保目标的完成和责任的落实。

第二章经营目标的制定

第七条公司应当根据市场发展趋势、公司的发展战略和经营计划，制定年度、季度、月度的经营目标。

第八条公司经营目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性，并分解到具体的责任部门和责任人。

第九条公司的经营目标主要包括业务量目标、盈利目标、市场份额目标等。

第十条公司应当广泛征求各级管理人员和员工的意见，形成共识，并最终由高层领导审定。

第三章经营目标的执行

第十一条公司应当将经营目标及责任明确告知相关责任部门和责任人，并确保理解和接受。

第十二条相关责任部门和责任人应当根据经营目标制定具体的工作计划和措施，并及时向上级汇报。

第十三条公司应当加强对经营目标的跟踪和监控，及时发现并解决可能影响达成目标的问题。

第十四条相关责任部门和责任人应当按照工作计划和措施，认真履行职责，努力达成经营目标。

第十五条公司应当定期对经营目标的执行情况进行评估，及时调整目标和措施，确保目标的完成。

第四章经营目标的考核

第十六条公司应当根据经营目标责任制度，建立健全经营目标的考核体系，确保考核的公平、公正和客观。

第十七条考核结果应当与员工的绩效考核和薪酬激励挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。

第十八条考核主要依据经营目标的完成情况和责任部门、责任人的工作绩效进行评价。

第十九条公司应当定期组织对经营目标的完成情况进行评估和总结，形成评价报告，并及时通报相关责任部门和责任人。

第五章经营目标的奖惩

第二十条公司应当根据经营目标责任制度，建立健全经营目标的奖惩制度，对达成经营目标的责任部门和责任人给予激励，对未达成经营目标的责任部门和责任人进行惩罚。

第二十一条对于达成经营目标的责任部门和责任人，公司应当给予表彰和奖金等激励措施。

第二十二条对于未达成经营目标的责任部门和责任人，公司应当进行批评教育，并根据情节严重程度给予相应的处罚。

第二十三条公司应当定期对经营目标的达成情况进行奖惩总结，形成奖惩报告，并及时通报相关责任部门和责任人。

第六章附则

第二十四条公司应当加强对经营目标责任制度的宣传和培训，确保责任部门和责任人的充分理解和接受。

第二十五条公司应当建立健全经营目标责任制度的监督和评估机制，保证制度的有效运行和落实。

第二十六条公司经营目标责任制度的解释和修改应当由公司相关职能部门和高层领导共同研究确定。

第二十七条本办法自发布之日起施行，公司其他有关制度与本办法相抵触的，以本办法为准。

以上是公司经营目标责任制度管理办法的内容，该制度的实施将有助于提高公司的经营管理水平，确保经营目标的完成和责任的落实，进一步促进公司的发展。制度的依据是相关法律法规

和公司章程，目的是让公司实现市场份额目标、业务量目标和盈利目标等。制度主要包括经营目标的制定、执行、考核和奖惩等环节，具备可衡量性、可达性和挑战性。制度的实施将涉及到责任部门和责任人，他们需要根据经营目标制定具体的工作计划和措施，并认真履行职责，努力达成经营目标。同时，公司需要建立健全经营目标的考核体系，对经营目标的完成情况进行评估，以及进行奖惩。为了确保制度的有效运行和落实，公司还应加强对制度的宣传和培训，并建立监督和评估机制。