厂房设施维护保养检修管理规程

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厂房设施设计、施工、验收管理规程管理规程

厂房设施设计、施工、验收管理规程管理规程

XXXXXXXXX有限公司一、目的:建立本公司厂房设施设计、施工、验收管理规程,以规范厂房设施在设计、施工、验收过程中的管理。

二、范围:本规定适用于厂房设施的设计、施工、验收。

三、责任:技改办主任、工程部经理、质量部经理、使用部门负责人、设计单位负责人、施工单位负责人、工程验收人员。

四、内容:1.厂房设施的设计1.1 根据公司的发展规划,公司总经理提出厂房设施建设的项目建议。

1.2公司总经理组织有关人员参加建设项目的立项论证会。

并根据论证结果提出项目可行性分析报告,报送药品监督管理部门备案。

1.3由公司聘请设计单位和公司相关部门按照国家有关技术规范和《药品质量管理规范》进行工艺布局设计。

图纸审定确认后按设计图纸施工,施工中需修改设计时,应有设计单位的变更通知。

1.4.厂房设施应当设计有适当的照明、温度、湿度和通风,确保生产和贮存的产品质量以及相关设备性能不能直接或间接地受到影响。

1.5 厂房设施的设计和安装需有效的防止昆虫或其他动物进入。

1.6厂房设施的设计应当根据所生产药品的特性、工艺流程及相应的洁净度级别要求合理设计、布局。

1.7厂房设施内人、物流走向和药品包装区域应合理设计、布局,以避免混淆或交叉污染。

2.厂房设施的施工2.1工程应严格按照设计图纸和要求计划进行施工。

工程所用的主要材料、设备、成品、半成品均符合设计要求,并有相关生产的合法证明文件及出厂合格证明或质量鉴定证明文件,没有出厂合格证明或对质量有怀疑时,必须经检查,符合要求后方可使用,超过工厂使用期的材料不得使用。

2.2公司施工负责人应解决好施工中出现的各种问题,尤其是对直接影响工程进度和工程质量的有关问题。

并要严格执行《药品生产质量管理规范》中的有关厂房设施的规定。

加强施工,不断监督、检查施工进度、工程质量和施工安全。

2.3 洁净厂房设施的建筑装饰施工要求:2.3.1洁净厂房设施的建筑装饰施工应在主体及围墙结构、外门窗安装、屋面管线隐蔽工程完成并将现场清理完毕(施工完成需进行水压试验),经验收合格后进行。

出租厂房、设备安全管理制度(5篇)

出租厂房、设备安全管理制度(5篇)

出租厂房、设备安全管理制度第一章总则第一条为规范集团公司各单位出租厂房、设备的安全管理,落实出租方与承租方各自的安全管理责任,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司各单位出租厂房、设备的安全管理。

本制度中,出租厂房还包括经营场所(酒店、商场)、办公场所等。

第二章出租厂房、设备满足条件第三条集团公司各单位进行厂房、设备出租时必须签订租赁合同。

第四条出租方和承租方在发生租赁业务前必须签订有效的安全生产管理协议,明确划定出租方与承租方各自的安全责任、权利和义务。

或在租赁合同中注明安全生产管理协议应有的内容,出租方和承租方必须严格按合同和安全生产管理协议约定内容履职尽责。

第三章出租方的责任和权利第五条各单位出租的厂房、设备必须满足国家法律、法规、标准规定的安全生产条件。

第六条各单位厂房、设备出租前,对承租单位的资质进行审查,其资质必须与合同约定的作业活动相符,不准将本单位的厂房、设备出租给不具备相应资质的单位和个人。

资质审查包括相应证件、安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产规章制度(包括责任体系)、应急管理体系等情况。

第七条当一个区域内有多个承租单位进行生产经营活动时,出租方对此区域各个承租单位的安全管理工作指定专人负责协调,明确各自的安全生产职责和应当采取的安全技术措施,避免出现安全管理盲区,确保区域的整体安全。

第八条当承租方在承租厂房进行施工与检修时,出租方应当对可能引发事故的周边设施(包括隐蔽工程)、危险物品等情况向承租方说明。

第九条出租方应定期对出租的厂房、设备进行安全生产监督检查,发现安全生产问题及隐患书面通知承租单位限期进行整改,并对整改情况跟踪落实。

第十条出租方可随时到现场了解掌握出租厂房、设备的用途、经营项目范围等。

第十一条出租的厂房、设备发生事故时,出租方接到报告后应立即采取措施,协助抢险。

第四章承租方的责任和权利第十二条承租方必须具有符合国家法律、法规要求的安全生产管理机构或安全生产管理人员,完善的安全生产管理制度,并严格落实各项安全生产规章制度和安全生产操作规程。

厂房管理制度(精选13篇)

厂房管理制度(精选13篇)

厂房管理制度(精选13篇)厂房管理制度 1第一章总则第一条为规范集团公司各单位出租厂房、设备的安全管理,落实出租方与承租方各自的安全管理责任,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司各单位出租厂房、设备的安全管理。

本制度中,出租厂房还包括经营场所(酒店、商场)、办公场所等。

第二章出租厂房、设备满足条件第三条集团公司各单位进行厂房、设备出租时必须签订租赁合同。

第四条出租方和承租方在发生租赁业务前必须签订有效的安全生产管理协议,明确划定出租方与承租方各自的安全责任、权利和义务。

或在租赁合同中注明安全生产管理协议应有的内容,出租方和承租方必须严格按合同和安全生产管理协议约定内容履职尽责。

第三章出租方的责任和权利第五条各单位出租的厂房、设备必须满足国家法律、法规、标准规定的安全生产条件。

第六条各单位厂房、设备出租前,对承租单位的资质进行审查,其资质必须与合同约定的作业活动相符,不准将本单位的厂房、设备出租给不具备相应资质的单位和个人。

资质审查包括相应证件、安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产规章制度(包括责任体系)、应急管理体系等情况。

第七条当一个区域内有多个承租单位进行生产经营活动时,出租方对此区域各个承租单位的安全管理工作指定专人负责协调,明确各自的安全生产职责和应当采取的安全技术措施,避免出现安全管理盲区,确保区域的整体安全。

第八条当承租方在承租厂房进行施工与检修时,出租方应当对可能引发事故的周边设施(包括隐蔽工程)、危险物品等情况向承租方说明。

第九条出租方应定期对出租的厂房、设备进行安全生产监督检查,发现安全生产问题及隐患书面通知承租单位限期进行整改,并对整改情况跟踪落实。

第十条出租方可随时到现场了解掌握出租厂房、设备的用途、经营项目范第十一条出租的'厂房、设备发生事故时,出租方接到报告后应立即采取措施,协助抢险。

第四章承租方的责任和权利第十二条承租方必须具有符合国家法律、法规要求的安全生产管理机构或安全生产管理人员,完善的安全生产管理制度,并严格落实各项安全生产规章制度和安全生产操作规程。

设备计划检修管理规定

设备计划检修管理规定

设备计划检修管理制度为使设备经常保持良好的工作状态,及时消除设备缺陷,保证检修质量,延长设备的使用寿命,节约检修时间,降低检修成本,特制定本制度.一、总则为了保证生产装置运行的均衡性和连续性,结合设备的实际运转状态,合理确定设备检修周期.根据设备的维护检修规程及大、中、小修间隔期,及时编制年、季、月检修计划考虑均衡产量,安排生产计划的同时要考虑设备检修的安排,当二者发生冲突时,生产计划应服从设备检修的安排,不能盲目抓生产而使设备带病运行.设备检修要用先进的管理方法和技术手段来恢复和改善其性能,达到高效率,长期安全运行.检修必须做到安全、文明、优质、高效、节约的原则,使其达到最好的技术经济效果.二、设备检修计划的分类设备计划检修包括大修、中修、小修及生产装置系统停车检修和事故维修.1、设备的小修:是对易损件或设备缺陷进行维护性的检查和修理,以保证设备的正常运行.设备小修的内容包括:a检查紧固零件:b检查调整零件;c检查润滑及冷却系统;d检查启动和传动装置:e修理或更换阀门:f处理检查出来的缺陷,排除故障,更换填料或垫片等.2、设备的中修:是对设备的某些主要部件进行检修,并保证设备在一个中修间隔期内能正常运转.设备中修的内容包括:a.包括小修的全部内容;b.修理或更换零部件、轴瓦;c.更换设备垫圈,密封填料和连接零件;d.修理设备的衬里和防腐层;e.校正或更换磨损部件,管件或阀门;f.根据规定对锅炉,压力容器,起重设备的检验,设备间隙的调整和电气设备的绝缘的试验.3、设备的大修:是恢复和提高设备性能,改善设备技术状况的必要措施.a.包括中修的全部内容:b.更换全部腐蚀的零部件:c.检查和调整设备的中心线,补强设备的薄弱环节,更换部分或全部保温材料;d.按规定对锅炉、压力容器、起重设备、电气、仪表设备进行全面检验;e.进行设备改造,提高设备性能,完善设备技术状况.4、生产装置系统停车检修是指修理那些必须经系统停车才能进行的项目,动力设备、建构筑物、设备基础、公用工程、供电系统等,是对设备进行技术改造的节能改造,改善操作环境的最好时机.三、设备检修计划制订1、设备检修计划的制订,应根据设备的大、中、小修的间隔期及设备检查中发现和存在问题,设备状态检测的实际状况,提出本单位设备年度大、中、小修计划和系统装置停车大检修计划.全公司设备、电气、仪表检修计划由分管单位分别提出各自所管辖的设备的检修计划.2、各车间年度大修计划在上年度八月份提出,季度计划在季前一个月提出,月计划在上月未前五天提出,报送生产部.大检修计划提出时,应同时提出备品配件、材料及工器具计划和施工作业计划包括检修项目的先后顺序、人力、工时的安排,由生产技术部组织平衡,主管副总经理总工批准后下达,季度计划以年度计划为基础编制,检修原则上严格按计划执行,若确实需要调整变动的,必须报生产技术部审批,并经调度室同意后实施.大型关键项目需主管副总经理批准后方可变动,并补编施工作业计划.3、系统装置停车检修计划中属大修的项目以及检修所需备件订购周期长的项目,要随年度大修计划同时提出,由生产技术部汇总落实编制全公司停车检修项目表,报主管副总经理批准后编制停产检修方案,下达检修计划.4、设备大修项目的划分和确定,应符合设备维护检修规程的内容,或具备下列条件之—者,可列入大修项目.a.设备检修间隔周期在一年以上者;b.凡设备的主要部件或其附属设备需要进行全面停车检查,更新和改装等,而工期较长者.c.凡厂房、建构筑物、设备基础等需进行全面翻新,加固、防腐等而工期较长的项目.d.凡水、电、汽或工艺管道需整条更新或改装,而工期较长的项目.5、结合设备大、中、小修进行有关设备方面的合理化建议,实现技术改造的项目,应由生产技术部提出书面报告并附图纸,编制检修计划组织实施,属重大技术改造项目要报主管副总经理批准后实施.6、由于操作或设备事故以及其它原因引起的事故检修需临时追加检修项目时,应由本单位提出申请报生产技术部平衡和确定,如属较大的追加项目,需报主管副总经理批准后,在临近时间进行检修计划项目的调查,紧急项目要安排计划外突击抢修.四、设备计划检修的组织和实施l、设备计划检修的组织:1主要设备大修系统装置停车大检修项目由生产技术部统一组织安排,一般设备大修,所有设备中小修项目及系统装置停车中、小、修项目由本单位自行安排,但系统装置停车检修中,中、小修项目必须在生产技术部规定的停车周期内完成.2电气、仪器、仪表等设备的修理分别由分管单位负责组织安排,属停车大检修项目由生产技术部统一安排进度,必须在规定的时间内完成.3机械安装维修公司由厂部或生产技术部委托负责部分主要设备的大修理工作.4各单位设备大、中修需要技术上的帮助和外协的项目由本单位向生产技术部提出书面报告,生产技术部给予解决.5对有备机或可以切换的设备的检修尽量安排在备用时或切换期间进行,无备机或不可切换的检修可安排在大修或系统装置停车检修时进行.2、计划检修的实施1设备检修要实行科学文明检修,认真执行设备维护检修规程,制定合理的检修定额,提高检修技术水平,逐步延长设备使用周期.2要严格认真执行设备检修计划,定时进行设备检修,确保检修工期,在检修规定的工期内顺利完成检修项目.3设备检修前必须办设备检修许可证和设备交接手续,进塔罐作业的要办理进塔罐作业证,做好各项准备工作,包括组织工作,施工项目,施工方案,技术措施,备件、材料、劳动力、工器具及施工图纸等的落实.4设备中、小修由各单位根据设备运行情况制定合理的检修计划,并按计划组织实施,在修设备要挂有检修标志牌,中小修内容要有完整的检修记录,并记入设备档案.5设备大修要由生产技术部根据车间上报计划平衡落实制定大修方案.大修方案包括:检修内容,质量要求、工程进度和劳动力、工时安排,备品配件及材料、工器具等需要量、试车验收方案及安全措施等.设备大修方案经确定后,由生产技术部、供应部门组织备品配件、材料的采购,供应,确保备品配件,材料的到货期限,保证大修工作的顺利完成.大修所需备件、材料等均要盖有大修专用章,方可发料.具体项目由生产技术部统一组织落实,复杂工程需要绘制工程进度、网络图.大修项目要有完整的交工资料,并记入设备档案.6系统装置停车大检修前要成立大检修领导小组,由主管副总经理全面负责大检修工作,组织和指挥大检修的人员要统一计划,统一指挥和统一行动,负责搞好检修项目的落实,物资准备,施工准备,劳动力的准备和停车方案拟定工作.生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场.大检修中,必须严格质量检查和检修竣工验收工作,保质、保量、按期完成检修任务,达到一次试车成功.7设备检修要尽量节约使用材料配件,积极开展修旧利废活动,检修后的余料,余配件必须逐项退库,不得转移使用,尽力节约检修费用.检修人员必须做到科学检修、文明施工,现场要清洁,物品摆放要整齐,做到工完、料净、场地清.8压力容器的检修,除按检修规程拟订方案验收外,还必须执行压力容器管理的有关规定.五、设备检修的现场管理1、检修中的施工、管理1检修任务下达后,各单位要对设备进行安全检查处理,并由设备员向施工人员作好检修中所必须的技术交底资料包括检修内容、质量要求和安全注意事项及防范措施、图纸等,施工人员在办理好检修交接手续后需有安全许可证后,方可进行现场的施工.2施工现场要有检修项目表和进度表,按进度进行检修.3设备检查要把好质量关,质量检查要贯穿施工过程的始终,对不符合质量要求的设备、备品配件、各种阀门、材料等不得使用.4要正确使用检修工具,严禁不合理地撬、打、铲、铰,使用工具一定要符合标准,严禁乱用.测量技术数据要按规定要求使用合格的量具.5设备找正时,要使用测量仪器,严禁只凭手摸,眼看.设备联轴节的找正,要符合设备维护检修规程规定,一律采用百分表,无条件使用百千分表时,要利用钢板尺透光的方法来找正.6检修施工中必须保护好设备防腐层,保温层,门窗玻璃和建构筑物,设备基础等.严禁乱打,乱压、乱开孔或增加负荷.7检修现场要做到当班施工,当班清理.8检修完的设备、管道等都要达到完好标准,做到不漏油、不漏水、不漏汽、不漏物料、不漏电.9设备大、中修要做好完整的现场检修记录.2、检修中的安全事项:1由安全环保部全面负责全厂大检修和停车检修中的安全事项,检修前,各单位要成立安全组,负责本单位的安全事项.2施工现场应设安全防护栏杆,对所设立的起重设施,脚手架,防护栏杆、气、电焊装置及试压装置等,应经本单位安全组检查合格.对停产检修或设备大检修所设立的上述安全设施需经安全环保部,本单位安全组共同检查合格后方可施工.3在检修进行前,各单位必须加强班组的安全教育.在检修中,安全员和班组安全员要经常进行巡回检查安全工作,停车检修和设备大检修时,安全环保部要进行巡检,发现不安全因素和现象时,应及时提出制止,并采取有效安全措施,否则不得继续施工.4登高作业,必须挂好安全带.上下平行作业要带好安全帽,多工种交叉作业时要有统一指挥和联络讯号,不得乱指挥和单方面随便行动作业.5对于转动设备在清扫、拆卸前必须检查切断电源,电气开关盘应上锁,并挂检修标志牌.6凡在易燃、易爆和有毒有害气体的场所进行检修时,应做好安全通风设施,排除有毒有害气体,工作时应尽量在上风向作业,必要时要戴防毒面具,需要动火时,必须严格办理动火许可证后方可动火.7凡对带温、带压的设备、容器、塔、罐、炉类及管道阀门等进行拆卸检修前,必须联系操作岗位进行降温和卸压等,消除其残存压力、温度以及汽源等,经检查合格后方可施工.8检修与生产系统管路相连的设备时必须加盲扳隔离.六、设备检修的质量检查和验收l、设备检修的检查1设备检修要把好质量关,一般设备的中、小修要由施工技术人员和设备员在检修过程中经常检查检修质量,做好施工中的质量中间验收,合格后,方可进行下一步工作,设备大修和停车修理项目要由生产部派技术人员参加质量监督和检查.2设备检修要严格执行拟订的检修方案和设备维护检修规程,对质量要求要一丝不苟,测量数据要准确可靠.如在检修中遇到具体技术问题或对检修质量不能保证时,要由设备员及生产技术部技术人员等共同研究解决措施.重大技术问题报主管副总经理解决.3设备检修要做好完整的检修记录,大修和停车大检修项目要做好竣工验收资料.4压力容器的检修其质量检查除按检修方案和设备检修规程的内容执行外,还必须符合压力容器管理有关规定的要求.2、设备检修的验收1所有设备的大修由生产技术部组织验收,全部设备的中、小修由本单位自己组织验收,停车大检修项目的验收,由停车大检修领导小组组织有关人员进行验收.2主要设备大修需要进行的空负荷试车和负荷试车,生产技术部派人参加,试车的时间和要求要按有规程要求进行,试车合格后交付验收.3有下列情况之一者,检修项目不验收:a.检修项目和内容未完工::b.检修项目质量未达到标准或要求c.竣工资料不齐全、不准确、签字手续不完备;d.检修后现场卫生不合格:e.安全、环保设施不符:合标准;f. 消漏堵漏不符合要求.4全部设备大、中修,均要做好检修记录,并记入设备档案,设备大修和停车大修项目要做好竣工验收,资料整理,并记入设备档案.七、检修费用的支付l、设备大修理费用由设备大修基金支付,生产技术部必须严格控制,设备大修基金的使用,制定合理的检修定额确保设备大修的顺利进行,保证设备的正常运行,满足生产的需要.每台设备的大修费用应记入设备档案.2、设备中、小修费用支付,设备事故的修复费用由生产费用支付.3、系统装置停车检修费用按项目的检修类别支付,属大修的由大修基金支付,属于中、小修的由生产费用支付.八、检修总结1、各单位每月必须做好设备大、中检修执行情况总结,并报生产技术部.2、生产部每季十日前,将上季度大修情况报主管副总经理.3、系统装置检修结束后,将各自检修执行情况写出报告报生产技术部,生产技术部做出全厂检修书面总结报告报公司办公室.4、每次检修,各单位要认真总结经验,进行技术分析,逐步提高检修质量,提高设备的管理水平.。

厂房行吊管理规定(3篇)

厂房行吊管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保厂房内行吊设备的安全运行,防止事故发生,保障员工生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国特种设备安全法》等相关法律法规,结合本厂实际情况,特制定本规定。

第二条本规定适用于本厂所有使用行吊设备的厂房及其作业人员。

第三条行吊设备的安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第四条厂房行吊设备的使用、维护、保养和检查等工作,必须严格执行国家有关标准和本规定。

第二章行吊设备的管理第五条行吊设备的采购、安装、改造和维修,必须由具备相应资质的单位承担。

第六条行吊设备必须符合国家规定的安全标准,并取得相应的安全技术规范。

第七条行吊设备的铭牌、安全标志、操作说明等必须齐全、清晰、醒目。

第八条行吊设备的使用前,必须进行以下检查:1. 设备外观是否有损伤、锈蚀、变形等;2. 齿轮、链条、轴承等传动部件是否有磨损、松动;3. 电线、电缆、插头、插座等电气部件是否有破损、老化;4. 控制系统、限位装置、安全装置等是否正常;5. 润滑系统是否正常。

第九条行吊设备的使用过程中,必须遵守以下规定:1. 作业人员必须经过专业培训,取得操作资格;2. 作业前必须穿戴好个人防护用品;3. 行吊设备启动前,必须检查设备状态,确认安全后方可操作;4. 行吊设备运行过程中,严禁超载、超速、超范围作业;5. 行吊设备操作人员必须随时注意设备运行状态,发现异常情况立即停止操作,并及时报告;6. 行吊设备操作人员必须遵守操作规程,不得擅自更改设备参数;7. 行吊设备操作人员不得在设备运行过程中离开操作岗位。

第十条行吊设备的维护保养:1. 定期对行吊设备进行检查、清洁、润滑、紧固;2. 定期对电气系统进行检查、试验;3. 定期对控制系统进行检查、试验;4. 定期对安全装置进行检查、试验;5. 对发现的问题及时进行维修、更换。

第三章作业人员的管理第十一条作业人员必须具备以下条件:1. 具有良好的职业道德;2. 具备相应的操作技能;3. 熟悉行吊设备的操作规程和安全注意事项;4. 通过厂方组织的操作技能考核。

厂房清洁操作规程(3篇)

厂房清洁操作规程(3篇)

第1篇一、目的为确保厂房内部及外部环境整洁、卫生,预防污染,保障生产安全和员工健康,特制定本规程。

二、适用范围本规程适用于公司所有厂房及其附属设施的清洁工作。

三、职责1. 生产部:负责监督厂房生产区域的清洁工作。

2. 物业管理部:负责厂房公共区域、办公区域及附属设施的清洁工作。

3. 所有员工:自觉维护工作环境,参与清洁工作。

四、清洁工具及用品1. 清洁工具:扫把、拖把、清洁桶、清洁刷、抹布、清洁剂等。

2. 清洁用品:消毒液、清洁剂、清洁布、垃圾袋等。

五、清洁操作流程1. 生产区域清洁(1)员工每日生产结束后,应将生产区域内的生产垃圾、废料等分类收集,并放入指定的垃圾桶内。

(2)清洁人员每天对生产区域进行一次全面清洁,包括地面、设备、墙面、门窗等。

(3)清洁地面时,先使用清洁剂进行擦拭,再用清水冲洗干净。

(4)清洁设备时,使用清洁布和清洁剂擦拭,注意不要损坏设备表面。

(5)清洁墙面和门窗时,使用清洁刷和清洁剂擦拭,保持墙面、门窗清洁。

2. 公共区域及办公区域清洁(1)清洁人员每天对公共区域及办公区域进行一次全面清洁,包括地面、墙面、门窗、卫生间等。

(2)清洁地面时,先使用清洁剂进行擦拭,再用清水冲洗干净。

(3)清洁墙面和门窗时,使用清洁刷和清洁剂擦拭,保持墙面、门窗清洁。

(4)卫生间清洁:每天清洁一次,包括地面、洗手池、马桶、水池等,使用消毒液进行消毒。

3. 附属设施清洁(1)清洁人员定期对厂房附属设施(如楼梯、电梯、消防设施等)进行清洁和维护。

(2)清洁楼梯、电梯时,使用清洁剂和清洁布擦拭,保持设施清洁。

(3)消防设施清洁:每月至少清洁一次,确保设施正常使用。

六、注意事项1. 清洁过程中,注意安全,遵守操作规程,防止意外事故发生。

2. 使用清洁剂时,注意个人防护,避免接触皮肤和眼睛。

3. 清洁过程中,如发现设施损坏,及时上报维修部门。

4. 清洁完成后,对清洁工具进行清洗、消毒,并妥善存放。

七、监督与考核1. 生产部、物业管理部对清洁工作进行检查,确保清洁工作质量。

厂房标准化管理制度范本(2篇)

厂房标准化管理制度范本(2篇)

第1篇第一章总则第一条为规范厂房管理,提高生产效率,保障员工安全,确保生产秩序,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有厂房及附属设施的管理。

第三条厂房管理应遵循安全、高效、节约、环保的原则。

第四条厂房管理责任落实到人,实行全员参与、分级负责的管理模式。

第二章管理机构与职责第五条厂房管理部门为厂房管理的责任主体,负责以下工作:1. 制定和实施厂房管理制度;2. 组织开展厂房安全检查和隐患排查;3. 监督厂房设施设备的维护保养;4. 负责厂房内部环境管理;5. 处理厂房管理中的突发事件。

第六条厂房管理部门的主要职责:1. 组织厂房管理人员进行业务培训;2. 制定厂房设施设备的操作规程;3. 负责厂房设备的采购、安装、调试和验收;4. 负责厂房内部环境整治和绿化工作;5. 负责厂房安全事故的调查和处理。

第三章安全生产管理第七条厂房应严格遵守国家安全生产法律法规,建立健全安全生产责任制。

第八条厂房内应设置明显的安全警示标志,确保员工了解安全操作规程。

第九条厂房应定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。

第十条员工应接受安全教育培训,掌握安全操作技能。

第十一条厂房应配备必要的安全防护设施,如消防器材、防护用品等。

第十二条厂房发生安全事故时,应立即启动应急预案,并报告相关部门。

第四章设施设备管理第十三条厂房设施设备应定期进行检查、维护和保养。

第十四条设备操作人员应经过专业培训,取得操作资格。

第十五条设备操作人员应严格遵守操作规程,确保设备安全运行。

第十六条设备维修人员应定期对设备进行检查,发现故障及时维修。

第十七条厂房管理部门应建立设备档案,记录设备的使用、维修、保养等情况。

第五章内部环境管理第十八条厂房内部环境应保持整洁、有序,符合国家卫生标准。

第十九条厂房应定期进行清洁、消毒工作。

第二十条厂房内部应合理规划,确保通道畅通,无障碍物。

第二十一条厂房应合理设置通风、采光设施,保证室内空气质量。

第六章员工管理第二十二条员工应遵守厂房管理制度,服从管理,保证生产秩序。

工业建筑维护与管理

工业建筑维护与管理

物联网技术的应用:物联网技术将实现设 备与设备之间的互联互通,提高维护管理 的响应速度和准确性。
云计算技术的应用:云计算技术将提供 强大的数据处理和分析能力,为维护管 理提供更加科学和精准的决策支持。
绿色维护管理的普及与深化
工业建筑绿色维护管理理念的发展趋势 绿色维护管理技术在工业建筑领域的应用与推广 绿色维护管理对工业建筑可持续发展的重要性 未来绿色维护管理的挑战与机遇
工业建筑的常见问题
结构老化:随着时间的推移,工业 建筑的结构部件可能出现老化现象, 如钢筋锈蚀、混凝土开裂等。
维护不当:由于缺乏定期维护或维 护不当,工业建筑可能出现各种问 题,如漏水、保温性能差等。
添加标题
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设备故障:工业建筑中的设备,如 电梯、空调等,可能出现故障,影 响建筑的使用和维护。
新型维护管理材料的研发与应用
新型材料的特点:高强度、耐腐蚀、轻质等 新型材料的应用范围:建筑、桥梁、道路等 新型材料的研发进展:不断推出新品种、提高性能
新型材料对工业建筑维护管理的影响:提高维护效率、降低成本、延长建筑使用寿命
标准化维护管理流程的推广与实施
标准化维护管理流程的定义和作用
实施标准化维护管理流程的步骤和 措施
企业对于工业建筑维护管理的重视程度不断提高
工业建筑是企业生产的重要基础设施,其维护与管理对于企业的稳定生产和安全生产至关重要。
随着企业对工业建筑维护管理的认识不断加深,越来越多的企业开始重视工业建筑的维护与管 理。
企业对于工业建筑维护管理的重视程度不断提高,将有助于提高工业建筑的运行效率和使用寿 命,降低企业的运营成本。
提高企业经济效益
减少维修费用:及时维护可以避免小问题变成大问题,降低维修成本。 保证生产安全:良好的维护可以确保工业建筑的结构安全,避免事故发生。 提高设备效率:定期维护可以保证设备的正常运行,提高生产效率。 增加企业竞争力:稳定的生产环境和高效的生产设备可以提高企业的竞争力。
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1、目的
建立厂房设施维护保养检修规程,坚持以“以预防为主”的维护保养原则,保证厂房设施符合安全要求,防止差错和事故。

2、适用范围
适用于厂房、设施的维修、保养管理。

3、职责
3.1各部门负责厂房、设施的日常维护保养。

3.2生产部及维修人员,负责厂房、设施的周期性维护保养;以及负责厂房设施的检修、更换。

4、工作程序
4.1生产部建立预防维护、保养计划、计划应包括检查、维修、保养内容。

4.1.1预防性维护保养工作应定期、专人进行维护保养工作。

4.1.2检查内容应包括:生产区厂房及实施、公用工程以及仓库设施、质量控制版面设施、办公区等辅助区域;检查工作应按照计划时间和内容进行。

4.1.3维修、保养内容应包括:计划性维护和突发性维修。

①计划性维修应按照《厂房设施预防性维护、保养计划》在定期检查后发现的情况进行维修或保养工作。

②突发性状况时应立即报告生产部、质量部,在不影响正常生产以及生产安全的前提下生产部应及时组织人员进行维修,维修完成后并达到正常技术状态后填写维修记录。

4.2厂房、设施的使用必须按设计要求使用,不得挪作它用;对于确实需要更改使用用途的厂房,应由使用部门上报,进行相关的评估,在不影响产品质量的情况下经质量部审核后,报管理者代表审核确认厂房及设施能满足新的用途后,报总经理批准后方可变更其使用用途。

4.3厂房、设施围护墙及吊顶的维修保养
4.3.1在车间、仓库内搬运物品(特别是小型货物)时,不得撞击或摩擦墙面。

4.3.2墙体及顶棚表面不允许用硬质物料,或带毛刺的物料擦抹。

4.3.3彩钢板连接处、铝材和彩钢板连接处、缝隙应打胶或玻璃胶密封,如老化脱落应及时更换。

4.3.4铝材和彩钢板结合处,出现间隙过大或铝材出现松动,应及时报告公司维修人员进行维修处理;墙体和顶棚表面吸附或粘贴的污物、污渍,可用醇酸稀料或酒精清洗。

4.4地面的维修保养
4.4.1地面清洁时,不允许用硬质或带毛刺物料擦洗,不易清洗的污物、污渍,不宜用汽油、煤油擦洗,可用醇酸稀料或酒精清洗,禁止用硬质或金属材料铲地面的污物、污渍。

4.4.2房间内挪动、搬运物品时,不允许贴地面推拉。

4.4.3各类玻璃破碎落地,及时清除防止脚踏硬物,破坏地面,液体散落地面,要及时清除。

4.4.4地面不允许随意打眼开孔,若确需打眼开孔固定设施,打眼开孔周边,应用密封胶密封。

4.4.5若发现地面出现龟裂、空鼓脱皮,应通知维修人员及时修补,修补前裂纹处要打密封胶封闭,防止其他液体进入。

4.5照明灯具的维护保养
4.5.1灯具安装必须与顶棚表面无间隙结合,有安装间隙应用或玻璃胶密封,如有脱落应及时修整。

4.5.2无灯罩表面不应积尘,灯具清洁不允许用未拧干的抹布清洁,擦拭灯管时、必须一只手扶灯管,另一只手擦。

4.5.3非维修人员不允许拆卸灯具利灯管,严禁打击、撞击灯具。

4.7房门的维修保养
4.7. 1门扇启闭要轻,不允许门扇撞击门框。

4.7.2门扇及门框密封胶条要完整,发现松动脱落,应及时修整,老化变硬应更换。

4.7.3房间门使用一段时间,可能门扇下沉,启闭和地面摩擦,应由维修人及时调整,防止门扇磨损地面。

4.7.4固定玻璃异形铝合金压条和密封胶条,不得松动,若有松动,由维修人员修整,密封胶条老化变硬应及时更换。

4. 7.5门扇及门框不应有浮尘和污物、污渍,若污物不易清洁,可用醇酸稀料或酒精擦洗:门扇把手、门的铰链(活页)安装不应过松。

4.8公司铝合金密封窗的维修保养
4.8.1保持密封玻璃及窗框表面不积尘和污物。

4.8.2不允许用汽油、煤油、机汕擦拭玻璃和密封胶条,密封胶条老化变硬龟裂或在槽内松动,应及时更换;固定玻璃的异形铝合金压条,不应松动,若有松动应及时更换。

4 8.3不允许用硬质物料,带有毛刺物料擦拭玻璃和窗椎异形铝合金压条。

4.8.4窗框与彩钢板围护墙接合处,若安装间隙过大,应打玻璃胶或建筑密封胶;如时间久,老化脱落,应及时修理。

4.9厂房、设施维修的范围、间隔时间
4.9.1大修
①范闱:对厂房或设施的主要性能指标进行检测,更换或修复设施的全部磨损件,调整、更换电气部分失效的部件或材料,清除结构缺陷,恢复设施的原有性能、精度及效率,更换或修复厂房损坏的装修材料,更换或修复厂房的门、窗、灯具、水池、地漏、管道等,修复地面、墙壁、大棚等损伤的部位,结合技术改造调整原布局或结构,恢复或变更厂房外观。

②间隔时间:厂房、设施的大修一般五年一次。

4.9.2中修
①范围:对厂房或设施的主要性能指标进行检测,更换或修复设施的部分磨损件,对精度、性能达不到工艺要求的部位进行针对性修理,更换失效的部件或材料,恢复设施的精度、性能:更换或修复损坏的装修材料,更换或修修复厂房的门、窗、灯具、水池、地漏、管道等,修复地面、墙壁等损伤的部位,结合技术改造调整原布局。

②时间间隔:厂房、设施中修一般三年一次。

4.9.3小修
针对日常检查发现的问题,拆卸设施的部分零件进行检查、修整,更换或修复少量磨损件,同时检查、调整、紧固机件,恢复设施使用性能;修复厂房的地面、墙面、门窗、灯具、水
池、地漏、管道等,更换失效的部件或材料。

4.10.1厂房设施的大、中修计划要与生产计划和验证协调安排。

4.10.2厂房设施维修、保养的操作不得影响产品质量,检查、维修保养人员必须遵守下列规定:
①在进入生产区时,按人员进入生产区规定洗手、更衣。

②厂房设施维修必须状态标识管理的规定悬挂状态标志。

③检修前要做好技术准备和材料、备件的准备,检修后及时清理现场,要做到工完、料净、现场清洁。

操作人员要按有关清洁规定进行厂房、设施、设备的清洁。

4.1.2辅助区以及办公区的门窗、排水、卫生间、配电室等按照《厂房设施预防性维护、保养计划》进行。

5、质量记录
5.1《厂房设施预防性维护、保养计划》。

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