关于会计师事务所人才流失的若干思考

会计师事务所留住人才的对策浅析

会计师事务所留住人才的对策浅析 摘要：人力资源是会计师事务所的第一生产要素，如何吸引 和留住人才对事务所增强竞争力至关重要。现阶段我国会计师事务 所人才管理方面仍存在不少问题，优秀人才的频繁流动也对事务所 的发展造成了一定的负面影响。本文认为留人必先留心，事务所需 要切实实施人本管理，并从待遇、文化、事业以及情感四个方面探 讨我国会计师事务所留住优秀人才的对策。 关键词：会计师事务所；留住人才；对策 中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1006-4117（2011）12-0053-02 人力资源是会计师事务所的第一生产要素。然而目前我国会计师 事务所人才管理方面出现了不少问题，注册会计师的付出与所得报 酬不成比例导致会计师事务所人员流动性很大、对优秀人才的吸引 力下降等等，这在很大程度上阻碍了会计师事务所的发展。人才管 理的关键在于事务所有没有得力的留人措施。如果没有合理规范的 留人管理，即使能招到优秀人才，也不一定能留住人才。保持一定 的员工流动率对任何企业来说都是正常的，这样才能不断有新鲜血 液注入，从而保持活力和创造力。但是优秀人才的频频“出走”却 会对企业的发展造成负面影响。事务所优秀人才的流失不仅会导致 具有丰富实务经验的注册会计师匮乏、项目完成效率降低，客户流 失，而且容易滋生不稳定因素，造成人才流失的连锁反应。笔者认

为可以从以下几个方面浅析我国会计师事务所留住人才的对策：一、待遇留人 现阶段我国会计师事务所员工的利益分配形式倾向于合伙人和出资人，而事务所的其他员工，特别是事务所执业经验丰富的业务骨干收入与付出不成比例，这严重挫伤了他们的工作积极性。有的事务所在分配上还没有打破平均主义，违背了多劳多得、少劳少得的分配原则，而有的事务所“唯金钱论”，过分强调物质激励，忽视精神激励，忽视员工自身发展需求等等，这些方式都没能真正发挥薪酬的激励作用，好的待遇不仅需要高的有形收益，包括可计量的工资、奖金、福利等，也包括无形的不可计量的无形收益，如荣誉感、社会评价等。第一，薪酬要与工作绩效挂钩，薪酬的计算以员工的工作绩效为基础，实行多劳多得，少劳少得。员工为了增加收入，就会努力学习，在实际操作中主动改进审计方法和技巧，提高自己的工作效率。薪酬设计的公平与否也取决于绩效评价设计的合理与否，因此事务所要做好员工的业绩评价工作，做到公开、公正、客观，指标设计要详细、合理，有针对性。第二，针对不同层次的员工制定不同的薪酬水平，使员工各取所需，实现薪酬项目的激励作用。事务所不同层次的员工的需求各不相同，刚入所的新员工为了满足生活需要更加关注短期的物质激励，因此基本工资和奖金是比较合适的薪酬形式，既能保障他们的基本生活需求，又在一定程度上激励他们努力工作，提高工作绩效。而对于那些业务水平

会计师事务所工作总结

会计师事务所工作总结 会计师事务所工作总结 在全体职员的共同努力下，信诚会计师事务所秉着独立、客观、公正的审计工作原则，严格遵守国家的法律法规，维护投资者的合法权益，受到了社会的广泛好评，同时事务所的业绩也创下了新高，取得了社会效益和经济效益的双丰收。现将我所的工作总结： 一、认识明确，高度重视，认真进行安排布置 我所全体成员对ERP实验中心老师所提出的要求以及相关经营规则进行了认真的学习，对做好事务所工作进行了认真地研究和讨论，认为审计是我所的一项重要工作，并结合我所的实际，做出了具体的安排布置。了解会计师事务所的机构设置，进行相应的分工，制订具体的审计打算，编写审计程序，编写详细的审计规则，学习审计方法，为审计工作做充分的预备。 二、联系实际，突出重点，会计工作扎实深入 在营业期间，我所成员依法规范执业、诚信周到服务、注重执业质量，依照老师的要求，进行了认真的工作。在同意单位托付的时候，我们秉着客观、公正的精神，对其进行审验，出具验资报告、资产评估报告等。在实事求是的原则上，对比内容和要求认真进行自我检查。 三、确信成绩，明确方向，进一步做好审计工作一年来，我所在所长的领导下，在全体成员共同积极努力及支持下，在第八年度，我们尽管作出了一点成绩，积存了一些工作经验。但与老师的要求相比还存在一定的差距，回首一年来，还有许多方面不尽如人意。然而我们相信，关于我们来讲，这仅仅是个良好的开始。我们有决心也有信心以老师的要求为指导，围绕事务所的中心工作勇于创新、勤于实践、锐意进取，努力工作，力争开创我所工作的新局面 会计师事务所工作总结（2） 新所成立伊始，得益**市国有资产监督治理委员会，及资产治理公司等相关部门的青睐，我们在执业过程中一直把审计质量和职业道德放在第一位，多项业务在平稳、顺利的进行当中。现将我所成立以来的工作总结如下： 一、取得可喜的业绩，稳步的迈出第一步 我所自**月开业以来，本着客观、独立的立场和实事求是的原则，始终坚持诚信为本，操守为重的执业理念，秉承以质量求信誉、以信誉求进展的服务宗旨，以维护社会公众利益为全然。在严格遵守注册会计师差不多准则的基础上，广开客源、大力开拓各种业务，提高效益，自开业近两个月来已做了11项审计，40项验资，9项资产评估。在做业务的过程中，我们的职员以优质、高效的服务取得客户的中意并赢得了客户的尊重，和客户保持了健康的合作关系，为我所赢得了良好的口碑，同时也赢得了一定的客源。

会计师事务所个人工作总结.doc

会计师事务所个人工作总结 【篇一】 我们xx会计事务开业不到一年，已取得了可喜的成绩。在市xx部门的大力支持下，我们各项业务开展得很顺利，公司营业额稳步上升，现就XX年一年来的工作总结如下： 一、取得可喜的业绩，稳步的迈出第一步 我所自xx月开业以来，本着客观、独立的立场和实事求是的原则，始终坚持“诚信为本，操守为重”的执业理念，秉承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨，以维护社会公众利益为根本。在严格遵守注册会计师基本准则的基础上，广开客源、大力开拓各种业务，提高效益，自开业近两个月来已做了11项审计，40项验资，9项资产评估。在做业务的过程中，我们的员工以优质、高效的服务取得客户的满意并赢得了客户的尊重，和客户保持了健康的合作关系，为我所赢得了良好的口碑，同时也赢得了一定的客源。 二、建立一套科学的管理体系 一流的的事务所必须有一流的价值创造，一流的价值创造来源于一流的服务质量，一流的服务质量取决于一流的员工队伍，一流的员工队伍有赖于一流的管理团队，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。为了确保我所日常事务的正常运行，我们制定了一整套科学、行之有效的管理体系： 1、全员聘用合同制。我所面向社会公开招聘人才，平等竞

争，择优录用，德才兼备，双向选择，全部人员包括所长实行聘用合同制。 2、以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线，形成对人员及其他方面的管理体系，实施主任会计师负责制。副主任会计师、部室主任、项目经理、执业人员、一般职员等都要明确责任和义务，实行责、权、险为一体的岗位责任制。年终综合考核，胜任者留用，不胜任者调整或解聘。 3、工资与效益挂钩。现行工资标准为基本工资加效益工资，基本工资根据我市的最低生活工资标准结合技术资质，工作年限，职务等因素分为几个档次，具体标准随岗位确定。效益工资是根据个人的能力及业务量按照一定的标准来提取，这样一来个人的能力和业绩以及工作质量直接与自己的收入挂钩，从而在很大程度上促进了员工的工作热情，同时形成了员工学习的动力，这样在所里形成工作—学习—工作这样一个良性的循环局面，最终在保证了我所执业质量的基础上又提高了经济效益。我所开业以来取得的成绩则是一个证明。 4、综合福利保险制。凡在xx事务所工作且签订合同的员工，事务所给予养老、医疗、意外等保险。解除了职工后顾之忧，稳定了思想，增强了天源的凝聚力和感召力。营造出了一种人员能进能出，职务能高能低，工资能多能少，机构能设能撤的奖勤罚懒，优胜劣汰的动态激励氛围，不搞论资排辈，不为人情关系所困挠，一切以社会效益为目的，以素质能力一把尺子量长短，以工作业绩一个标准论高低，能者上，庸者下为各方面的人才创造一个平等竞争，健康发展的良好环境。

会计师事务所合并发展后的整合问题

会计师事务所合并发展后的整合问题 摘要：随着我国经济的发展，国内的会计师事务所都希望利用合并的方法来做大做强，但是规模扩大了以后，实力是否得到了提高不得而知。本文通过对XX会计师事务所的合并整合案例进行分析，试图寻找问题的答案。同时分析了XX合并整合中存在问题，并给出了自己的建议。 关键词：会计师事务所合并；整合；XX会计师事务所 一、XX会计师事务所合并整合的概况 A会计师事务所和B会计师事务所进行新设合并后，成立XX会计师事务所，在充分考虑了合并双方原有情况的基础上，运用以下几种方法进行了事务所的整合： （一）人力资源整合。合理配置和优化服务团队，大力推动实干精神的弘扬。对于每一位新聘的人员都安排一位导师进行跟踪辅导，帮助解决问题，适应工作新环境，以此增强整个企业的凝聚力。并对公司的所有员工进行全方位的培训，增进员工之间的交流与合作。 （二）组织结构整合。成立了合伙人会议、合伙人管理委员会、综合管理部门和分支机构等，各部门履行各自的职责。例如，合伙人管理委员会通过专门委员会讨论和进行商业决策。此外，也在公司的底层建立了综合管理部门，在许

多二三线城市开设地方分支机构。总的说，通过组织结构的整合，大大加强了合并后公司的管理。 （三）制度整合。对一部分专业标准的格式和内容进行了大胆的改进，例如业务约定书模板、询证函等的格式和内容。总部向各地的分支机构、各部门印发了多项文件，并多次举办了培训班，让员工了解新制度和规定。 （四）业务资源整合。设置部门统一管理合并后的客户资源，完善公司的管理信息系统，并且组织了“管理信息系统培训班”，使得公司的员工对公司管理流程的各方面能有一个更加深入的认识和了解，只有这样才能有效的整合企业的资源。 二、合并整合效果分析 （一）业务收入。合并前A和B的营业收入都呈上升趋势，合并以后，XX会计师事务所的营业收入也一直保持着一个较为稳定的增长，这样的情况符合我国审计市场一直以来的发展趋势。至于营业收入的增长速度，2013年以前XX增速大幅超过四大增速，这和四大的发展达到了一定成熟阶段有一定关系，不过在2014年，XX增速反而是比四大低4.68%。可以看出，XX的合并一方面使其在营业收入总量上已经达到了四大的水平，但是并没有使得其营业收入的增长速度有一个显著的提高，其未来的发展潜力尚不得而知。 （二）客户数量。合并前A和B的客户数量都比较多，

我国中小会计师事务所发展现状及对策研究-毕业论文

我国中小会计师事务所发展现状及对策研究 摘要 作为以提供专门的会计以及审计等高级服务为核心的盈利性企业组织，会计师事务所随着市场经济发展，竞争日渐激烈，竞争中事务所的品牌影响力对竞争的影响日渐突出。然而，现实中，中小型会计师事务所的竞争力不足，需要加以关注。本文研究立足我国当前情况，系统阐述有关中小型会计师事务所的基本内涵、特点及其发展感慨，阐述和举例分析其发展中的局限性，分析成因并探寻解决方案。然后，结合我国中小型注册会计师事务所发展中的行业监管、从业人员素质和工作独立性等分析我国中小型注册会计师行业工作缺陷产生的原因。最后，提出规范我国中小型注册会计师行业工作并促进注册会计师行业发展的具体对策。 关键词：中小会计师事务所发展研究问题对策

目录 第一章绪论 (3) 1.1研究背景及意义 (3) 1.1.1 选题背景 (3) 1.1.2选题意义 (4) 1.2 相关理论综述 (4) 第二章我国中小会计师事务所含义界定及主要特点 (5) 2.1 中小会计师事务所的含义 (5) 2.2 中小会计师事务所的特点 (5) 第三章我国中小会计师事务所存在的问题 (6) 3.1 中小会计师事务所发展的状况 (6) 1.中小型会计师事务所发展优势及特点 (7) 2.我国中小型注册会计师事务所行业发展的劣势及特点 (7) 3.2 中小会计师事务所存在的主要问题分析 (8) 3.2.1 发展规模小，竞争能力不强 (8) 3.2.2 业务范围狭窄，大量潜在市场未充分利用 (8) 3.2.3 执业质量不高 (8) 3.2.4 从业人员的素质偏低，人才流失严重 (9) 3.2.5 市场细分不够 (10) 3.2.6 会计师事务所内部治理机制不够完善 (10) 第四章我国中小会计师事务所的发展对策 (10) 4.1积极促进中型会计师事务所健康发展，要做大做强和做专做精 (10) 4.2 重视提高执业质量，科学竞争 (11) 4.3改革用人机制 (12) 4.4通过系统的客户管理，稳定企业的客户资源 (12) 4.5 加强事务所的内部治理机制 (13) 第五章结论 (13)

会计师事务所个人年度工作总结三篇

会计师事务所个人年度工作总结三篇 一年来，在市委、市政府的准确领导下，在上级审计部门的准 确指导下，紧紧围绕市委、政府各项工作重心，以促动我市经济健康 发展为审计监督的第一要务，牢固树立科学发展观和服务意识，坚持 廉洁从审。在全体审计干部的共同努力下，圆满完成了今年市委、政 府和上级审计部门交办的各项审计工作任务。现将一年来的思想、工作、学习和廉洁自律情况报告如下： 一、廉洁自律、清廉从审。 作为一名审计工作者，能够充分理解到党风廉政建设是我们审计 机关的生命线，并深知：其身正、不令则行;其身不正，虽令不从。一 年来，认真学习贯彻《党章》、《中国*党内监督条例(试行)》、《中 国*纪律处分条例》等精神，始终对自己高标准、严要求，切实增强自 己的品德修养，能够自觉地增强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，持续增强世界观、人生观、价值观的改造，坚持立党为公、执政为民，做到权为民所用，情为民所系;坚决贯彻执行党的路线、方针、政策， 恪守审计的职业道德，时时刻刻用一个*员的标准规范自己的言行。 注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，常修为 仕之德，坚持把轻名利、远是非、正心态和纳言、敏行、轻诺作为自 己的行为准则，时刻做到自重、自省、自警、自励。坚持以科学发展 观指导我们审计工作和反腐倡廉工作，进一步强化了依法从审、廉政 为民的思想意识，增强了自觉抵御腐朽思想侵蚀的水平和反腐败的道 德防线。 二、增强理论学习，持续提升自身素质。 为了进一步提升政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻 落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，一年来，认真学习贯彻“三 个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全

中小会计师事务所发展困惑与应对-文档

中小会计师事务所发展困惑与应对 会计师事务所作为审计鉴证及管理咨询的重要中介机构，在我国市场经济发展中起到了越来越重要的监督评价及民间智库 作用。在当前的相关行业市场中，大型会计师事务所主要对接金融资本市场，协同政府监管部门，确保国家金融秩序和安全。而数量更为庞大的中小会计师事务所，因本身实力不够、资质不全，无法承接大型项目，例如：上市公司审计、集团并购咨询、IPO 审计等。而整个行业市场的收入与利润份额也相对集中在大型项目市场中，数量为5%的大型事务所的收入占全行业收入85%以上份额，行业利润份额占比会更高。所以会计师事务所这个行业，龙头企业带动效应十分明显，呈现出强者恒强的马太效应。由此以致中小事务所在低收入份额及竞争对手众多的残酷环境下摸 爬滚打、风雨兼程。如何才能使中小会计师事务所增强实力、提升层次，在我国经济形势一片大好的背景下抓住机遇，走向快速健康发展的道路，是所有中小事务所的当务之急，而此问题的解决办法是：真正看清企业发展缓慢的原因，结合自身条件，找出应对策略，勇于修正并创新，形成一套适合中小事务所发展的解决方案。 1 中小会计师事务所发展困惑 1.1市场竞争力弱 中小会计师事务所因自身资金不多、人才匮乏、业务经验不

足等原因导致不能承接高收入高利润的大型项目，有时参与竞标也因品牌认可度低而落败，即使有幸承接下来，也可能因为人才团队专业度不够无法顺利完成项目，从而导致客户起诉至法院索赔违约金。而一些小型项目又因收费低、竞争者众多等原因，使项目利润很低甚至是亏损。所以小事务所现处在行业里“大活儿”“甜活儿”吃不了，“小活儿”“苦活儿”吃不饱的尴尬境地。 1.2内部管理能力不足 中小会计师事务所因行业压力所致，首先考虑自身生存问题，几乎把全部精力放在承接项目上，而往往忽视业务管理方面。对于有重大审计风险的客户评估不够；对于已识别出的重大审计风险在与客户沟通时迫于经营压力，不能很好地保持独立性和客观公正的立场；对于客户的利益诱惑无法坚持职业操守；?τ谏蠹葡钅棵挥兄苊艿墓ぷ骷苹?及事前培训，也缺少严格的监控复核，以及不做事后总结；对于审计档案的收集和归档没有统一的清单标准和质量要求。 1.3人才团队建设缺失 中小会计师事务所因盈利能力有限，员工待遇不高，在用工招聘时门槛较低，新员工多是应届毕业生，没有财务相关工作经验，做项目时对财税知识点理解不够，无法做出有效的职业判断，工作效率也相对较低，客户反馈不佳。因中小事务所资深会计师人手有限，又造成了培训时间不足，只能让新员工边干边学，自

会计师事务所人才流失原因及对策探析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/b87025540.html, 会计师事务所人才流失原因及对策探析 作者：高虹 来源：《金融经济·学术版》2014年第05期 摘要：人力资源是会计师事务所的第一生产要素。会计师事务所的人才流失问题一直是困扰会计师事务所的首要问题，特别是核心层次员工的流失，会对事务所的发展造成不可挽回的损失。面对日趋激烈的国内外竞争环境，如何降低会计师事务所的人才流失率，对事务所的长远发展有着重要的战略性意义。本文力图探讨会计师事务所人才流失原因，并在此基础上提出相应的对策。 关键词：会计师事务所；人才流失；原因；对策 会计师事务所是一个综合性的中介机构，它是为企业、事业单位提供会计、审计、税务、管理咨询、验资、基本建设年度财务决算等一系列服务的组织。会计师事务所是典型的人力资源密集型企业，人力资本是决定其生存和发展最为重要的资源。但是，我国会计师事务所目 前却面临着严重的人才流失问题。 一、会计师事务所人才流失的原因 会计师事务所的人才流动相当频繁，从表面上看或是因为行业的特殊性，因为事务所工作繁忙，责任重大，要求从业人员体力和智力上必须长期保持高水准状态让其不堪重负。或是因为很多从业人员只是在事务所积累经验，将事务所当做一块跳板，等自己镀金成功便跳槽去自己理想的企事业单位。从深层次方面考虑，会计师事务所人才的流失与会计师事务所本身的组织结构、内部分配制度、培训制度、以及会计师事务所的企业文化都有很大的关系。 1会计师事务所内部组织结构的不合理。 大多数会计师事务所采用的是职能型组织结构，基层的从业人员占多数，管理人员只有 极少数，按照顾客专门化和职能共同组织部门。经过5～7年工作磨练后，面对少数的部门经理职位空缺，能够胜任该职位的候选人却有许多，部门经理的职位显然无法满足多数人的晋升需要。根据马斯洛的需要层次理论，职位的晋升是一种自我实现的需要。如果部门经理的人选确定，落选者会采取另外的方式追求其自我实现，其中不免考虑去给予其一定职务头衔的企业。因此，每年的人事变动通知公布前后，人才流失现象非常严重。 2内部分配制度不合理。 从会计师事务所分配制度方面来看，会计师事务所往往将各个部门的已有收入水平平均化后，由上至下分配业务。因此，各部门的收入增长速度较慢，且增长的额度有限，相应制约了员工工资的增长速度和最高工资水平。一般而言，会计师事务所初级从业人员（工作两年 及两年以下员工）的报酬高于多数行业的初级会计人员。但由于分配体制的制约，工资的增

我国会计师事务所人才流失的原因及对策研究

我国会计师事务所人才流失的原因及对策研究 ［摘要］我国本土会计师事务所普遍存在严重的人才流失问题，不利国内会计师事务所参与国际竞争。本文通过对我国会计师事务所人才流向的分析，归纳出人才流失的根本原因是会计师事务所不合理的内部组织结构、分配评价制度和培训制度，并从上述角度着手提出了解决会计师事务所人才流失问题的相关对策。 ［关键词］会计师事务所；人才流失；成因；对策 会计师事务所是以“人和”为基础的行业，人力资本是决定其生存和发展最为重要的资源。但是，我国本土事务所目前却面临着严重的人才流失问题。随着国际事务所对我国审计市场投入的持续增长，人才的争夺将愈演愈烈。因此，认真研究本土事务所人才流失的原因及应对之策，避免人才流失成为本土事务所在开放经济中竞争的软肋，对于帮助本土事务所适应会计服务市场化、全球化的要求，对于本土事务所做大做强，至关重要。 一、从人才流向看流失的原因 会计师事务所人才主要流向：第一，大型国有企业、外资企业的财务总监或者财务经理；第二，事业单位或者准事业单位的财务经理或者财务人员；第三，高等院校或者国外。 人才的第一种流向直接源于官本位思想的影响和高薪的诱惑，实质原因却在于会计师事务所不合理的内部组织结构和分配制度。首先，从内部组织结构来看，我国大多数会计师事务所采用的是修正的职能型组织结构，按顾客专门化和职能共同组织部门，决定了从业人员是多数，而管理人员是极少数。部门经理只有1名人选，但经过5~7年工作磨练后，可胜任该职位的候选人却有数人。在中国几千年的文化传承中，官本位思想深入骨髓，头衔和权力被视为对工作和社会地位的肯定。一旦部门经理人选确定，落选者短期内很难再有提升机会，选择给予其一定职务头衔的企业就在所难免。每年的人事变动通知公布前后人才流失现象颇为严重便是明证。其次，从分配制度来看，会计师事务所往往将各个部门的已有收入水平平均化后，由上至下分配业务。因此，各部门的收入增长速度较慢，且增长的额度有限，相应制约了员工工资的增长速度和最高工资水平。一般而言，会计师事务所初级从业人员（工作两年及两年以下员工）的报酬高于多数行业的初级会计人员。但由于分配体制的制约，工资的增长速度在工作3年以后开始放缓。而这三五年的工作时间正是人才的成熟期，当员工的能力成长速度大于工资提升速度时，就自然产生了另择高枝的意愿。

立信会计师事务所SWOT分析

立信会计师事务所SWOT分析 一．了解SWOT SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 二．立信是事务所简介 立信会计师事务所由中国会计泰斗潘序伦博士于1927年在上海 创建，是中国最早建立和最有影响的会计师事务所之一。于1986年复办。2000年6月由朱建弟、李德渊、周琪、戴定毅、郑帼琼、王德霞、钱志昂、施国梁、孟荣芳等人发起设立立信会计师事务所有限公司（原名上海立信长江会计师事务所有限公司)，注册资本人民币500万元。

经国家批准，依法独立承办注册会计师业务，具有从事证券期货相关业务的资格。 经过近几年的长足发展，立信在业务规模、执业质量和社会形象方面都取得了国内领先的地位。2001年起，立信在全国会计师事务所签发国内上市公司审计报告数量排行榜上保持第一；经中注协会计师事务所全国前百家排名统计，2002、2003、2004及2005年度立信排名均列第五位（前四家均为国际四大会计师事务所在中国设立的中外合资企业）。2000年10月，经财政部批准，立信加入国际会计师事务所集团，业务扩展到为委托人提供海外需要而作的审计服务（包括境外审计业务）。 三．立信会计师事务所的SWOT分析 1.优势分析 （1）低成本优势 与四大相比，立信会计事务所作为我国有名的大型会计师事务所之一，它所提供的业务，包括传统审计、证券管理、法律服务等服务内容的收费均较为低廉。价格低廉虽然会降低立信的利润，但对立信的发展来说，是一大优势，低成本可以吸收更多被四大和其他竞争对手所拟定价格排除在外的客户。而且可以说，低成本是立信近几年进行规模扩大和业务膨胀的第一竞争优势。另一方面，我国的整体工资水平往往比国外要低得多，为立信会计事务所收费低于国外会计事务

大华会计师事务所swot分析

大华会计师事务所swot分析 小组成员：张静宇2015025216Z 董梦雯2015025215Z 刘迎旭2015035213Z

目录 CONTENTS SWOT 分析简介 1 事务所简介 2 3 会计师事务所SWOT分析 发展的战略建议 4

一SWOT分析法简介 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条 件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主 要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列 举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想， 把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相 应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣 势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威 胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业 “能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的” （即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

二大华会计师事务所简介 ?大华会计师事务所创立于1985年，是国内最具规模的四大会计师事务所之一，是国内首批获准从事H股上市审计资质的事务所，是财政部大型会计师事务所集团化发展试点事务所。 ?2013年，大华业务收入超过12亿元人民币，排名居中国行业第八，本土第四。2013年9月大华加入全球排名第十的马施云国际会计公司，一举加强了这个全球性会计咨询机构的业务实力，也开启了大华国际化的新征程。 ?大华会计师事务所经PCAOB认可具有美国上市公司审计业务执业资格，2010年取得H股上市公司审计业务资质，大华不仅能够从事国内上市公司审计、大型中央和地方国有企业审计、大型金融保险企业审计，而且可以为开拓海外市场的中国企业及进入中国市场的外资企业提供全球化的审计和咨询等专业服务。

中小会计师事务所人才流失策略

中小会计师事务所人才流失策略 改革开放特别是会计师事务所脱钩改制以来，我国中小会计师事务所 得到了空前发展。截至2014年底，全国共有会计师事务所8295家， 绝大多数为中小会计师事务所。注册会计师行业的智力密集型特征决 定了人才是会计师事务所的核心竞争力，但是人才流失一直是困扰我 国中小会计师事务所发展的一个重要问题。本文试图对中小会计师事 务所人才流失问题进行分析，并结合实际案例提出破解之道。 一、中小会计师事务所人才流失现状 （一）人才流失率居高不下作为中小会计师事务所面临的一个重要问题，人才流失率居高不下长期存有。姚红英（2005）指出了中小会计 师事务所缺乏行之有效的激励机制，人才流失过于频繁。邓川（2012）指出中小事务所在人才争夺上面临大事务所的严峻挑战，如何吸引和 留住优秀的专业人员是中小事务所必须解决的问题。在北京地区会计 师事务所2014年度执业质量检查中，近70%的机构反映人员流动较大，尤其是优秀的中层执业人员成为流动主体。一方面，行业内流动频繁，中小城市事务所向大城市事务所流动，国内小所向国内大所流动，国 内大所向国际“四大”流动。北京地区2013年共办理注册会计师转所3912人次，市内转所占比74.72%；2014年共办理注册会计师转所 2808人次,市内转所占比69.27%。另一方面，行业整体人才流失严重。北京地区2013年注册会计师执业会员转为非执业会员1307人，占执 业总数的10.19%；2014年注册会计师执业会员转为非执业会员907人，占执业总数的7%。与大型事务所相比,中小会计师事务所在薪资水平、职业通道、内部管理等方面都存有一定差距，成为人才流失的重灾区，有的机构甚至遭遇项目经理集体出走困境，人才流失出现羊群效应。 （二）人才流失影响人才流失给执业机构带来一系列破坏性影响。一 是增加直接成本，包括招聘、培训费用、寻找新替代者等直接费用。 在注册会计师行业中，新入职员工在经历3-4年的磨练后，将成为公 司的业务骨干，他们熟悉业务流程、项目技术和客户群，员工流失不

会计师事务所公司工作总结

会计师事务所有限公司工作总结 新所成立伊始，得益**市国有资产监督管理委员会，及资产管理公司等相关部门的青睐，我们在执业过程中一直把审计质量和职业道德放在第一位,多项业务在平稳、顺利的进行当中。现将我所成立以来的工作总结如下：一、取得可喜的业绩，稳步的迈出第一步 我所自**月开业以来，本着客观、独立的立场和实事求是的原则，始终坚持“诚信为本，操守为重”的执业理念，秉承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨，以维护社会公众利益为根本。在严格遵守注册会计师基本准则的基础上，广开客源、大力开拓各种业务，提高效益，自开业近两个月来已做了11项审计，40项验资，9项资产评估。在做业务的过程中，我们的员工以优质、高效的服务取得客户的满意并赢得了客户的尊重，和客户保持了健康的合作关系，为我所赢得了良好的口碑，同时也赢得了一定的客源。 二、建立一套科学的管理体系 一流的的事务所必须有一流的价值创造，一流的价值创造来源于一流的服务质量，一流的服务质量取决于一流的员工队伍，一流的员工队伍有赖于一流的管理团队，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。为了确保我所日常事务的正常运行，我们制定了一整套科学、行之有效的管理体系： 1、全员聘用合同制。我所面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，全部人员包括所长实行聘用合同制。 2、以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线，形成对人员及其他方面的管理体系，实施主任会计师负责制。副主任会计师、部室主任、项目经理、执业人员、一般职员等都要明确责任和义务，实行责、权、险为一体的岗位责任制。年终综合考核，胜任者留用，不胜任者调整或解聘。 3、工资与效益挂钩。现行工资标准为基本工资加效益工资，基本工资根据我市的最低生活工资标准结合技术资质，工作年限，职务等因素分为几个档次，具体标准随岗位确定。效益工资是根据个人的能力及业务量按照一定的标准来提取，这样一来个人的能力和业绩以及工作质量直接与自己的收入挂钩，从而在很大程度上促进了员工的工作热情，

【完整版】我国中小会计师事务所的发展中存在的问题与对策(毕业论文)

存档编号： 毕业论文（设计） 题目：我国中小会计师事务所的发展中存在 的问题与对策 专业： 院系： 年级： 学号： 姓名： 指导教师： 职称： XXXX教务处制

目录 摘要： (2) ABSTRACT (3) 一、导论 (4) （一）选题背景及意义 (4) （二）国内外文献综述 (4) （三）研究的基本思路及方法 (6) 二、我国中小会计师事务所发展现状 (7) （一）发展规模较小，竞争能力不强 (7) （二）业务范围狭窄，大量潜在市场未充分利用 (7) （三）执业质量不高 (7) （四）从业人员的素质偏低，人才流失严重 (8) （五）会计师事务所内部治理机制不够完善 (9) 三、中小会计师事务所应采取的对策 (9) （一）找准市场定位 (9) （二）重视提高执业质量 (11) （三）充分利用中小会计师事务所灵活的用人机制 (12) （四）加强事务所的内部治理机制 (12) 四、总结 (13) 结束语 (13) 致谢 (14) 参考文献 (15)

摘要： 注册会计师行业自1980年恢复重建以来经过了30多年的发展，取得了长足的进步，据统计，截至2011年6月30日，全国已有会计师事务所七千多家，中注协个人会员达18万余人，其中，执业会员（注册会计师）96442人，非执业会员86658人，海外会员469人，行业从业人员近30万人。但随着经济的发展，中小会计师事务所面临着低价竞争、人才流失、管理混乱等一系列亟待解决的问题，与我国大型会计师事务所和国际四大相比还是有一定的差距。本文结合国际国内会计界对中小会计师事务所发展现状的研究，分两部分来探讨我国中小事务所怎样做大做强、做精做专：第一部分分别阐述了我国中小会计师事务所发展现状；第二部分找出其普遍存在的问题和原因并针对上述问题进一步思考、探讨，提出我国中型会计师事务所做大做强、小型会计师事务所做精做专持续发展的具体的措施。 关键词：计量；历史成本；公允价值；现值

会计师事务所个人年终工作总结

会计师事务所个人年终工作总结 在我大学毕业之后，我就正式走上了工作岗位。在经过几个月的社会捶打之后，我感受到了社会的残酷，工作不顺心，前程不光明，使我感受到了社会的不确定性。痛定思痛，我决定通过自己的努力考取国家公务员，果然皇天不负有心人，我终于成功的成为一名公务员。之后我被分配到了审计局工作，成为一名审计局工作人员，这一晃工作就是几年过去了。 一年来，在市委、市政府的正确领导下，在上级审计部门的正确指导下，紧紧围绕市委、政府各项工作重心，以促进我市经济健康发展为审计监督的第一要务，牢固树立科学发展观和服务意识，坚持廉洁从审。在全体审计干部的共同努力下，圆满完成了今年市委、政府和上级审计部门交办的各项审计工作任务。现将一年来的思想、工作、学习和廉洁自律情况报告如下： 一、廉洁自律、清廉从审。 作为一名审计工作者，能够充分认识到党风廉政建设是我们审计机关的生命线，并深知：其身正、不令则行;其身不正，虽令不从。 一年来，认真学习贯彻《党章》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等精神，始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，能够自觉地加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，不断加强世界观、人生观、价值观的改造，坚持立党为公、执政为民，做到权为民所用，情为民所系;坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，恪守审计的职业道德，时时刻刻用一个共产党员的标准规范自己的言行。 注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，常修为仕之德，坚持把轻名利、远是非、正心态和纳言、敏行、轻诺作为自己的行为准则，时刻做到自重、自省、自警、自励。坚持以科学发展观指导我们审计工作和反腐倡廉工作，进一步强化了依法从审、廉政为民的思想意识，增强了自觉抵御腐朽思想侵蚀的能力和反腐败的道德防线。 二、加强理论学习，不断提高自身素质。