2017年创意策划设计文化产业公司组织架构和部门职能
文化和旅游部的组织架构与职能分工
文化和旅游部的组织架构与职能分工文化和旅游部是国家机构，它的主要职责是负责国家文化和旅游事务的管理和监督。
为了更好地履行使命，文化和旅游部设有多个部门和机构，每个部门和机构负责特定的职能和任务。
本文将从组织架构和职能分工两个方面来介绍文化和旅游部的工作内容。
一、组织架构文化和旅游部的组织架构主要分为内设机构和直属单位两个部分。
1. 内设机构（1）办公厅：负责协调部内各单位之间的工作，组织召开会议、起草文件、负责信息报送及接收等事务。
（2）政策法规司：负责研究、起草和制定文化和旅游部的各项法律、法规和政策，进行政策研究和立法工作。
（3）国际合作司：负责开展国际交流合作，参与国际文化和旅游事务的谈判、协商和合作项目的实施与管理。
（4）文化市场司：负责文化市场的管理和监管，包括文化市场的执法检查、文化市场的规划和服务等。
（5）旅游市场司：负责旅游市场的管理和监管，推动旅游市场的健康发展，加强旅游市场的监测和调研工作。
（6）文化产业司：负责文化产业的发展规划和管理，支持文化创意产业的创新和发展。
（7）文物司：负责文物的保护、修复、展览和管理工作，推动文物的保护利用工作。
2. 直属单位文化和旅游部还直属于一些独立单位，如中国文化国际传播中心、国家图书馆、国家博物馆等，这些单位分别负责文化和旅游领域的特定事务，具有一定的独立性和权威性。
二、职能分工文化和旅游部的职能分工主要包括文化、旅游、市场监管等方面。
1. 文化领域文化和旅游部承担着文化遗产保护、文化交流合作、文化产业发展等重要职责。
在文化遗产保护方面，文化和旅游部负责制定文物保护政策，指导和监督文物保护工作，并推动重点文物的修缮和保护。
在文化交流合作方面，文化和旅游部组织开展国际文化交流活动，推动中外文化交流与合作。
在文化产业发展方面，文化和旅游部组织制定文化产业发展规划，支持和推动文化产业的蓬勃发展。
2. 旅游领域文化和旅游部在旅游领域的主要职能是规划、管理和监督全国旅游业的发展。
组织机构岗位职责及权限
一、组织机构2. 岗位职责和权限2.1.总经理（一）、主持公司的全面经营管理工作, 组织实行董事会决议, 审核签发以公司名义发出的文献, 解决公司重大突发事件。
（二）、协助财务总监的资金募集和融资工作, 参与公司投资项目的决策和公司发展战略、方针目的重大调整的决策。
（三）、根据董事会提出的战略构想, 制定公司发展规划, 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会拟定后组织实行。
（四）、组织制订公司经营目的、方针和年度经营计划；依据公司资源配置情况, 组织目的、责任的分解、利益分享和相关考核的计划布置和责任贯彻工作。
（五）、审定公司相关制度规范、奖罚条例、工资奖金分派方案和经济责任考核办法, 并批准、颁布和实行。
（六）、审定公司组织架构和人力资源配置方案, 向董事会或高管工作会议提出部门经理人和重要岗位人员任免意见和建议。
（七）、召集、主持公司高管工作会议, 研究拟定重大经营决策并提交董事会备案。
（八）、主持总经理办公会议, 检查、督促和协调各部门的工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取报告, 布置重要工作。
（九）、参与公司经济分析会议, 听取阶段性的公司经营状况和部门工作报告, 评价、检讨和总结经营, 布置公司阶段性工作, 向董事会提交会议纪要备案。
（十）、定期或不定期到相关部门和生产、建设现场进行实地调研, 听取员工和干部意见, 了解基层需求, 掌握公司一线实际情况。
（十一）、负责公司公共关系（政府、重要客户等）事务解决, 参与政府和上级监管部门官员, 重要客户（涉及金融机构）、合作伙伴和行会或同业高层的商务接待活动。
（十二）、推动公司公司文化的建设工作。
2.2.行政副总经理（一）、主抓公司平常行政管理工作, 分管公司行政部、安环部的业务工作。
（二）、负责建立规范、高效的运营管理体系及公司运营标准和平常营运作相关的制度体系和业务流程优化和完善工作。
（三）、组织公司运营管理体系建设的规划和设计工作, 审核批准公司职业安全与健康体系（ISO18000）、环保体系（ISO14000）、人力资源体系（内部标准）文献的定版、修订和实行工作。
2023年创意产业园公司组织架构和部门职责规划
2023年创意产业园公司组织架构和部门职责规划公司组织架构高级管理层- CEO（首席执行官）- CFO（首席财务官）- COO（首席运营官）- CMO（首席市场营销官）- CTO（首席技术官）企业战略部- 负责制定和执行公司的发展战略和规划- 监测市场趋势和竞争对手，提出战略调整建议- 与高级管理层合作，确保公司目标的实现业务部门- 策划部：负责制定公司的市场策划方案和营销活动- 设计部：负责创意设计和产品开发- 技术部：负责公司的技术研发和维护- 采购部：负责采购相关物资和设备- 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理- 财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制- 法务部：负责处理公司法律事务和合规管理支持部门- 行政部：负责公司日常行政事务和办公室管理- IT部：负责公司的信息技术设备和系统运维- 市场部：负责公司的市场调研和推广活动部门职责规划策划部- 制定公司的市场策划方案，包括品牌推广、营销活动等- 进行市场调研，分析市场需求和竞争情况- 协调其他部门的资源，推动市场策略的实施设计部- 负责创意设计和产品开发- 根据市场需求和策划部的要求进行设计- 协调制作团队，确保设计品质和进度技术部- 进行公司的技术研发和创新工作- 维护公司的技术设备和系统- 提供技术支持，解决技术问题采购部- 负责公司相关物资和设备的采购工作- 配合其他部门的需求，确保采购的准确性和及时性- 管理供应商关系，控制采购成本人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效管理- 联系员工的个人发展和职业规划- 维护良好的员工关系，推动公司文化建设财务部- 进行公司的财务管理和财务报表的编制- 控制公司的预算和成本- 提供财务评估和决策支持法务部- 处理公司的法律事务和合规管理- 起草和审核合同、法律文件等- 提供法律咨询，保障公司的合法权益行政部- 负责公司的日常行政事务和办公室管理- 组织会议和活动，安排日程安排- 协调各部门之间的沟通和协作IT部- 负责公司的信息技术设备和系统运维- 管理公司的网络和服务器- 提供技术支持，解决技术问题市场部- 负责公司的市场调研和推广活动- 分析市场趋势和竞争对手- 制定市场推广策略和计划。
文化创意企业策划书3篇
文化创意企业策划书3篇篇一《文化创意企业策划书》一、企业概述我们计划成立一家文化创意企业，致力于挖掘和展现独特的文化元素，通过创新的设计和营销策略，将文化与创意产品相结合，为消费者带来全新的体验和价值。
二、市场分析1. 文化创意产业近年来呈现出快速发展的趋势，消费者对于个性化、富有创意的文化产品有着越来越高的需求。
2. 目标客户主要包括年轻一代的消费者，他们追求时尚、独特，对文化创意产品有较高的兴趣和购买力。
3. 竞争状况：目前市场上已经存在一些文化创意企业，但仍有很大的市场空间可供我们发挥创新优势。
三、产品与服务1. 产品：开发一系列具有文化特色的创意产品，如手工艺品、文具、家居饰品等。
2. 服务：提供个性化定制服务，满足客户的特殊需求；举办文化创意活动和工作坊，增强消费者的参与感和体验。
四、创意与营销策略1. 与当地艺术家、设计师合作，不断推出新颖独特的产品。
2. 利用社交媒体、线上平台进行推广，提高品牌知名度。
3. 举办线下展览、活动，吸引消费者关注。
4. 与相关企业、机构合作，拓展销售渠道。
五、运营管理1. 建立高效的团队，包括创意设计、市场营销、生产管理等专业人才。
2. 严格把控产品质量，确保消费者满意度。
3. 优化供应链管理，降低成本，提高运营效率。
六、财务规划1. 初期投入主要包括场地租赁、设备采购、人员工资等。
2. 制定合理的预算和成本控制措施。
3. 预测收入来源和盈利情况，确保企业的可持续发展。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升创新能力，保持竞争优势。
3. 资金风险：合理规划资金使用，寻求多渠道融资。
篇二《文化创意企业策划书》一、项目概述文化创意产业作为新兴产业，具有巨大的发展潜力。
我们计划成立一家文化创意企业，专注于提供独特、创新且具有高附加值的文化创意产品和服务。
通过整合创意资源、运用先进技术和创新的商业模式，致力于在市场中树立独特的品牌形象，为客户带来全新的文化体验。
2017年旅游规划设计和景区运营管理公司组织架构和部门职能设计
2017年旅游规划设计和景区运营管理公司组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门职责 (2)1、综合办公室 (2)2、营销中心 (3)3、市场部 (3)4、项目管理部 (3)5、专家办公室 (4)6、产品中心 (5)7、创新研究院 (5)8、人力资源部 (5)9、财务部 (6)10、流程与信息技术部 (6)11、董事会办公室 (7)12、审计部 (7)一、公司组织架构二、部门职责1、综合办公室负责公司的后勤保障与各项行政支持工作，保证公司正常运转；负责公司各类固定资产的采购与管理，并保证公司的安全运营；负责服务公司高管层日常工作，协调、监督与反馈等；负责公司会议管理、会后督办等工作；负责公司及各部门的发文管理及档案管理；负责公司层面重要通知、通告、演讲稿、报告等的起草与发布；负责公司对外公共关系处理、协调、维护等相关工作；负责公司印章、证照的管理。
2、营销中心负责公司客户开发与长期经营，实现年度签约目标与回款目标；负责商机挖掘、竞标信息收集；整合内外部专家资源完成签约；负责外部专家资源发展和管理；负责维护客户与公司接触全过程的满意度；协助市场部进行渠道建设和品牌推广；协助研发部进行产品研发；负责公司销售相关数据的整理、汇总和研究分析。
3、市场部负责提升公司整体对外影响力和客户吸引力；负责公司宣传、品牌推广及营销活动策划执行；负责公司战略合作伙伴发展及维护；负责公司公共关系的建设和维护；负责行业市场研究及情报分析，为公司决策提供依据；负责公司网站的内容更新与维护；负责公司宣传册、对外刊物、书籍等出版。
4、项目管理部负责公司项目管理制度、项目管理办法的制定（修订）与发布；负责公司生产项目任务的分配及调节，确保生产工作持续、稳定；负责对生产项目进度、回款、成本的实施监督管理，并进行定性定量分析，确保项目进度合理、成本可控、回款及时；负责对生产项目质量、风险等要素进行持续跟踪；定期组织项目质量会议，对重点项目进行阶段评审，规避项目风险，提升项目质量；负责公司生产相关供应商管理；负责对公司项目成果的集中管理、确保企业知识资源的安全共享；负责对委外项目全生命周期管理，严格控制项目进度、质量、风险；负责公司范围内的优秀生产项目、优秀项目经理评优活动的组织与执行；负责公司范围内的项目经验交流及培训学习。
2017年企业庆典活动策划公司组织架构和部门职能
2017年企业庆典活动策划公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2 （一）财务部 .......................................................................................................... 2 （二）人力行政部 .................................................................................................. 3 （三）成本部 .......................................................................................................... 3 （四）事业部 .......................................................................................................... 4 （五）创意中心 ...................................................................................................... 4 一、公司组织架构
二、部门主要职能 （一）财务部 1、主要负责编制公司各项财务收支计划，审核各项资金使用和费用开支，办理日常现金收付、费用报销、税费缴纳、银行票据结算、员工工资的发放、活动后期的报账； 2、及时结算已审批的员工报销，对报销凭证进行审核； 3、编制各类财务报表和统计报表，定期分析公司经营收益和财务情况，管理流动资金；
2023年湖北文化旅游集团公司组织架构和部门职能
2023年湖北文化旅游集团公司组织架构和部门职能随着湖北省文化旅游业的迅速发展，湖北文化旅游集团公司在文化旅游产业中扮演着举足轻重的角色。
为适应市场发展的需要，提高公司在行业内的竞争力，公司在2023年进行了组织架构和部门职能的调整，以期更好地适应新的形势下的发展需求。
以下将对公司的组织架构和部门职能作一详细介绍。
一、公司组织架构1.总经理办公室总经理办公室是公司的决策执行机构。
主要职责包括制定公司发展战略、组织协调各部门工作、处理公司重要事务等。
总经理办公室下设办公室主任、秘书处、战略规划部等职能部门。
2.财务与资产管理部财务与资产管理部负责全面负责公司的财务管理工作，包括预算编制、资金审核、会计核算、财务分析等。
还负责公司资产的管理和运营。
3.人力资源与行政部人力资源与行政部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、劳动关系处理等工作。
还负责公司的行政管理工作，包括办公室设施管理、后勤保障等。
4.市场营销部市场营销部是公司的营销执行部门，负责产品推广、渠道开发、市场调研、品牌宣传等工作。
通过市场营销部的努力，公司产品的知名度和销售额都得到了提高。
5.旅游业务部旅游业务部是公司的核心部门，负责旅游产品的设计、开发、营销和运营。
旅游业务部下设国内游部、出境游部等子部门，以满足不同客户裙体的需求。
6.文化创意部文化创意部是公司的特色部门，负责文化旅游产品的创意设计和策划，包括文化展览、演艺表演等。
文化创意部的工作也是公司持续创新和提升核心竞争力的重要保障。
二、部门职能1.总经理办公室（1）协助总经理制定和落实公司发展战略（2）组织协调各部门各项工作，推动公司业务的顺利开展（3）处理公司重要事务，对公司整体运营管理进行监督和指导2.财务与资产管理部（1）制定公司财务预算，审核资金使用计划（2）负责公司的日常会计核算和财务报表的编制（3）管理公司资产，保证资产的安全和运转3.人力资源与行政部（1）组织公司的招聘工作，制定人才培养计划（2）负责员工绩效考核和薪酬福利管理（3）管理公司的行政事务，包括办公环境、后勤保障等工作4.市场营销部（1）开展市场调研，制定营销策略和计划（2）管理产品的推广和销售渠道（3）负责公司品牌宣传和公关工作5.旅游业务部（1）设计和策划公司旅游产品（2）开发并管理公司旅游产品线，包括国内游和出境游（3）负责旅游产品的市场推广和销售工作6.文化创意部（1）策划公司文化展览和演艺表演活动（2）进行文化创意产品的设计和开发（3）提升公司的文化创意产品在市场中的影响力以上是2023年湖北文化旅游集团公司的组织架构和部门职能的详细介绍。
2017年内容管理企业组织架构和部门职能
2017年内容管理企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、人力资源部 (2)2、财务部 (2)3、行政部 (3)4、商务部 (3)5、产品部 (3)6、研发部 (3)7、战略发展部 (3)8、市场部 (4)9、云业务中心 (4)10、北方区域事业部 (4)11、销售部 (4)12、售前部 (4)13、项目实施部 (4)14、电话营销中心 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、人力资源部负责公司人力资源工作的规划、建立和执行；负责编制、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等人事程序工作及人事制度的制定执行。
2、财务部负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定财务计划和财务制度，控制公司成本等。
负责各部门的后勤保障服务，公司会议、活动的组织安排工作和行政制度的制定执行。
4、商务部负责公司各类与销售相关的合同管理；项目的立项审核、预算、过程跟踪及决算管理；负责公司产品采购计划和实施工作；销售预算及经营分析及应收账款的催缴，呆坏账的处置等。
5、产品部负责对公司产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施；项目产品的策划，保证产品功能的顺利实现以及时满足客户需求。
6、研发部负责公司各项目产品的构思设计与技术开发，组建公司的技术平台，提升公司产品的核心竞争力。
7、战略发展部负责制定公司战略发展方向和目标，并根据公司战略发展需求，分析行业发展态势和竞争对手情况，研究、组织、攻关公司战略级别的重点行业和重大项目等。
负责公司对外宣传与推广，提高公司和产品品牌知名度和认可度，配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。
9、云业务中心负责开拓大中型企事业的云服务业务。
10、北方区域事业部服从公司战略指导和规划，确定北方区域销售策略、完成销售目标和售后服务等。
11、销售部负责拓展客户、参与项目招投标，完成公司的年度销售目标；维护客户关系、扩大市场占有率等。
12、售前部负责项目招投标、制作标书、招标现场讲解等招投标相关工作等；协助销售部对客户就内容管理相关内容进行讲解等。
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财务部工作内容主要包括基础会计工作、成本费用预算及管理、税收筹划及内部经营分析，加强各经济活动中成本、费用、人员工资、往来款项等的核算，并加以监督控制。在完成会计核算工作基础上，为企业提供更好经营服务，定期对公司会计信息数据、会计档案进行归类、分析、整理。
5、行政人事部
行政人事部主要负责公司日常行政管理、人事管理及业务运营支持等工作。此外，负责公司日常办公用品采购、月度考勤制作、员工档案管理等工作，并承担制定公司人力资源规划、员工招聘、组织员工培训及绩效考核等人事职责。
2017年创意策划设计文化
1、策划研究中心
主要负责项目策划开发过程中各类文案的撰写和创意思路的来源。
2、设计研究中心
包括品牌形象设计、媒体广告设计、画册设计和包装设计等平面和空间设计。
3、销售部
负责公司已签约大客户的联系与跟进；与未来有潜在合作意向的客户保持紧密沟通，力争促成合作；新客户的挖掘与开发。包括同行业信息收集；市场动态信息与政策收集；合同、合作意向书等的拟定。进展过程跟进、监督与反馈等。