2011年电力公司企业文化实施过程正文
公司企业文化建设实施方案.doc
科右前旗电力有限责任公司企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。
为了全面推进科右前旗电力公司企业文化建设，特制定本实施方案。
一、企业文化建设的指导思想和基本原则：指导思想：以"三个代表"重要思想为指导，以服务前旗电力发展战略为宗旨，严格遵循国家电网公司“四统一”要求，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为科右前旗电力公司的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。
基本原则：“四统一”原则：紧紧围绕国家电网公司核心理念，做到价值观统一、发展目标统一、品牌战略统一、管理标准统一。
人本原则：要始终坚持尊重人、理解人，关心人、依靠人、服务人、发展人的人本原则。
“三结合”原则：企业文化建设与企业经营战略的制定与实施相结合，与企业制度创新和管理创新相结合，与党的建设和职工队伍建设相结合。
特色原则：在坚持公司核心理念四统一的前提下，结合自身特点，建设富有本地、本企业特色的企业文化。
二、企业文化建设的主要任务企业文化是一个科学完整的体系，企业文化建设是一个浩大的系统工程。
按照企业文化建设的一般规律性要求，我公司应在精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面上，有计划、有重点、分步骤地向前推进。
1、精神文化建设任务企业的精神文化是企业文化的核心，主要包括经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等，在企业文化建设中居于主导地位，直接影响和决定着制度文化、行为文化和物质文化建设。
主要任务：（1）大力宣传和弘扬国家电网公司核心价值理念，为建设一流县供电企业提供强大的精神动力。
国家电网公司提出的企业精神和企业理念，是指导国家电网系统改革发展和一切生产经营活动的主线。
电力企业企业文化
电力企业企业文化电力企业企业文化篇一：电力公司企业文化公司使命：奉献清洁能源建设和谐社会公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展公司愿景：建设世界一流电网建设国际一流企业企业精神：努力超越追求卓越核心价值观：诚信责任创新奉献企业理念：以人为本忠诚企业奉献社会战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
战略途径：转变电网发展方式转变公司发展方式战略保障：党的建设企业文化建设队伍建设工作思路：抓发展抓管理抓队伍创一流工作方针：集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。
国家电网公司员工守则《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。
（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。
基本礼仪规范公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。
仪容仪表——整洁清爽，端庄大方；着装服饰——规范得体，便于工作;言谈举止——自然优雅，充满自信;接待交往——主动热情，把握分寸；接打电话——简明扼要，温和有礼;乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。
国家电网公司供电服务“十项承诺”国家电网公司员工服务“十个不准”《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。
1.不准违规停电、无故拖延送电。
2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。
电力企业安全文化建设实施方案参考
安全文化建设实施方案企业安全文化是被企业组织员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
企业安全文化建设是通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。
为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。
公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。
为此，特制定推进安全文化建设实施方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“珍爱生命、安全发展”的理念及“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全文化建设全局，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。
二、组织领导1、安全文化建设领导组组长：白XX常务副组长：孙XX副组长：吕XX 郭XX 冯XX 王XX 成员：各党群部门，各总支、支部书记，各单位、部门负责人。
领导组下设办公室。
办公室主任：王XX（兼）副主任：张XX 凌XX 马XX 罗XX 王XX李XX 王XX 张XX 崔XX2、安全文化建设领导组职责负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；确定安全文化体系建立的模式和推行办法；制定推行安全文化体系考核管理办法；组织安全文化理念和体系建设培训；宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。
3、部门职责（1）工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排忧解难。
（2）党工部负责公司安全文化的推广宣传工作，利用广播、报纸、标语、板报等形式，营造安全文化氛围，使安全文化尽快深入人心。
国网企业文化手册2011年10月版
1.建设和弘扬统一的企业文化的重要意义是什么？建设和弘扬统一的企业文化，是公司党组贯彻落实十七届六中全会精神，推进社会主义核心价值体系建设的重要举措；是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径；是深化“两个转变"，建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求；是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力.2.建设和弘扬统一的企业文化的总体思路是什么?以党的十七届六中全会精神为指导,深入学习贯彻刘总的重要讲话精神,全面落实“五统一”要求,以统一为基础，以卓越为目标,大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，内强素质,外塑形象,为建设“一强三优”现代公司提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。
3.建设和弘扬统一的企业文化的基本原则是什么？建设和弘扬统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则。
4。
怎样建设和弘扬统一的企业文化？建设和弘扬统一的企业文化，必须进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”要求，统一价值理念,统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌;必须统筹推进企业文化传播工作，把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯；必须大力加强领导力和执行力建设，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，体现在深化“两个转变"、构建科学的“三集五大”管理体系中，与企业管理相融共进，推动公司科学发展。
5。
什么是企业文化“五统一”要求？统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌.6.统一价值理念的基本要求是什么？坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念,全面加强企业伦理道德建设,将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
7。
统一发展战略的基本要求是什么？在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的高度一致性和协同性，保证战略的有效落实。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司是一家具有悠久历史和丰富经验的能源供应企业。
为了进一步提升公司的竞争力和员工的凝聚力，制定和实施一套健全的企业文化是至关重要的。
本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工行为准则以及企业文化的实施和评估。
二、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户需求放在首位，为客户提供高质量的能源服务和解决方案。
2. 团队合作：电力公司鼓励员工之间的合作和协作，共同努力实现公司的目标。
3. 创新进取：电力公司鼓励员工提出新的想法和创新，不断寻求改进和发展的机会。
4. 诚信正直：电力公司要求员工保持诚实、正直和透明的行为，树立良好的企业形象。
三、使命和愿景1. 使命：为社会提供可靠、高效、环保的电力供应，推动经济和社会的可持续发展。
2. 愿景：成为国内领先的电力供应商，为客户创造更大的价值，成为员工引以为豪的企业。
四、员工行为准则1. 诚信守法：员工应严格遵守法律法规，坚持诚信原则，不从事任何违法违规行为。
2. 服务意识：员工应以客户为中心，积极主动地为客户提供优质的服务，解决客户问题。
3. 团队合作：员工应与同事合作，共同完成工作任务，互相支持和帮助。
4. 创新创效：员工应勇于尝试新的方法和思路，提出创新的想法，提高工作效率和质量。
5. 安全环保：员工应严格遵守安全操作规程，保护环境，关注员工和公众的安全和健康。
五、企业文化的实施和评估1. 实施：为了将企业文化融入到公司的日常运营中，电力公司采取以下措施：- 培训：组织员工培训，传达和强调企业文化的重要性和核心价值观。
- 激励机制：设立奖励制度，鼓励员工积极践行企业文化，提高员工满意度和忠诚度。
- 沟通交流：定期组织员工沟通会议，分享企业文化的实践案例和成功经验。
2. 评估：为了确保企业文化的有效实施，电力公司进行定期评估，包括以下方面：- 绩效考核：将企业文化的践行情况纳入员工绩效考核体系。
- 反馈调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化的认同和满意度。
供电企业企业文化建设
供电企业企业文化建设小编语：为你精心整理的供电企业企业文化建设,希望对你有帮助! 如果喜欢就请继续关注我们厦门培训考试网（）的后续更新吧！供电企业企业文化建设篇一：永丰县供电公司企业文化建设实施方案通渭县供电公司精神文明建设实施方案的通知公司属各单位、部门：现将公司精神文明建设实施方案印发给你们，望结合本单位、部门的实际情况制定具体的实施计划，并认真落实。
附件：通渭县供电公司精神文明建设实施方案二00九年二月二十五日通渭县供电公司精神文明建设实施方案精神文明建设是企业在长期的生产、经营实践中形成的，并为企业员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。
企业文化的发展，对外可为企业树立良好形象，对内增强员工的凝聚力。
为企业建设和发展创造良好的内外环境是创一流县供电企业的重要保证，因此，公司将精神文明建设作为一项根本性和长期性的任务来抓。
一、指导思想精神文明建设的指导思想是：坚持以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，围绕国网公司“一强三优”和“三抓一创”的总体工作目标和思路，以安全生产为生命线，以创建学习型企业为载体，着力打造一流的员工队伍，创建有特色的企业文化，全面提升企业管理水平和核心竞争力的工作重点，逐步形成有公司特色的企业文化体系，为通渭电力实现跨跃式发展提供强有力的精神动力。
建设立足通渭电力实际，借鉴系统内外精神文明建设的成功经验，吸取国外企业文化的先进成果，努力形成具有通渭电力特色的价值观念、经营理念、企业精神，塑造企业良好形象，推动我公司两个文明建设再上新台阶。
二、基本原则1、精神文明建设要坚持服务于企业发展战略目标的原则。
面向新世纪的发展战略目标是：以科技为先导，加快城乡电网建设；以服务为宗旨，开拓电力营销市场；以改革为动力，实现农电企业双赢；以市场为导向，大力发展多种经营。
精神文明建设要紧紧围绕这一发展战略，确定企业的现代经营理念，凝炼和发扬企业精神，设计和塑造具有鲜明特色的企业形象，规范和强化员工的行为准则，促进企业不断发展，使公司的企业发展战略得以实现。
2011年企业文化建设工作计划
***局2011年度企业文化建设工作计划根据**市农电局党组《进一步加强农电优秀企业文化建设的实施意见》的要求，为了扎实做好以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准（以下简称“四统一”）为基础的优秀企业文化建设工作，深入推进“两个转变”、推动企业科学发展，特制定***局2011年度企业文化建设工作计划。
一、指导思想深入贯彻落实国家电网公司党组《关于进一步加强党的建设、企业文化建设和队伍建设的意见》和**市农电局党组《关于加强党的建设、企业文化建设和队伍建设的指导意见》、《进一步加强农电优秀企业文化建设的实施意见》文件精神，以科学发展观为指导，切实加强“三个建设”、深入推进“两个转变”、不断推动企业科学发展，按照“四统一”的要求，推动统一的优秀企业文化在我局生根落地。
二、总体目标在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进企业发展战略的实施，促进上级决策部署的贯彻落实；全面应用国家电网公司标识系统，规范使用VI 手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善企业管理标准，优化企业管理和业务工作流程，提高企业管理效率效益，促进各项工作科学发展。
三、基本要求开展企业文化“四统一”的基本要求就是“四统一”，即统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准。
（一）价值观统一。
国家电网公司基本价值理念体系是集团公司奉行和遵循的统一价值观。
用统一的价值观指导集团公司工作，贯彻到各单位，落实到生产经营管理的各个环节，融入到各项工作的各个方面。
（二）发展目标统一。
国家电网公司的战略发展目标是集团公司上下坚定不移实施的统一目标。
农电系统在各项工作中围绕国家电网公司统一目标开展工作，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担。
（三）品牌战略统一。
供电公司企业文化建设总结
供电公司企业文化建设总结一、引言企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一，在供电公司的发展过程中，企业文化的建设起到了重要的作用。
本文将对供电公司的企业文化建设进行总结和分析。
二、供电公司的企业文化建设实践1. 定义企业文化的理念供电公司明确企业文化的定义为：“以人为本，追求卓越”，强调以员工为中心，注重个人价值的提升和发展，同时追求卓越的业绩和服务水平。
2. 建设核心价值观供电公司建设了一套符合行业特点和企业定位的核心价值观，在公司内部广泛宣传和推广，包括诚信、服务、创新、共赢等核心价值观，并以此为导向来制定企业运营的各项规定和政策。
3. 建立良好的工作氛围供电公司注重营造一个积极向上的工作氛围，建立了相应的激励机制，提供员工晋升、培训、奖励等机会，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 建设学习型组织供电公司鼓励员工自我提升和学习，推行员工培训制度、知识分享和团队学习等方式，不断完善员工的专业能力和素质水平，以应对市场竞争和技术创新的挑战。
5. 促进沟通和协作供电公司注重团队合作和内部沟通，建立了一套有效的内部沟通机制，如例会、工作交流平台等，加强部门之间的互动和协作，提高工作效率和团队的凝聚力。
三、供电公司企业文化建设的效果供电公司的企业文化建设取得了一系列的显著成绩：1. 增强企业凝聚力和归属感通过企业文化建设，供电公司成功增强了员工的凝聚力和归属感，员工对公司的认同度和忠诚度大幅提高。
2. 提升服务水平和客户满意度供电公司注重服务理念的培养和传承，员工具备了良好的服务意识和专业的服务技能，使得服务水平和客户满意度得到了显著提升。
3. 增强员工创新能力和竞争力供电公司鼓励员工的创新意识和实践，提供了创新的平台和机会，员工的创新能力和竞争力明显增强，为公司的长远发展带来了新的活力。
4. 提高企业形象和社会影响力供电公司的企业文化建设改善了企业形象，树立了良好的社会形象和口碑，提高了企业的社会影响力和竞争力。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、背景介绍电力公司是一家专业从事电力生产、输配电和电力工程建设的企业。
为了提高企业的竞争力和员工的凝聚力，电力公司决定制定并推行一套健全的企业文化。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业的精神和灵魂。
电力公司重视企业文化的建设，因为它能够帮助企业形成独特的竞争优势，加强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率和创新能力。
三、电力公司企业文化的核心价值观1. 客户至上：电力公司始终把客户的需求和利益放在首位，提供高质量、可靠的电力服务，满足客户的需求。
2. 诚信合作：电力公司倡导员工诚实守信，与合作伙伴建立互信互利的合作关系，共同发展。
3. 创新进取：电力公司鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断提升技术和服务水平，引领行业发展。
4. 团队合作：电力公司倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同实现个人和企业的目标。
5. 社会责任：电力公司积极履行社会责任，关心环境保护，参与公益事业，推动可持续发展。
四、电力公司企业文化的具体内容和实施方式1. 内部沟通：电力公司建立健全的内部沟通机制，定期组织员工大会、部门会议和工作交流会，及时传达企业信息，增强员工的归属感和参与感。
2. 员工培训：电力公司注重员工培训，组织各类培训活动，提升员工的专业素养和技能水平，激发员工的工作激情和创新能力。
3. 奖惩机制：电力公司建立公平、公正的奖惩机制，激励员工积极工作，同时对违反企业规章制度的行为进行惩罚，维护企业的正常秩序。
4. 文化活动：电力公司定期组织各类文化活动，如员工篮球比赛、文艺演出、团建活动等，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
5. 外部形象：电力公司注重外部形象的塑造，通过参加行业展览、赞助公益活动等方式，提升企业的社会声誉和知名度。
五、电力公司企业文化的效果评估为了衡量企业文化的效果，电力公司将定期进行评估，通过员工满意度调查、客户反馈、绩效考核等方式，收集相关数据并进行分析，及时调整和改进企业文化建设的方向和措施。
电力公司企业文化建设总结范文
电力公司企业文化建设总结范文一、总体概括某某省电力公司是某某省以输电和配售电为主的特大型电网公司，拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等企事业单位41个，公司员工人数2.9万余人。
2005年公司累计完成售电量710亿千瓦时，创记录地实现利润10亿元。
公司是2006年某某工业最大规模首强和最佳效益十强企业，并连续多年保持了国家电网公司双文明单位称号，某某省文明行业称号，某某省省委四好班子称号等荣誉，是全国五四红旗团委标兵，电力系统工会先进单位。
从上世纪八十年代末以来，某某省电力公司系统各单位有目的、有规划地进一步加强了企业文化建设，通过坚持不懈的培育，通过确立育人为先的管理思想，把企业文化贯穿于管理、质量、服务的全过程，提高了全员管理水平，提升了服务品质，牢固树立起企业在社会公众中的良好形象。
为推动全系统的企业文化建设健康发展，1993年11月我公司在江油电厂召开了全公司的企业文化建设交流研讨会，使公司的企业文化建设进入了一个新的发展时期。
1998年12月，我公司又在龚嘴水力发电总厂召开了企业文化建设经验交流会。
进入新世纪，我公司成立了以公司第一负责人为组长的“企业文化建设领导小组”，下设“企业文化建设协调办公室”，制定并下发了《某某省电力公司“十五”企业文化建设规划》，进一步推动了公司企业文化的深入发展。
2002年，我公司再次召开现场推进会，并编辑出版了《高扬的旗帜——某某省电力公司企业文化建设十年成果集》，对某某省电力公司企业文化建设进行了全面回顾，对企业文化建设的成果进行了认真总结，为我公司企业文化建设的继承、发展和创新提供的借鉴和依托。
随着电力体制改革的不断深入,面对转型时期电网企业的机遇与挑战，按照国家电网公司提出加强企业文化建设的新要求和统一部署，2004年以来，公司一方面积极宣传贯彻国家电网公司确定的“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念和“努力超越，追求卓越”的企业精神，让公司员工认同，并成为员工的精神支柱的，同时又结合自身实际，以构建企业文化建设子系统为切入点，努力探索服务文化、安全文化建设之路，逐步形成了富有川电特色的企业文化体系，为公司发展提供了强有力的文化支撑。
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2011年电力公司企业文化实施过程正文
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根据国网公司和省电力公司“四统一”精神，经过近3个月努力，省火电公司于7月初完成了建设“统一的优秀企业文化”主题实践活动第一阶段工作，取得较好成效。
一是把企业文化渗透到绩效考核中。
为积极做好企业文化建设，让统一的优秀企业文化融入日常工作，该公司成立了以党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，对企业文化建设的年度目标任务进行细化分解，明确工作责任和时间要求。
同时，编制《企业文化管理程序》，明晰企业文化各项管理流程，以及对主管部门和相关部门的分工与合作，各基层单位都设专职、兼职企业文化工作人员。
为保证各项规章制度与国家电网企业文化价值理念始终保持一
致，该公司对各项管理制度、标准开展自查自纠，共组织体系内审10次，还邀请浙江公信认证有限公司对该公司的质量、职业健康安全和环境管理体系进行外部认证。
该公司还将在年终业绩考核中，将企业文化纳入个人绩效考核指标，使其与工作业绩、提供最新和免费范文模板参考收入相挂钩，保证企业文化执行力度。
二是把企业文化渗透到基层员工中。
该公司在开展企业文化“宣传月”活动期间，在职工中着力强化“一个国家电网”概念，树立“我是国家电网人”意识，通过企业内部报纸、网站、橱窗等各种形式，广泛宣传国家电网企业文化核心价值观、“四统一”精神。
期间，还开展了企业文化经典案例征集活动，挖掘出一批既具有企业鲜明特色，又体现国家电网核心价值观内涵的典型案例；设计制作了2000册国家电网核心价值观“落地生根”宣传画册和300张国家电网核心价值观宣传海报，把对国家电网企业文
化宣传的触角延伸到基层每一位员工。
在公司办公信息软件EIIS上建立起政工平台企业文化栏目，共享企业文化建设成果。
该公司还积极开展企业文化培训，共有60位政工干部参加了企业文化建设业务培训交流会，总结提高基层单位企业文化推广落地的经验。
该公司还编制《项目管理手册》，进一步将国家电网企业文化价值理念渗透到工程管理方方面面。
最全面的范文参考写作网站同时，实行品牌标识归口管理，对《国家电网品牌标识推广应用手册（第三版）》明确要求必要的制作项目进行对比排查，确保做到使用率和使用规范率达到100%。
莲山课件
三是把企业文化渗透到活动载体中。
该公司一是开展企业文化手册学习宣贯活动，设计制作了企业文化手册宣传海报280张，在基层各单位生产、办公、职工生活区等场所，设置文化长廊、文化墙、展示窗，大力传播国网公司基本价值理念，实现职工受教育率100%，
取得企业文化认知测评平均分的好成绩；二是开展“迎世博满意百分百”活动。
上海世博场馆配套工程——圆满完成上海漕泾电厂建设任务，为上海世博会输送强劲动力；三是开展“政工师进班组”活动，基层党群工作者深入班组调研，并将国家电网优秀的企业文化理念宣传到每一位基层职工；四是开展“三个不发生”百日安全活动，把国家电网优秀企业文化落实到具体的安全生产上；五是承办浙江电力公司百名”感动我的浙电女性”论坛，通过展示浙江电力100名各个时期不同岗位上杰出的女性风采，XX 让广大职工再次深刻感受到国家电网优秀企业文化魅力；六是拍摄制作了新版宣传片，宣传片制作全面融入了国家电网优秀企业文化理念，向社会各界传播公司“施工管理好、服务水准高、履约能力强”的品牌形象；七是开展公司标语库征集活动，截止目前已征集安全、质量、服务三种类型标语200多条；八是开展以建设统一的优秀企业文化为主题的政
研会活动，广大职工、党务工作者积极投稿，目前已征得论文80多篇。
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