跨国公司产品中国本土化战略及启示

３、 品牌 文化 的 本 土 化
三 、 国公 司产 品 中 国本 土 化 对 我 国 企 业 的启 示、 跨
跨国公司进入 后， 本土企业面临的是国际性的竞争 ， 要在竞争中获 由于跨 国公司的产品、 务都需要 通过品牌 的影响 力扩展 到我 们 服 的经济生活中 ， 因此 ， 跨国公 司在中国的品牌战略都落 实在品牌文化 的 得 一席之地 ， 只有应用有效的策略积极迎接挑战。 １ 与跨 国公 司实行合作 ， 、 实现 “ 双赢” 。中 国企 业应视需要 主动与 本土化上。跨 国公司通过 品牌文化的本土化 ， 彰显其 品牌的市场 活力 ， 拥有 先进技 术的国外 企业 建立紧 密 的合 作关系 。从 与跨 国公司 合作 这是跨国公 司在中国发展 战略的重要一环。
作成立研发中心 ， 充分地 利用中 国本 土的人 员力量 、 研基础 ， 科 为跨 国 秀人 才加盟 ， 而他们的高报酬和良好 的发 展机会将产生示 范效 应 ， 只有 加大教育 投资 ， 提高劳动技能 ， 才能获得这 样的就业机会 。劳 动者对 教 公司遇 到的技术难题进行攻关。 育 、 习的重视 ， 学 个人教育 投资 的增加 ， 以保证 有充足的 合格劳 动支 可 ２ 产 品 生产 、 购 的 本 土化 、 采 推进产 品生产的本土化， 针对中 国市场的需求进行 当地设 计开发 、 生产 和销售 ， 以增强其产品对 中国消费者的亲和力 ， 中国消 费者一种跨 国 给 为了适应中国市场的需 求结构和消 费特点 ， 国公 司不遗 余力 地 撑经济规模的扩张。 跨 ４ 有 利 于形 成 “ 术 外 溢 ” 、 技 效应
中， 中国企业可以接触深 藏在跨 国公 司 内的知识和技能 ， 捷而有效 快 先进的管理经验和优秀的企业文化。 人力资源本土化是指在外资企业中由本地人员替 代外方人员 的过 地学到领 先的技术 、 ２ 培 育中国企业的核 心竞争能力。企业核心竞争 力是组织中的累 、 程。如今， 在华的跨国公司中 ， 本地人已经占据了从技 术人员到管理人 员在内的各种职位 。在中 国雇员 中担任 跨 国公司 高级职 位 的越来 越 积性 知识 ， 特别是关于如何协调不同生产技能和 有机整合多种 技术的 是 技术 、 知识等构成 的有 机结合体 。面对 国外 跨国 多。跨国公司将建立强大 的本地管理人员队伍作 为他们 赢得竞争优 势 知识 ， 由各种 资源 、
到 空前 的 竞 争 压 力 与 生存 危 机 。 本 文从 跨 国公 司 在华 本 土化 的 现 状 出发 ， 分析 并挖 掘 出 有利 于 中 国企 业 国 际化 的机 会 ， 中 国 企业 进 军 国 际 为
市 场提 供 相 关 策 略 。
【 关键词】 跨 国公 司； 本土化 战略 ； 国际化
一
二 、 国 公 司 产 品 中 国 本 土化 的影 响 跨 １有 利 于打 破 垄断 ， 成 竞 争 制度 、 形 跨国公司将生产和营销总部移至中 国， 增加了对服务业的 投资， 加
剧 了中国市场的竞争。但同时 ， 为适应跨国 公司投资扩大 ， 投资领域放
、
宽 的要求 ， 中国需要提供适宜 投资的市场 环境 ， 变政府职 能 ， 转 改善 政 府的服务功能 ， 增进政府效率 ， 加快改革政 治经济体 制 ， 形成 规范的 市
中 国改革开放 以来 ， 跨国公司纷纷在中国展开大规模 的投资 ， 其投 资领域遍及多个行业。跨 国公司在华 投资所取 得的成 效 ， 很大 程度归 因于本土化战略的运 用， 国公司 的本土化战略给 中 国企 业的发 展带 跨 来了严峻的挑战。在这一 背景下 ， 深入 研究在华跨 国公 司产品 的本土 化战略对我国企业的具有重要的意义。 跨 国公 司 产 品本 土化 战 略 分 析
本土化过程中 ， 国的技术 开发人才 和管理 人才被吸 引到跨 国公 中 参与研发和管理并通过跨 国公司对 员工的培 训Ｉ 使跨 国公 司掌 握的 公司专门生产最适合其需要产 品的感觉。同 时 ， 跨国公 司采 取物资 及 司 ， 跨国公司在 中国设立采购 中心 ， 开发中国 配套产品采购本土化的策略后 ， 将不 仅使跨 国公 司大幅 度缩短 了采 购 技术和管理 知识扩散 。另外 ， 时间和成本 ， 为竞争力增加了砝码 ， 同时也可 能收到 政府的支 持 ， 受 市场 ， 享 中资企业参与到跨国公司的经营链 条中 ， 使跨 国公司的管理知识 外溢， 可提升 中资企业的生产 ， 营销和管理水平。 更多的优惠政策。
１ 产 品研 发 本 土 化 、 国资本缺 口， 其产品大量替代 进口 ， 节约 了中 国的外汇资 源， 促进 中资 形成规模 经营， 在激 烈的竞争中生存、 发展。 研发中心是企业的核心部 分 ， 将企 业核心本 土化 ， 近年来 ， 跨国公 企业提高资本积累能力 ， 司在 中国各大城市建立了规模可观的研发中心。跨 国公 司的研发中心 ３ 有 利 于产 生示 范 效 应 、 跨 国公 司的本土化 ， 特别是研发 和管 理的本土化 ， 吸引 了大量的优 主要有两种方式 ： 在华成 立独资研发 中心 ； 与中 国的大 学、 科研 机构合
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跨国公 司产品 中国本土化战 略及启示
经 济 论 ：－ Ｌ － Ｚ
跨 国 公 司 产 品 中 国 本 土 化 战 略 及 启 示
徐 梦 雷 （ 州 电子 科 技 大 学 理 学 院 杭 浙江杭 州 ３０ １） １０ ８ Fra bibliotek【 摘
要】 跨 国公 司在华投 资所取得的成 效， 大程度 上归因于其本土化战略的有效运 用。这一 战略 的成功运 用， 很 使我 国企 业普遍 感
本土化即全球性跨 国公司将采购、 生产、 营销 、 管理 、 事等经营活 场经济体制 。 人 动， 全方位融入东道国经济中 ， 并将 企业渗 透和植根到 当地文 化模式 的 ２ 有 利 于提 高资 本 积 累能 力 、 过程。目前 ， 在华跨国公 司从产品的研发到生产 ， 从品牌 宣传到人才使 跨国公 司扩大投资推动中 国自身经济 结构加 快调整 的过程 ， 中 使 国能够保持较高的资本积累 能力 ； 另外 ， 国公 司投资扩 大， 跨 弥补 了中 用等的本土化战略表现在 以下几个方面 ：