【精编范文系列】物业年度工作计划表模板
物业办公室年度工作计划表模板
物业办公室年度工作计划表模板部门：物业办公室年度：20XX年1. 概述本年度物业办公室的工作目标是为居民提供优质的物业管理服务，提高物业价值，增加居住者的满意度和幸福感。
为实现这一目标，我们将重点关注以下几个方面的工作：2. 房屋维护和保养2.1 定期巡视楼宇外观和公共设施，及时发现并解决问题；2.2 维护和保养房屋，修复或更换损坏的设备和设施；2.3 定期排查消防安全隐患，并组织消防演练；2.4 定期进行防水、防潮和防火检查，落实相关改善措施；2.5 管理居民报修工单并及时处理。
3. 绿化和环境保护3.1 管理和维护小区绿化和居民花园，确保环境整洁、美观；3.2 定期进行病虫害防治和植物护理，确保植物健康；3.3 配合相关部门进行环境保护工作，如垃圾处理、清洁工作等；3.4 组织居民参与环保宣传和活动，提高居民环保意识。
4. 安全管理4.1 规划、组织和实施小区的安全管理工作，确保小区的安全；4.2 全面监控小区入口，加强出入管理；4.3 组织制定物业安全管理制度和应急预案；4.4 协助开展安全文化建设，提高居民安全意识。
5. 业主关系管理5.1 及时回应和处理业主的投诉和建议，解决问题和改进服务；5.2 定期组织业主大会，听取业主意见并传达重要信息；5.3 开展居民活动和社区活动，增进邻里关系和居民的凝聚力；5.4 建立和维护良好的业主关系，有效沟通和解决问题。
6. 财务管理6.1 组织编制和审核物业费、公共维修费等费用的收支情况；6.2 管理小区公共财产的使用和维护，确保合理使用；6.3 定期进行财务报表的编制和审查，确保财务的透明和合规；6.4 定期组织业主代表会议，报告财务工作和决算情况。
7. 人员管理和培训7.1 制定和实施人员招聘和培训计划，确保人员素质和技能；7.2 制定人员评估和奖惩制度，促进员工的积极性和发展；7.3 组织定期培训和知识更新，提高员工的专业水平和服务意识；7.4 组织团队建设活动，提高员工的凝聚力和合作意识。
物业公司年度工作计划表(精品版)
物业公司年度工作计划表(精品版)Annual work schedule of property management company( 工作计划 )汇报人：_________________________职务：_________________________日期：_________________________适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改物业公司年度工作计划表(精品版)物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期（独立运营，自负盈亏），z物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划：一﹑充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。
1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2﹑不定期开展团队活动。
组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。
为了提升服务水平，我们将推行"全员首接责任制".每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。
树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进"一站式"全新的服务理念。
三﹑激活管理机制1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
物业年度工作计划表标准范本
计划编号：LX-FS-A73935 物业年度工作计划表标准范本After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑物业年度工作计划表标准范本使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
【篇一】一、指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。
物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。
根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。
二、基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。
二是要充分整合现有资源，努力做强做大。
因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。
二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。
物业工作计划表5篇
物业工作计划表5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业年度工作计划表怎么写
物业年度工作计划表怎么写1. 概述1.1 目标：本年度的目标是提升物业管理水平，增强居民满意度，并实现可持续发展。
1.2 背景：根据去年的工作总结和居民意见反馈，我们制定了以下计划以应对物业管理中的挑战和问题。
2. 行政管理2.1 建立完善的行政机构和岗位职责分工，提高工作效率。
2.2 审查并完善各项管理制度和规章制度，确保其符合实际需要。
2.3 加强对员工培训，提高工作质量和效率。
2.4 建立和完善居民投诉处理机制，确保问题及时得到解决。
3. 社区安全管理3.1 提升小区内的安全措施，加强入口检查和巡逻，确保居民的人身安全。
3.2 安装闭路电视监控系统，加强对小区的监控和防范。
3.3 开展居民安全教育活动，提高居民的安全意识。
4. 环境卫生管理4.1 清理小区内的垃圾，并保持公共区域的清洁。
4.2 组织定期的绿化和植树活动，美化小区环境。
4.3 加强对楼道、通道等公共区域的清洁和维护工作。
4.4 开展垃圾分类教育和推广活动，提高居民的环境保护意识。
5. 设备设施管理5.1 建立设备设施台账，定期巡检、保养和维修设备设施。
5.2 更新老旧设备，提升设备设施的先进性和性能。
5.3 提供紧急设备维修服务，确保设备故障能够及时得到修复。
6. 居民服务管理6.1 建立完善的居民服务中心，提供咨询、报修等服务。
6.2 组织居民活动，促进居民之间的交流和合作。
6.3 加强居民教育，提供生活小贴士和安全知识。
7. 财务管理7.1 建立健全的财务管理制度，加强对物业费用的收支监控。
7.2 提高物业费用的透明度，定期向居民公布物业费用的使用情况。
7.3 加强与财务部门的沟通和协调，确保资金的合理运用和管理。
8. 业主委员会工作8.1 组织居民选举产生业主委员会，建立健全的居民自治机制。
8.2 加强与业主委员会的沟通与协调，共同解决物业管理中的问题和难题。
8.3 定期召开业主大会，听取居民的意见和建议，及时解决问题。
物业年度工作计划表
物业年度工作计划表一、引言简述制定年度工作计划的目的和意义。
强调物业管理在提供居住环境和服务质量方面的作用。
二、上一年度工作回顾概述上一年度的主要成就和关键里程碑。
分析上一年度存在的问题和挑战。
三、年度工作目标明确本年度的总体目标和分领域具体目标。
描述如何通过工作实现公司的战略目标。
四、关键工作领域客户服务与管理设施维护与改进安全管理与风险控制财务管理与预算执行团队建设与员工发展法规遵守与政策更新五、策略与行动计划针对每个关键领域的具体策略。
行动计划的时间表和责任分配。
六、任务分配与团队协作各任务的具体负责人和团队成员。
团队协作机制和沟通策略。
七、时间线与进度安排详细的年度工作日程表。
关键里程碑和检查点。
八、资源需求与预算规划年度财务预算和资源需求。
资源优化配置和成本控制措施。
九、风险评估与管理可能遇到的风险和挑战。
风险应对策略和预案。
十、监督与评估机制工作进度的监控方法。
任务完成质量的评估标准。
十一、沟通与协调内部沟通渠道与机制。
对外联络与协调策略。
十二、个人发展与领导力提升计划参与的培训和学习。
领导力提升的具体措施。
十三、社会责任与品牌建设履行社会责任的计划。
品牌建设和形象提升的策略。
十四、健康、安全与环境安全生产记录和事故预防。
环境保护措施和绿色管理。
十五、附录相关数据统计表格、工作流程图、联络人清单等。
十六、结语对团队成员的鼓励和期望。
个人对完成计划的承诺和决心。
对未来的积极展望。
小区物业年度工作计划表模板精选
小区物业年度工作计划表模板精选1. 引言本文档旨在为小区物业管理部门提供一份年度工作计划表模板，以便更好地组织和规划物业管理工作。
本模板根据物业管理的常见任务和需求进行了精选，可作为小区物业管理部门制定年度工作计划的参考，旨在提高工作效率、优化资源配置、提升服务质量。
2. 年度工作计划表模板以下是小区物业年度工作计划表模板的详细内容：2.1. 项目概述•项目名称：（填写项目名称）•起止时间：（填写起止时间）•工作目标：（填写工作目标）2.2. 工作重点本年度的工作重点主要包括以下几个方面：1.设备维护与管理–检查和维护小区内的设备设施，确保其正常运行。
–定期维修和更新设备，确保其安全性和可用性。
–管理设备维修记录和维修费用。
2.环境卫生管理–定期进行小区环境卫生检查，确保卫生状况良好。
–组织小区环境清洁工作，如地面清扫、垃圾清理等。
–监督小区居民的环境卫生行为，提升小区整体形象。
3.安全管理–制定并完善小区的安全管理制度和措施。
–定期进行安全隐患排查和整改，确保小区的安全稳定。
–组织安全培训和演练，提高居民的安全意识。
4.居民服务–提供居民服务咨询和投诉处理，及时回应居民需求。
–组织社区活动和业主大会，促进居民之间的交流和沟通。
–收集居民意见和建议，改进服务质量。
2.3. 工作计划根据工作重点，制定以下工作计划：月份工作内容负责人员完成情况1月2月3月…12月2.4. 资源需求根据工作计划，预估所需的人力、物力和财力资源，以确保工作顺利进行。
•人力资源：（列出所需的人员数量和职责）•物力资源：（列出所需的设备、工具等）•财力资源：（列出预估的费用需求）2.5. 绩效评估每月对工作计划的完成情况进行评估，及时发现问题并进行调整。
评估指标包括：•工作目标完成情况•居民满意度调查结果•资源使用效率3. 总结本文档提供了一份小区物业年度工作计划表模板，旨在帮助物业管理部门规划和组织工作。
通过制定明确的工作目标、计划和评估指标，可以提高工作效率、优化资源配置，并最终提升小区物业管理的服务质量。
物业年度工作计划表模板范文
物业年度工作计划表模板范文一、工作目标1、提高服务质量，满足业主需求，维护良好社区环境。
2、加强安全管理，保障小区安全。
3、提升物业管理水平，优化管理流程。
二、工作内容1、改善服务质量(1) 深入了解业主需求，建立业主意见反馈渠道。
(2) 定期开展业主大会，听取业主意见，解决业主关切。
(3) 提升员工服务意识，加强服务培训，提高服务水平。
2、维护社区环境(1) 加强绿化工作，定期修剪花草树木，美化社区环境。
(2) 积极开展环境卫生宣传活动，倡导业主爱护环境。
(3) 组织清洁工作，保持社区环境整洁。
3、加强安全管理(1) 安排保安人员巡逻，确保小区安全。
(2) 加强入口处安检，提高安全防范意识。
(3) 加强消防安全管理，定期组织演练。
4、优化管理流程(1) 完善物业管理制度，规范管理流程。
(2) 建立档案管理系统，完善档案管理工作。
(3) 强化财务管理，加强财务监督。
三、工作计划1、改善服务质量(1) 每月组织一次业主大会，听取业主意见，并及时反馈。
(2) 每季度组织员工培训，提高员工服务水平。
(3) 每月开展一次业主意见调查，了解业主需求。
2、维护社区环境(1) 定期进行绿化工作，每季度组织一次社区环境美化活动。
(2) 每月开展一次环境卫生宣传活动。
(3) 每周进行社区环境清洁工作。
3、加强安全管理(1) 每天安排保安人员巡逻，确保小区安全。
(2) 每月开展一次入口处安检，提高安全防范意识。
(3) 每季度组织一次消防演练。
4、优化管理流程(1) 每季度完善一项物业管理制度。
(2) 每月对档案管理系统进行一次检查，完善档案管理工作。
(3) 每月对财务管理进行一次审核，加强财务监督。
四、工作措施1、改善服务质量(1) 加强对业主需求的调研，建立业主意见反馈渠道，并及时处理反馈意见。
(2) 建立健全的服务质量考核机制，对服务质量进行定期评估和监督。
(3) 加强员工培训，提高员工服务意识和服务水平。
2、维护社区环境(1) 加强社区绿化管理，定期进行花草树木养护和美化工作。
物业年度工作计划表样板
物业年度工作计划表样板1. 引言物业管理是一个综合性、复杂性的职能，涉及到社区环境的维护、公共设施的管理、居民服务的提供等多个方面。
为了更好地服务社区居民，提高物业管理水平，制定年度工作计划是必不可少的。
本文将提供一个物业年度工作计划的样板，帮助物业管理部门有条不紊地开展工作。
2. 目标与任务在新的一年里，物业管理部门的目标是提供高质量、高标准的物业服务，为社区居民创造舒适、安全的生活环境。
根据这一目标，我们制定了以下任务：- 保持社区环境的整洁和美化，定期进行垃圾清理、绿化养护等工作，建立健全环境监测体系。
- 加强公共设施的维护与管理，确保各类设施的正常运行，提高故障处理速度和质量。
- 提供高效、便捷的居民服务，加强与居民的沟通与联系，及时处理居民投诉与建议。
- 加强安全管理工作，加强社区巡逻、视频监控等安全设施的维护，确保居民安全。
3. 工作计划3.1 环境整洁和美化- 按照季节要求，制定合理的绿化养护方案，保证社区绿化状态良好。
- 定期组织垃圾清理活动，包括扫除、清理公共区域、道路等，确保社区整洁。
- 定期检查并维护小区内的公共设施，如社区广场、公园、花坛等。
- 建立定期巡检机制，及时发现环境问题并加以解决。
3.2 公共设施维护与管理- 制定公共设施维护计划，按照计划定期检查设施状况，包括电梯、门禁系统、水电设施等。
- 建立设施故障报修渠道，居民可通过手机App、电话等途径报修，物业及时响应处理。
- 加强设施巡查巡检，发现故障及时处理，确保设施的正常使用。
- 定期组织设施设备的维修与保养，提高维修质量和效率。
3.3 居民服务- 设立居民服务中心，为居民提供便捷的咨询、报修、投诉等服务。
- 加强对居民需求的了解，通过定期调查问卷、开展座谈会等形式，收集和反馈居民意见。
- 加强与居民的沟通与联系，定期组织社区活动，增强居民与物业的互动和交流。
- 建立早期发现和解决居民问题的机制，提高服务质量和效率。
物业公司年度工作计划表【最新版】
【仅供参考】物业公司年度工作计划表部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共7 页物业公司年度工作计划表物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期（独立运营，自负盈亏），z 物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划：一﹑充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。
1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2﹑不定期开展团队活动。
组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。
为了提升服务水平，我们将推行"全员首接责任制".每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。
树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进"一站式"全新的服务理念。
三﹑激活管理机制1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，第 2 页共 7 页各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。
3﹑制定切实可行的管理措施，推行"首问责任制".4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
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物业年度工作计划表模板
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发布时间：2020-03-30
【篇一】
一、指导思想与工作目标
xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中
心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和
发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务
中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原
则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进
中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提
高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤
公司下达的各项工作指标。
二、基本工作思路
今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制
的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服务
中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科
学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准
入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效
益，实现企业做强做大的目标。
三、具体实施办法
(一)进一步加强内部管理和制度建设
1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管
理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各
物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标
准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核
细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级
考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。
3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明
确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效
挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。
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4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维
修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节
约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。
5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和
走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤
公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人
员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干
的物业管理骨干队伍。
6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开
展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、
师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，
创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。
(二)进一步完善功能，积极发展，提高效益
1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化
的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管
理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。
2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优
惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和
发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市
场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。
3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争
取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。
4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活
动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。
5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，
做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓
展1-2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度
的提高。
【篇二】
一、定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子一套人马，在保
留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。
定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人
员7人，按照厂里的培训安排参加培训。
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二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大
楼进行代为租赁，计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于
96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代
收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)
今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元(..×20%)，一共为.
万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入..万
元。
四、费用支出控制计划
今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用)，其
中：
1.人员工资包括三金总额为：..万元(按现48人计算)
2.自担水电费：..万元。
3.税金：..万元。
4.其它..万元。
五、拓展业务、创收计划
1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收
不少于2万元。
2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前
扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。
六、综合治理、消防安全工作计划
1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。
2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检
查，发现隐患及时整改，做到限度地消灭各种事故的发生。
3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。
4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设
施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防
宣传等，每年不少于三次。
5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一
切火灾的发生。
【篇三】
一、完善安全管理体系，建立长效管理机制
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为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁
组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导
下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为
小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级
以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得
以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并
负责夜班的巡查工作。
二、实行半军事化管理，培养保安精兵。
(一)严把进人关，狠抓基本功。
首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了
一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输
送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经
严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采
用考核的方式，考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟
悉工作情况，进入工作状态。
(二)有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。
竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人
导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相
马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。
而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为广大保安员提
供了一试身手，一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋工作创出
成绩。今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留
用或晋升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要
求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定
员工。
(三)保安食宿训练一体化。
为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就
餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化，要求
每天定点、定时训练，适时有序。
三、细化内部管理，提升安全服务品质。
(一)实施保安管理标准化。
面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理进一步
规范化、标准化，创建新城一流保安队伍的管理目标。物业部将制定
《员工手册》和《保安管理制度》等，其标准化的主要内容包含了物