新2015年度生产工作总结模板
2015年生产部工作总结
生产部工作总结20**年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，克服各种不利因数的影响，顺利完成609.11 万吨，台产481.98 吨/h。
与去年相比全年总产量491.3万吨提升了123.9%，台产指标较去年465吨/h提高了103.7%。
另外在11月份产量完成63.4 万吨创历史最高。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面本着高标准严要求的原则，通过对各个操作工、龙口工时常叮嘱，经常深入现场检查劳动纪律及对其操作技能进行指导，提升员工处理问题能力。
出现问题，不推卸责任，主动承担查找原因；遇到困难，走到员工前面，妥善解决困难。
另外在部门分配上严格按绩效考核方案执行，合理分配。
使得员工积极性高涨，工作热情激昂。
特别是根据生产实际情况，增加值班长值班制度，取得了积极地作用四、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。
对一些有可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
生产部在过去一年未发生一起轻伤事故。
五、组织与协调方面加强沟通与协调能力，站在他人立场上，了解他人需求，并尽力配合，一切从大局出发，不只关心部门利益，真诚相待，互相尊重。
2015年度生产部门工作总结3篇
2015年度生产部门工作总结3篇生产部门为本年度的工作做一个总结，本文是2015年度生产部门的工作总结，仅供参考。
2015年度生产部门工作总结一：一、20XX年工作回顾1、产品产量方面20XX年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的次要缘由次要有一下几点：1、包装机毛病频繁影响产量。
2、3工段因生产汤圆和人员无余耽搁生产饺子。
3、3、4、5月份因生产粽子缩小一个车间。
为达到客户产量和品质的要求，生产部正当的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。
2、产品质量方面20XX年产品质量控制情况和产品质量控制手段。
开展多种方式的培训及宣传，进步员工的质量认识。
据统计，9月份出现一次品质事故2锅。
针对该事故，网，已对相干责任人进行教育考核。
咱们相信，只需每个员工在进步产质量量认识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产质量量一定会稳步进步。
3、设施治理方面在过去的一年里，除包装机外，其它各设施运行良好，设施部及时维修和颐养设施，为生产任务的顺利完成打下了松软的基础，进而确保了生产的稳固。
4、人员治理方面20XX年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。
据初步统计，20XX年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。
这次要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也阐明咱们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。
为改变人员流失情况，生产部采取进步引见费和员工引见亲戚朋友的形式，有效地改善了人员短缺的情况。
同时生产部对新进员工采取由徒弟带师傅的形式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基天分胜任本岗位工作，在这咱们要感激徒弟们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常治理工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运转。
生产部2015年度工作总结
生产部2015年度工作总结15年即将过去，生产部在公司各级领导的带领下，和各公司部门密切配合，基本完成了公司全年的生产任务，下面就将15年的工作做简单总结：一、截至11月份，一分厂、三分厂共计生产粗铅9715.58T；平均含铅1.15%，低于控制指标0.05个百分点。
平均渣含铁28.06%，低于控制指标0.94个百分点；平均吨铅消耗焦炭1.5T，高于控制指标0.05T(其中一分厂吨铅消耗1.35T，三分厂吨铅消耗1.65T)；焦粉吨铅消耗1.23T，低于控制指标0.22T；氧气吨铅消耗0.65瓶，氧管吨铅消耗0.72根，分别低于控制指标的0.05、0.08。
二、全年共发生各类人身安全事故三次。
其中，三分厂员工鲍剑锋四月份双脚烫伤，王洪兵七月骑车份回家路上摔倒，造成胳膊骨折一次，装卸工尤冠华在一分厂卸车时，不慎从车上掉下，摔伤头部；三次事故给公司造成严重的经济损失；从这起事故来说，我们的安全工作还没有做好、做到位，员工的安全意识不强，这也是今后严抓的一项工作。
全年基本没有发生大的机械事故，但是小问题仍然频发，比如电机烧坏，一分厂水套烧穿等，事故频繁出现。
三、各分厂通过治理，先后加装了卫生除尘，改造积水坑等措施，有效改善了跑冒滴漏等问题，使公司生产环境有较大的改观。
四、生产部按照公司下达任务，负责建设一分厂干燥机工程和三分厂二车间工程；一分厂干燥机于10月份建成投入使用2个多月，工程质量达到了公司要求，并做到了一次性试车成功；三分厂二车间工程已完成定额任务，结构工程和设备安装有序进行，争取到春节之前完成公司下达的全部任务。
五、生产部在这一年的工作中还存在很多问题和不足，主要存在问题是管理不到位，技能水平低。
造成前半年公司生产和各项指标超出生产要求，给公司造成很大的损失。
公司安全环保问题推进进度缓慢，跑冒滴漏问题时常发生；公司安全教育和技能培训不到位，劳动纪律松散。
六、下一年，生产部将严格执行公司领导下达的各项任务，严抓安全生产，提高员工的操作技能和安全环保意识，严格控制经营目标管理的落实。
2015年年生产工作总结
2015年工作总结新合公司宋满法2015年工作总结2015年在公司的正确领导下，在各部室的大力支持下，紧紧围绕全年生产目标计划，保障安全生产、合理组织生产、密切联系市场、强化工作措施，以高度的责任心和使命感较好的完成了各项任务目标。
现将2015年工作总结汇报如下：一、2015年主要生产指标完成情况：（1-10月份）1、兰炭：156981吨；2、焦沫：41064.66吨；3、煤面：42350.64吨；4、煤焦油：7158.49吨；5、发电量：1757520度。
二、2015年主要工作开展情况及措施1、加强生产设备设施维修，保证养护到位不断规范生产设备设施管理，组织焦化一厂、发电车间生产工作人员及时对设备进行维修和维护：一是对兰炭炉炉体、上煤系统、出焦系统、煤气风机、空气风机、循环水泵、鼓风机等设备进行定期维护和保养;二是发电车间发电机组、气处理系统、输供电线路、供水系统进行定期维护和保养;三是强化化验工作，确保化验数据真确、及时，发现问题及时处理，确保产品质量合格、稳定。
在生产过程中不定时深入生产现场，随时了解设备设施运行情况，发现设备问题及时采取妥善措施和工艺调整解决，减少了设备损耗，提高了设备运行质量，杜绝了安全隐患，保障了生产正常运行。
2、密切联系销售部门，切实抓好生产公司一切的生产目标，都是围绕市场需求而进行，销售目标、销售计划是生产计划的落脚点，上半年新合公司生产部门紧紧围绕市场需求目标，加强了与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向，提前做好了各种生产准备，根据客户不同产品指标的要求，及时进行生产调整，对每个产品指标逐级进行落实，保证了客户对产品的质量和数量的要求。
3、完成了焦化一厂上煤系统整体改造进入2015年，国内钢铁市场持续低迷，作为高炉喷吹主要原料的兰炭沫价格一路走低。
受市场环境影响，新合公司兰炭沫价格跌至165元/吨，已低于煤面180元/吨的价格。
兰炭沫产生的主要原因为原煤上煤筛选筛分不充分，导致部分煤面和小颗粒煤进入兰炭炉，在炉内炭化产生兰炭沫。
2015年安全生产工作总结
******2015年安全生产工作总结一年来，我处在市水利局及董事会的正确领导下，认真贯彻落实贯彻落实习总书记等中央、省、市领导关于安全生产工作的重要讲话和批示精神，学习新修订的《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，开展以“加强安全法治，保障安全生产”为主题的安全生产月活动，开展安全生产标准化提升工程三年行动，实现了全处安全生产持续稳定提高，实现了全年安全生产目标，截至12月30日，**电站连续安全运行3920天，**电站连续安全运行3903天，水库大坝连续26年安全度汛。
一、安全生产主要指标（一）安全生产总体情况：1．全年实现了“七不”“四实现”安全生产目标；(1)实现了连续安全生产达到3900天；(2)实现“两票”合格率达100%；(3)实现主设备完好率达100%,辅助设备完好率达100%。
（二）两票执行情况（截止2015年11月26日）1、****电站共执行操作票306份，合格率100%；办理工作票258份，合格率100%。
2、检修分场共执行工作票258份，合格率100%。
二、2015年主要抓好以下五方面工作：（一）抓好安全教育学习培训坚持“以人为本，安全发展”的理念，认真抓好员工的安全学习教育，始终把员工安全技术业务培训工作放在重要地位，常抓不懈，不断加大员工的安全教育培训力度，强化员工安全意识。
主要工作如下：1、各生产单位每月进行有针对性的安全学习培训，开展安全自警、技术问答、反事故演习、安全日活动等常态化学习教育方式，以强化员工安全生产意识，提高生产人员对事故的处理能力。
共开展技术问答539题、事故预想104题、举行安全日活动487场次、举行反事故模拟演习31场次。
2、组织举办安全技术培训。
（1）6月5日在处九楼多功能会议室举办1次新《安全生产法》宣贯及安全生产管理工作培训，共71人参加培训。
（2）聘请技改设备生产厂家在电站举办新设备技术培训6场次，117人次参加培训。
3、开展“安全生产月”宣传活动。
2015年生产年终总结
2015年生产年终总结百度最近发表了一篇名为《年生产年终总结》的范文，希望对您有帮助，这里给大家转摘到百度。
年生产年终总结年生产部年终总结在紧张和忙碌中年已然过去。
在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。
现总结如下：一、关于生产任务与计划年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量质量年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在一定程度上得到了很大的提高。
年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。
我们深知人是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。
所以我们的所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、最全面的范文写作网站百年树人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。
我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化。
规章制度给我们的管理了一定的标准，了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。
同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
2015年生产部年终总结3篇
2015年生产部年终总结3篇总结一：2015年生产部年终总结时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
2015年安全生产总结
2015年安全生产总结2015年，我国安全生产形势持续向好，经济社会发展与安全生产工作相得益彰。
经过各级政府和广大干部职工的共同努力，我们取得了显著的成绩。
首先，加强了安全生产责任制。
各企事业单位纷纷建立健全了安全生产责任制，明确了各级领导与基层责任人员的安全生产责任清单。
这为安全生产工作的开展提供了坚实的基础。
其次，实施了一系列安全生产措施。
各级政府积极组织开展安全生产月活动，通过开展安全知识宣传、安全演练、安全培训等活动，提高了干部职工的安全意识和应急处理能力。
同时，各企事业单位也加大对安全设施的投入，提高了安全设备的使用率和安全生产水平。
再次，加强了事故隐患排查治理。
各级政府建立了事故隐患排查治理机制，开展了大规模的隐患排查行动。
通过对各类企事业单位进行隐患排查，及时发现和解决了一大批安全隐患，有效遏制了事故的发生。
最后，严厉打击了违法违规行为。
各级政府依法查处了大量违法违规行为，严惩了安全生产责任人员和违法企业。
这起到了强有力的震慑作用，提高了各企事业单位的安全生产意识和法律意识。
总的来说，2015年我国安全生产工作取得了明显的成绩，但也存在一些不足之处。
一方面，部分企事业单位安全生产责任意识仍然不强，对安全生产工作的重视程度不够。
另一方面，一些违法违规行为仍然存在，安全隐患仍然较为突出。
为了进一步提高我国的安全生产水平，需要各级政府和广大干部职工共同努力。
首先，要加强安全生产责任制，明确各级领导以及基层责任人员的安全生产责任。
其次，要加强安全生产培训，提高干部职工的安全意识和应急处理能力。
再次，要加大对安全设施的投入，提高安全设备的使用率。
最后，要严厉打击违法违规行为，保障安全生产工作的顺利进行。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高我国的安全生产水平。
相信在各级政府和广大干部职工的共同努力下，我国的安全生产工作将取得更大的成绩。
2015年生产部门年终工作总结
2015年生产部门年终工作总结2015年生产部门年终工作总结第1篇：2015年生产部门年终工作总结结尾是正文的收束，应在总结经验教训的基础上，提出今后的方向、任务和措施，表明决心、展望前景，提出改进措施，明确努力方向。
尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20XX年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。
全年采购额达到万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。
合同采购万，零星采购万。
确立以人为本的服务理念，出台《景区讲解员行为规范》、《招宝山旅游风景区讲解员提成修改方案》，制定《游客意见反馈表》，为规范导游队伍管理严把关;邀请地方志专家为导游做镇海、招宝山历史专题讲座，积极选拔组织人员参加旅游局讲解员培训班，切实提高导游思想和业务水平;定期召开导游业务交流探讨会议，以游客爱听、想听为中心，提升讲解服务质量。
2015年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
2015年安全生产工作总结
2015年安全生产工作前言2015年是我国安全生产工作的关键之年，各级政府和企业始终把安全生产摆在重要位置，采取了大量的措施和努力，有效的减少了安全事故的发生和造成的损失。
本文就2015年的安全生产工作做一次。
安全生产工作的成果在国家和社会各界的关注和支持下，2015年的安全生产工作在各方面都有不少的进展和成果。
以下是部分方面的：安全生产标准体系的完善我国在安全生产方面的法规和标准越来越健全和完善，各式各样的安全标准、技术规范逐渐建立和实行，产品质量的安全性得到了更加有效的保障。
安全生产责任制的完善安全生产责任制逐步得到完善。
企业的主要责任人在安全生产方面的身份得到提高，履行责任的记分、信用制度逐步完善。
在生产过程中，从原料到成品，从技术到设备，从管理到教育，所有人都共同肩负起了安全生产责任，使企业在安全生产方面更加高效和有效。
安全体检和安全演练的开展针对企业的实际情况，各级政府和企业采取了措施，广泛开展安全体检和安全演练，加强了对突发事件的应对能力和危险防范意识的提高。
事故处理在事故发生时，各级政府和企业迅速行动，克服了种种困难，第一时间采取措施，积极稳妥地处置事故，最大限度地减少了人员伤亡和财产损失。
在事故处理过程中，各级政府和企业都高效、专业，展现了应对事故的能力和水平。
以上是2015年安全生产工作的一些成果和进展，但是，也不能忽视在安全生产工作中仍存在的问题和不足。
安全生产工作中存在的问题及不足与安全生产成果相比，安全生产工作中存在的问题和不足同样需要引起我们的注意。
根据我国安全生产情况的实际情况，以下是我国安全生产工作中存在的问题和不足：安全设备的落后一些危险行业和企业，由于技术、资金等种种原因，安全设备落后，不能完全满足安全生产的需要。
还有一些企业以降低成本为主要动机，在安全设备的配置方面存在缺陷。
安全生产意识的不足安全生产意识的不足是导致安全生产事故发生和增加隐患的重要原因。
在日常生产和管理中，仍有部分企业和个人不够重视安全，对于相关法规和标准没有足够的认识和了解，缺乏对安全的意识。
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宁夏长城能源化工运行维护项目部
输煤专业
2015年年度生产工作总结
2015年12月
天津蓝巢电力检修有限公司
宁夏长城能源化工运行维护项目部输煤专2015年年度生产工作总结
2015年度，输煤班组在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服各种困难在确保安全生产的基础上圆满完成了各项工作任务2015年新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，但是输煤专业发扬不怕苦、不怕累、勇于克服困难的精神，在班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。
现就2015年度各项工作总结如下：
一、主要工作回顾
1、安全生产局面稳定
在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针”，在工作中积极开展“反违章”专项整治活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。
全年实现了全年公司安全生产目标,
（1）发生员工重伤以上人身不安全情况0起。
（2）发生检修设备严重损坏事故0起。
（3）发生火灾事故0起。
（4）发生人身轻伤事故0起。
（5）因我方对等责任的重伤以上交通事故0起。
加强员工的安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。
定期
学习公司各项规章制度，每周二定期召开班组安全学习，注重
职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加并指导班组的
安全学习和管理，全面提高班组成员安全技能水平和安全意识。
日常工作中加强现场监督检查力度，及时制止或纠正违章行为，
防止人员违章、装置性违章事故的发生，对查处的违章作业和
不安全现象，严格按照“四不放过”的原则进行处罚和考核。
2015全年办理票证统计见图表1：
图表1：
到目前为止，热机工作票共计208张、临时用电42张、一级动火票25、二级动火14张，合格率100%。
见工作票统计图表2；
2、全面完成各项检修任务
巡检工作：我班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。
在巡检工作中，我输煤检修人员的认真、汗水为设备正常运行提供了强有力的保障。
日常检修工作：在专业负责人、专工及输煤班长的带领下，班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务，全年累计MIS系统所登消除缺陷共达288项，见统计图表3；逐月减少。
专业加大了对现场的巡检力度，对所辖区域的缺陷及时发现并予以消除，变“被动消缺”为“主动找缺”。
全年设备消缺率达到100%。
使设备健康水平和使用周期大大提高。
设备大小修及整改任务工作：我班组检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及甲方的要求，制定了周密的大小修及整改计划，并保质保量的完成任务，使专业的工作紧张、有序的进行。
在项目部及在专业负责人、专工及输煤班长的带领下，全年主要完成缺陷（工作）见统计图表3；
通过“自检”和“安监部下发的整改任务”，现场设备整治、隐患排查与设备管理，提高设备健康的运行水平，实现安全生产。
将事故风险消灭在萌芽状态；输煤整改见统计图表4；
图表4：
因新组建班组、新血液的注入、技术不过关、班组队伍顶着时间紧任务重量、班组人员本着爱岗敬业，努力克服各种困难，陆续完成了今年公司的检修任务，为公司的发展做出了自己的贡献。
3、加强岗位培训提高职工素质
当下，公司正值发展壮大的关键时期，面对这一难得的发展机遇和关键时期，我们的班组成员自己也对自己有了一个新的要求：调整心态，迎接挑战。
我输煤班组专业以提高员工的思想素质，业务技术素质，爱岗、敬业精神为培训工作的重点，理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划，结合检修的各项检修任务，开展岗位练兵。
班组每月定期举办专业技能培训，以努力提高员工解决和处理技术问题的能力，班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。
4、强化班组建设工作
班组在总进一步加强人员、设备管理。
从班长、副班长、技术员至每位班员，职责明确，分工到个人。
定期开展技术学习及安全教育，树立班组形象，提高班组成员综合素质，在时间紧，任务重、人员少的情况下，全体成员立足岗位，克服各项困难，坚决地完成了公司下达的每项工作。
通过加强班组的各项基础管理和基础工作，从而达到提高班组整体素质及管理水平，坚实安全文明生产基础的目的。
5、加强检修管理
加强检修管理，坚持“能修必修，修必修好”的原则，充分利用已报废和可利用的故障设备进行检修、返或改造后加以利用，从而节
约了检修维护和新购设备的费成本用。
并充分发挥专业优势，科学合理的安排检修项目，提高检修质量，缩短检修工期。
二、存在的问题
1、人员技能水平层次不齐，岗位责任制的落实还不够扎实。
部分员工检修技能水平不高，检修工艺粗糟，责任心不强，存在个别安全意识淡薄，不能及时准确的发现、解决问题的人员，独立工作能力差，对设备、安全管理造成了被动。
2、由于人员流动大，班组现有人员文化层次达不到检修要求和设备更新发展的需要，人员出现断层，新增人员对设备、系统、检修工艺不熟悉，需加强新增人员的技术培训。
3、输煤设备多范围广，日常维护工作繁重。
部分缺员配备未到位，到位的部分人员进厂不足两年，技术力量薄弱，特别是特殊工种的技术人员缺乏，造成现场有些工作难以开展；对主设备及重要设备的维护检修无法投入更多精力，使维护质量得不到保障；
4、检修过程中施工现场比较凌有待加强检修现场的安全文明施工。
5、安全形势严峻，需加强安全学习；提高员工安全意识和安全素质，防止不安全行为，避免人为失误。
6、在生产事故预防措施方面、存在管控不到位、巡检不认真。
工作程序、操作规程不完善、有待改善。
三、16年工作思路
1、针对上年工作中的不足和暴露的问题，明年我们要充分利用好计划检修、维护工作等机会，加强设备检修过程控制，对每个项目进行安全、质量、工期的全面协调管理，确保2015年安全生产各项经济技术指标的全面实现。
做好2015年重点工作计划，主要做好以下几点：
（1）、保质保量完成明年输煤设备大小修工作；
（2）、提前做好各项工作方案和计划，落实备品备件；
（3）、认真完成定期计划工作；
（4）、做好设备技术改造工作。
2、加强员工的技术培训，提高实际操作能力，坚决杜绝由于人员失误而造成的重大设备损坏事故，确保设备的安全稳定运行。
3、加强员工的安全教育，确保设备人身安全。
在2015年安全生产的基础上认真开展好项目部布置的各项安全生产活动。
3、生产管理方面的建议：
（1）稳定员工队伍，让员工安心于检修、维护工作。
（2）能给员工创造一个好的工作环境。
4、完善设备技术台帐。
在检修工作中需要不断得完善设备的技术台账，将设备的各种信息做好详尽的记录，通过对设备台账的分析可以指定设备的检修及保养计划，保证设备的安全健康运行。
对班组成员加强安全培训，预防生产事故发生，加强安全意识自我保护能力，确保人身安全。
加强技能培训，提高员工实际操作能力，掌握必要的专业技术，使每一位员工达到独立操作水平。
达到每一个员工学习专业技术，人人掌握专业知识，成为一个‘学习的班组’、‘安全的班组’，培训出一批专业技术合格、能打硬仗的班组，为公司、项目部的安全生产做出贡献。
对巡检力度加大，加强对设备监督。
对吸尘器加强检查清扫，加强对现场卫生的维护和日常打扫。
强化管理，严格执行好，规章制度、操作流程，隐患排查、安全防火等。
保证安全生产，使输煤系统设备安全稳定运行。
以上是对2015年全年度各项重点工作任务完成情况和本年度各项工作中采取措施以及存在问题方面的总结。
不足之处请项目部领导提出批评指正。
以便输煤班组在管理和检修维护上再上新台阶，我们也保证不会辜负领导的深切期望，踏踏实实做好本职工作的同时，在管理和技术上开拓新视野，采取新方法、新技术，不断创新进取，将2016年工作开展的更加有声有色。