建筑施工样板引路制度
建筑工程样板引路制度
建筑工程样板引路制度 Ting Bao was revised on January 6, 20021样板引路制度1、总则本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准，预先让施工班组施工的工序产品（样板），经过验收达到项目规定的标准,并能按照此标准或高于此标准的要求进行工程施工。
在进行分项工程施工前，施工班组按照项目要求进行某区段或项目指定的工程部位进行施工，施工完成的工序产品经项目技术部门验收。
2、样板引路的内容对于各分包单位在其施工范围的标段选定一个区域作为样板的施工范围，该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进行。
对于现场狭小的场地没有可能选定的范围，可在现场某一个栋号的某一个单元作为施工的样板，该样板每一步施工应进行裸露不可进行隐蔽，需保留至样板在各个工序竣工验收前。
本工程实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于(做样板时间，每个分项工程施工前，必须做出样板)：（1）砌筑工程：框架填充墙砌筑、框剪填充墙砌筑、构造柱施工、砌砖工程。
（2）装饰工程：抹灰工程（3）外墙工程：墙体砌筑、抹灰、挂网、外墙保温各层做法。
（4）混凝土工程：主体结构。
（5）防水工程：地下防水、屋面防水、卫浴房间防水、屋面节点等。
（6）钢筋工程：钢筋加工、钢筋绑扎。
（7）模架工程：框架柱、梁，剪力墙及碗扣架支撑体系。
（8）建筑电气：管线的预埋工程、穿线工程等。
（9）建筑给排水：给排水管道安装、配件等。
3、样板引路的检查流程样板引路遵循每一工序经三方检查合格后，方可进入下一个工序的施工，严禁出现未经甲方和监理验收后直接进入下一道序，具体检查流程如下：（1）填充墙：验线（检查墙体控制轴线、门洞尺寸控制线、皮数杆控制）→检查构造柱留置→检查墙体灰缝及平整度→腰梁、窗台梁钢筋和模板→腰梁、窗台梁砼→检查墙体灰缝和平整度及梁下口留置的尺寸→检查填塞质量。
（2）装饰工程：检查墙面清理、洞眼的封堵→检查界面处理剂涂刷→检查灰饼设置→检查砂浆打底→检查面层收光。
建筑工程样板引路管理制度
建筑工程样板引路管理制度一、总则为了规范建筑工程的施工过程，确保工程质量和安全，保障人员生命财产安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建筑工程的施工过程中的样板引路管理。
三、管理要求1. 施工单位应根据实际情况，对建筑工程中需要进行样板引路的部位进行合理规划，并确定引路方案。
2. 施工单位应制定详细的样板引路方案，并在施工前报经相关部门审批。
3. 样板引路应设置明显的指示标识，包括但不限于引路标识、安全警示标识等。
4. 样板引路应保持畅通无阻，定期检查引路的完整性，并及时采取措施修复破损部分。
5. 施工单位应设置专人负责样板引路管理，并定期组织培训，确保工作人员理解并遵守相关规定。
6. 在特殊情况下，施工单位应及时调整样板引路方案，并通知相关部门和人员。
7. 施工单位应及时处理因引路问题引起的纠纷或损失，并做好记录。
8. 施工单位应建立健全的样板引路档案，并保存至工程竣工。
四、管理流程1. 确定引路部位：施工单位应根据建筑工程的实际情况确定需要进行样板引路的部位。
2. 制定引路方案：施工单位制定详细的样板引路方案，包括引路标识设置、引路通道规划等。
3. 提交审批：施工单位将引路方案提交相关部门审批，并根据审批结果进行调整。
4. 设置引路标识：施工单位按照引路方案设置明显的引路标识，确保施工人员能够清晰明了的找到引路通道。
5. 定期检查：施工单位定期检查引路的完整性，及时修复破损部分，保持引路畅通无阻。
6. 培训工作人员：施工单位组织培训工作人员，使其了解并遵守相关规定，并负责样板引路的管理工作。
7. 处理纠纷：施工单位及时处理因引路问题引起的纠纷或损失，并做好记录。
8. 归档保存：施工单位建立健全的样板引路档案，并保存至工程竣工，以备查阅。
五、责任追究对违反本管理制度的行为，施工单位将进行严肃处理，包括但不限于扣发工资、停工整顿、追究责任等。
六、其他本管理制度自发布之日起生效，施工单位应严格遵守并执行，如有违反，一切后果由施工单位负责。
工程施工样板引路制度做表
工程施工样板引路制度做表一、制度目的1.规范施工管理，保证工程进度和质量。
2.确保施工安全，降低施工风险。
3.提高施工效率，减少不必要的资源浪费。
4.传达工程要求，明确各阶段的工作内容和质量要求。
5.培养良好的施工作风，提高企业整体形象。
二、适用范围适用于各类工程施工现场，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
三、引路程序1.确定引路负责人：由施工单位领导指定，负责统筹引路工作。
2.编制引路计划：引路负责人根据工程进度，确定引路计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。
3.下发引路任务：引路负责人将引路任务下发给各相关部门和岗位，明确责任分工和工作要求。
4.组织引路培训：引路负责人组织相关人员进行引路培训，传达引路制度要求和注意事项。
5.实施引路工作：各部门和岗位严格按照引路计划进行工作，确保施工进度和质量。
6.检查引路效果：引路负责人定期检查引路工作效果，及时发现问题并提出改进意见。
7.总结引路经验：引路负责人定期总结引路工作经验，形成引路制度优化方案。
四、制度要求1.引路人员应具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效指导和监督工程施工。
2.引路计划应根据具体工程情况合理调整，确保施工进度和质量。
3.引路任务下发应明确责任人，并建立相应的督导机制，确保任务落实。
4.引路培训应深入浅出，注意实用性，提高引路人员的专业水平和工作效率。
5.引路工作应定期检查，并及时发现问题解决问题，保证工程施工质量。
充分发挥引路制度的作用，是加强工程施工管理的有效途径。
只有严格遵守制度，积极配合工作，才能更好地实现工程建设目标，为企业发展贡献力量。
希望各位施工人员严格按照工程施工样板引路制度要求，共同努力，共同进步，创造更加美好的施工业绩！。
样板引路制度四篇
样板引路制度四篇篇一：样板引路制度1、为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。
2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。
3、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。
4、样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。
质量检查制度为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下：1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。
2、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。
检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。
不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。
3、各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。
不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。
4、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。
项目部按（子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。
5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。
建筑工程样板引路制度
土建预留空调洞、排烟管穿墙洞无倒坡泛水情况
是□ 否□
土建管井尺寸、烟道尺寸与装饰图纸统一
是□ 否□
土建实测实量满足要求
是□ 否□
橱柜与瓷砖缝不出现小条
是□ 否□
橱柜和门套无冲突
是□ 否□
橱柜开孔和燃气灶、厨盆无冲突
是□ 否□
其他事项
各方会签栏
确认意见
日期
项目部
工程部
设计部
客服
其他（注明部门名称）
是□ 否□
插座或其他部件与砖缝是否冲突
是□ 否□
转交柜子或临墙柜子门扇开闭是否合理
是□ 否□
燃气出户管与柜体是否冲突
是□ 否□
开关面板和燃气灶距离、燃气管距离符合规范
是□ 否□
抽烟烟机预留开关面板高度满足要求，位置烟机外罩能遮挡
是□ 否□
开关面板无使用不当的情况、或无法使用的情况
是□ 否□
开关面板底盒、弱电、强电箱预留出墙位置明确
是□ 否□
空调洞口开孔位置和外墙落水管无冲突
是□ 否□
煤气立管管径满足后期改装暖气要求，橱柜包封方式、尺寸明确
是□ 否□
热水器、壁挂炉煤气支管定位明确，和给水管、插座无碰撞
是□ 否□
煤气表及短管安装和橱柜无冲突
是□ 否□
热水器、壁挂炉排烟管定位明确，安装和梁无冲突，
是□ 否□
排烟管吊顶开孔位置、大小明确，排烟管与吊顶收口橡胶套内外径尺寸明确。
其他方面的重点提醒
施工单位
（签字）
监理单位
（签字）
标段工程师
（签字）
工程部
（签字）
附件二：
工法样板验收表
记录编号：
样板引路制度
样板引路制度1.1、样板引路的目的施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。
1.2、样板引路的具体要求1.2.1、在样板施工前，应先由项目技术负责人编制样板施工方法，并对操作层进行详细交底。
施工时现场技术负责人、质量员、施工员等进行跟踪检查与控制，并对施工中出现的质量缺陷等进行详细记录。
1.2.2、对施工中出现的质量问题及缺陷等，由项目技术负责人组织相关部门负责人、质量员、施工员、技术员、操作班组长等共同研究，找出问题的原因，制订切实可行的措施以保证大量施工时的施工质量。
1.2.3、在大量施工前，由发包人、监理单位、总包方（及分包施工单位）验收对样板验收合格后方能全面铺开。
并先由施工方技术负责人主持对项目部相关人员及操作工人进行技术交底。
1.2.4、大量施工时由项目质量员、施工员跟踪检查施工质量，不断总结施工中出现的问题，并对出现的问题进行分析总结，提出解决方法，不断提高施工质量。
1.3、本工程下列情况必须样板引路1.3.1、大量同规格钢筋制作前，主要是控制钢筋的制作尺寸准确，因不同钢筋机械，不同操作水平的工人制作出的成型钢筋会有差异，因此，大量同尺寸钢筋制作前必须由质量员、施工员、技术员到场作好样板引路。
1.3.2、钢筋焊接前，主要控制焊接质量，每个操作工人在上岗前、大量焊接不同钢筋前，应先作试焊，将焊接的试件送试验室检查合格后方能大量焊接。
1.3.3、大量墙体砌筑前，主要控制砌筑质量及筑块排砖。
1.3.4、大量抹灰及楼地面找平前，。
主要控制抹灰及地面找平质量。
1.3.5、精装饰工程开始前，主要控制精装饰的质量及精装饰的效果。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范工程样板引路管理，提高工程质量，加强对工程样板的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程样板的引路管理工作。
第三条工程样板引路管理应遵循政策法规，遵循科学、公平、公正的原则，严格按照程序进行。
第四条引路管理要注重信息的公开和透明，要求实事求是，不得虚报、夸大。
第五条引路管理应当强化过程监督，及时发现和解决问题。
第六条本制度由工程项目部门负责执行，由质量管理部门监督检查。
第七条对于本制度未能覆盖的情况，工程项目部可以根据具体情况制定相应的管理规定。
第二章引路管理的应用第八条工程样板引路管理应当做到精细化管理，要求有专人进行管理和指导，并定期召开引路会议。
第九条工程样板引路管理应当将工程样板引路过程记录在案，留存相关资料。
第十条工程样板引路管理应当保障施工现场的安全生产，要求引路工作要合理安排。
第十一条工程样板引路管理应当要求工程样板的引路过程要符合相关技术标准和规范，确保施工质量。
第十二条工程样板引路管理应当建立健全引路工作考核制度，对引路工作进行评价，对合格的人员进行奖励，对不合格的人员进行处罚。
第三章引路工作的具体程序第十三条工程样板引路工作的具体程序包括：引路前准备工作、引路实施、引路记录和总结。
第十四条引路前准备工作包括对引路人员的培训和考核，对工程样板进行检查，对引路过程需要的材料进行准备。
第十五条引路实施工作包括对引路人员的安排，对引路过程的监督，对施工现场的安全管理。
第十六条引路记录工作包括对引路过程的记录，对引路过程中的问题进行整理和归纳。
第十七条引路总结工作包括对引路过程中的问题进行总结，对引路工作进行评价和奖惩。
第四章引路管理的监督检查第十八条工程样板引路管理的监督检查由质量管理部门负责。
第十九条质量管理部门应当定期对工程样板引路工作进行检查，发现问题及时提出整改意见。
第二十条工程样板引路管理工作出现严重问题时，质量管理部门有权立即停止工程样板引路工作，并进行调查处理。
工程施工样板引路管理制度
工程施工样板引路管理制度一、引言随着城市建设及互联网技术的快速发展，工程施工样板引路管理成为重要的工作环节，其重点是保证施工样板引路质量和施工安全，目的是通过合理施工样板引路管控，实现工程质量和进度的优化，力争达到预期的效果。
二、施工样板引路管理制度的概述1.总则工程施工样板引路管理制度是针对施工样板引路的管理规范。
本制度的制定是基于国家有关承包工程管理法律法规、国家规范、合同及施工方案等有关文件的要求，旨在确保工程施工样板引路的科学、规范、顺利、安全进行。
2.工程施工样板引路管理范围本制度适用于工程施工中，对施工样板引路的规定和要求。
3.工程施工样板引路管理原则工程施工样板引路必须遵循以下管理原则：（1）遵守法律法规及标准。
（2）保证工程施工样板引路安全。
（3）重视质量，注重服务。
（4）强调合作，沟通顺畅。
4.工程施工样板引路管理组织（1）施工现场负责人，是施工现场所有施工样板引路管理的具体负责人；（2）工程监理，是针对施工现场施工样板引路的监督管理者；（3）工程设计单位，是施工现场施工样板引路的设计与规划机构。
5.工程施工样板引路管理流程（1）施工样板引路设计根据施工样板引路设计原则，确保施工样板引路设计满足工程建设要求。
（2）施工样板引路施工施工样板引路施工一定要按照正常的施工方式和工艺标准进行施工。
（3）施工样板引路验收对施工样板引路进行全面检查，确保全部检验合格。
（4）施工样板引路管理施工样板引路运输与存储过程中进行管理，防止施工样板引路受损。
三、工程施工样板引路管理的具体规定1.施工样板引路的设计工程施工样板引路必须根据施工标准进行设计，设计时必须符合质量要求，且在设计阶段要有合理的施工计划。
2.施工样板引路施工的要求（1）对施工样板引路的施工必须在施工安全环境，且按照要求进行。
（2）施工样板引路施工过程中必须保证工程质量，达到设计标准要求。
（3）对施工样板引路进行安全检查，工程设施必须要安全可靠并符合要求。
工程质量样板引路制度
4.2.3协助、监督城市公司进行工程交房样板间的施工过程质量控制.4.2.4参与工程交房样板间验收.4.3监理单位4.3.1审核施工单位上报的样板工程专项施工方案；4.3.2审查样板工程分包商和材料供应商的相关资质；4.3.3监督检查样板工程材料、设备的质量；4.3.4对样板工程的施工实行旁站监理,监督质量通病防治落实情况；4.3.5负责组织工程样板的验收及交房样板间的验收；4.3.6复查施工单位对验收中提出的问题的整改情况；4.3.7参加施工单位组织的样板施工工艺交底.4.4施工单位4.4.1编制样板工程专项施工方案,并按规定程序报审；4.4.2严格执行材料设备进场报验制度,杜绝不合格材料、设备用于样板工程；4.4.3严格执行样板工程施工前各级技术交底制度；4.4.4严格按照设计图纸、施工规范、施工合同、建设单位相关规定组织样板施工；4.4.5参与样板工程验收,负责整改验收中提出的质量问题；4.4.6大面积施工前,组织样板施工工艺交底.5.具体要求5.1必须实施样板引路的项目：5.1.1桩基工程；5.1.2地下室防水工程、卫浴间防水工程、屋面防水工程含露台防水工程；5.1.3外墙外保温工程；5.1.4外墙装饰工程；5.1.5门窗安装工程；5.1.6填充墙的砌筑、抹灰工程；5.1.7楼地面工程；5.1.8交房样板间；5.1.9公共部位内装饰；新材料、新设备、新工艺的应用.5.2施工样板应分标段、分楼号、分班组进行,交房样板间按户型进行.5.3方案先行.样板工程实施前,施工单位应将分项专项施工方案报监理单位审核、城市公司工程部审批,审批通过后方可开展样板施工.5.4过程控制.城市公司工程部、监理单位参与进场材料的验收,平行或旁站检查样板施工过程,及时协调解决样板施工中出现的质量问题.施工单位技术负责人全过程参与施工指导,专职质检员全过程参与检验.5.5根据不同的户型,交房样板间内的土建、安装工程电气、给排水、暖气、弱电、天然气管道等均应按集团交房的标准实施到位实施时确有困难的如天然气管道等要用代用材料模拟出准确安装位置.城市公司在交房样板间计划实施前五个工作日内以公文形式通知工程管理中心.工程管理中心工程管理部派人协助交房样板间的施工管理并进行过程监督.5.6样板工程验收.样板施工完成后,城市公司工程部经理应组织项目专业工程师、监理单位、施工单位及相关班组共同验收并点评.不同的施工单位,只能采用一个统一样板标准.工程管理中心工程管理部参与交房样板间的验收.5.7正式施工应在样板工程验收合格后实施.实施前,施工单位应组织样板施工工艺交底,监理单位、施工单位及相关人员均应参加,明确各自职责和管理要求,填写交底记录.更换班组后应重新组织工艺交底.5.8正式施工时的质量标准不得低于样板工程的质量标准.户内管线、设备安装工程严格按照样板间的布局布置.正式施工时对出现不符合或低于样板工程质量标准的情况,监理单位必须及时通知工程部,下发整改通知督促施工单位整改,整改后要有验收记录.5.9样板验收记录存档.样板引路工程专项施工方案报审表、样板工程质量专项验收记录在工程竣工验收时交由城市公司管理部存档.6.支持性文件6.1xxxxx集团工程施工质量管理制度6.2样板引路工程专项施工方案报审表。
工程实体样板引路制度
工程实体样板引路制度一、引言为规范工程实体样板引路行为，促进工程实体样板引路工作的规范化、标准化和科学化，特制定本制度。
二、目的本制度旨在明确工程实体样板引路的基本原则、引路程序和责任分工，为实施工程实体样板引路工作提供指导，并促进工程实体样板引路工作的有序开展。
三、适用范围本制度适用于所有参与工程实体样板引路的机构、人员和单位。
四、基本原则1.依法合规：引路工作必须依据相关法律法规和政策规定，确保引路行为的合法合规。
2.公开公正：引路工作应当公开透明、公正公平，遵循客观、公正、科学、真实的原则。
3.诚实守信：引路工作人员应当守法诚实、遵纪守规，不得利用职权谋取私利。
4.专业化：引路工作应当具有专业性和有效性，确保引导工作的科学性和准确性。
五、引路程序1.备案申请：申请单位或个人根据需要向引路机构提出工程实体样板引路的申请。
2.审核备案：引路机构收到申请后，进行初步审查，并结合相关条件和要求决定是否予以备案。
3.引路指导：引路机构负责统筹组织引路工作，协调相关部门和单位，提供必要的技术支持和指导。
4.实施引路：引路机构根据备案情况和具体要求，制定引路计划和方案，组织实施引路工作。
5.评估验收：引路工作结束后，进行工程实体样板效果评估和验收，结果合格的予以确认。
6.报告归档：引路机构对引路工作进行总结报告，并将相关资料归档保存，做好引路效果的跟踪督促工作。
六、责任分工1.引路机构：负责编制和组织实施引路计划和方案，指导和监督引路工作的执行，确保引路工作的质量和效果。
2.申请单位：负责提供必要的资料和信息，积极配合引路工作的实施，确保引路工作的顺利进行。
3.引路人员：负责具体引路工作的执行和落实，做好引路过程中的记录和资料整理，保证引路工作的科学性和准确性。
4.其他相关部门和单位：根据工作协调的要求，积极配合引路机构的工作，共同推进工程实体样板引路工作的开展。
七、引路效果评估1.引路过程中，应当随时对工程实体样板的建设工作进行动态监控和评估，及时发现和解决问题。
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样板引路制度
第一章总则
第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。
·
第二条定义
交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。
工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。
第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。
第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。
第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。
第六条本制度适用于公司所属各项目部。
第二章样板引路管理职责
第七条项目总工
1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。
2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。
3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。
4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。
5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。
第八条项目工程技术部
1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的
全面开展。
2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。
3 负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。
4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析，针对存在的问题提出整改措施，并责任落实到人。
5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。
第九条项目质量检测部
1 对样板工程施工进行检查，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、《样板施工方案》，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时下发《质量整改通知单》。
2 参与施工样板的确认、验收，并负责做好验收记录。
第十条项目商务部
1 合约中明确样板引路的具体要求。
2 配合项目部进行对样板实施的成本把关，参与编制《样板施工方案》。
3 参与施工样板的确认、验收。
第三章样板引路施工流程
第十一条样板施工前由项目部组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人共同讨论，并确定该项工序施工作业方法和施工工艺、质量要求。
第十二条项目部经与甲方、监理单位根据工程现场实际情况协商、确定样板施工的位置、部位后，组织进行样板施工。
第十三条项目部及监理单位监督样板施工按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。
第十四条施工样板完成后操作班组先自检，自检合格后申请项目部验收，经项目部初验合格后由项目总工组织甲方、监理、项目部、分包等有关单位进行验收，验收合格后方可进行大面积施工作业。
第十五条验收首先进行现场查看、验收，然后由参加验收各部门人员进行验收总、判断工序样板是否符合要求。
如果工序样板未达到预期效果，参验各方应分析原因，如果是施工质
量问题，要求按预定的工艺重新制作样板；如果是工艺原因，则调整工艺、标准后，要求按新的工艺制作工序样板并重新组织验收。
第十六条样板定样、验收应形成书面记录，明确工序样板标准，清晰表述样板施工工艺、控制要点、质量要求，详细记录验收过程、验收结论。
最后，参加验收各单位、部门在《施工样板确认表》上签署意见。
第十七条施工样板经验收后应及时进行样板标志牌，标志内容包括：样板名称、验收标准、制作单位、验收日期等。
施工样板标志牌做好，并在现场设置施工样板导向指示牌，标示施工样板所在位置、栋号、楼层、单元。
第十八条以样板工程为质量验收标准，严格按照样板工程的质量标准进行施工。
第四章工序样板施工
第十九条实施内容
工序样板主要有但不仅限于：主体工程（钢筋、模版、混凝土）、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程、钢结构（焊缝、螺栓等）、屋面工程、地面工程等分项工程要做样板。
第二十条工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天完成并经过验收，特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成。
第二十一条应采取有效的措施保护工序样板在该项工序施工完毕且验收前保持完整不受污染及损坏。
第二十二条工序样板施工规定
1 外墙面砖的工程样板面积不小于2㎡，且应置于向阳位置，符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。
2 外墙涂料的工程样板面积不小于1㎡，并留有斜向分层剖面，且应置于向阳位置，符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。
3 铝合金（塑钢）窗（门）的工程样板有代表性的窗（门）型每种不少于一樘，符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。
4 防火、防盗门的工程样板不少于二樘，且应集中在同一楼层（部位），符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。
5 保温工程的工程样板面积不小于2㎡，并留有斜向分层剖面，符合质量标准
GB50411-2007《建筑节能施工质量验收规范》和《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火规定》规定。
6 防水工程的室内工程样板不少于一个开间，室外工程样板不少于一个轴线长度，符合质量标准GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》要求。
7 栏杆（扶手）工程的工程样板不少于一处(阳台、花园、屋面等)或一个层高（楼梯），符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。
8 砌体工程的工程样板每种墙体不少于一个开间，符合质量标准GB50203-2011《砌体工程施工质量验收规范》要求。
第五章交房样板间施工规定
第二十三条根据图纸设计和设计变更等相关文件，选择有代表性的户型做交房样板间。
第二十四条交房样板间应在砌体验收完成后及时进行交房样板间施工，在各工序大面积施工之前15天内完成并通过内部验收。
第二十五条项目部负责交房样板间保管，直到完成竣工验收为止。
第二十六条交房样板间施工规定
1 公共区域内容：天棚、墙面、地面、踢脚线作法及效果；电梯门套材质、规格、作法；栏杆的材质、作法、位置；公共照明设施的型号规格、颜色、位置；应急照明设施的型号规格、位置；消火栓箱的规格、位置及管道走向。
2 交房样板间具体内容：墙面、顶棚、地面、踢脚线的做法及质量标准；卫生间、阳台、花园、花池防水做法及排水坡度；门窗的形式、样式及开启方向；空调洞的大小、位置、数量，空调的安装方式；落地窗、飘窗栏杆的材质、做法；配电箱、开关、插座、灯座的型号规格、位置及具体安装方式；强电井到户内配电箱的预留预埋及布线、户内配电箱到开关、插座、灯座的预留预埋及布线；弱电箱、有线电视、电话、宽带插座型号规格、位置及具体安装方式、箱内元器件的型号、规格及数量；对讲机（可视）的型号规格、位置及具体安装方式。
弱电井到户内对讲机的预留预埋及布线;室内天然气管道、燃气表的布置、天然气报警、匪警到对讲机（可视）的预留预埋及布线；室内辐射地板管道的预留预埋、构造层的作法、流量分支器的型号规格、位置及具体安装方式；厨房、卫生间给水管的预留预埋及预留水嘴的型号规格及位置；厨房、卫生间、阳台、露台、花园排水管、地漏的材质、规格及位置；卫生间等电位盒的型号规格及位置；烟道止逆阀的型号规格及位置。
第六章施工样板管理台帐
第二十七条施工样板管理台账是《施工样板引路制度》的一项重要内容，应由工程部经理负责从第一个样板施工开始至交工验收做好施工样板管理台账，主要包括内容：序号、样板专业、样板名称、样板照片、施工单位、样板位置、样板编号、施工时间、执行标准、变更记录、验收时间、验收人、验收结论、备注等。
第七章罚则
第二十八条项目部相关责任人员违反本规定，有下列行为之一的，视情节轻重处以100～1000元的罚款：
1 开工未提前编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》；
2 施工过程中未执行样板引路，且施工质量粗糙，通病较多的从重罚；
3 项目部管理人员在样板施工过程中，没有履行管理监督职责，导致样板质量没有达到预期效果，导致工程质量、进度、返工损失等问题；
4 在样板施工前，项目部没有对分包方进行管理办法和样板施工技术交底；
5 样板施工过程中所用材料未按要求进行严格验收、检验把关，导致质量事故或其他损失；
6 样板施工过程出现的其他一般安全、质量事故，对于一般事故以上的按公司《工程质量管理责任追究制度（修订）》及其他相关文件进行处罚。