供应科工作总结8篇
企业供应科年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，企业供应科在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司生产经营目标，以提升服务质量、降低采购成本、确保物资供应为核心，全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了一定的成绩。
现将本年度供应科工作总结如下：一、工作回顾1. 采购管理（1）采购计划：根据公司年度生产计划，结合市场行情，提前制定采购计划，确保采购工作有序进行。
（2）供应商管理：加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，提高采购质量。
（3）采购成本控制：通过比价、谈判、招标等手段，降低采购成本，提高采购效益。
2. 物资供应（1）物资储备：根据生产需求，合理储备物资，确保生产过程中物资供应充足。
（2）物资配送：优化配送流程，提高配送效率，降低物流成本。
（3）物资质量：加强对供应商的质量管理，确保所采购物资质量符合公司要求。
3. 仓储管理（1）仓储环境：保持仓库整洁、通风、干燥，确保物资储存安全。
（2）库存管理：实时监控库存情况，避免物资积压或短缺。
（3）出入库管理：严格执行出入库手续，确保物资进出库准确无误。
4. 信息管理（1）采购信息：及时收集、整理、分析市场信息，为公司决策提供依据。
（2）供应商信息：建立供应商信息库，提高供应商管理水平。
（3）库存信息：实时更新库存数据，确保库存信息的准确性。
二、工作亮点1. 采购成本降低：通过比价、谈判、招标等手段，本年度采购成本较去年同期降低5%。
2. 物资供应保障：全年物资供应充足，未出现因物资短缺影响生产的情况。
3. 仓储管理规范：仓库管理规范，物资储存安全，出入库准确无误。
4. 信息化建设：采购、仓储、库存等业务逐步实现信息化管理，提高了工作效率。
三、存在的问题1. 采购渠道单一：部分物资采购渠道单一，存在一定风险。
2. 供应商质量不稳定：部分供应商质量波动较大，影响物资质量。
3. 信息化建设不足：部分业务信息化程度较低，工作效率有待提高。
四、明年工作计划1. 优化采购渠道：积极拓展采购渠道，降低采购风险。
供应科2024工作总结范文
供应科2024工作总结范文2024年对于供应科来说是充满挑战与机遇的一年。
本文将从工作目标、工作重点、工作成果三个方面进行总结，并提出改进措施。
一、工作目标1. 提供高效的物资供应服务。
保证物资及时到位，满足各部门的需求。
2. 确保供应链的稳定与流畅。
加强供应商管理，优化采购流程，减少供应链中的风险。
3. 提升供应科的综合业务水平。
加强团队建设，提高员工的专业素养和工作效率。
二、工作重点1. 优化供应商管理。
加强对供应商的评估和监督，建立长期稳定的合作关系。
同时，引进新的供应商，扩大供应商的选择范围，提高采购的灵活性。
2. 优化采购流程。
简化采购流程，减少繁琐的审批环节，提高采购效率。
建立信息化管理系统，实现采购过程的全程监控。
3. 提升员工的专业素养。
通过培训和学习，提高员工的专业知识和技能。
加强团队合作，提高工作效率。
三、工作成果1. 优化供应商管理，确保物资的质量和供货时间。
与供应商建立了长期合作关系，提高了供应商的服务质量。
加强对供应商的监督和评估，及时发现问题并解决。
2. 优化采购流程，提高采购效率。
简化了采购流程，减少了审批环节，缩短了采购周期。
建立了信息化管理系统，实现了采购过程的全程监控。
3. 增强团队的凝聚力和战斗力。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的沟通与合作。
提高了团队的工作效率和满意度。
四、改进措施1. 加强供应商管理，建立供应商评估体系。
加强对供应商的选择与管理，定期对供应商进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
2. 进一步优化采购流程，提高采购效率。
继续简化采购流程，减少不必要的环节。
推进信息化管理系统的建设，实现采购过程的自动化和智能化。
3. 加强团队建设，提高员工的专业素养。
组织培训和学习，提高员工的专业知识和技能。
鼓励团队成员之间的交流与合作，形成良好的工作氛围。
通过以上总结与改进措施，相信供应科能够在2024年取得更好的工作成绩。
供应科半年工作总结与计划5篇
供应科半年工作总结与计划5篇篇1一、引言在过去的半年中，供应科紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，不断提升供应能力和服务水平。
本报告将详细回顾半年来的工作成果，总结经验教训，并对下半年工作计划进行具体阐述。
二、工作总结1. 工作成果（1）供应链优化：在过去半年里，我们积极响应市场需求，调整采购策略，优化库存结构，有效降低了库存成本，提高了库存周转率。
同时，我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保了原材料的稳定供应。
（2）采购成本控制：通过市场调研和谈判，我们成功降低了部分原材料的采购成本，为公司节约了一定的开支。
此外，我们还推行了严格的成本控制措施，有效降低了采购过程中的各项费用。
（3）供应商管理：我们加强了对供应商的管理和评估，引入新的供应商评价机制，确保供应商的质量、交货期和服务水平满足公司要求。
同时，我们还积极开发新的供应商资源，为公司提供更多的选择。
（4）物流配送：我们优化了物流配送路线，提高了配送效率。
此外，我们还加强了与物流公司的合作，确保了产品的及时送达。
（5）团队建设：通过培训和团队建设活动，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。
2. 经验教训（1）市场变化：市场变化带来的不确定性对我们的工作提出了更高的要求，我们需要持续关注市场动态，灵活调整策略。
（2）供应链管理：在供应链管理过程中，我们需要进一步提高信息化水平，加强部门之间的沟通与协作。
（3）供应商风险：部分供应商存在一定的风险，我们需要加强对供应商的风险评估和管理。
三、工作计划1. 优化供应链（1）继续关注市场动态，灵活调整采购策略。
（2）深化与供应商的合作，确保原材料的稳定供应。
（3）推进供应链信息化建设，提高供应链管理的效率和透明度。
2. 降低成本（1）继续与供应商谈判，降低采购成本。
（2）推行全面的成本控制措施，降低采购过程中的各项费用。
3. 加强供应商管理（1）完善供应商评价体系，加强对供应商的质量、交货期和服务管理。
供应室工作总结6篇
供应室工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!供应室工作总结6篇通过工作总结，我们发现自己在工作中可能存在的缺乏自信和领导力的问题，更好地发挥个人潜力，通过工作总结可以发现自己在工作中的问题解决能力，本店铺今天就为您带来了2024供应室工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
供应部工作总结15篇
供应部工作总结15篇供应部工作总结1公司领导：在公司领导的大力支持和正确领导下，供应部紧紧围绕热源、热网工程建设，生产检修、运行两大重点开展工作任务，本着“诚信敬业、奉献创新”的服务宗旨，以及“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求来完成工作任务。
这期间较好地满足工程建设、生产运行、生产检修等对设备、材料的需要，努力配合施工单位及各部门做好物资供应保障和服务工作，现将全年工作情况简要回顾如下：一、工程建设所需设备及附属材料招标采购工作。
按照集团和公司年初制定的工作计划，供应部配合集团招标部、公司工程部做好设备、材料招标准备工作，抢前抓早，为工程建设早作准备，共完成设备、材料招标31项，按与去年同期可比价格节约180余万元，为工程建设、生产运行提供了可靠的保障。
为保证供货商能够按时交货，做到每周一次电话回访，及时了解设备生产情况，协调处理相关问题，掌握供货商第一手信息，为领导决策当好参谋。
二、生产检修、运行所需材料的采购工作完成情况。
为保证生产、发电能正常运行，保证百姓住上暖屋子，保证共建和谐社会，确保生产检修任务圆满完成，对生产检修所需材料采取招标、比质比价等方式进行采购，从尔保证了质量和价格，因年初资金比较紧张，为了不因资金问题而影响检修的进行，我们多方想办法花最少的资金办最大的事，多番做供货单位领导工作、采取先供货后付款（在十月x日收费之后）的方式，解决工程建设、检修、运行所需材料问题，共赊欠资金近300多万元。
为保证能采购到优质价廉的商品，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行政及规则为基本任务、以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。
严把设备、材料质量关。
公司领导高度重视设备、材料的质量，采取多种措施，严把设备、材料质量关，不合格产品坚决不予采购，坚持“多家竞争，比质比价，质优价宜”的原则，物资材料在采购前都要进行详实的市场调查，在准确地把握市场行情后，引入竞争机制坚持比质量、比信誉、比实力、比价格、货比多家，择优采购。
供应工作总结(精选12篇)
供应工作总结（精选12篇）供应工作总结篇120xx年对于我公司来讲是意义重大的一年，在这一年里，公司上下同心同德，全力投建10万吨/年气分装置，终于在9月份迎来了新装置的胜利开工。
供应科今年的主要工作也是围绕新装置展开的。
在主管经理的领导和支持以及各部门的配合下，供应科充分发挥了自己的职能作用，负责全公司综合设备的物资采购和仓储管理等工作。
与新项目有关的公司领导、科室、车间密切联系，团结协作，出色的完成了新项目的设备、物资采购工作，为新装置的建设和正常运转贡献了应尽的力量。
在1—10月份的工作中，主要总结了以下三点：一、在物资采购工作中，以“控制成本、采购性比价最优”为工作目标，强调采购工作的透明，确保采购效率。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
在气分装置建设中重要的设备采购上，由公司有关领导带领供应科进行厂家资格和能力的考察，全面了解情况，从技术要求到价格、质量各方面严格把关。
在签订合同时，注重沟通技巧和谈判策略，经过多次谈判商榷，在质量要求、交货方式、地点、运输及费用、检验标准、方法、设备安装及调试记忆货款结算方式等各方面都制定了细致的要求。
严守质量关，督促供应商，确保采购的物资能按时按质按要求送达施工现场。
为保证质量，生产科、供应科人员不辞辛苦前往生产厂家进行原材料认证。
为赶进度，与亚通公司制作的塔内件相呼应，我们一次次前往厂家进行协调。
设备总报价：17843501、15元，经过我们努力与商家多次谈判，总价下浮到12927908.22元，为公司节省了4915592.93元。
另外，在中国x有限公司采购的管件、阀门，我们也努力把总价下压4个百分点，钢材总价下压6个百分点。
在整个设备采购、签收过程中供应人员加班加点，不分节假日、白天黑夜，随叫随到，任劳任怨。
这充分体现了供应科人员密切合作、团结一心的精神。
二、在合同管理工作中，细致、谨慎。
大部分设备先由生产科签订了技术协议后，由主管领导、财务老总、供应科和生产厂家进行商务性谈判，最后由供应签订购销合同。
2024年供应科工作总结范本(2篇)
2024年供应科工作总结范本2024年，作为供应科工作的一员，经过一年的努力和奋斗，我对自己的工作进行了总结。
这一年来，我在供应科的工作中，努力提升自己的专业能力、改进工作流程、加强团队合作，取得了以下几方面的成绩。
一、提升专业能力作为供应科工作人员，我意识到提升专业能力是自己进步和为企业做出更大贡献的关键。
因此，在2024年，我积极参加各类培训和学习，不断拓宽自己的知识面。
通过学习供应链管理等相关课程，我更好地掌握了供应链各个环节的管理知识，能够更加熟练地处理供应链中的各类问题和挑战。
此外，我还注重深入了解公司的业务模式及市场状况，了解公司在供应链中的竞争优势和发展潜力。
通过不断学习和积累，我逐渐提高了自己的专业素养，能够在工作中更好地把握市场需求，为公司提供有针对性的采购建议和供应方案。
二、改进工作流程在2024年，我深入研究了供应科的工作流程，并找出了一些不够高效的环节和问题。
我主动提出和实施了一系列的改进措施，以提高供应科的工作效率和质量。
首先，我优化了采购计划的编制与执行流程。
通过建立和完善采购计划的指标体系和流程标准，我让每一个环节都有明确的责任人和时间节点，减少了信息传递中的延误和风险，使采购计划的编制和执行更加高效和可控。
其次，我引入了供应链管理软件，实现了供应链的数字化管理。
通过该软件，我能够实时了解供应链中各个环节的情况，并及时进行数据分析和决策，提高了供应链的透明度和反应速度，减少了工作中的繁琐和错误。
三、加强团队合作作为供应科的一员，我注重与团队成员的合作和沟通，以达到共同目标。
在2024年，我积极参与团队的工作，与团队成员共同解决问题和挑战，共同努力实现工作目标。
我加强了与其他部门的协作，与销售部门密切沟通，及时了解市场动向和需求变化，并与生产部门协同配合，确保供应和生产的有效衔接。
通过与团队的紧密配合和高效沟通，我能够更好地充当供应链中的纽带，提高供应链的整体效能。
此外，我还注重传承和分享自己的经验和知识，帮助团队中其他成员提升工作能力。
2024年供应科个人工作总结
2024年供应科个人工作总结2024年是科技发展迅猛的一年，作为供应科个人，我在这一年里取得了一系列的成绩和进步。
以下是我对自己在2024年供应科工作的总结：一、工作内容：作为供应科个人，我的主要工作内容包括：供应链管理、供应商关系管理、采购协调以及物料储备等。
在2024年，我在这些方面都进行了全面的规划和实施。
二、供应链管理：在供应链管理方面，我加强了与供应链内外各方的沟通和合作，确保供应链的畅通和高效运作。
我与供应商及时共享市场信息和需求，根据市场情况对供应计划进行调整，并通过优化物流、加强仓储管理等方式提高供应链的整体效能。
三、供应商关系管理：在供应商关系管理方面，我积极与供应商进行交流和合作，维护了良好的合作关系。
我与供应商一起制定了供应合同和服务协议，并定期进行供应商评估，对供应商的表现进行评价和反馈，以保证供应商的质量和服务水平。
四、采购协调：作为采购协调的一部分，我与内部各部门和外部供应商紧密合作，确保采购活动的顺利进行。
我负责制定采购计划和采购需求，与供应商进行谈判和协商，确保采购合同的签订和交付的及时性。
五、物料储备：在物料储备方面，我根据市场需求和供应链情况，制定了合理的物料储备计划，并与仓储部门进行协调，保证物料的及时供应。
我通过优化物料储备流程和提高储备水平，降低了物料短缺和库存过剩的风险。
六、成果与进步：在2024年，我取得了一系列的成果和进步。
首先，我与供应链内外各方的沟通和合作更加紧密，供应链的效率和能力得到了明显提升。
其次，我与供应商建立了良好的合作关系，供应商的质量和服务水平有了显著的提高。
再次，我的采购协调能力得到了提高，采购活动更加顺利和高效。
最后，我的物料储备计划和流程得到了优化，物料的供应稳定性和库存管理效果得到了改善。
七、不足与反思：虽然取得了一些成绩和进步，但我也发现了一些不足之处。
首先，我在供应链管理方面还有提升的空间，需要更加深入了解市场和业务需求，以提高供应计划的准确性和及时性。
供应室个人工作总结(通用5篇)
供应室个人工作总结（通用5篇）1.供应室个人工作总结第1篇供应室是控制医院内感染的重要管理部门，负责监督检查器械清洗质量、包装质量，敷料制备，消毒，灭菌，为临床提供无菌物品的重点科室，同时我们还肩负着医疗废物的回收、运输，全院工作服的清洗工作，其工作质量直接影响医疗护理质量、医疗安全。
我们是临床一线的好后勤，作为一个医技小科室，每年医院的模范科室与我们无缘，但我们知道，每个先进科室的诞生里面都注入了我们的责任，汗水，他们的军功章里都也有我们的功劳，我们都会感觉很欣慰。
现将20XX年的工作直接如下：一、加强医德医风建设，全面提高护士素质，规范医疗行为一年来，我科人员能遵守医院的规章制度，与时俱进，积参加极医院组织的各项活动，为保障思想的先进性，我们注重政治学习，从年初的综合目标责任制，到每期的读文思廉，从卫生系统的政策、新闻，医疗安全到国家的两会召开，从个人事迹到建党91周年胡书记的讲话，通过认真的学习，使我们统一了认识，明确了方向，这一年，我们认识了王杰锋，贾涛，我们领会了“三好一满意”活动的重要性，我们体会到了“优质护理服务示范工程”内涵及目的。
通过学习，我们的服务意识，质量安全意识，法制意识明显提高。
院领导一班人制定的六大任务顺利完成，年终各项检查考核的突出成绩，标志着我们医院迈入了一个新的里程碑，他们紧跟卫生事业发展的形势，建言献策，为我们树立起了一面光荣的旗帜，旗帜就是方向，旗帜就是力量，在他们的正确引导下，我们的医德医风堡垒更加坚固，护士素质进一步全面提高，医疗行为进一步规范。
二、以质量为核心，狠抓全面质量控制，保证医疗安全在院领导，护理部，医院感染科等的领导和指导下，我们狠抓质量管理，使工作进一步标准化，规范化，每周的业务学习雷打不动，规范的操作来自于扎实的理论基础，今年我们规范化培训了CSSD管理规范，环氧乙烷及脉动真空灭菌器的操作规程，医院感染有关知识，工作流程等，达到人人熟练掌握。
医院供应室工作总结8篇
医院供应室工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、汇报材料、演讲致辞、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, presentation materials, speeches, policy documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!医院供应室工作总结8篇工作总结是对自己工作的一种自我反思和总结，是提升自身能力的重要途径，写工作总结可以让我们更加明确自己的职业发展方向和目标，一定要认真准备，以下是本店铺精心为您推荐的2024年医院供应室工作总结8篇，供大家参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应科工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、演讲致辞、条据文书、合同协议、心得体会、自我鉴定、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, speeches, written documents, contract agreements, insights, self-evaluation, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!供应科工作总结8篇工作总结写好了，在今后的工作中发挥很好的作用，工作总结的书写可以提高我们的工作能力，本店铺今天就为您带来了供应科工作总结8篇，相信一定会对你有所帮助。
供应科工作总结篇120XX年已接近尾声，在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本完成。
现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。
1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。
2.加强管理，为了做到物资不流失，整理旧库房，改变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的新台阶。
二、明确职责，建章立制，规范管理，根据公司关于项目基本建设的要求，编制了各项管理制度。
现将一年来的工作做一下总结：一、主要工作回顾主要工作回顾：(一)所完成的工作1、由于供应公司采购网络基本健全，各种材料、设备的采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了煤矿生产需要。
2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大部分供应商都不愿意将材料送至矿上，这给我们供应科增加了工作强度，也给矿上增加了生产成本。
(二)结合实际生产，严格控制生产成本。
1、根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料计划做准确，根据实际生产需要，确保生产能够正常进行，并控制好生产成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、积极联系生产、机电运输、安全、等各部门，控制采购计划的执行。
根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。
同时，将各部门、科室报上来的计划进行汇总后交矿领导审批，然后上报供应公司进行采购。
3、严把外购物资质量关。
对进库的材料要严格执行验收标准，把质量放在第一位。
4、配合好财务科工资，对财务每个月的签收要积极配合，查出的问题及时改正，以避免帐面出错。
加强规范化管理。
(三)加强规范化管理。
制定供应科各项管理制度。
同事组织相关人员学习，从而使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。
加强对供应人员及仓库管理员工作能力及思想观念的学习，以提高管理水平，为矿上、为公司做出最大的贡献。
二、存在的问题：1、材料计划的编制不够准确。
需进一步加强业务学习，提高计划的准确性。
2、由于对物资消耗的预见性不完全到位，造成临时计划较多，一定程度上影响了生产。
3、由于仓库管理员流动性大，业务上的不熟悉造成仓库帐、卡、物、资金不同程度的存在不相符的现象，需对仓库管理员业务水平进行培训学习，并想办法将其留住，能长时间为矿上做贡献。
4、库房物资分类管理还不够清晰，今后应加强这方面的工作。
5、仓储管理人员的学习意识不强，对业务不太熟悉，增加了仓储管理的难度。
三、明年工作思路物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现。
面对扁平化管理的新形势，物资供应要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延伸，加强需求计划管理，积极主动与生产经营对接，提前掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产。
1.加强物资管理，做好日常生产、维修所需物资的供应工作。
本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各科室部门持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。
在此基础上，我们根据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，做好每月的物资采购计划，提高计划的准确性、及时性和规范性。
2.加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例。
尽量减少储备资金占用。
抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度，实现仓库达标。
加强对仓库管理员业务水平的培训工作。
忙碌而平凡的一年即将过去，展望未来，责任重大。
在今后的工作中，我们让我们在公司的更应该改变工作作风，实现思维方式的转变，提高整体服务质量。
领导下，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把煤矿的物资供应管理工作推向一个新台阶。
供应科工作总结篇220XX年，供应部在公司领导的正确领导和大力支持下，以加强仓库管理、及时准确的物流配送和紧紧围绕采购业务为重点，按照“价格更低、质量更好、效率更高、服务更优和及时供应”的要求，努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
现将20XX年工作做如下总结汇报：一、工作完成情况今年供应部在克服原材料价格波动大、资金紧张等因难下，始终把做好部门工作放在首要位置，一切工作围绕原材料采购、仓库材料收发和产成品配送工作这个中心来开展，圆满完成今年工作任务。
今年在公司的统一安排下，供应部同有关部门一起完善了供应部各项职责和管理规定，完成了各种内业资料，达到了质量体系认证要求。
今年以来，受铁道部铁路建设资金不到位，柴油价格上涨和西部火车皮紧张影响。
我们所使用的大多原材料价格波动特别大，资金特别紧张给我们原材料供应代来很大危机。
在此情况下供应部加大新进货渠道开发，加大老供应厂商的联系，全年完成采购原材料共5890多吨，保质保量地完成了原材料供应任务。
今年以来，公司新增加了中交泸昆、贵开线、五局沪昆贵州段云南段、成绵乐的供货，点多线长增加了不少成品配送的难度，10月份又加上闹油荒更是让我们的工作难上加难。
驾驶员常常是晚上排队加油白天跑车。
因10月份大多工地停工，供应部司机只留彭惠群一个，加上资金紧张物流停止给我们运输，为节约成本榕江，富源复配站的母液都自己运输，彭惠群常常是晚上10点回来早上一早又出车，他因长时间跑车吃饭不准时有严重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病发了都是晚上输液第二天早上又出发跑车。
正是有了他们这些优秀的员工和大家团结合作努力工作，今年供应部圆满完成了公司物流配送工作。
二、存在问题在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购、仓储和配送管理制度，规范采购、领料程序，不断提高效益与效率。
原材料采购没有完全作到货比三家，部份原材料需增加合格供应商。
部门员工还需加强学习，特别是主人翁意识还不强。
工作主动性不够。
三、20XX年工作计划在完成公司下达的20XX的工作计划外，进一步完善采购、仓储和配送管理制度。
加强管理，加强部门员工学习提高业务水平，提高员工工作主动性，增强主人翁意识。
增加原材料厂商真正作到货比三家，多了解市场信息降底原材料成本。
供应科工作总结篇320XX年XXXXXXXX分公司严格按照《XXXXX集团公司内部控制手册》、《XXXX河北XXX分公司工程建设、设备、物资、服务采购管理办法》等文件要求，深入贯彻落实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范采购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透明、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资采购工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺利实施。
现将我公司的做法总结汇报如下：一、规范物资采购招、议标流程，提高供应商准入门槛为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公平的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以《河北XXXX分公司物资采购管理办法》为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担任招标领导小组组长，各部门配合全程参与公司的招投标审查工作。
二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止参与以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。
三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后服务能力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范。
四是合理运用招标方式，对小额零购、维修等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、情况说明作为合同签订及采购的依据。
20XX-20XX年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标计划。
二、细化需求调研，确保规格数量符合实际在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠采购管理岗、项目承包方、厂家、使用部门层层把关，同时积极配合省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保采购物资符合经营需求。
在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不十分详细，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，如按照图纸预留会直接导致XXXXX 没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到许多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家交流经验，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。