众包的概念及特点
众包
1、众包的概念：
众包指的是一个公司或机构把过去有员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。众包的任务通常是由
个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。在美国《连线》杂志2006年的6月刊上，该杂志的记者JeffHowe首次推出了众包的概念，不过，从提出时间看美国人提出的众包比2005年在中国诞生的威客晚了一年。
在美国《连线》杂志2006年的6月刊上，该杂志的记者JeffHowe首次推出了众包的概念，此说一出，Google上关于Crowdsourcing的搜索结果在9天内从3条飙升至18万条。Howe在维基百科上为众包下了一个定义：众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
2、众包的特点：
（1）网络社会的社会生产
过去十年，世界各地的人们显示出一种前所未有的社会行为：人们集合在一起，共同完成任务，有人甚至分文不取；而这些任务曾经是由某个专业领域的企业雇员完成的。简单地说，“众包就是社会生产”。众包的出现，始于开源软件。Linux操作系统的开发证明，一群志趣相投的人能够创造出比诸如微软公司等商业巨头所能够生产的更好的产品。
（2）大规模的业余化
众包植根于一个平等主义原则：每个人都拥有对别人有价值的知识或才华。众包作为桥梁将“我”和“他人”联系起来。每个人都拥有自己的特质，每个“我”都站在众包的中心，这不是人类20世纪来商业社会的思维习惯。——自然创造了人类个体的独特性，这种独特性存在于一大群人中时，构成了多样化。
另一方面，群体的定义是“一群因共同特点结合在一起的人”。如共同点太多，会削弱集体智能；而集体智能的活跃程度和一群人中多样化的程度，及人们表达个人意见的能力成正比。多样化要想战胜超人能力，必须满足一些限定条件。首先，这个问题必须真的很难解决。其次，大众必须具备随时解决问题的能力。最后，参与者必须来自一个足够大的人才库，以确保各种方法都有。另外，他们表达自我个性（即他们局部的“隐性知识”）的能力必须没有受损。群体的智慧因此胜过其中最聪明的人。
（3）更为平等开放的商业文化 “众包”与福特主义是对立的，后者代表着主宰工业时代的流水线精神。而众包提供了一种假设：我们都是创造者——艺术家，科学家，建筑师，设计师„„或者他们的结合。它带来了希望，探索创造性表达的新途径，释放出一种潜力，即每个人都能在不止一种职业里追求卓越。众包所包含的这种潜力，换句话说也是种威胁，它提供给某个职业一种思路，就像在工业时代提出了手工制品——互联网上大规模的个性化，成为了可能。
社会人而非企业人。另一点文化上的转变，就是我们每一个人在感情上，不再狭隘地属于某一个公司的企业人，而成为属于整个行业的社会人-- 职业人更是社会人。又是德鲁克，他说，“公司也是社会政治的机构” ——经理人的决策依据，并不是“什么是对的”，而是“什么是公司可以接受的”。经理人既不能做出牺牲公司利益的决策，也不能做损害消费者的事情。这是从道德上的自我判断，从感情上也是如此。
（4）外行成为高手
57岁的EdMelcarek是一名物理学家，但是他却经常在一个小房间里倒腾一些化学瓶罐，而且，他并非受雇于任何一家化学用品公司，而更像一名自由职业者，他所做的研发工作，完全是出于自己的兴趣，以及体现个人价值的需要。大多数的周六，他会走进这所房间，倒上一杯酒，点上一支烟，然后开始向科研难题发起进攻，这些难题来自《财富》百强中的许多公司，曾一度困扰了他们的研发人员。
在一个名为“创新中心”（InnoCentive）的网站上，聚集了9万多名像Melcarek一样的科研人才，他们共同的名字是“解决者”（Solver），形成了这个研发供求网络用户的“半边天”。与此对应的是“寻求者”（Seeker），成员包括波音、杜邦和宝洁等世界著名的跨国公司，他们把各自最头疼的研发难题抛到“创新中心”上，等待隐藏在网络背后的高手来破译。
“创新中心”最早是由医药制造商礼来公司资助，创立于2001年，现在已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。公司成员（寻求者），除了需要向“创新中心”交付一定的会费，为每个解决方案支付的费用仅为1万至10万美元。“创新中心”上的难题破解率为30%，“创新中心”的首席科技官JillPanetta认为，在网上广招贤士的做法“和传统的雇佣研发人员的做法相比，效率要高出30%”。
“创新中心”为Melcarek打开了一片全新的天地，在过去三年里，每周他都要登录到这个网站数次，看看上面贴出来的新难题，虽然他从没有受到过生物、化学专业的正式训练，但是这并未妨碍他成为一个化学专家。“在我看来，那些化学难题都可以用我所熟悉的电子机械知识来解决”，Melcarek相当自信地说，“如果我思考了30分钟仍然没有头绪，我就放弃”。攻破一个难题，赚个上万美元，对他来说，“只需要花上几个星期，挺不错的”，Melcarek轻轻地笑了。 对那些苦苦寻求答案的公司来说，这同样是非常不错的交易，尤其是当它们面对日益高昂的研发费用。“我认识的每一个R&D高管都面临着类似的问题”，宝洁公司副总裁Huston说，“每年，研发的预算增长都超出了销售的增长率。‘创新中心’打破了目前的研发模式”。
2000年以前，宝洁公司的研发成本不断攀升，然而销售业绩平平，股价也下跌了一半多，Huston因而受命创新公司的研发之路，他放弃了裁减内部研发人员的做法（宝洁目前的研发部门有9000多人），而决定从改变他们的工作方式入手。
Huston发现公司很多成功的产品都是不同部门合作的结果，由此他想到，如果这样的“交叉授粉”范围扩大，将会催生更好的产品。同时，宝洁也树立了一个目标，把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%。六年过去了，据Huston介绍，宝洁的研发能力提高了60%，股价也逐步回升至五年来的新高。“我们对公司组织的定义有了很大的改变”，Huston说道，“我们目前有9000多名研发员工，而外围网络的研发人员达到150万人，二者的界限很难界定”。
宝洁公司是“创新中心”最早的也是最好的企业用户之一，但“创新中心”并不是它使用的唯一研发人才交流平台，它同时还通过YourEncore和NineSigma等网站，抛出自己的研发课题，寻求外援。
（5）击溃专业精英门槛
美国国家卫生博物馆的负责人ClaudiaMenashe曾苦于找不到合适的图片来配合一次关于禽流感的展览，后来有一名自由职业摄影师MarkHarmel愿意提供照片，并且考虑到博物馆的非营利性质，开出了每张150美元的优惠价。Menashe原本打算咬紧牙关购买四张，但是最后一刻她改变了主意，因为她在一个名为iStockphoto的网站上找到了需要的照片，关键是这些照片的价格低得惊人，每张只需要1美元！Menashe当即一口气选了56张，这样的花费比MarkHarmel四张照片售价的十分之一还便宜。
Menashe发现的这个像宝藏一样的iStockphoto原本是一个免费的图片共享和交流网站，现在每张图片价格仅在1美元到5美元之间（尺寸、像素非常大的图片最高售价也不超过40美元）。它之所以能提供如此廉价的图片作品，完全得益于它的2.2万名业余摄影爱好者的贡献，他们的照片每被使用一次，仅获支付几十美分。
iStockphoto和其他类似的图片社曾一度引起了大型专业图片社的恐慌，今年2月，占据全球市场份额30%的盖蒂图片社（GettyImages）以5000万美元的价格收购了iStockphoto。“如果有人要抢你的生意，最好把它变成你的生意的一部分”，盖蒂的CEOJonathanKlein总结道。现在，iStockphoto收入的月增长率达到了14%，预计其2006年被购买的图片数量将达到1000万张次——这将是盖蒂售出的昂贵的专业图片数量的几倍。现在，iStockphoto的大客户不仅有很多小型设计公司，还包括IBM、UnitedWay等大型公司和机构。 “现在看来，这是大堤上的一个漏洞啊，”专业摄影师Harmel过了好长时间才弄明白iStockphoto是怎么一回事。在2000年，他为图片社提供100张专业照片就能赚到6.9万美元，但是去年，他的收入减少了1万美元，为维护这个收入所提供的照片数量却是原来的10倍。这又岂止是事倍功半？
Harmel并非唯一觉得受到威胁的摄影师，在图片社摄影师联盟的论坛上，艺术家们的抱怨之声不绝于耳。“在我看来，专业自由摄影师是不会有什么前途了”，Harmel无奈地说，他打算今后把工作重点放在命题作品上面。
3、众包：天使还是魔鬼
美国麻省理工学院研究科技创新的讲师KarimLakhani一直很关注“创新中心”的发展，“‘创新中心’的力量源泉在于，‘解决者’们多元化的知识背景”，在追踪调查了由26家公司张贴出来的166个问题后，Lakhani得出这样的结论，“事实上我们发现，‘解决者’越是对某个领域不熟悉，越是容易出成果”。先锋社会学家MarkGranovetter把这样的现象称之为“松绑的力量”—最高效的网络，是那些联结了最广泛的信息、知识和经验的网络。
“解决者”们来自世界四面八方，背景也是五花八门，在车库里做实验的大有人在，还有的是在校学生，破解化学难题的高手里面也不乏律师。
上文提到的Melcarek原来所学的专业是微粒加速器，由于经济上的压力，他不得不放弃深造的机会成为一名工程师，每天从事设计加热孔、工业喷漆机器人等工作，“朝九晚五的日子让我感觉很不好”，他感到自己的科学知识和探索的欲望完全没有得到充分的发挥。在“创新中心”，他终于找到了自己的舞台，他的得意之作之一，是为著名的日用品公司高露洁-棕榄公司提供了一个方案，用电子物理的方法解决了牙膏封装的难题。
“这个办法极其简单，”Melcarek说，为什么高露洁没有想到呢？“他们的研发人员可能都是和试管打交道的化学家，缺乏物理专业知识”。Melcarek没花什么力气就赢得了2.5万美元，同样的课题，如果由高露洁公司自己的研发人员来解决的话，花费可能将是这个数字的几倍——前提是如果他们能解决的话。
Melcarek对自己的业余成就和收入相当满意。但是，对Melcarek来说像天使降临一样的众包大潮，对于另一些人来说就如同魔鬼一样可怕。
4、谁在拥抱众包革命
△亚马逊：网络零售巨头推出了提供众包服务的平台MechanicalTurk（Beta版），企业用户针对的是那些需要以数美分起价外包简单计算任务的公司，而个人用户将通过完成某项工作获得小额的报酬。
△OhMyNews：韩国著名的“群众媒体”现在已有70万读者，4.1万名记者。
△标致汽车：举办标致设计大赛，发动人们设计自己梦想中的汽车，2005年的获奖作品Moovie出自一名23岁的葡萄牙学生之手。
众包国外研究现状
第３３卷第２期 武汉理工大学学报・信息与管理工程版
２０１ １年４月 ＪＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＷＵＴ（ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ＆ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ）
文章编号：１００７—１４４Ｘ（２０１１）０２—０２６３—０４ Ｖｏ１．３３ ＮＯ．２ Ａｐｒ．２０１１
众包国外研究现状
谭婷婷，蔡淑琴，胡慕海
（华中科技大学管理学院，湖北武汉４３００７０） 文献标志码：Ａ
摘要：针对许多跨国公司和企业在将其生产经营活动全球化的同时，积极寻求外部资源以提高自身竞争力 的情况，从众包的概念、基础要素和应用３个方面概述了国外企业众包的研究和应用现状，正确认识国外众包 研究的动态，对于推动我国开放式创新研究的深入开展、服务企业创新战略具有一定的理论意义和现实意义。
关键词：众包；众包基础要素；众包应用与风险 中图分类号：Ｆ４０３ ＤＯＩ：１０．３９６３／ｊ．ｉｓｓｎ．１００７—１４４Ｘ．２０１１．０２．０２５
１众包的概念
众包又称为网络化社会生产，是指把过去由
员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给
非特定的大众网络的做法，具有低成本生产、联动
潜在生产资源、提高生产效率，以及满足用户个性
化需求等优势 。
众包作为一个新理念，在相关文献中只给出
了一种思想性、描述性的概念，而没有明确定义。
一些学者根据研究需要从不同视角给出众包的特
征描绘。ＨＯＷＥ提出众包是由非专业人士提供 专业内容，消费者兼为内容创造者 Ｊ。ＴｔｔＲＩＦＦ
认为众包用来刺激和协调不规则资源的整合，使
之能够组织化工作 。ＷＩＫＩＰＥＤＩＡ定义众包是
志愿者或者业余人士利用空闲时间解决问题或提
出各自观点的做法。众包同时是一个系统活动，
由企业发起 。基于网络是众包的主要特；正，互
不相识的人们通过互联网创新和利润分成 。
ＢＲＡＢＨＡＭ描述众包为企业在线发布问题．大众
群体（专业或非专业）提供解决方案，赢者获取报
酬，且其知识成果归企业所有，是一种在线、分布 式问题解决模式和生产模式 Ｊ。ＣＨＡＮＡＬ指出
“众包”：企业HR管理借助外力的新模式
精品文档
. “众包”：企业HR管理借助外力的新模式
K公司的选才传奇
K公司是一家知名的环保企业，2000年以后在中国大陆地区不断扩张，其对优秀项目经理的需求经久不衰。由于环保工程类项目经理在国内属稀缺人才，多年以来，K公司一直采取与猎头机构合作的方式物色候选对象，但始终代价高昂且收效甚微。2007年，K公司人力资源部根据内部员工的意见在企业内公示了一项新政策：企业内外任何人士向公司推荐环保工程类项目经理，一经录用并通过试用期，即时提供奖金2000元人民币。消息一经传出，人们奔走相告，公司内外举贤荐能者络绎不绝，不到三个月时间，K公司就以过去无法想像的低成本招录到8名优秀的项目经理并建立了拥有近20位储备者的项目经理人才储备库。对此，一位有识之士不禁赞叹道：广揽贤才用“众包”、四通八达成效好。
过去与现在的“众包”
2006年6月，美国《连线》杂志推出了一个业务新概念——“众包”（crowd-sourcing）。所谓“众包”其实就是组织把特定的工作任务，通过指定的网站公示给外部受众并向按要求完成组织任务的毛遂自荐者支付约定报酬的大众承包模式。由于互联网的普及，“众包”模式很快就在西方发达国家的许多行业中（特别是高度依赖互联网的各个行业）得到广泛应用。
就“众包”本质而言，是一种利用组织外人士智慧、力量和资源完成组织特定任务、无具体发包对象的大众委托契约。实际上，这种业务模式自古就有且源远流长——从古代的“揭皇榜”、“比武招亲”、“悬赏通缉”到近现代的“有奖征文”、“有奖征物”、“有奖征集构思”等等都是“众包”模式的雏形。
前互联网时代的所谓“众包”所使用的信息发布媒体要么是一纸公文告示，要么是某个特定的报刊、电台或电视台，受众对象具有较大局限性，至多只能实现特定群体和特定地域内的“众包”。而互联网时代的“众包”所使用的信息发布媒体是INTERNET，全球各地的网民会接收到相关信息，毛遂自荐者因而可以遍及世界每个角落，达到前人难以想象的巨大数量。因此也可以说：互联网时代的“众包”才是真正意义上的“众包”，“众包”这个概念自诞生之日起就是一个全球化的概念。
网络营销名词解释
网络营销：网络营销是企业为满足消费者需求，以互联网为基础，以现代信息技术为手段实现企业总体经营目标所进行的一系列营销活动的过程。
集体智能：指的是在综合一群人的行为、喜好和意见的基础上创造出的新观点。
社会化生产：利用群体智能和盈余资源进行的公益性的协同，生产出相关的产品服务，核心观点是融入了群体的智慧指导生产。如开源软件的开发和维基百科。
开放式创新：将企业传统封闭式的创新模式开放，引入外部的创新能力。
众包：是一种分布式的问题解决和生产模式。
用户创造内容：网站或其它开发性介质的内容由其用户贡献原创。
产品生态系统: 生态系统的概念最先是来自于大自然的生态系统。一个是“相互作用”，即强调的系统内部不同的要素之间的连接关系。第二个重要概念是“生物群落”，即广义的含义就是系统的边界。产品服务生态系统包含用户或者用户的行为，以此体现用户与产品之间的关系。迭代：产品与服务快速的适应不断变化的需求，不断推出新的版本满足或引领需求。
社群营销：利用社群的社会性，交互性和演化性实现系统化营销。
整合营销：整合营销就是利用整合营销的策略来实现以消费者为中心的传播统一性和双向沟通，用目标营销的方法来开展企业的营销活动。
购买动机：是直接驱使消费者实行某种购买活动的一种内部动力，反映了消费者在心理、精神和感情上的需求，实质上是消费者为达到需求采取购买行为的推动者。
需求动机：人类从事一切活动的基本动力，是由需要而产生的要求，消费者在一定时期内在各种可能的价格水平愿意而且能够购买的该商品数量的某种内在驱动力。
心理动机：是指消费者由认识、情感、意志等心理过程而引起的购买商品的动机。
网络营销特点：跨时空，多媒体，交互式，拟人化，成长性，整合性，超前性，高效性，经济性，技术性。
网络直复营销：是指生产厂家通过网络直接分销渠道、直接销售产品。强调信息的双向交流。强调直付营销者与目标顾客之间的“双向信息流”强调在任何时间，任何地点都可以实现企业与顾客的信息双向流；直复营销的特性是效果是可衡量的。任何与消费即任何与消费或企业直接进行沟通，企图能直接产生回应的营销行式。 网络关系营销理论：是指企业借助联机网络实现营销目标，特点是可以实现低费用成本的沟通和交流。关系营销的核心是保持客户，通过互联网企业实现与企业相关的其它企业和组织建立关系。
学生“众包”的教学促科研方法及课程实践
地理空间信息
GEOSPATIAL INFORMATION2021年10月第19卷第10期Oct.,2021Vol.19,No.10
学生“众包”的教学促科研方法及课程实践
周 琪1
（1.中国地质大学（武汉）地理与信息工程学院，湖北 武汉 430078）
摘 要：针对鲜有教学促科研的具体方法，引入“众包”理念，提出基于学生“众包”参与的教学促科研的两种方法。以测绘类本科专业课程为例进行实践，介绍如何运用这些方法实现“众包”数据获取和“众包”数据分析。所提出的方法既有助于教师以学生“众包”的方式辅助科研数据获取与分析，也有助于学生对相关知识点的理解。关键词：学生；众包；教学；科研；测绘中图分类号：P208 文献标志码：B 文章编号：1672-4623（2021）10-0123-03
收稿日期：2019-10-24。项目来源：国家自然科学基金资助项目（41771428）；中国地质大学（武汉）教学研究项目（2017A32）。doi:10.3969/j.issn.1672-4623.2021.10.035
教学与科研是高校的两大重要职能，如何协调好
教学与科研的关系是高校教师无法回避的问题。诸
多学者已探讨过教学与科研的关系。例如，宋海农
等[1]认为教学与科研是辩证统一、相辅相成、相互促
进的关系；于凡[2]认为大学教育应实现教学与科研并
重、协调发展。然而，“重科研、轻教学”的现象在当
今高校仍普遍存在，究其原因：一是现实层面，科研
能给教师带来更多“实惠”，教师的考核、薪资分配、
奖惩和职称晋升都与科研评价结果密切相关，势必会
大幅提高教师的科研努力程度。二是理论层面，当谈
及教学与科研相长，往往探讨更多的是科研如何促进
教学。例如，周琪[3]认为教师可以通过在课堂讲授最
新的研究成果，让学生了解学科前沿动态，使学生开
阔视野、启迪思想和激发兴趣。韩邦兴等[4]认为科
研不仅能促进理论教学，也能促进实践教学。齐海燕
等[5]从改革考核机制、科研与教学相结合、改变对科
创意商业：搜狗输入法——国内众包案例
在2006年6月的美国《连线》杂志上，该杂志的记者Jeff Howe（杰
夫.豪）首次推出了众包（Crowdsourcing）的概念，Howe在维基百科上
为众包下了一个定义：众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的
工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大
众网络的做法。众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多
人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
今年六月，中信出版社推出Howe这本书《众包：大众力量缘何推
动商业未来》。作者提出如下主张，没有“众包”就无法实现长尾：唯有
协同生产有能力伴随长尾无限延伸。众包开启全新商业时代：众包的优
势不仅在于经济效率，有时候，顾客们的作品更加出色。参与生产的人
就是最关心生产的人，他们最理解自己的需求。
一个新的商业模式的诞生——从外包(Outsourcing)，到开源(Open-
sourcing)，现在则是众包(Crowdsourcing)时代的来临。
在众包这个词还没有流行的时候，其实我们已经在互联网见过众包
这种形式，比如播放器的SKIN，让用户来参与设计界面；建站程序的模
板、功能插件。我们看到很多用户免费去参与协同生产，而且做得很开
心。现在国内在开启3G时代，可以预见在手机的3G平台，能创造很多
众包案例。
下面来谈一下搜狗输入法这个众包案例，这是国内很有代表性的众
包案例。
搜狗输入法有两种，一种是搜狗拼音输入法，另一种是搜狗五笔输
入法。搜狗输入法的众包分为两大块，一块是皮肤，就是在输入法变换
界面，因为用户的参与设计，现在有19354种皮肤，这个数字还会增
长；另一块是词库，搜狗命名为细胞词库，现在有12008个词库，这个
数字也是还会增长。看一下这些词库：生物词汇大全、传奇、武术、海
南地名、音乐词汇大全、仙境传说、网络流行新词、古诗词名句、股票
基金、成语俗语……
众包的创造力——很好、很强大！
如果没有众包这种方式，一间公司如果自己出品19354种输入法的
李良荣网络与新媒体概论名词解释
李良荣⽹络与新媒体概论名词解释
⽬录
第四次传播⾰命 (3)Web2.0 (3)
“去中⼼化” (3)
“再中⼼化” (3)
两个舆论场 (3)
互联⽹ (4)
新媒体 (4)IPTV (4)
5G (4)
超链接hyper link (4)
维基百科Wiki (4)
社交⽹络social network service (5)BT（bit torrent (5)
【电⼦商务形式】 (5)LBS【location based service】 (5)
Solomo (5)
⼤数据 (5)
德拉吉报告 (6)5W模式 (6)
受众 (6)
魔（⼦）弹论/⽪下注射理论 (6)
⾃媒体“We Media (6)UGC【User Generated Content】 (6)
PGC（Professional Generated Content） (7)
MCN（Multi-Channel Network） (7)
KOL (Key Opinion Leader,简称KOL） (7)
OTT TV “Over The Top TV” (7)
P2P(Peer to peer network) (7)
意见⾃由市场 (7)
协同过滤 (7)AI (8)
UI (8)
体验经济 (8)信息茧房 (8)
群体极化 (8)
媒介融合（media convergence) (8)
中央厨房 (9)
框架理论 (9)
场域 (9)
众包 (9)
迭代新闻/钻⽯模型(Iterative Journalism) (9)
意见领袖/新意见领袖（opinion leader） (9)
搜索引擎营销SEM Search Engine Marketing (10)
⼆⼋定律 (10)
长尾理论 (10)
媒介素养/⽹络媒介素养（media literacy） (10)
信息聚合information aggregation (11)
我的⽇报the daily me (11)
棱镜门 (11)
门户⽹站 (11)
众包的理念以及我国企业众包商业模式设计
技术经济与管理研究 ２０１０年第１期
众包的理念以及我国企业众包商业模式设计
魏拴成
（上海应用技术学院经济与管理学院，上海２００２３５）
摘要：论文分析了众包的概念和特征，以及众包与外包的异同，总结了众包发展的基本状况，从市场需求条件、所需 人力资源供给基础、企业应对市场挑战、互联网提供的有效沟通渠道等四个方面对众包的产生和发展进行了理论分析，对众
包商业模式中发包方、中介机构和接包方三位一体的模式的基本原理与流程进行了逻辑分析。由于众包这种新型的商业模式
在中国还比较初级，还存在着诸如文化差异造成的沟通障碍、知识产权、信息安全和诚信问题等诸多不可控因素等问题，提
出了构建众包商业模式应遵循的路径。
关键词：众包；商业模式；创新模式
中图分类号：Ｆ２７９．２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００４—２９２Ｘ（２０１０）Ｏ１—００３６—０４
“众包”（Ｃｒｏｗｄｓｏｕｒｃｉｎｇ）这一概念是由美国（涟线》杂志的
记者杰夫・豪在２００６年６月提出的。杰夫・豪在维基百科上为众包
下了一个定义：众包指的是企事业单位、机构乃至个人把过去
由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的社 会大众群体解决或承担的做法。实际上，企业原本需要花钱雇
人去做的事，现在利用大众的创意智慧来解决公司面临的各种
商业难题就是“众包”。众包的任务通常是由个人来承担，但如 果涉及到需要多人协作完成的任务，也可能以依靠开源的个体
生产的形式出现。众包不仅是提高经济效率的一种商业可能，
它更是一种商业的未来模式。 外包是社会专业化分工的必然结果和规模经济的产物，强
调的是剥离非核心业务和将工作转包给其他组织来完成，信赖的
是专业机构和专业人士；而众包，则受益于社会差异化、多样化
带来的创新潜力，将工作转包给大众，是更加个体的行为。然
而，两者之间仍有着显而易见的相同之处。首先，他们都扩大了
一个组织的边界。一个将任务外包的ＩＴ公司的组织外延可以包括
小猿众包判断题录入
小猿众包判断题录入
摘要：
一、引言
二、小猿众包的概述
1.小猿众包的定义
2.小猿众包的发展历程
三、小猿众包的优势
1.高效完成任务
2.丰富的题库资源
3.灵活的工作时间
四、小猿众包的应用场景
1.在线教育
2.考试测评
3.市场调查
五、小猿众包的发展趋势
1.市场规模不断扩大
2.技术持续升级
3.行业规范逐步完善
六、结论
正文：
一、引言 随着互联网技术的飞速发展，众包这一新型工作模式逐渐兴起。众包是指将一个大型项目拆分成众多小任务，通过网络平台分发给大量普通用户，从而高效完成任务。在众包领域，小猿众包作为一种特殊的众包模式，备受关注。本文将详细介绍小猿众包的相关内容。
二、小猿众包的概述
1.小猿众包的定义
小猿众包是指将判断题录入这一任务分发给大量普通用户，通过互联网平台高效完成的一种众包模式。在这个过程中，用户可以通过平台接取任务，录入判断题的答案，并获得相应的报酬。
2.小猿众包的发展历程
小猿众包起源于我国，最早由一些在线教育平台尝试使用。随着众包概念的普及，越来越多的企业开始尝试将小猿众包应用于各种场景，从而实现高效、低成本的任务完成。
三、小猿众包的优势
1.高效完成任务
小猿众包通过将任务分发给大量普通用户，可以迅速完成海量的判断题录入工作。相较于传统的人工录入方式，小猿众包具有无可比拟的优势。
2.丰富的题库资源
小猿众包模式使得企业可以快速积累大量的题库资源，为后续的在线教育、考试测评等业务提供丰富的内容支持。
3.灵活的工作时间
小猿众包允许用户自主选择工作时间和地点，极大地提高了用户的工作效率和生活质量。
四、小猿众包的应用场景
1.在线教育
在线教育企业可以利用小猿众包快速建立题库，为用户提供丰富的学习资源。此外，小猿众包还可以用于课程评价、在线测试等功能，提高用户体验。
基于“众包”、“众筹”和“外包”的商业模式创新——以“世界物语服装有限公司”为例
基于“众包”、“众筹”和“外包”的商业模式创新——以“世界物语服装有限公司”为例
倪浩;刘赛
【摘 要】随着互联网技术的发展和工业4.0的推进，“众包”、“众筹”等新型商业模式不断涌现，而传统的“外包”模式在当今也焕发出新的活力。笔者在研究“众包”、“众筹”、“外包”商业模式的基础上，创新性地提出了“CCO（CrowdsourcingCrowdfundingOutsourcing）”商业模式，以“世界物语服装有限公司”为例，对服装从产品设定、筹资、客户到达、订单产生、订单生产、订单完成、物流配送、验收订单的价值链再造，实现商业模式创新。“CCO”商业模式的提出，给新一代互联网企业提供了新的发展思路和方向，有利于网络时代创新创业活动的开展。
【期刊名称】《中国商论》
【年(卷),期】2017(000)004
【总页数】3页(P123-125)
【关键词】众包;众筹;外包;CCO;商业模式
【作 者】倪浩;刘赛
【作者单位】[1]江苏大学管理学院;[2]江苏大学创新创业学院
【正文语种】中 文
【中图分类】F721 成文、王迎军等人（2014）认为商业模式理论是描述和分析企业生存形态的组织管理理论,是实现管理创新的基础理论和重要工具,为企业的创新和创立提供了技术路线[1]。克里斯滕森(2008)认为商业模式是由以下四大要素组成,即客户价值主张（customer value proposition）、赢利模式（prof i t formula）、关键资源（key resources）和关键流程（key processes）[2]。商业模式是一个企业的内核,是一个企业获取收益的基本途径。商业模式创新是企业以更好的客户体验与更高的企业效益为目的,基于对客户价值主张识别与再识别的基础上,对企业现有资源、结构、业务、供应链以及价值网的重塑与再造,是企业与时俱进,持续创造价值的重要途径。任何一个企业都需要与其自身状况和外部环境相符的商业模式,这样才能更好地实现企业计划和愿景。随着互联网技术的发展和工业4.0的推进,企业的商业模式也在不断创新发展。
数字市场的名词解释
数字市场的名词解释
随着信息技术的快速发展，数字市场成为当今社会经济的重要组成部分。数字市场是指通过互联网和其他数字技术载体进行交易与交流的经济活动领域。它以数字化的产品、服务和交易方式为基础，逐渐取代传统的实体市场，成为新时代经济的重要支柱。
一、数字市场的概念及特点
数字市场是指利用互联网平台进行商品、服务和信息流通的市场形态。与传统的实体市场相比，数字市场具有以下几个显著特点。
1. 跨地域性和全球化：数字市场通过互联网连接千里之外的买家和卖家，打破了地域限制，实现了跨地域交易。这使得全球范围内的货物、服务和信息能够自由流通，极大地促进了跨国贸易和全球化发展。
2. 信息透明度和可比性：在数字市场中，交易双方可以通过搜索引擎、价格比较网站等工具，轻松获取各种商品、服务的信息，并比较不同供应商的价格和质量等参数。这提高了市场的透明度，使得消费者能够做出更加明智的购买决策。
3. 低成本和高效率：数字市场降低了交易的成本，无论是买方还是卖方，都能够通过在线交易平台进行快速便捷的交易。这减少了中间商和实体店面的数量，节省了成本，提高了效率。
4. 多样化和个性化：数字市场提供了更多的选择和个性化服务。通过大数据分析和个人化推荐算法，数字市场能够根据用户的兴趣、偏好和历史行为给出定制化的推荐，进一步满足个体消费者的需求。
二、数字市场的主要参与者
数字市场的参与者包括买家、卖家和中介平台。买家是指利用数字技术以及在线支付系统在数字市场上购买商品和服务的个人或企业。卖家是指将商品或服务通过数字渠道提供给买家的个人或企业。中介平台则是数字市场的运营者，提供在线交易平台、支付系统和相关服务。
买家通过中介平台浏览、搜索和购买商品和服务，实现交易的便捷性和可追溯性。卖家通过中介平台发布商品信息，与买家进行交流和销售，提高市场曝光度与销售额。中介平台起到连接买家和卖家的桥梁作用，提供安全、高效的交易环境，维护市场秩序。