企业员工激励与绩效考核培训
邮政行业的员工激励与绩效管理
邮政行业的员工激励与绩效管理在邮政行业，员工激励与绩效管理是至关重要的方面。
邮政企业需要通过适当的激励机制来激发员工的积极性和创造力，同时进行有效的绩效管理以确保企业的运营效率。
本文将探讨邮政行业的员工激励与绩效管理，以及如何实施这些措施以提高企业绩效。
一、员工激励的重要性员工激励是指通过各种激励手段来激发员工的工作动力和积极性。
对于邮政行业来说，员工激励具有重要的意义。
首先，邮政行业的工作性质要求员工需要具备高度的责任心和执行力，而员工激励可以帮助员工保持对工作的热情和投入。
其次，邮政行业的竞争日益激烈，员工激励可以增强员工的归属感，降低员工流失率，提高企业的竞争力。
另外，适当的员工激励能够促进员工的个人发展，提高员工的工作满意度和幸福感。
二、员工激励措施1. 薪酬激励薪酬激励是一种常见且有效的员工激励手段。
在邮政行业，可以通过设定合理的薪资结构、提供绩效奖金以及提升员工职位等方式来激励员工。
薪酬激励需要科学合理，既要考虑员工的实际贡献，也要与市场水平相匹配，以确保员工的工作动力。
2. 职业发展邮政行业为员工提供职业发展机会也是一种激励手段。
通过培训、学习和晋升机制等方式，员工可以获得个人发展的机会，从而增强对工作的投入和动力。
此外，公司还可以为员工提供行业内交流合作的机会，拓宽他们的眼界和工作经验，激发员工的创新潜力。
3. 积极的工作环境良好的工作环境也是激励员工的重要条件。
邮政企业可以提供舒适的工作场所、良好的工作设备，以及和谐的人际关系等，从而创造积极向上的工作氛围。
此外，领导者的激励方式和管理风格也对员工的工作动力有着重要影响。
领导者应该注重员工的个体差异，并根据员工的需求量身定制激励计划。
三、绩效管理的重要性绩效管理是指通过对员工工作绩效进行全面的评估和反馈，并据此制定激励和奖惩措施，以提高员工的绩效水平和整体工作效率。
绩效管理在邮政行业中具有重要的作用。
首先，绩效管理可以帮助企业识别和激发高绩效员工的潜力，同时对低绩效员工进行改进和培养，以提高整体员工绩效水平。
如何建立完善的绩效考核体系和激励机制,激发员工工作积极性和创造力
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争优势，必须充分发挥员工的积极性和创造力。
而建立完善的绩效考核体系和激励机制是激发员工工作热情和创造力的关键。
本文将探讨如何建立完善的绩效考核体系和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
一、明确绩效考核目标和标准首先，企业需要明确绩效考核的目标和标准，确保考核工作有的放矢。
目标应该与企业的战略发展目标相一致，标准应该客观、明确、可衡量，能够全面反映员工的绩效表现。
同时，目标与标准的设定应与员工进行充分沟通，确保员工理解和认同。
二、制定科学的考核方法制定科学的考核方法是建立完善的绩效考核体系的核心。
企业应根据自身实际情况，选择合适的考核方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡、360度反馈等。
同时，应确保考核方法的公正性和客观性，避免主观因素对考核结果的影响。
三、将绩效考核与激励相结合绩效考核的结果不仅是对员工工作的评价，更是一种激励手段。
企业应将绩效考核与激励相结合，根据考核结果对员工进行奖励或改进。
奖励可以是物质奖励、晋升机会、培训机会等，也可以是精神层面的认可和鼓励。
通过激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效。
四、建立多维度的激励机制单一的激励方式难以满足员工的多样化需求，因此企业应建立多维度的激励机制。
除了物质激励外，还应注重精神激励、职业发展激励等多种方式。
例如，提供更多的培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平；给予员工更多的自主权和决策参与机会，激发员工的主动性和创造性；关注员工的职业发展规划，提供晋升机会和职业发展指导等。
五、营造良好的企业文化氛围良好的企业文化氛围是激发员工工作积极性和创造力的土壤。
企业应营造一种积极向上、鼓励创新、包容失败的文化氛围，让员工敢于尝试、敢于创新。
同时，应注重培养员工的团队精神，加强内部沟通与协作，形成共同的价值观念和目标追求。
六、持续改进与优化建立完善的绩效考核体系和激励机制是一个持续改进和优化的过程。
航空公司工作人员的员工绩效考核与激励机制
航空公司工作人员的员工绩效考核与激励机制航空公司是一个高度竞争的行业，工作人员的表现直接关系到公司的运营效率和客户满意度。
因此，建立一套科学合理的员工绩效考核与激励机制，对于航空公司的发展至关重要。
本文将探讨航空公司工作人员的员工绩效考核与激励机制。
一、员工绩效考核1. 设定明确的指标体系为了准确评估员工的工作表现，航空公司应该根据岗位职责和目标设定明确而具体的指标体系。
例如，客户服务部门的指标可以包括旅客满意度、投诉处理速度等；机务部门的指标可以包括维修工作质量、返航率等。
每个岗位的指标应该与公司整体目标相一致，同时注重绩效指标的可量化性和可操作性。
2. 引入360度评价传统的员工绩效考核通常只由直接上级进行评价，但这种方式容易出现偏差。
为了更全面地评估员工表现，航空公司可以引入360度评价制度，包括对同事、下属和上级的评价。
这种评价方式能够更客观地反映员工的实际表现，避免主观评价的影响。
3. 有针对性地开展培训与发展通过员工绩效考核，航空公司可以了解员工的优势和不足之处，针对性地提供培训与发展机会。
有计划地培养员工的专业技能和管理能力，可以提高员工的投入度和工作效率，为公司的长远发展打下坚实的基础。
二、员工激励机制1. 绩效奖金与晋升机会绩效奖金是一种常见的员工激励手段，可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励。
航空公司可以根据年度绩效考核结果，设定奖金比例，并将其与员工的薪资挂钩。
此外，有针对性的晋升机会也是一种重要的激励方式，员工在工作中展现出色的表现可以获得更好的职业发展机会。
2. 员工福利与关怀航空公司可以通过提供丰富多样的员工福利来激励员工。
例如，提供机票折扣优惠、员工旅游福利、健康保险等。
同时，注重员工关怀也是一种重要的激励手段。
定期组织员工座谈会、关注员工的心理健康问题，建立良好的员工关系，能够激励员工更好地投入工作。
3. 荣誉与认可制度为了激励员工的工作积极性和创造力，航空公司可以设立各种荣誉与认可制度。
绩效管理与激励提升员工绩效及激发潜能的方法与技巧
绩效管理与激励提升员工绩效及激发潜能的方法与技巧绩效管理在企业中起着举足轻重的作用，能够有效提升员工的绩效并激发员工的潜能。
本文将从不同的角度介绍一些方法与技巧，帮助企业管理者更好地进行绩效管理与激励，以期提升员工的绩效和潜能。
1. 设定明确的目标和期望设定明确的目标和期望是管理者进行绩效管理的基础。
管理者应该与员工共同确定具体、可量化的目标，并明确期望员工在一定时间内达到的绩效水平。
这可以帮助员工明确自己的工作重点，更好地掌握工作方向，从而提高工作效率和绩效。
2. 提供有针对性的培训与发展机会员工的绩效提升需要不断学习和成长。
作为管理者，可以提供有针对性的培训与发展机会，帮助员工提升专业技能和工作能力。
例如，可以组织内部培训或邀请专业人士进行外部培训，培养员工的领导力、沟通能力等综合素质，从而提高员工的工作绩效。
3. 实施有效的反馈和沟通机制及时的反馈和沟通是绩效管理的重要环节。
管理者应该定期与员工进行绩效评估和反馈，及时指出员工在工作中的优点和不足，并提出改进建议。
通过有效的沟通机制，管理者可以与员工保持紧密联系，共同解决问题，促进员工的成长和进步。
4. 制定激励机制和奖励制度激励机制和奖励制度是激发员工潜能和提升绩效的重要手段。
例如，可以设立绩效考核奖金制度，根据员工的绩效表现给予相应的奖金；可以设立绩效评选机制，每月或每季度选出表现优秀的员工，并给予公开表彰和奖励；还可以鼓励员工提出创新建议，并给予相关奖励。
5. 建立合理的工作环境和文化良好的工作环境和文化对于员工的绩效和潜能的发挥至关重要。
管理者应该营造积极向上、相互尊重和支持的工作氛围，鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，充分发挥自己的才华和潜力。
此外，管理者还可以关注员工的工作条件和需求，提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，提高员工的工作满意度和积极性。
6. 实施绩效评估和薪酬制度绩效评估和薪酬制度是激励员工提升绩效的重要工具。
通过对员工的绩效进行评估，并根据绩效结果进行薪酬调整，可以激励员工努力工作、追求卓越。
解决绩效考核不达标的有效培训方法与策略
解决绩效考核不达标的有效培训方法与策略绩效考核是企业中评估员工工作表现的重要手段，对于提高员工绩效和团队整体效能至关重要。
然而，面对绩效考核不达标的问题，仅仅依靠警告或惩罚并不能真正解决根本问题。
为了有效地提升员工绩效，以下是一些有效的培训方法和策略。
一、需求分析在制定培训方法和策略之前，进行一次全面的需求分析是至关重要的。
了解员工所面临的问题和困难，并确定他们在特定岗位上需要掌握的技能和知识，可以帮助确定培训的重点和方向。
二、培训计划制定制定详细的培训计划，明确培训的目标、内容、时间和方式等方面的要求。
强调培训的可量化指标，比如目标达成率、知识掌握程度等，以便在培训结束后进行绩效评估。
三、灵活多样的培训方式为了让培训更加有效，可以采用多样化的培训方式，比如面对面培训、在线学习、工作坊等。
根据不同的培训内容和员工需求，选择最合适的培训方式，确保培训内容能够真正被吸收和应用到工作中。
四、专业培训师的选择选择高质量的培训师或培训机构，他们应该在培训的领域内具有丰富的经验和知识，并能够将知识传递给员工。
尽量选择那些能够根据员工的实际情况进行针对性培训的师资。
五、及时反馈和辅导培训结束后，为了有效巩固所学内容，需要提供及时的反馈和辅导。
通过定期的辅导和评估，了解员工在实际工作中的问题和困难，并提供指导和支持。
及时反馈可以帮助员工改正错误和不足，以提高绩效。
六、激励机制的建立建立激励机制，通过奖惩措施激发员工的积极性和主动性。
通过制定明确的激励政策，比如奖金、晋升机会等，来鼓励员工努力学习和提高绩效。
激励机制的建立可以提高员工对培训的参与度和积极性。
七、定期评估与追踪定期评估和追踪培训效果至关重要。
通过制定绩效评估指标和考核标准，定期追踪和评估员工的绩效改善情况，及时发现问题并进行调整。
综上所述，解决绩效考核不达标的问题需要采取有效的培训方法和策略。
通过需求分析、培训计划制定、灵活多样的培训方式、专业培训师的选择、及时反馈和辅导、激励机制的建立以及定期评估与追踪等方法，可以帮助员工提升绩效，提高团队整体效能，进而实现企业的发展目标。
房地产企业绩效考核与薪酬激励
房地产企业绩效考核与薪酬激励培训建议书】背景分析】【背景分析经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，房地产企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用？如何实现绩效考核标准量化，实现多项职责的综合平衡？如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？】课程收益】【课程收益能力考核设计及案例分析态度考核设计及案例分析模块3：房地产企业薪酬激励管理实务Part1．薪酬与激励管理体系企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系薪酬体系设计的导向和基本原则薪酬体系设计的四个依据薪酬体系设计并实施成功的前提Part2．薪酬的基础——岗位价值评估方法薪酬体系设计的工作步骤岗位价值评估的常用方法（Hay VS IPE）案例：A房地产企业岗位价值评估咨询全过程解析Part3．薪酬体系设计指导第一步：岗位收入水平的确定第二步：薪酬序列、结构第三步：和绩效管理体系挂钩案例：B房地产企业薪酬体系设计咨询全过程解析Part4．长期激励股票和期权企业经营者的长期激励机制长期激励通常做法：员工持股计划长期激励通常做法：股票期权案例：C房地产企业员工长期激励方案设计咨询全过程解析】推荐讲师】【推荐讲师地产泰华地产航天地产莱蒙鹏源沙河实业汉京集团等【附件附件】】慧朴管理公司简介慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。
慧朴管理培训业务概述慧朴管理培训业务概述慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。
每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。
《绩效考核与激励》课件
岗位轮换激励
通过岗位轮换和交叉培训，激发 员工的工作热情和创造力。
05
绩效考核与激励的关系
绩效考核对激励的影响
绩效考核是激励的基础
通过公正、客观的评估，确定员工的绩效水平，为激励提供依据 。
绩效考核结果与激励挂钩
将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等激励措施相结合，激发员工 积极性。
绩效考核促进激励效果
详细描述
360度反馈法是一种多角度获取员工工作表现信息的评价方法，通常包括上级、 下级、同事、客户等多个方面的反馈。这种方法有助于全面了解员工的工作表 现，发现员工的优点和不足，促进员工的个人发展。
关键绩效指标法
总结词
通过设置关键绩效指标，衡量员工工作绩效的方法。
详细描述
关键绩效指标法是一种以目标为导向的绩效考核方法，通过设置具体的、可衡量 的关键绩效指标，对员工的工作绩效进行评价。这种方法有助于将组织的战略目 标与员工的工作绩效相结合，提高员工的工作效率和工作质量。
斯金纳强化理论
正强化
给予积极的刺激或奖励，以增加某一 行为的发生频率。
负强化
消除消极刺激，以增加某一行为的发 生频率。
04
激励方法
物质激励
薪酬激励
通过提高基本工资、奖金 、福利等方式，激励员工 努力工作。
奖金激励
设置绩效奖金、项目奖金 等，激发员工的工作积极 性和创造力。
福利待遇激励
提供良好的福利待遇，如 健康保险、住房补贴等， 增强员工的归属感和忠诚 度。
绩效考核的流程与标准
制定考核标准
根据岗位职责和工作要 求，制定具体的考核指
标和标准。
设定权重
根据各项考核指标的重 要程度，为其设定合理
员工激励与绩效奖励政策
员工激励与绩效奖励政策公司的成功离不开员工的辛勤付出和积极贡献。
为了激励员工的积极性和提高绩效水平，公司制定了一系列员工激励与绩效奖励政策。
一、绩效考核制度公司建立了严格的绩效考核制度，包括目标设定、考评标准及奖励办法等。
每年初，公司会和员工一起制定工作目标和指标，并对每个员工进行明确的工作任务安排。
考核标准根据职位不同而制定，量化具体工作内容，确保公平公正。
定期进行绩效评估，向员工提供及时的反馈和改进建议。
二、绩效奖金制度员工的绩效考核结果是绩效奖金的基础。
公司设立了绩效奖金池，根据员工的绩效评定等级分配奖金金额。
绩效优秀的员工将获得更高的奖金比例，以激励他们进一步提高工作绩效。
绩效奖金的发放将与薪酬结合，在员工工资、奖金和其他福利待遇中进行统一发放。
三、晋升机制公司鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力来获得晋升机会。
通过考核评估，优秀的员工将获得晋升的机会，享受更高的薪酬和福利待遇。
公司会提供培训机会和个人发展规划，帮助员工提升能力，实现自身的职业目标。
四、股权激励计划为了更好地激励员工长期发展和与公司利益挂钩，公司制定了股权激励计划。
通过向员工发放股权或股票期权，使员工成为公司的股东，与公司共同分享成长和收益。
股权激励计划将根据员工的岗位级别、工作表现和服务年限等因素进行权益分配，激发员工的归属感和责任感。
五、优秀员工表彰公司设立了优秀员工表彰制度，以表彰和奖励在工作中表现出色的员工。
每个月或每季度，通过公平公正的评选和投票环节，选出优秀员工，并给予奖金和荣誉证书等奖励。
这些表彰不仅可以让员工感受到公司的关心和肯定，还可以为其他员工树立榜样，鼓励大家共同进步。
六、员工福利待遇除了提供丰富的奖励机制，公司还注重员工的福利待遇。
公司提供有竞争力的薪酬待遇、高质量的员工培训计划、完善的健康保险和社会保障制度，以及灵活的工作时间和假期安排等。
同时，公司还组织员工活动和福利活动，提供员工食堂、员工俱乐部等福利设施，为员工创造良好的工作环境和生活条件。
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企业员工激励与绩效考核培训
培训讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训对象：
总经理、副总经理、人力资源总监、经理、企业骨干等。
培训方式：
针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。
培训受益：
1、激励员工斗志与团队士气；
2、掌握有效激励员工士气的实战技巧；
3、建立具有高绩效与高效率的团队组织；
4、建立企业执行文化，打造高效执行力体系；
5、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；
6、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；
7、了解整个绩效管理的流程、核心技术和提高管理人员对绩效考核的整体管理理念、技巧
和能力；
培训背景：
十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒
绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中
的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。21世纪是一个
充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变
得单调枯燥，容易出现心态、心理、心智和情绪方面的问题。因此，重视员工心态管理，
已成为企业人力资源管理的一个重要方面。
不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的，也系统地学习和运用了
不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的，人
力资源部门也是忙上忙下的，然而，实施效果常常是大失所望的！为什么会出现这种局面
呢？有没有什么有效的方法和实施效果呢？
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《企业员工激励与绩效考核培训》，寻找绩效
考核的全面解决方案！
课程大纲：
第一天：员工激励篇
一、课程导入——
（员工激励案例引入：结合企业实际情况）
二、认识激励原理和理论
1、X、Y、Z理论
2、马斯洛需要层次论模型
3、激励―保健双因素理论
4、公平理论
5、弗鲁姆的期望理论
6、斯金纳的强化理论
7、激励的实用人性内因模型
案例分析与研讨：史上最牛女秘书
三、员工激励的特点及思维方法
1、员工激励的特点
2、“三位一体”思维方法
3、了解员工需求的具体方法
4、制定有效激励政策的方法
问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们相信你会全力帮助其实现梦想？
四、员工激励的原则
1、系统性原则
2、实事求是原则
3、公平公正原则
4、目标结合原则
5、能级适应原则
6、及时适度原则
7、连续性和可变性原则
8、竞争与协作相结合原则
9、因人制宜、按需激励原则
10、物质与精神双管齐下原则
引古论今：毛泽东思想历史演绎和企业管理解读
五、建立企业员工激励系统工程
1、思想激励
2、培训激励
3、行为激励
4、目标激励
5、参与激励
6、薪酬激励
7、绩效激励
8、晋升激励
9、荣誉激励
10、榜样激励
11、竞争激励
12、文化激励
案例讨论：买土豆的故事
案例分享：三个泥瓦匠的故事
案例练习：后院文化与杀猪宰羊运动
六、员工激励的操作技巧
1、员工气质与激励
2、人才类别与激励
3、引爆员工潜力的实用法则
4、如何处理员工的抱怨？
5、激励员工士气的技巧
案例讨论：激励缘何无效
七、走出员工激励的误区
1、过高期望的激励
2、马太效应的激励
3、激励=奖励
4、金钱万能论
八、探寻员工需求，实施有效激励
1、成就激励
2、参与激励
3、人性激励
4、竞争激励
5、目标激励
6、榜样激励
7、荣誉激励
九、四大心理类型员工的激励技巧
1、指挥型——实权在手
2、关系型——以情动人
3、知识型——长期效应为主
4、实干型——目标激励为主
十、怎样激励不同气质类型的员工？
1、怎样激励胆汁质类型的员工？
2、怎样激励多血质类型的员工？
3、怎样激励黏液质类型的员工？
4、怎样激励抑郁质类型的员工？
十一、员工激励方法大全
1、前景式激励
2、关爱式激励
3、竞争式激励
4、尊重式激励
5、工作环境激励
十二、领导激励部属的注意事项
1、要注意给下属描绘“共同的愿景”
2、要注意用“行动”去昭示部下
3、要注意善用“引导而非控制”的方式
4、要注意授权以后的信任
5、要注意“公正”第一的威力
6、要注意对部下进行有效沟通
十三、领导者应如何激励下属？
1、吸引充满活力的员工
2、沟通过度比沟通不良要好
3、定期召开优秀员工激励会议
4、每个人一生都在寻找重要感
5、低效率靠管理，高效率靠激励
6、竞争体制如何使用到激励员工当中
案例实践：教导员工OJT推行实战技法
3、分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们
十四、如何激励知识型员工？
1、知识型员工特点
2、设制合理的薪酬体系，实施全面薪酬战略
3、充分授权，委以重任，提高知识型员工的参与感
4、加强培养和选拔，使其随企业的发展不断成长
5、股权激励的基本模式
案例分析：是什么因素导致陆华强两度哗变？
案例研讨：GE活力曲线
案例启发：乔家大院与身股机制
十五、高级经营管理人员的激励模式
1、经营管理层激励的必要性
2、企业年薪制设计
3、股票期权的基本模式
4、MBO的基本模式
高级经理人的员工持股方案设计
十六、领导者应如何进行自我激励？
1、首先要相信自己是最棒的领导者
2、要有一分钟调整自己情绪的习惯
3、找出伟大梦想而激励自己，不要做大官，要做大事
4、每时每刻要使自己充满对公司的信心及对工作的激情
练习工具：八种个人偏好的心理解压方式
第二天：绩效考核篇
一、绩效管理
1、绩效考核与信任
2、企业整体绩效管理的复杂性
3、整体绩效管理体系分解
4、整体绩效管理通用程序
5、整体绩效管理体系的特点
问题：为什么需要绩效管理？
思考、提问、回答（学员互动环节）
讲解：掌握绩效的目的（提升执行力和团队绩效！）
二、绩效考核你我谈
1、什么是绩效考核
2、绩效考核受欢迎吗？为什么？
3、绩效考核的培训
4、绩效考核在人力资源管理中的置
5、提高绩效的4把钥匙
6、钥匙在谁的手里？
案例：某民营企业的绩效考核制度
三、绩效考核系统：岗位说明书
1、什么是岗位说明书？
2、怎样书写岗位说明书？
四、绩效考核系统：目标管理与绩效考核
1、什么是绩效计划
（1）怎样制定绩效计划
（2）关键绩效指标的选择
（3）什么是目标？
（4）什么是标准？
2、发展计划的制定
3、目标的监控与调整
4、绩效考核
（1）绩效考核方案：考核前的备
上司的准备
下属的准备
（2）考核中
绩效考核表格
（3）发展计划的考核
5、绩效考核制度：绩效改善计划
（1）绩效改善计划与辅导的差异
（2）如何制定绩效改善计划？
五、如何提高团队绩效？
1、团队绩效支撑管理者绩效
2、团队发展的不同阶段
3、如何评估团队的成功？
4、团队领导如何为团队创造价值？
5、你和企业及团队就你的权力和义务达成一致了吗？
6、你的团队有具体、明确和共同的目标吗？
7、信任是团队建设的基石
8、如何建立互信的上下级关系？
9、如何逐步加强与团队成员的关系？
10、如何制定团队守则？
11、如何有效地管理团队成员之间的冲突？
12、如何有效地应对突发性事件？
13、如何对付不好相处的人？
14、如何高效达成团队共识做出决策？
15、有效的团队会议应遵守什么规则？
六、管理者职业发展与企业绩效考核
1、绩效考核与绩效管理
2、绩效管理的周期
3、KPI体系建立的方法
4、平衡记分卡
5、KPI的分解
6、企业绩效考核的应用
7、管理者绩效的影响因素
8、个人绩效与团队绩效与企业绩效
9、工作价值观的作用
10、确定个人工作价值观
11、职业生涯管理概述
12、职业生涯发展不同阶段的特征与相应的策略
13、如何有效设定管理者KPI？
14、如何有效设定团队KPI？
15、如何保持工作与生活的平衡？
企业员工激励与绩效考核培训总结