论企业战略管理会计的应用
京东金融集团在战略管理会计中的应用的总结
京东金融集团在战略管理会计中的应用的总结京东金融集团是京东集团旗下的金融科技公司，致力于为用户提供全方位的金融服务。
在战略管理会计中，京东金融集团的应用可以帮助企业实现战略目标，优化资源配置，提升经营绩效。
本文将从成本管理、绩效评估和战略决策三个方面，总结京东金融集团在战略管理会计中的应用。
京东金融集团在成本管理方面起到了重要作用。
成本管理是企业管理中的核心环节，能够帮助企业降低成本、提高效益。
京东金融集团通过采用先进的成本管理技术，对企业的各项成本进行精确计算和分析。
通过对各项成本的管理，京东金融集团可以帮助企业发现成本的来源和构成，找到成本的优化空间，从而降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
京东金融集团在绩效评估方面也发挥着重要的作用。
绩效评估是企业管理中的重要环节，能够帮助企业了解自身的经营状况，找出问题并及时调整。
京东金融集团通过采用先进的绩效评估方法，对企业的各项指标进行全面评估和分析。
通过绩效评估，京东金融集团可以帮助企业了解自身的经营状况，找出问题所在，并提出相应的改进措施。
同时，京东金融集团还可以对企业进行对标分析，找出行业内的领先企业，并从中学习借鉴，提升自身的竞争力。
京东金融集团在战略决策方面发挥着重要作用。
战略决策是企业管理中的核心环节，直接关系到企业的长期发展和竞争优势。
京东金融集团通过采用先进的战略管理技术，对企业的战略目标进行全面规划和分析。
通过战略决策，京东金融集团可以帮助企业找到适合自身发展的战略方向，并制定相应的实施计划。
同时，京东金融集团还可以通过对市场和竞争对手的分析，为企业的战略决策提供重要的参考依据，降低决策风险。
京东金融集团在战略管理会计中的应用涵盖了成本管理、绩效评估和战略决策三个方面。
通过京东金融集团的应用，企业可以实现成本的精确管理和优化，了解自身的经营状况并及时调整，找到适合自身发展的战略方向，并制定相应的实施计划。
京东金融集团的应用为企业的战略管理提供了重要的支持和保障，有助于企业实现战略目标，提升经营绩效。
战略管理会计在现代企业发展中的应用探析
战略管理会计在现代企业发展中的应用探析【摘要】战略管理会计的形成是管理会计的一个新发展，是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，拓宽了管理会计的范围。
它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
战略管理会计的实践应用将会极大地促进企业战略发展。
【关键词】战略管理会计；应用；企业发展1.战略管理会计的本质内涵早在20世纪80年代，英国学者西蒙斯将管理会计与战略管理相结合，提出战略管理会计之说。
战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法，是一种外向型和具有长远意义的管理系统。
它站在战略的角度上，以企业价值最大化为最终目标，旨在帮助企业管理层从长远利益出发，科学地审视、分析企业的经营现状，持续地降低企业经营成本，并把握各种潜在机会，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。
依据战略管理会计，企业管理者必须根据本企业自身情况，以市场为导向，从长远利益出发，全方位地制定动态的战略战术，才可避免企业经营中出现的成本浪费现象，时时为企业注入新鲜的活力，使企业保持长久的竞争优势。
与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点：（1）战略管理会计具有明显的外向性；（2）战略管理会计更加注重长远目标和全局利益；（3）战略管理会计提供更多的非财务信息；（4）战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理；（5）战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性；（6）战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围。
2.从不同角度分析战略管理会计应用的必然性2.1企业内外部环境环境既为企业发展提供机遇，又制约企业的经营活动，甚至可能会带来风险，因此，企业必须充分适应环境变化。
战略管理会计对与企业外部环境因素相关的信息进行搜集、整理的目的在于使企业能够根据环境的变化修改原有的并制定新的发展战略，使企业战略能够建立在科学合理的基础之上。
在企业中提高战略管理会计应用的对策
三、 树立理性 观念 ， 强化企业战略管理 的意识 （） １培养外 向型、 整体观念 。战略管理成功的企业就是要创
略管理 领域 ， 视企业 与外部市场 的关系 ， 重 提供企业 竞争者 的 造和保持持久的相对竞争优势 。管理会计应该能够指出企业在 有关信息 ， 为企业 的管理层做 出正确 的决策提 供保证 。在 这种 市场竞争 中所 处的相对地位 ， 提供有利于企业进行战略调 整的 情况 下 ，管 理会计 发展到 了一个新 的阶段一 战略管 理会计 阶 各种信息 ，这 一切 要求管理者 的观念 由内向型转 为外向型 ， 及
一
致性 ， 为财务会计与管理会计的融合提供 了理论基础 。（） ２ 财 资价值 。 因此 ， 要想在现代企业 中顺利实行战略管理会计， 企业
务会计与管理会计 的融合是一种必然趋势 。财务会 计与管理会 的管理者就必 充分认识到人才 、 知识和科技在企业生存和 发展 计的融合是有 其现实需要 的。随着 战略管理会计 的出现 ， 业 中的决定性作 用 ， 企 树立人 本理 的思想 ， 人研究和 把握本 企业 深 开始重视外 部的 因素和企业发 展的可持续性 ， 全球经济 一体化 员工 的行 为和 思想动态 ， 采取积极有效 的施激发 员工 的创造热 进程进一步 加快 ， 企业所处的 内部环境 同时也发生 了根 本性的 情 ， 做到人尽 其才。调动人 的积极性 的同时， 还要实现企业 的不
重点不 同。财务会计 的对象 以企业 的生产经营情 况为主 ， 管理 不 断升级 ， 要想 使企业立 于不之地 ， 要培养领 导者这种 可持 就 会计是利用 相关信息对企业及 其经 济活动进行组织 、 控制 和指 续发展 的理念 。（） ３ 培养 以人为本、 断改进的观念。战略管理 不
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用随着企业市场竞争的日渐激烈，越来越多的企业开始关注利润和成本问题，如何合理配置企业资源、提高效益成为了企业的首要任务。
管理会计作为一种新型的管理手段，越来越被企业所重视，其在企业中的应用也越来越广泛。
管理会计是一种综合的会计管理方法，其主要目的是为企业的决策和管理提供良好的基础。
通过对企业所有资源的长期规划，管理会计能够分析企业的业务模式，帮助企业定位、分析生产过程各环节的收入和支出，为企业领导者提供完整准确的决策依据。
下面我将简单介绍一些管理会计在企业中的应用。
第一，定制化成本分配。
通过对企业所有资源的分析，管理会计可以把费用按照各自所属的业务范围合理进行分配。
这样能够使企业明确各部门的成本分配情况，知晓各部门运营状况，进而确定成本结构，并对此提出合理的建议以降低成本并提高公司效益。
第二，分析运作状况。
企业在生产过程中，经常会出现各种问题，如加工实际产量与收益不匹配、货物售出后发现损失等。
管理会计在此时可以根据这些事实数据与专业分析方法对企业的运作状况进行深入剖析，进行成本效益分析。
如此一来，公司领导者在管理过程中能够发现出现问题的部分，提出针对性建议加以改进，提高效益，增强企业核心竞争力。
第三，优化资本结构。
有效的资本结构是企业取得成功的基础。
企业使用资本做为投资核心，如何合理配置资本，进行好资本管理显得尤为重要。
管理会计通过运营风险及利润分析，能够为公司领导者提供准确的数据，帮助他们了解公司的盈利状况、资产配置状况，从而采取合适的策略进行优化，增强公司竞争力。
第四，业务规划与前瞻性管理。
管理会计从高层战略角度为企业设定规划并在执行过程中持续进行调整。
从长期参考及实地操作情况分析资金使用项目缩减决策，更可在业务策划阶段评估相关风险，防范公司运作风险。
总之，管理会计在企业中的应用将使企业领导者更好地把控企业成本、财政收支，从而实现企业资源和资本优化配置的目的。
它可以为企业实现更准确的数据分析、决策建议、前期评估等战略工作，有效地提高企业管理效率，使企业快速应对市场变化，提高竞争力。
战略管理会计在我国应用
试论战略管理会计在我国的应用摘要：战略管理会计在中国的大舞台上，理论研究和学术讨论是企业战略管理的初级阶段。
现在并没有被有机地结合起来，推进企业制度创新和管理的发展这一强有力的工具。
本文专注于战略管理会计的应用程序，这两个层面的理性思维的培育和技术的概念，讨论具体问题。
关键词：战略管理；会计；应用中图分类号：f234.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01一、理性思维观的认识战略管理会计是没有这么多的方式，它更是一个概念。
它的应用首先表现在塑造人的理性思维，理念，企业管理人员可以帮助决策者形成不同的创新思维和远见。
1.战略上的优势。
管理会计的战术出现视场变窄，没有充分考虑战略成本管理的问题。
战略管理会计作为参考，为整个行业和竞争对手，与企业的成本竞争力，并积极寻求提高了企业的竞争地位。
有时候为了获得及保持持续的竞争优势，为代价短期利益。
取得了显着的成本领先，差异化，有竞争力的优势，并集中在三个方面。
商界高层管理人员决策者判断该企业的竞争地位，对未来的利润和市场价值的理念的优点源自他们自己的头脑，指导他们的决策。
可持续发展的概念。
2.可持续发展的理念。
可持续发展的意思是：现在以满足需求，但不损害后代的能力，以满足自己的需要。
知识经济时代，竞争的升级，企业领导人可持续发展理论强调保存的完整性和财富的利益。
必须从亏损的国有企业，破产和崩溃的真正命运的经验教训。
真正了解和充分利用对可持续发展的策略，管理会计的概念，以指导他们的决策。
战略管理会计意义上说，会计长期价值，注重知识投资的管理理念，进程评价，评价的目标相结合，最大化的财务战略绩效评价方法，丰富在可持续发展的思想，是一个很好的工具，以帮助企业形成可持续发展的理念。
3.以出口为导向的。
战术性管理核算忽视外部因素，不利于形成全系列的竞争力。
与此相反，在论战略管理会计的生产模式，为了满足外界客户的需要为中心，竞争该企业内部条件的基础上，集中在外部市场形成的相对竞争优势，决策是要考虑的内在因素，还要考虑对外的环境条件市场份额，客户盈利等。
战略管理会计的特点及其在企业中的应用
技 术 飞速 发 展 和 应 用 的 时 代 ， 了确 保 会计 信 息 的收 集 、 递 、 工 、 为 传 加 处理、 储存 、 出等也愈来愈依靠计 算机 来完成 ， 输 而编制管理 会计 通 关 键 词 ： 略管 理 会 计 企 业 应 用 对 策 战 用 软件 又在 一 定 程 度 上 依 赖 于 管理 会 计 的规 范 化 。 Ｏ 引 言 ２１３ 中 国 管理 会 计 应 特 别 强调 行 为科 学 的研 究 与 应 用 。 中 国 ．． 为了适应激烈的全球性市场竞争 ， 现代企业 管理 已全面进入 以 管理会计挺特别强调行为科学的研究 与应用 ，这样 才能符合我国的 战 略 管 理 为 中 心 的 时 代 ， 企 业 必 须 对 生 产 经 营性 活 动 实 行 总 体 性 即 管 理 逻 辑 ， 合 我 们 的 社 会 行 为 和 社 会 心 理 ： 只 有 这 样 ， 能产 生 符 也 才 管理 ， 核 心 问题 是使 企业 自身 条 件 与 环 境相 适应 ， 得 企业 生 存 与 其 求 较 好 的社 会 效 果 ， 立有 中 国特 色 的 管理 会计 。 究 我 国各 类 组 织 中 建 研 发展 ， 以达 到 企 业 预 期 的 目标 。 此 ， 略 管理 会计 应 运 而 生 。 略管 因 战 战 人 的行 为 、 望 、 机 ， 加 以合 理 引 导 与 组织 ， 欲 动 并 形成 一个 和 谐 的 内 部 理 会 计 的 诞 生 弥 补 了传 统 管 理 会 计 的缺 陷 ， 传 统 管理 会 计 提 出 了 对 管理环境 ， 减少管理 中的内耗。 应用符合 中国人心理特点 的管理会计 挑战。为此 ， 我们 应 该 探讨 如何 把 战 略 管 理 会 计 更好 地 应 用 到 企 业 方 法 ， 当成 为 我 国建 立 有 中 国 特 色 的 管理 会计 体 系 的 突破 口。 应 中去 。 ２２ 积 极 推 进 现代 企 业 制 度 ， 造 良好 的管理 会计 应 用 环 境 ＿ 创 １战略管理会计的特点 企 业 的体 制 和 会计 的作 用有 密 切 的关 系 ，什 么样 的企 业体 制就 １１ 战 略 管理 会计 具 有 明显 的外 向 性 。 。 需要什 么样 的会计。建立现代企业制度的企业必然要求管理会计 的 战 略 管理 会计 跳 出 了 单 一 企 业 这 一 狭 小 的 空 间 范 围 ， 视 角 更 将 运用 ， 以提 高企 业 经 济 效 益 。 而 长 期 以来 由于 我 国政 府 职 能 的错 位 ， 多地 投 向影 响 企 业 的 外 部 环境 ， 些 外部 环 境 主 要 包 括 政 治 形 势 、 这 社 导 致企 业政 企 不 分 ， 权 不 明 ， 成 国 有企 业 经 济 效 益 低 下 ， 时 也 责 造 同 会文化环境 、 自然环境 、 法律环境和经济环境。战略管理会计特别强 政 财 物 干 调 各类相 对指标 或比较 指标 的计 算和分析 ， 如相对价格 、 相对成本 、 阻碍 了管 理 会 计 的 应 用 。 府 一 方 面 直 接控 制 了企 业 的人 、 、 ， 预 企 业 的生 产 经 营 活 动 ， 得 企 业 没 有独 立性 和 自 由性 ， 法 及 时 根 使 无 相对 现金 流 量 以及 相 对 市 场份 额 等 。 据 社 会 和 市 场 的需 求 来 进 行 生产 和 经 营活 动 ； 一 方 面 ， 忽 视 甚 至 另 又 １２ 战 略 管 理 会计 更注 重 长 期 、 续 的发 展 战 略 。 － 持 排 斥企 业 自身 的经 济 责 任 和 经济 利 益 ，使 得 企 业在 生产 经 营 中 既 无 战 略 管理 会计 必须 超 越 单 一 的期 间界 限 ， 重 从 长 期 竞 争 地 位 着 的变化中把握企业未来的发展方 向， 它更注重企业持 久优 势的取得 压 力又 无动 力而丧失积极性和主动性 。这就使得管理会计的许多方 职 直 和保持 ， 甚至不惜牺牲短期利益。所 以， 构成企业竞争地位 的上述八 法 显得 毫无 意 义 。 同 时 ， 能 错 位 的 政 府 ， 接 取 代市 场 配 置 社 会 资 源 的职 能 ， 行 政手 段 干预 企 业 投 资 ， 用 或直 接 取 代 企 业直 接 投 资 。 并 大 因素 都 是 战 略 管 理 会 计 ， 须 研 究 的 内容 ， 不 是 仅 局 限 于优 良的 必 而 且 ， 府 和 政 府 附 属 物 的企 业 又 不 对 投 资 效 果承 担 责 任 ， 之 在 干 部 政 加 财务业绩 这一财务指标。 管理 上 ， 核 其 政绩 往 往 看 速 度 和 产值 等 总 量指 标 ， 考 不注 重 考 核 投 入 １３ 战 略 管 理 会 计 将 提供 更 多 的与 战 略 有 关 的 非财 务 信 息 。 ． 企业要想获得持续的竞争优势 ， 单靠优 良的财务 业绩 是远远不 产出的效益指标 ，而且企业干部按所在企业规模大小确定相应的行 够的 ， 它还 必 须依 仗众 多 的 非财 务 指 标 ， 此 ， 略 管理 会 计 必 须 提 政级别等 。这就必然会出现有些政府和企业领导在投资决策时好大 因 战 不顾客 观条件和市场 情况 ， 争项 目， 挣投 资 ， 成投资决 策失 造 供与战略有关的财务与非财务信息， 具体包括 五大类信息 ： ①战 略财 喜功 ， 在这种情况下 ， 管理会计对投资项 目进行 的投资分析哪怕再正确 务信息和 经营业绩信息。② 企业管理部 门对上述战略财务与经 营业 误。 绩信息的评价 分析。 ③前 瞻性信息。 ④背景信息。 ⑤竞争对手信息。 也 无 法 发挥 作 用 。 ２３ 继 续 加 强 管理 会计 教育 ， 高 会计 人 员 的素 质 ． 提 １４ 战 略管 理 会 计 是 一 种 全面 性 、 ． 综合 性 的 风 险管 理 。 改 革开 放 二十 多年 来 我 国 会 计 教 育成 绩 斐 然 ，从 而 为管 理 会 计 战略管理 会计 既重视主要生产经营活动 ， 也重视辅助活动 ； 既重 视 生 产 制 造 ， 重 视 其 他 价值 链 活动 ； 重视 现有 的经 营 范 围 内 的活 在 实 践 中 的 应用 打 下 了 良好 的 基 础 ，但是 现有 会 计 人 员 中 非会 计 专 也 既 动 ， 重视 各 种 可 能 的 活动 。 因 此 ， 略 管理 会计 应 高 瞻远 嘱地 把握 业 转 行 的 以 及 没 有经 过 正 规 学 校 教 育 的 人 员仍 有 相 当多 ，在 实行 职 也 战 各种 潜 在 的机 会 ， 避 可 能 的风 险— — 包 括 从 事 多 种 经 营 而 导 致 的 称考试之前被评 为会计 师和高级会计师中大多没有接受系统 的管理 回 会 计 教 育 ，而 且八 十 年 代 中期 之 前 的 会计 专业 毕 业 生 所 学 的管 理 会 风险。 计 内容也比较简单 ， 并且管理 会计 本身也在不断发展 更新 ， 因此我们 ２ 战 略 管 理 会 计在 企业 中的 具 体 应 用 今 后 应 该 继 续 加 强 管理 会 计 教 育 ， 提高 会 计 人 员 的 素质 ， 继续 严 格 坚 ２１ 建 立 有 中 国特 色 的管 理 会 计体 系 是 推 广 管理 会计 的根 本途 ． 持 会 计 职 称 考试 制度 ， 实 抓 好 会计 人 员 的后 续 职 业 教育 ， 必要 在 切 有 径 条 件 成 熟 时 推 行 管理 会计 证 书 制 度 ， 以相 信 ， 可 这种 制 度 将 会 有助 于 现 阶 段 ， 国式 管 理 会 计 的 理 论研 究很 薄 弱 ， 管理 会 计 的 理 论 中 对
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用摘要：管理会计的主要工作职责就是把资源受托的管理情况反馈给被资源提供者，并形成类似企业发展的报告，企业领导人可以借助发展报告了解企业的经营状况，通过经营状况使企业领导人的决策具有科学合理性，且充分利用企业的资源为企业制造更大的经济效益。
在一个不断激烈竞争的新时期，每家公司都面临着前所未有的市场竞争，提高竞争力是每个企业管理者都关心的重要问题。
管理会计对企业而言是具有不可或缺的作用，本文主要分析探讨管理会计在企业管理中的价值和应用。
关键词：管理会计；企业；应用引言在当前时代下企业要借助管理会计工具对企业的工作流程进行优化，才能保障企业实现可持续发展的目标。
管理会计体系通过合理优化企业的管理机制，能够帮助企业控制经营风险，并提高企业的管理水平。
但是当前很多企业在开展管理会计建设时，没有认识到管理会计工作的重点。
1管理会计概论管理会计定义为:以提高企业经济效益来服务于企业发展需求为目标，对企业资金财务活动中所有数据及相关信息进行整合分析、预决算等系统化、全面性的核算与监督，根据企业内部需求提供会计信息、企业预测、经营计划等相关报告，辅助企业管理层决策制定与财务管控等，实现企业过去解析、企业现在管理和未来规划的计划、执行、预测、决策等环节的全过程管理。
又能实现企业财务指标、企业经营指标等企业指标有效统筹，这是一种通过特定完整系统的企业经济管理活动。
在经济管理学范畴内，管理会计与财务会计并列，但管理会计根据记录、分析企业经济行为，整合、计算、编制相关管理信息来参与企业计划编制、决策等，为企业提供可靠决策，改善企业经营管理，提高企业经济效益。
2管理会计应用存在的问题2.1管理会计信息质量不高由于管理层缺乏对财务的足够认知，不能认识到管理会计对企业的价值，管理会计的工作通常由财务会计人员替代，管理会计无独立工作空间，致使管理会计工作不全面、不透彻、不精不钻，不能及时发现企业中存在的问题，无法及时提供客观可靠，计量尺度灵活易懂的有效信息。
管理会计在企业中的应用参考文献
管理会计在企业中的应用参考文献管理会计是一种应用于企业中的会计方法和技术，它通过提供决策支持和信息管理来帮助企业实现经济效益和增强竞争力。
本文将探讨管理会计在企业中的应用，并提供相关参考文献支持。
一、管理会计的概念和作用管理会计是指在企业内部使用的会计信息系统，它与财务会计不同，更关注企业内部的决策制定和业务管理。
管理会计提供了更详细和实时的财务信息，以支持企业管理层制定战略、做出决策，并评估业务绩效。
管理会计的主要作用包括：提供决策支持、控制成本、评估绩效、规划预算和管理风险等。
二、管理会计在成本控制中的应用成本控制是企业管理中的重要环节，管理会计在成本控制方面发挥了重要作用。
例如，管理会计可以通过成本分析来确定产品成本结构，帮助企业决策者了解各项成本对产品成本的贡献程度，并根据成本分析结果制定成本控制策略。
参考文献1中的研究指出，管理会计在成本控制中的应用可以提高企业的竞争能力和盈利能力。
三、管理会计在业务绩效评估中的应用业务绩效评估是企业管理中的关键环节，管理会计可以通过提供准确和及时的财务信息来支持业务绩效评估。
例如，管理会计可以通过制定关键绩效指标（KPI）来评估企业的运营绩效，参考文献2中的研究表明，管理会计在业务绩效评估中的应用可以提高企业的绩效管理水平，并促使企业实现持续改进。
四、管理会计在预算规划中的应用预算规划是企业管理中的重要环节，管理会计可以通过提供准确和及时的财务信息来支持预算规划。
例如，管理会计可以通过制定预算目标和预算方案来帮助企业管理层制定合理的预算计划，并通过预算控制和预算调整来实现预算目标的实现。
参考文献3中的研究表明，管理会计在预算规划中的应用可以提高企业的预算管理水平，并促使企业实现财务目标。
五、管理会计在风险管理中的应用风险管理是企业管理中的重要环节，管理会计可以通过提供准确和及时的财务信息来支持风险管理。
例如，管理会计可以通过风险评估和风险控制来帮助企业管理层识别和管理潜在风险，并通过制定风险管理策略来降低风险对企业经营的影响。
我国企业战略管理会计研究及应用分析
战略 管理会 计 企 业
以下特 点 ： （ １ ） 重视 外 部信 息 的 获取 ； （ ２ ） 非财 务信 息 与财 务 信
息并 重 ； （ ３ ） 注重 可能会 对企 业战 略相 关的信 息 ， 如 前瞻 性信 息 ； （ ４ ） 强 调十 ｌ Ｉ 对指 标 的重 要性 。
中图分 类号 ： Ｆ ２ ３ ０
如何 发挥 作 用 以支 撑 业 的战 略 目标 。协 助 企业 战 略 管 理 目
标 的制定 是战 略 管理 会计 的 阿要 任 务 。
会 渗透 到 整个会 计 系统 以及 企 业管 理 系统 中。本文及 通过对 战略 管理 会计 的理论 与 内容 进行研 究，并探 讨
其发展 方向 。
估其 十 １ ｉ 对 竞争 地位 。１ ９ ８ ８ 年Ｂ ｒ ｏ ｍ ｗｉ ｃ ｈ 在《 管 理会 计 的定 义与 略投 资矩 阵 等新 方法 的使 用 ， 可 以 克服 传统 管理 会 计的 不足 。 范 ： 从 管 理角 度 的认 识》巾提 出战 略管 理会 计应 是管 理 会计 ５ 、 战略 业绩 评估 。业 绩评 估 是 是企 业 管理 的 重要 方 面 ， 它
ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ， Ｓ ＭＡ ） ” 这 一概念 ， 他将 Ｓ ＭＡ 定 义为 ： “ 用 略 ， 从 而形 成 可持续 的 竞争 优势 ， 以有 效应 对外 部环 境 的变 化 。
丁构 建 与 ｊ ｌ ｛ ｆ 督＝ ｛ ｌ ： ＝ 业 战 略彳 丁 关 的 企业 及 其 竞争 对手 的管 理会 计
的 发展 而 不失 是分 ＿ 支， 着 重提 出 战略 管理 会计 的重 要性 。Ｂ ｒ ｏ ． 既是 连接 战略 目标 与 日常 经营 活动 的 桥梁 ， 也 是彳 丁 关 报 酬激励 ｍ ｗｉ ｃ ｈ 承Ｉ Ｂ ｈ ｉ ｍ ａ ｎ ｉ 与１ ９ ８ ９ 用１ １ ９ ９ ４ 年 合 作发 表 了 《 管 理会 计： 机 制 的基 础 。实 际操 作 中 ， 战 略评 估 …般 分 为事 前 评估 、 事 巾 发展 还 是变 革》 和《 管 会 计 ： 发展 的道路 》 两 篇论 文 ， 进 一 步推 评 估 和事 后 评估 三个 层 次 。事前 评 估 ， 即战 略分 析评 ｆ ＋， 它 是 动 了战 略 管理 会 计 的研究 ， 在其 中他 们 将其 定 义为 “ 提 供 并分 种 对 企业 内外 部环 境 的评 估 ， 其 目的是 为 了发 现机 遇 ： 事 中
企业管理会计应用论文(9篇)
企业管理会计应用论文(9篇)第一篇：管理会计利润预测分析摘要:当下中，传统会计预测是占主导地位。
但管理者应跳出传统观念这种束缚，利用管理会计的角度，思考管理及利润问题。
这样，能更加贴切的测算出在多种情况下，可能发生的利润，不单局限于以往的产销量，利于的管理及发展，可以更好的实现的运营目的。
关键词:管理会计;利润预测运营其目的在于:能够在资金的流动过程中产生一定的利润，使受利。
计算预期利润，对于来说是十分重要的，它是一个标准，决定了在下一个运作周期内的资金投入量。
而在传统的会计理念中，仅仅是利用以往的单价，进货数量，售货数量进行计算，或者说是预算。
但在管理会计中，会根据内外部发生的不同情况，使用不同的计算方式，最后的结果也会有一定的出入。
并且传统会计是针对外部进行运作的，主要记录了的实际资金的运营情况。
传统会计工作的主体是整个，是为外部的利益关系集团所提供会计信息的，像为股东、政府主管部门等等反应、展示的经营成果财务状况，只限于记录过去所发生的财务。
在竞争日益激烈的市场经济下，在管理方面需进行适当调整，才能有更好的发展。
管理会计重在计算内部的财务状况，是以单位内部各层次的责任单位为主体，计算现在和未来有可能发生的出现的财务状况，给决策者提供内部资金需要调控的数据，以便于决策者做出对最有利的判断。
则必须把利润预测的目光从过去专向现在和未来，由传统会计转向管理会计上面来。
管理会计中利润预测按的利润影响因素，计算出可能达到的利润最大值或是未来利润的变化趋势;也可以根据定下的目标利润，调整利润影响因素以达到目标利润。
在管理会计中，利润的预测有四种方法，分别是目标利润的预测分析、利润敏感性分析、经营杠杆系数在预测利润分析中的应用及概率分析法在预测利润中的应用。
一、管理会计中目标利润的预测分析目标利润的计算方式，并不是传统的、以事先预计的销售量、成本、价格水平测算可实现的利润额。
目标利润是根据其可行性、客观性、严肃性、指导性，以的侧重方向确定计算公式，再结合的口径、可供选择的利润率指标中的时间特征和可供选择的利润率指标的空间特征，这三方面来进行制定利润目标。
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论企业战略管理会计的应用
[摘 要]战略管理会计更注重企业外部环境、注重长远目标和全局利益，战
略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。
[关键词]战略管理会计；战略成本；战略预算
随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生
改变，企业与企业之间不再主要围绕单个产品及其营销问题开展竞争，而是紧紧
围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深
层次的竞争。此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上
洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于
不败之地。企业为了达到战略目标，获取核心能力和超额回报，必须研究自身所
处的内部环境——企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外部环境——包括竞
争者、客户、政府、国际市场等，并及时传递环境变化的信息。由于传统的管理
会计无法满足企业的这种需要，故这种重视外部性因素和长期性信息的任务便落
在战略管理会计身上。
1 战略管理会计与传统管理会计的差异
1.1 战略管理会计更注重企业外部环境
战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响
企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。如法律和制度的
变更、整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动，都会对企业战略目标产生一
定的影响。其中，有关竞争对手的信息对企业保持竞争优势至关重要。因此，战
略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对
成本、相对现金流量以及相对市场份额等等，使企业管理者做到知己知彼，采取
相应的措施，保持企业长久的竞争优势。
1.2 战略管理会计更加注重长远目标和全局利益
传统的管理会计着眼于有限的会计期间，以“利润最大化”目标为驱动，注重
单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济
条件下的一个重要因素——风险，容易导致企业的短期行为。战略管理会计超越
单一的期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地
位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的取得和保持，甚
至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。
1.3 战略管理会计提供更多的与战略有关的非财务信息
在目前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外，还有大量
的非财务指标。企业要想获得持续的竞争优势，还必须依靠众多的非财务指标。
与企业战略目标密切相关的非财务指标有产品质量、生产的弹性、顾客的满意程
度、从接受订单到交付使用的时间等。传统管理会计所提供的信息更多的是财务
信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场、管理战略等
方面的许多重要因素。而战略管理会计则提供了大量极为重要的非财务信息，包
括战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信
息，如市场占有率、与战略成本有关的数据、企业经营业务、企业资产的范围和
内容、产业结构对企业的影响等。
1.4 战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理
传统管理会计一般偏重于企业自身生产经营活动的管理，缺乏全面的、综合
的风险管理。而战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助生产经营活
动；既重视生产制造活动，也重视其他价值链活动；既重视现有经营范围内的活
动，也重视其他各种可能的活动。因此，战略管理会计从战略的高度，把握各种
潜在的机会，回避可能的风险，如从事多种经营而导致的风险，行业产业结构变
化而导致的风险，资产、客户、供应商等过分集中而出现的风险，流动性差而导
致的风险等，从而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。
2 战略管理会计的主要内容
2.1 战略决策分析
战略决策分析包括2个方面，一是企业外部环境分析（包括宏观、行业、竞
争环境分析）和企业内部资源条件分析。通过分析，企业可以把握当前和未来所
面临的外部机会与威胁以及内部的优势与劣势，以便企业制定出可实行的战略目
标和能够抓住机会、回避威胁、发挥优势、克服劣势的战略。二是采用各种技术
方法，为企业提供各种备选战略方案，并对备选战略方案进行评价，最终帮助企
业确定最佳战略目标和实现战略目标的战略方案的过程。战略决策分析应包括公
司总体战略、竞争战略（战略事业部战略）、职能战略的决策分析以及长期投资
决策分析。基于核心竞争力的战略管理会计要以企业核心竞争力的提升为出发
点，从企业外部和内部收集各种相关信息，运用战略管理会计进行系统分析，以
此为基础提出各种可行的战略目标，供企业管理当局决策时参考。
2.2 战略成本管理
成本管理是一种对投资立项、 研究开发与设计、生产、销售进行的全方位
监控的过程，而成本管理能力是企业核心竞争力的关键因素之一。战略成本管理
产生于20世纪80～90年代的西方发达国家。它是以现代成本管理观念（成本效
益观念、战略管理观念、系统管理观念和成本动因管理观念）为基础，以基本竞
争战略为导向，以培育企业竞争优势为目的的一种新型成本管理模式。与传统的
成本管理相比，战略成本管理主要是从战略角度来研究影响成本的各个环节，从
而进一步找出降低成本的途径。战略成本管理的基本范围应是对整个经济寿命周
期成本的管理，是全员、全面、全过程的统一，要从整个物质世界的循环过程来
看待成本耗费以及补偿，以便实现可持续发展。
2.3 编制战略预算
企业战略目标和战略确定后，要使之得以实施与落实，还要落实资源，这就
要编制预算。战略管理会计系统要发挥整体的控制和评价功能，必须要建立完备
的战略预算。传统管理会计的预算编制着眼于初期的内部规划和动作，以目标利
润作为编制预算的起点，所编制的销售、生产、采购、费用等预算与战略目标没
有任何关系，有时甚至与战略目标背道而驰。战略管理会计要围绕战略目标编制
预算，以最终取得竞争优势，反映顾客、竞争对手和其他战略性因素，其预算所
涉及的范围也不局限于反映顾客、竞争对手和其他战略性因素，也不局限于供、
产、销等基本活动，而要把人力资源管理、技术管理、后勤服务等活动都要纳入
预算体系中。2.4 战略业绩评价
所谓战略业绩评价，就是在企业战略目标和战略的指导下，以促进战略的实
施和战略目标的实现为目的而对战略实施活动开展的业绩评价活动。传统管理会
计的业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，只重结果不重过程，忽略了相对竞
争地位在业绩评价中的作用。而基于核心竞争力的战略管理会计主要从提高核心
竞争力的角度来评价业绩，将业绩评价指标与战略管理相结合，根据不同的战略，
确定不同的业绩评价指标。如采用低成本战略，评价指标应着重内部制造效率、
质量改进、市场占有率等。如采用产品差别战略，则应着重新产品上市的时间、
新产品收入占全部收入的比率等指标。
激烈的全球竞争导致各种理论创新、制度创新、技术创新、产品创新和管理
创新层出不穷，面对动荡多变的外部环境和难以把握的竞争态势，企业必须根据
情势不断地对战略管理方法和模式做出相应调整，才能立于不败之地。为此，战
略管理会计人员摆脱各种既有思维框架和管理模式的束缚、开启智慧的闸门、借
助于丰富的想象、使思维自由驰骋、凭借战略管理会计的学科优势，设计出新理
论、新模式和新思路，为企业的战略管理部门提供多种有效的管理方法和管理方
案，有助于企业战略管理人员高瞻远瞩、审时度势，应对各种复杂的形式。
3 提高我国战略管理会计应用水平的对策
3.1 管理当局要提高认识
战略管理会计之所以在我国没有得到很好的发展，其中很大方面的原因是因
为企业管理者不够重视。所以要加强企业管理当局提高战略管理会计对企业管理
重要性的认识，使得企业的管理者逐渐重视战略管理会计在企业的应用，只有这
样战略管理会计对企业经营管理方面的作用才能真正发挥。
3.2 建立完善的战略管理会计系统
我们要建立科学完善的战略管理会计系统，要更好地与企业管理制度相结
合，同时要结合当前中国企业管理的特点，以便我们会计人员能更好地运用战略
管理会计，从而为企业的健康发展做出他们应有的贡献。而现代战略管理会计信
息系统融合了很多的学科知识，它结合运用了系统工程学，信息学，金融学和经
济学来研究企业管理中的许多复杂问题。
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