鑫磊混凝土公司管理制度手册
混凝土公司管理制度全套
一、总则第一条为加强混凝土公司的管理，提高企业效益，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土公司全体员工，各部门、各岗位必须严格执行。
第三条本制度根据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
二、组织机构与职责第四条混凝土公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。
第五条总经理负责全面领导公司工作，对公司董事会负责。
第六条副总经理协助总经理工作，分管公司各部门。
第七条各部门经理负责本部门的日常工作，对总经理负责。
第八条员工按照岗位要求，认真履行职责，服从领导，团结协作。
三、质量管理第九条混凝土公司严格执行国家有关混凝土质量标准，确保工程质量。
第十条建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责。
第十一条对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保质量合格。
第十二条对不合格产品进行返工、返修或报废处理。
四、生产管理第十三条混凝土公司严格执行生产计划，确保生产进度。
第十四条建立生产调度制度，合理调配生产资源。
第十五条严格生产操作规程，确保生产安全。
第十六条对生产设备进行定期维护、保养，确保设备正常运行。
五、安全管理第十七条混凝土公司严格执行国家有关安全生产法律法规，确保安全生产。
第十八条建立健全安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责。
第十九条定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十条加强现场安全管理，严格执行操作规程。
六、财务管理第二十一条混凝土公司严格执行国家有关财务法律法规，确保财务规范。
第二十二条建立健全财务管理制度，明确各部门、各岗位的财务职责。
第二十三条严格财务管理，确保资金安全、合理使用。
七、人力资源管理第二十四条混凝土公司严格执行国家有关劳动法律法规，保障员工合法权益。
第二十五条建立健全人力资源管理制度，明确各部门、各岗位的人力资源职责。
第二十六条加强员工培训，提高员工素质。
第二十七条完善绩效考核制度，激励员工积极性。
八、附则第二十八条本制度由混凝土公司总经理办公会议负责解释。
混凝土公司的规章管理制度
一、总则为加强混凝土公司的管理，提高工作效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、各职能部门负责人及员工。
2. 总经理负责全面领导公司工作，副总经理协助总经理工作，各职能部门负责人负责本部门的具体工作。
三、合同管理制度1. 混凝土供应前须签订销售合同，合同形式统一，特殊情况可在经理同意的前提下由合同评审暂代替合同。
2. 合同签订前，由经营部门及时组织相关部门进行合同评审，根据合同内容制定实施措施。
评审要有记录，履行签字手续，并传达到相关部门和人员。
3. 按合同要求下达生产任务单，内容要填写完整无误，并发放至相关部门，安排混凝土生产。
4. 合同在执行过程中，若有变更，须重新签订合同或对原合同补充相应条款。
合同或补充条款须盖公章后方可生效。
5. 经营部门要建立合同台帐，并对合同履行情况进行记录，同时要保留合同变更资料。
6. 合同是混凝土生产、结算及收款的首要依据。
在合同结束后两个月内，必须按工程项目整理齐全，交资料员存档，并办理移交手续。
四、技术质量管理制度1. 掌握并认真贯彻执行混凝土国家技术规范、行业标准和有关规定。
2. 严格控制混凝土原材料的生产厂家和产品质量，及时索要合格证书，严禁不合格原材料进场。
3. 材料进场后，按规定取样复试，复试合格后方可使用。
4. 根据原材料的不同，及时进行试配，制定经济合理的配合比。
5. 新的配合比开始实施时，须制作3天、7天、14天试块，按要求试压，若强度达不到要求，需重新调整配合比。
五、生产管理制度1. 生产部负责编制生产管理的各项规章制度、操作规程、工艺文件，并监督制度、规程的执行。
2. 根据公司生产经营计划，负责生产任务的安排和跟催生产以达到生产目标。
3. 负责生产过程及施工现场的组织、实施、协调、调度，保证生产过程的有效运行。
4. 建立所有生产设备、计量仪器档案，负责设备使用、维护、保养、检修、校准工作，保证设备运转率和完好率。
混凝土公司的管理制度
混凝土公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司的运作，提高生产效率，保证员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司管理层负责制定、实施和监督管理制度的执行情况。
第四条公司管理制度应当与国家相关法律法规相一致，不得违背国家法律规定。
第五条公司管理制度的修改应当经过管理层讨论通过，并向全体员工发布。
第二章员工管理第六条公司招聘员工应当按照公平公正、能力胜任的原则进行。
第七条公司应当建立健全的培训体系，提高员工的技能水平和工作能力。
第八条公司应当保障员工的基本权益，包括工资待遇、劳动保险、安全保障等。
第九条公司应当制定职业道德准则，要求员工遵守。
第十条公司应当建立员工奖惩制度，激励表现优异的员工，规范不良行为。
第三章生产管理第十一条公司生产过程中应当严格按照相关质量标准进行。
第十二条公司应当建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全。
第十三条公司生产计划应当合理制定，保证生产效率和质量。
第十四条公司应当建立完善的仓储管理制度，确保物资的安全存放。
第十五条公司应当建立售后服务保障制度，保证产品的质量和客户满意度。
第四章财务管理第十六条公司应当建立完善的财务管理制度，保证财务运作的合法性和规范性。
第十七条公司应当加强成本管理，控制生产成本，提高经济效益。
第十八条公司应当建立健全的审计制度，定期对公司财务情况进行审核。
第五章纪律管理第十九条公司应当制定严格的纪律管理制度，规范员工的言行举止。
第二十条公司应当建立健全的考核制度，对员工的工作表现进行评估。
第二十一条公司应当处理好内部关系，建立和谐的工作氛围。
第六章绩效管理第二十二条公司应当制定绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应奖励或惩罚。
第二十三条公司应当建立员工晋升制度，鼓励员工不断提高自身能力和水平。
第二十四条公司应当加强团队建设，促进团队协作，提高整体绩效。
第七章安全管理第二十五条公司应当建立完善的安全管理体系，确保生产过程中的安全。
混凝土公司规章制度(4篇)
混凝土公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工的权益，根据国家、行业的法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条凡在公司工作的员工，都必须遵守本规章制度，严格执行公司的各项规定，服从公司的安排和部署。
第三条本规章制度是公司管理的基本准则，对所有员工具有约束力，所有员工应当认真学习、熟悉和执行。
第四条公司将建立健全岗位责任制，明确每个员工的职责和权益，鼓励员工积极工作，提高工作质量。
第五条公司将按照相关法律法规，为员工提供良好的工作环境和合理的劳动保障。
第六条对于违反规章制度的员工，将依据公司相关规定给予相应处罚，并保留进一步追究法律责任的权利。
第二章员工权益和义务第七条公司将为员工提供公平、合理的工资福利待遇，保障员工的合法权益。
第八条公司将按照相关法律法规和合同约定，为员工提供社会保险和福利待遇。
第九条员工有权获得公平公正的晋升机会，公司将建立健全晋升制度，鼓励员工的职业发展。
第十条员工应当遵守公司的工作时间和休假制度，按照公司的要求认真履行各项工作职责。
第十一条员工应当保护公司的商业秘密和公司财产，严禁泄露公司的机密信息和盗窃公司的财产。
第十二条员工应当遵守工作纪律，严禁迟到早退、擅离职守、私自接受他人礼品等行为。
第十三条员工应当积极配合公司的各项工作，不得有干扰工作秩序的行为。
第三章工作管理制度第十四条公司将建立健全的工作管理制度，明确各部门之间的工作分工和合作关系。
第十五条公司将定期举行工作会议，及时总结工作成绩和存在的问题，研究解决措施，提高工作效率。
第十六条公司将建立健全绩效考核制度，定期对员工进行绩效评价，鼓励优秀员工，提供晋升机会。
第十七条公司将加强员工培训，提高员工的专业技能和工作能力，不断提高员工的综合素质。
第十八条公司将加强内部沟通，建立和谐的工作氛围，鼓励员工提出建设性的意见和建议。
第四章安全生产制度第十九条公司将严格遵守国家安全生产法律法规和相关政策，加强安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全。
混凝土公司管理制度文库
混凝土公司管理制度文库第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的运营效率，保障公司员工和客户的权益，特制定本管理制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本管理制度，不得有违反本制度的行为。
第三条公司管理层应指导员工遵守本管理制度，落实管理制度的执行。
第四条公司管理层应定期对本管理制度进行审查完善，并及时通知员工。
第二章公司组织架构第五条公司设总经理办公室、市场部、生产部、财务部等部门。
第六条总经理办公室负责公司的总体管理工作，负责向公司上级机构汇报工作。
第七条市场部负责公司的市场开发、客户关系维护等工作。
第八条生产部负责公司的混凝土生产、质量监控等工作。
第九条财务部负责公司的财务管理、资金监管等工作。
第十条公司设董事会和监事会，董事会负责公司的决策事务，监事会负责监督公司经营。
第三章公司员工管理第十一条公司要求员工要尊重领导，服从管理，团结协作，努力工作。
第十二条公司要求员工要爱岗敬业，遵守公司规章制度，严守职业道德。
第十三条公司要求员工要学习提升，不断提高自身素质和职业技能。
第十四条公司要求员工要维护公司形象，不得损害公司的合法权益。
第十五条公司对员工绩效进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩。
第四章公司生产管理第十六条公司生产部负责制定生产计划，保障供货质量和交货期。
第十七条公司生产部要组织好生产过程，保证产品质量符合国家标准。
第十八条公司生产部要及时调整生产流程，确保生产效率和产品质量。
第十九条公司生产部要加强设备维护，保证设备正常运转。
第二十条公司生产部要加强安全管理，确保生产过程安全。
第五章公司营销管理第二十一条公司市场部要做好客户开发工作，保持客户关系。
第二十二条公司市场部要关注市场变化，制定销售策略。
第二十三条公司市场部要加强市场宣传，提升公司知名度。
第二十四条公司市场部要及时处理客户投诉，确保客户满意。
第二十五条公司市场部要做好市场调研工作，提供有价值的市场信息。
第六章公司财务管理第二十六条公司财务部要保证账目清晰、准确，确保公司财务稳健。
混凝土公司规章制度范文(4篇)
混凝土公司规章制度范文第一章总则第一条为规范公司内部管理，加强员工的纪律意识和职业道德，促进公司的健康发展，特制定本规章制度。
第二条公司规章制度的遵守是公司员工的基本义务，所有员工都应当遵守本规定，不得有任何违反或者绕过规定的行为。
第三条公司规章制度是公司的内部规则，适用于公司所有员工及其他与公司相关的人员。
第四条公司规章制度遵循公正、公平、公开的原则，不得有任何歧视性规定。
第二章公司职责第五条公司负责制定年度经营计划，并向员工明确公司的发展目标。
第六条公司负责组织和管理公司的日常运营活动，确保各项工作按时完成。
第七条公司负责员工的考核评估工作，评选表现优秀的员工并进行相应的奖励。
第八条公司负责员工的培训和发展，提供适合岗位的培训和职业发展机会。
第三章员工权利和义务第九条员工有享受公司提供的合法权益的权利，包括但不限于工资福利、休假、奖励等。
第十条员工有提出意见和建议的权利，公司应当及时听取并给予回应。
第十一条员工有保护自身合法权益的权利，公司应当确保员工的人身安全和工作环境安全。
第十二条员工有遵守公司规章制度和服务承诺的义务，不得有损公司形象和利益的行为。
第四章员工行为准则第十三条员工应当遵守国家法律法规和公司的管理规定，不得从事违法犯罪和有损社会公共利益的行为。
第十四条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密及其他敏感信息。
第十五条员工应当尊重公司的知识产权及其他合法权益，不得侵犯公司和他人的合法权益。
第十六条员工应当保持良好的职业道德和工作态度，不得有一切有损公司声誉的行为。
第五章违规处理第十七条对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、处罚款、停职、辞退等。
第六章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
第十九条公司保留对本规章制度的解释权和修改权，并通过适当的方式通知员工。
第二十条本规章制度的具体细则和操作细则由公司另行制定。
混凝土公司管理制度全套
混凝土公司管理制度全套第一章总则第一条为规范混凝土公司的管理行为，保障公司及员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条混凝土公司是一家专业从事混凝土生产与销售的企业，公司需按照国家相关法律法规进行经营管理。
第三条公司管理制度的修订、解释权归混凝土公司董事会所有。
第四条员工在工作中应当遵守本管理制度及公司其他规章制度，不得违反公司相关规定。
第五条公司全体员工应当保护公司的利益，维护公司形象，共同为公司的发展做出贡献。
第六条公司全体员工在工作中应当严格遵守相关安全规定，保障人身安全。
第二章公司组织结构第一条公司设有董事会、总经理办公室、生产部、销售部、财务部等部门。
第二条董事会是公司的最高权力机构，负责对公司的战略规划和决策。
第三条总经理办公室是执行公司日常经营管理的部门，负责公司的运营和管理工作。
第四条生产部负责生产工作的组织和安排，确保生产任务的完成。
第五条销售部负责公司产品的销售工作，开拓市场，拓展销售渠道。
第六条财务部负责公司的财务管理工作，确保公司的经济收支平衡。
第七条公司各部门之间应当相互配合，共同协作，共同完成公司的工作目标。
第三章人事管理第一条公司员工在入职时需提交身份证明、学历证明等相关材料。
第二条公司将根据员工的岗位需求，进行面试和笔试，择优录用。
第三条公司员工进入公司后，需签订员工保密协议，保护公司的商业机密和知识产权。
第四条公司员工应当遵守公司的工作纪律，服从领导安排，尊重同事。
第五条公司将根据员工的工作表现和工作态度进行绩效评定，以确定员工的晋升和奖惩。
第六条公司提倡员工持续学习和进修，提高自身能力和岗位技能。
第七条公司将建立员工奖励和惩罚机制，以激励员工的积极性和创造性。
第四章安全管理第一条公司将建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全。
第二条公司员工在工作中需佩戴相应的安全防护用具，如安全帽、安全鞋等。
第三条公司将定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第四条公司员工在发现安全隐患时，应当及时报告，不得私自处理。
混凝土公司管理制度
第一章总则第一条为加强混凝土公司的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土公司全体员工及各部门。
第三条公司各部门应严格执行本制度，共同维护公司形象和利益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理室、生产部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条总经理室负责全面领导公司工作，制定公司发展战略，协调各部门工作。
第六条生产部负责混凝土生产、质量控制和设备管理。
第七条销售部负责市场开拓、客户关系维护和销售业绩提升。
第八条财务部负责公司财务管理和成本控制。
第九条人力资源部负责员工招聘、培训、考核和福利待遇。
第三章工作制度第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十一条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应爱护公司财产，不得损坏、私占公司物品。
第十三条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质。
第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司信息。
第十五条生产部应严格执行生产流程，确保产品质量。
第十六条销售部应积极拓展市场，维护客户关系，提高销售业绩。
第十七条财务部应加强财务管理，控制成本，提高经济效益。
第十八条人力资源部应做好员工招聘、培训、考核和福利待遇工作。
第四章奖惩制度第十九条公司设立奖惩制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。
第二十条奖励分为：优秀员工、先进工作者、突出贡献奖等。
第二十一条处罚分为：警告、记过、降职、辞退等。
第五章安全生产第二十二条公司应建立健全安全生产制度，加强安全生产管理。
第二十三条员工应遵守安全生产规定，确保自身和他人安全。
第二十四条公司定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
第六章质量管理第二十五条公司应严格执行国家质量标准，确保混凝土产品质量。
第二十六条生产部应加强质量管理，严格控制生产过程。
第二十七条质量管理部门负责监督、检查和验收混凝土产品。
混凝土公司管理制度完整版
第一章总则第一条为了加强我公司混凝土生产、销售、运输等各个环节的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、运输、技术、行政等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以法律、法规和公司规章制度为准绳。
第二章生产管理第四条生产计划1. 生产计划由生产部门根据销售合同、库存情况和市场预测制定，报总经理批准后执行。
2. 生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力、人员配置等因素。
3. 生产计划应定期进行修订，以适应市场变化和公司发展需要。
第五条原材料管理1. 采购部门负责原材料的采购、验收、入库等工作。
2. 原材料入库前应进行质量检验，确保原材料符合国家标准。
3. 原材料储存应遵循“先进先出”的原则，定期进行盘点。
第六条生产过程管理1. 生产过程中，各工序应严格按照操作规程进行操作。
2. 生产过程中，生产部门应加强设备维护和保养，确保设备正常运行。
3. 生产过程中，质量检验部门应加强产品质量检验，确保产品质量符合国家标准。
第三章销售管理第七条销售计划1. 销售部门根据生产计划、库存情况和市场预测制定销售计划。
2. 销售计划应定期进行修订，以适应市场变化和公司发展需要。
第八条销售合同管理1. 销售部门应与客户签订销售合同，明确双方的权利和义务。
2. 销售合同应包含产品规格、数量、价格、交货期限、付款方式等内容。
3. 销售合同签订后，销售部门应及时将合同报备给财务部门。
第九条销售回款管理1. 销售部门应加强销售回款管理，确保回款及时、足额。
2. 销售部门应定期向财务部门汇报回款情况。
第四章运输管理第十条运输计划1. 运输部门根据销售合同、库存情况和市场预测制定运输计划。
2. 运输计划应充分考虑运输工具、运输路线等因素。
第十一条运输合同管理1. 运输部门应与运输公司签订运输合同，明确双方的权利和义务。
2. 运输合同应包含运输方式、运输路线、运输费用、交货期限等内容。
混凝土公司如何管理制度(2篇)
第1篇一、引言混凝土作为现代建筑行业的重要材料，其质量直接关系到建筑物的安全与使用寿命。
为了确保混凝土生产与施工的质量，混凝土公司必须建立健全的管理制度。
本文将从以下几个方面阐述混凝土公司的管理制度。
二、组织架构1. 公司领导层：负责公司整体战略规划、决策和监督执行。
2. 生产部：负责混凝土生产线的运营管理、生产调度、质量控制等。
3. 技术研发部：负责混凝土产品研发、工艺改进、技术培训等。
4. 质量管理部：负责混凝土产品质量监控、检验、分析、改进等。
5. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售管理、售后服务等。
6. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
7. 财务部：负责公司财务预算、核算、成本控制、资金管理等。
8. 物流部：负责原材料采购、运输、仓储、配送等。
三、生产管理制度1. 生产计划：根据销售订单、库存情况、原材料供应等因素，制定生产计划。
2. 生产调度：按照生产计划，合理分配生产任务，确保生产线正常运行。
3. 质量控制：在生产过程中，严格执行质量控制标准，确保混凝土产品质量。
4. 原材料管理：严格把控原材料采购、验收、储存等环节，确保原材料质量。
5. 生产设备管理：定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
6. 生产成本控制：合理控制生产成本，提高企业效益。
四、质量管理制度1. 质量目标：制定混凝土产品质量目标，确保产品符合国家标准。
2. 质量检验：在生产、施工过程中，严格执行质量检验制度，确保产品质量。
3. 质量分析：对不合格品进行分析，找出原因，制定改进措施。
4. 质量改进：根据质量分析结果，持续改进生产工艺、设备、原材料等。
5. 质量培训：定期对员工进行质量意识、技能培训，提高员工质量素质。
五、销售管理制度1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求，制定销售策略。
2. 客户开发：积极拓展客户资源，建立长期稳定的合作关系。
3. 销售管理：制定销售计划，跟踪销售进度，确保销售目标达成。
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4.文件资料管理规定……………………………………………… 15 -- 175.安全保卫制度 (18)6.运输车队管理制度……………………………………………… 19 -- 20其中出厂混凝土不合格属重大质量事故，富裕强度不合格属未遂质量事故，其余为工序质量事故。
二、质量事故处处理质量事故发生后，试验室应在经理的领导下，按下列制度处理。
1. 发生工序质量事故后，将事故现场情况调查清楚，正确填入事故记录本，以便查明原因，分析责任，总结经验教训。
2. 重大质量事故要以书面材料报县市主管部门。
工序质量事故有责任者单位负责填报“质量事故报告单”送试验室，有试验室签署意见后，上报领导处理。
加剂与混凝土的适应性检测。
八、所有粉料桶仓的进料口必须上锁，并由专人进行管理，防止出现粉料吹错桶仓的问题。
九、砂、石料进场后，应按先进先用的原则进行上料，以保证砂、石含水率的相对稳定，特殊情况由技术部提出使用方案，由材料部门组织落实。
2.4财务人员必须具备会计专业技术资格，持证上岗，并参加继续教育的学习。
2.5 财务人员要遵守职业道德，做到遵纪守法，廉洁奉公，客观公正，事实求是，爱岗敬业，保守机密。
3.财会管理3.1 按财务和会计的基本规范建帐。
会计、出纳要互相监督、定期对帐、日清月结，做到帐证相符、帐帐相符、帐表相符、帐实相符。
纳保管，非出纳人员不得保管现金。
出纳人员应维护财经纪律、廉洁奉公、严禁私自挪用现金，不准用公款私存个人储蓄帐户。
不能以不符合财务会计制度规定的凭证（含白条）抵充现金。
不准私人随意借支公款。
工作人员因公借款回来后，一般应在七天内（最迟不超过十天）办理有关报销退款报帐手续。
原借款未报帐结清的，不准发生新的借款。
4.2财务人员不准将银行帐户出租出借给任何单位或个人办理结算，不准将支票转让给其它单位使用。
如确因工作需要必须携带空白支票时，应当建立支票登记手续，填明接受支票的单位、款项用途、预计金额并由公司领导审核同意，以免造成损失。
银行存款利息收入应及时入帐，出纳每月应至少一次核对银行帐与银行存款对帐单的记录，发现错误应及时查明原因，并予以处理，月末应编出入仓和库存数。
对于沙、石等平时不能详细记录出库的材料，月终时应使用量具或山东恒通混凝土有限公司 手册名称 管理制度手册文件名称 财务管理制度 文件页数 第9页 / 共20页 文件编号 GC/AM/002 文件版本 A/01 修订状态 0次 编 制 审 核 批 准6.1 固定资产应建立资产台帐和固定资产帐簿，详细记载资产类别、使用部门、购置和使用时间、原值、使用年限、折旧提取等内容。
6.2 固定资产的购置、兴建、改造要纳入年度计划。
对于未列入年度计划而经营急需的固定资产可由部门提议申报，报董事会核定购买。
6.3 加强对固定资产的管理，根据谁使用，谁管理的原则，把管理责任落实到各职能部门和个人，并明确管理的责任和权限。
6.4 固定资产折旧采用平均年限法计算，残值率按10%，每月计提折旧一次，列入当期生产费用。
7.求的，财务人员有权拒绝不予报销。
7.2 各部门人员因公事需要借款时，应填制借款单，经部门主管签字后送总经理审批，方能在财务部借款。
7.3 办公用品统一由办公室购买，统一管理专人发放，发放时需造册登记。
7.4 接待用餐是为了业务的发展，但必须坚持节约原则和减少陪同人员，并按审批权限办理报销手续，请款的宴请与报销不得跨月进行，报销单据要注明接待事由。
8.工资的管理8.1每月20日为发放上月工资日（遇节假日顺延），各部门应于月末最后一天将考勤记录、伙房将伙食费送财务部，由会计核算工资。
工资发放时，工资表须送财务部经理审核，呈总经理审批后才能发放。
8.2工资发放采用工资袋形式，即每位职员一个工资袋，领工资后工资袋交回财务部以便继续使用。
工资袋附员工工资条一份，由员工亲自签领。
9.4 出差人员乘坐火车并过夜五小时以上的，可购硬卧铺票。
9.5 出差期间因游览或非因工作需要的参观而开支的一切费用均由个人自负。
9.6 凡因特殊原因而需要超标准的，应附申请报告并经审定后，方能超标，同时还必须在出差批准书上清楚注明。
10.通迅工具的管理10.1 办公室电话是为了方便工作需要而设的，员工非公事一律不允许使用公司电话。
10.2 公司配置给个人使用的手提电话卡，是方便内、外联系工作之用，每个月电话费包干使用，超支部份由个人承担并在每月工资中扣除，不足不补。
用卡者要保证24小时候机，确保直接通话，11.7公司必须按规定提取坏账准备，提取之比例按有关规定执行。
11.8对经催收无法收回的款项，要及时取得合法证据。
对于经诉讼无法收回的款项，将有关资料和凭证送由总经理核准后，由财务部始冲销应收账款。
12.财务档案的管理12.1凡是本公司的会计凭证（包括原始凭证）、账簿、报表、文件和其他有保存价值的资料，均应归档。
➢根据章程需要董事会讨论决定的事项；➢其它与业务相关的重要事项。
会议地点：另行通知会议记录：办公室负责人会后形成董事会会议纪要，参会人员签字。
并由董事长确定发放范围。
2.1.2 总经理工作例会记录：办公室负责人会议内容：➢各部门情况反映；➢审议机构与制度事项；➢生产经营事项；记录：办公室负责人会议内容：➢部门工作情况介绍；➢传达公司有关精神；➢安排总结下阶段工作；➢表彰先进工作者；➢联欢；➢其它相关内容。
会后形成《东莞市XX混凝土有限公司年会会议纪要》。
会议纪要分发到总经理、常务副总经理、副总经理、各部门。
2.1.7 业务竞赛会会议时间：不定期召开，具体时间由办公室商总经理确定参加人员：总经理、常务副总经理、付总经理、全体员工➢根据会议内容要求，与会人员应预先做好资料、文件及发言准备。
➢会议前，各相关单位应督促与会人员准时到会。
➢会议进行中，与会人员如需处理紧急事项，应向会议主持人请假。
➢参加重要会议人员要严守会议秘密，不准向无关人员随意谈论会议内容。
3. 记录3.1 表式：AM-3-001 《会议通知表》4．发文管理办公室负责公司发文的管理工作，文件编号由办公室统一编号。
行文格式、标准执行国家及公司相应的行文规定。
4.1 公司发文种类及适用范围分为：适用于发布公司重要的决定、通知：转发带有普遍指导意义的上级文件，向公司系统外的主管单位请示有关问题，办理申请，批转、批复的下级必要的请示、报告等。
4.2 行文要求4.2.1 各部门发文时应按办公室提供的公文模版行文。
正式行文的文件用纸采用A4型纸。
文件标题采用加粗宋体2号或小2号字，文号及正文采用仿宋3号字。
4.2.2 对外发送的公文，原件需交办公室归档保存，拟稿人留存一份成稿。
山东恒通混凝土有限公司手册名称管理制度手册文件名称文件、资料管理规定文件页数第17页/共20页文件编号GC/AM/004 文件版本A/01 修订状态0次编制审核批准5．文件的分发5.1 公司发文主送\抄送范围为：各有关单位、公司各部门。
可根据文件情况缩减或扩大主、抄送范围。
6．发送与接收6.1 可以通过网络发送的文件通过电子邮件形式发送，并注明签发人；发送电子文件应确认。
6.2 纸页文件发送由经办部门自行发送。
发送时间为每日上午九时三十分之前、下午二时之前交前台统一对外发送。
山东恒通混凝土有限公司 手册名称 管理制度手册文件名称 运输车队管理制度 文件页数 第19页 / 共20页 文件编号GC/AM/006文件版本 A/01修订状态 0次编 制 审 核 批 准5. 认真落实防火措施：5.1 办公楼、工厂、仓库和宿舍楼都应设置专用消防栓，并不得用作他用。
各部门应定期检查和保养消防栓，平时绝不疏漏，遇急用上有效。
5.2 办公楼、工厂、仓库和宿舍楼要按消防规范要求配备各种灭火筒、消防栓、消防砂、消防斧、消防铲、消防绳、消防梯、消防水筹各种消防器材，并按规定期限准时保养、维护、更换各种消防器械、药物和材料，以备应急救火救灾，万无一失。
5.3 易燃、易爆物品要按消防规范要求完善存放，并派专人保管，不得乱放、混放。
6. 7. 7.4 出纳人员必须将现金存放在保险柜中，不许超出银行规定的限额，严禁将公款带回宿舍保管。
7.5 每天下班后，要认真检查门、窗是否已关闭。
对工作不负责任而造成事故的，要追究当事人责任，情节严重的要追究法律责任。
事故分析上报制度一、质量事故的界定质量事故是指违反质量管理制度和不按规定要求而造成的质量失控事件。
凡发生下列情况之一均属于质量事故：1.出厂混凝土不合格；3. 对事故的责任者，应责令其写出书面检查，扣发奖金。
对严重失职而造成重大经济损失或不良影响者，领导要追究责任并根据情节和态度给于处罚。
4. 发生重大质量事故和未遂质量事故，应立即召开专题会议进行分析研究，查明原因，提出防范措施，即执行“三不放过”的原则：1.不查出质量事故原因不放过；2.不查处质量事故责任者不放过；3.不落实改进措施不放过。
同时组织有关职工进行大讨论、查找隐患、落实措施、总结经验、汲取教训，避免类似事故再次发生。
5. 试验室应建立“质量事故登记本”，详细记录事故的发生、处理等情况，引以为戒，以促进质凡公司员工须详读本《管理制度手册》，并在下表中签名。
阅读《管理制度手册》登记表。