沃尔玛架构调整被指变相裁员 转型遇并购后遗症
公司调整组织架构人员工将被裁员
公司调整组织架构人员工将被裁员公司调整组织架构：人员工将被裁员随着市场竞争的加剧和业务发展的需求，公司决定进行组织架构的调整。
为了适应新的市场变化和提高业务效率，一些部门将被改动，这将导致一部分员工的岗位被裁撤。
通过优化组织架构，公司将进一步提升竞争力和适应性。
一、背景介绍当前，公司面临着来自市场竞争的压力以及业务结构的变化。
为了适应这一变化，公司必须实施调整，并按照市场需求进行人员配置的优化。
这次调整旨在优化人员结构和职能分配，使公司的运营更加高效，并提供更好的服务。
二、调整范围与目标1. 调整范围围绕公司整体战略的需要，将对特定部门进行整合和优化，优化后的部门将更加紧密地协同工作，提高工作效率。
2. 调整目标（1）提高竞争力：通过调整组织结构，优化资源配置，提高响应能力，让公司更好地应对市场挑战。
（2）提高效率：通过精简冗余职能，优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。
（3）优化服务：通过合理配置人力资源，提升各个部门的协同效应，更好地满足客户需求，提供更优质的服务。
三、调整方案与实施1. 制定调整方案公司根据市场需求和战略规划制定了详细的调整方案。
方案主要包括：部门调整、人员优化和岗位调整等。
2. 实施调整（1）透明公正：公司将采取公开透明的方式，与受影响的员工进行沟通，并详细说明调整方案，确保员工了解调整的原因和过程。
（2）充分考虑员工福利：公司将依法依规处理员工的离职问题，确保员工的权益得到妥善保障，包括支付相应的补偿金和提供相应的福利待遇。
（3）培训支持：对于受调整影响的员工，公司将提供相关培训和职业规划支持，帮助他们更好地适应市场变化和重新就业。
四、沟通与动员1. 沟通策略公司将通过各种渠道与受调整影响的员工进行沟通，包括内部通知、个别面谈和集体讨论等，确保员工对调整方案有充分的理解。
2. 动员与引导公司将积极引导和支持受调整员工的积极心态，鼓励他们面对变化，提高自身竞争力，寻求新的职业发展机会。
吉利收购沃尔沃商务谈判案例分析
吉利收购沃尔沃商务谈判案例分析目录1. 内容概括 (2)1.1 案例背景 (2)1.2 案例重要性 (3)1.3 研究目的和范围 (4)2. 吉利收购沃尔沃的基本情况 (5)2.1 吉利汽车简介 (7)2.2 沃尔沃汽车简介 (8)2.3 收购交易的概况 (9)3. 商务谈判的准备工作 (10)3.1 谈判团队的组建 (12)3.2 法律和财务尽职调查 (12)3.3 市场分析和战略评估 (14)4. 商务谈判的主要过程 (16)4.1 谈判框架的搭建 (17)4.2 核心利益点的突出 (18)4.3 关键问题的处理 (20)5. 谈判策略与技巧的应用 (21)5.1 谈判双边的策略分析 (23)5.2 谈判中的让步与坚持 (24)5.3 谈判中的沟通与协调 (25)6. 收购完成后的战略整合 (27)6.1 业务融合与协同效应 (28)6.2 管理层的整合与文化的融合 (29)6.3 面对挑战与风险的应对 (31)7. 案例分析的结果与影响 (33)7.1 收购后的企业表现 (34)7.2 对行业影响分析 (36)7.3 对吉利和沃尔沃的长期战略意义 (37)8. 案例分析的启示与教训 (38)8.1 对中国企业海外并购的启示 (39)8.2 对未来类似交易的潜在影响 (40)1. 内容概括引言：简要介绍吉利汽车公司和沃尔沃汽车公司的背景，以及双方历史上的合作关系。
这可能包括吉利对汽车制造业的兴趣、沃尔沃的品牌和技术价值等。
商务谈判的过程概述：描述吉利和沃尔沃在商务谈判中的主要阶段，如初步接触、谈判团队组建、关键问题讨论、合同条款商定等。
谈判的主要问题和挑战：分析双方在谈判中面临的主要障碍和挑战，包括价格争议、技术转让、管理结构整合、品牌形象维护、环保法规遵守等方面。
谈判策略和成果：讨论吉利和沃尔沃如何运用谈判技巧和策略解决冲突，并达成交易。
这包括双方的妥协、新管理结构的建立、研发合作的协同效应等。
大裁员——沃尔玛“架构优化”的解析
大裁员——沃尔玛“架构优化”的解析
任小平
【期刊名称】《中国工人》
【年(卷),期】2009(000)006
【摘要】来自媒体的消息表明，2009年4月11日，深圳沃尔玛各分店突然约谈其经理、主管级别员工，表示他们将被公司“优化”，并要求被优化员工在4月
17日之前必须做出选择。
在公司给出的方案中，被优化员工有三种选择：离职、
调任新店或降职降薪。
如果离职，按照“N＋1”方案给予补偿。
随后，“多米诺
骨牌”效应开始显现，包括北京、天津、成都、重庆、上海、福州、长沙、济南和青岛等在内的区域也被波及。
公司对方案给出的理由是基于提升企业竞争力的考虑，需要进行内部的“架构优化”，由原来的五级管理架构变为三级管理架构，
【总页数】5页(P26-30)
【作者】任小平
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F717.6
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沃尔玛中国区外包质检业务180人被裁
沃尔玛中国区外包质检业务180人被裁
乐琰
【期刊名称】《品牌与标准化》
【年(卷),期】2008(000)018
【摘要】已经不是第一次了,沃尔玛又一次较大规模地裁员。
日前,沃尔玛中国区表示,为进一步完善质量控制体系,沃尔玛全球采办决定选择天祥集团（In-tertek）为沃尔玛在华采购的商品提供最终检测服务。
这一策略调整的背后是180名中国的全球采办员工将被裁。
据知情者透露，由于经济大环境不景气，中国区采办的业务压力很大，不少买手现在更愿意到印度、东南亚地区采购。
【总页数】1页(P33)
【作者】乐琰
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F717.6
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沃尔玛：裁员何必半遮面
公司协商解除劳动合同；三 、 萄解除劳动合 同。 潜一经爆 出，便激起各地 员 蔼， 因为在他们看来 ， 三种方
司样 的两 个 字 ：裁 员。
沃 尔玛中国 发言人董玉 国此次 调 整不会裁员 ， 仅仅是 为了提高效率、 保
持 增 长 。如 果 有 人 想 去 其 他 公 司 工作 ，
．
收货、索赔、Ｕ Ｃ条形码 培养 了这 么多年 ，一般来说砍下去就 Ｐ（
会伤筋动骨 ， 但这次沃尔玛毫不犹豫 ，
显然急于甩开之前的包袱。
一
促销 、人力资源 、 资产保护 、 门，平均每个店面仅 中层领 致就有 ２ ０余人。
变 ，无法扩 张 ，这 帮人养着 太贵 ，明 裁 又赶上劳动 合同法 ，只能艺术化处
理。 ▲
位 现 已离任 的沃尔玛 中层在 中
辞退。
青 岛某 知情 人士 就 目前 情 况看 ， 沃尔玛这种做法 并无法律问题 ，但 员
工 认 为 所谓 的优 化 调 整 实 质 为裁 员 。 宏 源 证 券 分 析 师 若 是 按 照 这 个 方
案执行 ，至 少为沃尔玛节约 出来几个
亿的资金。
某业 内人士 在 目前的 经济环境之 下， 零售业受到严重冲击 ， 沃尔玛为降 低成本也只能选择裁 员。 某业 内人士 与其 它外 资零售 巨头 相 比，沃 尔玛在国内的开店速度 与业 绩均落后家乐福等 。 对现有人员、 公司
了３ ０人，这已经可 以理解为一种变相
的 裁 员方式 。
积或转 店 ， 则在 本 店 降 职 、 降
某资深 劳动法律 师沃 尔玛的裁 员 行动 ，至少在程序上违反 了劳动法 。 劳动 界专家 沃尔玛之 所以如此对 待 员工 ，关 键是 被寄予众望的工会没
沃尔玛总部裁员 零售行业转型分析
沃尔玛总部裁员零售行业转型分析近日，外媒报道，沃尔玛首席执行官(CEO)DougMcMillon在一封发给员工信中宣布将总部运营中心裁员450名人。
资料显示，截至2015财年末，沃尔玛及其旗下部门在全球总共有约220万名员工，其中在美国有约140万名员工。
对此，业界认为，业绩下滑最终导致了沃尔玛裁员的决定。
受劳动力成本上涨、药店利润受到挤压、其在英国连锁超市营业额下滑等因素的影响，沃尔玛今年8月的季度利润将下滑，公司同时下调了年度业绩预期。
事实上，沃尔玛的处境也同样是全球零售行业共同的正在遭遇的困境，中国市场也不例外。
前瞻产业研究院提供的《2015-2020年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，2015 年上半年，我国50 家/百家重点大型零售企业商品零售额同比增速分别为1.1%/0.6%，较上年同期分别提升1.9 个百分点和0.9 个百分点。
与去年同期相比，大型零售业销售增速虽然出现回温，但增长动力较弱，传统零售市场发展仍旧疲软。
受国内经济下行、劳动力与租金成本上涨、互联网冲击影响，我国实体零售行业迎来了关店潮。
2015年上半年主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家。
另一方面，互联网零售却呈现出截然不同的发展态势。
2015年1-6月份，全国网上零售额16459亿元，同比增长39.1%。
其中，实物商品网上零售额13759亿元，增长38.6%;非实物商品网上零售额2700亿元，增长41.9%。
在实物商品网上零售额中，吃、穿和用类商品分别增长45.9%、30.1%和41.8%。
随着互联网不断发展，网购人群进一步增加，预计2015年互联网零售规模有望突破4万亿元。
基于上述背景，传统零售业向互联网转型是大势所趋。
目前，我国互联网零售业态分为以阿里巴巴、京东代表的综合电商和以苏宁、国美代表的实体店自营网购平台。
综合类电商具有成交量大但是商品品质难以把控的特点，实体店自营平台则精于商品品质但缺乏用户流量。
整合不力引发高层频繁动荡 沃尔玛收购好又多后饱尝酸涩
整合不力引发高层频繁动荡沃尔玛收购好又多后饱尝酸涩沃尔玛原本指望吃下好又多超市能快速扩大在华业务规模，然而两年半过去了。
这个美国零售巨鳄突然发现，这块骨头原来如此难啃。
在被郎咸平炮轰“可能凭借低价竞争垄断上下游产业链”后，深陷舆论漩涡的沃尔玛再曝人事震荡。
近日，《IT时代周刊》从消息人士处获悉，沃尔玛(中国)公司高级营运总监张韧已经于近日离职。
据其介绍，公司内部会议已经通报此事。
张韧于1995年加盟沃尔玛(中国)公司，曾任沃尔玛(中国)公司华北区营运总监。
业内分析普遍认为，张的去职可能与沃尔玛整合好又多不畅有关。
2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格从台湾BCL公司收购了好又多35％的股份，同时向其他股东提供3.76亿美元的贷款，以换取另外30％的投票权，从而实际控制好又多的经营权。
当时，沃尔玛计划于2010年2月前全数收购好又多的剩余股份，届时好又多的所有门店将被全面“沃尔玛化”。
现在，眼看距离收购的最后期限仅剩不到三四个月时间，双方整合的进展依然缓慢。
由于经营理念不合、整合不力等多种原因，沃尔玛派驻好又多的高管人士动荡频繁。
2007年3月，沃尔玛中国“二号人物”孟永明出任好又多首席营运官，但履新刚满一年，孟永明就因“个人原因”离奇离职。
此后不久，好又多副首席营运官龙伟大也选择离开。
分析人士向本刊记者指出，对于长时间都无法实现与好又多融合的沃尔玛来说，何时能在本土化和固守自我优势之间找到微妙的平衡点，决定了美国人需要在这场收购中付出多少代价。
尴尬的整合9月14日，沃尔玛宣布，任命可口可乐及敦豪航空货运公司前高管斯科特?普莱斯为沃尔玛执行副总裁及沃尔玛亚洲区总裁兼CEO。
这位美国人也是沃尔玛近年来在亚洲更换的第三名高管，其前任杜维盛就职刚满15个月即在今年5月份被调走。
事实上，沃尔玛在亚洲的表现可谓不佳。
近年来，沃尔玛已先后退出韩国、印尼等市场，因此，中国内地成为其能否坚守亚洲市场的关键。
沃尔玛中国“改制”风波
066 董事会 DIRECTORS&BOARDS 11/2010沃尔玛中国“改制”风波文/苏无常不只家乐福受离职困扰，沃尔玛近期也遭遇“离职”风波，一批长期服务于沃尔玛中国公司的老将选择了离职的方式无言地表达了不满情绪。
与家乐福中国公司高层震荡截然不同的是，家乐福因为回收举动造成地方管理层权力缩小引发离职，沃尔玛却因为权力下放，分割了集团高管的权力造成离职。
两大零售巨头在中国上演的权力收与放的改制戏，颇耐人寻味。
洋企业的“改制”风波遭遇离职事件的两大零售巨头都在进行权力改制，家乐福希望通过改制，蜕掉附在集团身上、影响集团发展的本土化陋习，沃尔玛则期望通过权力改制加深本地化，以更快深入中国市场布局。
这不可避免地造成内部管理层权力失衡。
这也是两家零售商“离职”原因的“共性”所在。
本土化运作过于深入的家乐福虽然实现了快速扩张，但权力的过度下放造成的进店费、堆头费、促销费、节日费等，致使家乐福运营中的弊端频现。
沃尔玛恰恰相反，过于集中的中央集权制导致下订单不及时，门店的缺货严重，销售受到影响。
不同背景下的家乐福与沃尔玛，在改制上遇到的问题如出一辙。
家乐福希望通过权力回收，改掉压在身上饱受诟病的各种进场费用等“毒瘤”，家乐福地方管理人员因为丢失了与地方供应商的谈判地位，选择了离开家乐福。
沃尔玛则期望通过权力下放实现集团在采购方面的快速发应，以使运作更加适应市场，但沃尔玛高层管理人员同样因为改制的原因选择离职，有观点如此阐释：总部的采购高层很舍不得，但又无可奈何。
进店费、堆头费、促销费、节日费等是渠道零售商重要的利润来源，更是掌握进店权力的管理者吃回扣的重要途径，这是行业内人人皆知的公开秘密。
家乐福的权力回收与沃尔玛的权力下放，都是在剥夺某类管理层人员的“回扣利润”，或许，这场权力改制会让人在工作上无所适应，但眼睁睁看着原来会成为自己的奶酪被拿走，着实会让人心疼。
你动我的奶酪我便离职这也顺理成章。
但权力改制无法回避，本土化经营终究是发展之道。
沃尔玛组织架构
一、沃尔玛的组织架构设计（一)沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功,在于它有着一套高效完整的组织架构，沃尔玛的组织架构就像一只无形的手，操控着沃尔玛，对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用.以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构,在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。
这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一）组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。
在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层.该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。
但当前,企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。
金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。
同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。
世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。
在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部,分别管理着购物广场(含折扣店）、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
(二）管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识.也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。
分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。
店铺销售的所有商品,除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求,由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送.这种。
沃尔玛组织结构的变化趋势
沃尔玛组织结构的变化趋势
沃尔玛的组织结构在过去的几十年中发生了一些变化，而且有一些趋势可能会继续影响其组织结构的发展。
1. 去中心化：沃尔玛一直以来都是一个强调高度集中的组织。
然而，随着电子商务的兴起和技术的发展，越来越多的公司开始采取去中心化的方法。
沃尔玛也在逐步调整其组织结构，将更多的决策权下放到分地区或分部门，以提高灵活性和快速反应市场变化的能力。
2. 数字化转型：沃尔玛正在积极推动数字化转型，以适应日益变化的消费者需求和市场竞争环境。
这意味着公司需要调整组织结构，以整合和优化在线和线下业务，并在各个部门中加强技术和数据分析能力。
3. 多元化和新兴业务：为了降低对传统超市业务的依赖，沃尔玛正在积极扩展其业务范围，包括在线零售、生鲜食品、医疗保健等。
这些新业务的引入将带来新的团队和职能需求，可能会导致组织结构的变化。
4. 跨国经营：沃尔玛是全球最大的零售商之一，在全球范围内经营着众多分支机构和子公司。
随着沃尔玛在全球范围内的扩张和收购，公司需要调整组织结构，以适应跨国经营的需求，以更好地管理和协调各个地区和国家的业务。
总体来说，沃尔玛的组织结构变化趋势是朝着更加灵活、数字化和多元化的方向
发展，以适应竞争激烈和日益变化的市场环境。
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整，主要是成都和福州，公司给受影响员工提供了足够的可选择 岗位。对于不愿意留下的员工，将提供离职补偿方案。 据悉，福 建沃尔玛总共有27家门店，此次调整主要涉及行政部、公司事务 部以及隶属于财务部的资产中心等。其中，资产中心被撤销，约 有十几人受影响；整个福建地区的公司事务部人员配备，由原先 的10余人裁减为仅保留1人。 业内人士认为，沃尔玛在收购好又 多之后，除了需要面对自身在中国的转型发展问题，还要面对“ 一口吞下”的好又多参差不齐的门店问题。 “每一次所谓的架构 调整都是变相裁员，这已经是惯例了。”向玲（化名）表示，在 接到通知之前，几个部门已出现调整的“暗示”，如在前一周， 员工都接到行政部通知差旅报销按
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门的经营状况持续下降。“大型企业并购后遗症已开始逐步显现。 ”业内人士表示，如何在架构调整的同时又保持品牌服务的稳定， 是沃尔玛面临的难题。 繼去年對采購部門進行“大手術”後，有消息稱，沃爾瑪將再次啟 動架構調整。 據每日經濟新聞的報道，近日福建地區沃爾瑪內部 人士爆料，沃爾瑪在福建地區啟動架構調整。據稱，此次架構調整 並非隻針對福建，而是全國范圍。架構調整接下來還將涉及人力資 源等部門，而總部架構或將在下一步也進行調整。 不過，昨日， 沃爾瑪總部公司事務部李姓負責人否認瞭“裁員”的說法。他表示 ，此次全國范圍的架構調整，主要是成都和福州，公司給受影響員 工提供瞭足夠的可選擇崗位。對於不願意留下的員工，將提供
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隶属于财务部的资产中心等。其中，资产中心被撤销，约有十几 人受影响；整个福建地区的公司事务部人员配备，由原先的10余 人裁减为仅保留1人。 业内人士认为，沃尔玛在收购好又多之后 ，除了需要面对自身在中国的转型发展问题，还要面对“一口吞 下”的好又多参差不齐的门店问题。 “每一次所谓的架构调整都 是变相裁员，这已经是惯例了。”向玲（化名）表示，在接到通 知之前，几个部门已出现调整的“暗示”，如在前一周，员工都 接到行政部通知差旅报销按“由个人自行（先垫付）订机票”等 新办法的邮件。稍早，前年新成立的合规部则向内部招聘，分流 了其他部门的人员等。 一位原好又多工作人员称，自沃尔玛收购 好又多之后，原好又多几家门店在厦
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其他部門的人員等。 一位原好又多工作人員稱，自沃爾瑪收購好 又多之後，原好又多幾傢門店在廈門的經營狀況持續下降。“大 型企業並購後遺癥已開始逐步顯現。”業內人士表示，如何在架 構調整的同時又保持品牌服務的穩定，是沃爾瑪面臨的難題。 继去年对采购部门进行“大手术”后，有消息称，沃尔玛将再次 启动架构调整。 据每日经济新闻的报道，近日福建地区沃尔玛内 部人士爆料，沃尔玛在福建地区启动架构调整。据称，此次架构 调整并非只针对福建，而是全国范围。架构调整接下来还将涉及 人力资源等部门，而总部架构或将在下一步也进行调整。 不过， 昨日，沃尔玛总部公司事务部李姓负责人否认了“裁员”的说法 。他表示，此次全国范围的架构调
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沃尔玛架构调整被指变相裁员 转型遇并购后遗症 继去年对采购部门进行“大手术”后，有消息称，沃尔玛将再次 启动架构调整。 据每日经济新闻的报道，近日福建地区沃尔玛内 部人士爆料，沃尔玛在福建地区启动架构调整。据称，此次架构 调整并非只针对福建，而是全国范围。架构调整接下来还将涉及 人力资源等部门，而总部架构或将在下一步也进行调整。 不过， 昨日，沃尔玛总部公司事务部李姓负责人否认了“裁员”的说法 。他表示，此次全国范围的架构调整，主要是成都和福州，公司 给受影响员工提供了足够的可选择岗位。对于不愿意留下的员工 ，将提供离职补偿方案。 据悉，福建沃尔玛总共有27家门店，此 次调整主要涉及行政部垫付）订机票”等新办法的邮件。稍早，前年 新成立的合规部则向内部招聘，分流了其他部门的人员等。 一位 原好又多工作人员称，自沃尔玛收购好又多之后，原好又多几家 门店在厦门的经营状况持续下降。“大型企业并购后遗症已开始 逐步显现。”业内人士表示，如何在架构调整的同时又保持品牌 服务的稳定，是沃尔玛面临的难题。
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離職補償方案。 據悉，福建沃爾瑪總共有27傢門店，此次調整主 要涉及行政部、公司事務部以及隸屬於財務部的資產中心等。其中 ，資產中心被撤銷，約有十幾人受影響；整個福建地區的公司事務 部人員配備，由原先的10餘人裁減為僅保留1人。 業內人士認為， 沃爾瑪在收購好又多之後，除瞭需要面對自身在中國的轉型發展問 題，還要面對“一口吞下”的好又多參差不齊的門店問題。 “每 一次所謂的架構調整都是變相裁員，這已經是慣例瞭。”向玲（化 名）表示，在接到通知之前，幾個部門已出現調整的“暗示”，如 在前一周，員工都接到行政部通知差旅報銷按“由個人自行（先墊 付）訂機票”等新辦法的郵件。稍早，前年新成立的合規部則向內 部招聘，分流瞭