企业竞争模拟总结
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得6篇
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得6篇第1篇示例：全国高等院校企业竞争模拟大赛心得近日，我有幸参加了全国高等院校企业竞争模拟大赛，这是我人生中一次宝贵的经历。
通过这次比赛，我不仅学到了很多知识，也收获了许多宝贵的经验，下面我就分享一下我参加比赛的一些心得体会。
参加比赛之前，我们团队进行了充分的准备。
我们首先进行了市场调研，了解了目标市场的情况，分析了竞争对手的情况，确定了我们的竞争优势和定位。
然后，我们制定了详细的战略计划，包括产品定价策略、销售渠道策略、市场推广策略等。
在比赛中，我们能够有条不紊地执行我们的计划，这为我们后来的大比赛打下了坚实的基础。
比赛中我们要学会与团队成员协作。
在团队合作中，每个人都有自己的长处和短处，我们要学会发挥每个人的优势，弥补每个人的不足。
在比赛中，团队成员之间要相互支持，相互鼓励，保持团结，这样才能取得更好的成绩。
在我们团队中，每个人都能够充分发挥自己的潜力，为团队的胜利作出了贡献。
比赛中我们要善于总结经验教训。
在比赛中，我们可能会遇到很多困难和挑战，这时我们要学会冷静思考，找到解决问题的方法。
比赛结束后，我们要及时总结比赛中的经验教训，找到我们的不足之处，下次能够做得更好。
只有不断总结经验，我们才能不断提高自己，迎接更大的挑战。
比赛中我们要保持乐观的心态。
在比赛中，我们可能会遇到许多困难和挑战，但只要我们保持乐观，勇敢面对，我们一定会克服一切困难，取得最终的胜利。
在我们团队中，每个人都保持了积极乐观的心态，这样我们才能够在激烈的比赛中脱颖而出。
通过这次全国高等院校企业竞争模拟大赛，我不仅学到了很多知识，也锻炼了自己的团队合作能力和领导能力。
我相信这次比赛对我以后的发展会有很大的帮助，我会不断学习，不断进步，为更大的挑战做好准备。
我相信，在未来的人生道路上，只要我坚持不懈，一定能够取得更好的成绩。
感谢这次比赛给我带来的宝贵经历，我会永远珍惜。
第2篇示例：全国高等院校企业竞争模拟大赛心得近期，我参加了一场全国高等院校企业竞争模拟大赛，这场比赛为我留下了深刻的印象。
企业竞争模拟生产总监课后总结
企业竞争模拟生产总监课后总结
本次企业竞争模拟生产总监课程真实而又实践性很强，从中我学到了许多关于生产管理、竞争策略和团队合作的重要知识和技能。
在这篇总结中，我想分享一些对我来说最重要的学习心得。
首先，我学到了生产过程的重要性。
作为生产总监，我需要负责监控和管理公司的生产线，确保产品的质量和交付时间。
在模拟中，我意识到了生产过程的复杂性和挑战，需要平衡资源、人力和时间，以最高效的方式完成生产任务。
此外，我还学会了如何制定合理的生产计划，以应对市场需求的变化和竞争对手的行动。
其次，我意识到了竞争策略的重要性。
在模拟中，我需要与其他团队竞争，争夺市场份额和利润。
我学到了如何分析竞争对手的优势和弱点，并据此制定相应的策略。
例如，我可以通过降低成本、提高产品质量或增加创新来取得竞争优势。
此外，我还学会了如何灵活调整策略，以适应市场和竞争环境的变化。
最后，我体验到了团队合作的重要性。
在模拟中，我需要与其他团队成员紧密合作，共同解决问题和实现目标。
通过团队合作，我们可以充分发挥每个人的优势，减少相互之间的冲突，并提高生产效率。
我学到了如何有效地沟通、协调和协作，以推动团队向着共同的目标努力。
通过参与企业竞争模拟生产总监课程，我不仅加深了对生产管理的理解，还提高了竞争策略和团队合作的能力。
这些知识和技能将对我未来的职业发展非常有帮助。
我相信在实际工作中，我可以运用这些学习成果，为公司创造更大的商业价值。
企业竞争模拟大赛总结报告
企业竞争模拟大赛总结报告引言企业竞争模拟大赛是一项以模拟真实市场环境和商业竞争为基础的比赛活动。
本次比赛我们以队T进行参赛，旨在锻炼团队合作能力、创新思维和战略规划能力。
在经过长时间的紧张备战和激烈竞争后，我们的队伍取得了一定的成绩。
本报告将对我们的比赛过程进行总结和分析，并提出所学到的经验和教训。
比赛目标分析我们参赛的目标是创造价值、实现利润最大化，并在市场中占据有利的竞争地位。
通过制定合理的战略规划，我们希望能够在市场中脱颖而出，打造自己的品牌形象，并与竞争对手展开激烈的竞争。
策略规划与执行为了实现目标，我们团队在比赛开始前进行了充分的战略规划。
我们分析了市场状况、竞争对手以及消费者需求等关键要素，制定了适合我们产品的营销策略、定价策略和产品创新方向。
在比赛过程中，团队成员之间密切合作，确保每个人都明确自己的责任和任务。
我们强调了团队内部的沟通和协作，及时分享信息，找出问题并迅速解决。
每个人都尽力发挥自己的优势，为队伍的成功贡献力量。
我们也注意到了市场的变化和竞争对手的动态，在比赛过程中灵活调整我们的策略和战术。
及时的市场调研和竞争分析，使我们能够更好地把握市场趋势和消费者需求，以便做出更准确的决策。
成绩分析与启示经过激烈的竞争，我们的团队成功脱颖而出，获得了较好的成绩。
这次比赛给我们留下了很多宝贵的启示。
首先，团队合作是成功的关键。
在比赛中，我们团队成员之间的密切合作起到了非常重要的作用。
大家共同协作，形成了合力，使我们能够更好地应对各种挑战，取得了良好的成绩。
其次，信息共享和及时沟通是非常重要的。
通过团队内部的信息共享，我们能够更好地了解市场状况、竞争对手动态等关键信息，从而做出更准确的决策和调整。
同时，及时沟通也能帮助我们解决问题，保持团队的凝聚力和积极性。
此外，市场调研和竞争分析是制定战略的重要手段。
我们发现，在比赛中经常调整战略能够更好地适应市场的变化和竞争对手的动态，从而为我们赢得了更多的市场份额。
企业竞争的模拟心得范文
企业竞争的模拟心得范文在参与企业竞争模拟的过程中，我深刻体会到了企业竞争的激烈和复杂性。
通过这次模拟，我不仅学到了许多企业管理的知识和技巧，还明白了企业竞争中的关键因素和决策对于企业发展的重要性。
首先，模拟中的竞争环境非常激烈。
与其他团队竞争时，我们需要考虑到对手的行为和策略，譬如如何巧妙地避开对手的竞争点、如何迅速地反应对手的变化等。
这让我认识到，企业在真实的市场竞争中，必须时刻保持警觉，不断改进自己的产品和服务，以适应市场的需求变化。
其次，模拟中涉及到许多关键决策。
在团队中，我们需要确定产品的价格、定位、市场推广策略等。
这些决策会直接影响到我们的销售业绩和市场份额。
因此，正确的决策和明智的战略规划非常重要。
在实际经营中，企业领导者需要善于分析市场情况、制定长远发展策略，并在竞争中灵活调整。
此外，我还意识到了团队合作的重要性。
在模拟竞争中，个人的能力虽然重要，但没有一个团结协作的团队，很难在激烈的竞争中取得成功。
每个团队成员都有自己的优势和专长，合理分配任务，充分发挥每个人的潜力，才能取得团队的最佳表现。
同时，团队成员之间的沟通和协调也至关重要，只有共同努力才能实现目标。
最后，参与企业竞争模拟让我学到了解决问题的能力和应对压力的能力。
在竞争中，我们经常会遇到各种困难和挑战，需要迅速找到解决问题的方法。
同时，市场竞争本身也是一种压力，但能够冷静面对压力，并灵活应对，才能在激烈竞争中立于不败之地。
总之，通过企业竞争模拟，我深刻认识到了企业竞争的激烈和复杂性，也学到了许多解决问题和应对压力的能力。
在未来的职业生涯中，我将会运用这些经验和知识，不断提升自己的能力，为企业的发展贡献力量。
企业竞争模拟竞赛总结
企业竞争模拟竞赛总结本次企业竞争模拟竞赛是一次难得的学习机会，参与其中，我深切体验到了真实的企业竞争环境，并获得了宝贵的经验与感悟。
首先，通过这次模拟竞赛，我深刻认识到企业竞争的激烈性和复杂性。
尽管这只是一场虚拟的比赛，但参与其中的各个团队都表现出了极高的竞争力。
在紧张的时间里，我们需要根据市场的需求，制定出最有效的经营策略，并迅速响应竞争对手的动作。
每一步决策都直接影响到企业的生存与发展，要牢牢守住市场份额，不断提高市场竞争力，需要严谨的市场调研、精准的数据分析和科学的战略规划。
其次，通过分析竞争对手，我认识到在竞争中无法决定所有结果。
竞争对手的策略、产品定位、市场推广等都是可以控制的变量，而竞争对手的决策却是外部不可控制的因素。
正因为如此，我们要时刻关注竞争对手的动态，并及时做出适应性的调整，才能在高度不确定的环境中胜出。
而且，要保持敏锐的市场洞察力，及时发现和满足市场的新需求，不断创新，提高产品和服务的竞争力。
再次，我感受到了团队合作的重要性。
在企业竞争中，一个人的能力是有限的，只有与团队紧密合作，共同努力才能实现更大的成功。
通过合作，我们能够充分发挥各自的优势，相互学习，相互补充。
同时，良好的团队合作可以带来更好的决策质量和执行效率，提升整个团队的竞争力。
最后，我还意识到企业竞争需要稳定的长期规划。
在模拟竞赛中，我们的企业要在有限的时间内取得较好的成绩，因此往往会考虑短期利益最大化。
然而，真实的企业竞争是一个长期的过程，需要有清晰的长远发展目标和战略规划，不可因一时的竞争优势而忽视了长远的可持续发展。
只有建立稳定的竞争优势，并不断进行创新和改进，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总而言之，这次企业竞争模拟竞赛是一个宝贵的学习经历。
通过这次比赛，我深刻认识到了企业竞争的激烈性和复杂性，明白了团队合作和长期规划的重要性，并积累了宝贵的经验和教训。
我相信，通过不断学习和实践，我能够在真实的企业竞争中取得更好的成绩。
企业竞争模拟团队总结报告
企业竞争模拟团队总结报告概述本次企业竞争模拟团队活动旨在通过模拟真实的市场竞争环境，锻炼团队成员的战略规划、团队协作和决策能力。
团队成员分为几个小组，每个小组扮演一个虚拟企业，并在竞争环境中进行决策。
通过团队合作，制定战略并实施，我们取得了一定的成绩和经验。
活动回顾目标设定在活动开始前，我们设定了明确的目标：1. 提高团队成员的战略规划能力。
2. 加强团队协作与沟通。
3. 发现和解决问题的能力。
4. 学习市场竞争和决策制定。
团队构建我们在活动开始前进行了成员的招募，旨在多角度、多方面地涵盖团队需要的知识和技能。
通过招募和面试，我们组建了一个充满活力和创造力的团队，每个人都有自己的专长，并在团队合作中发挥了重要的作用。
模拟环境在活动中，我们使用了一种模拟软件来创建一个真实的竞争环境。
虚拟企业之间竞争，需要根据市场情况进行决策，包括产品定价、生产规模、市场推广等因素。
团队成员通过分析市场数据、竞争对手的动态、消费者的需求等信息，制定战略并做出决策。
讨论和决策在团队活动中，我们注重团队成员之间的讨论和决策过程。
在面临重要决策时，我们组织团队成员进行讨论，分享各自的见解和建议。
通过开放式的讨论，我们能够更好地理解每个人的想法，并找到最佳的解决方案。
经验总结在活动的过程中，我们总结了以下几点经验：1. 战略规划至关重要。
在竞争激烈的市场中，没有一个清晰的战略规划，企业很容易陷入被动和混乱。
我们学到了战略规划对于企业发展的重要性，并在活动中体会到了这一点。
2. 团队协作是成功的关键。
一个成功的企业离不开团队成员之间的协作和合作。
通过团队合作，我们能够将每个人的优势发挥到极致，并最大程度地实现团队的价值。
3. 决策要建立在分析和市场情况的基础上。
在活动中，我们意识到决策不能仅凭个人意愿，而需要建立在对市场情况的准确分析和理解的基础上。
只有这样，我们才能制定出有效和明智的决策。
4. 面对困难，团队要保持积极的态度。
2024年企业竞争的模拟心得范文
2024年企业竞争的模拟心得2024年，作为一名年轻的企业家，我参加了一场专注于企业竞争模拟的活动。
在这个活动中，我穿上了一件黑色西装，戴上了一副眼镜，脚下踩着一双光亮的皮鞋。
自信与果断是我的标志，这些特质在竞争中也是非常重要的。
开始之前，我们的任务是模拟管理一家公司，在虚拟市场对竞争对手展开商战，并在竞争中取得胜利。
我们拥有一定数量的虚拟金钱，好让我们更灵活的决策，同时也考验了我们智商、判断力和财务管理能力。
财务运作决定了我们在竞争中的立足之本，如果没有合理的资金投入，那么企业的生命力将无法得到保障。
在这个模拟管理中，我了解到企业联系着各种各样的利益关系，尤其是在市场竞争激烈的时候。
对于一个企业，与供应商、分销商和客户建立起深厚的合作关系至关重要。
通过与供应商的良好关系，我们的企业能够确保供应链的稳定和持续性；通过与分销商的合作，我们的商品能够更好地推广和销售；通过与客户的联系，我们能够更好地了解市场需求，进而更准确地定位我们的目标人群。
在这个模拟中，我们的竞争对手展开了激烈的竞争。
对手的策略和行动非常巧妙，这在一定程度上考验了我们的反应速度和应对能力。
在面对这种情况时，我们必须要根据对手的策略及时做出反应，并迅速采取有效措施。
一方面，我们不仅要不断寻找市场空白，更要时刻保持企业的竞争力。
对于不合适的产品线或者是不良的经营模式，我们需要及时进行调整和转型、改进创新。
在商业运营过程中，我们必须始终注重用户体验，而不是简单追求利润和规模。
这就要求我们在企业运营中注重与用户的接触，反复进行市场调研和洞察，不断改进和优化我们的产品和服务，进而提高客户的整体体验和满意度。
在这个模拟活动中，我体验到了企业经营的真正复杂性和挑战性。
需要不断学习和理解市场动态和趋势，同时也需要不断提升自己的领导力和决策力，而这些都是需要时间和耐心的。
最后想说的是，在这个模拟中获得的经验，是一个好的开端，而在真实的行业和市场中，要成功的话，则需要不断地提升自己，紧随市场的潮流和趋势。
企业竞争的模拟心得
企业竞争的模拟心得企业竞争的模拟心得篇一：企业竞争模拟体会总结持续了将近一个月的企模结束了，不管是MBA组还是非MBA组都没能闯进半决赛，还是挺遗憾的，遗憾之外有很多经验教训值得总结，付出很多，收获也是很多的。
下面我们将分别从产品、生产、销售、财务和其他四方面跟大家分享一下我们的经验。
一．产品1.产品的特性。
根据提供的数据可以看出AB属于劳动密集型产品，CD属于技术密集型产品。
即AB更占用工人，CD更占用机器。
A的特点是资源占用少，但最耗工人，BC较均衡，D很耗资源。
一般而言利润是A<B<C<D，但是根据生产供货情况的不同也会有不同的情况，大量生产供货某个产品会使这个产品成本下降利润上升。
四种产品中，A的需求量最大，受广告促销的影响也最大，B其次，CD较少，当然这也是受到供货和定价的影响，不过大体环境基本是这样。
2.产品的研发：效果：研发可使产品在价格不变的情况下需求量相对增大，高研发可以使产品在同样价格下比同类产品更有竞争力。
研发就涉及到了产品战略的选择问题：几产品开局以及主打的产品。
在开局的产品战略选择上，主要有二产品战略，三产品战略，四产品战略。
二产品战略：即开局不研发CD，只生产AB。
这种开局的好处是成本低，利润高，在机器和人一定的情况下，可以相对生产出更多的AB，利润较高，前期分数占优；劣势是CD延迟一期进入，会遭遇市场壁垒，研发等级落后。
三产品战略：即首期只研发C和D中的一种。
这种开局的优势是，第一期的利润不会太低，产品研发上也不至于落后，是一种中庸的打法，而且效果往往不错；劣势在于开局利润不如二产品战略，后期利润增长又不如四产品战略。
四产品战略：即首期就研发C和D，同时生产ABCD四种产品。
这是一种激进的战略，优势和劣势都很明显。
优势在于迅速占领新市场，产品研发领先，后期利润增长强劲；劣势是初期研发成本高，利润低，前期标准分较低，排名可能靠后。
到底选择何种战略，关键在于根据模拟环境结合自身对企业的规划。
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企业竞争模拟总结企业竞争模拟课就这样结束了。
反思自己在这整个过程中的思考和实践，更觉得把知识投放到真实环境中去检验的迫切，有太多东西需要我去学习，去摸索。
做为我们公司的总经理，我首先要了解运营的游戏规则，在制定决策时确保各项数据准确无误，而且要能运用这些规则为企业利润最大化做参考，还要协调生产和市场之间的顺利衔接。
但这方面我做的不太好，决策也一直很保守，以至于公司后期很难扩大生产规模。
我在开始的时候并没有真正进入自己的总经理这一角色，放手给他们做就好了，我这个总经理也只是在适当的时候做些工作就可以，比如检查一下提交的决策数据是否有误，生产是否可行。
如果问得多了则会有事事插手，不信任组员的嫌疑。
所以从模拟一开始，我不单做好财务，还要兼顾生产和市场，虽然大大增加，但是对于模拟整体的把握更加顺畅了。
刚开始的路并不好走，我们的市场还是一如既往的让人尴尬。
大家并没有放弃，各司其职又紧密沟通，这个过程也是我们团队意识不断加强的过程。
其实，几期模拟做下来，我觉得应该调动自己的能力和积极性为公司的发展尽一份力。
我们首先要明白自己的真正职责，并把它在实践中做到最优最好。
其次，要关注自己的成长，以及自己带给整个集体的影响。
在大家合力向前迈进的时候，要能及时发现自己不懂，不通和不擅长的地方，在第一时间内和别人沟通，而不是坚信自己可以弄明白，只需要给点时间而已。
别人的想法可以激发自己的想法，而不是仅仅让自己套在自己的那一套思想体系里，可以让自己更快的成长。
但是在做决策的过程中也遇到了很多的困难。
许多之前没有学过的东西现在运用起来非常困难，还需要不断地学习和实践。
每个小组都有着自己成长的故事，虽然有不同的成长细节，但成长阶段却是大致相同的。
从磨合到默契，从默契到新的磨合，再到更高层次的默契，总是要慢慢经历的。
没有小组的合作，就没有决策的产生。
我们在开始时，大家都没经验，对生产，市场，财务和整体运营的感觉只能在做决策的过程中以及决策执行后的反馈里慢慢摸索，几个人之间都是互相学习，有人提出意见，其他人就慢慢消化，很少提出反对性的观点。
但随着角色的不断深入，大家对于各种规则的运用和各种策略的掌握都有一定的加深，就开始慢慢有不同的意见。
在整个模拟中，心态也是很重要的，不能因为排名靠后而沮丧，就心生放弃。
特别是总经理，对于一个在挫折中艰难前行的企业而言，总经理的态度决定了企业能走多远。
做完最后一期，我们在那赛区排名并不理想，但我们也用心去做了，感谢组员的通力配合。
如果以后再进行这方面的实践，我相信自己会做的更好！经可行性检验后，企业3在第9期的可行决策价格市场1 市场 2 市场 3 市场4 广告（k元）产品A 3600 3600 3950 3900 12产品B 6600 6600 7300 7300 12产品C 8400 8400 8600 8600 0产品D 9500 9500 9800 9800 0促销费（k10 10 10 10向市场供货量市场 1 市场 2 市场 3 市场 4产品 A 110 110 100 100产品 B 82 83 60 60产品 C 0 0 0 0产品 D 0 0 0 0生产安排第一班第二班研究开发（产品数量）正班加班正班加班费用（k元）产品 A 280 140 0 0 10 产品 B 190 95 0 0 10 产品 C 0 0 0 0 0 产品 D 0 0 0 0 0 发展新雇人数辞退人数买机器买原材料（k单位）8 5 2 720财务银行贷款发债券买国债分红工资系数（%）（k元）0 0 0 0 105经可行性检验后，企业3 在第10期的可行决策价格市场1 市场 2 市场 3 市场4 广告（k元）产品A 3570 3570 3850 3800 12产品B 6580 6580 7250 7250 12产品C 8400 8400 8600 8600 0产品D 9500 9500 9800 9800 0促销费（k 元）10 10 11 11向市场供货量市场 1 市场 2 市场 3 市场 4 产品 A 125 125 85 85产品 B 92 93 50 50产品 C 0 0 0 0产品 D 0 0 0 0生产安排第 - 班第二班研究开发（产品数量）正班加班正班加班费用（k元）产品 A 280 140 0 0 10产品 B 190 95 0 0 10产品 C 0 0 0 0 100产品 D 0 0 0 0 100发展新雇人数辞退人数买机器买原材料（k单位）8 5 2 720财务银行贷款发债券买国债分红工资系数（%）（k元）0 0 2800 55 106经可行性检验后，企业3 在第11期的可行决策价格市场 1 市场 2 市场 3 市场4 广告（k元）产品 A 3690 3640 3900 3900 10产品 B 6580 6750 7400 7200 12产品 C 8400 8400 8600 8600 5产品 D 9500 9500 9800 9800 0促销费（k 元）12 12 10 10向市场供货量市场 1 市场 2 市场 3 市场 4 产品 A 40 40 25 0产品 B 30 40 35 0产品 C 0 0 0 0产品 D 0 0 0 0生产安排第- 班第二班研究开发（产品数量）正班加班正班加班费用（k元）产品 A 70 35 0 0 0 产品 B 70 35 0 0 0 产品 C 0 0 0 0 0 产品 D 0 0 0 0 0发展新雇人数辞退人数买机器买原材料（k单位）10 5 2 720财务银行贷款发债券买国债分红工资系数（%）（k元）0 0 0 0 106经可行性检验后，企业3在第12期的可行决策价格市场 1 市场 2 市场 3 市场4 广告（k元）产品A 3750 3750 3900 3900 10产品B 6580 6750 7400 7200 12产品C 8400 8400 8600 8600 0产品D 9500 9500 9800 9800 0促销费（k 元）10 10 10 10向市场供货量市场 1 市场 2 市场 3 市场 4 产品 A 40 40 25 0产品 B 80 80 5 48产品 C 0 0 0 0产品 D 0 0 0 0生产安排第 - 班第二班研究开发（产品数量）正班加班正班加班费用（k元）产品 A 66 33 0 0 100产品 B 142 70 0 0 100产品 C 0 0 0 0 100产品 D 0 0 0 0 200发展新雇人数辞退人数买机器买原材料（k单位）5 5 2 720财务银行贷款发债券买国债分红工资系数（%）（k元）0 0 1500 0 106经可行性检验后，企业3 在第13期的可行决策价格市场 1 市场 2 市场 3 市场4 广告（k元）产品 A 3900 3900 3900 3900 2产品 B 7000 7000 7400 7200 0产品 C 8400 8400 8600 8600 0产品 D 9500 9500 9800 9800 0促销费（k 元）0 0 0 0向市场供货量市场 1 市场 2 市场 3 市场 4 产品 A 0 0 0 0产品 B 0 0 0 0产品 C 0 0 0 0产品 D 0 0 0 0生产安排第- 班第二班研究开发（产品数量）正班加班正班加班费用（k元）产品 A 0 0 0 0 100产品 B 0 0 0 0 100产品 C 0 0 0 0 100产品 D 0 0 0 0 200发展新雇人数辞退人数买机器买原材料（k单位）30 6 10 1000财务银行贷款发债券买国债分红工资系数（%）（k元）500 0 0 0 106经可行性检验后，企业3在第14期的可行决策价格市场 1 市场 2 市场 3 市场 4 广告（k 产品 A 3900 3900 3900 3900 12产品B 7000 7000 7400 7200 12 产品C 8400 8400 8600 8600 15产品D 促销费（k元）向市场供货量产品A产品 B产品 C产品 D950012市场 1806131950012市场 280703730980012市场 37433309800市场 415生产安排第 - 班第二班研究开发（产品数量）正班加班正班加班费用（k元）产品 A 181 0 0 0 100 产品 B 81 0 0 0 100 产品 C 94 0 0 0 100 产品 D 0 0 122 0 100发展新雇人数30 辞退人数6买机器买原材料（k单位）财务银行贷款发债券买国债分红工资系数（%）（k 元）2439经可行性检验后，企业30 0在第15期的可行决策0 106价格市场 1 市场 2 市场 3 市场4 广告（k元）产品 A 4200 4200 4200 4200 8产品 B 7400 7400 7400 7400 5产品 C 9200 9200 9200 9200 12产品 D 促销费（k元）向市场供货量产品 A产品 B产品 C产品 D 1260010市场 1907470501260010市场 2886650126005市场 3704312600市场 412生产安排第- 班第二班研究开发（产品数量）正班加班正班加班费用（k元）产品 A 177 0 0 0 0产品 B 0 0 109 56 0产品 C 150 0 0 0 100产品 D 0 0 104 49 100发展新雇人数0 辞退人数7买机器买原材料（k单位）财务银行贷款发债券买国债分红工资系数（%）（k 元）1668 经可行性检验后，企业30 0在第16期的可行决策0 106价格市场 1 市场 2 市场 3 市场4 广告（k元）产品 A 5000 4200 4200 4200 0产品 B 8400 7400 7400 7400 0产品 C 9200 9200 9200 9200 6产品 D 12600 12600 12600 12600 12促销费（k元）10 3 6 0向市场供货量市场 1 市场 2 市场 3 市场 4 产品A 45 0 0 0产品B 42 0 0 0产品C 53 0 100 0产品D 33 65 70 0生产安排第一班第二班研究开发（产品数量）正班加班正班加班费用（k元）产品 A 0 0 0 0 0 产品 B 0 0 0 0 0 产品 C 154 0 0 0 0 产品 D 0 0 143 27 0发展新雇人数辞退人数买机器买原材料（k单位）0 21 0 500财务银行贷款发债券买国债分红工资系数（%）（k元）31 0 0 0 106 第16 期末净资产--项目金额累计--现金+ 4258034 4258034国债+ 0 4258034原材料+254780 4512814存货（产品A）+ 0 4512814存货（产品B）+ 0 4512814存货（产品C）+ 308700 4821514存货（产品D）+ 552562 5374076研发费用待摊+ 0 5374076机器原值+ 12420000 17794076机器折旧-8892000 8902076债券-400000 8502076合计85020769期末各公司分项指标排序A A A AB B B BC 市市市市市市市市市场场场场场场场场场1 2 3 4 1 2 3 4 18 14 7 5 9 12 6 7 1 3 3 5 5 3 8 6 7 1 1 2 5 5 1 1 6 7 1 12 1 7 5 12 1 6 7 1 14 3 7 5 14 3 4 4 1 1516 7 5 15 16 6 7 1 10期末各公司分项指标排序29 10 10 9 12 5 8 1 2 4 3 1 5 8 7 6 1 1 214 9 1 2 6 4 1 12 1 5 6 11 4 7 6 1 14 15 2 1 14 16 4 3 1 11期末各公司分项指标排序6 7 5 3 7 7 4 6 3 3 4 1 4 2 4 7 6 3 1113 16 16 10 13 16 16 3 12 2 5 5 11 2 6 4 3 1316 13 8 15 16 1 2 3 12期末各公司分项指标排序12 9 6 5 11 8 5 5 2 4 5 5 6 10 2 4 4 2 1015 15 16 2 4 14 11 2 11 2 7 6 13 3 3 2 2 1214 16 15 15 12 16 16 2C C CD D D D 工机债工累本累累净人资市市市市市市市人器资计期计计资均本场场场场场场场数数券系研利交分产利利2 3 4 1 2 3 4 数发润税红润润率率1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 3 92 2 1 2 2 2 0 1 1 1 1 1 1 1 7 1 13 7 3 3 1 3 3 3 0 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 3 6 7 7 1 7 7 7 0 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 3 9 10 9 1 10 10 10 -1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 3 3 14 9 1 14 14 14 -1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 3 9 13 9 1 13 13 13 -03 3 3 1 1 1 1 9 6 14 10 1 1 2 1 1 1 0 3 3 3 1 1 1 1 9 6 1 4 11 4 4 2 4 4 4 0 3 3 3 1 1 1 15 3 1 2 8 7 7 1 7 7 7 0 3 3 3 1 1 1 1 96 1 4 13 8 9 2 8 8 8 -3 3 3 1 1 1 1 6 6 14 4 3 13 9 2 14 13 13 -03 5 5 1 1 1 1 12 8 1 6 2 9 6 3 6 9 9 0 3 5 5 1 1 1 1 10 7 1 6 13 1 1 3 1 1 1 0 3 5 5 1 1 1 1 34 1 4 9 16 7 1 14 16 16 -0 35 5 1 1 1 1 9 10 16 1478 3 7 7 7 0 3 4 1 1 1 1 1 4 10 14 6 4 15 10 3 16 15 15 -16 6 3 1 1 1 1 9 9 17 1 16 6 3 12 16 16 -0 6 78 1 1 2 3 109 1 7 14 5 3 3 3 4 5 0 6 7 8 1 1 2 3 7 4 1 5 6 15 7 2 15 15 15 -0 6 7 8 1 1 2 3 5 12 1 7 8 8 8 3 6 8 8 0 5 3 5 1 1 2 3 6 2 13 7 7 14 10 3 16 14 14 -1第公司编号1 2 3 4 5 6 第1 2 3 4 5 第1 2 3 4 5 第1 2 3 4 5第13期末各公司分项指标排序1 12 14 15 12 12 13 14 6 6 7 7 2 1 1 1 1 9 8 1 9 1 156 3 14 16 15 -2 7 4 2 4 8 2 2 1 6 7 8 8 1 1 23 7 3 1 9 13 54 3 45 5 03 12 14 15 16 12 13 14 15 678 8 1 1 2 3 5 10 1 6 5 16 7 2 16 15 16 -14 10 2 85 10 3 4 4678 8 1 1 2 3 2 12 1 5 6 119 3 7 11 11 -05 12 12 14 15 12 9 14 156 6 3 4 1 1 2 3 11 2 13 9 11 14 11 3 15 14 14 -1 第14 期末各公司分项指标排序1 11 13 13 10 13 14 12 53 8 10 3 2 2 2 2 9 11 1 8 1 15 7 3 15 15 15 -12 3 3 2 3 13 1 3 4 3 8 10 10 2 2 2 2 8 4 1 8 8 8 4 3 4 7 6 03 6 8 8 1645 14 16 3 5 6 10 1 1 1 2 47 1 5 6 108 2 169 11 -04 10 2 13 15 9 3 1 3 3 8 10 10 2 2 2 2 7 14 1 4 4 14 9 3 9 14 14 -05 11 13 15 14 13 14 14 11 3 8 1 1 2 2 2 2 12 2 13 16 127 11 3 148 8 -0 第15 期末各公司分项指标排序1 13 13 11 9 13 13 14 6 7 9 72 2 23 1 10 11 1 6 1 11 74 16 12 13 -02 11 53 3 9 2 5 3 7 9 3 2 2 2 3 3 84 1 6 7 95 4 4 9 9 03 5 7 13 15 2 13 6 16 14 8 10 1 1 1 3 7 8 1 4 65 8 2 13 5 5 -04 10 3 1 1 13 12 1 2 7 9 8 10 2 2 3 3 8 14 1 6 4 6 9 4 9 6 6 -05 13 13 13 15 13 13 15 15 7 9 8 1 2 2 3 3 13 2 13 16 12 14 11 4 15 15 15 -1 第16 期末各公司分项指标排序1 10 12 11 12 12 12 13 6 8 8 7 5 2 2 2 1 11 11 1 15 1 12 7 5 14 12 12 -02 10 7 23 10 2 2 3 8 84 3 2 2 3 3 8 4 1 6 3 115 5 5 11 11 03 6 12 13 15 7 12 14 15 2 8 1 10 1 1 1 3 12 8 1 4 7 8 8 2 11 7 7 -04 9 3 2 3 12 125 1 8 8 9 10 2 2 3 3 10 14 16 5 4 9 5 9 4 4 05 10 12 13 15 12 12 14 15 8 8 9 1 2 2 3 3 13 2 13 15 12 16 11 5 16 16 16 -1项 目 金额 累计 ---金+ 6459653 6459653 国 债 + 0 6459653 原 材料 + 690300 7149953 存 货（产品A ） + 355673 7505626 存 货（产品+ 688633 8194259 存 货（产品C ） + 0 8194259 存 货（产品+ 0 8194259 研发费用待摊 + 10000 8204259 机器原值 + 10980000 19184260 机器折旧 - 4860000 14324260 债 券 -110000013224260第9 期末净资产 债 券1000000合 计 13224260 第10 期末净资产 --------------------------------------------- 项 金额 累计 现金+5611408国 债 + 0原材料+ 1246500 存货（产品A ） + 298765 存货（产品B ） + 372794 存货（产品C ） + 0 存货（产品D ） + 0 研发费用待摊 + 0 机器原值 + 11340000 机器折旧 -5949000 债 券- 900000目 -------------------------------合 计第12 期末净资 现 金 + 4026968 4026968 国 债 + 2800000 6826968 原 材料 + 747000 7573968 存 货（产品A ） + 298765 7872734 存 货（产品+ 481525 8354259 存 货（产品+ 0 8354259 存 货（产品D ） + 08354259 研发费用待摊 + 110000 8464259 机器原值 + 11160000 19624260 机器折旧 - 5400000 14224260项 目金额金 + 2725990债 + 1500000 料 + 1575540 货（产品A ） + 281693 货（产品+ 367616 货（产品C ） + 0 货（产品+ 0现国原存存存存研发费用待摊 + 250000 6700839 机器原值 + 11520000 18220840 机器折旧 - 6507000 11713840 债 券 - 800000 10913840 10913840第13 期末净资产 项 目 金额 累计 现 金 + 560894 国 债 + 0 原材料 + 2575540 货（产品 A ） + 281693 货（产品 B ） + 367616 货（产品C ） + 0货（产品D ） + 0 存存存存研发费用待摊 + 250000 机器原值 + 12420000 机器折旧 - 7074000 债 券 - 700000 560894 560894 3136434 3418127 3785743 3785743 3785743 4035743 16455743 9381743 8681743 合计 8681743第 14 期 末 净 资 产项 目 金额 累计 ---金+13316261331626 国 债 + 0 1331626 原 材料 + 1775240 3106866 存 货（产品+ 1308883237754存 货（产品B ） + 108732 存 货（产品C ） + 189969 存 货（产品D ） + 295335 研发费用待摊 + 200000 机器原值 + 12420000 机器折旧 - 7650000 债 券 - 600000---计第 15 期末 净资--- 目金额---金 + 2969358 国 债 + 0 原 材料 + 618980 存 货（产品A ） + 128042 存 货（产品B ） + 217463 存 货（产品C ） + 300785 存 货（产品D ） + 390604 研发费用待摊 + 100000 机器原值 + 12420000 机器折旧 - 8271000 债 券 - 500000---计。