流通领域现代供应链体系建设绩效评价表.xls
供应链管理评审表模板
供应链管理评审表模板1. 评审项目2. 评分标准3. 评审内容3.1 供应商合作- 合作方案：- 是否明确定义了双方的责任和义务？- 是否规定了合作期限和解约机制？- 是否有制定共同目标和绩效评估指标的计划？- 供应商选择：- 是否有明确的供应商选择标准？- 是否进行了供应商背景调查和信誉评估？- 是否和供应商签订了正式的合作协议？- 供应商评估：- 是否定期对供应商的绩效进行评估？- 是否根据评估结果采取相应的改进措施？- 是否建立了长期稳定的供应商关系？3.2 运输与物流- 物流方案：- 是否根据产品特性和市场需求制定了合理的物流方案？- 是否考虑了成本、效率和环境等因素？- 是否与物流服务提供商签订了合同？- 运输方式：- 是否选择了适合的运输方式？- 是否进行了货物包装和标记？- 是否对货物进行了跟踪和追踪？- 仓储管理：- 是否建立了合理的库存管理系统？- 是否定期进行库存盘点和调整？- 是否监控库存周转率和仓储成本？3.3 库存管理- 库存优化：- 是否通过准确的需求预测来优化库存？- 是否采用了合理的库存管理技术？- 是否有库存缺货和过剩的控制措施？- 库存监控：- 是否建立了实时监控系统？- 是否对库存进行了定期的盘点和分析？- 是否采取了库存调整和补货的措施？- 库存跟踪：- 是否能够准确地追踪和追溯库存流动？- 是否能够及时发现和处理异常情况？- 是否建立了库存透明和共享的机制？3.4 订单管理- 订单处理流程：- 是否建立了规范的订单处理流程？- 是否及时响应和处理订单？- 是否能够满足订单交付和客户要求？- 订单准确性：- 是否能准确接收和处理订单信息？- 是否保证订单信息的准确性和完整性？- 是否准时向客户提供订单状态更新？- 订单跟踪：- 是否能够实时追踪和监控订单进度？- 是否能够及时解决订单中的问题和异常？- 是否建立了订单数据分析和改进的机制？3.5 信息系统- 数据管理：- 是否建立了完善的数据管理系统？- 是否能够准确记录和存储供应链相关数据？- 是否能够方便地访问和分析数据？- 系统安全：- 是否采取了合适的信息安全措施？- 是否有备份和恢复数据的计划？- 是否对系统进行了定期更新和维护？- 数据分析工具：- 是否有使用合适的数据分析工具？- 是否能够从数据中提取有用的信息和洞察？- 是否能够根据数据分析结果来改进供应链管理？3.6 风险管理- 风险评估：- 是否进行了供应链风险评估和分析？- 是否识别出潜在的风险和危机？- 是否制定了应对风险的方案和措施？- 风险控制：- 是否定期进行风险监控和控制？- 是否建立了风险报告和预警机制？- 是否采取了相应的风险控制措施？- 应急预案：- 是否制定了应急预案和灾难恢复计划？- 是否进行了应急演练和培训？- 是否能够及时应对和处理突发事件？4. 评价标准5. 结论根据对供应链管理评审的内容和标准进行评估，对每个评审项目进行打分，并根据得分总结供应链管理的优劣势以及改进方向。
供应链体系建设试点绩效评价报告
《供应链体系建设试点绩效评价报告》项目需求书一、项目背景2017年，商务部、财政部决定在天津等17个重点城市开展首批供应链体系建设工作，根据《商务部办公厅财政部办公厅关于开展供应链体系建设工作的通知》（商办流通函〔2017〕337号）要求，地方商务主管部门需于整体项目结束后三个月内报送绩效评价。
为对天津市试点期间供应链发展情况进行系统梳理，从宏观上与与全国情况进行比较分析，客观反映专项资金使用的总体效果，我局拟委托熟悉试点内容、了解政策方向、具备相关项目经验的第三方机构编制《供应链体系建设试点绩效评价报告》。
二、项目预算：38万元三、商务需求四、技术需求五、评标方法、评标标准及中标候选人的产生办法本项目采用综合评分法，资信标20分、技术标50分、商务标30分，满分100分。
（一）资信标（满分20分)投标人业绩要求：投标人近三年（2015年1月1日至投标截止前）在财政资金绩效评估、物流标准化、供应链体系建设等方面具有相同或类似的政府项目业绩。
完全按照以下要求提供业绩证明材料，均不得遮挡涂黑，否则不予加分。
合同或中标通知书复印件。
内容包括合同金额、买卖双方名称及盖章。
每个业绩得5分，满分20分。
（二）技术标（满分50分）1.对项目的理解和项目所在地供应链体系建设条件的认识（12分）对项目的理解和项目所在地供应链体系建设条件的认识清晰，对比各供应商阐述内容清晰、合理、较强的达到深度要求：12分；对比各供应商阐述内容较清晰、较合理、基本达到深度要求：9分；对比各供应商阐述内容不太清晰、不太合理、不太能达到深度要求：6分；对比各供应商阐述内容不清晰、不合理、不能达到深度要求：0分。
2.评估方案总体设计思路评价（17分）对比各供应总体设计思路目标明确、思路清晰、层次分明、操作性较强得17分；对比各供应总体设计思路切实可行且满足项目需要得12分；对比各供应总体设计思路基本满足项目需要得8分；其它得0分。
3.技术路径科学先进、具有创新性且有效解决项目重点疑难问题（8分）对比各供应商技术方法切实可行且有针对性得8分；对比各供应商技术方法能满足项目需要得4分；对比各供应商技术方法能基本满足项目需要得2分；其它得0分。
供应链绩效评价体系的构建
供应链绩效评价体系的构建引言供应链绩效评价是企业管理中的重要环节，通过对供应链各环节进行评价和分析，可以发现问题所在，寻找优化方案，并提高整体供应链的效率和效益。
本文将介绍供应链绩效评价体系的构建过程，并探讨其中的关键要素，以期为企业提供一些有价值的参考。
1. 供应链绩效评价的意义供应链绩效评价是衡量供应链运作效果的重要手段。
通过对供应链各个环节的评估和衡量，可以及时发现问题，提高供应链的效率和效益。
评价供应链绩效的意义有以下几点：1.发现问题: 通过绩效评价，可以发现供应链中存在的问题，如供应链环节的瓶颈、资源浪费等，从而有针对性地进行改进和优化。
2.提高效率: 评价供应链绩效可以帮助企业找到运作不畅的环节，并通过优化和改进来提高整体供应链的效率。
3.优化资源配置: 通过绩效评价，可以了解到供应链中哪些环节的资源利用率较高，哪些环节需要增加资源投入，从而合理分配资源，提高资源利用效率。
4.降低成本: 通过评价和分析供应链绩效，可以找到成本过高的环节，并采取相应措施，降低运营成本，提高整体利润。
2. 构建供应链绩效评价体系的关键要素构建供应链绩效评价体系需要考虑以下几个关键要素：2.1. 清晰的目标和指标体系供应链绩效评价需要有明确的目标，即评价的具体内容和衡量的指标。
这些指标应当与企业的战略目标相一致，并能够量化衡量供应链运作的各个方面。
常用的供应链绩效指标包括交货准时率、库存周转率、产品质量等。
2.2. 数据采集和分析评价供应链绩效需要对大量的数据进行采集和分析。
包括对供应链各环节的数据进行收集，并通过数据分析的手段找出潜在的问题和改进的机会。
这些数据可以来自企业内部的信息系统，也可以通过调研和问卷调查等方式获得。
2.3. 绩效评价的周期性供应链绩效评价应该是一个持续不断的过程，而不是一次性的活动。
通过周期性的评价，可以及时发现供应链中的问题和变化，并对评价结果进行及时调整和改进。
2.4. 多方参与和协同供应链绩效评价需要各个环节的参与和协同。
供应链绩效评价常用指标
供应链绩效评价常用指标供应链绩效评价常用指标一、引言在现代供应链管理中，评价供应链的绩效是非常重要的一项工作。
通过对供应链绩效进行评价，可以帮助企业评估供应链的运作情况，发现问题并采取相应的改进措施。
本文档将介绍供应链绩效评价常用的指标，帮助读者了解如何评价并优化供应链绩效。
二、供应链绩效评价指标分类1、成本类指标1.1 总体成本1.2 运输成本1.3 仓储成本1.4 库存成本1.5 订单处理成本2、交付类指标2.1 交货准时率2.2 完整交货率2.3 出货准确率2.4 缺货率3、质量类指标3.1 产品质量合格率 3.2 退货率3.3 产品损耗率4、灵活性类指标4.1 供应链响应时间 4.2 产品可配置性4.3 产品生命周期管理5、创新类指标5.1 新产品开发时间 5.2 创新项目数量5.3 创新成功率6、可持续性类指标6.1 环境责任指标6.2 社会责任指标6.3 经济责任指标三、具体指标说明1、总体成本总体成本是评估供应链运作效率的重要指标，包括采购成本、生产成本、物流成本等。
2、运输成本运输成本是指供应链中物流环节的成本，包括运输费用、运输工具使用成本、运输杂费等。
3、仓储成本仓储成本是指供应链中与仓储相关的成本，包括仓库租金、仓库设备使用成本、仓库人员工资等。
4、库存成本库存成本是指供应链中库存的成本，包括存货占用资金成本、库存报废成本、库存盘点成本等。
5、订单处理成本订单处理成本是指供应链中订单处理环节的成本，包括订单处理人员工资、订单处理设备使用成本等。
6、交货准时率交货准时率是指供应链中按时交付订单的比例，反映供应链交货的准确性和及时性。
7、完整交货率完整交货率是指供应链中交付订单时完整交付的比例，反映供应链交货的完整性。
8、出货准确率出货准确率是指供应链中出货的准确性，即按需求出货的比例。
9、缺货率缺货率是指供应链中因库存不足导致的产品无法及时供应的比例。
10、产品质量合格率产品质量合格率是指供应链中产品质量合格的比例。
供应链绩效评估指标体系和绩效管理的方法
供应链绩效评估指标体系和绩效管理的方法在现代企业管理中，供应链是一个至关重要的环节。
它不仅仅是企业内外部运作的逻辑桥梁，也是企业在赢得市场竞争中的武器之一。
因此，科学合理的供应链绩效评估指标体系和绩效管理方法是每个企业都必须掌握和实践的基本功。
一、供应链绩效评估指标体系1. 供应链成本指标供应链成本指标主要包括采购成本、运输成本、库存成本、供应商管理成本、品质成本、服务成本等方面。
每个环节的具体表现形式如下：(1) 采购成本：采购物品的成本，包括物品的价格和运费等(2) 运输成本：可根据具体运输方式进行细分，如陆运、空运、海运等，在分类的基础上确定成本(3) 库存成本：排在第一位的是库存维护成本，其次是库存机会成本和库存结构成本(4) 供应商管理成本：主要包括采购员薪资、采购系统开发成本、采购审核管理成本(5) 品质成本：由所有物流节点各项品质检验的人力、设备、工具、试剂、检测治理器等成本组成(6) 服务成本：如运输中的货损、货差、丢失，及时交货等成本这些成本指标是构成供应链成本体系的核心指标。
通过对不同环节的成本指标进行精细化分析，企业可按照实际情况制定对应的采购、仓配、生产计划及配送方案，从而降低成本提高效率。
2. 供应链服务指标市场竞争的加剧，使得供应商在服务上的差异化明显增大。
为了衡量和控制供应链服务质量，企业可从以下角度出发：(1) 时效性：供货时效、库存周转率、物流速度等(2) 稳定性：交货准时率、承诺率、生产量、库存量等(3) 执行力：协调管理、信息传递时间、配送速度等(4) 灵活性：复杂度、应变能力、物料及供应商管理灵活度等这些供应链服务指标直接关系到整个供应链的顺畅程度以及企业市场和客户满意度等方面，需重点关注。
3. 供应链质量指标供应链质量是所有指标体系的基础，没有优质的供应链质量，无法实现上述指标的好生产。
供应链质量指标主要包括价格、性能、功能、可靠性、可维护性等五个方面。
供应链企业绩效评价理论与框架体系
第3节 供应链绩效评价框架体系
五、平衡供应链记分法评价的角度及其指标
▪ 平衡供应链记分法四个评价角度
• 客户方面
– 供应链订单完成的总循环期 – 客户保有
– 客户对供应链柔性响应的认同 – 客户价值 – 客户销售增长以及利润
第3节 供应链绩效评价框架体系
五、平衡供应链记分法评价的角度及其指标
▪ 平衡供应链记分法四个评价角度
物流形式用以降低成本
增值流，为客户提供顾客 物流的透明化，准确性， 信息化物流，产品延迟
化服务的前台
而非成本节约型
1.表11-2 供应链绩效及评价在供应链环境下的影响
传统管理方式
供应链管理
评价及指标
竞争合作方面
自给自足型
相互依赖型
每个组织的价值增值比 率
绩效要求
供应链内部协作和绩效 跨组织接触增加
服务质量
收益
标准产品，大规模生产
顾客化产品，顾客化大量 产品服务解决方案，顾客 供应链顾客化的运作，柔
生产
化数量
性化运作，而非标准化
产品的不合格率作为质量 客户对于产品生命周期中 生命周期中，满意产品改 集成产品技术改进、再设
管理的基础
质量的满意
进升级的客户比率
计的供应链
成本基础上高边际收益的 基于价值的增值服务的竞 客户满意度标准
▪ 绩效评价选择方法 • 以功能型评价为基础
• 包含基于流程的企业级的绩效评价 • 建立跨企业的评价指标
第3节 供应链绩效评价框架体系
五、平衡供应链记分法评价的角度及其指标
▪ 平 衡 记 分 法 概 述 （ Balanced SCM Scorecards，以下简称BSC-SC）
供应链管理评定记录表
供应链管理评定记录表一、评定目的本评定记录表旨在对供应链管理进行评估，以确定供应链管理的优势和改进点，为提高供应链的效率和效益提供指导和建议。
二、评定范围本次评定涵盖以下方面：1. 供应商选择和管理：包括供应商资质评估、供应商合作管理等；2. 订单管理：包括订单处理流程、订单准确性和及时性等；3. 仓储与物流管理：包括库存管理、物流配送等；4. 信息系统支持：包括供应链管理系统的运作和支持等；5. 风险管理：包括供应链中的各种风险识别和应对措施等。
三、评定方法评定采用以下方法进行：1. 文档审查：审查供应链管理相关的文件和记录，了解相关政策和控制措施的执行情况；2. 实地观察：对供应链管理的各个环节进行实地考察，了解运作情况和实际效果；3. 面谈访问：与相关部门负责人和员工进行面谈，了解他们对供应链管理的理解和应用情况。
四、评定指标和结果评定指标包括：1. 供应链管理政策和流程的完善程度；2. 各环节的运作效率和准确性；3. 供应商质量和合规性；4. 库存管理和物流配送的及时性；5. 信息系统的稳定性和支持能力；6. 风险管理措施的有效性。
评定结果将根据评定指标给出得分和评价，以确定供应链管理的优势和改进点，并提供改进建议。
五、评定报告和后续措施评定报告将详细列出评定结果、评价和建议，供相关部门参考和执行。
评定报告完成后，应根据建议制定相应的改进计划，并跟踪改进措施的执行情况。
评定的结果和改进措施对于提高供应链管理的效率和效益具有重要意义。
相关部门应密切配合，并根据评定反馈，持续改进供应链管理的各个环节。
以上为供应链管理评定记录表，感谢您的阅读和关注！。
供应链绩效评价标准体系
供应链绩效评价指标体系为了客观、全面地评价供应链的运营情况，这一节从以下几个方面来分析和讨论供应链绩效评价指标体系。
一、反映整个供应链业务流程的绩效评价指标在这里，整个供应链是指从最初供应商开始直至最终用户为止的整条供应链。
反映整个供应链运营的绩效评价指标，目前国内外研究得很少，本文综合考虑了指标评价的客观性和实际可操作性，提出了如下反映整个供应链运营绩效的评价指标：1. 产销率指标产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值产销率指标又可分成如下三个具体的指标：①供应链节点企业的产销率该指标反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。
②供应链核心企业的产销率该指标反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。
③供应链产销率该指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况，其时间单位可以是年、月、日。
随着供应链管理水平的提高，时间单位可以取得越来越小，甚至可以做到以天为单位。
该指标也反映供应链资源（包括人、财、物、信息等）的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度越高。
同时，该指标也反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1，说明供应链成品库存量越小。
2. 平均产销绝对偏差指标该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。
反之，说明供应链成品库存量越小，库存费用越低。
3. 产需率指标产需率是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值。
具体分为如下2个指标：①供应链节点企业产需率该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系。
产需率越接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率高，反之，则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低。
②供应链核心企业产需率该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。
若该指标数值大于或等于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力；若该指标数值小于1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求。
供应链第11章供应链企业绩效评价
• OEM在增值流程中的地位不断下降 • OEM几乎从生产和控制中被“撇出” • OEM则更加注重于操作面的管理和供应链伙伴 的合同和关系管理
供应商
OEM
分销商
阶段： 采购/零部件制造 输入
最后产品组装 模块化
分销 输出
图11-4、制造商在增值链中的作用
《供应链管理》第3版 马士14华 林 勇 编著
➢ 考察供应链的当前盈利性 ➢ 分析供应链盈利的持续性 ➢ 培养供应链盈利的增长潜力
《供应链管理》第3版 马2士3华 林 勇 编著
二、影响供应链绩效指标设计的外部影响因素
行业特征
竞争者Βιβλιοθήκη 外力流程 机制伙伴 关系
技术
产出
内力 实施
组织 结构
计划
SC 位置
SC 战 客户 略
经济因素 社会因素
目标
改进 绩效
柔性的评价
➢ 指系统对于外部或内部干扰导致的变化所能作出的调整范围的能力。
鲁棒性的评价
➢ 即稳健性，指变化过程中的稳健性和强壮度
成本的评价
➢ 从供应链整体运营的角度出发，采购供应系统所发生的成本一般以供 应链总成本来反映
《供应链管理》第3版 马士2华0 林 勇 编著
供应链绩效评价侧重面(续)
产品质量
产品质量
图11-2 基于供应链业务流程的绩效评价示意图
《供应链管理》第3版 马6士华 林 勇 编著
三、供应链绩效评价应遵循的原则
应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析 应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系。 评价指标要能反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点
本、资产增值等几个方面展开。
《供应链管理》第3版 马士9 华 林 勇 编著
供应链绩效评价指标体系
供应链绩效评价指标体系为了客观、全而地评价供应链的运营情况，这一节从以下几个方面來分析和讨论供应链绩效评价抬标体系C -＞反映整个供应链业务流程的绩效评价抬标在这里，整个供应链是抬从最初供应商开始直至最终用户为止的整条供应链。
反映整个供应链运营的绩效评价抬标.目前国内外研尢得很少.木文综合考虑了抬标评价的客观性和实际可操作性.提出J'如下反映整个供应链运营绩效的评价描标：1.产销率描标产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数虽的比值产销率描标又可分成如下三个具体的指标：①供应链节点企业的产销率该抬标反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。
②供应链孩心企业的产销率该抬标反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。
③供应链产销率该抬标反映供应链在一定时间内的产销经营状况.其时间做位可以是年、丿］.日。
随肴供应链管理水平的提商，时间取位可以取斜越來越小，甚至可以做到以天为做位。
该抬标也反映供应链资源（包括人.财、物、信息等）的有效利用程度，产销率越接近1.说明资源利用程度越高。
同时•该指标也反映了供应链库存水平和产品质址，其值越接近1,说明供应链成品库存虽越小。
2.平均产销绝对偏差指标该抬标反映在一定时间内供应链总体库存水平.其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。
反之.说明供应链成品库存址越小，库存费用越低。
3.产需率抬标产需率是描在一定时间内，节点企业已生产的产品数虽与其上层节点企业（或用户）对该产品的需求虽的比值。
具体分为如下2个指标：①供应链节点企业产需率该抬标反映上.下层节点企业之间的供需关系。
产需率越接近1,说明上、下层节点企业之间的供需关系协调.准时交货率高，反之.则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低。
②供应链孩心企业产需率该抬标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。
若该扌旨标数值大干或等于1・说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力：若该抬标数值小于1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求。
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合规3分（每项1.5分），不合规0分。
2 3 2 2 2
合规2分，基本合规1分，不合规0分。 合规3分，基本合规2分，不合规0分。 合规2分，不合规0分。 有座谈会签到及会议记录，2分。缺少记 录，0分。 政策力度大，2分；少量政策，1分；无政 策，0分。
附文字说明。
8
参与企业全部达标8分，部分企业达标4 分，企业均不达标0分。
4 4 3
引导社会投入 资金投入 （6分） 有无委托会计事务所审计项目，核实实际总投 资，并整改问题。
3
附审计情况简介。
流通领域现代供应链体系建设绩效评价表
一级 指标 二级 指标 三级指标 分值 权重 3 评分标准 得分 备注 企业是否将关联方交易额违规纳入项目申报总投 资。认定开支时间区间界定是否按企业权责发生 制要求，开支的合同、发票、银行付款、实物等 证据交叉验证真实合规。 城市和企业是否专款专用，有无截留、挪用等违 资金管理使 （与 规情况。 资 用 2 政 金 （12分） 承担企业是否对项目专账核算，收支手续和内容 0 策 合规，有无楼堂馆所、办公等超范围开支。 管 分评 理 ）价 组织培训及开支是否合规，手续资料真实齐全。 是否组织承担企业的财务人员召开专门座谈，讲 清财政资金管理要求。 围绕供应链体系建设出台土地、税收、通行等集成政策，优 化发展环境（2分） 承担企业：托盘周转箱等物流单元标准化率80% 以上；装卸货工时效率提高2倍；重点供应商产 品质量合格率92%以上；平均库存周转率同比提 高10%以上;同口径对比的情况下，企业包装耗材 同比减少10%以上。 供应链协同：供应链重点用户系统数据对接畅通 率80%以上，单元化物流占供应链物流比例同比 提高10%以上，供应链综合成本（采购、库存、 物流、交易成本）同比降低20%以上，订单服务 满意度（及时交付率、客户测评满意率等）80% 以上。 实施城市：标准托盘在适用行业领域占比40%以 上，城市社会零售总额同比增长高于全国平均水 平，供应链管理整体水平明显提升。 承担企业是否结合国标、行标，联合制定有完整 的供应链协同标准体系，促进降低成本、提高竞 争力。 承担企业实施推广国家、行业标准的数量。
一级 指标 二级 指标 模式推广 （8分） 三级指标 分值 权重 评分标准 形成体系模式，且得到其它区域借鉴，宣 传好，8分；形成体系模式，暂未得到其 他区域借鉴，宣传一般，4分；未形成体 系，无宣传，0分。 得分 备注
在现代供应链体系建设上，是否形成了成熟可推 广的商业模式，创新成效突出，宣传效果好。
（与 资 2 实 0 施 分 ）评 价
4
每项要求1分。 项目实施进度与计划进度一致，4分；落 后于计划进度，2分；尚没开工项目，每 个扣1分。 全部达标，4分；半数以上达标3分；半数 以上未达标，0分。 引导社会投入达到政府财政补助10倍及以 上，3分；5-10倍，2分；不足5倍，0分。 委托审计1.5分。整改到位1.5分。 附社会投入情况。
8
附文字说明。
目标达成 （22）
8
每个指标占2分。不达标0分。
（工 作 3 效 5 果 分 ）评 价
标准推广 （5分）
6
实施城市达标，6分；基本达标，3分；不 达标0分。 体系完整，3分；体系不完整，2分；无体 系，0分。 20项以上，2分；10-20项，1分；10项以 下，1分。
3 2
分 ）评 价
流通领域现代供应链体系建设绩效评价表
3
附实施方案
5 3 2 3 2 2 3 8
附管理规定
监督管理 （7分）
项目是否明确责任人、按时限进度督导 档案资料管理是否完善，定期报送进度是否及时
加强政策和标准培训、宣传，提高社会认知度（3分） 项目启动是否及时，项目申报、评审、验收等组织是否公开 公示、符合规范。 项目选择是否符合沿供应链选择承担单位的要求；有无搞地 区保护、限制外地企业；每条供应链项目是否聚焦四化、围 绕打通四流的目标推进；每条供应链有无建立统一的标准体 系、共用一家物流企业、GS1一码到底。 项目实施进度是否符合计划时间节点。 项目验收达标情况（设施设备、信息系统等建设是否标准， 服务功能是否达到预期量化指标）
附件2
流通领域现代供应链体系建设绩效评价表
一级 指标 二级 指标 合 组织机制 （2分） 决策方案 （3分） 计 三级指标 分值 权重 100 2 建立，2分；未建立，0分。 科学完整，3分；基本科学完整，2分；不 科学不完整，0分。 制定、科学，5分；制定但不够科学2分； 未制定，0分。 制定，3分；制定但不全2分；未制定，0 分 建立，2分；未建立，0分。 健全，3分；不健全，0分。 责任明确、督导及时，2分；责任不清、 督导不力，0分。 完善及时，1分；不完善不及时，0分。 组织专业培训，通过网络、报纸、会议等 渠道开展宣传，行业认知度较高。 启动、申报、评审、验收每项2分。 附相关文件。 评分标准 得分 备注
（工 作 2 组 5 织 分 ）评 价
制度保障 （10分）
是否建立工作领导小组或协调机制，明确牵头部 门和分工。 是否有科学完整的实施方案（工作目标、行业领 域供应链的选择、任务内容、资金支持重点及列 支范围、时间安排、保障措施等），符合上级文 件精神和本地实际，操作性强 是否制定科学的项目和资金管理规定，明确列支 范围目录。 是否有不同类别项目的验收细则 是否建立相关指标统计制度 申报项目建设审批和备案手续是否健全